Анализ внутренней среды ОАО «ГАЗПРОМ». Дерево целей газпром нефть


газпром derevo

Миссия «Газпрома» заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей РФ, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Стратегическая цель ОАО «Газпром»: становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Дерево целей ОАО «Газпром»

Расширение транспортных мощностей и диверсификация маршрутов транспортировки газа.

Стратегия в области электроэнергетики.

Стратегия «глобального присутствия».

Развитие нефтегазопереработки

Совершенствование инновационной деятельности

Стратегия в области добычи газа и нефти

Достигнуть объема добычи газа в 2015 г. в размере 610 — 615 млрд куб. м, в 2020 г. — 650 — 670 млрд куб. м

Диверсификация рисков тарифного регулирования.

Ливия: планируется выполнение сейсморазведочных работ и бурение шести скважин на шельфе Средиземного моря

Рост годовой добычи нефти до 90—100 млн т к 2020 г.

Расширение производства продуктов газохимии

Строительство газопроводов «Северные районы Тюменской области (СРТО) — Торжок», «Грязовец — Выборг», «Северный поток» и расширение Уренгойского газотранспортного узла

Разработка перспективных планов и программ для устойчивого развития ТЭК России,

Оптимизация топливного баланса и достижение синерге-тического эффекта от совмещения газового и электроэнергети-ческого видов бизнеса.

Узбекистан: восстановление добычи газа на месторождении «Шахпахты»

Повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки

Освоение новых стратегических районов газодобычи на полуострове Ямал, шельфе Баренцева моря, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.

Строительства газопроводов «Касимовское ПХГ — Воскресенск» и «Починки — Грязовец».

Поэтапное вовлечение в эксплуатацию всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть».

Развитие сырьевой базы и создание новых технологий для эффективной добычи природного сырья

Киргизия: геологическое изучения недр на двух нефтегазоперспективных площадях

Увеличение доли угольной генерации нового поколения и повышению КПД

Увеличение загрузки перерабатывающих мощностей.

Строительство системы магистральных газопроводов «Бованенково — Ухта» и «Ухта — Торжок» для транспортировки газа с месторождений полуострова Ямал и строительство газопровода «Мурманск — Волхов» для транспортировки газа Штокмановского месторождения в Северо-Западный район России, а также строительство газопровода «Южный поток», который наряду с проектом «Северный поток» обеспечит диверсификацию маршрутов поставок газа на европейский рынок.

Казахстан: строительство поисковой скважины на шельфе Каспийского моря

Расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний группы «Газпром»

Совершенствование существовавшей системы технического нормирования

Расширение сотрудничество с энергоснабжающими компаниями, обладающими клиентской базой и комплексом технологий

Извлечение метана из угольных пластов

Туркменистан: участие в проектах по добыче газа

Модернизация газоперерабатывающих мощностей.

Создание новых производств по переработке природного газа с получением синтетического жидкого топлива, диметилового эфира и другой продукции.

Индия: исследова­ния в Бенгальском заливе.

Вьетнам: геологораз-ведочные работы

Повышение эффективности управления объектами интеллектуальной собственности

Приобретения новых лицензий.

Венесуэла: проведение сейсморазведки и бурение разведочных скважин.

Создание и развитие ГТС на Дальнем Востоке России для обеспечения надежного газоснабжения российских потребителей, выхода на экспортные рынки стран АТР и последующего подключения к действующей ЕСГ России.

Иран: обустройство2-й и 3-й очередей место-рождения Южный Парс.

Совершенствование системы управления предприятия и модернизации производства, освоения новых технологических процессов и выпускаемых изделий.

Нигерия: создание российско-нигерийского СП. добычи, транспортировки углеводородов, проектировки системы сбора и переработки попутного нефтяного газа, строительства объектов электроэнергетики в Нигерии. Южный Парс

Завоевать 20% отечественного рынка гражданской авиации посредством увеличения объемов производства воздушных судов, повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, увеличения доли продаж самолетов, обеспечения надежности поставок. выпускающим продукцию преимущественно

для

Основная стратегическая цель Корпорации – войти в тройку лидеров мирового

авиастроения за счет сбалансированного присутствия продуктов линейки ОАК в трех

основных сегментах рынка – гражданской, транспортной и военной авиации. К 2025 году

самолеты, выпускаемые предприятиями Корпорации, должны завоевать не менее 10%

мирового рынка авиатехники, включая транспортную, и 15% рынка боевых самолетов.

Приоритетные направления деятельности Общества

В августе 2011 года Советом директоров утверждены Приоритетные направления

деятельности предприятия в 2011 – 2013 г.г.:

 Выполнение текущих контрактов

 Оптимизация собственных затрат

 Техническое перевооружение предприятия

 Реструктуризация промплощадки

 Заключение долгосрочных контрактов по экономически обоснованным ценам

В целях достижения запланированного объема продаж и стабилизации финансового

состояния предприятия, предусмотрены следующие мероприятия:

 увеличение объемов кооперации с ОАО «РСК «МиГ» по изготовлению агрегатов к

самолетам, в том числе заключение контракта на поставку агрегатов к МиГ-35;

 заключение с ОАО «РСК «МиГ» контракта на поставку МиГ-29 для Минобороны

России и его своевременное исполнение;

 заключение контракта на поставку изделия типа 08 с Минобороны России и его

своевременное исполнение;

 наращивание мощности предприятия за счет модернизации производства в рамках

ФЦП РОПК и дополнительное привлечение высококвалифицированного

производственного персонала;

 реализация плана реструктуризации предприятия и сокращение собственных

издержек;

 сокращение расходов за пользование кредитами и займами за счет

На ближайшие годы ОАО «ВАСО» уже имеет контракты, основной из которых – с Министерством обороны России. Общество должно построить для Министерства обороны России 15 самолетов Ан-148, один из которых уже передан заказчику в декабре 2013 года. В течение последующих четырех лет планируется построить и передать заказчику: по четыре самолета – в 2014 и 2015 гг. и по три самолета – в 2016 и 2017 гг. Аналогичные самолеты будут построены для ряда министерств и ведомств России.

На предприятии продолжается работа по созданию широкофюзеляжных самолетов Ил-96. В настоящее время заключен контракт на два самолета Ил-96-300. В 2014 году предусмотрено закрытие отдельных этапов по строительству самолета Ил-96-300. Окончательная сдача этих самолетов планируется в 2015 году.

По проекту «Ан-148» планируется выпустить и передать заказчикам 6 самолетов, на 1 самолет больше, чем в 2013 году.

В 2014 году продолжится строительство двух самолетов Ил-96-300 по контракту с ОАО «ОАК» и переоборудование самолета Ил-96-400Т в вариант Ил-96-400ВПУ по контракту с ОАО «ИФК». В рамках кооперации с ЗАО «ГСС» перед Обществом в 2014 году стоит задача по выпуску 45 комплектов изделий из композиционных материалов для самолетов SSJ-100, что в 1,8 раза больше, чем в 2013 году.

Количество комплектов агрегатов самолета Ил-76МД-90А, поставляемых в 2014 году для ЗАО «Авиастар-СП», вырастет в 2 раза по сравнению с 2013 годом.

Кроме постройки самолетов Ан-148-100, Общество продолжит изготовление и поставки агрегатов для самолетов Ан-148/158 украинской линии сборки по контракту с ГП «Антонов». В 2014 году планируется поставить на 2 самолетокомплекта больше, чем в 2013 году.

studfiles.net

Курсовая работа: Курсовая: Исследования целей управления (на примере ОАО «ГАЗПРОМ»)

Тема: Исследования целей управления (на примере ОАО «ГАЗПРОМ»)

Раздел: Бесплатные рефераты по исследованию систем управления

Тип: Курсовая работа | Размер: 133.18K | Скачано: 192 | Добавлен 25.09.12 в 18:26 | Рейтинг: +2 | Еще Курсовые работы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ 5

1.1. Понятие о целях организации и их роль в управлении 5

1.2. Понятие дерева целей организации 10

1.3. Применение метода экспертных оценок для построения дерева целей 14

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «ГАЗПРОМ 19

2.1. Организационно–экономическая характеристика ОАО «ГАЗПРОМ» 19

2.2. Дерево целей ОАО «ГАЗПРОМ» 21

Глава 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОАО «ГАЗПРОМ» 23

3.1. Разработка концепции исследования целей управления 23

3.2. Рекомендации по повышению эффективности функционирования в достижении поставленных целей 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32

 

ВВЕДЕНИЕ

Экономическая стабильность организации, ее вы­живаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непре­рывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществ­ляться по принципу адаптации к внешней среде.

Сегодня четко прослеживаются факторы, опреде­ляющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это:

  • рынок сбыта производимой или продаваемой про­дукции и вида услуг;
  • рынок поставщика или рынок потребителя исход­ных материалов, энергии, товаров и услуг;
  • финансовый рынок;
  • рынок труда;
  • окружающая природная среда.

Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изме­нениям. В постоянном стремлении поддерживать соот­ветствие организации условиям внешней среды заключа­ется принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непре­рывном совершенствовании кадрового потенциала.

В условиях динамичности современного производст­ва и общества управление должно находиться в состоя­нии непрерывного развития, которое сегодня невозмож­но обеспечить без исследования тенденций и возможно­стей, без выбора альтернатив и направлений развития.

Развитие и совершенствование предприятия базиру­ется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования сис­тем управления.

Система управления предприятиями должна отвечать современным рыночным условиям:

  • обладать высокой гибкостью производства, позво­ляющей быстро менять ассортимент изделий (ус­луг). Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие из­делий и объем выпуска разовых партий — больше;
  • быть адекватной сложной технологии производст­ва, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда;
  • учитывать серьезную конкуренцию на рынке това­ров (услуг), в корне изменившую отношение к ка­честву продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;
  • учитывать требования к уровню качества обслужи­вания потребителей и времени выполнения дого­воров, которые стали слишком высокими для тра­диционных производственных систем и механиз­мов принятия управленческих решений;
  • учитывать изменение структуры издержек произ­водства;
  • принимать во внимание необходимость учета не­определенности внешней среды.

Это далеко не полный перечень проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. Для реализации их существует объективная необходимость в исследованиях, анализе целей управления.

Вопросу исследования систем управления, а также исследованию целей управления посвящены работы как отечественных экономистов А.В. Игнатьевой,  М.М. Максимцова, Э.М. Короткое и др., так и труды таких зарубежных авторов, как Кунц Г., Питерс Т., Уотермен Р. и др.

Вышеизложенное подчеркивает актуальность, и важное значение темы курсовой  работы.

Целью работы является решение проблемы, связанной с исследованием целей управления. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

  • изучение теоретических основ исследований целей управления;
  • выявление особенностей целей в системе управления;
  • разработка модели поведения менеджеров для повышения эффективности функционирования.

Объект исследования – ОАО «ГАЗПРОМ».

Предмет курсовой работы – исследование целей управления.

Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения и научные работы зарубежных и отечественных ученых: Кунц Г., Питерс Т., Уотермен Р., А.В. Игнатьевой,  М.М. Максимцова, Э.М. Короткое и другие.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили: материалы Федеральной службы государственной статистики, региональных органов статистики, нормативно-справочная литература, рекомендации научных учреждений, документация   и другая информация по данной проблеме.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А. и др. Исследование систем управления: учебное пособие. – М.: Приор, 2002.
  2. Баранников А.Ф. Теория организации: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
  3. Блинов А.О., Захаров И.В., Захаров В.Я. Исследование систем управления. – М.: Элит, 2008.
  4. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления: учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ МарТ, 2003.
  5. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2008.
  6. Коротков Э.М. Исследование систем управления. – М.: Дека, 2000.
  7. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 2007.
  8. Кошелев А.Н. Основы менеджмента – М.: Издательство «Экзамен», 2007.
  9. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М.: Издательство Элник, 2006.
  10. Лескин А.А., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. - Л.: Машиностроение, 2006.
  11. Мишин В.М. Исследование систем управления: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
  12. Радугин А.А. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Центр, 2006.
  13. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2006.
  14. Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. - М.: Русская деловая литература, 2005.
  15. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005.

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

studrb.ru

Анализ внутренней среды ОАО «ГАЗПРОМ»

     Структурные подразделения:

     В Администрацию ОАО «Газпром»  входят следующие департаменты:

  • Департамент автоматизации систем управления технологическими процессами
  • Департамент бухгалтерского учета
  • Департамент внешнеэкономической деятельности
  • Департамент внутреннего аудита и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью дочерних обществ и организаций
  • Департамент инвестиций и строительства
  • Департамент маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов
  • Департамент по добыче газа, газового конденсата, нефти
  • Департамент по информационной политике
  • Департамент по работе с органами власти Российской Федерации
  • Департамент по транспортировке, подземному хранению и использованию газа
  • Департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям
  • Департамент по управлению делами
  • Департамент по управлению персоналом
  • Департамент стратегического развития
  • Департамент экономической экспертизы и ценообразования
  • Финансово-экономический департамент
  • Центральный производственно-диспетчерский департамент
  • Юридический департамент
                                       

3.2 Производственная  структура ОАО  «Газпром»

     В компании ОАО «Газпром» можно выделить:

     1. Разведка и добыча:

     В этом секторе заняты 23 дочерние и  зависимые общества, которые ведут  разведку и разработку месторождений  углеводородов. Работы по бурению скважин  в основном проводятся специализированными  дочерними обществами ООО «Бургаз» и ООО «Газфлот». Основные добывающие мощности расположены в Ямало-Ненецком автономном округе. Газпром производит более 8 % российского внутреннего валового продукта. Газпром почти полностью удовлетворяет потребности в газе всего бывшего СССР, восточной и центральной Европы. На август 2007 года доля предприятий «Газпрома» в добыче газа составляет 84,7 %

     2. Транспортировка:

     Транспортировку природного газа осуществляют 20 дочерних и зависимых обществ, обеспечивающих прокачку газа по магистральным газопроводам и его поставку в регионы. Регулирование сезонной и пиковой неравномерности газопотребления происходит с использованием 25 объектов подземного хранения газа на территории Российской Федерации, которые эксплуатируются ООО «Газпром ПХГ».

     3. Переработка газа:

     Переработка газа, газового конденсата и нефти  осуществляется на шести газо- и  конденсатоперерабатывающих заводах  ОАО «Газпром», на предприятиях ОАО  «Газпром нефть» и ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».

     4. Маркетинг и газораспределение:

     Реализацию  природного газа на внутреннем рынке обеспечивают ООО «Межрегионгаз», а также 50 российских региональных газосбытовых организаций и их филиалов.

     С конца 1990-х гг. «Газпром» начал  приобретение долей участия в  газораспределительных организациях, которые эксплуатируют принадлежащие им газотранспортные сети среднего и низкого давления для поставки газа конечным потребителям. Этими активами управляет ОАО «Газпромрегионгаз».

     Экспорт продукции «Газпрома» осуществляется через 100%-ное дочернее общество ООО  «Газпром экспорт».

     Крупнейшие  импортёры российского газа в 2005 году: Германия — 39,9 млрд куб. м (44,9 % общего потребления), Италия — 21,9 млрд куб. м (26 %), Франция — 13,2 млрд куб. м (26,8 %).

     5. Вспомогательные виды деятельности:

     В состав Группы «Газпром» входят подразделения, выполняющие вспомогательные функции по отношению к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический контроль Единой системы газоснабжения; обеспечение технологической связи; производство электроэнергии; проведение НИОКР.

     В таблице 3.1 приведен перечень основных дочерних компаний и обществ по направлениям деятельности, входящих в производственную структуру предприятия.

Таблица 3.1. Производственная структура ОАО «Газпром»

    Разведка  и добыча Транспортировка Переработка Маркетинг и газораспреде-ление Вспомогательные виды деятельности
    Газпром геологоразвед-ка (ООО) АВТОГАЗ (ОАО) Газпром переработка (ООО) Газпром газораспределе-ние (ОАО) Газпром автоматизация (ОАО)
    Газпром геофизика (ОАО) Белтрансгаз (ОАО) Газпром сжиженный  газ (ООО) Газпром межрегионгаз (ООО) Газпром комплектация (ООО)
    Газпром геофизика (ООО) Газпром газораспреде-ление (ОАО) Химсорбент (ЗАО) Газпром сбыт Украина (ООО) Газпром охрана ЧОП (ООО)

Продолжение табл. 3.1

    Газпром добыча (ООО) по регионам Газпромтранс (ООО)   Газпром связь (ООО) Газпром подземремонт (ООО) по регионам
    Газпром зарубежнефте-газ (ЗАО) Газпром трансгаз (ООО) по регионам   Газпром торгсервис (ООО) Газпром центрремонт (ООО)
    Газпром промгаз (ОАО) Дальтрансгаз (ОАО)   Газпром экспо (ООО) Газпром энерго (ООО)
    Газпром сжиженный газ (ООО) Дружба (ОАО)   Газпром экспорт (ООО) Газпром энергохолдинг (ООО)
    Газфлот (ООО) Спецгазавтотранс (ДОАО ОАО Газпром)     Каунасская  термофикационная электростанция (ЗАО)
    Георесурс (ООО)        
          

ГЛАВА 4. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ ОАО «ГАЗПРОМ»

     ОАО «Газпром» располагает одной  из крупнейших в мире систем газопроводов и обеспечивает основную часть добычи природного газа и его транспортировку  по трубопроводам высокого давления в Российской Федерации. Также она является крупнейшим экспортером природного газа в европейские страны, осуществляет добычу нефти и производство нефтепродуктов.

     Группа  осуществляет следующие основные виды хозяйственной деятельности:

  • Разведка и добыча газа;
  • Транспортировка газа;
  • Продажа газа;
  • Добыча нефти и газового конденсата;
  • Переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки.
  • Прочие виды финансово-хозяйственной деятельности включают в себя, в основном, строительство, производство электрической и тепловой энергии и управление активами.

     Газ, который использует компания для  осуществления своей деятельности, поставляется как с месторождений  природного газа на территории РФ (доказанный объем запасов составляет 44,7 трлн. м3), так и из других стран. Крупными странами-поставщиками газа являются Узбекистан, Туркменистан и Казахстан, с которыми недавно было заключено долгосрочное соглашение о поставке природного газа. Каждая из этих стран обладает большими запасами природного горючего и, к тому же, на территории России с каждым годом растет число месторождений, поэтому компания Газпром не имеет зависимости от единственного поставщика, тем самым, сохраняя за собой право выбора.

     На  данный момент Группа Газпром способна удовлетворять растущий с каждым годом спрос на энергоресурсы (в 2010 году реализовано 576,4 млрд. м3 газа), однако в долгосрочной перспективе европейским потребителям потребуются дополнительные объемы топлива. Нельзя рассчитывать, что поставки сжиженного природного газа смогут в полной мере обеспечить поставку этих объемов, ведь речь идет как минимум о 100 млрд. м3 газа, приходящегося только на европейский регион. Рост спроса может быть удовлетворен лишь в том случае, если Газпром будет наращивать производственную мощность от 600 млрд. м3 газа в год – только тогда можно будет говорить о Газпроме, как о надежном и стабильном поставщике природного горючего.

       Природный газ поднимается по  скважине за счет естественной  энергии. Его добычей занимаются  в Америке, Европе, Африке и  других регионах. Пятая часть всей мировой добычи приходится на долю «Газпрома».

       Природный газ заключен в мельчайшие  поры, которыми обладают некоторые  горные породы. Глубина, на которой  находится природный газ, колеблется  от 1000 метров до нескольких километров. После проведения геологоразведочных работ, когда установлено, где именно находятся залежи, начинается процесс добычи газа, то есть его извлечения из недр, сбора и подготовки к транспортировке.

       Главной особенностью добычи  газа по сравнению с добычей твердых полезных ископаемых является то, что газ остается скрытым в герметичных конструкциях на всех этапах — с момента извлечения из пласта и до момента, когда попадает к потребителю.

     Газ извлекается из недр при помощи специально пробуренных скважин, которые называются добывающими или эксплуатационными. Вообще разновидностей скважин существует множество — они используются не только для добычи, но и для изучения геологического строения недр, поиска новых месторождений, вспомогательных работ и так далее.

     Трубы для укрепления стенок скважин могут вкладываться одна в другую — по принципу подзорной трубы. Так они занимают гораздо меньше места и хранить их удобнее.

 Давление  должно распределяться равномерно. Добывающие скважины располагаются  по всей территории месторождения, чтобы пластовое давление спадало равномерно. Глубина скважины может достигать 12 км. Такая глубина может быть использована для исследования литосферы. Ствол скважины укрепляют специальными обсадными трубами и цементируют.

     Природный газ поднимается на поверхность за счет естественной энергии — стремления в зону с наименьшим давлением. Поскольку газ, полученный из скважины, содержит множество примесей, его сначала отправляют на обработку. Недалеко от некоторых месторождений строятся установки комплексной подготовки газа, в некоторых случаях газ из скважин сразу попадает на газоперерабатывающий завод.

     Был проведен анализ технологии добычи газа ОАО «Газпром» согласно принятым в системе менеджмента классификациям. По классификации Джоан Вудворд технология предприятия является серийной, так как каждая технология приходится на серию продуктов и повторяется с сериями результатов. Согласно классификации Джеймса Томпсона технология будет многозвенной, потому что все операции осуществляются последовательно, одна за другой, и зачастую выполнение одной операции невозможно без выполнения предыдущей.            

ГЛАВА 5. ПЕРСОНАЛ ОАО «ГАЗПРОМ»

5.1. Состав персонала

     На сегодняшний день в «Газпроме» работает 376,3 тысячи человек.

      На рисунке 5.1. показана структура персонала ОАО «Газпром», из которого видно, что большие доли занимают рабочие и специалисты.              

Рисунок 5.1. Структура  персонала группы «Газпром»

   В организациях  Группы работают :

  • 83,4 тыс. человек с высшим образованием, в том числе 1 696 докторов и кандидатов наук,
  • 81 тыс. человек – со средним профессиональным образованием

  Вопрос  воспроизводства рабочей силы является также очень важным.  Еще пять лет назад средний стаж всех работников был 15 лет. При сроке жизни предприятия 45 лет это значит, что коллектив за это время обновился трижды. Сейчас средний стаж работников компании составляет 11 лет. Вопрос преемственности, повышения профессионализма всегда актуален в условиях смены поколений.

stud24.ru

газпром derevo - Дерево целей ОАО

Дерево целей ОАО «Газпром» Миссия «Газпрома» заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей РФ, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа. Стратегическая цель ОАО «Газпром»: становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Стратегия в области добычи газа и нефти Совершенствование инновационной деятельности Расширение транспортных мощностей и диверсификация маршрутов транспортировки газа. Развитие нефтегазопереработки Стратегия в области электроэнергетики. Стратегия «глобального присутствия».

Достигнуть объема добычи газа в 2015 г. в размере 610 — 615 млрд куб. м, в 2020 г. — 650 — 670 млрд куб. м Рост годовой добычи нефти до 90—100 млн т к 2020 г. Разработка перспективных планов и программ для устойчивого развития ТЭК России, Ливия: планируется выполнение сейсморазведочных работ и бурение шести скважин на шельфе Средиземного моря Строительство газопроводов «Северные районы Тюменской области (СРТО) — Торжок», «Грязовец — Выборг», «Северный поток» и расширение Уренгойского газотранспортного узла Расширение производства продуктов газохимии Диверсификация рисков тарифного регулирования.

Узбекистан: восстановление добычи газа на месторождении «Шахпахты» Повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки Оптимизация топливного баланса и достижение синерге-тического эффекта от совмещения газового и электроэнергети-ческого видов бизнеса.

Освоение новых стратегических районов газодобычи на полуострове Ямал, шельфе Баренцева моря, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Поэтапное вовлечение в эксплуатацию всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть». Развитие сырьевой базы и создание новых технологий для эффективной добычи природного сырья Строительства газопроводов «Касимовское ПХГ — Воскресенск» и «Починки — Грязовец».

Киргизия: геологическое изучения недр на двух нефтегазоперспективных площадях

Строительство системы магистральных газопроводов «Бованенково — Ухта» и «Ухта — Торжок» для транспортировки газа с месторождений полуострова Ямал и строительство газопровода «Мурманск — Волхов» для транспортировки газа Штокмановского месторождения в Северо-Западный район России, а также строительство газопровода «Южный поток», который наряду с проектом «Северный поток» обеспечит диверсификацию маршрутов поставок газа на европейский рынок. Увеличение загрузки перерабатывающих мощностей.

Увеличение доли угольной генерации нового поколения и повышению КПД

Казахстан: строительство поисковой скважины на шельфе Каспийского моря

Расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний группы «Газпром»

Совершенствование существовавшей системы технического нормирования

Извлечение метана из угольных пластов Туркменистан: участие в проектах по добыче газа Модернизация газоперерабатывающих мощностей.

Расширение сотрудничество с энергоснабжающими компаниями, обладающими клиентской базой и комплексом технологий

Индия: исследования в Бенгальском заливе. Создание новых производств по переработке природного газа с получением синтетического жидкого топлива, диметилового эфира и другой продукции.

Вьетнам: геологораз-ведочные работы

Повышение эффективности управления объектами интеллектуальной собственности

Приобретения новых лицензий. Венесуэла: проведение сейсморазведки и бурение разведочных скважин.

Создание и развитие ГТС на Дальнем Востоке России для обеспечения надежного газоснабжения российских потребителей, выхода на экспортные рынки стран АТР и последующего подключения к действующей ЕСГ России.

Иран: обустройство2-й и 3-й очередей место-рождения Южный Парс. Совершенствование системы управления предприятия и модернизации производства, освоения новых технологических процессов и выпускаемых изделий.

Нигерия: создание российско-нигерийского СП. добычи, транспортировки углеводородов, проектировки системы сбора и переработки попутного нефтяного газа, строительства объектов электроэнергетики в Нигерии. Южный Парс

Завоевать 20% отечественного рынка гражданской авиации посредством увеличения объемов производства воздушных судов, повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, увеличения доли продаж самолетов, обеспечения надежности поставок. выпускающим продукцию преимущественно

для

Основная стратегическая цель Корпорации – войти в тройку лидеров мирового

авиастроения за счет сбалансированного присутствия продуктов линейки ОАК в трех

основных сегментах рынка – гражданской, транспортной и военной авиации. К 2025 году

самолеты, выпускаемые предприятиями Корпорации, должны завоевать не менее 10%

мирового рынка авиатехники, включая транспортную, и 15% рынка боевых самолетов.

Приоритетные направления деятельности Общества

В августе 2011 года Советом директоров утверждены Приоритетные направления

деятельности предприятия в 2011 – 2013 г.г.:

 Выполнение текущих контрактов

 Оптимизация собственных затрат

 Техническое перевооружение предприятия

 Реструктуризация промплощадки

 Заключение долгосрочных контрактов по экономически обоснованным ценам

В целях достижения запланированного объема продаж и стабилизации финансового

состояния предприятия, предусмотрены следующие мероприятия:

 увеличение объемов кооперации с ОАО «РСК «МиГ» по изготовлению агрегатов к

самолетам, в том числе заключение контракта на поставку агрегатов к МиГ-35;

 заключение с ОАО «РСК «МиГ» контракта на поставку МиГ-29 для Минобороны

России и его своевременное исполнение;

 заключение контракта на поставку изделия типа 08 с Минобороны России и его

своевременное исполнение;

 наращивание мощности предприятия за счет модернизации производства в рамках

ФЦП РОПК и дополнительное привлечение высококвалифицированного

производственного персонала;

 реализация плана реструктуризации предприятия и сокращение собственных

издержек;

 сокращение расходов за пользование кредитами и займами за счет

На ближайшие годы ОАО «ВАСО» уже имеет контракты, основной из которых – с Министерством обороны России. Общество должно построить для Министерства обороны России 15 самолетов Ан-148, один из которых уже передан заказчику в декабре 2013 года. В течение последующих четырех лет планируется построить и передать заказчику: по четыре самолета – в 2014 и 2015 гг. и по три самолета – в 2016 и 2017 гг. Аналогичные самолеты будут построены для ряда министерств и ведомств России.

На предприятии продолжается работа по созданию широкофюзеляжных самолетов Ил-96. В настоящее время заключен контракт на два самолета Ил-96-300. В 2014 году предусмотрено закрытие отдельных этапов по строительству самолета Ил-96-300. Окончательная сдача этих самолетов планируется в 2015 году.

По проекту «Ан-148» планируется выпустить и передать заказчикам 6 самолетов, на 1 самолет больше, чем в 2013 году.

В 2014 году продолжится строительство двух самолетов Ил-96-300 по контракту с ОАО «ОАК» и переоборудование самолета Ил-96-400Т в вариант Ил-96-400ВПУ по контракту с ОАО «ИФК». В рамках кооперации с ЗАО «ГСС» перед Обществом в 2014 году стоит задача по выпуску 45 комплектов изделий из композиционных материалов для самолетов SSJ-100, что в 1,8 раза больше, чем в 2013 году.

Количество комплектов агрегатов самолета Ил-76МД-90А, поставляемых в 2014 году для ЗАО «Авиастар-СП», вырастет в 2 раза по сравнению с 2013 годом.

Кроме постройки самолетов Ан-148-100, Общество продолжит изготовление и поставки агрегатов для самолетов Ан-148/158 украинской линии сборки по контракту с ГП «Антонов». В 2014 году планируется поставить на 2 самолетокомплекта больше, чем в 2013 году.

topuch.ru

Контроль как функция менеджмента — курсовая работа

3.Соответствие  делу. Для того чтобы быть эффективным  контроль должен соответствовать  контролируемому виду деятельности. Он должен объективно измерять  и оценивать то, что действительно  важно. 

4.Своевременность  контроля заключается не в  исключительно высокой скорости  или частоте его проведения, а  во временном интервале между  проведением измерений или оценок, который адекватно соответствует  контролируемому явлению. Значение  наиболее подходящего временного  интервала такого рода определяется  с учетом временных рамок основного  плана, скорости изменений и  затрат на проведение измерений  и распространение полученных  результатов. 

5.Гибкость  контроля. Контроль, как и планы,  должен быть достаточно гибким  и приспосабливаться к происходящим  изменениям.

6.Простота  контроля. Наиболее эффективный  контроль - это простейший контроль  с точки зрения тех целей,  для которых он предназначен. Простейшие методы контроля требуют меньших усилий и более экономичны. Избыточная сложность ведет к беспорядку. Для того чтобы быть эффективным, контроль должен соответствовать потребностям и возможностям людей, взаимодействующих с системой контроля и реализующих ее.

 

7.Экономичность  контроля. Любой контроль, который  стоит больше, чем он дает для  достижения целей, не улучшает  контроля над ситуацией, а направляет  работу по ложному пути, что  является еще одним синонимом  потери контроля.

8. К контролю  необходимо привлекать весь персонал, ибо лучший контроль - это самоконтроль. Для того чтобы повысить надежность  контроля, необходимо расширять  границы полномочий персонала.

     Когда организации осуществляют  свой бизнес на зарубежных  рынках, функция контроля приобретает  дополнительную степень сложности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ внешней и внутренней  среды ОАО «Газпром»

2.1  Общая характеристика  ОАО «Газпром»

 

Открытое  акционерное общество «Газпром»  – крупнейшая газовая компания мира, занимающаяся геологоразведкой и добычей  природного газа, газового конденсата, нефти, их транспортировкой, переработкой и реализацией в России и за ее пределами.

Основные  направления деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций Газпрома – 50,002%.Осуществляет свою деятельность в сфере газо- и нефтехимической промышленности

ОАО «Газпром»  является правопреемником имущественных  прав и обязанностей Государственного газового концерна «Газпром», в том  числе его прав пользования землей, недрами, природными ресурсами, а также  прав и обязанностей по заключенным  концерном договорам.

В соответствии с Указом Президента РФ от 5 ноября 1992 года на компанию возложены следующие  обязательства:

  • обеспечение надежного газоснабжения потребителей РФ
  • осуществление поставок газа за пределы страны по межгосударственным и межправительственным соглашениям
  • проведение единой научно-технической и инвестиционной политики по реконструкции и развитию Единой системы газоснабжения
  • строительство и финансирование газопроводов – отводов высокого давления для газификации села
  • контроль Единой системы газоснабжения страны
  • обеспечение доступа других производителей к газотранспортной системе страны.

Когда было создано ОАО «Газпром». 17 февраля 1993 года Постановлением Правительства РФ во исполнение Указа Президента РФ от 5 ноября 1992 года Государственный газовый концерн «Газпром» был преобразован в Российское акционерное общество «Газпром». В 1998 г. РАО «Газпром» было преобразовано в открытое акционерное общество.

Сколько человек работает на предприятиях Газпрома. Общее число акционеров более 500 тысяч, численность персонала 430 тысяч человек. Общая численность  персонала Группы Газпром по итогам 2006 года составила 432 тыс. человек. При  этом удельный вес рабочих и специалистов составляет более 86%, а доля руководителей  не превосходит 10%.

 

Рисунок 2 Структура персонала основных газотранспортных и газодобывающих обществ Группы Газпром на 31.12.2006 г

 

Какие предприятия входят в Газпром. В Группу Газпром как вертикально  интегрированную энергетическую компанию входят головная компания – ОАО «Газпром» – и ее дочерние общества, осуществляющие добычу, транспортировку, переработку и реализацию газа, нефти и других углеводородов, подземное хранение газа, а также иные виды деятельности, включая технический контроль трубопроводных систем, бурение нефтяных и газовых скважин, поставку оборудования, производство тепло и электроэнергии, НИОКР, обработку информации и предоставление банковских услуг.

Разведка  и добыча. В этом секторе заняты 9 дочерних обществ, которые ведут разведку и разработку месторождений углеводородов. Работы по бурению скважин проводятся входящими в Группу обществами: ООО «Бургаз», ООО  «Газфлот», специализированными подразделениями ООО «Кавказтрансгаз» и ООО «Каспийгазпром».

Транспортировку природного газа осуществляют 17 дочерних обществ, обеспечивающих прокачку газа по магистральным газопроводам и его поставку в регионы. Регулирование сезонной и пиковой неравномерности газопотребления происходит с использованием 25 объектов подземного хранения газа на территории Российской Федерации.

Маркетинг и газораспределение. Реализацию природного газа на внутреннем рынке обеспечивают ООО «Межрегионгаз», а также более 50 российских региональных газосбытовых организаций.

Экспорт продукции Газпрома осуществляется через 100%-ное дочернее общество ООО  «Газпром экспорт».

С конца 1990-х гг. Газпром начал приобретение долей участия в газораспределительных  организациях, которые эксплуатируют  принадлежащие им газотранспортные сети среднего и низкого давления для поставки газа конечным потребителям. Этими активами управляет ОАО «Газпромрегионгаз».

Переработка газа, газового конденсата и нефти  осуществляется на предприятиях ОАО  «Сибур Холдинг», ОАО «Газпром нефть» и газоперерабатывающего комплекса  Газпрома.

Вспомогательные виды деятельности. Группа Газпром  также осуществляет деятельность, носящую  вспомогательный характер по отношению  к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический  контроль над Единой системой газоснабжения; технологическую связь; производство электроэнергии; проведение НИОКР; банковскую деятельность – в состав Группы входит АБ «Газпромбанк» (ЗАО), обслуживающий  большинство банковских операций Газпрома на внутреннем рынке, за исключением  заимствований[1].

2.2. Миссия фирмы, дерево  целей.

 

Миссия ОАО Газпром:  максимально эффективное и сбалансированное газоснабжение потребителей Российской Федерации, выполнение с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний, посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Стратегия развития. Стратегической целью ОАО «Газпром» является создание энергетической компании – мирового лидера, обеспечение надежных поставок природного газа, а также других видов топлива и сырья на мировой и внутренний энергетические рынки, долгосрочный рост стоимости компании. Стратегия компании строится на следующих принципах:

  • повышение эффективности основной деятельности;
  • диверсификация и расширение деятельности;
  • соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;
  • совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности.

 

 

 

 

 

 

[1] http://www.gazprom.ru/

2.3. Организационная структура

 

Рисунок 3 Организационная структура

Технология  построения организационной структуры  ОАО основана, прежде всего, на важнейших  функциях общества, не обходимых для  реализации своей деятельности.

2.4. Методы управления

В ОАО  «Газпром  важнейшим показателем  корпоративной культуры является наличие  в компании четкой системы локальных  нормативных правовых актов (положения, порядки, инструкции, регламенты, утвержденные решениями Совета директоров и Правления  и другие документы). Такая система  призвана обеспечить эффективную организацию  и четкий порядок управления компанией. В перспективе ставится задача унифицировать  локальные нормативные акты ОАО  “Газпром” и создать кодекс административного  управления, содержащий основные внутренние правила для подразделений компании по организации управления соответствующими направлениями деятельности. Было отмечено, что подобного документа нет  ни в одной российской компании. В 2002 году в “Газпроме” было издано 696 корпоративных правовых актов, в  том числе 94 решений Совета директоров, 65 постановлений Правления, 98 приказов.

Административная  система управления подходит для  управления в обществе, так как  масштабы предполагают необходимость  упорядочения деятельности. Но в то же время методы управления в ОАО  представлены достаточно узко. Административная система управления хоть и обеспечивает надежную и слаженную работу, но в свою очередь не предоставляет  работникам определенной свободы. Рекомендуется  сочетать данный в организации метод  также с экономическим и социально-психологическим  в целях получения наибольшего эффекта от управления[1].

2.5. Анализ системы мотивации

Политика  мотивации в Обществе направлена на формирование справедливой и эффективной  системы материальных и нематериальных вознаграждений за труд, системы стимулов, способствующих повышению производительности труда и эффективности работников в производственной деятельности. Политику мотивации администрация Общества определяет совместно с трудовым коллективом  и его представителем - Профсоюзным комитетом Общества.

Общество  стремится к достижению максимальной прозрачности системы материальных и нематериальных вознаграждений за труд.

 Общество  стремится к тому, чтобы уровень  оплаты труда соответствовал  реальному вкладу каждого работника  в достижение производственных  и экономических целей Общества  и ОАО «Газпром» в целом.  При этом уровень оплаты труда  в Обществе должен быть не  ниже среднего уровня оплаты  труда в отрасли, с учетом  компенсационных надбавок и коэффициентов  за работу в условиях Крайнего  Севера.

При формировании нормативных документов в сфере  оплаты труда Общество стремится  к оптимальному соотношению базовой  и переменной части заработной платы  и соблюдению такого принципа формирования

 

[1] www.gazprom-media.com  

переменной  части, который позволяет дифференцированно  подходить к ее начислению — по результатам работы всего предприятия  и выполнения конкретных показателей  результативности каждого подразделения, а также от показателей производительности труда и личной эффективности  каждого работника.

Оценка  производительности и личной эффективности  каждого работника осуществляется непосредственным руководителем в  соответствии со специальными регламентами и процедурами (в ходе собеседования  или аттестации). Общество и далее  будет развивать и унифицировать  системы оценки работников с целью  достижения максимальной объективности, прозрачности и справедливости как  процесса оценки, так и его результатов.

Общество  поощряет исполнительскую и трудовую дисциплину. Поэтому условием всех премиальных выплат, а также фактором, который определяет переменную часть  заработной платы работников, является отсутствие дисциплинарных нарушений.

Общество  придает большое значение роли нематериальных вознаграждений за труд. Поэтому Общество развивает систему внутренних наград и поощрений.

Анализ  мотивации показывает нам, что общество стремится индивидуализировать  действующую систему мотивации  для удовлетворения наиболее выраженных потребностей персонала, чтобы способствовать более эффективной самореализации каждого работника[1].

2.6 Организационная культура  фирмы.

 

Социальная политика в Обществе направлена на формирование чувства  удовлетворенности от работы и реализуется  через систему социальных гарантий и компенсаций для всех работников. Социальную политику администрация  Общества определяет совместно с  трудовым коллективом и его представителем - Профсоюзным комитетом Общества.

Основными направлениями социальной политики Общества являются:

1. Обеспечение  комфортных и безопасных условий  труда на каждом рабочем месте.

2. Содержание  и развитие объектов социальной  инфраструктуры в вахтовых поселках  и жилых комплексах на производственных  объектах с целью обеспечения  максимальной удовлетворенности  работников условиями междусменного  отдыха.

turboreferat.ru

Миссия и цели организации

Выполнил: Татинцян Андраник.

Задание №3.

Тема: «Миссия и цели организации».

  1. Анализ миссии организации ОАО «Газпром».

Миссия-политика концентрация главных целей и  более четкое представление о  поведении фирмы на ближайший  период и на перспективу, т.е. «видение» будущего состояния фирмы. 

Миссия компании 

Миссия «Газпрома» заключается в максимально эффективном  и сбалансированном газоснабжении  потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа. 

Содействовать максимальному обеспечению населения  России доступной безопасной энергией через активную деятельность, основанную на развитии и внедрении новейших технологий, нацеленную на рациональное использование природных ресурсов и повышение эффективности топливно-энергетического комплекса в сочетании с заботливым отношением к окружающей среде.  

 Мы стремимся  к повышению качества жизни  в стране, развивая инфраструктуру  различных регионов, делая доступным  экологически безопасное углеводородное топливо.  

 Мы направляем  наши знания, энергию и опыт  на то, чтобы качество наших  товаров, услуг, сервисов соответствовало  мировым стандартам.  

 Мы работаем  над конкурентоспособностью не  только на рынке товаров, но  и на рынке капитала  

 Мы дорожим  деловой репутацией и неуклонно выполняем взятые на себя обязательства  

 Мы стараемся  строить долгосрочные отношения  с партнерами и клиентами, неуклонно  следуя принципам добропорядочного  взаимовыгодного сотрудничества.  

 Мы ищем  способы максимальной реализации потенциала наших сотрудников, создавая условия для личностного роста каждого.

Стратегической  целью ОАО «Газпром» является «становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством  освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок» 

Социально значимая роль организации в миссии: 

Масштабы деятельности «Газпрома» таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики  страны, затрагивая интересы огромного  количества людей. Отсюда следует ряд важнейших принципов деятельности Группы «Газпром»: относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов и созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и душевного благополучия людей. ОАО «Газпром» стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей. 

Участие Газпрома в социально-значимых проектах 

"Газпром" является социально значимой, системообразующей компанией, без которой немыслимо само существование российского государства.  

С рождением ОАО “Газпром” в условиях эпохи перехода к рыночным отношениям резко возросла роль компании в жизни российских регионов. В настоящее время хозяйство “Газпрома” - это крупный производственный комплекс, включающий десятки тысяч километров распределительных газопроводов, всю необходимую инфраструктуру. Через ЕСГ и газопроводы-отводы природным газом обеспечиваются 645 городов, более 13 тыс. поселков и сельских населенных пунктов, 10 тыс. коммунально-бытовых и 1150 промышленных предприятий, две с половиной тысячи котельных.  

 Сложилась  развитая система взаимодействия  “Газпрома” с субъектами Российской  Федерации, позволяющая решать в тесном контакте с местными администрациями многие производственные, финансовые, социальные и организационные вопросы.  

Важной формой взаимоотношений Общества с регионами  являются соглашения о сотрудничестве и договоры, заключаемые в их развитие по конкретным направлениям деятельности.   

«Газпром» оказывает значительную помощь фундаментальной и отраслевой науке, предприятиям, обеспечивающим научно-технический прогресс, в том числе, военно-промышленному комплексу. Важной составляющей инвестиционной деятельности “Газпрома” является использование огромного научно-технического потенциала российских предприятий.

 

Предприятия “Газпрома” большое внимание уделяют социальному  партнерству. Коллективные договора регулируют не только трудовые отношения, но и всю социальную сферу, включая охрану здоровья, обеспечение жильем, организацию быта и отдыха работающих и членов их семей. Работники отрасли являются наиболее социально защищенными по сравнению с работниками других отраслях экономики.  

Большое внимание уделяется спонсорской и благотворительной деятельности. В частности, “Газпром” оказывает поддержку российского спорта. Так, в 1998 г. был подписан договор о сотрудничестве между руководством Газпрома и Федерацией художественной гимнастики России. Подготовлена долгосрочная программа сотрудничества Газпрома со спортивными организациями Российской Федерации. “Газпром” решил предоставить российским командам свои спортивные комплексы, расположенные во многих регионах страны. 

Спонсорская и благотворительная деятельность «Газпрома» направлена на возрождение духовных и национальных ценностей, поддержку культуры, науки и образования, содействие научно-техническому прогрессу, пропаганду здорового образа жизни. Ежегодно «Газпром» принимает непосредственное участие в проектах, направленных на усиление социальной поддержки населения, создавая новые рабочие места, оказывая помощь малообеспеченным и малоимущим, военнослужащим, ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны, реализуя программы социальной поддержки народов Крайнего Севера, вкладывая средства в строительство объектов производственной и социальной инфраструктуры в регионах Российской Федерации.      

Интересы  соответствующих  групп людей, выраженные в миссии: 

Деятельность «Газпрома» направлена на поддержку культуры, спорта, образования, науки, и является неотъемлемой составляющей развития компании. Программа «Газпром — детям» — это ключевой социальный проект компании, нацеленный на поддержку детей и юношества. В рамках Программы «Газпром» строит, реконструирует спортивные объекты и финансирует спортивные мероприятия по всей стране. «Газпром» уделяет большое внимание культуре и спорту. Компания оказывает традиционную поддержку олимпийским сборным нашей страны, является генеральным спонсором российского футбольного клуба «Зенит», партнером Всероссийской федерации художественной гимнастики, поддерживает различные национальные спортивные федерации, спортивные команды и отдельных (как уже состоявшихся, так и начинающих) спортсменов. 

ОАО «Газпром»  владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния потребителям Российской Федерации и за рубеж. 

Характеристики  организации:

Стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития. 

В мировом  рейтинге нефтегазовых компаний «Газпром» занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти «Газпром» входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса. 

Роль  Группы на мировых энергетических рынках не ограничивается ее экспортным потенциалом и репутацией надежного и стабильного поставщика энергоресурсов. Специфика «Газпрома» заключается в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России у «Газпрома» есть возможность стать энергетическим мостом между рынками Европы и Азии, осуществляя поставки собственного газа и оказывая услуги по транзиту газа других производителей. 

«Газпром» может выступить связующим звеном между поставщиками и потребителями  углеводородного сырья не только европейского, но и азиатского рынков, способен учитывать мнения всех заинтересованных сторон, содействовать поиску баланса интересов участников глобального энергетического взаимодействия 

Рекомендации:

Рекомендации  ОАО «Газпром» не являются документом, обязательным для исполнения и разрабатываются  для: 

- обеспечения  применения стандартов в ОАО  «Газпром», его дочерних обществах и организациях; 

- организация  разработки рекомендаций; 

- разработка  первой редакции проекта рекомендаций  и рассылка ее на рассмотрение; 

- разработка  окончательной редакции проекта  рекомендаций; 

- подготовка  проекта рекомендаций к утверждению  и утверждение рекомендаций; 

- регистрация  рекомендаций, издание рекомендаций  и введение их в действие. 

Рекомендации  должны основываться на современных  достижениях науки и техники, передовом отечественном и зарубежном опыте и учитывать международные, региональные стандарты и национальные стандарты технически развитых стран.                      

2.Дерево  целей ОАО «Газпром»

    

Цель

                                       

Газпром - http://www.gazprom.ru

Маркетинг - http://www.gazprom.ru/marketing/

О Газпроме - http://www.gazprom.ru/about/                                       

stud24.ru