«Газпром нефть» поддерживает российских производителей высокотехнологичного оборудования. Газпром нефть архипов


«Газпром» поддержал «ПРИОРИТЕТ» - Журнал Стратегия

26 сентября 2016

Официальным партнером Национальной премии в области импортозамещения «ПРИОРИТЕТ-2016» стала «Газпром нефть» – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, производство и сбыт нефтепродуктов. Глава Департамента технологических партнёрств и импортозамещения ПАО «Газпром нефть» Сергей Архипов вошел в Наблюдательный совет премии «ПРИОРИТЕТ-2016».

«Национальная Премия «ПРИОРИТЕТ-2016» дает возможность представить убедительные результаты развития национальной производственной базы и системы поставщиков для последующего тиражирования лучших практик в российской промышленности, что способствует обеспечению технологической независимости страны и созданию рабочих мест в секторе высоких технологий. Для нашей Компании является честью выступить в роли партнеров Национальной Премии «ПРИОРИТЕТ-2016» и мы с большим интересом ожидаем практических результатов», – отметил руководитель Департамента технологических партнёрств и импортозамещения ПАО «Газпром нефть» Сергей Архипов.

При поддержке компании «Газпром нефть» многим проектам российских и зарубежных производителей уже удалось привлечь внимание профильных ведомств, получить финансирование, приступить к разработкам к проведению испытаний для создания отечественных решений или реализации планов локализации.

Напомним, что до окончания приема заявок на участие в Национальной премии в области импортозамещения «ПРИОРИТЕТ-2016» осталась всего неделя. Последним днем подачи заявок станет 30 сентября 2016 года.

Торжественная церемония награждения номинантов и лауреатов Национальной премии в области импортозамещения «ПРИОРИТЕТ-2016» состоится 10 ноября 2016 года в Конгресс-центре ТПП РФ (Москва, ул. Ильинка, 6).

Подробнее.

 

 

strategyjournal.ru

Интервью - НТЦ

3 Мая 2017

Интервью первого заместителя генерального директора «Газпром нефти» Вадима Яковлева

Научно-Технический Центр «Газпром нефти» 

— Несколько лет назад «Газпром нефть» поставила перед собой амбициозные стратегические цели по увеличению добычи и приросту запасов. В связи с изменившейся макроэкономической ситуацией не пришлось ли менять эти планы?

— Нет, в соответствии с нашей стратегией, охватывающей период до 2020 года, мы по-прежнему планируем увеличить добычу до 100 миллионов тонн нефти и газа и, как минимум, сохранить этот уровень до 2025 года. Осталась и цель по обеспеченности запасами категории 1Р PRMS (доказанные запасы) — не менее 15 лет, ежегодное не менее чем 100%-ное восполнение запасов по категории 2Р (доказанные и вероятные запасы). Время показало, что наши цели вполне реалистичны. Чтобы выйти на планку в 100 млн т.н.э. к 2020 году, нам нужно ежегодно увеличивать добычу примерно на 4%, а у нас этот показатель в последние годы превышал 8%. Это очень высокие темпы роста не только для России, но и для мировой нефтяной отрасли.

— Тем не менее реализовывать главные для компании добычные проекты последних лет — Новый Порт и Мессояху — пришлось под определенным давлением. Это сказалось на их успешности?

— Действительно, многие ключевые инвестиционные решения по этим проектам принимались в 2014–2015 годах, в период ухудшения внешнеэкономической ситуации. Тогда нам пришлось активно проводить оптимизацию, сдвигая сроки строительства вспомогательных объектов на более поздний период и сохраняя сроки ввода объектов, непосредственно связанных с добычей нефти и эффективностью проекта. В результате в прошлом году мы смогли начать полномасштабную коммерческую добычу. В 2017 году на Новопортовском и Восточно-Мессояхском месторождениях добыча превысит 8,5 млн т. нефти. Это очень существенный вклад в общую добычу компании.

— То есть, по большому счету, санкции не затронули upstream-проекты «Газпром нефти»?

— На общем объеме производства они точно не сказались. Нужно понимать, что санкции затрагивают лишь отдельные направления нашей работы. Например, мы столкнулись с их негативным влиянием при строительстве арктического терминала для отгрузки нефти с Новопортовского месторождения — один из важных поставщиков отказался от контракта, и нам пришлось искать замену, что немного повлияло на срок ввода терминала в эксплуатацию. Тем не менее для всего проекта это оказалось некритичным, мы чуть дольше поработали по временной схеме отгрузки, и график добычи не пострадал. С другой стороны, мы получили ценный опыт, убедившись, что незаменимых не бывает и что для любого кажущегося уникальным технического решения есть вполне рабочие альтернативы.

— В большей степени, наверное, санкции сказались на проектах по освоению так называемой сланцевой нефти баженовской свиты?

— Да, изначально у нас были планы развернуть работы по освоению бажена совместно с одной из западных компаний. Но в итоге мы выходим на этот проект самостоятельно. Кстати, недавно он получил статус национального благодаря тому комплексу инновационных технологий, которые мы разрабатываем и внедряем на бажене.

— О каких технологиях идет речь?

— Наш опыт работы с баженовской свитой на Пальяне и на Вынгаяхинском месторождении позволил нам выработать четкую экспертную позицию: успешное освоение подобных залежей невозможно без эффективного применения технологий по созданию искусственной проницаемости в пласте. То есть в случае с баженом важно не просто пробурить скважину и получить доступ к пласту, но и одновременно решать задачи по стимулированию притока и созданию зон искусственной трещиноватости. Речь идет о технологиях заканчивания скважин, включающих в себя проведение многостадийного гидроразрыва пласта (ГРП). А наша сегодняшняя задача — сделать эти технологии дешевыми и эффективными. Впрочем, вопрос стоимости применяемых технологий остро стоит не только для нетрадиционных запасов, но и для всех залежей, относящихся к разряду трудноизвлекаемых, — с низкой проницаемостью и сложной геологией. И один из ключевых моментов на пути к снижению стоимости скважин — работа над новыми элементами технологий ГРП. Сюда входят разработка новых рецептур флюидов разрыва, совершенствование свойств проппанта и создание технологий контроля и оценки эффективности гидроразрыва пласта, в том числе симулятора ГРП для баженовской свиты, прототип которого нами уже разработан в сотрудничестве с Московским физико-техническим институтом.

Сегодня мы ищем доступ ко всем решениям, которые есть в нефтянке в мировом масштабе. И совместно с технологическими лидерами отрасли формируем долгосрочные программы, направленные на равноправное сотрудничество

— Внедрение новых технологий — занятие затратное. Каким образом осуществляется их поиск и принимается решение о необходимости той или иной технологии?

— В компании разработана Технологическая стратегия блока разведки и добычи. Ее цель как раз — обеспечивать максимальное соответствие разрабатываемых технологий потребностям наших активов. Техстратегия состоит из 9 долгосрочных программ, включающих более 60 проектов. Выбор проектов и, соответственно, дальнейший поиск подходящих технологий проводятся на основе приоритизации и комплексного анализа всех производственных вызовов наших дочерних обществ. Это важный момент — решая, нужна ли нам та или иная технология, мы, в первую очередь, отталкиваемся от реальных производственных задач, неважно — сиюминутных или перспективных. В качестве примера могу привести Мессояху. По мере разработки этого месторождения выяснилось, что мы недооценивали его геологическую сложность, и даже горизонтальные скважины здесь могут оказаться неэффективными. Но мы смогли быстро найти решение — это бурение fishbone, то есть горизонтальных скважин с несколькими отходами, которые напоминают по форме рыбий скелет. В прошлом году мы успешно пробурили несколько таких скважин, а в этом году их тиражируем.

— Каких партнеров компания привлекает при решении технологических задач?

— Мы работаем и с иностранными, и с отечественными компаниями, причем как в области сервисных услуг, так и в научной сфере. Сегодня мы не хотим ограничиваться технологическими решениями, присутствующими лишь на российском рынке. Мы ищем доступ ко всем решениям, которые, в принципе, есть в нефтянке в мировом масштабе. Но речь не идет о покупке готовых решений, ведь их в любом случае еще нужно адаптировать под геологические условия наших месторождений. Поэтому, фактически, мы совместно с технологическими лидерами отрасли формируем долгосрочные программы, которые направлены на создание новых решений, на равноправное сотрудничество. Кстати, нельзя не отметить, что санкции создали действенный стимул для совершенствования технологической базы отечественных сервисных компаний. Их конкурентоспособность в сегменте высокотехнологичных услуг стабильно растет. В частности, мы уже наблюдаем бурное развитие отечественных технологий для бурения горизонтальных скважин, которые, в общем-то, не уступают западным аналогам, а иногда даже и превосходят их.

— Если говорить о долгосрочной стратегии развития добывающих активов «Газпром нефти», как бы вы ее оценили — как экстенсивную или интенсивную?

— Наверное, как комбинированную. Мы ввели в разработку несколько крупных месторождений, в частности, Мессояху и Новый Порт, и на базе построенной инфраструктуры еще много лет будем наращивать добычу. Кроме того, в результате реализации технологической стратегии, использования новых технологий мы вовлекаем дополнительные запасы на наших старых месторождениях. Все это — интенсивный путь развития. Особняком здесь стоит баженовская свита — это принципиально новый тип запасов, но их разработку мы начнем в регионах традиционной добычи, на уже осваиваемых месторождениях с развитой инфраструктурой. Есть у нас интересы и вне периметра «Газпром нефти». Самый простой путь развития здесь — сотрудничество с «Газпромом» при разработке подгазовых залежей — нетронутых запасов жидких углеводородов на месторождениях газа. Смотрим мы и на принципиально новые для нас источники роста, собираемся и дальше развивать геологоразведку, в том числе активно проводить разведку на шельфе, изучаем новые международные активы, в которые можем в перспективе войти.

— А какие страны за рубежом компании наиболее интересны?

— Сегодня ключевым направлением развития «Газпром нефти» за пределами России остается Ближний Восток. Мы активно работаем над расширением бизнеса в регионе присутствия — в Ираке, где «Газпром нефть» является оператором крупного проекта «Бадра» и ведет работу в Курдском регионе Республики Ирак. Также мы смотрим новые опции в Иране. В декабре прошлого года был подписан Меморандум о взаимопонимании с Национальной иранской нефтяной компанией, в рамках которого сейчас изучаются два блока на суше.

— Насколько компания оказывается конкурентоспособной на зарубежных рынках?

— Зависит от рынка. На Ближнем Востоке, например, «Газпром нефть» обладает вполне очевидными конкурентными преимуществами — успешным опытом работы в регионе и значимым технологическим потенциалом. При этом практика компании по вхождению в проекты за рубежом свидетельствует о том, что кооперация предпочтительнее конкуренции как с точки зрения возможности разделить риски, традиционно высокие для зарубежных проектов, так и с точки зрения обмена компетенциями. Например, на Бадре мы успешно сотрудничаем с корейской KOGAS, малазийской Petronas и турецкой TPAO. В Иране компания также рассматривает возможность развития в рамках консорциума партнеров. Наша задача при зарубежной экспансии — делая ставку на технологические компетенции, зарекомендовать себя в качестве партнера, к взаимовыгодному сотрудничеству с которым будут стремиться мировые лидеры.

— Что, на ваш взгляд, сегодня является наиболее серьезным драйвером роста для компании?

— Их несколько. Очень важны технологическое развитие, в которое мы инвестируем значительные средства, активное применение цифровых технологий, организационная эффективность. Мы делаем серьезный акцент на обучении наших сотрудников, на постоянном профессиональном росте. В отрасли есть проблемы с кадрами — нефтянка сегодня развивается быстрее, чем новые знания поступают в университеты и становятся доступными студентам. Поэтому «Газпром нефть» активно сотрудничает с целым рядом вузов, создавая собственные кафедры и учебные программы. Эти проекты мы также считаем серьезными нужными инвестициями, которые обязательно дадут свой эффект в будущем и будут содействовать нашему росту.

Возврат к списку

ntc.gazprom-neft.ru

Партнером национальной премии Приоритет-2016 стала Газпром нефть

Официальным партнером Национальной премии в области импортозамещения «ПРИОРИТЕТ-2016» стала «Газпром нефть» — вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой — разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, производство и сбыт нефтепродуктов. Глава Департамента технологических партнёрств и импортозамещения ПАО «Газпром нефть» Сергей Архипов вошел в Наблюдательный совет премии «ПРИОРИТЕТ-2016».

ПАО «Газпром нефть» занимает активную позицию в вопросах импортозамещения — развития национальной производственной базы и сетей поставщиков. В рамках этой работы компания ставит своей целью способствовать появлению и развитию в России промышленных мощностей, требуемых для производства критически важных для нефтяной отрасли продуктов и технологий с уровнем локализованного изготовления компонентов не менее 90%.Департамент технологических партнерств и импортозамещения — специализированное подразделение ПАО «Газпром нефть», основными задачами которого являются разработка и внедрение конкретных мероприятий по активизации развития национальной производственной базы и сетей поставщиков. При поддержке компании «Газпром нефть» многим проектам российских и зарубежных производителей уже удалось привлечь внимание профильных ведомств, получить финансирование, приступить к разработкам к проведению испытаний для создания отечественных решений или реализации планов локализации.

«Национальная Премия «ПРИОРИТЕТ-2016» дает возможность представить убедительные результаты развития национальной производственной базы и системы поставщиков для последующего тиражирования лучших практик в российской промышленности, что способствует обеспечению технологической независимости страны и созданию рабочих мест в секторе высоких технологий» — отметил руководитель Департамента технологических партнёрств и импортозамещения ПАО «Газпром нефть» Сергей Архипов. «Для нашей Компании является честью выступить в роли партнеров Национальной Премии «Приоритет-2016» и мы с большим интересом ожидаем практических результатов», — подчеркнул С. Архипов.Напомним, что до окончания приема заявок на участие в Национальной премии в области импортозамещения «ПРИОРИТЕТ-2016» осталась всего неделя. Последним днем подачи заявок станет 30 сентября 2016 года.

Подать заявку можно на сайте Премии: http://prioritetaward.ru/participate

Торжественная церемония награждения номинантов и лауреатов Национальной премии в области импортозамещения «ПРИОРИТЕТ-2016» состоится 10 ноября 2016 года в Конгресс-центре ТПП РФ (Москва, ул. Ильинка, 6).

Расскажите о статье своим друзьям в соцсетях!

tehnoomsk.ru

«Газпром нефть» поддерживает российских производителей высокотехнологичного оборудования

16 Июля 2018

«Газпром нефть» в рамках программы по импортозамещению технологий бурения помогает российским производителям тестировать роторно-управляемые системы – оборудование, которое координирует траекторию строительства скважин. На Южно-Приобском месторождении «Газпромнефть-Хантоса» проведены испытания, доказавшие надежность отечественного оборудования, серийное производство которого в России может начаться уже в следующем году.

Сегодня роторно-управляемая система является самым передовым техническим решением для бурения сложных высокотехнологичных многоствольных и горизонтальных скважин. Технология позволяет очень точно управлять траекторией бурения и строить скважины с протяженностью ствола более 12 км. Раньше для таких операций российские нефтяные компании использовали импортное оборудование. Специалисты российской компании «БУРИНТЕХ» разработали собственную роторно-управляемую систему. Проект реализуется при содействии Фонда Развития Промышленности (ФРП). Испытания технологии прошли на Южно-Приобском месторождении в ХМАО («Газпромнефть-Хантос») при поддержке Научно-технического центра «Газпром нефти».

Успешное испытание на Южно-Приобском месторождении стало очередным этапом подготовки к промышленному производству – оборудование научно-производственного предприятия «БУРИНТЕХ» доказало свою надежность. За 83 часа интенсивной работы в рамках проекта (включая проведение необходимых технологических операций) в скважине пробурено 900 м со средней скоростью 34 м/ч. В 2018 году планируется проведение дополнительных испытаний, по результатам которых будет определена возможность серийного выпуска оборудования.

«Газпромнефть-Хантос» реализует крупные инновационные проекты, требующие использования высокотехнологичного и надежного оборудования. Мы постоянно ищем партнеров, продукция которых отвечает высоким стандартам компании как по качеству, так и по безопасности», - подчеркнул временно исполняющий обязанности генерального директора «Газпромнефть-Хантоса» Михаил Черевко.

«Более 60% всех скважин, которые ежегодно бурит «Газпром нефть», относятся к категории высокотехнологичных. В рамках технологической стратегии компании реализуются десятки проектов, повышающих эффективность бурения сложных горизонтальных скважин. Роторно-управляемые системы (РУС) – отличный пример нового, отечественного решения, позволяющий оптимизировать технологию строительства и сократить финансовые затраты. По итогам испытания РУС, совместно с дочерними обществами будет принято окончательное решение относительно масштаба применения данной системы российского производства на месторождениях компании», – отмечает исполнительный директор НТЦ Игорь Рустамов.

Возврат к списку

ntc.gazprom-neft.ru

«Газпром нефть» начала полномасштабные исследования доюрского горизонта для поиска углеводородов

18 Сентября 2017

«Газпром нефть» приступила к изучению палеозойских залежей углеводородов в Томской области. До настоящего времени доюрский комплекс не являлся самостоятельным объектом геологоразведки из-за сложного строения, изучение которого требует адаптации традиционных методов поиска. Цель проекта — впервые в России выбрать оптимальные подходы для изучения нефтеносности палеозойского разреза, что позволит повысить эффективность геологоразведки и сократить затраты, а также прирастить только в этом регионе порядка 25 млн тонн извлекаемых запасов и более 1 млрд тонн геологических запасов* углеводородов.

На месторождениях «Газпромнефть-Востока» в Томской области проводится изучение геологического строения и условий формирования доюрского комплекса, образовавшегося в Палеозойскую эру**. Цель проекта — создать технологию поиска перспективных объектов с помощью привлечения и объединения всей возможной информации, полученной с помощью различных теоретических и экспериментальных подходов, их научно-обоснованная модификация под геологию доюрского комплекса. Из-за своего сложного строения и наличия более легкодоступных объектов юрского и мелового возраста, палеозойский разрез недостаточно изучен, и фундаментальные исследования позволят выявить новые закономерности.

На территории Томской области из нескольких зон скопления углеводородов были выделены три характерные зоны, сформированные по совокупности геолого-технологических факторов. Для их изучения будет пробурено 6 скважин в 2017-2019 гг. Специалисты Научно-технического центра «Газпром нефти» определят набор технологий, оптимально подходящих для проведения геологоразведки в породах доюрского комплекса. Комплекс исследований в первой скважине уже начат.

«Палеозой никогда не считался целевым объектом для геологического поиска. Залежи в отложениях этого возраста находили, главным образом, несистемно, разведывая другие нефтегазоносные горизонты. Понимая необходимость комплексного подхода, мы сформировали исследовательскую программу, привлекли научное сообщество Томского региона и уже завершили бурение первой разведочной скважины», — сказал Исполнительный директор проекта «Бажен» «Газпром нефти» Кирилл Стрижнев.

В сотрудничестве с Томским политехническим университетом была подана заявка в Министерство образования и науки РФ для получения государственного финансирования научно-исследовательской деятельности технологического проекта, который реализуется в рамках федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям России на 2014-2020 годы». «Газпром нефть» выступает в роли индустриального партнера для ведущих научных школ, выполняя задачи постановки актуальных проблем, тематик для реализации научно-изыскательных работ и софинансируя эти работы. Сейчас специалисты «Газпром нефти» ведут исследования Палеозоя в сотрудничестве с Центром компетенций, созданным на базе Томского политехнического университета. Предполагается, что в дальнейшем в научно-исследовательской работе примут участие и другие учреждения и вузы (ТГУ, Геопрайм и др.). По предварительным оценкам экспертов, разработка технологии поиска залежей в доюрском комплексе может занять порядка трех лет, а их дальнейшее применение позволит в несколько раз повысить успешность поисково-разведочного бурения и только в Томской области в перспективе прирастить более 1 млрд т геологических запасов углеводородов.

* К извлекаемым запасам относится часть геологических запасов, извлечение которых из недр на дату подсчета экономически эффективно в условиях конкурентного рынка при рациональном использовании современных технических средств и технологий добычи с учетом соблюдения требований по охране недр и окружающей среды. Геологические запасы — количество нефти, горючих газов и содержащихся в них попутных компонентов, которое находится в недрах в изученных бурением залежах.

** Палеозойская эра началась около 540 миллионов лет назад и продолжалась 290 миллионов лет. В Палеозойскую эру образовались многие крупнейшие и крупные месторождения каменного угля и нефти.

Возврат к списку

ntc.gazprom-neft.ru