Антон, мы рядом! Анна игнатюк газпром нефть


Санкт-Петербург | День ОАО «Газпром нефть» - БезФормата

В Горном университете прошел День ОАО «Газпром нефть», в ходе которого состоялась презентация компании, посвященная достижениям и перспективам ее развития, кадровой политике и программам поддержки молодых специалистов.

Студенты профильного факультета, посетившие мероприятие, получили исчерпывающую информацию об одном из своих потенциальных работодателей. Они смогли задать все интересующие их вопросы о прохождении производственной практики на предприятиях компании и перспективах трудоустройства в ОАО «Газпром нефть» после завершения учебы.

Программу визита делегации продолжило знакомство с материально-технической базой вуза. Гости посетили ряд учебных и специализированных аудиторий, Горный музей, ознакомились с научной деятельностью университета.

Одним из пунктов программы Дня ОАО «Газпром нефть» было посещение общежитий №1 и №3. Представители компании высоко оценили удобную планировку и комфортные условия проживания для студентов, подчеркнув, что «их создание имеет большое значение для мотивации учащихся к получению знаний».

В заключение был проведен круглый стол, на котором обсуждались вопросы дальнейшего сотрудничества Горного университета и компании ОАО «Газпром нефть» в области профориентационной работы и приемной кампании 2014/15 учебного года.

Состав делегации ОАО «Газпром нефть»: Кузнецова Оксана Сергеевна –  начальник Отдела развития и подготовки персонала; Ткаченко Вадим Павлович – начальник Управления по работе с персоналом; Игнатюк Анна Викторовна – главный специалист Управления развития и подготовки кадров

 

Опубликовано 9789 в 24 Февраль, 2014 - 16:35 ДНИ В ИСТОРИИ 11 фев 1955

Подписан между СССР и КНР протокол о взаимных поставках товаров в 1955 г. Планировалось увеличение поставок из СССР оборудования для предприятий черной металлургии, машиностроения, нефтебурового оборудования, нефтепродуктов; из КНР вольфрама, молибдена, олова.

20 фев 1807

Император Александр I подписал указ об основании нового оружейного завода на Иже (сегодняшний ИжМаш), строительство которого было поручено горному инженеру А.Ф.Дерябину. Уже осенью 1807 года здесь было создано первое оружие — солдатские гладкоствольные семилинейные ружья.

27 фев 1835

Утвержден устав первой российской акционерной газовой компании, получившей название "Общество для освещения Санкт-Петербурга газом". В том же году в районе Обводного канала был построен первый газовый завод.

5 фев 1955

В Москве подписано двустороннее соглашение между СССР и КНДР о научно-техническом сотрудничестве сроком на 5 лет. Предусматривался взаимный обмен опытом во всех отраслях народного хозяйства.

27 фев 1834

Принято «Положение о гражданских мундирах», по которому    горный мундир был отнесен к «мундирам военного покроя» темно-зеленого цвета. На пуговицах помещалась специальная эмблема - перекрещенные молоты.

12 фев 1853

Родился Долбня Иван Петрович. Выпускник Горного института (1875). До 1896 г. работал преподавателем математики Оренбургской военной гимназии и Нижегородского кадетского корпуса. После защиты диссертации в 1896 г. избран на кафедру математики Горного института, где проявил себя с лучшей стороны как исследователь и педагог, пользуясь большим авторитетом и подготовив ряд специалистов-математиков. В 1910-1912 гг. был директором Горного института.

14 фев 1811

Родился Иваницкий Александр Борисович. Выпускник Горного кадетского корпуса 1831 г. работал на горных предприятиях Украины, Польши, Кавказа. Был горным начальником Алагирского сереброплавильного завода в Осетии и значительно улучшил его работу. Этому во многом способствовали зарубежные стажировки Иваницкого по изучению передовой технологии. В последние годы жизни активно занимался разведением яблочных садов и благотворительностью.

4 фев 1824

Родился Чупин Наркиз Константинович – историк, краевед, этнограф, библиограф, педагог, географ. В 1862-1882 гг. был управляющим Уральским горным училищем и творчески подходя к организации учебного процесса способствовал подготовке квалифицированных кадров среднего звена для горной промышленности. Наиболее талантливые из них в дальнейшем учились в Горном институте. Чупин – автор более 50 статей по истории горного дела Урала.

29 фев 1632

Андрей Денисович Виниус, голландский купец, нашел «добрую» железную руду под Тулой и получил жалованную грамоту царя Михаила Федоровича на монопольное устройство здесь заводов с правом безоброчного владения на 10 лет. Для строительства предприятий получил ссуду из казны, а также освобождение от уплаты торговых пошлин.

28 фев 1844

Родился Петр Александрович Фрезе (1844-1918) - один из конструкторов первого российского автомобиля, представленного публике в 1896 году на Нижегородской выставке. Двигатель и трансмиссия  изготовлены на заводе Е.А.Яковлева, а  корпус, ходовая часть и колеса фабрикой П.А.Фрезе. Конструкция Яковлева-Фрезе была создана как серийный,  коммерческий автомобиль. 

СПОРТКОМПЛЕКС

Спортивный комплекс «Бассейн», построенный по инициативе и при поддержке Всероссийской политической партии "Единая Россия", введен в эксплуатацию в 2010 году и предназначен для проведения учебной, спортивной и оздоровительно-спортивной работы со студентами и аспирантами, преподавателями и сотрудниками Университета.

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ Ваше имя: * Ваш e-mail: * Тема: * Кому: * - Выберите -Приемной комиссииВебмастеру Сообщение: * Человек?: * четыре плюс три = Поиск по сайту:

sanktpeterburg.bezformata.ru

Антон, мы рядом! – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

В конце декабря на репетиционной сцене БДТ состоялся очередной показ инклюзивного спектакля «Язык птиц». Спектакль необычный: в нем, наряду с артистами знаменитого театра, участвуют люди с особенностями развития. Зрителями спектакля в этот раз стали сотрудники «Газпром нефти», — волонтеры, участники программы социальных инвестиций «Родные города». А приглашение в театр оказалось своеобразной наградой за их труд в центре комплексной поддержки людей с аутизмом «Антон тут рядом»

Люди летают

Все началось в 2012 году, когда режиссер Любовь Аркус сняла документальный фильм «Антон тут рядом». Он — о молодом человеке с аутизмом Антоне Харитонове, оставшемся одиноким во враждебном ему мире — мама умерла, он никому не нужен, впереди — беспросветная жизнь в психоневрологическом интернате. Постепенно Антон замыкается, уходит в себя, перестает разговаривать и... писать. Его удивительные тексты, опубликованные в интернете, собрали огромную аудиторию: «Люди бывают добрые, веселые, грустные, хорошие, благодарные, большие люди, маленькие. Гуляют, бегают, прыгают, говорят, смотрят, слушают... Люди летают», — это из сочинения Антона «Люди».

У каждого студента есть свой способ взаимодействовать с реальностью. Кто-то может общаться с новыми людьми свободно, кто-то почти не говорит

Кино, чудесным образом изменившее и жизнь режиссера, и жизнь самого Антона, и многих — если не всех, — кто его посмотрел, положило начало благотворительному фонду «Выход в Петербурге». Фонд ставит целью построить систему комплексной поддержки людей с аутизмом на протяжении всей их жизни, помочь им выявить и раскрыть свой потенциал, стать полезными обществу. В декабре 2013 года открылась первая площадка фонда — центр социальной абилитации, обучения и творчества для взрослых людей с аутизмом «Антон тут рядом».

А в конце 2015 года президент фонда «Выход в Петербурге» и основатель центра Любовь Аркус на встрече с представителями бизнеса рассказывала о целях и задачах фонда. Помощи не просила, но заметила, что центр придумывает и предлагает. Например, продукцию творческих мастерских центра в качестве... бизнес-сувениров. Почему бы и нет?

«Скорость реакции со стороны компании „Газпром нефть“ была впечатляющей, — говорит исполнительный директор фонда „Выход в Петербурге“ Зоя Попова. — Чуть ли не на следующий день мастерские приступили к выполнению заказа на новогоднюю сувенирную продукцию. В офисах компании прошли новогодние ярмарки, а выручка от продажи была направлена на развитие наших проектов. Кроме того, мы узнали, что в программе социальных инвестиций „Родные города“ есть волонтерский проект „Добро своими руками“, и он может быть нам полезен. А нам действительно всегда нужны добровольные помощники! Мы пригласили сотрудников „Газпром нефти“ к себе в гости, показали им центр, рассказали, чем занимаемся...»

Аутизм — это особенность развития, которая влияет на коммуникацию и отношения с другими людьми, а также на восприятие и понимание окружающего мира. Причины возникновения аутизма до сих пор неясны.

Центр «Антон тут рядом», первый в России ресурсный центр социальной абилитации, обучения и творчества для взрослых людей с аутизмом, пытается обратить внимание общества на эту проблему. Родители особенных детей сталкиваются с отсутствием системы ранней диагностики и доступной информации. В центре «Антон тут рядом» пытаются создать систему обучения родителей, воспитателей детских садов, учителей. Два года назад запустили обучающую программу для родителей — русский тренинг «EarlyBird» фонда «Обнаженные сердца», британской сертифицированной программы, которая успешно практикуется вот уже больше 20 лет.

Договорились о сотрудничестве. Поскольку подопечным центра, с одной стороны, очень нужны новые люди, общение и дружба, а с другой — они с трудом воспринимают перемены, решено было формат волонтерской помощи сделать долговременным. Волонтеры приходили в центр регулярно, каждую неделю, в свой выходной день, — в течение всего года. Трудились вместе с ребятами, создавая сувениры — авторские, креативные, яркие, то, что называется «хэнд-мэйд» и «эксклюзив». В швейной мастерской шили лоскутные одеяла, делали подушки и мягкие игрушки, используя собственные эскизы и рисунки ребят. В декораторской мастерской работали над украшениями для мебели; в графической — осваивали все этапы переплетного дела; а в керамической делали чашки, вазы, кувшины, блюда. Все эти вещи становились лотами на уже ставшем традиционном рождественском аукционе «Газпром нефти». В этом проекте оказалось важно все: и финансовая составляющая, потому что центр стремится к тому, чтобы стать успешным бизнес-проектом, существует на пожертвования и постоянно занят привлечением средств на развитие проектов, и общение, коммуникация, совместная работа, сотворчество, дружба.

Когда любишь, таймер не нужен

Подопечных в центре называют студентами — они же приходят сюда учиться! «У каждого студента есть свой канал связи с внешним миром, свой способ взаимодействовать с реальностью, — говорит менеджер по коммуникациям центра „Антон тут рядом“ Анастасия Горшунова. — Кто-то может общаться с новыми людьми свободно, почти без проблем. Кто-то почти не говорит. Есть студент, который для общения использует телефон: все, что он хочет сообщить окружающим, он набирает в виде смс. Кто-то познает мир на ощупь». Найти контакт с каждым студентом, научить их общаться с тьюторами, волонтерами, друг с другом, с внешним миром, понять, что они умеют и любят делать (а умеют они многое!), — это только начало работы с особенными людьми. Главное — не торопить время, работать, общаться. И какая же радость для всех, когда вдруг кто-то из ребят выходит из своего мира, и выясняется, что он все время был рядом, слышал вас, видел, запоминал ваши слова, делал выводы. Иногда, чтобы студент вышел на контакт, нужны не недели — месяцы.

Задача центра — помочь студентам выявить и раскрыть свой потенциал

Вот, например, студент Валера. Ему 19 лет. В первое время он старался не выходить из своей мастерской, не пил вместе со всеми чай, избегал зрительного контакта. Мог общаться только со своим мастером Настей, и когда ему нужно было выйти на общую территорию, просил ее быть рядом. Ему трудно сформулировать предложение, тогда он пододвигает лист бумаги и пишет. Но вот пришел день, и оказалось, что Валера сидит вместе с другими студентами и, улыбаясь, пьет чай. А когда у Валеры кто-то спросил, когда вырастет посаженный им кактус, он, не задумываясь, пошутил: «Подождем до пенсии...» А ведь прошло всего три месяца.

...В центре своя, особая атмосфера. Здесь не повышают голос, улыбаются, а свое хорошее отношение к человеку выражают рукопожатием. Так тренируется социальное поведение ребят — врожденного представления о том, как можно взаимодействовать, у них нет. В гончарной мастерской нужно работать тихо — но не получается. Студенты, увидев незнакомые им еще лица волонтеров, любопытствуют: «А вас как зовут? А вы что в свободное время делаете? А вам нравится ваша работа? Вы за компьютером сидите? Вы на троллейбусе сюда приехали? Я — на троллейбусе. А вы всегда людей понимаете? Я не всегда людей понимаю. Понимаю только друзей. Но бывает, что и не понимаю...» К разговору присоединяется студент Кирилл: «Чашку делать — это вам не за компьютером сидеть...»

Анна Чесанова, главный специалист управления региональной политики «Газпром нефти»:

Корпоративное волонтерство — это большая часть программы социальных инвестиций «Родные города». И очень важная ее часть, потому что мы помогаем людям, которые нуждаются в нас, в нашей поддержке. А эти люди, в свою очередь, помогают нам быть добрее, отзывчивее, учат нас общаться, взаимодействовать друг с другом. Тех, кто прошел через школу корпоративного волонтерства, по-настоящему заболел этим, уже можно назвать настоящей, единой командой.

За столом, где трудятся волонтеры и студенты, витает неспешный разговор — о том, кто как елку наряжать будет, про папу, маму и кота Марсика, про то, что на самолетах летать опасно («Вы боитесь на самолетах летать? Вы не бойтесь! Но, главное, не летайте...»). Пальцы тем временем разминают глину, разглаживают морщинки, макают кисточку в раствор, который называется «шликер», раскатывают «колбаску», которая станет у чашки ручкой. Сосуд, пусть даже он будет немного кривобоким и смешным, но зато в единственном экземпляре, поставят на просушку, раскрасят специальными красками, обожгут в печи, покроют глазурью. «Нечасто, но интересные художественные идеи встречаются, — рассказывает мастер керамической мастерской Кирилл Копылков, известный художник-керамист. — Особенно это касается цвета. Ребятам сложно объяснить, что получится после обжига: розовый станет синим, серый — черным, но иногда случаются удивительные сочетания».

В декораторской мастерской работает студент Сергей. Он очень любит рисовать и, главное, писать. Тьюторы заметили это, когда он, раскрыв журнал центра, старательно обводил каждую букву. У Сергея — замечательный, легко читаемый и в то же время нестандартный почерк. Поэтому ему доверили «каллиграфическое» оформление изделий центра: буквы, выведенные им, можно увидеть на чашках и блюдцах, на блокнотах и переплетах, и, конечно, они украшают стены. Тьюторы собирают, записывают, стараются сохранить остроумные афоризмы студентов, Сергей же аккуратно переписывает их. Получается, например, такое: «Я молчу, когда чувствую любовь. Любовь — это тишина»; «Я хочу с тобой общаться на мировом уровне»; «Желаю вам до четверга забыть все плохое»; «Я, когда сплю по ночам, всегда думаю над новыми мыслями»; «Смерть — это большой досуг»; «Тот, кто любит блины, не опасен». Или вот, из последних: «Когда любишь, таймер не нужен». Кто же может поспорить с этим?

Так хочу работать, что не могу...

Вторая площадка центра — Центр подготовки к трудоустройству — открылась осенью прошлого года благодаря активной финансовой поддержке «Газпром нефти»

Это тоже высказывание одного из студентов, близкое к истине. «Для наших студентов очень важны две вещи — общение и работа, — говорит Зоя Попова. — Среди них есть те, кто готов выйти на внешний рынок труда. А подавляющее большинство пока может работать на регулярной основе только в формате защищенных мастерских, то есть в нашем центре. С открытием второй площадки „Антон тут рядом“ появились новые возможности и перспективы. Ребята могут гораздо больше, чем мы предполагали. За две недели, например, закончились расходные материалы в швейной мастерской, а они были рассчитаны на месяц!»

Вторая площадка центра — Центр подготовки к трудоустройству — открылась осенью прошлого года благодаря активной финансовой поддержке «Газпром нефти». Она расположена поблизости от первой, на Петроградской стороне. Здесь, в просторных помещениях, оборудовали новые мастерские, и это позволило пригласить больше студентов. Теперь на обеих площадках занимается больше 90 человек. Ребята включены в социальную и культурную жизнь, работают, ходят на экскурсии — например, регулярно бывают в Эрмитаже.

Особенность второй площадки в том, что сюда приходят более самостоятельные ребята, готовые к постоянной работе. Для них это возможность выйти на новый уровень развития. В Центре подготовки к трудоустройству студентов учат поведению на рабочем месте, дисциплине и ответственности за результат. Здесь ребята не только работают в мастерских и получают за свою работу деньги, но и участвуют в коммуникативных тренингах, учатся рассказывать о себе, составлять резюме, звонить работодателю, проходить собеседование. В центре стремятся к тому, чтобы не просто поддерживать людей с аутизмом и их семьи, но выстроить работающую бизнес-модель, чтобы выручка от реализации продукции покрывала часть расходов, чтобы портфель заказов был солидным, а ребята имели постоянную работу и получали стабильную заработную плату.

На вторую площадку центра приходят студенты, уже овладевшие каким-либо ремеслом

Язык людей

...Птичий язык — это язык звуков, тела, взглядов, тишины. Спектакль, созданный студентами центра «Антон тут рядом» и профессиональными актерами БДТ, оказался настоящим открытием. В происходящем на сцене нет привычной игры, зато есть море искренности. Участники спектакля говорят простыми словами о любви и радости, об одиночестве и печали, и каждый сидящий в зале чувствует свою сопричастность к происходящему...

Лейла Велиева, волонтер

Перед поездкой в центр я немного волновалась, у меня не было опыта общения с особенными людьми. Оказалось, зря — ребята были очень разговорчивыми и открытыми, с ними было легко и интересно общаться. На мой взгляд, в этом большая заслуга тьюторов и мастеров: они учат своих воспитанников не бояться окружающего мира, спокойно реагировать на изменения в привычной среде, знакомиться с новыми людьми. Принимая участие в подобных акциях, мы не только помогаем студентам, но и сами учимся у них таким важным человеческим качествам, как доброта, искренность и терпение.

«Язык птиц» стал знаком благодарности для волонтеров «Газпром нефти» за проведенное со студентами центра время. Но, честно говоря, определить выгоду и подсчитать пользу, которую приносят волонтеры, очень сложно. Почему они делают это и что получают взамен? Все волонтеры отмечают, что и они многому научились, работая в центре. Одни признавались, что смогли преодолеть личные проблемы, справились с собственными комплексами. Другие говорили, что научились ценить доброту, искренность и терпение, получив уроки уважительного отношения к людям. Третьи неожиданно нашли здесь свое хобби. «Появляется другой, абсолютно другой взгляд на вещи, — считает волонтер Екатерина, проводящая в центре каждую субботу. — Я многое стала понимать из того, что не понимала раньше. Люди действительно разные. Об этом часто говорят, но никто не осознает до конца насколько!»

«Помогите им помочь нам! Помогите нам помочь им!» — с таким призывом обращаются к обществу сотрудники центра «Антон тут рядом». «Помочь им» — с этим все ясно. А вот для того чтобы понять смысл зеркального высказывания — «им помочь нам», нужно провести какое-то время с особенными людьми. И это меняет сознание. Как принято говорить — жизнь уже никогда не будет прежней...

Сотрудники центра «Антон тут рядом» ведут страницы в социальных сетях. Они рассказывают о своих подопечных, о том, как студенты учатся преодолевать трудности, каких успехов достигли.

***

Маша в центре только год, но мы видим, как с каждым днем она смелеет, становится более веселой и открытой. У нее есть приятели, они ходят друг к другу в гости. Вот такой диалог подслушали сотрудники центра: — Саша, не надо меня поднимать, я же тяжелая! — Я сильный! — А я тяжелее, чем ты сильный. — А Паша? Он же тебя поднимал. — Он же сильнее, чем я тяжелая.

***

Если вы попросите Пашу сделать что-то в первый раз, то встретите сильное сопротивление. Он теряется не только в новых ситуациях, но и в общении — не знает, как начать диалог с новым человеком, как завести друзей, какие бывают градации отношений — семья, друзья, знакомые, коллеги, незнакомые люди на улице.

Паша начал ходить на практические занятия по развитию социальных навыков к нам на новую площадку — в Центр подготовки к трудоустройству. На первых занятиях Паша не знал, как себя вести, на все вопросы отвечал зачином какой-то фразы из книги: «Межнациональные отношения разных стран...» Но Паша очень хотел учиться! Теперь он сам рассказывает, кем хочет стать — маляром. На днях рассказывал про то, как надо устанавливать маячки и выравнивать стены.

***

Андрей пришел в центр в сентябре 2015 года. Успел поработать во всех мастерских, причем в каждой показывал очень хорошие результаты. В керамической через несколько занятий сделал тарелку и вазу, в швейной — даже работал на швейной машинке (не все студенты допускаются до этой работы), в графической — за один день освоил переплет.

Первые недели в центре он не разговаривал совсем, не отвечал на вопросы и искал уединения. Бывало так:

— Привет.

— Не привет.

Через какое-то время Андрей освоился и стал отвечать на вопросы, поначалу односложно. Со временем он привык к людям вокруг него, стал спокойнее реагировать на обращенную речь и мог сказать: «Я не хочу отвечать». А потом произошли изменения, которых никто не ожидал, — Андрей стал больше говорить. Если раньше он мог сказать только слово «рисовать», то сейчас говорит целое предложение — «я хочу рисовать». Это маленькие шаги к большой победе.

www.gazprom-neft.ru

Обмен данными – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

«Контроль над месторождением», «интегрированные операции», «умная добыча» — множество терминов описывают одни и те же процессы, уже давно применяемые лидерами нефтяной отрасли и сегодня активно развивающиеся в России. При этом подход не сводится к одному лишь внедрению технологий, делающих добычу проще и эффективнее. Он также включает в себя значительные организационные изменения и затрагивает все сферы — от бурения скважин до работы с персоналом

Естественный путь

Потребность в создании безлюдного месторождения впервые появилась на морских платформах

Процесс «оцифровки» месторождений был запущен, когда нефтяные компании добрались до сложной нефти и вынуждены были придумывать способ добывать ее эффективно. При этом сложность не всегда подразумевает «нежелание» нефти покидать коллектор. Проблемой может стать дороговизна разработки — именно с этим столкнулись компании, работавшие на шельфе с нефтяных платформ. Бурение скважины в море на порядок дороже, чем на суше, пропорционально растут и риски. Снизить их можно только за счет более точных расчетов. Но для того чтобы проводить такие расчеты, нужны специалисты, а место на платформе ограничено, да и постоянно держать эксперта на платформе также очень недешево. Соответственно, появилась потребность в создании малолюдного, но хорошо контролируемого удаленно месторождения. Пионером в ее реализации стала компания Shell в середине 1990-х.

Можно сказать, что концепция цифровых месторождений, которую разрабатывали в Shell, а затем в BP, родилась естественным путем. В ней нет ничего надуманного, только необходимое: на месторождении должны собираться все данные — геологические, технические, статистические, — которые затем передаются в центр, обрабатываются, анализируются и хранятся в доступном для работы виде. Так как данные объединяют в себе сведения о самых разных аспектах жизни месторождения, то и принципиальные решения — где и как бурить, сколько и как добывать — наиболее эффективны, если принимаются сообществом экспертов с учетом всех точек зрения и дополнительной информации, в том числе экономической и рыночной. Эти решения передаются для исполнения обратно на месторождение, после чего отслеживаются их результаты, и все повторяется сначала. Параллельно накапливаются большие объемы знаний и опыта, которые впоследствии дают возможность перейти к предсказательному моделированию рабочих процессов и проводить их теоретические испытания перед реальным применением на практике. Еще один важный концептуальный момент — после оптимизации все процессы стандартизируются и могут быть тиражированы на другие активы.

Время на организацию

Эта концепция цифрового месторождения оказалась исключительно жизнеспособной и с теми или иными вариациями используется всеми крупными игроками. Ее воплощение в жизнь началось в 2000-х и продолжается до сих пор. Каждая компания идет своим путем, делая ставку на тот или иной аспект в зависимости от специфики своих активов — геологию, бурение и добычу, управление, — но общая канва концепции остается актуальной для всех: это интеграция технологий, процессов и персонала на базе единой информационной системы.

Совершенно новой тенденцией в организационном развитии, связанной с появлением модели цифрового месторождения и полностью изменившей отношение к процессу принятия решений, стало объединение экспертов для совместной работы. На цифровом уровне этот тренд шел в ногу с развитием технологий, способствующих коллективному общению. Видеоконференц-комнаты, оснащенные по последнему слову техники, сегодня позволяют людям, находящимся в разных концах света, обсуждать проблему, параллельно получая всю необходимую информацию в уже обработанном виде. Таким образом к решению задач можно привлечь максимум лучших специалистов.

Однако на практике воплотить идею совместной работы оказалось не так-то просто. Продолжительное время эксперт узкого профиля считался особо ценным сотрудником. Такие люди, понимая свою ценность, не спешили делиться сокровенными знаниями. Поэтому, чтобы начать работать по-новому, оказалось мало внедрять технологии, нужно было менять психологию людей. Потребовалась новая культура сотрудничества и новое отношение к работе в целом — приучить людей правильно пользоваться технологиями оказалось сложнее, чем разработать и внедрить их. Сегодня топ-менеджеры крупных международных компаний признают, что проектным командам, занимающимся цифровыми месторождениями, более 60% времени приходится тратить на организационную работу. Российские компании пока отстают в этом вопросе от западных на 5–7 лет, уделяя развитию технологий 85% времени и всего 15% — организационным вопросам.

Конечно, нельзя говорить, что российские компании совершенно не занимались внедрением цифровых технологий на месторождениях. Занимались, и вполне успешно, но эти внедрения, как правило, носили точечный характер. Целостный подход, который охватывал бы не только техническую, но и организационную сторону изменений основных производственных процессов, не был распространен. Об этом задумались лишь пару лет назад.

Среди отечественной нефтянки большинство компаний уже перешли с отстающего на базовый уровень применения цифровых технологий в добыче. Что касается продвинутого уровня, то его достигли немногие, в частности, здесь специалисты отмечают «Татнефть», успешно внедряющую на месторождениях инновации. Лидирующий уровень пока остается недостижимым, впрочем, и в мировом масштабе к нему приблизились лишь единицы среди нефтяных гигантов.

Цифровое месторождение

В «Газпром нефти» цифровые технологии для повышения эффективности разведки и добычи внедряются с самого основания компании.

Концепция цифрового месторождения - это совокупность взаимодополняющих подходов
Смотреть в большом размере

Рамблер Инфографика / Анна Деревянко

В 2012 году от точечных решений перешли к реализации масштабного проекта «Электронная разработка активов» (ЭРА), направленного на создание собственных решений по автоматизации производственных процессов при эксплуатации месторождений. Проект должен обеспечивать оперативное управление ключевыми этапами производства, такими как мониторинг работы скважин, анализ и контроль базовой добычи, выбор оптимальной системы разработки месторождений, экспресс-оценка геологического строения коллектора. ЭРА стала важным шагом к эффективному использованию «цифровых» подходов в добыче, а технологии, примененные в рамках проекта, позволили компании достигнуть заметного повышения результативности процессов.

Следующим этапом стала разработка комплексной концепции «цифровой» добычи. Так появилось «Цифровое месторождение» — образ месторождения будущего, максимально эффективного и безопасного. Работа над концепцией началась осенью 2013 года со встречи с крупнейшими вендорами. Было решено использовать наиболее успешный мировой опыт с учетом специфики активов «Газпром нефти». В качестве площадки для «обкатки» нового подхода выбрали «Газпромнефть-Хантос» — одно из самых современных и продвинутых с технологической точки зрения добывающих предприятий компании.

В целом концепция «Цифрового месторождения» в компании объединяет несколько основных «цифровых» подходов: использование уточняемых геолого-технических и инженерных моделей, оперативное управление производством, интеграцию с финансово-экономическими показателями, накопление знаний и опыта и создание единой базы данных и, конечно же, коллективную работу и совместное принятие решений. Реализация подобных проектов — задача многоэтапная и кропотливая. Необходимо оценить существующую ситуацию, выделить процессы, где «цифровые» подходы дадут наибольший эффект, расставить приоритеты и понять необходимую глубину преобразования для каждого из них, наконец создать дорожную карту.

При этом было решено в первую очередь изменять подход к бизнес-процессам, работать над организационной составляющей — наиболее сложной частью всех преобразований, используя при этом циклы непрерывных улучшений ( циклы Деминга циклически повторяющийся процесс принятия решения, используемый в управлении качеством. Включает в себя несколько этапов — планирование, действие, проверку и корректировку. ). Технологии же при таком подходе становятся не самоцелью, а элементами, помогающими поддерживать и систематизировать изменения в организационных процессах.

Сначала технологии

Среди множества технических решений, применяемых на месторождениях мировыми лидерами отрасли, сложно выделить универсальные. Для каждого месторождению требуется индивидуальный подход и тщательный подбор наиболее подходящих решений. Часть технологий, которые в будущем, несомненно, войдут в «Цифровое месторождение» уже внедрены или разрабатываются в «Газпром нефти». Так, например, залог успешной разработки сложных геологических объектов — постоянное обновление и уточнение модели пласта. Эта работа уже ведется в компании: для аккумулирования и анализа геологической и промысловой информации внедряется собственная разработка — система GeoMate.

В рамках каждой программы «Цифрового месторождения» решается задача интеграции данных из разных источников. Технически для этого используются разные подходы и инструменты. В «Газпром нефти» в рамках общей IT-стратегии предусмотрено создание специальной платформы для сбора, объединения и хранения данных из разных дисциплин об одних и тех же месторождениях и скважинах (с точки зрения геологии, бурения, экономики).

Как уже было сказано выше, неотъемлемый компонент всех без исключения проектов по «оцифровке» добычи ведущих компаний — центры совместной работы. Прообраз такого центра в «Газпром нефти» уже создан — это Центр геологического сопровождения строительства скважин. В дальнейшем на его базе должен появиться Мультидисциплинарный центр сопровождения бурения, объединяющий геологов, разработчиков, технологов и специалистов по бурению.

Максим Шадура,начальник управления информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций блока разведки и добычи «Газпром нефти»:

Мы занимаемся бизнесом, который очень сильно зависит от качества технологий. Большинство текущих месторождений «Газпром нефти» находятся на поздней стадии разработки, а новые активы — это сложные проекты, такие как добыча на арктическом шельфе или извлечение нетрадиционных запасов. Поэтому успешность и конкурентоспособность бизнеса в долгосрочной перспективе для нас напрямую зависит от эффективного применения технологий и выстраивания организационных циклов принятия решений. И делать эту нужно уже сейчас, чтобы заложить прочную основу для дальнейшего развития.

Помимо универсальных для любого цифрового месторождения технологий есть еще десятки необходимых для каждого конкретного актива. Например, после анализа «Газпромнефть-Хантоса» эксперты выявили 62 возможности улучшить разнообразные процессы и перевести добычу в дочернем предприятии на следующий уровень цифровой зрелости. Реализация этих возможностей — следующий шаг к цифровому месторождению, месторождению будущего.

www.gazprom-neft.ru