Бережливое производство. Как югорским нефтяникам удается экономить, при этом увеличивая объемы добычи? Бережливое производство газпром нефть


Бережливое производство в ПАО «Газпром нефть»

Балакирев Олег Васильевич

Внедрение технологий бережливого производства в Дирекции по ремонту тягового подвижного состава Балакирев Олег Васильевич Заместитель главного инженера Дирекции по ремонту тягового подвижного состава филиала

Подробнее

Раздел I. Общие положения

Концепция повышения эффективности промышленности Курганской области на основе современных достижений менеджмента производственных систем на 2011-2015 годы Раздел I. Общие положения Для выполнения одного

Подробнее

ИТСК сегодня.

ИТСК сегодня www.it-sk.ru ИТСК СЕГОДНЯ ИТСК крупнейший ИТ-интегратор и поставщик информационно-технологических услуг для предприятий ТЭК и промышленности. МИССИЯ, ВИДЕНИЕ И ЦЕННОСТИ МИССИЯ Обеспечение

Подробнее

ЦИКЛ РDСА. Докладчик: Семёнычев Ф.А.

ЦИКЛ РDСА Докладчик: Семёнычев Ф.А. РDCА Уильям Эдвардс Деминг родился 14 октября 1900 г. в небольшом городке в штате Айова и умер 20 декабря 1993 г. в г. Вашингтоне. Доктор физико-математических наук.

Подробнее

ООО «СТАРВЕЙ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

ООО «СТАРВЕЙ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДОБЫЧИ УГЛЕВОДОРОДОВ В УКРАИНЕ ПУТЕМ КАРДИНАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В РАЗРАБОТКЕ МЕСТОРОЖДЕНИЙ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ДОБЫЧНЫХ И НЕФТЕСЕРВИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Подробнее

Бережливое производство в ОАО «РЖД»

в ОАО «РЖД» Принципы Правила Инструменты» ЖД Р «ОАО и ч зада Клю чев ые Повышение деятельности Сокращение издержек Бережливое производство Задачи решаются, в том числе с помощью применения принципов БЕРЕЖЛИВОГО

Подробнее

Политика в области качества

Политика Компании Политика в области качества Сведения о документе 1 РАЗРАБОТАН Отделом повышения эффективности бизнес-процессов 2 ВЛАДЕЛЕЦ ПРОЦЕССА Руководитель процессного офиса 3 Данный документ разработан

Подробнее

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров ПАО «ТГК-1» Протокол 2 от «03» июля 2017 г. СОГЛАСОВАНО решением Комитета по аудиту Совета директоров ПАО «ТГК-1» Протокол 5 от «30» мая 2017 г. ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ

Подробнее

НАВЫКОВ, МЕТОДИК И ТЕХНОЛОГИИ

МЫ ПОМОГАЕМ УСТРАНИТЬ КУЛЬТУРНЫЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БАРЬЕРЫ НА ПУТИ ВСЕХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В РАЗРАБОТКУ НАВЫКОВ, МЕТОДИК И ТЕХНОЛОГИИ ПРОЕКТОВ АВТОРЫ МЕТОДИК И КНИГ НА ВСЕ РАБОТЫ В ТЕЧЕНИИ 3 ЛЕТ = основа роста

Подробнее

Business Excellence 1' Стратегемы

42 Business Excellence 1' 212 Уроки Кубка Гастева Мы проводим на работе лучшую часть своей жизни. Нужно же научиться так работать, чтобы работа была легкой и чтобы она была постоянной жизненной школой.

Подробнее

5S Рациональная организация рабочих мест

5S Рациональная организация рабочих мест Наводить порядок надо тогда, когда еще нет смуты. Лао Цзы ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОТЕРИ В рамках бережливого производства выделяют 8 видов потерь. 1. Перепроизводство.

Подробнее

ЗАО «КБР Ист» краткая информация

ЗАО «КБР Ист» краткая информация KBR East Светогорск, Россия Сентябрь 2007г. Полное ТО комбината IP Август 2012г. KBR East Февраль 2002г. Основание компании «BE&K East» в Светогорске, РФ История компании

Подробнее

Краткое описание выполненной работы

Краткое описание выполненной работы ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» крупнейший разработчик и производитель авиационных двигателей в России. Здесь работают более 20 тысяч

Подробнее

docplayer.ru

Бережливое производство. Как югорским нефтяникам удается экономить, при этом увеличивая объемы добычи?

    Бережливое производство в нефтянке! Компания «Газпромнефть-Хантос», которая занимается добычей углеводородов на территории Югры, начинает внедрять пилотный проект по бережливому производству. Это позволит не только экономить средства компании, но и повышать ее эффективность и развиваться. О чём конкретно речь и какие технологии внедряют на предприятии?

    Этот куст Южно-Приобского месторождения готовится к одной из самых уникальных технологических операций. Именно здесь компания «Газпромнефть-Хантос» проведёт первый в регионе гидроразрыв пласта, который будет состоять аж из 30 стадий, что почти вдвое больше, чем раньше. Операцию произведут в одной горизонтальной скважине с длинной горизонтального участка 1500 метров. Все это, по словам нефтяников, поможет в разы сократить сроки и затраты на освоение и запуск скважины в постоянную работу и существенно увеличит объемы добываемых углеводородов.

     «Ранее у нас получалось проводить не более 3 операций в сутки, сейчас использование новых подходов — это как сменная работа бригад ГРП. Мы как минимум удвоим интенсивность проведения гГРП. Мы планируем проводить до 6 операций в сутки», — рассказал руководитель направления подбора и анализа ГТМ ООО «Газпромнефть-Хантос» Андрей Сердюк.

    Всё это стало возможным благодаря новой технологии. Принцип ее работы прост. Если не вдаваться в технические тонкости, в скважину опускают специальный инструмент с так называемой «подушкой». Она разбухает и изолирует точки внутри скважины, где планируется провести гидроразрыв. Когда работы заканчивают, тратить время на ее разрушение, как это было при использовании старых методик, не нужно. «Подушка», будем говорить условно, «сдувается» и может быть использована снова. В России известно всего о паре — тройке месторождений, где используется такой подход. За границей он более популярен.

     «Мы привлекли, конечно, иностранных специалистов на этапе и еще отправляли за рубеж наших инженеров, супервайзеров обучаться этой технологии, соответственно, на каждой работе у нас присутствует иностранный специалист, представитель производителя данного оборудования, которое спущено в скважину, то есть муфт и самого инструмента, который их открывает», — объяснил начальник цеха ГНКТ ООО «ЕВС» Олег Шулькевич.

    Что же касается материально-технического оснащения, то здесь курс на отечественного производителя. Порядка 70 процентов оборудования на месторождениях предприятия — российское. Которое, к слову, ничуть не уступает зарубежному по качеству. Двигаться в этом направлении планируют и дальше. Даже подсчитали, такое активное внедрение российских аналогов помогает меньше зависеть от того же курса валют и как следствие — экономить деньги.

     «На данный момент мы еще работаем над импортозамещением, чтобы мы не возили все импортное. Компания „ЕВС“ получает сертификат на изготовление тех же муфт и инструментов, которые открывают закрывают данные порты, то есть, как только мы это все получим, мы будем изготавливать здесь, в России», — отметил Олег Шулькевич.

    И это демонстрация лишь части целой системы под названием «бережливое производство». «Газпромнефть-Хантос» — одно из первых предприятий Югры, где реализуется этот проект. Суть заключается совсем не в оптимизации, что автоматически подразумевает сокращение персонала, а в эффективном использовании уже имеющихся ресурсов, а именно перераспределение обязанностей и переобучение сотрудников в многофункционалов.

     «Персонал может быть перемещен на другую позицию, персонал может пройти дополнительное обучение, чтобы он мог выполнять разные роли в производственной системе, но подход общебережливого производства не для того, чтобы сократить персонал. Если компании это применяют, это большая ошибка. Мы, по сути, фокусируем свои ресурсы, людей, оборудование, материалы на те процессы, которые добавляют ценности. Это для нас самое важное, и вот эти процессы должны двигаться без задержек», — сказал руководитель проектов Университета Лин Шесть Сигм Александр Древалёв.

    Внедрять эту систему начали около года назад, и, похоже, уже пришло время пожинать первые плоды. В то время как в регионе наблюдается общий спад объемов добычи нефтяного сырья, «Газпромнефть-Хантос» удается увеличить их почти на 5 процентов. Прошлой осенью в эксплуатацию ввели новый Южно-Приобский газоперерабатывающий завод. Ну а с ростом прибыли компании растут и объемы инвестиций предприятия в социальные проекты. Речь идет, в частности, о помощи детским домам и лагерям, строительстве детских садов и спорткомплексов. Кроме того, в Югре традиционно поддержкой нефтяников пользуется известный кинофестиваль «Дух огня» и крупные шахматные соревнования.

     «У нас принята программа трехлетняя, подразумевает ежегодное увеличение инвестиций в социальные проекты от 5 до 10 процентов при достижении наших ключевых показателей эффективности. Если мы будем их подтверждать, будем работать с той эффективностью, которую ожидаем, я думаю, что эти цифры можно будет принимать в работу. Конечно, с учетом роста всех производственных показателей мы будем увеличивать объем финансирования, которое мы используем для взаимодействия с регионами», — прокомментировал первый заместитель генерального директора ООО «Газпромнефть-Хантос» Михаил Черевко.

    Вот и в этом году, если ожидания руководства по экономической эффективности оправдаются, инвестиции в социальную сферу могут вырасти. По крайней мере, сейчас у нефтяников есть уверенность, что внедрение современных методик и технологий должно будет дать эффект уже этой осенью.

Анастасия Аладинская

sitv.ru

Сотрудников «Газпромнефть-Муравленко» поощрили за продвижение принципов бережливого производства

27 Июля 2017

Руководство «Газпромнефть-Муравленко» приняло решение поощрить специалистов предприятия за активное внедрение в своих подразделениях инструментов бережливого производства. Благодарностями отмечены машинист цеха поддержания пластового давления Борис Соснов, оператор цеха добычи нефти и газа № 4 Виталий Кратюк и ведущий инженер управления материально-технического обеспечения Артем Нечаев. Сотрудники поощрены за разработку и внедрение системы рациональной организации рабочего пространства 5S, а также инструментов визуального управления эффективностью. 

Наградить специалистов решили поездкой в Северную столицу, где они посетили футбольный матч «Зенит» – «Рубин» на новом стадионе «Санкт-Петербург». 

«Поездка в город, где расположена штаб-квартира компании и играет одна из лучших команд страны, – огромный стимул развиваться дальше. Мы с удовольствием посмотрели игру «Зенита», к тому же матч стал победным для коллектива из Санкт-Петербурга», – отметил Артем Нечаев. 

«Мы решили поощрить наших работников, которые являются главной движущей силой системы непрерывных улучшений на предприятии. Эта акция не будет единичной, мы и дальше будем стимулировать сотрудников внедрять проекты в рамках программы «ЛИНиЯ», – прокомментировал руководитель проектного офиса по развитию системы непрерывных улучшений «Газпромнефть-Муравленко» Иван Крылов. 

СПРАВКА: 

*ЛИНиЯ, или ЛИН-подход (Lean production) – внедряемая в компании «Газпром нефть» система непрерывных улучшений с целью повышения эффективности всех бизнес-процессов. ЛИНиЯ в данном случае – бережливое производство и Я, то есть личное участие каждого сотрудника.

Теги: Бережливое производство, Производство, ЛИНиЯ, Награда

Возврат к списку

mn.gazprom-neft.ru

Специалисты Томского политехнического университета внедряют бережливое производство в Газпромнефть-Восток

Институт производственных систем при Томском политехническом университете (ТПУ) реализует проект по внедрению системы бережливого производства в Газпромнефть-Восток.

Об этом 1 сентября 2016 г рассказали в ТПУ.

С инициативой внедрения инструментов бережливого производства вышла группа специалистов Газпромнефть-Восток, которые в рамках МВА прошли соответствующий курс в Томском политехническом университете.

Цель проекта — устранение всех видов потерь и рост операционной эффективности на всех уровнях.

Проект «ЛИНиЯ» подразумевает внедрение принципов и инструментов бережливого производства через изменение менталитета сотрудников, умение отделять ценность и потери, применение организационных инструментов и методик, генерацию улучшений «снизу» путем вовлечения всех работников в процесс.

Программа развития производственной системы Газпромнефть-Восток на 2016 -2017 гг состоит из 3х этапов: диагностика, расширение зоны охвата и обмен опытом.

В рамках 1го этапа в мае 2015 г прошли обучение группы высшего руководства, в июне 2015 г - руководители среднего звена.

С сентября 2015 г начали действовать рабочие группы по основным функциональным блокам: добыча, транспорт, автоматизация, ТКРС и другие.

Каждая группа состоит из 10-20 человек, которые проходят практическое обучение, в том числе на месторождениях.

Сейчас проект находится в начале 2го этапа, задача которого — расширение на новые проблемные точки и масштабирование полученных на первом этапе результатов.

3й этап, который начнется в 2017 г и будет включать трансляцию опыта, постепенный охват всех процессов, внутренний и внешний бенчмаркинг, а также внедрение новых инструментов Lean production.

Проект уже показывает реальные результаты.

1 из рабочих групп по направлению «текущий и капитальный ремонт скважин» провела анализ карты процесса ремонта, определила потери и потенциальные возможности сокращения времени ремонта без ухудшения технологии, качества и безопасности работ.

Предварительные расчеты показывают, что «выигрыш» может составить 4-7 бригадо-часов на 1 ремонт.

При этом по году таких ремонтов скважин по всем месторождениям проводится более 300 шт.

Газпромнефть-Восток основано 14 сентября 2005 г как структурное подразделение Газпром нефти.

Предприятие оказывает операторские услуги по разработке месторождений Томской и Омской области, в том числе на юго-западной части Крапивинского месторождения, на Шингинском, Урманском и Арчинском месторождениях.

Предприятие владеет 6 лицензиями на право пользования недрами: Шингинским, Западно-Лугинецким, Южно-Пудинским, Арчинским, Урманским лицензионными участками, а также юго-западной частью Крапивинского месторождения.

По итогам 2015 г консолидированная добыча Газпромнефть-Востока составила 1,79 млн т н.э.

Отметим, что наработки ученых и студентов из ТПУ пользуются популярностью.

Так, ученые из ТПУ разработали датчики, с помощью которых можно контролировать разливы нефти в удаленных районах нефтедобычи.

А в Биологическом институте Томского госуниверситета (БИ ТГУ) разработана технология подледной очистки водоемов, загрязненных нефтью.

На биофаке МГУ ведутся работы по созданию безопасных микробных препаратов, позволяющих эффективно разлагать нефть и нефтепродукты при низких температурах.

Эта разработка осуществлена в рамках договора с Роснефтью по созданию микробного препарата для северных морей.

nangs.org

Бережливое производство в ПАО «Газпром нефть»

Бережливое производство в ПАО ООО «Газпромнефть - Хантос» Заместитель генерального директора по перспективному развитию и проектной деятельности Зубайдуллин Альберт Равильевич 15.03.2016г

Упоминания внедрения Бережливого производства Развитие и постоянное совершенствование концепции «DAO TOYOTA» с 1950г. Формирование концепции бережливого производства С 2005г. Производственная система Сбербанка С 2009г. Программа «Цифровое месторождение» - 2014г, «Проект ЛИНиЯ»-2016г 2014г. Бережливая производственная система РЖД С 2010г. Программа «Бережливое производство» С 2006г. Развитие Lean в мире Япония > 40 лет > 10 лет 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2

Все активности в рамках реализации программ ЦМ можно разделить на 2 категории: «организационные» и «технологические» компоненты По оценке проектных команд более 60% всех усилий на проектах было нацелено на организационные составляющие концепции. Организационные компоненты 60% И именно в этих областях были самые большие трудности. Именно недоработки в этих областях выливались в неэффективность решений. 80% руководителей проектов отметили, что при возможности необходимо тратить еще больше усилий на организационные компоненты. 40% Технологические компоненты 3

Концепция ГПН Цифровое месторождение реализуется с помощью цикла непрерывных улучшений, поддерживаемого цифровыми технологиями Цифровое Месторождение - это применение цифровых технологий и организационных мероприятий для повышения эффективности ключевых процессов актива, реализуемое на основе цикла НУ Plan Цифровые технологии: автоматизация каждого из этапов, информация (объективные данные) о каждом из этапов Act Цикл Деминга Do Check Повышение эффективности и стабилизация процессов на основе объективных данных, полученных благодаря цифровым технологиям Lean «эффективность» П Р О Ц Е С С Six Sigma «без отклонений» 4

Предпосылки и цель проекта Предпосылки проекта Негативные изменения внешней среды В БРД внедрен широкий набор реализуемых практик в области управления эффективностью, однако большинство из них выстроено по принципу «сверху вниз» Регулярные программы зачастую перестают подпитываться новыми идеями В дочерних обществах начата работа по формированию отдельных элементов НУ, однако используемые подходы не упорядочены в виде системы Цели проекта Внедрение в Газпромнефть-Хантос системы повышения эффективности бизнеса, основанной на принципах бережливого производства и непрерывных улучшений Внедрение «бережливых» процессов в полном цикле строительства скважины в Газпромнефть-Хантос и подразделениях КЦ БРД Формирование культуры высокой производительности и непрерывных улучшений и требуемых навыков у сотрудников Газпромнефть-Хантос и КЦ БРД, задействованных в цикле строительства скважин Выработка и апробирование подходов для дальнейшего развертывания по всем предприятиям БРД и в целом во всей Компании (в случае принятия решения о тиражировании на всю ) 5

В проекте будет проработан полный цикл строительства скважин и связанные с ним процессы, реализуемые в КЦ и ГПН-Хантос ГРР Обустройство Бурение КРС ГРП ГНКТ КРС Эксплуатация Развитие ресурсной базы нефти и газа Управление и организация ПИР по объектам наземного обустройства НиГ месторождений Управление изменениями в Бурении Управление изменениями в ВСР Подъем жидкости в скважине Управление запасами УВ Инжиниринг/ Реинжиниринг проектов развития в области Разведки и Добычи Инжиниринг Производственное планирование и отчетность в ВСР ППД. Эксплуатация объектов наземной инфраструктуры Проведение ГРР на нефть и газ Организация ПНР на вводимых в эксплуатацию, строящихся и реконструируемых объектах обустройства Производств-е планирование и отчетность в Бурении Бурение скважин Внутрискважинные работы Супервайзинг ВСР Химизация процессов добычи Управление транспортным обеспечением Управление строительномонтажными работами Супервайзинг Бурения ГРП, ГНКТ* Материально-техническое обеспечение Управление потребностями в нефтесервисных услугах Процессы для сфокусированной проработки в ГПН-Хантос Процессы, в которых будут проработаны кросс-функциональные связи с выбранными процессами 6

Пилоты Инфраструктура Обучение Развитие Бережливого производства потребует длительных преобразований. 2016 год год первых историй успеха Диагностика. Первые истории успеха 2016 Всеобщее вовлечение. Изменение культуры 2017 2018 Достижение устойчивости 2019. Оценка Выбор Определение Реализация Эксплуатация Обучение ключевых руководителей компании и наиболее инициативных сотрудников Активные коммуникации по вертикали и горизонтали Построение внутренней системы обучения, развития и продвижения персонала Массовое вовлечение (обучено >15% персонала в вовлеченных ДО) >40% всего персонала обучены и вовлечены в работу СНУ Все руководители прошли обучение и поддерживают работу системы Сформирован институт внутренних тренеров и коучей Выработка подходов и принципов развития СНУ Дизайн системы управления улучшениями (процессы, структура, мотивация, пр.) Распределение ответственности Интеграция СНУ в систему целеполагания Адаптация системы управления непрерывными улучшениями во всех ДО Обеспечение справедливого вознаграждения инициаторам и участникам Управление постоянными улучшениями осуществляется без выделенной структуры и проектных офисов Реализация инициированных пилотных проектов: Обучение на практике наиболее инициативных сотрудников Систематизация и формализация используемых инструментов Сформированы программы изменений Своевременное внедрение, мониторинг первых результатов Тиражирование успешных инструментов и предложений Анализ эффективности пилотных проектов. Принятие решений о распространении системы Внедрение систем массовой выработки идей на пилотных предприятиях Сформирован стабильный поток «внедримых» и эффективных предложений, соответствующих целям предприятий Постоянные улучшения и внедрения лучших практик неотъемлемая часть процессов и фактической деятельности 7

Приложение 8

Бережливое производство это производство БЕЗ потерь Перепроизводство Лишние запасы Ненужная транспортировка Ненужные перемещения Простои (ожидания) Выпуск и переделка дефектной продукции Избыточные процессы (лишние этапы обработки) Утеря творческого подхода работников 9

Родитель направления «Бережливого производства» АЛЕКСЕЙ КАПИТОНОВИЧ ГАСТЕВ 26/09/1882 15/04/1939 Гастев А.К. акцентировал внимание на человеческом факторе. Он считал, что главную роль в работе предприятия играет человек, эффективность организации начинается с личной эффективности каждого человека на рабочем месте, в частности с эффективного использования времени. БИБЛИОГРАФИЯ: Статья «Индустриальный мир», Харьков, 1919; Время. М., 1923; «Как надо работать», 1921 «Профессиональные союзы и организация труда», изд-во Ленинградского Губернского Совета профессиональных союзов, 1924 «Нормирование и организация труда» (Общее введение в проблему), М., 1929. 10

docplayer.ru

В "Газпромнефть-Хантосе" подвели итоги реализации программы "ЛИНиЯ"

В ООО «Газпромнефть-Хантос» состоялось совещание, посвященное итогам и перспективам реализации программы «ЛИНиЯ». В столицу Югры съехались представители дочерних обществ «Газпром нефти».

Два дня дискуссий, анализа практических кейсов и обмена опытом. В центре внимания – снижение издержек при проведении внутрискважинных работ. Это одно из приоритетных направлений в рамках проекта непрерывных улучшений программы «ЛИНиЯ». Благодаря внедрению ряда инициатив, направленных на повышение операционной эффективности, компании удалось сэкономить десятки миллионов. 

Отметим, что бережливое производство, или ЛИН-подход (Lean production) – философия организации и ведения бизнеса. В данном случае «ЛИНиЯ» – бережливое производство и Я, то есть личное участие каждого сотрудника в системе непрерывных улучшений производства

В 2017 году к добывающим предприятиям, реализующим проект: «Газпромнефть-Хантос», «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», «Газпромнефть-Муравленко» «Газпромнефть-Восток», присоединились «Газпромнефть-НТЦ» и внутренние сервисы – «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика» и «Ноябрьскэнергонефть».

«Газпромнефть-Хантос» и «Газпромнефть-Восток» активно продвигают идеи бережливого производства как в своем трудовом коллективе, так и в работе с подрядчиками. Именно проблематика поиска путей вовлечения сервисных компаний в проект «ЛИНиЯ» вызвала особый интерес у участников встречи.

Главный специалист по управлению проектной деятельностью и перспективному развитию «Газпромнефть-Восток» Михаил Моисеенко считает, что для тиражирования опыта, накопленного коллегами, созданы все условия. Задача сегодняшнего дня – разработать единую стратегию и методологию взаимодействия с подрядными организациями в рамках бережливого производства.

Понадобится около полугода, чтобы заявленные подходы были апробированы во всех обществах.

Итогом встречи стал общий вывод его участников: бережливое производство сегодня  – обязательный элемент повседневной работы компании.

«Наша основная задача заключается в том, чтобы концепция бережливого производства стала частью повседневной работы всего коллектива, поэтому одной из тем круглых столов стала мотивация участников проекта. Именно от вовлеченности персонала зависит эффективность принимаемых решений, которые в конечном итоге ведут к снижению издержек», - рассказал руководитель проектного офиса по развитию непрерывных улучшений ООО «Газпромнефть-Хантос» Евгений Цынаев.

В настоящий момент реализуется этап «Организационная подготовка» – на предприятиях созданы проектные офисы по внедрению системы непрерывных улучшений. Из числа наиболее перспективных и активных сотрудников цехов и административно-управленческих подразделений формируются рабочие группы и группы внутренних тренеров, задача которых – стать двигателями преобразований на местах.

В Югре реализуется программа «Бережливый регион». Концепция проекта утверждена правительством автономного округа и включена в Стратегию социально-экономического развития ХМАО-Югры до 2030 года. Цель программы - сохранение устойчивого развития округа в целях повышения качества жизни населения, улучшения социально-экономических показателей, повышения производительности труда на предприятиях, исполнительных органах государственной власти и местного самоуправления.

Источник: angi.ru

lssrussia.ru

Опыт реализации бережливого производства в «Газпромнефть- Снабжение»

АННОТАЦИЯ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ

АННОТАЦИЯ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ 1.1. Место учебной практики в структуре основной профессиональной образовательной программы Программа учебной практики является частью ОПОП по специальности СПО 38.02.03

Подробнее

20-40 строк отбора / оператор / час

20-40 строк отбора / оператор / час !! 3 2! 1! Ошибки и проблемы 1- работа со справочником 2- размещение 3- инвентаризация 4- отбор заказов 5- комплектование заказов 4!! 6 5 ! 2 ! 1 40 % - перемещение

Подробнее

Программный комплекс «Перекресток»

О компании Программный комплекс «Перекресток» Компания «ОптиПлат» специализируется на поставке решений для оптимизации логистических процессов. Используя передовые математические и технические методы,

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «14» октября 2014 г. 721н ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Логист автомобилестроения 225 I. Общие сведения Управление поставками

Подробнее

Система снабжения ОАО «Газпром нефть»

Система снабжения ОАО «Газпром нефть» МОСКВА 2008 ОАО «Газпром нефть» По итогам 2006 года Компания заняла пятое место среди российских вертикально интегрированных нефтяных компаний по основным производственным

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ ЛОГИСТИКА...

СОДЕРЖАНИЕ ЛОГИСТИКА... 11 Введение... 11 Эрудиция, интуиция, логика... 11 Термины... 13 Развитие логистики...14 Логистические системы...15 Виды систем... 15 Принципы создания систем... 18 Аутсорсинг логистики...20

Подробнее

доцент кафедры логистики ГУ-ВШЭ, к.э.н. Эльяшевич Иван Павлович Москва, Кочновский проезд, д. 3, каб. 526 тел.: (499) , доб.

Оптимизация штатной численности персонала, занятого на приёмке закупаемых товаров доцент кафедры логистики ГУ-ВШЭ, к.э.н. Эльяшевич Иван Павлович Москва, Кочновский проезд, д. 3, каб. 526 тел.: (499) 152-09-71,

Подробнее

// ИСТОРИЯ УСПЕХА VALIO ERP ПО-ФИНСКИ

// ИСТОРИЯ УСПЕХА VALIO ERP ПО-ФИНСКИ О заказчике Valio российское подразделение финского концерна Valio, ведущего производителя молочных продуктов в Финляндии. 70+ пользователей Ситуация В условиях расширения

Подробнее

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ В ОАО «РЖД»

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ В ОАО «РЖД» I. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОСТАВЩИКАМИ ПРОДУКЦИИ 1 2 3 Сертификация предприятий на соответствие требованиям стандарта IRIS Внедрение нормативных документов (СТО, методики),

Подробнее

Логист. АНПОО «ТЭЮИ» LOGO

Логист АНПОО «ТЭЮИ» http://teui.tomsk.ru LOGO Профессии будущего Самые престижные и высокооплачиваемые области профессиональной деятельности в ближайшие 10 лет (по экспертным оценкам). 1. 2. 3. 4. 8. 10.

Подробнее

ИТСК сегодня.

ИТСК сегодня www.it-sk.ru ИТСК СЕГОДНЯ ИТСК крупнейший ИТ-интегратор и поставщик информационно-технологических услуг для предприятий ТЭК и промышленности. МИССИЯ, ВИДЕНИЕ И ЦЕННОСТИ МИССИЯ Обеспечение

Подробнее

Close to your business. Логистический сервис в России.

Логистический сервис в России Профессионалы в области логистических услуг и контрактной логистики Квенбергер Логистикс - это предприятия частного холдинга с внедренной системой менеджмента качества, выступающие

Подробнее

ЦЕНТРОЗАВОЗ: ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ

ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ ЦЕНТРОЗАВОЗ: ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ Со времен СССР было известно понятие «централизованный завоз» («центрозавоз») доставка товаров по торговым точкам. Функции перевозки, приемки и сдачи

Подробнее

Продажа 100% долей уставного капитала

Продажа 100% долей уставного капитала компании-производителя нерудных материалов ООО «Медвежья Гора» для размещения малоэтажной жилой застройки около Гатчины Доходный бизнес Отличная логистика Исправное

Подробнее

docplayer.ru