Миссия и стратегия развития компании — ПАО «Газпром нефть». Газпром нефть миссия компании


Стратегия и миссия

МИССИЯ

Корпоративная миссия:

Содействовать «Газпрому» в реализации его стратегической цели

Наш главный акционер «Газпром» — компания с глобальными устремлениями. Стратегической целью «Газпрома» является становление его как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок. Спутниковые телекоммуникации, которыми занимается «Газпром космические системы», также глобальны по своей природе.

Являясь частью Группы Газпром, наша компания действует в рамках общей корпоративной стратегии. «Газпром космические системы» должен обеспечить решение технологических задач главного акционера, поддержать его выход на новые географические рынки и быть при этом прибыльным активом.

Государственная миссия:

Содействовать сохранению единого информационного пространства страны и развитию высокотехнологичных производств и услуг

«Газпром космические системы» является элементом стратегически важной для государства Единой системы газоснабжения России, а также предоставляет услуги российским государственным структурам, распространяет общенациональные телеканалы, участвует в реализации федеральных программ.

Компания играет все усиливающуюся роль в сохранении единого информационного пространства страны.

Сейчас компания ставит перед собой еще одну важную задачу — содействовать возрождению российской космической промышленности на новых принципах и новом технологическом уровне.

Социальная миссия:

Содействовать созданию равных условий для доступа к информационным ресурсам, улучшению жизни общества и гармоничному развитию личности

Удаленность от центров информации и телекоммуникационных магистралей — не повод для информационного неравенства. Спутниковые телекоммуникации, не зависящие ни от расстояний, ни от природных условий, ни от степени развитости инфраструктуры, — уникальный способ преодоления такого неравенства.

СТРАТЕГИЯ

Обеспечивать непрерывность и надежность функционирования спутникового сегмента корпоративной сети связи «Газпрома»

Программа развития сети связи ПАО «Газпром» предусматривает восполнение и развитие орбитальной группировки спутников связи «Ямал» путем запуска новых космических аппаратов.

Предполагается, что в интересах «Газпрома» для решения текущих и перспективных задач «пионерной» связи, присоединения удаленных объектов к технологической сети связи и резервирования магистральных каналов связи будет использовано до 10% емкости новых спутников.

Развивать бизнес оператора фиксированной спутниковой связи — ключевой бизнес компании

«Газпром космические системы» стал заметным действующим лицом в области фиксированной спутниковой связи. Его доля на российском рынке спутникового ресурса составляет около 30%.

Согласно Долгосрочной программе развития компании до 2020 года будут запущены два новых спутника «Ямал» с высокой пропускной способностью, и орбитальная емкость системы «Ямал» вырастет в 5 раз.

Компания намерена расширять «географию» своего бизнеса (зона интереса «Газпром космические системы», как минимум, — все Восточное полушарие). Мировой рынок в десятки раз более емкий, чем российский, и, несмотря на жесткую конкуренцию со стороны глобальных и региональных операторов, компания намерена закрепиться на рынках вне России. Целевое соотношение российских и зарубежных продаж компании — 2:1.

Развивать наземную инфраструктуру компании с целью увеличения объема, номенклатуры и качества предоставляемых телекоммуникационных услуг

Треть ресурса действующих спутников «Ямал» компания реализует не напрямую, а через услуги (спутниковые каналы связи, спутниковое телерадиовещание и доступ в Интернет), предоставляемые на базе наземной инфраструктуры (телепорты, Центр цифрового спутникового телевидения, сети связи в регионах). Таким образом, в России компания является не только спутниковым оператором, но и провайдером спутниковых услуг, а также интегратором телекоммуникационных сетей. Такой подход позволяет формировать и диверсифицировать клиентскую базу и снижать, тем самым, рыночные риски. В перспективе доля телекоммуникационных услуг в общем бизнесе компании сохранится на нынешнем уровне.

Создавать условия для развития новых видов бизнеса

Компания ведет работы по изучению перспектив для новых услуг (спутниковый широкополосный доступ, дистанционное зондирование Земли из космоса, аэрокосмический мониторинг).

Принимая во внимание, что инфраструктура для новых видов бизнеса весьма дорогостоящая, а рыночные аспекты не всегда очевидны, компания в этих проектах придерживается подходов, минимизирующих риски: сначала — тщательноетехнико-экономическое обоснование, затем — «пилотные» и опытные участки и фрагменты и, наконец, полномасштабные системы.

Расширять «ресурсную» базу для деятельности компании

Наличие орбитально-частотного ресурса — обязательное условие для успешного функционирования и развития спутникового оператора. Компания будет продолжать работы, направленные на защиту и расширение имеющегося в ее распоряжении орбитально-частотного ресурса. Это необходимо как для деятельности самой компании, так и для защиты национальных интересов Российской Федерации.

Совершенствовать структуру бизнеса

Компания будет продолжать совершенствовать организационную структуру бизнеса с тем, чтобы оптимизировать бизнес-процессы, увеличить капитализацию компании и повысить ее привлекательность на финансовых рынках. Компания, по-прежнему, намерена реализовывать проекты на принципах проектного финансирования.

Практиковать комплексный подход при реализации космических проектов

Создание крупных космических систем требует от компании и дальше развивать те принципы, которые она выработала на протяжении своей истории, и благодаря которым была построена и успешно эксплуатируется система «Ямал». «Газпром космические системы» в своей деятельности практикует комплексный подход к реализации таких проектов: сначала — замысел, разработка новых технологий, затем — проектирование ключевых составных частей, организация финансирования работ, создание системы в целом в кооперации с предприятиями космической отрасли, и, наконец, — эксплуатация системы, предоставление космических услуг, возврат инвестиций и получение прибыли.

Вот почему «Газпром космические системы» будет продолжать развиваться как вертикально интегрированная научно-техническая, производственная и эксплуатационная структура.

Разрабатывать новейшие технологии и повышать научно-технический потенциал компании

Понимая, что залогом успешного бизнеса является современная инфраструктура и профессионализм, «Газпром космические системы» намерен продолжать ориентироваться на новейшие космические и инфокоммуникационные технологии, стремиться быть восприимчивым ко всему новому и постоянно повышать научно-технический потенциал своей команды.

kosmos.gazprom.ru

Миссия и стратегия развития компании — ПАО «Газпром нефть»

This website does readability filtering of other pages. All styles, scripts, forms and ads are stripped. If you want your website excluded or have other feedback, use this form.

Все сайты «Газпром Нефти» Закупки Контакты
  • Компания
    • Наш бизнес
      • Геологоразведка и добыча

        Узнайте больше о технологиях разведки и добычи нефти, российских и международных проектах «Газпром нефти»

      • Реализация нефтепродуктов

        «Газпром нефть» реализует нефтепродукты, произведенные на собственных предприятиях: бензин, дизтопливо, автомобильные масла, авиакеросин, бункерное топливо и битумные материалы

      • Нефтепереработка

        Успешно выполняемая программа модернизации НПЗ компании обеспечивает высокую эффективность переработки нефти

      • Экспорт

        Продукция «Газпром нефти» экспортируется в более чем 50 стран мира

    Интерактивная картарегионов присутствия «Газпром нефти» Меняемся к лучшему. Современный завод – чище воздух
  • Продукция
    • Для автомобилистов

      Качественное топливо, сопутствующие товары и неизменно высокий уровень обслуживания

    • Для бизнеса

      «Газпром нефть» поставляет широкий спектр нефтепродуктов для различных сфер применения

    «Нам по пути»Программа лояльности Автомобильное топливонового поколенияG-Drive
  • Технологии
    • Стратегия

      Стратегия инновационного развития компании, техстратегия блока разведки и добычи

    • Нефтепереработка

      Разработка новых видов катализаторов, твердокислотное алкилирование

    • Геологоразведка

      Зеленая сейсмика, высокоточная сейсмика и электроразведка, поиск новых нефтеносных регионов

    • Нефтепродукты

      Производство модифицированного битума и новых битумных продуктов

    • Бурение

      Технический предел, системы геонавигации и сопровождение бурения, роторные управляемые системы

    • Энергетика

      Энергообеспечение активов, полезное использование ПНГ, геотермальные станции в Сербии, ветропарк NIS

    • Добыча

      Высокотехнологичное бурение, многостадийный гидроразрыв пласта

    • Партнерство

      Поиск компаний-партнеров, занимающихся инновационной деятельностью в стратегических для компании направлениях

  • Инвесторам Интерактивный годовой отчет 2017 89,75 млн т.н.э. Составил объемдобычи углеводородовза 2017 год
  • Пресс-центр

readtiger.com

Миссия – О Компании – Социальный отчет ОАО «Газпром нефть» за 2014 г.

В основе деятельности «Газпром нефти» лежит Стратегия развития Компании до 2025 г., утвержденная Советом директоров в 2013 г. В 2014 г. по ряду бизнес-направлений были уточнены цели и ориентиры. Актуализация целей и ориентиров имела локальный характер и не повлекла за собой масштабного пересмотра Стратегии развития Компании в целом. На сегодняшний день в области разведки и добычи усилия «Газпром нефти» по-прежнему сосредоточены на эффективной разработке зрелой ресурсной базы и обеспечении максимального возврата на инвестиции по новым проектам. В сфере переработки и сбыта в фокусе внимания остается модернизация перерабатывающих мощностей и максимизация продаж производимых нефтепродуктов через собственные премиальные каналы сбыта.

Вклад 2014 г. в реализацию стратегических целей (изменение по отношению к 2013 г.)

Доказанные запасы углеводородов по стандартам SPE-PRMS — 1,443 млрд т н. э. (+7,40 %)

Добыча товарных углеводородов — 66,25 млн т н. э. (+6,41 %)

Коэффициент обеспеченности запасами нефти (PRMS доказанные + вероятные) — 33 года

Стратегические цели:

100 млн т н. э.объем добычи углеводородов

20 летобеспеченность запасами (ТР / добыча)

Вклад 2014 г. в реализацию стратегических целей (изменение по отношению к 2013 г.)

Общий объем переработки — 43,48 млн т (+1,99 %)

Общий объем производства товарных нефтепродуктов — 41,64 млн т (+2,69 %)

Выход светлых нефтепродуктов в России — 61,01 %

Глубина нефтепереработки в России — 81,53 %

Стратегические цели:

40 млн тобъем нефте-переработки в России

95 %глубина переработки в России

80 %выход светлых продуктов в России

Вклад 2014 г. в реализацию стратегических целей (изменение по отношению к 2013 г.)

Объем продаж через премиальные каналы — 25,78 млн т (+7,51 %)

Стратегические цели:

100 %объем продукции собственных российских НПЗ, реализуемый через собственные высокомаржинальные каналы сбыта

Вклад 2014 г. в реализацию стратегических целей (изменение по отношению к 2013 г.)

Количество действующих АЗС в России, СНГ и в дальнем зарубежье — 1 810 (+3,6 %)

Количество действующих АЗС в России и СНГ — 1 389 (+3,7 %)

Средний объем реализации нефтепродуктов через одну АЗС — 20,0 т/сут. (+5,26 %)

Объем реализации нефтепродуктов через сеть АЗС в России и СНГ — 9,1 млн т (+9 %)

Стратегические цели:

24,7 млн тобъем продаж моторных топлив в России и СНГ

1 880количество станций розничной сети в России и СНГ

Вклад 2014 г. в реализацию стратегических целей (изменение по отношению к 2013 г.)

Реализация авиационного топлива — 3,72 млн т (+11,04 %)

Реализация судового топлива — 4,42 млн т (+46,36 %)

Реализация битумов — 1,75 млн т (–0,57 %)

Реализация продуктов нефтехимии — 1,24 млн т (+5,98 %)

Реализация масел и смазочных материалов — 0,48 млн т (–2,04 %)

Стратегические цели:

5,6 млн треализация авиационного топлива

8,2 млн треализация судового топлива

2,5 млн треализация битумов

1,8 млн треализация продуктов нефтехимии

0,66 млн треализация масел и смазочных материалов

csr2014.gazprom-neft.ru