Микросреда и макросреда ОАО "Роснефть". Анализ микросреды газпром нефть


2.2 Анализ микросреды ОАО "Роснефть". Инструменты стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть"

Похожие главы из других работ:

Анализ деятельности и разработка антикризисной программы для ООО "Петростиль"

2.1.2 Анализ микросреды

К числу элементов микроокружения относят: поставщиков, потребителей, конкурентов. Поставщики: ООО "Петростиль" закупает сырье и материалы для производства у поставщиков, хорошо известных на рынке. Основные поставщики различной бумаги...

Анализ конкурентоспособности предприятия

3.2 Анализ микросреды

Анализ клиентов Клиентами ООО "Пластика Окон" являются предприятия, организации, фирмы, а также физические лица. Доли в продаже окон: - физические лица - 65% - юридические лица - 35% Динамика клиентской базы показана в таблице 6...

Анализ эффективности разработки и реализации управленческих решений в организации

2.2 Анализ микросреды

Изучение непосредственного окружения организации направленно на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно...

Внешняя среда предприятия ООО "ПраймТекс"

2.3 Анализ факторов микросреды

Поставщики. ОАО «Петушинский завод силикатного кирпича». Юридический адрес: Владимирская область, г. Петушки, ул. Клязьменская - 2. Генеральный директор ОАО «ПЗСК»: Александр Сергеевич Светликов...

Инструменты стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть"

2.1 Анализ макросреды ОАО "Роснефть"

· STEP- анализ ОАО "Роснефть" Экологические факторы: 1. Ужесточение контроля за добычей и транспортировки нефти 2. Установление предельно-допустимых норм концентрации нефтяных продуктов в почвах и водах Технологические факторы: 3...

Инструменты стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть"

2.3 Системный анализ ОАО "Роснефть"

Цепочка ценностей компании позволяет определить основные виды деятельности, создающие стоимость для потребителя, и в тоже время является важнейшим инструментом стратегического анализа издержек фирмы...

Определение стратегии оптимизации организационной структуры АО "Ателье Элегант"

1.2.2 Анализ факторов микросреды

Поставщики организации. Для осуществления производства в избранной предприятием сфере предполагает постоянное снабжение его необходимыми ресурсами. Для этого в ателье существовал отдел снабжения и сбыта...

Разработка антикризисной программы развития ОАО Концерн "Калина" на основе комплексной оценки деятельности

2.1.2 Анализ микросреды

На данный момент Компания имеет устойчивые связи с поставщиками сырья и упаковочных материалов, что обеспечивает бесперебойный производственный процесс...

Разработка экономической стратегии предприятия ООО "Союз – Д2"

2.2 Анализ микросреды предприятия

...

Стратегический анализ среды предприятия

2.3 Анализ микросреды

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть...

Стратегический анализ фирмы "Харбелл"

4. АНАЛИЗ МИКРОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Ключевым этапом стратегического анализа внутренней среды фирмы «Харьелл» является определение его сильных и слабых сторон (SNW-анализ)...

Сущность и понятие корпоративной социальной ответственности

3.2 Анализ расходов "НК Роснефть" на КСО

Основные затраты в абсолютном выражении компания Роснефть несет по направлениям реализации социальных программ, а также охраны окружающей среды. Если посмотреть на ежегодную структуру затрат компании на инициативы КСО, то можно увидеть...

Управление кризисными ситуациями на предприятии

2.2 Анализ показателей капитала ОАО «Роснефть»

Таблица 2.1. Инвестированный капитал Показатели: 2011 г. 2012 г. 2011 г. 2012 г. ИК по пассиву СК 1 119 243 075 1 273 956 899 59% 56% ДО 640 377 197 924 892 439 33,7% 40,6% ККЗ 134 994 694 74 848 915 7,3% 3...

Управление кризисными ситуациями на предприятии

2.3 Анализ оборотного капитала ОАО «Роснефть»

Таблица 2.3. Оборотный капитал Показатели: 2011 г. 2012 г. 2011 г. 2012 г. ОК по пассиву СОК - 65 665 676 60 467 952 - 9% 5,7% ДО 640 377 197 924 892 439 90% 87,2% ККЗ 134 994 694 74 848 915 19% 7,1 ОК 709 706 215 1 060 209 306 100% 100% Оборотный каптал в 2012 г...

Управление кризисными ситуациями на предприятии

2.4 Анализ показателей рентабельности ОАО «Роснефть»

Таблица 2.4. Основные показатели рентабельности Показатели 2011 г. 2012 г. EBIT 303 668 189 395 282 598 EBI 252 349 096 346 267 555 Чистые активы 1 894 614 966 2 273 698 253 Численность работников 162 072 00 173 183 000 ROS 14,99% 15,2% ROA 16% 17,3% ROIC 13,3% 15...

manager.bobrodobro.ru

Микросреда и макросреда ОАО "Роснефть" — практическая работа

Микросреда компании ОАО «Роснефть»

ОКлиенты

«Роснефть»  располагает развитой инфраструктурой  для эффективной оптовой и  розничной реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке. Оптовые покупатели нефтепродуктов компании — крупные  конечные потребители и независимые дистрибьюторы, а также бюджетные организации, включая Министерство обороны, коммунальные службы и сельскохозяйственные предприятия, экспортные потребители.      

По  состоянию на конец 2010 г. география розничного бизнеса Компании охватывала 41 регион России: от Мурманска - на севере, до Северного Кавказа - на юге, от Брянска - на западе, до Сахалина -  на востоке.

В розницу Компания реализует бензин, дизельное топливо, масла.

Конкуренты

На  внутреннем рынке, помимо Роснефти, существует ряд таких компаний, как «Лукойл», «Газпром», «Татнефть», «ТНК-ВР», «Итера», «Башнефть», «Русснефть», «Нортгаз»,  «Сургутнефтегаз».

 

   Поставщики

Поскольку основные виды деятельности НК «Роснефть» включают разведку и  добычу нефти, компания использует для  дальнейшей переработки собственное  сырье. Также поставщиками Роснефти является тульская ЗАО «Промбаза», она поставляет техническую жидкость, ООО «Автохимпроект» и ООО «Гелена Химавто» они поставляют тосол и антифриз на АЗС Роснефти.

Контактные аудитории

НК «Роснефть» регулярно  публикует новости компании, финансовую отчетность в средствах массовой информации, в частности, в газете «Акционер», а также выпускает  собственный корпоративный журнал «Роснефть magazine».      

В качестве финансового представителя  контактной аудитории НК «Роснефть» выступает Всероссийский банк развития регионов (ВБРР). Компании принадлежит 76,47% акций банка. ВБРР предоставляет комплексное обслуживание, как самой нефтяной компании, так и ее дочерним и зависимым обществам. ВБРР обеспечивает конкурентоспособный сервис, самые новые и эффективные банковские решения.

Маркетинговые посредники

Для организации розничных продаж во всех регионах России в 2008 году были созданы региональные дистрибьюторские центры на базе восьми предприятий нефтепродуктообеспечения. Кроме того, началось формирование дилерской сети по розничной реализации, состоящей из независимых участников региональных рынков.     

Стратегия развития розничного бизнеса  НК «Роснефть» предусматривает создание широкой дилерской сети для продвижения нефтепродуктов НК «Роснефть» на территории России. На каждой территории продаж предусматривается выбрать строго ограниченное число дилеров, которые были бы заинтересованы в долгосрочных отношениях с Компанией, а также в увеличении объемов продаж под брендом НК «Роснефть».

Макросреда Компании

Демографические факторы

  1. Половозрастная структура влияет на обеспеченность нефтеперерабатывающих заводов, месторождений  трудовыми ресурсами. На производстве и на месте добычи в большей степени требуются мужчины, так как условия работы требуют физической силы, выносливости, например, на месторождениях в тяжелых климатических условиях и т.д.

Так же половозрастная структура  оказывает влияние на сбытовую деятельность ОАО «Роснефть». Информация о структуре может дать основу прогнозам, а затем и планам продаж на АЗС, принадлежащим предприятию.

  1. Плотность населения тоже влияет на обеспеченность рабочих мест. Если в регионе присутствия перерабатывающего предприятия, низкая плотность населения (Сахалин, Дальний Восток), то руководству следует разрабатывать меры по обеспечению рабочих мест людьми. Например, предлагать работу людям из других регионов вахтовым методом. На предприятии ОАО «Роснефть» эта практика активно осуществляется.
  2. Уровень образования населения. ОАО «Роснефть» осуществляет свою деятельность во многих регионах нашей страны, степень обеспеченности специалистами на каждой территории разная: где-то есть специализированные ВУЗЫ, колледжи, техникумы, где-то таких учебных заведений вовсе не имеется. Например, при размещении нового завода или освоения нового месторождения, такая информация будет нужна предприятию, чтобы понять стоит ли проводить за счет своих средств обучение: курсы повешения квалификации, обучающие курсы для новых кадров и пр.
  3. Соотношение городского и сельского населения может оказывать влияние на сбытовую деятельность. Например, в городе будет больше проходимость на АЗС, чем в сельской местности, спрос на виды топлива будет отличаться, объемы потребления также будут разными.

 Политические факторы 

1.  Возрастающая взаимозависимость рынков, к которой приводит глобализация экономик стран и, как следствие, возможность быстрого переноса спадов либо кризисов из одной страны в другую. Такие условия могут в значительной мере повлиять на рыночные позиции Роснефти. 

2.  На государственном уровне проводится политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки наиболее перспективных объектов. 

3.  Установка государством внутренних регулируемых тарифов на нефть: налог на прибыль, НДПИ, экспортные пошлины.

 Экономические факторы 

  1. Рост темпов инфляции. Рост цен на энергоносители, сырье, материалы и транспортные расходы. 
  2. Рост затрат. Определяющими факторами этого роста являются увеличение цен на сырье, материалы, комплектующие, услуги, в том числе цен на металл.
  3. Динамика валютного курса и фондовых индексов. В биржевой торговле, цены на нефть устанавливаются в долларах за баррель, с изменением валютного курса, цены на нефть также изменяются.
  4. Налоговая система. Экспортные пошлины на нефть очень сильно влияют на цены внутреннего рынка нефтепродуктов и практически не влияют на экспорт нефтепродуктов, ни на долю экспорта нефти. Повышение экспортных пошлин фактически провоцируют увеличение цен на внутреннем рынке. Нефтяные компании потери в своем бюджете за счет повышения экспортных пошлин частично "перекладывают" на внутренний рынок, повышая на нем цены.

Помимо экспортных пошлин сильное влияние на внутренние цены оказывает рост налога на добычу полезных ископаемых. Существует прямая  связь между ростом НДПИ и объемом экспорта сырой нефти. При росте НДПИ объемы экспорта нефти увеличиваются. Фактически НДПИ (налог на добычу полезных ископаемых) провоцирует рост цен на нефтепродукты на внутреннем рынке. Существует сильная связь между мировой ценой нефти и НДПИ. При 10% росте цены нефти, НДПИ увеличивается на 13%. 

Рост  НДПИ на 10% провоцирует рост цен на внутреннем рынке:

  • мазут на 10%;
  • дизтопливо на 8-9%;
  • бензин на 7-8%.

Такой большой рост НДПИ привел к парадоксальной ситуации, при которой НДПИ полностью  сравнялся с себестоимостью продукции. Если принять затраты нефтяных компаний за 100%, то 50% в них будет составлять налог на добычу полезных ископаемых.

  1. Зарубежные инвестиции. В российской нефтеперерабатывающей промышленности, по сравнению с зарубежными коллегами, уделяется меньшее количество средств и внимания инновациям, внедрению новых технологий, так как Россия все же большую часть нефти экспортирует в сыром виде, без обработки. Привлечение зарубежных инвестиций влияет на то, сколько средств будет идти на разработку новых технологий переработки нефти и газа на предприятии, на обновление устаревшего оборудования и т.д.
  2. Экономическая оценка месторождений. Для предприятия важно знать насколько дебет месторождения в долгосрочной перспективе будет прибыльным. Иначе затраты на эксплуатацию месторождения могут стать высокими и не окупятся за счет ресурсов, которые извлекаются, и месторождение станет убыточным для предприятия.

        Технологические факторы

  1. Старение оборудования и короткий срок его эксплуатации.
  2. Плохая совместимость дорого импортного оборудования с нашей инфраструктурой и условиями эксплуатации.
  3. Возможно появление новых технологий, способных коренным образом перевернуть производство.

Транспортные факторы

  1. Отдаленность месторождений от общей экспортной трубы. Предприятиям необходимо изыскивать средства доставку сырья в трубу либо твоими трубопроводами, что очень дорого стоит, либо грузовым автомобильным транспортом. НПЗ Компании характеризуются выгодным географическим положением, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов.

Важная  отличительная черта НК «Роснефть» — наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке  и Архангельске, которые позволяют  существенно повысить эффективность  экспорта продукции компании.

  1. Состояние дорог влияет на срок службы эксплуатации грузовых автомобилей предприятия.
  2. Тарифы на арендованные цистерны, простои на железной дороги и прочее.

Определяющие факторы  для ОАО «Роснефть»

Определяющими факторами для  НК «Роснефть» являются: географический (климат, наличие ресурсов, состояние окружающей среды и уровень вмешательства в нее человека) и отраслевой принцип.

Отраслевой  принцип охватывает большое число видов производства: транспорт, сельское хозяйство, различные бюджетные организации и многие другие, то есть те отрасли производства, где будет востребована продукция нефтегазохимии.

yaneuch.ru

Анализ ПАО Общая Информация ПАО «Газпром» —

Описание презентации Анализ ПАО Общая Информация ПАО «Газпром» — по слайдам

Анализ ПАО

Общая Информация ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии. «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

Основные цели ПАО «Газпром» : 1. Наращивание объемов добычи газа. Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских — 60%. На Газпром приходится около 20% мировой и около 85% российской добычи газа. Приоритетным направлением деятельности Газпрома является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока. 2. Своевременная поставка газа российским и зарубежным потребителям. Газпрому принадлежит крупнейшая в мире система транспортировки газа — Единая система газоснабжения России. Ее протяженность составляет 156, 9 тыс. км. Газпром экспортирует газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках.

Основные цели ПАО «Газпром» : 3. Диверсификация рынков и продуктов. Газпром реализует поэтапную стратегию наращивания своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять географию деятельности компании. Развитие нефтяного бизнеса — одна из стратегических целей Газпрома на пути становления глобальной энергетической компании. Одним из профильных направлений диверсификации продукции для Газпрома является электроэнергетика, соединение которой с газовым бизнесом является общемировой тенденцией и позволяет обеспечить значительный синергетический эффект.

4. Социальная значимость ОАО «Газпром» Важнейшие принципы в деятельности Группы Газпром — относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей. Основные цели ПАО «Газпром» :

PEST Анализ: Политические факторы Политико- правовые факторы Возможное влияние на деятельность ОАО «Газпром» 1. Несовершенная и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия. 1. Повышение налога для монополистов приводит к повышению издержек предприятия, а так же невыгодность развития внутреннего рынка России в связи с пониженными ставками на сырье. 2. Государственная поддержка основных структурных проектов 2. Невозможность проведения межгосударственных проектов 3. Законодательство по охране окружающей среды 3. Увеличение непроизводственных затрат связанных с выполнением требований экологических норм 4. Устойчивость политической власти и существующего правительства 4. Сохранение стабильности и возможность прогнозирования долгосрочной перспективы

PEST Анализ: Экономические факторы Возможное влияние на деятельность ПАО «Газпром» 1. Изменение налогового бремени 1. Вынуждение экспортировать нефтегазовые продукты за рубеж, обосновывается это – повышенной ставкой на ресурсы. 2. Увеличение тарифов естественных монополий. 2. Увеличение производственных издержек и удорожание предлагаемых услуг. 3. Колебание валютного курса 3. Изменение в расходно-прибыльных статьях 4. Темпы роста экономики 4. Увеличение/ снижение рынков сбыта 5. Степень глобализации и открытости экономики 5. Открытость/закрытость внутренних (внешних) рынков, влияющая на конкуренцию

PEST Анализ: Социокультурные факторы Возможное влияние на деятельность ПАО «Газпром» 1. Уровень образования населения страны. 1. На ОАО «Газпром» работает высококвалифицированный персонал, руководство не затрачивает много времени на обучение кадров. 2. Предпочтения конечных потребителей продукции. 2. Изменение подхода ОАО «Газпром» к конечному потребителю. Необходимо вносить изменения, касающиеся предлагаемых услуг по качеству, сервису, цене. 3. Отношение к работе, карьере, досугу и выходу на пенсию 3. Степень вовлеченности в деятельность компании и качество труда

PEST Анализ: Технологические факторы Возможное влияние на деятельность ПАО «Газпром» 1. Использование в практике добычи нефтегазовой продукции новой техники и технологий. 1. Снижение затрат на добычу и увеличение КПД от используемых запасов газа 2. Расходы на исследования и разработки 2. Оптимизация затрат на разведку месторождений 3. Доступ к новейшим технологиям 3. Получение возможности развития производства 4. Степень использования, внедрения и передачи технологий 4. Получение большей прибыли с меньшими затратами

SWOT Анализ: Внутренние факторы Сильные стороны (S) Слабые стороны (W) 1. Стабильное финансовое положение 1. Применение агрессивных методов повышения нефтеотдачи привело к тому, что в настоящее время наблюдается снижение темпов добычи 2. Высокий уровень менеджмента 3. Успешная работа по формированию положительного имиджа компании 2. Отсутствие использования современных технологий во время добычи углеводородов 4. Высокое качество ресурсной базы обуславливает низкий уровень среднеотраслевых издержек на добычу нефти 5. Сильная позиция на международном рынке, особенно в странах СНГ (Казахстан, Армения, Белоруссия ) 3. Нехватка производственных мощностей для переработки углеводородов 6. Широкий ассортимент продукции: бензины, дизельные топлива, автомобильные масла и смазки, авиакеросин, битумные материалы

SWOT Анализ: Внешние факторы Возможности (O) Угрозы (T) 1. Увеличение доверия к производимой продукции у имеющихся клиентов 1. Наличие сильных конкурентов в сфере добычи в лице крупных вертикально-интегрированных нефтяных компаний Лукойл и Роснефть 2. Усиление конкурентной борьбы на рынках сбыта нефтепродуктов 2. Привлечение новых клиентов на европейском рынке нефтепродуктов 3. Нехватка клиентов на европейском рынке нефтепродуктов 4. Поставщики поставляют не современное оборудование 3. Возможность выбора поставщиков прискваженного оборудования 5. Нехватка внешних инвестиций

Наименование стратегической позиции Качественная оценка позиции Сильная (S) Нейтральная (N) Слабая (W) Стратегия организации + Бизнес-стратегии + Оргструктура + Финансы + Продукт как конкурентоспособность + Структура затрат + Дистрибуция как система реализации продукции + Информационная технология + Инновации как способ к реализации на рынке продуктов + Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации) +SNW Анализ

Вывод Анализ среды и деятельности Газпрома показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Основными проблемами на данный момент можно назвать усиление конкурентоспособности со стороны стран — поставщиков газа (Каспийский регион, Центральная и Средняя Азия и Ближний Восток), а также установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате чего компания имеет низкую прибыль и нехватку средств на развитие собственных добывающих проектов и модернизацию оборудования.

НАЦИОНАЛЬНОЕ ДОСТОЯНИЕСпасибо за внимание!

present5.com

Рецензия на курсовую работу

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИИ

ФГБОУ ВПО «Чувашский государственный университет

имени И.Н.Ульянова»

Экономический факультет

Кафедра региональной экономики и предпринимательства

по дисциплине__________________________________________________________________________________________________________________________

специальность______________________________________________________

курс__________группа_______________________________________________

Ф.И.О.студента_______________________________________________________________________________________________________________________

Тема________________________________________________________________________________________________________________________________

Достоинства работы

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Недостатки работы____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Оценка____________________________________________________________

(балл на доработку и др.)

Преподаватель_____________________________________________________

(Ф.И.О., подпись)

Дата______________________________________________________________

Чебоксары 2012

Содержание

Введение………………………………………………………………………...…4

Глава 1. Экономическое содержание среды функционирования предприятия в условиях рынка……………………………………………………………………7

1.1. Характеристика внешней макро- и микросреды предприятия…………....7

1.2. Внутренняя среда предприятия и ее характеристика……………….........10

Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия………………. 14

2.1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Газпром»……………….....14

2.2. Экономическое значение анализа внешней и внутренней среды…..……17

2.3. Методы анализа внутренней среды………………………………………..18

2.3.1. PEST – анализ……………………………………………………………..19

2.3.2. SOFT – анализ…………………………………………………………….21

Глава 3. Направления совершенствования исследования внешней и внутренней среды организации…………………………………………………25

Заключение……………………………………………………………………….28

Список использованной литературы…………………………………………...30

Введение

Актуальность темы определяется динамичностью формирования факторов, влияющих на эффективное развитие организации и качественную разработку, и принятие управленческих решений.

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, существовать и выживать в определенном промежутке времени.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде.

Газпром - один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития. В мировом рейтинге нефтегазовых компаний Газпром занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти Газпром входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.

Образ внешней среды в сознании руководителя определяется его прошлым опытом, образованием, функциональными обязанностями и местом в структуре организации, которое он занимает. Прошлый опыт заставляет руководителей отмечать те изменения в среде, которые в его личной практике, приводили к значительным последствиям - успехам или провалам. Функциональные обязанности руководителя или сфера его деятельности требуют от него более пристального внимания к одной определенной группе факторов в ущерб другим. Анализ внешнего воздействия с применением современных научно - практических методов позволяет нивелировать большинство негативных факторов внешней среды организации: производительности труда, текучести кадров и других определяющих показателей. Руководители должны разрабатывать планы, ориентированные на длительный временной промежуток, а также краткосрочные планы с тем, чтобы организации могли двигаться к достижению своих целей.

Объектом исследования является анализ состояния внутренней и внешней среды на примере ОАО «Газпром».

Предметом исследования в данной курсовой работе является внутренняя и внешняя среда организации.

Целью исследования является анализ внутренней и внешней среды на примере ОАО «Газпром» и разработка рекомендаций по их совершенствованию.

Задачи исследования:

  1. Рассмотреть теоретические основы анализа внутренней и внешней среды.

  2. Провести анализ внутренней и внешней среды в ОАО «Газпром».

  3. Разработать пути совершенствования работы по анализу внутренней и внешней среды в ОАО «Газпром».

В работе использованы такие методы, как анализ, синтез, индукция, статистический.

Методология данного исследования состоит в следующих подходах:

  1. Системный - изучает взаимодействие элементов в рамках различных видов некоммерческих организаций;

  2. Функциональный - изучает функции отдельных элементов системы.

Информационная база представлена отчетами, взятые с официального сайта ОАО «Газпром», а также результаты практических исследований.

Практическая значимость состоит в том, что полученные знания из исследования может использовать и реализовывать современное поколение, и практиковать их на своих предприятиях.

В настоящее время Газпром - крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально - экономическое развитие России. Важно вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией. Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам.

studfiles.net

2.1 Анализ макросреды ОАО "Роснефть". Инструменты стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть"

Похожие главы из других работ:

Анализ конкурентоспособности предприятия

3.1 Анализ макросреды

Любая компания функционирует на точном рынке, на который оказывают воздействие всевозможные факторы. Рассмотрим воздействие главных причин макросреды на деятельность ООО "Пластика Окон"...

Выбор стратегии развития ООО "Мишель-алко"

1.2 PEST- Анализ макросреды

На практике PEST -анализ удобно применять при разработке плана маркетинга или бизнес плана в качестве инструмента макроэкономического анализа окружающей среды компании и доступных ресурсов...

Инструменты стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть"

2.2 Анализ микросреды ОАО "Роснефть"

· Модель 5 сил М.Портера. В теоретической часть был рассмотрен классический пример 5 конкурентных сил Портера, сейчас, проведем анализ исходя из данных, касающихся нашего предприятия (рис. 1)...

Инструменты стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть"

2.3 Системный анализ ОАО "Роснефть"

Цепочка ценностей компании позволяет определить основные виды деятельности, создающие стоимость для потребителя, и в тоже время является важнейшим инструментом стратегического анализа издержек фирмы...

Разработка системы обучения на предприятии

2.2 Анализ макросреды

В данной главе проведем PEST-анализ, по результатам которого определим и сделаем вывод о всех возможностях и угрозах для предприятия с экономической, социальной, технологической и политической стороны. Society - социальные факторы На 2006 г...

Разработка системы управления затратами на предприятии "Электромашина"

1.2.1 Анализ факторов макросреды

Экономическая среда. На данный момент экономическая ситуация в Украине не стабильна. По последним данным Госкомстата в стране наблюдается спад производства, существенное снижение темпов роста валового национального продукта...

Современные модели управления

2.3 Комплексный анализ микро- и макросреды предприятия ООО «Раритет»: SWOT - анализ

SWOT -- метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы). Калина А. В., Конева М. И., Ященко В. А...

Стратегический анализ среды предприятия

2.2 Анализ макросреды

Любая организация находится и функционирует в среде. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала...

Стратегический анализ фирмы "Харбелл"

2. АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Рассмотрим и оценим факторы, влияющие на деятельность данного предприятия. Инструментом проведения стратегического анализа макросреды фирмы «Харбелл» является PEST-анализ (STEP-анализ) (См. Таблицу 2.1). Таблица 2...

Стратегический менеджмент

3.4.1 Анализ макросреды

Макросреда или дальнее окружение представлено определенной совокупностью факторов: политическими и правовыми; экономическими; социальными и культурными; технологическими...

Стратегическое планирование на примере ОАО "НК Роснефть"

3.Анализ внутренней и внешней среды ОАО «НК «Роснефть»

...

Сущность и понятие корпоративной социальной ответственности

3.2 Анализ расходов "НК Роснефть" на КСО

Основные затраты в абсолютном выражении компания Роснефть несет по направлениям реализации социальных программ, а также охраны окружающей среды. Если посмотреть на ежегодную структуру затрат компании на инициативы КСО, то можно увидеть...

Управление кризисными ситуациями на предприятии

2.2 Анализ показателей капитала ОАО «Роснефть»

Таблица 2.1. Инвестированный капитал Показатели: 2011 г. 2012 г. 2011 г. 2012 г. ИК по пассиву СК 1 119 243 075 1 273 956 899 59% 56% ДО 640 377 197 924 892 439 33,7% 40,6% ККЗ 134 994 694 74 848 915 7,3% 3...

Управление кризисными ситуациями на предприятии

2.3 Анализ оборотного капитала ОАО «Роснефть»

Таблица 2.3. Оборотный капитал Показатели: 2011 г. 2012 г. 2011 г. 2012 г. ОК по пассиву СОК - 65 665 676 60 467 952 - 9% 5,7% ДО 640 377 197 924 892 439 90% 87,2% ККЗ 134 994 694 74 848 915 19% 7,1 ОК 709 706 215 1 060 209 306 100% 100% Оборотный каптал в 2012 г...

Управление кризисными ситуациями на предприятии

2.4 Анализ показателей рентабельности ОАО «Роснефть»

Таблица 2.4. Основные показатели рентабельности Показатели 2011 г. 2012 г. EBIT 303 668 189 395 282 598 EBI 252 349 096 346 267 555 Чистые активы 1 894 614 966 2 273 698 253 Численность работников 162 072 00 173 183 000 ROS 14,99% 15,2% ROA 16% 17,3% ROIC 13,3% 15...

manager.bobrodobro.ru