Алексей Миллер: Перспективы развития «Газпрома» тесно связаны с совершенствованием переработки углеводородов. Газпром нефть перспективы развития


«Газпром» может не дожить до 2020 года?

Информационная группа Finam.ru (входит в состав инвестиционного холдинга «ФИНАМ») провела онлайн-конференцию «Газпром» и газовая отрасль: монополист теряет рынок?». Ее участники скептически относятся к бурной деятельности монополии, связанной со строительством новых газотранспортных артерий. Развитие этих проектов спорно с экономической точки зрения и способно привести к развалу компании.

«Газпром» в последние годы активно развивает газотранспортные магистрали, мотивируя свои действия прогнозами увеличения потребления газа европейскими странами и ростом доли импортного газа в структуре потребления. Однако, как считают участники конференции, многие из реализуемых российским газовым концерном проектов изначально неэффективны и вряд ли станут окупаемыми. Так, заместитель руководителя аналитического отдела «Алор-Инвест» Дмитрий Лютягин не исключает, что у «Газпрома» могут возникнуть сложности с реализацией газа в Европе: «Есть вопросы по возможности удовлетворения растущих потребностей европейцев газпромовской добычей по адекватным конкурентным ценам (с последними явные сложности в гибкости ценообразования)».

В окупаемости газпромовских проектов сомневается и директор East European Gas Analysis Михаил Корчемкин, видящий в строительстве новых газопроводов значительную политическую составляющую: «Эти капвложения не могут окупиться, так как обходные экспортные газопроводы строятся не для увеличения объема поставок и получения дополнительной прибыли, а для «наказания» соседних стран и обоснования строительства газопроводов на территории России». Михаил Корчемкин напоминает, что доля «Газпрома» на европейском рынке составляет 23%, и после ввода в строй «Северного потока» она не изменится – заполнение нового газопровода будет происходить, в основном, за счет сокращения украинского транзита. «Скорее, доля уменьшится, поскольку цена на российский газ будет выше цен, предлагаемых конкурентами «Газпрома», - прогнозирует эксперт.

Дальнейшие перспективы «Газпрома» участники конференции считают достаточно мрачными, если концерн продолжит развиваться в текущем ключе. Концерн продолжит инвестировать в газотранспортную систему, которая может оказаться невостребованной, уверен аналитик ИФД «КапиталЪ» Виталий Крюков: «В ближайшие годы «Газпром» будет активно наращивать новые добывающие и транспортные мощности, выходя в новые сложные регионы. Традиционная дешевая ресурсная база будет постепенно иссякать. По масштабам инвестиций ближайший период будет самым интенсивным у «Газпрома». Похожее мы уже видели до кризиса, когда «Газпром» ожидал резкого роста спроса на газ, поэтому инвестировал в создание новых мощностей, а потом ему приходилось глушить скважины, газопроводы оставались незагруженными в связи с падением спроса. Сегодня «Газпром» также полагает, что рынку будут требоваться его новые мощности в долгосрочном периоде».

У «Газпрома» есть шансы не дожить до конца десятилетия, добавляет Михаил Корчемкин: «Компания может развалиться под грузом своей программы строительства ненужных газопроводов. Руководство «Газпрома» делает ставку на «равнодоходные» цены для российских потребителей, но эти цены могут оказаться «неподъемными». Сейчас правительство во всем помогает «Газпрому», но едва ли оно пойдет на разрушение экономики страны ради спасения монополии».

Также газовому монополисту следует изменить корпоративное управление и усилить контроль акционеров над действиями менеджмента. Без этого, как утверждает Дмитрий Лютягин, «Газпром» будет топтаться на месте и погружаться в постоянный процесс противостояния со своими потребителями: «Без должной и прозрачной связки собственника, менеджмента и сотрудников компании ни цены на газ, ни объемы поставок не помогут компании долгосрочно развиваться».

Executive.ru публикует мнения экспертов о перспективах развития компании.

Яков Миркин, доктор экономических наук, председатель совета директоров компании «Еврофинансы», научный руководитель Международной школы бизнеса Финансового университета: «По данным S&Poor's, «Газпром» формирует до 15% доходов федерального бюджета. «Газпром» – 15% мирового производства газа. Россия – второй по значению в мире производитель газа, у нее вторые по размеру запасы, ключевой поставщик для Европы. Поэтому судьба «Газпрома» – это и будущее каждого из комментаторов. Основные риски те же, что и для государства: ценовые шоки на энергетические ресурсы (одна из самых волатильных переменных в мировой экономике), падение внешнего спроса (новая рецессия, основанная на системном риске, пришедшем из финансового сектора, в 2009 году падение производства газа в «Газпроме» составляло 16%), ужесточение доступа к иностранным рынкам капиталов, перебор с капиталоемкими проектами («деньги, зарытые в яму»). Неэффективная, крайне централизованная система управления, зеркальное отражение государства. Политические риски, связанные с возможной смены команды и нестабильностью, вызванной этим (пример – «Банк Москвы»). При этом в только что сделанном исследовании Массачусетского технологического института, посвященном будущему газа (The Future of Natural Gaz,MIT, 2011) сделан вывод о том, что «при почти всех обстоятельствах роль натурального газа в мире, видимо, будет продолжать расширяться» (p.2). В итоге можно рисовать любые сценарии, от самого катастрофического (ибо рискованно само российское государство, крайне волатильны мировая экономика и финансы) до самого оптимистического. Но – «слишком велик, чтобы падать», слишком ценен для Европы, особенно в условиях долгосрочной нестабильности в Северной Африке (Алжир, Ливия, Египет), являющейся вторым ключевым поставщиком для Европы».

Евгений Плаксенков, генеральный директор компании «Российская экосистема инноваций и инвестиций»: «Я не поддерживаю мрачные оценки. Считаю, что «Газпром» будет развиваться и, при том, не как монополист, а, скорее, как глобальная компания. Реальные возможности «Газпрома» выше сегодняшних оценок. К тому же, в компании раскрыты далеко не все резервы повышения операционной эффективности и инвестиционной привлекательности инновационных проектов. Какие проблемы угрожают компании? Они – очевидные для сегодняшней стадии развития компании: 1. Недостаточные знания и опыт работы в современном глобальном бизнесе. 2. Низкая эффективность бизнес-процессов и растущая стоимость всех ресурсов, которые использует компания. 3. Неконкурентоспособная клиентоориентированность. Но есть и хорошая новость. Все проблемы – человекозависимые, а значит и решаемые людьми. Решаемые сегодня на 10 лет вперед».

Александр Рар, директор исследовательских программ Центра им. Бертольда Бейтца Германского общества внешней политики (DGAP): «Газпром» в недавнем прошлом совершил несколько ошибок. Газовые войны с Украиной, понятное дело, нанесли ущерб монополистам. Компания не обратила внимания на революцию сланцевого газа в США и не предположила ту скорость, с которой ЕС перешел на танкерную транспортировку импорта. Также «Газпром» недооценил политическую волю южных соседей, стремящихся вырваться из объятий Москвы. Концерн долго настаивал на продолжении долгосрочных контрактов по поставкам и взаимозависимости цены на газ и цены на нефть. Он также не поверил в спотовый рынок газа в Европе. И я уверен, что он, ко всему прочему, все еще недооценивает европейские возможности диверсификации в энергетике.

«Газпрому» просто необходимо адаптироваться к новым обстоятельствам, изменить свою управленческую структуру и стать более открытым для стратегического партнерства с европейскими концернами. Но разговоры о банкротстве газового монополиста – абсолютная чепуха. Как раз сейчас наступает эра природного газа. Отказ от атомной энергии в Германии ставит газ на центральное место в энергетических технологиях будущего. А Россия имеет крупнейшие газовые резервы в мире и знает, как этим распорядиться в стратегических целях. «Газпром» сегодня – это часть российской внешней политики. Я думаю, что он, скорее всего, даже станет сильнее, так как уже представляет собой некое государство в государстве. А что касается Евросоюза, то здесь роль российского монополиста изменится. ЕС научился преодолевать одностороннюю зависимость и сможет поставить «Газпром» в более взаимоподчиненные и взаимовыгодные условия».

Дмитрий Баранов, ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент»: «На мой взгляд, не стоит преувеличивать масштабов «кризиса», который сейчас пророчат «Газпрому» некоторые аналитики. Речь может, скорее, идти о некотором снижении темпов роста и рентабельности, которое может стать следствием роста издержек и определенного прессинга на европейском рынке, пытающемся всеми способами, включая политические, защититься от все более упорного проникновения «Газпрома». Причинами роста издержек станут укрепление рубля, в котором компания несет основную часть расходов, по отношению к евро и доллару, в которых она получает экспортную выдержку, а также необходимость разработки новых месторождений, находящихся в не самых удобных географически и климатически зонах. Однако все эти процессы будут иметь достаточно долгосрочный характер и плавный ход. В то же время на руку «Газпрому» играет рост мирового спроса на газ, в особенности в Европе, где под давлением экологов сейчас взят курс на отказ от ядерной энергетики и в то же время теми же экологами заблокированы проекты по разработке сланцевого газа. К сильным сторонам можно отнести и снижение зависимости от стран-транзитеров, достигнутое благодаря трубопроводным проектам, и диверсификация экспорта по направлениям, снижающее зависимость компании от европейского рынка. Даже упомянутое выше укрепление рубля будет отчасти играть на руку компании, поскольку снизит ее расходы на покупку части оборудования за рубежом, вхождение в европейские трубопроводные и сбытовые компании, повысит доходы от продаж на внутреннем рынке (в долларовом выражении).

Вообще же, если гипотетически представить глубокий кризис «Газпрома», который привел бы к банкротству компании, то его последствия были бы катастрофическими для страны. Кроме огромной дыры в бюджете, которая образовалась бы в таком случае в виде сокращения поступлений от экспорта, мы бы увидели умирание многих российских сибирских городов, существование которых собственно и обусловлено добычей газа. Также потери понесут многие предприятия трубопроводной промышленности и тяжелого машиностроения, для которых «Газпром» является основным заказчиком, окажется под угрозой срыва газоснабжение многих населенных пунктов и многие социальные проекты, в которых задействована компания.

Маловероятно, что такой сценарий реалистичен. Даже в период глубокой просадки котировок компании в 2008 году, когда ее акции в течение семи месяцев подешевели в 4,5 раза, финансовая устойчивость «Газпрома» не пострадала и компания даже не пошла на существенное сокращение расходов. Пока основным акционером компании является государство, а газ остается для огромной территории Евразии практически самым дешевым и доступным видом топлива, сложно представить такую ситуацию, при которой компания могла бы рухнуть.

Устойчивость «Газпрома», на мой взгляд, может быть подорвана только политически. В частности, серьезные риски может нести выход государства из капитала компании или сценарий распада России с гражданской войной».

Владимир Шевченко, генеральный директор портала FinNews.ru: ««Газпром» будет жить до тех пор, пока на территории России будет газ. «Газпром» – это слишком важная кормушка для бюджета и для властной группировки (в каждый момент времени это разные люди). Такую курицу, несущие золотые яйца, никто резать не будет. Перечисленные недостатки (низкое качество корпоративного управления, низкая окупаемость проектов, непрозрачность отношений менеджмента с акционерами) – это следствие того, что Газпром является еще и кошельком отдельных людей во власти».

Денис Борисов, старший аналитик «Банка Москвы»: «Маловероятно, что в ближайшие годы в организационной структуре «Газпрома» произойдут существенные трансформации и будут выведены отдельные сегменты компании, как то: добыча, газопереработка, транспортировка. Хотя разговоры об этом ведутся с конца 1990-х годов, тем не менее, конкретных шагов и механизмов, а главное, понимания, для чего это нужно делать, пока нет. Реальной угрозы я не вижу. Есть ряд факторов, которые служат контраргументами сторонникам разделения «Газпрома» по видам бизнеса. Россия является северной страной, поэтому в первую очередь необходимо обеспечение ее энергобезопасности. А такие масштабные изменения усугубят ситуацию.

Также очевидно, что доля независимых компаний на газовом рынке России будет расти (я имею в виду таких крупных игроков, как «Новатэк», «Лукойл», «ТНК-BP», «Роснефть»), связано это с огромным количеством новых проектов, которые эти компании могут предложить. Но «Газпром» будет активно фокусироваться на экспортном направлении и сохранении своих позиций в Европе, к 2020 году компании удастся эффективно конкурировать на этом рынке. Поэтому весь маржинальный прирост потребления газа внутри России будет, на мой взгляд, отдан на откуп независимым потребителям, что, собственно, сейчас и происходит: «Новатэк» по уровню прироста вне конкуренции.

Рыночная доля «Газпрома» на европейском рынке сегодня составляет 23%, и даже при самом пессимистичном сценарии она не снизится до 20%. Более вероятно, что доля будет увеличиваться – пусть и незначительно – за счет роста маржинальной потребности в газе вследствие падения собственной европейской добычи.

Главный фактор риска, который может кардинально изменить расстановку сил в Европе, – это возможный приход американского дешевого сжиженного природного газа (СПГ). Но пока явных проектов, нацеленных на Европу, нет. Что касается строительства газотранспортных магистралей, на северном потоке уже заключаются договоры. А вот южный поток пока не создает добавленной стоимости, потому что заключенных контрактов нет, равно как и нет контракта с Китаем, если будет реализовываться проект «Алтай». Да, можно говорить о том, что инвесторов не устраивает строительство таких обходных маршрутов, которые не создают добавленной стоимости и выглядят неэффективными, но вряд ли эти проекты кардинально подорвут силу «Газпрома».

Фото: gazprom.ru

www.e-xecutive.ru

Европейские перспективы Газпрома с 2020 года ⋆ Geoenergetics.ru

Аналитический онлайн-журнал

geoenergetics.ru

Перспективы развития «Газпрома» тесно связаны с совершенствованием переработки углеводородов

Релиз

17 апреля 2014, 21:00

Сегодня в Уфе Председатель Правления Алексей Миллер провел совещание по вопросам развития перерабатывающих мощностей ОАО «Газпром».

В работе совещания приняли участие члены Правления, руководители профильных подразделений и организаций «Газпрома».

Переработка углеводородов является важным направлением деятельности компании, которое позволяет получать продукцию с высокой добавленной стоимостью. В настоящее время переработка углеводородов ведется на следующих заводах ОАО «Газпром»: Астраханском, Оренбургском, Сосногорском газоперерабатывающих заводах, Оренбургском гелиевом заводе, Сургутском заводе по стабилизации конденсата, Уренгойском заводе по подготовке конденсата к транспорту, а также на мощностях ОАО «Газпром нефтехим Салават».

На совещании было отмечено, что к 2020 году на этих предприятиях прогнозируется почти двукратный рост переработки жидких углеводородов — до 23 млн тонн в год. Это будет вызвано, в том числе, освоением глубоких и труднодоступных ачимовских залежей в Надым-Пур-Тазовском регионе. Для увеличения перерабатывающих мощностей компания, в частности, ведет реконструкцию Сургутского ЗСК и Астраханского ГПЗ, модернизацию Оренбургского ГПЗ, строительство Новоуренгойского газохимического комплекса.

Большое внимание «Газпром» уделяет развитию ОАО «Газпром нефтехим Салават». Прорабатывается вопрос увеличения глубины переработки газоконденсатного и нефтяного сырья на предприятии с 79% до 94% к 2023 году, а также наращивания объемов выпускаемой продукции.

Участники совещания обсудили перспективы формирования перерабатывающего кластера в рамках Восточной газовой программы. В частности, речь шла о планируемом создании совместно с СИБУРом в районе г. Белогорска Амурской области мощного комплекса по переработке сложнокомпонентного газа Якутского и Иркутского центров газодобычи. В том числе, был рассмотрен вопрос кадрового обеспечения.

«Перспективы развития „Газпрома“ как одного из лидеров мировой энергетики тесно связаны с совершенствованием переработки углеводородов. Речь идет об увеличении глубины переработки и росте объемов производства продукции с повышенной добавочной стоимостью», — сказал Алексей Миллер.

По итогам совещания были даны поручения, направленные на дальнейшее развитие перерабатывающих мощностей «Газпрома».

Последние новости по теме

www.gazprom.ru

«Газпром нефть» начала реализацию проекта по подбору технологий для разработки трудноизвлекаемых запасов в Томской области

6 Мая 2015

В Томской области, на Арчинском месторождении (разрабатывается дочерним предприятием «Газпром нефти» — «Газпромнефть-Восток») пробурена первая разведочная скважина в рамках федерального проекта по созданию в регионе опытного полигона для подбора эффективных технологий разработки трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ)*. Работы осуществлялись на средства «Газпром нефти» и направлены также на изучение нетрадиционных залежей углеводородов — баженовской свиты.

Из баженовского горизонта, с глубины порядка 2,6 тыс. м извлечено 30 метров породы (керна), переданной на изучение во Всероссийский научно-исследовательский геологический нефтяной институт (головной институт Федерального агентства по недропользованию — Роснедр). Исследование полученного материала позволит уточнить строение баженовской свиты, понять перспективность добычи углеводородов из этих залежей и подобрать оптимальный способ их разработки. Изучением керна также будут заниматься эксперты научно-технического центра «Газпром нефти».

Баженовская свита — основной источник нетрадиционных запасов углеводородов. Это горизонт горных пород, выявленных в центральной части Западной Сибири на глубинах 2–3 тыс. метров. Имеет небольшую по сравнению с традиционными залежами толщину — от 10 до 40 м, однако распространен на значительной территории — около 1 млн кв. км. По оптимистичным оценкам геологов, ресурсы нефти в пластах баженовской свиты только на территории Западной Сибири могут достигать 100–170 млрд тонн. Освоение этих запасов в России находится на стадии подбора технологических решений для полномасштабной разработки.

Соглашение о создании на территории Томской области федерального опытного полигона по разработке технологий для поиска и освоения ТРИЗ было подписано в марте 2014 года между Министерством природных ресурсов и экологии РФ и администрацией Томской области. Осуществляет проект томская ассоциация «Научно-технический центр инновационного недропользования», в число участников которой входят структуры «Газпром нефти».

«Газпром нефть» активно занимается изучением баженовской свиты и в других регионах. В ХМАО компания осуществляет подбор технологий разработки этих пластов на Южно-Приобском и Красноленинском месторождениях. Также научно-технический центр «Газпром нефти» является индустриальным партнером еще одной федеральной программы комплексного исследования баженовской свиты для дополнительной оценки ее характеристик и подбора перспективных технологий. Проект осуществляет Инжиниринговый центр Московского физико-технического института (МФТИ), победившего в конкурсе Министерства образования и науки РФ по отбору научных разработок государственной значимости в рамках программы «Исследования по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы».

*Трудноизвлекаемые запасы (ТРИЗ) — к категории трудноизвлекаемых относятся запасы, находящиеся в пластах с низкой проницаемостью, высокой обводненностью, запасы с пониженным нефтенасыщением, а также расположенные в малых толщинах. Для их эффективного освоения необходимо применять наиболее современные и дорогостоящие методы разработки. По итогам 2014 года доля высокотехнологичных скважин у «Газпром нефти» составляет порядка 40% от общего числа пробуренных в прошлом году. Такое соотношение является рекордным по показателю технологичности для российской нефтегазовой отрасли.

Теги: трудноизвлекаемые запасы, ТрИЗ, технологическая стратегия

Возврат к списку

ntc.gazprom-neft.ru

Перспективы развития «Газпромнефть-Оренбург» обсудили в Москве 

Совет директоров «Газпром нефти» рассмотрел вопрос о долгосрочных перспективах развития Оренбургского нефтедобывающего кластера «Газпром нефти», а также информацию о синхронизации развития добычных объектов компании и мощностей по транспортировке и переработке нефти и попутного нефтяного газа ПАО «Газпром».

Новый кластер добычи жидких углеводородов был создан компанией в 2011 году на основе предприятия «Газпромнефть-Оренбург», разрабатывавшего нефтяные запасы Восточного участка Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения (ОНГКМ). В течение нескольких лет за счет приобретения активов и участия в аукционах на право пользования участками недр из нераспределенного фонда «Газпром нефть» создала в Волго-Уральском регионе новый крупный центр нефтедобычи, в который помимо Восточного участка ОНГКМ вошли также Царичанская и Капитоновская группы месторождений.

За 6 лет «Газпромнефть-Оренбург» существенно нарастил ресурсную базу и расширил производственную инфраструктуру, объем годовой добычи вырос с 0,4 млн тонн н. э. в 2011 году до 4,8 млн тонн н.э. по итогам 2017 года. При этом активы «Газпром нефти» в Оренбургской области имеют значительный потенциал роста добычи. По данным на начало 2018 года общие извлекаемые запасы нефти (АВС1+С2) «Газпромнефть­Оренбурга» составляют 193,2 млн тонн, общие извлекаемые запасы газа — 75 млрд м³. Перспектива роста добычи на действующих активах «Газпромнефть-Оренбурга» во многом связана с реализацией программы развития инфраструктуры. Все три действующих центра добычи компании в регионе — Восточный участок ОНГКМ, Царичанская и Капитоновская группы месторождений — интегрированы в инфраструктурную систему ПАО «Газпром». Ввод в эксплуатацию крупных инженерных объектов позволил в 2016 году начать поставку нефти с Царичанской группы месторождений на завод «Газпром нефтехим Салават».

Значительная доля попутного нефтяного газа (ПНГ) в добываемой продукции обусловила строительство на Восточном участке ОНГКМ трубопровода, обеспечивающего поставку углеводородного сырья с месторождения до Оренбургского газоперерабатывающего завода. Благодаря введению объекта в эксплуатацию в 2017 году использование газа на месторождении уже выросло на 12% по сравнению с 2016 годом. Запуск новых объектов на Восточном участке ОНГКМ в 2018 году позволит практически полностью снять инфраструктурные ограничения для увеличения добычи. На Капитоновской группе месторождений добываемая нефть проходит подготовку на установке подготовки нефти Капитоновского месторождения и отгружается железнодорожным транспортом до потребителя, а попутный газ реализуется в единую систему газоснабжения.

Еще одним новым активно развивающимся направлением деятельности «Газпромнефть-Оренбурга» стало изучение доманикоидных отложений — нетрадиционных запасов углеводородов в плотных сланцевых породах, прогнозный ресурс которых на всей площади залегания составляет порядка 1 млрд тонн нефти.

В долгосрочной перспективе развития центра добычи Оренбургского кластера «Газпром нефть» опирается на решение таких задач, как расширение ресурсной базы и географии присутствия в регионе, повышение эффективности и технологичности разработки месторождений, а также приобретения компетенций в работе с трудноизвлекаемыми и нетрадиционными запасами.

Читайте также

finance.rambler.ru

Направления развития когнитивных технологий в периметре Блока разведки и добычи компании «Газпром нефть»

25 Января 2018 В.В. Яковлев (ПАО «Газпром нефть»), М.М. Хасанов, д.т.н., А.Н. Ситников, Д.О. Прокофьев, PhD, А.А. Пустовских, к.ф.-м.н., А.С. Маргарит, М.В. Симонов, Д.С. Перец, Научно-Технический Центр «Газпром нефти» (ООО «Газпромнефть НТЦ»)

Источник: Журнал «Нефтяное хозяйство» В настоящее время технологии, основанные на алгоритмах машинного обучения, определяют направление развития не только информационных технологий, но и современной промышленности, в том числе нефтяной [1]. Наибольшее число успешных проектов реализовано в области автоматизации обработки данных, например, в проектах по созданию цифровых месторождений, в предиктивной аналитике для оценки надежности и прогнозирования осложнений в процессе эксплуатации оборудования, в различных технологических процессах, выборе методов увеличения нефтеотдачи и др. [2]. В соответствии с мировыми трендами [3] компания «Газпром нефть» активно внедряет когнитивные технологии в производственную деятельность для повышения эффективности бизнес-процессов. Данные технологии позволяют сокращать сроки ввода месторождений в эксплуатацию и повышать эффективность принимаемых решений за счет интеграции тех данных, которые не использовались ранее в анализе [4], что в свою очередь дает новый вектор для развития. Ранее в компании был проведен анализ, по итогам которого выделены приоритетные направления внедрения когнитивных технологий: – обработка массивов данных сейсморазведки; – геолого-гидродинамическое моделирование; – комплексирование и анализ результатов исследований в масштабах месторождения; – обработка данных исследований и скважинных операций в режиме реального времени; – выявление и прогнозирование осложнений в режиме реального времени; – автоматизация процессов сбора, обработки и подготовки больших массивов данных.

Поиск когнитивных технологий

В настоящее время в компании ведется работа по поиску и внедрению в данные направления когнитивных технологий и разработке собственных уникальных решений. Для поиска и внедрения новых технологий в области искусственного интеллекта ПАО «Газпром нефть» активно развивает сотрудничество с лидерами цифровых технологий, передовыми российскими и международными университетами и научными центрами. Наиболее успешное взаимодействие осуществляется в партнерстве с такими организациями, как IBM, Сколтех, МФТИ, «Иннопрактика» и др.

В условиях высоких требований бизнеса к предлагаемым решениям необходимо внедрение эффективного инструмента поиска и адаптации технологий, отличающегося от стандартных подходов [5]. Таким инструментом является созданная Цифровая студия – специализированная платформа для ускорения трансформации Блока разведки и добычи (БРД) путем интеграции c глобальной цифровой экосистемой. В периметр интересов студии входят технологии Индустрии 4.0: искусственный интеллект, виртуальная реальность, промышленный интернет, продвинутая аналитика и визуализация. Ключевой задачей цифровой студии является акселерация инновационных проектов от идеи до готового к реализации решения в течение не более 6 мес (рис. 1).

Рис. 1. Принципиальная схема Цифровой студии

Для достижения поставленных результатов планируется выделить Цифровую студию в отдельную структуру, в рамках которой будут работать независимые проектные команды и вестись взаимодействие с партнерским окружением, состоящим из технологических компаний, университетов, НИИ, инкубаторов, стартапов и венчурных фондов. ПАО «Газпром нефть» ставит перед собой цели не только внедрять когнитивные технологии в производственную деятельность для повышения эффективности бизнес-процессов, но и развивать внутренние компетенции по направлениям цифровых технологий. Например, в рамках проекта «Поиск направлений применения и реализация технологий Big Data в периметре БРД ПАО «Газпром нефть», который был реализован совместно с компанией «Иннопрактика», была проведена серия технологических сессий. На них рассматривались различные аспекты применения когнитивных технологий в информационных технологиях, медицине, нефтегазовой и других отраслях. Проводили технологические сессии представители Сколтеха, НИУ Высшей школы экономики, компании Yandex Data Factory и МГУ. В рамках данного проекта также выполнены патентные исследования, которые показали близкий к экспоненциальному рост числа патентов по применению методов анализа больших данных, машинного обучения и искусственного интеллекта в нефтяной отрасли за последние 10 лет. При этом было отмечено, что число патентов российских нефтегазовых компаний по данным тематикам составляет менее 1 %. В настоящее время Россия находится на ранней стадии развития технологий и необходимо пользоваться возможностью стать одним из лидеров по направлению цифровизации производства [6]. Еще одной важной составляющей формирования компетенций по когнитивным технологиям компании является активное взаимодействие с инновационным окружением: участие в форумах, специализированных конференциях, организация семинаров и др. Только в 2017 г. было проведено более 20 подобных мероприятий. По их результатам определены новые направления развития компетенций по когнитивным технологиям, перспективные темы для взаимодействия с зарубежными компаниями в сфере Индустрии 4.0. Для мотивации сотрудников Научно-технического центра компании проводится конкурс на лучшее решение производственных задач с помощью методов интеллектуального анализа данных. Данный конкурс позволил вовлечь около 10 % специалистов компании в процесс изучения технологий машинного обучения, продемонстрировал высокий интерес и открытость к когнитивным технологиям, используемым в производстве.

Реализация проектов

В рамках цифровизации БРД не только определены отдельные бизнес-процессы и задачи, где в первую очередь требуется трансформация, но и выстроена системная работа по полномасштабному внедрению технологий Индустрии 4.0 по всей цепочке создания стоимости актива (рис. 2). Каждый проект представляет собой комплекс взаимоувязанных инициатив и охватывает максимум приоритетных задач в пределах обозначенных областей.

Когнитивный геолог. На данный момент время, затрачиваемое геологом на предварительную обработку данных, занимает более 70 % общего времени, необходимого для принятия решения от получения исходных данных до получения заключения. Данный проект направлен на внедрение технологий игрового обучения в режиме реального времени и алгоритмов машинного обучения обработки больших данных для ускорения циклов геолого-разведочных работ за счет автоматизации рутинных трудозатрат. Использование накопленного опыта и базы знаний позволяет анализировать меньшее (до 30 %) количество исходной информации для принятия решения без снижения качества.

Рис. 2. Цепочка создания стоимости актива

Цифровое бурение. По направлению бурения реализуются проекты, дающие возможность в первую очередь повысить эффективность сопровождения этого процесса. В компании и прежде всего в Центре сопровождения бурения активно внедряются предиктивные системы поиска разладок и предотвращения возможных внештатных ситуаций. Получены положительные результаты по апробации разрабатываемого инструмента по определению литологических разностей на забое скважины в режиме реального времени, что позволяет специалистам корректировать направления бурения до получения данных LWD. Интеллектуальный помощник, наблюдая за ходом бурения, позволит минимизировать вероятность выхода скважины из целевого интервала и повысить эффективную длину ствола горизонтальных скважин до 91 %.

Центр управления проектами. Системный подход к управлению проектами с поддержкой искусственного интеллекта даст возможность существенно сократить время до получения «первой нефти». Для мониторинга работ планируется создание сети многофункциональных экспертных центров, в функции которых входят сбор первичной информации, интегрированный анализ и выполнение прогноза на основе накопленного опыта и аналогов. Предусмотрены моделирование многовариантных сценариев развития событий и оценка вероятностей появления каждой реализации. При необходимости корректировки проводится оптимизация плана работ и на основе рекомендаций интеллектуальной системы осуществляются оптимальные мероприятия. Комплексный подход к сопровождению проектов позволит сократить время на реализацию крупного проекта до 3 лет и увеличить соответствие фактических и ожидаемых результатов до 90 %.

Когнитивный инжиниринг. Решением задач концептуального инжиниринга: определение профиля добычи, числа скважин, кустов, производительности инфраструктуры – занимаются команды, в состав которых входят профильные специалисты по геологии и разработке, бурению, технологиям добычи, обустройству, стоимостному и экономическому анализу. Однако восприятие и анализ объема данных и несистемной инфор мации, экспоненциально возрастающего на ранних этапах освоения актива, выходит за рамки человеческих возможностей. Методы анализа больших данных позволят находить взаимосвязанные ключевые решения в условиях высоких геологических, технических и экономических неопределенностей. Для эффективного управления стоимостью проектов в ПАО «Газпром нефть» применяются современные методы стоимостного инжиниринга, т.е. управление инвестициями в инфраструктуру для достижения максимального производственного эффекта с минимальными затратами. По расчетам, более 80 % инвестиционной программы компании в области разведки и добычи при использовании инструментов стоимостного инжиниринга может быть спрогнозировано с высокой точностью, от этого зависит принятие решений по реализации крупных проектов. По оценкам, внедрение технологий машинного обучения позволит увеличить этот показатель до 90 %.

Центр управления добычей.Текущие макроэкономические показатели и условия рентабельности месторождений на поздних стадиях их разработки предъявляют максимальные требования к эффективности процесса принятия решений в кратчайшие сроки. Одним из наиболее оптимальных способов их выполнения является организация мультидисциплинарных центров по управлению добычей. Однако устранение преград в кроссфункциональном взаимодействии без цифровых технологий не позволяет добиться качественных изменений эффективности. По оценкам, запуск центра позволит достичь 15%-ного снижения операционных затрат, существенного сокращения простоев и потерь.

Самообучающийся помощник инженера-нефтяника. Большое число задач и инструментов на этапе эксплуатации месторождения предъявляет повышенные требования к компетенциям специалистов по разработке и добыче. Вусловиях постоянно растущего фонда скважин и ввода новых месторождений даже при умеренном повышении производительности труда возникает необходимость увеличения численности персонала для сохранения качества принимаемых решений. Альтернативным вариантом является внедрение интеллектуальных помощников инженеров. Самообучающиеся алгоритмы, построенные на принципах машинного обучения, использующие реальные и синтетические данные, позволят выдавать в автоматическом режиме оптимальные рекомендации по вводу новых скважин, геолого-техническим мероприятиям (в том числе по базовому фонду), ремонтам, промысловым исследованиям и др. Реализация данного пула проектов осуществляется в рамках одного из главных направлений Технологической стратегии БРД «Электронная Разработка Активов» (ЭРА). В 2017 г. программа развития направления ЭРА была актуализирована с учетом современных цифровых трендов для соответствия актуальным производственным и бизнес-задачам подразделений «Газпром нефти». В рамках проектов ЭРА создаются программные решения, которые могут использоваться как элементы, предназначенные для сборки «Цифрового месторождения» на каждом конкретном активе компании. Выбор модулей зависит от особенностей и потребностей актива.

В последние годы доля проектов в портфеле программы ЭРА, в которых технологии Индустрии 4.0 являются определяющими, возросла до 40 %. В ключевых направлениях, напрямую влияющих на достижение стратегических ориентиров БРД, например, в функции «Геология и Разработка», этот показатель превышает 50 %. Развитие и имплементация новых технологий позволяют решить большинство основных производственных задач в БРД с применением интеллектуальных инструментов (см. таблицу). Разрабатываемые когнитивные модели органично дополняют традиционные знания и инструменты нефтяного инжиниринга, соответствуют идеологии принятия решений в компании: проактивности, кросс-функциональности, проработке всего пространства возможных решений, детальному анализу неопределенностей и др.

Выводы

1. Направление развития когнитивных технологий определяется задачами технологической стратегии и бизнес-потребностями БРД. 2. Когнитивные модели являются не замещающими технологиями, а органично дополняющими традиционные знания и инструменты нефтяного инжиниринга. 3. Стратегия цифровизации БРД предполагает системный и преемственный процесс реализации проектов в рамках Индустрии 4.0. 4. Когнитивная трансформация меняет парадигму месторождения: от цифрового до интеллектуального, не требующего участия человека при принятии большинства решений. Интеллектуальное месторождение в свою очередь невозможно создать без цифровой основы, охватывающей все процессы БРД, поэтому конечной целью ИТ-активностей является создание Цифрового Двойника БРД. 5. Цифровизация нефтяной отрасли предопределяет переход от потоковых операций к системному интегрированному анализу при поддержке искусственного интеллекта.

Список литературы

1. Перспективные технологии Big Data в нефтяном инжиниринге: опыт компании «Газпром нефть» / М.М. Хасанов, Д.О. Прокофьев, О.С. Ушмаев [и др.] // Нефтяное хозяйство. – 2016. – № 12. – С. 76–79. 2. Технологическое развитие Блока разведки и добычи ПАО «Газпром нефть» / В.В. Яковлев, М.М. Хасанов, Д.О. Прокофьев, А.В. Шушков // Нефтяное хозяйство. – 2016. – № 12. – С. 6–10. 3. Zaid Rawi. Machinery Predictive Analytics//SPE 128559. – 2010. 4. Akande Kabiru O. Comparative Analysis of Feature Selection-Based Machine Learning Techniques in Reservoir Characterization// SPE 178006-MS. – 2015. 5.Gaganis Vassilis.Machine Learning Methods to Speed up Compositional Reservoir Simulation // SPE 154505-MS. – 2012. 6. The Most Important Big Data Concepts and What They Mean [Электронный ресурс] // Datafloq: [сайт]. URL: http://datafloq.com/read/important-big-data-concepts-what-they-mean/2988

References

1. Khasanov M.M., Prokof'ev D.O., Ushmaev O.S. et al., Promising Big Data technologies in petroleum engineering: the experience of the Gazprom Neft PJSC(In Russ.), Neftyanoe khozyaystvo = Oil Industry, 2016, no. 12, pp. 76–79. 2. Yakovlev V.V., Khasanov M.M., Prokof'ev D.O., Shushkov A.V.,Technological development in Upstream Division of Gazprom Neft PJSC(In Russ.), Neftyanoe khozyaystvo = Oil Industry, 2016, no. 12, pp. 6–10. 3. Zaid Rawi, Machinery predictive analytics, SPE 128559, 2010. 4. Akande Kabiru O., Comparative analysis of feature selection-based machine learning techniques in reservoir characterization, SPE 178006-MS, 2015. 5. Gaganis V., Machine learning methods to speed up compositional reservoir simulation, SPE 154505-MS, 2012. 6. The most important Big Data concepts and what they mean, URL: http://datafloq.com/read/important-big-data-concepts-what-theymean/2988

ntc.gazprom-neft.ru

Алексей Миллер: Перспективы развития "Газпрома" тесно связаны с совершенствованием переработки углеводородов

В работе совещания приняли участие члены правления, руководители профильных подразделений и организаций "Газпрома".

Переработка углеводородов является важным направлением деятельности компании, которое позволяет получать продукцию с высокой добавленной стоимостью. В настоящее время переработка углеводородов ведется на следующих заводах ОАО "Газпром": Астраханском, Оренбургском, Сосногорском газоперерабатывающих заводах, Оренбургском гелиевом заводе, Сургутском заводе по стабилизации конденсата, Уренгойском заводе по подготовке конденсата к транспорту, а также на мощностях ОАО "Газпром нефтехим Салават".

На совещании было отмечено, что к 2020 году на этих предприятиях прогнозируется почти двукратный рост переработки жидких углеводородов – до 23 млн тонн в год. Это будет вызвано, в том числе, освоением глубоких и труднодоступных ачимовских залежей в Надым-Пур-Тазовском регионе. Для увеличения перерабатывающих мощностей компания, в частности, ведет реконструкцию Сургутского ЗСК и Астраханского ГПЗ, модернизацию Оренбургского ГПЗ, строительство Новоуренгойского газохимического комплекса.

Большое внимание "Газпром" уделяет развитию ОАО "Газпром нефтехим Салават". Прорабатывается вопрос увеличения глубины переработки газоконденсатного и нефтяного сырья на предприятии с 79% до 94% к 2023 году, а также наращивания объемов выпускаемой продукции.

Участники совещания обсудили перспективы формирования перерабатывающего кластера в рамках Восточной газовой программы. В частности, речь шла о планируемом создании совместно с СИБУРом в районе г. Белогорска Амурской области мощного комплекса по переработке сложнокомпонентного газа Якутского и Иркутского центров газодобычи. В том числе, был рассмотрен вопрос кадрового обеспечения.

"Перспективы развития "Газпрома" как одного из лидеров мировой энергетики тесно связаны с совершенствованием переработки углеводородов. Речь идет об увеличении глубины переработки и росте объемов производства продукции с повышенной добавочной стоимостью", – сказал Алексей Миллер.

По итогам совещания были даны поручения, направленные на дальнейшее развитие перерабатывающих мощностей "Газпрома".

neftrossii.ru