Schlumberger поможет искать нефть в Беларуси. Добыча нефти шлюмберже


Глава Шлюмберже недоволен нефтегазовой отраслью - Бурение и Нефть

Выступление руководителя компании Schlumberger Паала Кибсгаарда (Paal Kibsgaard) на конференции по энергетике в Новом Орлеане вызвало бурные отклики за рубежом, а в России обсуждалось мало. Обычно я редко комментирую высказывания топ-менеджеров; меня более интересуют факты, нежели мнения. Но здесь особая ситуация

Во-первых, Шлюмберже – крупнейшая нефтесервисная компания, бесспорный лидер отрасли. Во-вторых, она умело отделяет свой бизнес от всякой политики, никакие «санкции» и сентенции не мешают ей работать в России, причем довольно успешно. В-третьих, в I квартале нынешнего года Шлюмберже снизило прогноз по выручке до $6,5 млрд, а это почти ВДВОЕ меньше, чем два года назад. И в следующем квартале компания ожидает продолжения спада. Если уж бесспорным лидерам так плохо, кому хорошо-то? Итак, давайте посмотрим, как оценивает Кибсгаард ситуацию в нефтедобыче, и какие для этого есть основания.

Глава Шлюмберже считает, что нефтегазовая отрасль находится в глубоком финансовом кризисе. Большинство операторов имеют неприемлемые уровни доходности и потоков наличности, и это порождает такую же ситуацию в сервисе. Он полагает, что отрасль не справилась со своими задачами, что ей нужна НОВАЯ СТРАТЕГИЯ. В качестве доказательства Кибсгаард козыряет вроде бы бесспорным фактом: за последние 10 лет инвестиции в нефть и газ выросли в 4 раза, а добыча – лишь на 15%.

Странно мне слышать такие речи. Для начала отметим, что рост добычи определяется вовсе не избытком инвестиций, а ПОТРЕБЛЕНИЕМ. Не нужно было миру больше нефти. Хоть в 40, хоть в 400 раз больше вливай в промыслы хрустящие бумажки, а крестьяне из Бангладеш от этого с буйволов на мерседесы не пересядут. С другой стороны, по всем отчетам за эти годы и новых нефтяных запасов было открыто немерено (вот они где, инвестиции!). На целых 45 млрд тонн выросли доказанные запасы, и теперь планета обеспечена нефтью не на 40 лет, как раньше, а на целых 52 года. Казалось бы, живи и радуйся. Наконец, куда же девались славные технические достижения, в которых и сама Шлюмберже принимала живое участие? Сланцевая революция ведь победила? Победила. Всех своих участников. Подводные скважины научились бурить на невиданных глубинах? Научились. О чем же печалимся?

К тому же далеко не везде нефтяные компании бедствуют. Плач и стон стоят в Канаде, Мексике, Бразилии, которые на пике цен оснастились как раз дорогой западной техникой. А в России нефтяники спокойно работают. В Китае – тоже. В арабских странах. Да, прибыли стало меньше. Но не зря говорят: от недополученной прибыли никто еще не умирал. В отличие от переполученных убытков.

Топ-менеджер не называет конкретную причину этих страданий, но сетует на действия стран ОПЕК, которые «в борьбе за долю рынка» не ограничивают добычу и при этом имеют приемлемые доходы. Он считает, что бесполезно ждать цены в районе $100, что при росте мирового спроса на 1 % в год она будет еще долго находиться «на средних уровнях».

Полное впечатление, что на западе так долго повторяют мантру о «борьбе за долю рынка», что уже сами в эту чепуху поверили. Хотя точнее назвать ее «борьбой за убытки». Если всего две страны, Саудовская Аравия и Россия сократят общий экспорт на 4 млн барр./день (это примерно 20% их добычи), то на рынке моментально образуется приличный дефицит поставок. В течение 3-4 месяцев будут израсходованы накопленные запасы, далее нефтяные цены вырастут вдвое, а доходы этих стран – на 38 %. И, что самое приятное, при сокращении количества проданной нефти.

Умиляют и ожидания слабого потребления. В прошлом году оно росло на 1,8%. Ну конечно же, при снижении цен на бензин в 1,3-1,6 раза, его начнут беречь, как зеницу ока и все дружно пересядут на велосипеды. И вместо подешевевшей солярки топить станут кизяками.

В чем же глава крупнейшей компании видит выход из нарисованной им преисподней? В усилении монополизации. Это понятно. Сейчас, когда прямое ощипывание нефтедобывающих стран стало затруднительным, оно происходит косвенным путем, через уничтожение конкурентов и монопольные цены. Поэтому гидроразрыв пласта в исполнении монополиста стоит $700 тыс.Поэтому Шлюмберже за последние 5 лет благополучно поглотила другие сервисные компании Smith, MI-SWACO и Geoservices, а сейчас готовит слияние с корпорацией Cameron, крупным производителем нефтегазовой техники. Полна у купца коробочка, но влетит в копеечку.

Все же в главном я соглашусь с Кибсгаардом: западная нефтегазовая отрасль находится в ауте. Она разжирела на прежних высоких доходах, разбазарила и прибыли, и кредиты на возведение сланцевых иллюзий и вдобавок получила удар под дых от своих же биржевых спекулянтов. И я вижу только один способ исправить ситуацию.

Нужно раз и навсегда перестать ВРАТЬ. Подтасовывать запасы и статистические данные. Превозносить липовые успехи и замалчивать тяжелые поражения. Нужно, чтобы единственным критерием для принятия решений стал расчет специалиста, который знает свое дело и готов отвечать за результат. И еще: нужно не стесняться одергивать болтливых журналистов; их трескотня порой становится хуже чумы и способна испакостить любое полезное дело.Впрочем, я убежден, что этот способ в западных странах задействован не будет. Будет ли у нас? Не знаю. Посмотрим.

Тем временем котировки нефти Brent на прошедшей неделе отклонились от моего прогноза: произошла коррекция вниз до $39,2. Однако сложившийся краткосрочный даунтренд просуществовал недолго; закрытие прошло на $40,45 (-2,5%). На дневных и недельных графиках растущие тренды сохранились.

Коммерческие запасы нефти в США за прошедшую неделю выросли на 9,3 млн барр., благодаря росту недельного импорта на 4,9 млн барр. Запасы бензина сократились на 4,6 млн барр., дизеля – увеличились на 0,9 млн барр. Добыча нефти по оперативным данным уменьшилась на 30 тыс. барр./сут. Продолжилось сокращение числа работающих буровых станков, в США на 12 единиц до 464 шт., а в Канаде - на 14 единиц, до 55 шт. На следующей неделе Brent попытается пробиться выше $42,5, а в случае дальнейшего сокращения нефтедобычи и бурения в Америке, эта попытка может стать успешной.

burneft.ru

Schlumberger — WiKi

Основана братьями Конрадом и Марселем Шлюмберже (Шлумбергер). Они происходили из влиятельной эльзасской семьи: отец Пьер Шлюмберже составил значительное состояние в текстильной промышленности. Конрад Шлюмберже рано проявил склонность к науке и в 1907 году стал профессором Горной школы Парижа. Его брат в то же время занимался инженерным делом и предпринимательством. Конрад заинтересовался электрическим сопротивлением различных горных пород, и в 1914 году ему удалось разработать методику для исследования недр земли на основании сопротивления породы — электрический каротаж. Методика впервые была опробована на месторождении меди в Сербии. После Первой мировой войны братья продолжили совершенствование методов геофизического исследования скважин, получив финансовую поддержку от отца. В 1923 году Конрад покинул пост профессора и полностью посвятил себя этой технологии, в частности составив карту нефтяных месторождений Румынии по заказу нефтедобывающей компании. В 1926 году была создана компания Société de Prospection électrique (Общество электрических изысканий). Специалисты компании проводили исследования в Венесуэле, США и СССР, позже, по заказу Royal Dutch Shell, в Румынии, на Суматре и Тринидаде[5].

В 1932 году компания вышла на рынок США, начав изыскания в Калифорнии и на побережье Техаса. В 1934 году в Хьюстоне (Техас) они основали новую компанию под названием Schlumberger Well Surveying Corporation (Корпорация Шлюмберже по исследованию скважин). В 1936 году умер Конрад Шлюмберже, его место во главе процветающей компании занял Марсель; в это время компания только в США проводила в среднем по 1000 замеров в месяц. С началом Второй мировой войны компания оказалась расколотой: штаб-квартира компании переехала из Парижа на Тринидад, главный технический специалист Долл основал свою компанию в Коннектикуте (Electro-Mechanical Research), компания в Техасе стала самостоятельной. После окончания войны Рене Сейду, зять Марселя Шлюмберже, проведший два года в немецком плену, создал европейское отделение Schlumberger. В 1953 году умер Марсель Шлюмберже, его сын Пьер Шлюмберже в 1956 году объединил части компании под названием Schlumberger Limited, она была зарегистрирована в Кюрасао, на Антильских островах; штаб-квартира разместилась в Хьюстоне. Компания стала публичной, разместив акции, и начала быстро расширяться, занимая лидирующее положение в своей отрасли. В 1958 году прибыль компании составила $12,2 млн. Последующие 25 лет стали периодом расцвета компании. Была расширена сфера деятельности: в 1959 году была куплена французская буровая компания Forages et Exploitations Pétrolières (Forex), в 1960 году образована компания Dowell Schlumberger (совместное предприятие с Dow Chemical), поглощены несколько производителей электроники, в том числе Daystrom в 1961 году. В 1966 году из $343 млн оборота компании 42 % приносило производство электроники[5].

В 1965 году на последующие 20 лет компанию возглавил Жан Рибу (Jean Riboud). Первым делом он перенёс штаб-квартиру в Нью-Йорк и провёл реорганизацию компании, разделив её по направлениям деятельности, а не по региональному принципу, как было до него. В 1970 году был куплен крупный французский производитель счётчиков коммунальных услуг, через десять лет Schlumberger стала мировым лидером в этой сфере. Введение в 1973 году эмбарго на поставки нефти из стран ОПЕК способствовало росту числа новых скважин, чем компания не могла не воспользоваться: с 1972 по 1977 год её оборот возрос с $812 млн до $2,2 млрд, чистая прибыль достигла $400 млн. Своего пика компания достигла в 1982 году, когда оборот составил $6,3 млрд, а чистая прибыль — $1,35 млрд, и с доходностью в 21 % Schlumberger заняла первое место среди 1000 крупнейших корпораций в мире[5].

Последующие годы стали для Schlumberger проблемными, что было вызвано неудачными приобретениями и падением спроса на нефть. В 1979 году за $425 млн был куплен ведущий американский производитель полупроводников, компания Fairchild Camera and Instrument, в 1987 году эта компания была продана с убытком в $220 млн. В 1985 году за миллиард долларов была куплена крупная буровая компания SEDCO, но ожидания роста спроса на буровые услуги не оправдались. В том же году Рибу умер, на посту главы компании его сменил Мишель Вайо (Michel Vaillaud)[6]. Под его руководством компания впервые в своей истории завершила год с убытком ($1,6 млрд), и уже в следующем году пост председателя правления занял Юэн Бэрд (Euan Baird), шотландский геофизик, первый нефранцуз, возглавивший Schlumberger. Он продал не только Fairchild, но и ряд других непрофильных активов, в то же время было увеличены инвестиции в разработку новых технологий. В 1993 году за $800 млн была выкуплена доля Dow в совместном предприятии Dowell Schlumberger. В начале 1990-х было образовано подразделение сейсмических исследований, в которое вошли три купленные компании, GECO (Норвегия, 1986—88 года), Prakla Seismos (Германия, 1991—93 годы), Seismograph Service Limited (1992 год). В том же 1992 году была куплена компания GeoQuest Systems, которая занималась применением информационных технологий в добыче и переработке углеводородов[5].

В середине 1990-х годов стало очевидно, что компания преодолела кризис: в 1994 году оборот составил $6,7 млрд при чистой прибыли $536,1 млн, в следующем году — $7,6 млрд выручки при чистой прибыли $649,2 млн. Однако после рекордного для компании 1997 года, когда оборот превысил $10 млрд, начался резкий спад, вызванный экономическим кризисом в Азии и падением цен на нефть. В 1998 году было сокращено 10 тысяч сотрудников, в том же году, однако, была купена хьюстонская компания Camco International Inc., которая занималась завершающими работами по подготовке скважин к добыче нефти. В июле 1999 года Schlumberger образовала совместное предприятие M-I с Smith International Inc., которое занималось буровыми работами вне территории США. Министерство юстиции США одобрило эту сделку лишь после уплаты штрафа в $13,1 млн, поскольку ранее компании Smith International[en] было запрещено вступать в подобные сделки. В следующем году было создано ещё одно совместное предприятие: Schlumberger и Baker Hughes объединили свои подразделения сейсмической геологической разведки в компанию WesternGeco[en][5].

Из достижений подразделения электроники сравнительно большим успехом оказались смарткарты (кредитные карты со встроенной микросхемой). Для развития этого направления в апреле 2001 года за $5,19 млрд была куплена англо-французская компания Sema[en], однако это приобретение оказалось большой ошибкой. Обвал информационных технологий в 2002 году обесценил активы этой компании, и Schlumberger пришлось списать в этом году более $3 млрд. В феврале 2003 года Бэрд подал в отставку, его сменил Эндрю Гулд (англ. Andrew Gould). Новый глава компании решил продать или отделить большинство непрофильных активов, в том числе подразделения по производству счётчиков и смарткарт, а также большую часть активов Sema (за €1,3 млрд)[5]. Подразделение смарткарт было выведено в самостоятельную компанию Axalto. Впоследствии Axalto (второе место в мире по производству смарткарт) была объединён с Gemplus (первое место), результатом чего стала компания Gemalto.

В 2005 году штаб-квартира компании была возвращена в Хьюстон (Техас). В следующем году Schlumberger выкупила долю Baker Hughes в компании WesternGeco[7]. В 2010 году была поглощена компания Smith International[en]; сумма сделки составила $11 млрд[8].

В 2013 году Schlumberger свернула свою деятельность в Иране[9]. В марте 2015 года Schlumberger заплатила штраф в размере $232,7 млн за нарушение санкций в отношении Ирана и Судана[10].

В августе 2015 года был куплен производитель оборудования для нефтедобывающей промышленности компания Cameron International[en][3]. Сумма сделки составила $12,7 млрд и была завершена 1 апреля 2016 года[1].

Schlumberger ведёт деятельность в 85 странах, включая Россию и Казахстан. В компании работают 95 тысяч человек (2015 год). Главные офисы находятся в Париже, Хьюстоне, Лондоне и Гааге. Компания состоит из следующих групп:

  • Группа определения месторождений (Reservoir Characterization Group) — осуществляет геофизические исследования с целью поиска и определения размеров месторождений нефти и природного газа. Сюда входят подразделения геофизических исследований (WesternGeco, Wireline, Testing Services), разработки программного обеспечения (Software Integrated Solutions), координацию работы подразделений Schlumberger и других компаний этой отрасли (Integrated Services Management). Оборот в 2016 году составил 6,743 млрд долларов.
  • Группа бурения (Drilling Group) — разрабатывает и производит бурильное оборудование и осуществляет бурильные работы. Включает подразделения Bits & Drilling Tools, M-I SWACO, Drilling & Measurements, Land Rigs and Integrated Drilling Services. Оборот в 2016 году составил 8,561 млрд долларов.
  • Производственная группа (Production Group) — занимается подготовкой скважин к добыче нефти и газа и последующим поддержанием их в работоспособном состоянии. Включает подразделения Well Services, Completions, Artificial Lift, Well Intervention, Water Services, Integrated Production Services and Schlumberger Production Management. Оборот в 2016 году составил 8,709 млрд долларов.
  • Cameron Group — производитель оборудования для нефтегазодобывающей промышленности. Оборот в 2016 году составил 4,211 млрд долларов[1].

Географически выручка компании в 2016 году распределилась следующим образом:

  • Северная Америка — $6,665 млрд;
  • Латинская Америка — $4,23 млрд;
  • Европа и Африка — $7,351 млрд;
  • Ближний Восток и Азия — $9,286 млрд[1].

Основные мировые конкуренты Schlumberger — компании Halliburton, Baker Hughes и Weatherford.

Финансовые показатели в млрд долларов США[15][16][17][18][9][1] Год 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Оборот 10,85 9,657 10,02 11,48 14,31 19,23 23,28 27,16 22,7 27,45 36,58 41,73 45,27 48,58 35,48 27,81
Чистая прибыль 0,522 -2,32 0,383 1,224 2,207 3,71 5,177 5,435 3,134 4,267 4,997 5,49 6,774 5,506 2,135 -1,687
Активы 22,33 19,44 20,04 16 18,08 22,83 27,85 32,09 33,47 51,77 55,2 61,55 67,1 66,9 68,01 77,96
Собственный капитал 8,378 5,606 5,881 6,117 7,592 10,42 14,88 16,86 19,12 31,23 31,26 34,75 39,47 38,05 35,91 41,53

Schlumberger в России

  Типичная лаборатория Шлюмберже.

Компания начала свою деятельность в Советской России ещё в 1929 году с содействия в добыче бакинской нефти.

Затем, после 60-летнего перерыва, компания в 1990-х годах возобновила свою деятельность в России. В 2007 году компания открыла в Тюмени один из крупнейших учебных центров в мире для подготовки специалистов для компании и индустрии в целом[19]. В Новосибирске действует научно-исследовательский центр по стимуляции добычи нефти, услугами которого пользуются подразделения Schlumberger в других странах. «Шлюмберже» сотрудничает с крупными техническими университетами России. Ректор МФТИ Николай Кудрявцев является членом совета директоров корпорации. Производственные мощности компании расположены как в Тюмени, так и в других регионах России.

Выручка Schlumberger в России в 2006 году составила около $1,25 млрд.[12]

Schlumberger в Казахстане

Компания начала свою деятельность на территории Казахстана в начале 1990-х годов. Schlumberger имеет 7 офисов в Казахстане: Астана, Алматы, Атырау, Актау, Актобе, Уральске и Аксай. Офис в Атырау занимается вопросами финансов, логистикой, организацией бизнеса. В городах Актау и Аксай имеются технологические базы: Megabase и база сегмента Bits & Drilling tools — B&DT (бывшая база Smith Services). На базе B&DT расположены подразделения: Machine shop (Ремонтный цех), Rental (Аренда оборудования), Fishing (работы по подъёму и извлечению упавшего оборудования в скважину). Machine shop занимается ремонтом и изготовлением всей огромной номенклатуры нефтесервисного оборудования.

Заказчиками ремонтного цеха в Актау являются компании Tengizchevroil, Halliburton, Weatherford, Baker Hughes, Shell Romania, Gazprom, KazMunaiGaz, Xi-BU и ряд других казахстанских буровых компаний.

База в городе Аксай начала свою операционную деятельность совместно с компанией КазБурГаз на проекте KPO — Karachaganak Petrolium Operation.

ru-wiki.org

Schlumberger — Википедия РУ

Основана братьями Конрадом и Марселем Шлюмберже (Шлумбергер). Они происходили из влиятельной эльзасской семьи: отец Пьер Шлюмберже составил значительное состояние в текстильной промышленности. Конрад Шлюмберже рано проявил склонность к науке и в 1907 году стал профессором Горной школы Парижа. Его брат в то же время занимался инженерным делом и предпринимательством. Конрад заинтересовался электрическим сопротивлением различных горных пород, и в 1914 году ему удалось разработать методику для исследования недр земли на основании сопротивления породы — электрический каротаж. Методика впервые была опробована на месторождении меди в Сербии. После Первой мировой войны братья продолжили совершенствование методов геофизического исследования скважин, получив финансовую поддержку от отца. В 1923 году Конрад покинул пост профессора и полностью посвятил себя этой технологии, в частности составив карту нефтяных месторождений Румынии по заказу нефтедобывающей компании. В 1926 году была создана компания Société de Prospection électrique (Общество электрических изысканий). Специалисты компании проводили исследования в Венесуэле, США и СССР, позже, по заказу Royal Dutch Shell, в Румынии, на Суматре и Тринидаде[5].

В 1932 году компания вышла на рынок США, начав изыскания в Калифорнии и на побережье Техаса. В 1934 году в Хьюстоне (Техас) они основали новую компанию под названием Schlumberger Well Surveying Corporation (Корпорация Шлюмберже по исследованию скважин). В 1936 году умер Конрад Шлюмберже, его место во главе процветающей компании занял Марсель; в это время компания только в США проводила в среднем по 1000 замеров в месяц. С началом Второй мировой войны компания оказалась расколотой: штаб-квартира компании переехала из Парижа на Тринидад, главный технический специалист Долл основал свою компанию в Коннектикуте (Electro-Mechanical Research), компания в Техасе стала самостоятельной. После окончания войны Рене Сейду, зять Марселя Шлюмберже, проведший два года в немецком плену, создал европейское отделение Schlumberger. В 1953 году умер Марсель Шлюмберже, его сын Пьер Шлюмберже в 1956 году объединил части компании под названием Schlumberger Limited, она была зарегистрирована в Кюрасао, на Антильских островах; штаб-квартира разместилась в Хьюстоне. Компания стала публичной, разместив акции, и начала быстро расширяться, занимая лидирующее положение в своей отрасли. В 1958 году прибыль компании составила $12,2 млн. Последующие 25 лет стали периодом расцвета компании. Была расширена сфера деятельности: в 1959 году была куплена французская буровая компания Forages et Exploitations Pétrolières (Forex), в 1960 году образована компания Dowell Schlumberger (совместное предприятие с Dow Chemical), поглощены несколько производителей электроники, в том числе Daystrom в 1961 году. В 1966 году из $343 млн оборота компании 42 % приносило производство электроники[5].

В 1965 году на последующие 20 лет компанию возглавил Жан Рибу (Jean Riboud). Первым делом он перенёс штаб-квартиру в Нью-Йорк и провёл реорганизацию компании, разделив её по направлениям деятельности, а не по региональному принципу, как было до него. В 1970 году был куплен крупный французский производитель счётчиков коммунальных услуг, через десять лет Schlumberger стала мировым лидером в этой сфере. Введение в 1973 году эмбарго на поставки нефти из стран ОПЕК способствовало росту числа новых скважин, чем компания не могла не воспользоваться: с 1972 по 1977 год её оборот возрос с $812 млн до $2,2 млрд, чистая прибыль достигла $400 млн. Своего пика компания достигла в 1982 году, когда оборот составил $6,3 млрд, а чистая прибыль — $1,35 млрд, и с доходностью в 21 % Schlumberger заняла первое место среди 1000 крупнейших корпораций в мире[5].

Последующие годы стали для Schlumberger проблемными, что было вызвано неудачными приобретениями и падением спроса на нефть. В 1979 году за $425 млн был куплен ведущий американский производитель полупроводников, компания Fairchild Camera and Instrument, в 1987 году эта компания была продана с убытком в $220 млн. В 1985 году за миллиард долларов была куплена крупная буровая компания SEDCO, но ожидания роста спроса на буровые услуги не оправдались. В том же году Рибу умер, на посту главы компании его сменил Мишель Вайо (Michel Vaillaud)[6]. Под его руководством компания впервые в своей истории завершила год с убытком ($1,6 млрд), и уже в следующем году пост председателя правления занял Юэн Бэрд (Euan Baird), шотландский геофизик, первый нефранцуз, возглавивший Schlumberger. Он продал не только Fairchild, но и ряд других непрофильных активов, в то же время было увеличены инвестиции в разработку новых технологий. В 1993 году за $800 млн была выкуплена доля Dow в совместном предприятии Dowell Schlumberger. В начале 1990-х было образовано подразделение сейсмических исследований, в которое вошли три купленные компании, GECO (Норвегия, 1986—88 года), Prakla Seismos (Германия, 1991—93 годы), Seismograph Service Limited (1992 год). В том же 1992 году была куплена компания GeoQuest Systems, которая занималась применением информационных технологий в добыче и переработке углеводородов[5].

В середине 1990-х годов стало очевидно, что компания преодолела кризис: в 1994 году оборот составил $6,7 млрд при чистой прибыли $536,1 млн, в следующем году — $7,6 млрд выручки при чистой прибыли $649,2 млн. Однако после рекордного для компании 1997 года, когда оборот превысил $10 млрд, начался резкий спад, вызванный экономическим кризисом в Азии и падением цен на нефть. В 1998 году было сокращено 10 тысяч сотрудников, в том же году, однако, была купена хьюстонская компания Camco International Inc., которая занималась завершающими работами по подготовке скважин к добыче нефти. В июле 1999 года Schlumberger образовала совместное предприятие M-I с Smith International Inc., которое занималось буровыми работами вне территории США. Министерство юстиции США одобрило эту сделку лишь после уплаты штрафа в $13,1 млн, поскольку ранее компании Smith International[en] было запрещено вступать в подобные сделки. В следующем году было создано ещё одно совместное предприятие: Schlumberger и Baker Hughes объединили свои подразделения сейсмической геологической разведки в компанию WesternGeco[en][5].

Из достижений подразделения электроники сравнительно большим успехом оказались смарткарты (кредитные карты со встроенной микросхемой). Для развития этого направления в апреле 2001 года за $5,19 млрд была куплена англо-французская компания Sema[en], однако это приобретение оказалось большой ошибкой. Обвал информационных технологий в 2002 году обесценил активы этой компании, и Schlumberger пришлось списать в этом году более $3 млрд. В феврале 2003 года Бэрд подал в отставку, его сменил Эндрю Гулд (англ. Andrew Gould). Новый глава компании решил продать или отделить большинство непрофильных активов, в том числе подразделения по производству счётчиков и смарткарт, а также большую часть активов Sema (за €1,3 млрд)[5]. Подразделение смарткарт было выведено в самостоятельную компанию Axalto. Впоследствии Axalto (второе место в мире по производству смарткарт) была объединён с Gemplus (первое место), результатом чего стала компания Gemalto.

В 2005 году штаб-квартира компании была возвращена в Хьюстон (Техас). В следующем году Schlumberger выкупила долю Baker Hughes в компании WesternGeco[7]. В 2010 году была поглощена компания Smith International[en]; сумма сделки составила $11 млрд[8].

В 2013 году Schlumberger свернула свою деятельность в Иране[9]. В марте 2015 года Schlumberger заплатила штраф в размере $232,7 млн за нарушение санкций в отношении Ирана и Судана[10].

В августе 2015 года был куплен производитель оборудования для нефтедобывающей промышленности компания Cameron International[en][3]. Сумма сделки составила $12,7 млрд и была завершена 1 апреля 2016 года[1].

Schlumberger ведёт деятельность в 85 странах, включая Россию и Казахстан. В компании работают 95 тысяч человек (2015 год). Главные офисы находятся в Париже, Хьюстоне, Лондоне и Гааге. Компания состоит из следующих групп:

  • Группа определения месторождений (Reservoir Characterization Group) — осуществляет геофизические исследования с целью поиска и определения размеров месторождений нефти и природного газа. Сюда входят подразделения геофизических исследований (WesternGeco, Wireline, Testing Services), разработки программного обеспечения (Software Integrated Solutions), координацию работы подразделений Schlumberger и других компаний этой отрасли (Integrated Services Management). Оборот в 2016 году составил 6,743 млрд долларов.
  • Группа бурения (Drilling Group) — разрабатывает и производит бурильное оборудование и осуществляет бурильные работы. Включает подразделения Bits & Drilling Tools, M-I SWACO, Drilling & Measurements, Land Rigs and Integrated Drilling Services. Оборот в 2016 году составил 8,561 млрд долларов.
  • Производственная группа (Production Group) — занимается подготовкой скважин к добыче нефти и газа и последующим поддержанием их в работоспособном состоянии. Включает подразделения Well Services, Completions, Artificial Lift, Well Intervention, Water Services, Integrated Production Services and Schlumberger Production Management. Оборот в 2016 году составил 8,709 млрд долларов.
  • Cameron Group — производитель оборудования для нефтегазодобывающей промышленности. Оборот в 2016 году составил 4,211 млрд долларов[1].

Географически выручка компании в 2016 году распределилась следующим образом:

  • Северная Америка — $6,665 млрд;
  • Латинская Америка — $4,23 млрд;
  • Европа и Африка — $7,351 млрд;
  • Ближний Восток и Азия — $9,286 млрд[1].

Основные мировые конкуренты Schlumberger — компании Halliburton, Baker Hughes и Weatherford.

Финансовые показатели в млрд долларов США[15][16][17][18][9][1] Год 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Оборот 10,85 9,657 10,02 11,48 14,31 19,23 23,28 27,16 22,7 27,45 36,58 41,73 45,27 48,58 35,48 27,81
Чистая прибыль 0,522 -2,32 0,383 1,224 2,207 3,71 5,177 5,435 3,134 4,267 4,997 5,49 6,774 5,506 2,135 -1,687
Активы 22,33 19,44 20,04 16 18,08 22,83 27,85 32,09 33,47 51,77 55,2 61,55 67,1 66,9 68,01 77,96
Собственный капитал 8,378 5,606 5,881 6,117 7,592 10,42 14,88 16,86 19,12 31,23 31,26 34,75 39,47 38,05 35,91 41,53

Schlumberger в России

  Типичная лаборатория Шлюмберже.

Компания начала свою деятельность в Советской России ещё в 1929 году с содействия в добыче бакинской нефти.

Затем, после 60-летнего перерыва, компания в 1990-х годах возобновила свою деятельность в России. В 2007 году компания открыла в Тюмени один из крупнейших учебных центров в мире для подготовки специалистов для компании и индустрии в целом[19]. В Новосибирске действует научно-исследовательский центр по стимуляции добычи нефти, услугами которого пользуются подразделения Schlumberger в других странах. «Шлюмберже» сотрудничает с крупными техническими университетами России. Ректор МФТИ Николай Кудрявцев является членом совета директоров корпорации. Производственные мощности компании расположены как в Тюмени, так и в других регионах России.

Выручка Schlumberger в России в 2006 году составила около $1,25 млрд.[12]

Schlumberger в Казахстане

Компания начала свою деятельность на территории Казахстана в начале 1990-х годов. Schlumberger имеет 7 офисов в Казахстане: Астана, Алматы, Атырау, Актау, Актобе, Уральске и Аксай. Офис в Атырау занимается вопросами финансов, логистикой, организацией бизнеса. В городах Актау и Аксай имеются технологические базы: Megabase и база сегмента Bits & Drilling tools — B&DT (бывшая база Smith Services). На базе B&DT расположены подразделения: Machine shop (Ремонтный цех), Rental (Аренда оборудования), Fishing (работы по подъёму и извлечению упавшего оборудования в скважину). Machine shop занимается ремонтом и изготовлением всей огромной номенклатуры нефтесервисного оборудования.

Заказчиками ремонтного цеха в Актау являются компании Tengizchevroil, Halliburton, Weatherford, Baker Hughes, Shell Romania, Gazprom, KazMunaiGaz, Xi-BU и ряд других казахстанских буровых компаний.

База в городе Аксай начала свою операционную деятельность совместно с компанией КазБурГаз на проекте KPO — Karachaganak Petrolium Operation.

http-wikipediya.ru

Schlumberger захватит мир | questionable topic

ГИГАНТ-НЕВИДИМКА,BusinessWeek Russia

“Глава французского нефтяного гиганта Total Кристоф де Маржери рассказывает, что встречается с Эндрю Гулдом несколько раз в год и каждый раз предупреждает босса Schlumberger: не надо слишком далеко заходить на территорию своего клиента…”

Почему сервисная компания Schlumberger превращается в крупного игрока, пугая нефтяных мейджоров

Лицензионный участок «Роснефти» 1Б на Лемпинской площади — место пустынное, просто вырубка в бескрайних смешанных лесах в 2000 км к северо-востоку от Москвы. 37 буровиков живут здесь по-спартански, в вагончиках. Туалет — железная будка и яма. Зимой мороз от минус 20, весной все вокруг превращается в кишащую комарами непролазную топь. Раз за разом буры вгрызаются в промерзшую сибирскую землю. Чтобы защитить рабочих от безжалостного ветра и холода, конструкции накрывают брезентом.

Ни за что не подумаешь, что бурением здесь занимается мировой сервисный гигант Schlumberger, международная корпорация со штаб-квартирами в Париже и Хьюстоне. Весь персонал — в форменных зеленых куртках и комбинезонах российского подразделения Schlumberger, о присутствии иностранной компании не говорит ничего. Когда недавно один из директоров Schlumberger поднял вопрос о ребрендинге операций компании в России как операций Schlumberger, российская команда дружно высказалась против. «Не вижу тут ничего хорошего, — говорит президент Schlumberger Russia Морис Дижоль. — Нужно сохранять российскую идентичность».

Schlumberger своя в России. Заработав мировое признание как лидер рынка, компания строит в нашей стране успешный бизнес на базе трех поглощенных с 2004 года местных компаний. Операции в приобретенных фирмах оптимизированы, но при этом сохранено и немало прежнего — чтобы не утратить русский дух. В Schlumberger «не считают, что все западное обязательно лучшее», говорит коренастый британец Роб Уэлли, царь и бог буровых работ компании в России.

Так, особо не высовываясь, Schlumberger работает через местных «дочек» и процветает, в то время как Москва забирает у могущественных Royal Dutch Shell и ВР первоклассные месторождения, вынуждая их передавать активы в Сибири и на Сахалине под контроль государственного «Газпрома» — одного из клиентов Schlumberger. В России на Schlumberger трудятся 14 тыс. человек, доходы компании в прошлом году перевалили за $1,5 млрд, что втрое больше, чем в 2004-м. «Однажды Россия может стать для нас столь же важной, как США», — отмечает CEO Эндрю Гулд, англичанин, давно живущий в Париже (в Штатах Schlumberger получает почти 30% доходов).

Schlumberger можно назвать гигантом-невидимкой. Пресса много пишет об ExxonMobil,

questionabletopic.wordpress.com

Schlumberger — ВиКи

Основана братьями Конрадом и Марселем Шлюмберже (Шлумбергер). Они происходили из влиятельной эльзасской семьи: отец Пьер Шлюмберже составил значительное состояние в текстильной промышленности. Конрад Шлюмберже рано проявил склонность к науке и в 1907 году стал профессором Горной школы Парижа. Его брат в то же время занимался инженерным делом и предпринимательством. Конрад заинтересовался электрическим сопротивлением различных горных пород, и в 1914 году ему удалось разработать методику для исследования недр земли на основании сопротивления породы — электрический каротаж. Методика впервые была опробована на месторождении меди в Сербии. После Первой мировой войны братья продолжили совершенствование методов геофизического исследования скважин, получив финансовую поддержку от отца. В 1923 году Конрад покинул пост профессора и полностью посвятил себя этой технологии, в частности составив карту нефтяных месторождений Румынии по заказу нефтедобывающей компании. В 1926 году была создана компания Société de Prospection électrique (Общество электрических изысканий). Специалисты компании проводили исследования в Венесуэле, США и СССР, позже, по заказу Royal Dutch Shell, в Румынии, на Суматре и Тринидаде[5].

В 1932 году компания вышла на рынок США, начав изыскания в Калифорнии и на побережье Техаса. В 1934 году в Хьюстоне (Техас) они основали новую компанию под названием Schlumberger Well Surveying Corporation (Корпорация Шлюмберже по исследованию скважин). В 1936 году умер Конрад Шлюмберже, его место во главе процветающей компании занял Марсель; в это время компания только в США проводила в среднем по 1000 замеров в месяц. С началом Второй мировой войны компания оказалась расколотой: штаб-квартира компании переехала из Парижа на Тринидад, главный технический специалист Долл основал свою компанию в Коннектикуте (Electro-Mechanical Research), компания в Техасе стала самостоятельной. После окончания войны Рене Сейду, зять Марселя Шлюмберже, проведший два года в немецком плену, создал европейское отделение Schlumberger. В 1953 году умер Марсель Шлюмберже, его сын Пьер Шлюмберже в 1956 году объединил части компании под названием Schlumberger Limited, она была зарегистрирована в Кюрасао, на Антильских островах; штаб-квартира разместилась в Хьюстоне. Компания стала публичной, разместив акции, и начала быстро расширяться, занимая лидирующее положение в своей отрасли. В 1958 году прибыль компании составила $12,2 млн. Последующие 25 лет стали периодом расцвета компании. Была расширена сфера деятельности: в 1959 году была куплена французская буровая компания Forages et Exploitations Pétrolières (Forex), в 1960 году образована компания Dowell Schlumberger (совместное предприятие с Dow Chemical), поглощены несколько производителей электроники, в том числе Daystrom в 1961 году. В 1966 году из $343 млн оборота компании 42 % приносило производство электроники[5].

В 1965 году на последующие 20 лет компанию возглавил Жан Рибу (Jean Riboud). Первым делом он перенёс штаб-квартиру в Нью-Йорк и провёл реорганизацию компании, разделив её по направлениям деятельности, а не по региональному принципу, как было до него. В 1970 году был куплен крупный французский производитель счётчиков коммунальных услуг, через десять лет Schlumberger стала мировым лидером в этой сфере. Введение в 1973 году эмбарго на поставки нефти из стран ОПЕК способствовало росту числа новых скважин, чем компания не могла не воспользоваться: с 1972 по 1977 год её оборот возрос с $812 млн до $2,2 млрд, чистая прибыль достигла $400 млн. Своего пика компания достигла в 1982 году, когда оборот составил $6,3 млрд, а чистая прибыль — $1,35 млрд, и с доходностью в 21 % Schlumberger заняла первое место среди 1000 крупнейших корпораций в мире[5].

Последующие годы стали для Schlumberger проблемными, что было вызвано неудачными приобретениями и падением спроса на нефть. В 1979 году за $425 млн был куплен ведущий американский производитель полупроводников, компания Fairchild Camera and Instrument, в 1987 году эта компания была продана с убытком в $220 млн. В 1985 году за миллиард долларов была куплена крупная буровая компания SEDCO, но ожидания роста спроса на буровые услуги не оправдались. В том же году Рибу умер, на посту главы компании его сменил Мишель Вайо (Michel Vaillaud)[6]. Под его руководством компания впервые в своей истории завершила год с убытком ($1,6 млрд), и уже в следующем году пост председателя правления занял Юэн Бэрд (Euan Baird), шотландский геофизик, первый нефранцуз, возглавивший Schlumberger. Он продал не только Fairchild, но и ряд других непрофильных активов, в то же время было увеличены инвестиции в разработку новых технологий. В 1993 году за $800 млн была выкуплена доля Dow в совместном предприятии Dowell Schlumberger. В начале 1990-х было образовано подразделение сейсмических исследований, в которое вошли три купленные компании, GECO (Норвегия, 1986—88 года), Prakla Seismos (Германия, 1991—93 годы), Seismograph Service Limited (1992 год). В том же 1992 году была куплена компания GeoQuest Systems, которая занималась применением информационных технологий в добыче и переработке углеводородов[5].

В середине 1990-х годов стало очевидно, что компания преодолела кризис: в 1994 году оборот составил $6,7 млрд при чистой прибыли $536,1 млн, в следующем году — $7,6 млрд выручки при чистой прибыли $649,2 млн. Однако после рекордного для компании 1997 года, когда оборот превысил $10 млрд, начался резкий спад, вызванный экономическим кризисом в Азии и падением цен на нефть. В 1998 году было сокращено 10 тысяч сотрудников, в том же году, однако, была купена хьюстонская компания Camco International Inc., которая занималась завершающими работами по подготовке скважин к добыче нефти. В июле 1999 года Schlumberger образовала совместное предприятие M-I с Smith International Inc., которое занималось буровыми работами вне территории США. Министерство юстиции США одобрило эту сделку лишь после уплаты штрафа в $13,1 млн, поскольку ранее компании Smith International[en] было запрещено вступать в подобные сделки. В следующем году было создано ещё одно совместное предприятие: Schlumberger и Baker Hughes объединили свои подразделения сейсмической геологической разведки в компанию WesternGeco[en][5].

Из достижений подразделения электроники сравнительно большим успехом оказались смарткарты (кредитные карты со встроенной микросхемой). Для развития этого направления в апреле 2001 года за $5,19 млрд была куплена англо-французская компания Sema[en], однако это приобретение оказалось большой ошибкой. Обвал информационных технологий в 2002 году обесценил активы этой компании, и Schlumberger пришлось списать в этом году более $3 млрд. В феврале 2003 года Бэрд подал в отставку, его сменил Эндрю Гулд (англ. Andrew Gould). Новый глава компании решил продать или отделить большинство непрофильных активов, в том числе подразделения по производству счётчиков и смарткарт, а также большую часть активов Sema (за €1,3 млрд)[5]. Подразделение смарткарт было выведено в самостоятельную компанию Axalto. Впоследствии Axalto (второе место в мире по производству смарткарт) была объединён с Gemplus (первое место), результатом чего стала компания Gemalto.

В 2005 году штаб-квартира компании была возвращена в Хьюстон (Техас). В следующем году Schlumberger выкупила долю Baker Hughes в компании WesternGeco[7]. В 2010 году была поглощена компания Smith International[en]; сумма сделки составила $11 млрд[8].

В 2013 году Schlumberger свернула свою деятельность в Иране[9]. В марте 2015 года Schlumberger заплатила штраф в размере $232,7 млн за нарушение санкций в отношении Ирана и Судана[10].

В августе 2015 года был куплен производитель оборудования для нефтедобывающей промышленности компания Cameron International[en][3]. Сумма сделки составила $12,7 млрд и была завершена 1 апреля 2016 года[1].

Schlumberger ведёт деятельность в 85 странах, включая Россию и Казахстан. В компании работают 95 тысяч человек (2015 год). Главные офисы находятся в Париже, Хьюстоне, Лондоне и Гааге. Компания состоит из следующих групп:

  • Группа определения месторождений (Reservoir Characterization Group) — осуществляет геофизические исследования с целью поиска и определения размеров месторождений нефти и природного газа. Сюда входят подразделения геофизических исследований (WesternGeco, Wireline, Testing Services), разработки программного обеспечения (Software Integrated Solutions), координацию работы подразделений Schlumberger и других компаний этой отрасли (Integrated Services Management). Оборот в 2016 году составил 6,743 млрд долларов.
  • Группа бурения (Drilling Group) — разрабатывает и производит бурильное оборудование и осуществляет бурильные работы. Включает подразделения Bits & Drilling Tools, M-I SWACO, Drilling & Measurements, Land Rigs and Integrated Drilling Services. Оборот в 2016 году составил 8,561 млрд долларов.
  • Производственная группа (Production Group) — занимается подготовкой скважин к добыче нефти и газа и последующим поддержанием их в работоспособном состоянии. Включает подразделения Well Services, Completions, Artificial Lift, Well Intervention, Water Services, Integrated Production Services and Schlumberger Production Management. Оборот в 2016 году составил 8,709 млрд долларов.
  • Cameron Group — производитель оборудования для нефтегазодобывающей промышленности. Оборот в 2016 году составил 4,211 млрд долларов[1].

Географически выручка компании в 2016 году распределилась следующим образом:

  • Северная Америка — $6,665 млрд;
  • Латинская Америка — $4,23 млрд;
  • Европа и Африка — $7,351 млрд;
  • Ближний Восток и Азия — $9,286 млрд[1].

Основные мировые конкуренты Schlumberger — компании Halliburton, Baker Hughes и Weatherford.

Финансовые показатели в млрд долларов США[15][16][17][18][9][1] Год 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Оборот 10,85 9,657 10,02 11,48 14,31 19,23 23,28 27,16 22,7 27,45 36,58 41,73 45,27 48,58 35,48 27,81
Чистая прибыль 0,522 -2,32 0,383 1,224 2,207 3,71 5,177 5,435 3,134 4,267 4,997 5,49 6,774 5,506 2,135 -1,687
Активы 22,33 19,44 20,04 16 18,08 22,83 27,85 32,09 33,47 51,77 55,2 61,55 67,1 66,9 68,01 77,96
Собственный капитал 8,378 5,606 5,881 6,117 7,592 10,42 14,88 16,86 19,12 31,23 31,26 34,75 39,47 38,05 35,91 41,53

Schlumberger в России

  Типичная лаборатория Шлюмберже.

Компания начала свою деятельность в Советской России ещё в 1929 году с содействия в добыче бакинской нефти.

Затем, после 60-летнего перерыва, компания в 1990-х годах возобновила свою деятельность в России. В 2007 году компания открыла в Тюмени один из крупнейших учебных центров в мире для подготовки специалистов для компании и индустрии в целом[19]. В Новосибирске действует научно-исследовательский центр по стимуляции добычи нефти, услугами которого пользуются подразделения Schlumberger в других странах. «Шлюмберже» сотрудничает с крупными техническими университетами России. Ректор МФТИ Николай Кудрявцев является членом совета директоров корпорации. Производственные мощности компании расположены как в Тюмени, так и в других регионах России.

Выручка Schlumberger в России в 2006 году составила около $1,25 млрд.[12]

Schlumberger в Казахстане

Компания начала свою деятельность на территории Казахстана в начале 1990-х годов. Schlumberger имеет 7 офисов в Казахстане: Астана, Алматы, Атырау, Актау, Актобе, Уральске и Аксай. Офис в Атырау занимается вопросами финансов, логистикой, организацией бизнеса. В городах Актау и Аксай имеются технологические базы: Megabase и база сегмента Bits & Drilling tools — B&DT (бывшая база Smith Services). На базе B&DT расположены подразделения: Machine shop (Ремонтный цех), Rental (Аренда оборудования), Fishing (работы по подъёму и извлечению упавшего оборудования в скважину). Machine shop занимается ремонтом и изготовлением всей огромной номенклатуры нефтесервисного оборудования.

Заказчиками ремонтного цеха в Актау являются компании Tengizchevroil, Halliburton, Weatherford, Baker Hughes, Shell Romania, Gazprom, KazMunaiGaz, Xi-BU и ряд других казахстанских буровых компаний.

База в городе Аксай начала свою операционную деятельность совместно с компанией КазБурГаз на проекте KPO — Karachaganak Petrolium Operation.

xn--b1aeclack5b4j.xn--j1aef.xn--p1ai

Schlumberger поможет искать нефть в Беларуси

Искать нефть в Беларуси поможет иностранная компания с мировым именем. В Минприроды начались переговоры с французской "Шлюмберже" - одной из крупнейших в сфере разработки углеводородов. Она предлагает использовать свои новейшие технологии и опыт в проведении геологоразведок. Где будут искать черное золото, выясняла Вероника Бута.

Хорошо изученная территория Припятского прогиба дает одно-два месторождения в год. К сожалению, запасы нефти в них малы. С предложением помочь в поисках новых залежей обратилась крупнейшая сервисная компания в нефтегазовом секторе "Шлюмберже". Ее штаб-квартиры расположены в Париже и Хьюстоне. Переговоры проходят успешно: решено создать рабочую группу, которая подготовит все предложения.

Андрей Ковхуто, Министр природных ресурсов и охраны окружающей среды Беларуси: "Предложений было достаточно много, предложений о сотрудничестве. Во-первых, применение каких-то их разработок и даже, возможно, создание структуры, которая могла бы сотрудничать с "Шлюмберже" более целенаправленно".

Сотрудничество с компанией может быть весьма кстати. Напомню, летом Президент Беларуси дал поручение Министерству природных ресурсов значительно активизировать геологоразведочные работы.

Сегодня открыто 81 месторождение нефти. Но объемы добычи не устраивают страну.

Возможными нефтеперспективными районами Беларуси ученые считают Оршанскую и Подлясско-Брестскую впадины. Это северо-восток и юго-запад страны. Ученые руководствуются принципом аналогии: на подобных структурах, как правило, встречаются месторождения углеводородов. Пока исследования успехом не увенчались. Возможно, в тандеме геологоразведка будет эффективней.

Новые подходы и современные технологии, которыми обладает "Шлюмберже", могут быть использованы именно в этих районах. А пока своими силами геологи отыскали новое месторождение нефти на Гомельщине, в регионе, где уже, казалось бы, все давно исследовано.

Материал будет поступать на Мозырский нефтеперерабатывающий завод. Нехарактерный зеленый цвет говорит о высоком качестве нефти. Она намного легче и без примесей в сравнении с российской Urals и американской WTI. Белорусскую в бак можно заливать прямо из скважины, шутит директор Научно-практ

oilcapital.ru

Шлюмберже, компания Шлюмберже, Schlumberger, история Schlumberger

Знаменитый американский поставщик технологий для нефтедобычи. Занимается разработкой нефтяных месторождений. В ее продуктовой линейке полный спектр соответствующих услуг: бурение, каротаж, испытание скважин, геологическая разведка, ремонт скважин, их цементирование, интенсификация добычи сырья. Компанию, которая впоследствии стала одной из самых крупных на нефтяном рынке, основали братья Шлюмберже — Конрад и Марсель. На Нью-Йоркской торговой бирже акции Schlumberger можно найти под тикером SLB.

Компания Schlumberger (Шлюмберже)

Конрад Шлюмберже с 1911 года изучал вопросы нефтедобычи. К 1920 году итоги его исследований были опубликованы, а сам он вместе с братом Марселем решил применить полученные знания на практике и открыл собственную компанию. Первый офис будущей Schlumberger был открыт в Париже. В следующие три года исследования продолжались: они проводились в Румынии, Канаде, Сербии, США, Южной Африке. В 1926 была открыта Societe де Electrique — компания-предшественник Schlumberger. Изначально организация была ориентирована на геологическую разведку и сотрудничала преимущественно с компаниями, добывающими металлические руды.

1927 - год создания компании, имя которой совпадало с фамилией братьев Шлюмберже.

К 1936 году, когда Конрад скончался, компания уже переключилась на нефтедобычу и была одной из известных и авторитетных компаний в этой области. Руководство сосредоточилось на изучении каротажных техник. Вторая мировая война замедлила развитие компании, но не остановила его. В 1940 году штаб-квартира компании переехала в Хьюстон, так как Соединенные Штаты тогда лидировали в технологической сфере. Конец десятилетия стал знаковым периодом для компании: именно во второй половине 40-х годов начали работу первые морские платформы, добывающие нефть. Они расположились в Мексиканском заливе. В тот же период резко возросла конкуренция, так что компании братьев Шлюмберже пришлось развиваться усиленными темпами. Ей удалось, в частности, отразить попытку конкурирующей Halliburton поглотить ее.

В 1952 году компания приобретает 50% компании по производству буровых установок Forex.

К 1960-м годам область интересов компании Шлюмберже расширилась. Компания стала изучать не только нефтедобычу, но и океаническое дно. Оборудование, которое производила компания, было пригодно для поиска затонувших судов. Устройства, осуществляющие зондирование, пришлись как раз ко времени: космонавтика тоже требовала подобных инноваций. Schlumberger стала производить датчики для космических исследований; это направление деятельности она сохранила за собой до сих пор.

Партнерство и приобретения — вот ключевые моменты, которые помогали компании развиваться в 60-е год. В 1965 было сформировано совместное с Dow Chemical предприятие, ориентированное на насосах для нефтедобычи. Предприятие было названо Dowell Schlumberger. Эта тактика продлилась и в 70-х, когда была создана Forex Neptune Drilling Company (после выкупа оставшихся 50% Forex). Это состоялось в 1971 году. Спустя 10 лет, в 1981 компания приобретает Applicon и Balteau.

К 1988 — еще несколько приобретений: GECO, Neptune, Allmess. Сейчас компания Шлюмберже ведет свою деятельность в 85 странах мира. Численность рабочих, трудящихся в компании, превышает 120 тысяч человек. Штаб-квартиры располагаются в Париже и в Хьюстоне.

betafinance.ru