• «Газпромнефть-Аэро» автоматизирует учет авиатоплива. Газпром нефть автоматизация


ПАО «Газпром автоматизация» сегодня

ПАО «Газпром автоматизация» - компания, успешно работающая 58 лет в отрасли ТЭК. Начав свою производственную деятельность в 1960 году как специальное конструкторское бюро по приборостроению, средствам автоматизации и телемеханизации магистральных газопроводов, сегодня ПАО «Газпром автоматизация» является одной из ключевых компаний в газовой отрасли.

Общество последовательно расширяет сферы своей деятельности, успешно работая также на внешних по отношению к ПАО «Газпром» рынках, увеличивая масштабы и географию выполняемых работ.

Партнеры отмечают стабильность, надежность и качество сотрудничества с ПАО «Газпром автоматизация», которое достигается комплексным подходом к реализации проектов, высоким уровнем качества выполняемых работ и использованием передовых технологий.

Сегодня, заключив договор с ПАО «Газпром автоматизация», заказчик получает полный комплекс работ: от инвестиционного замысла до внедрения и последующего сервисного обслуживания.

Географическое распределение специализированных дочерних обществ позволяет ПАО «Газпром автоматизация» обслуживать технологические объекты практически во всех регионах России.

Благодаря уникальному опыту в реализации важнейших проектов топливно-энергетического комплекса ПАО «Газпром автоматизация» заслужило репутацию стабильного и успешного предприятия. Российские и зарубежные компании, заинтересованные в комплексных решениях для своих проектов, приобретают в лице ПАО «Газпром автоматизация» компетентного и надежного партнера.

Являясь одним из лидеров в отрасли, осознавая меру ответственности перед заказчиками, мы прикладываем все свои силы, знания и опыт, чтобы результаты деятельности стали образцом качественного исполнения взятых на себя обязательств.

www.gazprom-auto.ru

Газпром автоматизация

  • Тверь – город воинской славы!

    0

    Автор: Матвей Попов

    Возраст: 6 лет

    ПАО «Газпром автоматизация»

  • С высоты птичьего полета

    0

    Автор: Юля Зоренко

    Возраст: 7 лет

    ПАО «Газпром автоматизация»

  • В ожидании ярких побед

    0

    Автор: Максим Андреяхин

    Возраст: 6 лет

    ООО Фирма «Калининградгазприборавтоматика»

  • В Златоглавой Сибири

    0

    Автор: Настя Картофельникова

    Возраст: 7 лет

    Обособленное подразделение ПАО&nbsp«Газпром автоматизация» в г. Омск

  • Футбол чемпионов

    0

    Автор: Виктор Фоос

    Возраст: 10 лет

    ООО Завод «Калининградгазавтоматика»

  • Театр Оперы и Балета

    0

    Автор: Екатерина Кормановская

    Возраст: 10 лет

    ООО Завод «Саратовгазавтоматика»

  • Знаменитый истребитель ЯК-3

    0

    Автор: Максим Борисов

    Возраст: 8 лет

    ООО Фирма «Саратовгазприборавтоматика»

  • Любимый парк у дома

    0

    Автор: Диана Абдрасилова

    Возраст: 7 лет

    ООО «Инвестгазавтоматика»

  • А снится нам трава, трава у дома

    0

    Автор: Дмитрий Устинов

    Возраст: 13 лет

    ПАО «Газпром автоматизация»

  • В каждом человеке есть солнце

    0

    Автор: Юлия Устинова

    Возраст: 13 лет

    ПАО «Газпром автоматизация»

  • Селфи в стиле 18 века

    0

    Автор: Андрей Воронкин

    Возраст: 11 лет

    ООО Завод «Калининградгазавтоматика»

  • Провинциальный Купидон

    0

    Автор: Анна Лозина

    Возраст: 5 лет

    ООО Фирма «Саратовгазприборавтоматика»

  • Саратов – город контрастов

    0

    Автор: Никита Пахарев

    Возраст: 9 лет

    ООО Завод «Саратовгазавтоматика»

  • И весь Саратов на ладони…

    0

    Автор: Данила Пахарев

    Возраст: 6 лет

    ООО Завод «Саратовгазавтоматика»

  • Получаю первый загранпаспорт

    0

    Автор: Кира Рябчикова

    Возраст: 3 года

    ПАО «Газпром автоматизация»

  • Приезжайте к нам в гости!

    0

    Автор: Самира Искандерова

    Возраст: 12 лет

    ООО Фирма «Калининградгазприборавтоматика»

  • Первый парень на деревне

    0

    Автор: Артем Ложников

    Возраст: 2 года

    ООО Завод «Саратовгазавтоматика»

  • Детство - прекрасная пора!

    0

    Автор: Полина Лукоянова

    Возраст: 6 лет

    ООО Завод «Саратовгазавтоматика»

  • Калининград-город сад

    0

    Автор: Саша Свирчков

    Возраст: 10 лет

    ООО Завод «Калининградгазавтоматика»

  • Любимый Калининград

    0

    Автор: Маша Свирчкова

    Возраст: 15 лет

    ООО Завод «Калининградгазавтоматика»

  • С охраной за спиной!!!

    0

    Автор: Софья Карева

    Возраст: 6 лет

    ООО Фирма «Саратовгазприборавтоматика»

  • УРА! Каникулы!

    0

    Автор: Мария Горькова

    Возраст: 10 лет

    ООО Завод «Саратовгазавтоматика»

  • Хорошо в деревне летом...

    0

    Автор: Никита Попов

    Возраст: 13 лет

    ПАО «Газпром автоматизация»

  • Спорт - это жизнь

    0

    Автор: Варвара Ложникова

    Возраст: 5 лет

    ООО Завод «Саратовгазавтоматика»

  • Вот я какая, коренная Саратовчанка

    0

    Автор: Марьяна Зайцева

    Возраст: 5 лет

    ООО Завод «Саратовгазавтоматика»

  • Скоро нас тоже будет двое)

    0

    Автор: Виолетта Королева

    Возраст: 2 года

    ООО Завод «Калининградгазавтоматика»

  • Полиночка - яркая картиночка

    0

    Автор: Полина Абапова

    Возраст: 2 года

    ООО Фирма «Саратовгазприборавтоматика»

  • Широка страна моя родная

    0

    Автор: Маша и Кирилл Мартыновы

    Возраст: 6 лет/2 лет

    ООО Фирма «Саратовгазприборавтоматика»

  • Дети, не видавшие войны

    0

    Автор: Дима Шулепов

    Возраст: 3 года

    ООО Фирма «Саратовгазприборавтоматика»

  • Вот и стали мы на год старше

    0

    Автор: Софья Горькова

    Возраст: 3 года

    ООО Завод «Саратовгазавтоматика»

  • О, Саратов!

    0

    Автор: Матвей Аралин

    Возраст: 2 года

    ООО Фирма «Саратовгазприборавтоматика»

  • www.gazprom-auto.ru

    Полный учет — IT — №112 (июнь 2014) — 2014 — Все выпуски — Журнал «Сибирская нефть» — Пресс-центр — ПАО «Газпром нефть»

    За счет высочайшего уровня автоматизации бизнес-процессов лидеры мирового рынка авиатопливообеспечения обслуживают клиентов, в какой бы точке планеты они ни находились, при этом максимально эффективно управляя собственным бизнесом. Реализация плана развития информационных технологий «Газпромнефть-Аэро» позволяет компании конкурировать и в России, и за рубежом с мировыми лидерами рынка авиатопливообеспечения

    Международный рейс совершает посадку на дозаправку в аэропорту. К лайнеру на стоянке подъезжает автомобиль-топливозаправщик (ТЗА). Пилот, как на обычной автоматической АЗС, платит за топливо пластиковой картой — для этого ТЗА оборудован мобильным терминалом. Водитель заправщика с планшета оформляет и распечатывает документы, подтверждающие факт заправки для пилота, — уже через 10 минут в офис авиакомпании приходят необходимые финансовые документы, а баки самолета заполняются топливом.

    Это не фантастика — расчеты по такой схеме уже сегодня ведут крупнейшие поставщики авиатоплива мира. Один из лидеров в этой сфере — Air Total International, клиенты которого в онлайн-режиме могут заказать заправку своего самолета в одном из 270 аэропортов присутствия Air Total.

    В России подобные системы только начинают развиваться, и для любой топливной компании их внедрение означает переход на новый эволюционный уровень информатизации. «Газпромнефть-Аэро» с 2012 года реализует программу, направленную на унификацию и автоматизацию бизнес-процессов на всех предприятиях группы. Программа позволяет оперативно включать новые активы в информационный контур, принимать качественные управленческие решения, основанные на достоверных данных, формировать IT-инструменты, использование которых дает компании дополнительные конкурентные преимущества как на российском, так и на международном рынках авиатопливообеспечения.

    От завода до самолета

    Современные системы оценки эффективности делят бизнес на несколько уровней информационного развития. На высшем этапе IT-функция становится равноправным партнером бизнеса в решении как оперативных, так и стратегических задач. Курс на повышение информационной зрелости «Газпромнефть-Аэро» позволил разработать концепцию автоматизации, в рамках которой находятся все процессы системы обеспечения авиатопливом.

    Флагман процесса автоматизации — программа «Комплексный коммерческий учет» (ККУ), реализация которой рассчитана до 2025 года и предполагает поэтапную автоматизацию бизнес-процессов в привязке к стратегическим бизнес-целям группы. Автоматизированные узлы учета будут установлены на протяжении всей технологической цепи: от получения авиатоплива на ТЗК до его выдачи в крыло. В комплекс замеров и расчетов войдут четыре основных показателя — температура, плотность, масса и объем авиационного керосина; на каждом этапе данные автоматически будут передаваться с приборов технологического учета в систему оперативного учета. За счет унификации процесса учета данных на всех предприятиях группы и полного отказа от ручной корректировки результатов замеров удастся фактически полностью решить проблему пресловутого человеческого фактора. Реализация программы ККУ стартует одновременно на двух предприятиях «Газпромнефть-Аэро»: гражданском «Газпромнефть-Аэро Шереметьево» и военном — в филиале «Крымск» (аэродром в Южном федеральном округе), где летом 2014 года вводится в эксплуатацию новый топливозаправочный комплекс. ККУ объединяет три базовых элемента, которые сегодня параллельно внедряются в компании: оперативный учет нефтепродуктов ТЗК, систему «Нефтеконтроль» и систему контроля перемещения топливозаправщиков на базе ГЛОНАСС.

    Система оперативного учета нефтепродуктов внедряется в компании уже второй год. Цель проекта — связь основных бизнес-процессов компании (закупки и продажи нефтепродуктов, поступления и расходования авиатоплива и горюче-смазочных материалов) с процессами бухгалтерского и налогового учета. Уже сейчас в системе оперативного учета формируется баланс распределения нефтепродуктов по группе «Газпромнефть-Аэро», филиалы и дочерние общества ежедневно получают информацию об отгрузках с заводов в свой адрес. При этом сотрудники головного офиса компании видят всю необходимую информацию о движении нефтепродуктов в резервуарных парках.

    В рамках государственной системы учета и контроля за производством и перемещением нефти и нефтепродуктов «Нефтеконтроль» сегодня в тестовом режиме ведется три реестра учета: производителей нефтяного сырья, производителей нефтепродуктов и субъектов перевалки нефтепродуктов. Каждая партия нефти и нефтепродуктов получает при оформлении документов на отгрузку специальный идентификационный код — маркер, с помощью которого в идеальной модели ее можно будет идентифицировать на каждом этапе пути к конечному потребителю.

    К созданию системы контроля перемещения аэродромных топливозаправщиков «Газпромнефть-Аэро» приступило в 2013 году. Более 20 машин подключено к навигационной системе ГЛОНАСС, передающей сигнал через спутниковые каналы связи. Система позволяет отслеживать местонахождение ТЗА, контролировать выполнение заданий и количество перевозимого топлива. Установка автоматизированных узлов учета на топливозаправщиках в будущем позволит с высокой точностью определять объем топлива в цистерне и количество выданного авиакеросина.

    Информационная эволюция

    Проект комплексного коммерческого учета — из разряда стратегических, полностью меняющих не только IT-ландшафт, но во многом и сами принципы ведения бизнеса. Однако фундамент для этого закладывается уже сейчас. Фундамент, который позволит «Газпромнефть-Аэро» уже к 2016 году открыть круглосуточный центр приема заказов от контрагентов — российских и зарубежных авиакомпаний, то есть выйти на схему, по которой со своими клиентами сегодня работает Air Total. Наличие единой информационной базы с личными кабинетами клиентов даст возможность операторам центра круглосуточно принимать заявки от авиакомпаний на заправку в аэропортах присутствия «Газпромнефть-Аэро», контролировать заключение договоров и проводить оплату. Специалисты центра также смогут оценивать количество топлива на ТЗК, где будет вестись заправка, и при необходимости формировать оперативную заявку на поставку необходимого объема нефтепродуктов.

    Для реализации проекта необходимы IT- инструменты, позволяющие сделать расчеты между «Газпромнефть-Аэро» и авиакомпаниями максимально прозрачными и удобными, а также значительные вычислительные мощности. Компания получила их с созданием в 2013 году уникального вычислительного центра на базе Центра обработки данных (ЦОД) «Газпром нефти» в Санкт-Петербурге. В ЦОД размещены кластеры серверов, обрабатывающих запросы более тысячи сотрудников «Газпромнефть-Аэро» в режиме реального времени. Телефонный узел центра позволяет связывать в конференции одновременно более ста абонентов, телемосты между корпоративным центром и дочерними обществами стали неотъемлемой частью повседневной работы.

    Проект полного коммерческого учета — из разряда стратегических, во многом меняющих сами принципы ведения бизнеса

    Еще одна важная тактическая задача автоматизации бизнес-процессов «Газпромнефть-Аэро» — оперативное включение новых предприятий в структуру компании. В рамках проекта разработано шаблонное решение для филиалов и дочерних обществ «Газпромнефть-Аэро» на базе платформы 1С, унифицирующее работу базовых процессов: бухгалтерского и налогового учета, выполнения казначейских операций, управления персоналом и расчета заработной платы, планирования и бюджетирования. За счет применения шаблонных IT-решений время, необходимое на процедуру интеграции нового предприятия в структуру группы, сократилось с полугода до 1–2 месяцев. Корпоративный центр компании, в свою очередь, получил инструменты управления деятельностью новой структурной единицы и возможность соблюдения единых принципов формирования консолидированной отчетности.

    За два года реализации плана развития информационных технологий компания «Газпромнефть-Аэро» поднялась на одну ступень информационно-технологического развития с крупнейшими российскими ВИНКами. Впереди — уровень лучших мировых образцов.

    www.gazprom-neft.ru

    Автоматизация и диспетчеризация

    Поставляемое оборудование и системы:
    • системы автоматического управления компрессорным цехом
    • системы автоматического управления газораспределительной станцией
    • системы автоматического управления газоперекачивающими агрегатами
    • автоматизированная система управления технологическими процессами
    • системы автоматизированного управления различного уровня для объектов добычи, транспорта и подземного хранения газа
    • системы управления вспомогательными объектами и технологическим оборудованием
    • системы промышленной автоматизации
    • автоматизированная система управления энергоснабжением
    • системы противоаварийной защиты
    • автоматические системы пожарной сигнализации, контроля загазованности и пожаротушения
    • система защиты информации
    • вспомогательные средства автоматики
    • запорно-регулирующая арматура
    • приборы, средства и системы пожарной и охранной сигнализации
    • системы и комплексы телемеханики и телеметрии
    • системы поддержки принятия решений

    Преимущества внедрения систем автоматизации:

    • функционирование предприятия как единого взаимосвязанного автоматизированного технологического комплекса, за счет применения инновационных технических, алгоритмических и структурных решений
    • полнота и оперативность получения информации
    • повышение безопасности эксплуатации
    • увеличение эффективности производства за счет модернизации программно-технических комплексов
    • снижение производственных затрат
    «Программный комплекс (ПК) системы оперативно-диспетчерского управления (СОДУ) на базе программно-технического комплекса «Поток-ДУ» (шифр ПК «ПОТОК-ДУ»)»

    Программный комплекс (ПК) предназначен для создания СОДУ газотранспортных дочерних обществ ПАО «Газпром» и их филиалов с целью обеспечения автоматизированного контроля и управления технологическими и производственными процессами, а также предоставления диспетчерскому (сменному) и производственному персоналу предметно- и объектно- ориентированной информации для принятия эффективных, своевременных и обоснованных решений по управлению этими процессами. Функциональные возможности ПК: сведение показателей качества газа; представление и контроль оперативных, расчетных и интегральных показателей хода технологических процессов; фиксация событий, связанных с изменением положения запорной арматуры; выполнение расчета расхода газа на собственные технологические нужды по объектам ЛПУ; формирование диспетчерских сообщений; обеспечение формирования диспетчерских заданий; выполнение расчетов времени опорожнения трубопровода, потерь газа, скорости движения поршня, свойств газа и газового потока. Архитектура ПК построена по модульному принципу и содержит следующие программные модули: модуль сведения баланса газа; модуль «Оперативный диспетчерский журнал»; модуль «Крановый журнал»; модуль расчета расхода газа на собственные технологические нужды; модуль обмена диспетчерскими сообщениями; модуль «Диспетчерские задания»; комплекс технологических расчетов.

    Тип реализующей ЭВМ: IBM PC - совмест. ПК на базе процессора не ниже Intel Core i5 Язык программирования: С++ Вид и версия операционной системы: Windows 7/8/Server 2012 Объем программы для ЭВМ: 2 Гб

    Процесс поддержания жизненного цикла программного обеспечения, в том числе устранения неисправностей, выявленных в ходе эксплуатации программного обеспечения, совершенствования программного обеспечения, а также информация о персонале, необходимом для обеспечения такой поддержки, размещены в тексте эксплуатационной документации «РЕГЛАМЕНТ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ» 00159093.425200.РДП.РТО и доступны для скачивания и использования организациям, использующим ПТК «Поток ДУ».

    Содержание включает: 1. Общие сведения о Системе. 1.1 Полное наименование Системы. 1.2 Наименование предприятий Разработчика и Заказчика Системы. 2 Описание регламента работ. 3 Регламентное техническое обслуживание. 3.1 Технологическая карта проведения ежедневного технического обслуживания (ТО1). 3.2 Технологическая карта проведения еженедельного технического обслуживания (ТО2). 3.3 Технологическая карта проведения ежемесячного технического обслуживания (ТО3). 3.4 Технологическая карта проведения ежеквартального технического обслуживания (ТО4). 3.5 Технологическая карта проведения полугодового технического обслуживания (ТО5). 3.6 Технологическая карта проведения ежегодного технического обслуживания (ТО6). Лист регистрации изменений Приложение 1 Приложение 2

    По результатам приемочных испытаний комплекс допущен к применению на объектах ПАО «Газпром» и в дальнейшем будет применен для создания СОДУ магистрального газопровода «Сила Сибири».

    www.gazprom-auto.ru

    • «Газпромнефть-Аэро» автоматизирует учет авиатоплива — OilGasCom

    «Газпромнефть-Аэро» автоматизирует учет авиатоплива

    «Газпромнефть-Аэро» первой среди российских авиатопливных операторов переходит на автоматизированный коммерческий учет авиатоплива при заправке воздушных судов, что позволит существенно сократить время обслуживания рейсов и упростить расчеты с авиакомпаниями, сообщает «Газпром нефть».

    Система предполагает установку на топливозаправщики дополнительных модулей, которые завершат автоматизацию учета движения нефтепродукта по всей технологической цепи: от приема авиатоплива на ТЗК до его выдачи «в крыло» воздушного судна.

    Первый топливозаправщик, оборудованный автоматизированным модулем коммерческого учета, начал работу в январе 2017 года в Шереметьево. Машина дополнительно снабжена контроллером, электронным табло, счетчиком-массомером, GSM модулем и принтером. Алгоритм работы модуля позволит оператору сократить время оформления первичной документации при заправке воздушного судна и исключить ошибки учета.

    Для начала работы с контроллером оператор должен авторизоваться с помощью смарт-карты, затем ввести данные о необходимом количестве авиатоплива и дозировании присадки. Во время заправки на электронном табло в онлайн-режиме будет отображаться вся необходимая информация по параметрам и режиму выдачи топлива в ВС. При достижении заданного количества топлива система автоматически прекратит заправку, на принтере будет распечатан расходный документ (чек) и с помощью GSM модуля отчет о заправке поступит на сервер «Газпромнефть-Аэро».

    Автоматизированный коммерческий учет авиатоплива позволит отправлять авиакомпаниям счета-фактуры и контролировать дебиторскую задолженность в онлайн режиме. Система также застрахует оператора от ошибок при определении массы выданного топлива и заполнении первичной документации после заправки воздушного судна.

     

    17.01.2017

    oilgascom.com

    «Газпром нефть» создала на Московском НПЗ Центр мониторинга и диагностики систем автоматизации

    22 июня 2017

    На Московском НПЗ «Газпром нефти» начал работу Центр мониторинга и диагностики систем автоматизации управления производством (ЦМиД). С помощью современного программно-аппаратного комплекса новый центр круглосуточно контролирует состояние и работу всех элементов систем управления заводом. Собранная информация позволяет прогнозировать и выявлять на ранней стадии факторы, которые потенциально способны привести к неисправности оборудования, и предотвращать отклонения.

    Создание центра стало очередным этапом комплексной программы автоматизации переработки и сбыта «Газпром нефти». Первый центр мониторинга и диагностики компания открыла на Омском НПЗ в 2015 году. Проект «Газпром нефти» не имеет аналогов в России и представляет собой уникальное комплексное решение по круглосуточному и непрерывному контролю и диагностике состояния технологического оборудования нефтеперерабатывающих активов компании.

    Мониторинг действует на всех уровнях автоматизации Московского НПЗ: к Центру подключены как полевые контрольно-измерительные приборы и программные комплексы систем управления, так и виртуальные анализаторы усовершенствованных систем управления процессами нефтепереработки. Непрерывное дистанционное наблюдение позволяет выявлять неоптимальные режимы эксплуатации оборудования и корректировать их. Кроме того, круглосуточный и непрерывный мониторинг предоставляет возможность формировать график обслуживания технологических объектов исходя из их фактического состояния, а также способствует сокращению количества и продолжительности регулярных технических осмотров.

    На первом этапе внедрения в периметр Центра уже включены системы управления ключевых установок вторичной переработки МНПЗ. Данные Московского НПЗ в режиме реального времени доступны специалистам Центра управления эффективностью переработки и сбыта «Газпром нефти», расположенного в Санкт-Петербурге. В настоящее время ЦМиД МНПЗ контролирует работу 25 систем АСУТП и более 1,2 тыс. контрольно-измерительных приборов. К концу 2018 года к Центру будут подключены все технологические объекты Московского нефтеперерабатывающего завода..

    «Новый центр является частью глобального проекта „Газпром нефти“ по созданию единой технологической платформы управления эффективностью переработки и сбыта. Мы последовательно реализуем комплексную программу автоматизации нефтепереработки, направленную на внедрение и развитие высокотехнологичных решений, позволяющих повысить эффективность и операционную надежность НПЗ „Газпром нефти“, а также уровень производственной безопасности перерабатывающих активов», — отметил заместитель генерального директора «Газпром нефти» по логистике, переработке и сбыту Анатолий Чернер.

    Теги: Московский НПЗ, управление, переработка, технологии

    www.gazprom-neft.ru

    В один клик — IT — №122 (июнь 2015) — 2015 — Все выпуски — Журнал «Сибирская нефть» — Пресс-центр — ПАО «Газпром нефть»

    Управленческий учет как самостоятельное направление появился в России относительно недавно. Долгое время его воспринимали как дополняющую часть традиционного бухучета. Однако развитие бизнеса и изменение рыночной ситуации привели к необходимости внедрения новых программных комплексов для формирования управленческой отчетности. В «Газпром нефти» прогрессивная система консолидации данных управленческого учета внедряется с 2012 года

    С прицелом на будущее

    Между бухгалтерским и управленческим учетом есть принципиальное отличие. Цель бухгалтерского учета — получение фактических данных о финансовых результатах в отчетный период. Управленческий учет обеспечивает менеджмент организации информацией, позволяющей проанализировать этот результат и выработать рекомендации, необходимые для принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективности работы компании. Соответственно, и требования к процессам получения и обработки информации при организации бухгалтерского и управленческого учетов различаются.

    Для принятия правильных управленческих решений информация нужна здесь и сейчас, причем в большем количестве аналитических разрезов, чтобы была возможность выявлять основные причины и тренды, результаты тех или иных действий менеджмента и влияния внешней среды на деятельность компании. От скорости получения информации во многом зависит качество принимаемых решений и в конечном итоге — конкурентоспособность.

    При этом информация должна обладать достоверностью и полнотой, позволяющей принимать взвешенные, продуманные решения. Еще одно требование — проактивность. Управленческая отчетность должна отражать не только прошлые события, но и содержать прогноз, планы и ожидания на период от одного квартала до нескольких лет. Это позволяет руководителю заранее оценить возможные варианты развития событий, выбирая оптимальные решения. Кроме того, информация должна быть адресной, ориентированной на конкретного потребителя, и гибкой, обеспечивающей потребности руководителей разного уровня при изменении среды функционирования организации. И наконец, информация должна быть удобно представлена. Гора цифр, бескрайние и нечитаемые таблицы, сложные тексты — это не то, что нужно современному руководителю. Время, которое он тратит на то, чтобы в них разобраться, слишком дорого. Лучше всего руководствоваться принципом 3—30—3: за три секунды должно быть понятно, о чем отчет; за 30 секунд должны быть понятны выводы, следующие из отчета; за три минуты отчет должен позволять определить дальнейшие действия.

    Чтобы выполнить все эти требования, необходимо создать объемную и сложную систему сбора и предоставления информации.

    Информация в кубе

    Решение, которое сегодня использует «Газпром нефть» для сбора и оценки огромных объемов информации, — это система бизнес-планирования и управленческой отчетности на базе продукта Microsoft Office PerformancePoint Server 2007. Она справляется со своей задачей, однако по современным меркам количество аналитических разрезов, по которым оценивается деятельность организации, у нее относительно невелики. Растущие потребности развивающегося бизнеса сформировали запрос на внедрение качественно новой системы автоматизации управленческого учета. Ответом на него стал запуск в конце 2012 года реализации масштабного проекта «Система планирования и отчетности (СПО)» на основе программного продукта Oracle Hyperion Planning с использованием технологии MOLAP на базе Oracle Hyperion Essbase Server.

    Алексей Урусов,руководитель дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти»:

    Отсутствие в организации управленческих прогнозов можно сравнить с ездой на автомобиле, где водитель вместо того, чтобы смотреть вперед, ориентируется в дорожной ситуации по зеркалам заднего вида. Неудобно? Более чем. И даже опасно. Тем не менее многие компании по-прежнему пытаются развивать свой бизнес, основываясь исключительно на данных бухгалтерской и финансовой отчетности из предыдущих отчетных периодов, и не уделяют должного внимания прогнозированию. Но в век, когда не только информация, но и скорость ее получения являются очень критичными параметрами, это уже несовременно. Тот, кто раньше поймет необходимость смотреть вперед, тот сможет ехать и быстрее, и безопаснее. Поэтому внедрение автоматизированной системы планирования и управленческой отчетности, безусловно, является важным конкурентным преимуществом.

    Необходимо отметить, что СПО — это лишь вершина айсберга. В этой системе будут консолидироваться управленческая информация по результатам финансово-хозяйственной деятельности, прогнозы и бизнес-планы по всей компании «Газпром нефть».

    В связи с функциональными особенностями блоков и бизнес-единиц «Газпром нефти» для более детального планирования и прогнозирования своей деятельности одновременно внедряются решения на этой же программной платформе Oracle Hyperion. В блоке разведки и добычи система АСБ БРД (в рамках проекта «Аврора») покрывает потребности основных активов этого блока. В блоке логистики, переработки и сбыта практически завершена имплементация АСБУ НПЗ как шаблонного решения для ОНПЗ и МНПЗ, а также начинается реализация АСБУ для компании «Газпромнефть — смазочные материалы». С четвертого квартала 2014 года систему Oracle Hyperion Planning начала использовать сербская NIS. Для получения необходимых расшифровок и детализации информации все эти решения будут интегрированы между собой, обеспечивая непротиворечивость информации.

    В рамках проекта созданы многомерные OLAP-кубы для вычислений с учетом большого количества параметров, по которым компания намерена отслеживать динамику своей деятельности и строить прогнозы. К таким параметрам могут относиться время, объемы добычи, выпуска продукции и продаж, внешние факторы, влияющие на те или иные показатели, и многое другое. Количество аналитических измерений в OLAP-кубах достигает довольно больших величин. Например, «Газпром нефть» планирует вести управленческий учет в разрезе 25 и более аналитик, которые упакованы в 14 измерений кубов СПО.

    MOLAP прекрасно подходит для таких вычислений, она способна достаточно быстро проводить необходимые расчеты, однако при этом генерируются огромные объемы данных. В результате наблюдается явление, которое принято называть взрывом данных. Далеко не каждый сервер способен выдержать этот взрыв, потому одним из ключевых требований при внедрении MOLAP становится использование высокопроизводительного оборудования с большим объемом оперативной памяти.

    При удовлетворении запроса на предоставление полных и непротиворечивых данных основная сложность — получение качественной и полноценной исходной информации от всех подразделений компании и дочерних организаций. При этом для корректной обработки данные должны предоставляться в совместимых форматах. Эта задача носит одновременно и организационный, и технический характер. С одной стороны, за ней стоит огромное количество людей, которые отвечают за ввод данных, с другой — IT-специалисты, которые создают необходимые для этого условия, в частности, реализуют интеграционные механизмы, обеспечивают работоспособность оборудованных соответствующим программным обеспечением рабочих мест и качественную связь между всеми подразделениями компании. И то и другое требует тщательной подготовки.

    Сейчас идет опытно-промышленная эксплуатация СПО, в ходе которой формируются квартальная отчетность и прогноз деятельности компании до конца года. Качество исходных данных обеспечивается работой в смежных направлениях — развитием корпоративного хранилища данных (КХД БЭФ) и реализацией группы проектов, направленных на доработку учетных систем («Сбыт+», «Система оперативной логистики (СОЛ)» и др.). Согласно плану до 90% подразделений и дочерних предприятий компании в будущем смогут передавать фактические данные в СПО при помощи КХД БЭФ, избегая ручной загрузки.

    Основная работа по совершенствованию процессов бизнес-планирования и управленческого учета «Газпром нефти» и перевод их на новые технологические платформы должны завершиться в 2015 году.

    Зеленая кнопка

    Перспектива дальнейшего развития управленческого учета уже вполне ясна — это концепция «зеленой кнопки». Название достаточно прямо указывает на смысл решения — предполагается, что в относительно недалеком будущем степень автоматизации управленческого учета достигнет такого уровня, когда весь комплекс процедур, необходимых для формирования отчетности, будет запускаться нажатием одной кнопки.

    Применительно к компании это должно выглядеть следующим образом: вечером шестого рабочего дня после закрытия бухгалтерского учета за предыдущий месяц, нажимается «зеленая кнопка». Она запускает автоматические процедуры, собирающие, трансформирующие и суммирующие информацию из первичных учетных систем (SAP, 1C, OIS и др.) и затем передающие данные в КХД, СПО и автоматизированной системе бюджетного управления (АСБУ). Уже на следующий день бизнес-аналитики и экономисты смогут пользоваться отчетностью, а руководители с помощью BI-инструмента QlikView увидят результаты за прошлый месяц. Сегодня это может показаться фантастикой, однако способы решения такой задачи уже обсуждаются и прорабатываются специалистами «Газпром нефти». Что надо для того, чтобы эта концепция была реализована?

    Во-первых, во всех бизнес-единицах необходимо использовать корпоративный план счетов (КПС) — от исходных учетных систем (SAP, 1C) до систем консолидации управленческой информации (АСБУ, СПО). Во-вторых, компания должна располагать мощной IT-инфраструктурой, серверы которой позволят обрабатывать большие массивы данных. Такие системы уже существуют, объемы их оперативной памяти измеряются терабайтами, чего более чем достаточно для текущих запросов даже крупного бизнеса. Различное программное обеспечение, необходимое для организации процесса, — IT-системы для сбора и обработки информации со сложными математическими алгоритмами расчетов, системы управления базами данных, хранилища, визуализаторы — также представлены на рынке. Кроме того, потребуется качественный интернет-коннект со всеми базами данных дочерних организаций, многоуровневая консолидация и т.д.

    В конечном счете решение задачи сводится к тому, чтобы соединить имеющиеся элементы пазла в общую картину. Безусловно, поиск, тестирование и внедрение этих продуктов — дело непростое и длительное. Потребуется немало времени на отладку как самих систем, так и их взаимодействия друг с другом. Но процесс этот уже запущен.

    Константин Кравченко,начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций «Газпром нефти»:

    Реализация таких масштабных проектов, как «Система планирования и отчетности в ОАО «Газпром нефть», требует привлечения не только финансовых, но и кадровых ресурсов. Сегодня в проекте принимает участие большая команда специалистов из финансовых и экономических подразделений компании и блоков, а также более чем 500 пользователей системы.

    Проект многогранный, и на плечи IT-специалистов компании возложено множество самых разнообразных задач, касающихся и разработки целевой IT-архитектуры решений на платформе Oracle Hyperion, и выбор IT-инфраструктуры. Так, в настоящее время для исключения возможных последствий взрывов данных в OLAP проводятся испытания трех возможных вариантов IT-инфраструктуры. Это виртуализация на VMWare ESXi, IBM Power, Oracle Exalytics. Определить наиболее удачный и производительный вариант предполагается до начала следующего цикла бизнес-планирования.

    Проект СПО — пример эффективного взаимодействия предметных экспертов и IT-специалистов в формате партнерских отношений. IT-эксперты предлагают оптимальные решения как по инфраструктуре для обеспечения производительности на уровне «железа», так и в области возможностей и применения функциональности платформы Oracle Hyperion.

    OLAP

    Оnline analytical processing, аналитическая обработка в реальном времени, — технология обработки данных, заключающаяся в подготовке суммарной (агрегированной) информации на основе больших массивов данных, структурированных по многомерному принципу. Термин OLAP ввел американский ученый британского происхождения Эдгар Кодд. Аббревиатура OLAP впервые появилась в публикации журнала Computerworld в 1993 году, в которой Кодд сформулировал 12 принципов аналитической обработки. В качестве продукта, удовлетворяющего предложенным принципам, Кодд указал систему Essbase компании Arbor (поглощенной в 1997 году компанией Hyperion, которую, в свою очередь, в 2007 году купила компания Oracle).

    Сегодня существует множество коммерческих OLAP-продуктов, условно разделенных на три основных типа: MOLAP (многомерная OLAP), ROLAP (реляционная OLAP) и HOLAP (гибридная OLAP). В число производителей OLAP входит немало известных мировых IT-компаний, в том числе Microsoft, Oracle, IBM и SAP. Реализации технологии OLAP являются компонентами программных решений класса Business Intelligence (BI) и Corporate/Enterprise Performance Management (CPM / EPM).

    www.gazprom-neft.ru