«Газпром нефть» заключила соглашение о сотрудничестве с Тюменским государственным университетом. Газпром нефть корпоративный университет


Академия роста – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

Успешность любой компании в немалой степени определяется правильностью и эффективностью управленческих решений. При этом у бизнеса есть выбор — искать идеальных менеджеров на внешнем, в случае нефтяной отрасли довольно ограниченном, рынке или вырастить их внутри компании. В прошлом году «Газпром нефть» вошла в топ-3 российских компаний, инвестирующих в развитие персонала, выбирая таким образом свои проверенные кадры

Стремительно меняющаяся внешняя среда, нескончаемая череда новых технологических вызовов, ужесточающаяся конкуренция и бурный рост самой компании — вот фон, на котором происходит постоянное развитие системы профессионального обучения в «Газпром нефти». Этим летом компания сделала еще один важный шаг — открыла Корпоративный университет. Структура университета отражает функциональную модель управления «Газпром нефти»: здесь будут факультеты разведки и добычи, блока логистики, переработки и сбыта, корпоративных функций, производственной безопасности и эффективности, а также факультет развития управленческих и общекорпоративных компетенций. В состав последнего, в свою очередь, вольется Корпоративная академия управления — образовательный проект, который активно развивается в компании на протяжении уже нескольких лет.

Эффективная рутина

Первая из трех программ Корпоративной академии управления — «Профессионал управления» — была запущена еще в 2012 году. За это время ее участниками стали более 200 сотрудников компании. Целевая аудитория программы — начальники отделов, управлений и руководители направлений, а также кадровый резерв на позиции начальников управлений и заместителей генеральных директоров дочерних обществ. Иными словами, программа формирует управленческое звено, находящееся «между молотом и наковальней», — соединяющее стратегический уровень управления компании с непосредственными исполнителями стратегических решений.

С каждым годом программа становится более насыщенной, накапливая и сохраняя лучшие наработки, конкретные инструменты и кейсы из практики «Газпром нефти», применяя бизнес-симуляции (моделирующие игры), привлекая внутренних спикеров компании, используя онлайн-ресурсы и электронные библиотеки. В соответствии с современными трендами корпоративного образования значительная часть обучения приходится на межмодульную работу участников: сессии с коучами, домашние задания и эссе, работа с так называемой «великолепной пятеркой» — группой поддержки, которая создается самим участником программы на период его обучения и включает в себя весь линейный функционал: руководителя, коллег и подчиненных.

Программа «Профессионал управления» состоит из трех модулей и длится шесть месяцев. Тематическая последовательность модулей выстроена в восходящей логике: от персональной эффективности к организационной. При этом в фундамент программы авторы положили идею о том, что успешно решать масштабные вопросы невозможно без опыта результативного управления ежедневной рутиной. «80% рабочей деятельности, как правило, приходятся на стандартные операции, и лишь 20% — на решение нестандартных задач, — объясняет руководитель факультета развития управленческих компетенций Корпоративного университета „Газпром нефти“ Елена Евтихевич. — Поэтому одна из ключевых целей программы „Профессионал управления“ — высвободить творческий потенциал руководителя, необходимый для решения нестандартных задач, повысив скорость решения задач прикладного характера».

Чтобы справиться с повторяющимися управленческими ситуациями, нужны приемы и навыки регулярного менеджмента. Именно на их совершенствование нацелено большинство заданий, которые предлагаются слушателям. Провести совещание, поставить подчиненному задачу, дать сотруднику обратную связь — все это вроде бы стандартные процедуры, однако линейному руководителю на переднем крае любых производственных процессов компании крайне важно уметь получать от таких процедур максимальную отдачу. Использование практик регулярного менеджмента позволяет руководителю эффективнее и быстрее выполнять регулярные управленческие операции, дает возможность использовать понятные и простые алгоритмы вместо сложных регламентов, улучшает качество взаимодействия с подчиненными и со смежными подразделениями.

Отработка различных профессиональных навыков — обычный элемент тех тренингов, которые крупные компании устраивают для своих сотрудников. Однако программу «Профессионал управления» отличают особые требования к участникам: они должны быть заинтересованы в обучении. Более того, они должны четко представлять себе конечную цель образовательного процесса — только тогда заявленная в программе профессиональная эффективность становится реальностью. Здесь на помощь участникам программы приходит в том числе «великолепная пятерка», главная задача которой — регулярно предоставлять обучаемому обратную связь о том, как он применяет навыки, полученные в процессе обучения, и как протекает его профессиональное развитие в целом. «Программа дала мне прочную уверенность в своих силах. Благодаря плотному сотрудничеству с коллегами и поддержке преподавателей я раздвинул границы своих возможностей, понял, что способен делать намного больше, и получил ценную информацию, которую систематизировал и уже опробовал на практике», — делится своими впечатлениями от программы ее участник, руководитель направления сопровождения тендерных и закупочных процедур ИТСК Борис Зобнин.

Если программа «Профессионал управления» направлена прежде всего на то, чтобы помочь руководителю выстроить повседневную работу, то цель программы «Бакалавр управления» находится ступенью выше: участник учится управлять изменениями в условиях неопределенности и многозадачности.

В условиях неопределенности

Целевая аудитория этой программы — прежде всего кадровый резерв на должности начальников департаментов корпоративного центра и генеральных директоров дочерних обществ, однако попасть в программу могут и держатели указанных позиций. Сквозная тема обучения — управление изменениями — естественным образом диктуется уровнем тех задач, которые приходится решать слушателям. «Проанализировав проблемы, с которыми ежедневно приходится сталкиваться участникам программы в своей работе, мы выяснили, что самое трудное для них — иметь дело с постоянно меняющейся реальностью и с массой неопределенностей, — поясняет Елена Евтихевич. — Причем руководитель должен не только сам эффективно трудиться в таких условиях, но и доносить суть изменений до своих подчиненных таким образом, чтобы не снижать их мотивацию».

Программа «Бакалавр управления» разбита на четыре модуля: управление собой, управление другими, управление командой и управление взаимодействием. В основе этих модулей, как и в программе «Профессионал», лежат конкретные практики регулярного менеджмента. Однако особое внимание в рамках заявленной темы в каждом модуле уделяется применению полученных знаний в условиях неопределенности. Например, слушатели программы много работают с мотивацией — ярким индикатором того, удалось ли конкретному сотруднику или всей команде преодолеть свойственное людям неприятие изменений. «В качестве спикера мы пригласили в эту программу известного эксперта в области мотивации Сьюзен Фаулер. Она автор любопытной концепции о том, что единственный, кого может мотивировать лидер, — это он сам», — рассказала Елена Евтихевич. Опираясь на эту идею, участники программы учатся формировать среду для развития мотивации подчиненных, осваивают приемы проведения мотивационных бесед с сотрудниками, постановки целей, контроля исполнения задач и предоставления обратной связи.

Приглашенные спикеры — как внутренние, так и внешние, — есть в каждом из модулей. Среди них — российские и зарубежные эксперты по вопросам развития личностных, управленческих и лидерских компетенций руководителей. И если внешние спикеры в большей степени дают теоретические знания, то внутренние делятся бесценным практическим опытом создания успешных команд с учетом всех особенностей работы в «Газпром нефти».

Как и в программе «Профессионал управления», большое внимание уделяется межмодульной работе — домашним заданиям, работе с коучами, подготовке персонального эссе участника, в котором он проводит своего рода инвентаризацию освоенных инструментов и подходов.

«К этому курсу нужно быть готовым, — отмечает участник программы, начальник департамента закупок дирекции крупных проектов „Газпром нефти“ Евгений Зыков. — Если у тебя нет определенного опыта управления людьми, то какой‑то материал просто пройдет мимо тебя. Большинство руководителей примерно представляют, как управлять персоналом. Программа же дает возможность упорядочить и сформировать свои мысли в какие-то правила, научиться выявлять разную мотивацию сотрудников и добиваться от них максимальной эффективности, ориентируя их на ту работу, которую они делают лучше всего».

Николай Долгов,начальник управления развития и подготовки кадров департамента по работе с персоналом «Газпром нефти»:

Одним из ключевых направлений работы Корпоративного университета компании является повышение качества и практической применимости тех знаний и навыков, которые мы даем руководителям на программах развития. Поэтому в течение 2016 года мы существенно переработали содержание программ «Профессионал управления» и «Бакалавр управления» и заново создали программу «Магистр управления». В их основу положены как стандарты регулярного менеджмента, так и управленческие концепции. Мы усилили межмодульную работу, добавили инструменты развития с помощью коллег и руководителя, сессии с внешними коучами, проводим оценку на входе в программу и формируем вектор развития каждого участника.

Навстречу глобальным вызовам

«Магистр управления» — следующее звено программ обучения и развития Корпоративной академии «Газпром нефти». Программа ориентирована на кадровый резерв на должности руководителей дирекций корпоративного центра, генеральных директоров дочерних предприятий и держателей этих позиций. Особенность этой целевой аудитории в том, что большинство участников программы достигли внутреннего потолка в своем развитии, и теперь им остро необходим свежий взгляд на собственную профессиональную деятельность и направления дальнейшего развития.

«Для эффективного развития участников такого уровня необходимо найти баланс между их личными интересами и интересами компании, — объясняет Елена Евтихевич. — Только сонаправив эти интересы, можно повысить вовлеченность этих сотрудников в деятельность компании и усилить отдачу от программы».

Совершенно закономерно, что один из основных принципов программы «Магистр управления» — это индивидуальный подход к развитию управленческих компетенций каждого из участников. По словам проектного менеджера Корпоративной академии управления Евгения Терукова, сегодня на рынке обучения трудно встретить предложение, которое превзошло бы программу «Магистр управления» по уровню персонализации. На входе в программу анализируется необходимый вектор развития каждого участника — определяются стоящие перед ним бизнес-задачи и оцениваются личные показатели, которые должны улучшиться в результате обучения. Для оценки используется личностный опросник Хогана (Hogan Assessment), результаты которого становятся отправной точкой для работы консультанта по развитию — эксперта, помогающего найти ситуации, в которых участник сможет развивать необходимые навыки.

Среди приглашенных в программу спикеров — видные деятели российского и международного бизнеса

Среди приглашенных в программу тренеров и спикеров есть видные деятели российского и международного бизнеса, специалисты по командному взаимодействию, ведущие эксперты в области управления. Общая корпоративная цель этой программы, как и у двух предыдущих, — привлекать и удерживать лучших сотрудников, которые нацелены на развитие и стремятся к выдающимся результатам, а также формировать коллектив, объединенный общими ценностями. «Компания ставит перед собой амбициозные цели, для достижения которых необходим высокий уровень развития управленческих и профессиональных компетенций персонала. А это требует быстрой реакции образовательных программ на происходящие в бизнесе изменения», — подводит итог Елена Евтихевич.

www.gazprom-neft.ru

«Газпром нефть» заключила соглашение о сотрудничестве с Тюменским государственным университетом

В рамках развития сотрудничества с ключевыми профильными ВУЗами России «Газпром нефть» заключила стратегическое соглашение с Тюменским государственным университетом. Документ подписали первый заместитель генерального директора «Газпром нефти» Вадим Яковлев и ректор ТюмГУ Валерий Фальков. Совместная работа позволит усилить подготовку востребованных отраслью специалистов по концептуальному инжинирингу*, способных создавать интегрированные проекты разработки месторождений, определяя наиболее эффективные способы их освоения.

На фото (слева - направо): первый заместитель генерального директора «Газпром нефти» Вадим Яковлев и ректор Тюменского государственного университета Валерий Фальков

В настоящее время Политехническая школа ТюмГУ является единственной в стране учебной площадкой, на которой осуществляется подготовка специалистов по концептуальному инжинирингу для нефтегазового комплекса. Со стороны «Газпром нефти» вопросы сотрудничества с ВУЗом будет курировать Научно-Технический Центр компании («Газпромнефть НТЦ»), обособленное подразделение которого расположено в Тюмени. Сотрудники нефтяной компании передадут университету методические наработки по образовательным программам в области концептуального инжиниринга, использующиеся в корпоративном учебном центре «Газпром нефти», кроме того, эксперты нефтегазовой отрасли будут привлекаться в качестве преподавателей в Политехнической школе.

Подписанный документ предусматривает осуществление совместных прикладных научно-технических исследований для создания новых технологий в различных производственных сферах нефтедобычи и переработки сырья. Также студентам ТюмГУ может быть предоставлена возможность для выполнения научно-исследовательских работ на производственных площадках «Газпром нефти».

Первый заместитель генерального директора «Газпром нефти» Вадим Яковлев отметил: «С каждым годом добыча нефти становится все сложнее: мы осваиваем трудные запасы, выходим в новые регионы, постоянно повышаем эффективность своей работы и внедряем передовые технологии. Подготовка квалифицированных кадров — залог успешного долгосрочного развития крупной компании. Поэтому лучшие студенты ВУЗов, с которыми мы сотрудничаем, в дальнейшем становятся нашими сотрудниками».

Директор дирекции по технологиям «Газпром нефти», генеральный директор «Газпромнефть НТЦ» Марс Хасанов отметил: «Мы заинтересованы в специалистах, которые умеют создавать интегрированные проекты разработки месторождений, где в едином комплексе рассматриваются вопросы освоения пласта, размещения скважин, создания наземной инфраструктуры и подбора технологий для достижения наилучшего экономического эффекта. Сотрудничая с „Газпром нефтью“ студенты ТюмГУ смогут создавать собственные методики и программные продукты, для дальнейшего использования в масштабах отрасли».

www.gazprom-neft.ru

Москва

В настоящее время образовательная деятельность Корпоративного института складывается из реализации целевых модульных программ профессиональной переподготовки и краткосрочного повышения квалификации руководителей и специалистов администрации, обществ и организаций ПАО «Газпром».

Одним из приоритетных направлений образовательной деятельности Корпоративного института является проведение профессиональной переподготовки руководителей и специалистов администрации, обществ и организаций ПАО «Газпром» по программам «Менеджмент организации» и «Управление персоналом». Учебные планы и программы профессиональной переподготовки предусматривают 1000 часов работы слушателя, в том числе 500 часов аудиторной нагрузки.

В составе направлений образовательной деятельности Института отдельно следует отметить подготовку, аттестацию и повышение квалификации профессиональных бухгалтеров, которая проводится по двухмодульной программе, рассчитанной на 240 аудиторных часов. Данная программа предназначена для главных бухгалтеров и их заместителей. Слушателям, успешно прошедшим все контрольные мероприятия, выдается квалификационный аттестат профессионального бухгалтера.

Учебные программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки, реализуемые Корпоративным институтом, направлены как на расширение и углубление теоретических знаний слушателей, так и на приобретение ими практических навыков по перечисленным выше направлениям. При этом акцент в обучении делается на формировании и развитии практических навыков, необходимых менеджеру для эффективной работы в современных условиях, как:

Вместе с тем за период прохождения обучения слушатели вырабатывают навыки командной работы, планирования времени, самопрезентации и публичных выступлений. Отработка целевых навыков у слушателей осуществляется в рамках практических занятий, на проведение которых учебными планами и программами отводится до 60% учебного времени. При этом широко используются активные формы обучения: деловые игры, тренинги, кейс-стади и компьютерные практикумы.

Слушателям, успешно завершившим обучение в Институте, выдаются свидетельства и дипломы государственного образца. При этом слушатели, прошедшие профессиональную переподготовку, получают диплом государственного образца, подтверждающий их право на выполнение профессиональной деятельности в сфере менеджмента организации или управления персоналом.

Институт имеет лицензию Департамента образования Правительства Москвы на право осуществления образовательной деятельности.

institute.gazprom.ru

«Газпром нефть» планирует использовать мощности суперкомпьютера Политехнического университета

20 июля 2017

В рамках взаимодействия Научно-технического центра «Газпром нефти» и Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого в области геологоразведочных работ специалисты компании изучили возможность обработки данных при помощи высокопроизводительных вычислительных систем — суперкомпьютера Политеха*, являющегося третьим по мощности в России. Производимые вычисления в области сейсморазведки, гидродинамического моделирования, геомеханики и моделирования ГРП позволят в 2-4 раза сократить время расчетов и увеличить объем обработки данных.

В начале 2017 года на суперкомпьютере Политеха было установлено и протестировано программное обеспечение для обработки сейсмических данных и построения гидродинамических моделей, а затем с помощью специалистов суперкомпьютерного центра, был отлажен и оптимизирован процесс запуска программных модулей и заданий для проведения тестов. Тестовые расчеты являются наиболее современными ресурсоемкими процедурами, применяющимися при обработке наземных сейсмических данных. Установленное в Суперкомпьютерном центре программное обеспечение совместимо с уже имеющимся в Научно-техническом центре «Газпром нефти» и используется для выполнения наиболее высокопроизводительных и ресурсоемких задач построения глубинно-скоростных моделей и выполнения глубинных миграционных преобразований, а также многовариантного моделирования с использованием больших объемов данных. Работа на суперкомпьютере будет осуществляться удаленно — с компьютеров Научно-технического центра «Газпром нефти».

«Эффективность нефтяных компаний сегодня напрямую зависит от применения новых технологий. Количество информации, с которой сегодня приходится работать в любой крупной индустриальной компании, — колоссально. Учитывая специфику нашей отрасли, нам часто приходится иметь дело с разнородными и малоструктурированными данными, особенно когда речь идет о сложных запасах. Наша задача — применять доступные мощности самых современных вычислительных систем для обработки информации, использование суперкомпьютера — как раз один из вариантов решения таких задач», — сказал глава Дирекции по технологиям, генеральный директор Научно-технического центра «Газпром нефти» Марс Хасанов.

В конце 2015 года Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ) завершил создание Суперкомпьютерного центра (СКЦ), где находится третий по мощности суперкомпьютер в России с суммарной пиковой производительностью более 1,2 Петафлопс (квадриллион операций с плавающей точкой в секунду). Две его самые мощные вычислительные системы, по сути, являются отдельными суперкомпьютерами. Первая система — кластер «Политехник РСК Торнадо», вторая — массивно-параллельная система «Политехник RSC PetaStream». Суммарные вычислительные ресурсы СКЦ составляют 25 000 ядер, общее пиковое энергопотребление центра — 1 МВт. Системы имеют прямое жидкостное охлаждение.

В состав комплекса также входит параллельная система хранения данных (СХД), построенная на базе распределенной файловой системы Lustre и способная размещать 1 Петабайт (ПБ) информации, а также облачное хранилище данных объемом 0,5 ПБ. Оба хранилища используют серверные технологии на основе архитектуры Intel. Обслуживающий персонал Суперкомпьютерного центра насчитывает 20 человек.

Теги: геологоразведка, технологии, инновации

www.gazprom-neft.ru

«Газпром нефть» и университет «Горный» провели третью конференцию по разработке трудноизвлекаемых запасов

8 октября 2014

В Санкт-Петербурге прошла третья Международная научно-техническая конференция «Проблемы и опыт разработки трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ) нефтегазоконденсатных  месторождений», организованная «Газпром нефтью» совместно с Национальным минерально-сырьевым университетом «Горный».

На конференции было представлено 46 докладов на актуальные темы изучения и разработки ТРИЗ, в том числе нетрадиционных запасов, таких как баженовская и абалакская свиты. Были рассмотрены вопросы интегрированного подхода в работе со сложными запасами, новые эффективные технологии их освоения и перспективы вовлечения в разработку. Конференция собрала 185 представителей 24 ведущих российских и зарубежных нефтяных и сервисных компаний, научно-технических центров, российских вузов, а также экспертов Федерального агентства по недропользованию (Роснедра) и Государственной комиссии по запасам (ГКЗ РФ).

«Газпром нефть» активно ведет работу по освоению ТРИЗ. В планах компании к 2020 году вовлечь порядка 300 млн тонн дополнительных запасов этой категории, внедряя инновационные методы разработки. В частности, по итогам 2013 года доля высокотехнологичных скважин у «Газпром нефти» в общем объеме пробуренных увеличилась за два года с 4% до 35% и сегодня компания занимает по этому показателю лидирующие позиции в российской нефтяной отрасли. Также в числе приоритетных проектов – изучение нетрадиционных запасов бажено-абалакского комплекса в ХМАО. В сентябре «Газпромнефть-Хантос» начал бурение первой горизонтальной скважины в рамках программы исследования баженовского комплекса Пальяновской площади Красноленинского месторождения. Продолжается работа и по другому проекту – изучению бажено-абалакской свиты Южно-Приобского месторождения.

«Разработка ТРИЗ и освоение нетрадиционных запасов – важные направления нашего развития. Испытание и внедрение технологий, потенциально перспективных для вовлечения в разработку баженовской свиты, а также совершенствование методики региональной оценки и выделения перспективных участков, позволили нам скорректировать и уточнить программу по дальнейшему изучению баженовской свиты, чтобы продолжить подбор оптимальных методов ее разработки», - отметил руководитель дирекции по технологиям «Газпром нефти», генеральный директор «Газпромнефть Научно-технический центр» Марс Хасанов.

«Проведение Международной научно-технической конференции по трудноизвлекаемым запасам в стенах старейшего университета уже стало традицией. Убежден, что для устойчивого развития отрасли крайне важно, чтобы результаты научных исследований и дискуссий не оставались исключительно теоретическими, а вносили практический вклад в работу компаний», - сказал ректор Национального минерально-сырьевого университета «Горный» Владимир Литвиненко.

  • Фотогалерея «Разведка и добыча»:

Теги: добыча, трудноизвлекаемые запасы

www.gazprom-neft.ru