SWOT-анализ организации. На примере ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ». Газпром нефть свот анализ


2.3.2 Swot – анализ

Для получения ясной оценки возможностей предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ представляет собой оценку внутренней среды фирмы (ее силы и слабости, возможности и угрозы). Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации, слабости (Weaknesses) - недостатки организации, возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке, угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации.

SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.

Методика SWOT-анализа исключительно эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации.

Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации; внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве продукции, известности торговой марки и т.п.

Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение (слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохая репутация компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса).

Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые можно использовать.

Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.д.

Руководителю любого уровня в организации методика SWOT-анализа прекрасное подспорье в практической деятельности, позволяющее систематизировать проблемные ситуации, лучше осознать структуру ресурсов, на которые следует опираться в совершенствовании деятельности и развитии организации.

Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.

SWOT-анализ ОАО « Газпром»

Сильные стороны:

  1. Мировой лидер по запасам газа.

  2. Доминирующее положение Газпрома в отрасли позволяет компании определять правила игры для остальных участников рынка.

  3. Государство лоббирует интересы компании на международном уровне.

  4. Контроль над газотранспортной системой позволит Газпрому получить доступ к среднеазиатскому газу и газу независимых производителей.

Слабые стороны:

  1. Низкие темпы роста добычи газа, а крупнейшие месторождения компании в Надым-Пур-Тазовском регионе находятся в стадии падающей добычи.

  2. Высокая степень государственного контроля и ориентация менеджмента на решение государственных задач.

  3. Компания не отличается высоким уровнем эффективности и контролем над затратами.

  4. Ряд непрофильных активов Газпрома практически не приносит ему дохода.

  5. Разработка новых месторождений будет сопряжена с большими издержками в связи со сложными природно-климатическими условиями и удаленностью от основных рынков сбыта.

Возможности:

  1. Рост регулируемых цен на газ позитивным образом отразится на доходах компании.

  2. Приобретение активов в сегменте распределения и сбыта позволит компании повысить рентабельность бизнеса.

  3. Рост спроса на газ в Европе при падении собственной добычи будет способствовать укреплению позиций Газпрома на европейском рынке.

  4. Выход на рынок СПГ и строительство новых трубопроводов расширят экспортные возможности Газпрома.

Угрозы:

  1. Изменение политической ситуации, налогообложения.

  2. Утрата контроля над издержками.

  3. Риски, связанные со странами-транзитерами (Украина, Белоруссия), через территорию которых Газпром экспортирует большую часть газа.

  4. Долговая нагрузка может увеличиться из-за высоких инвестиционных потребностей компании.

  5. Реформирование газового рынка в Европе может привести к пересмотру долгосрочных контрактов Газпрома.

studfiles.net

Анализ внутренней и внешней среды. Swot-анализ

Уникальная структура бизнеса компании, сконцентрированная внутри России, позволила ей не только благополучно пережить начальный этап кризиса, но и выйти в лидеры отрасли по операционной рентабельности. Испытание кризисом на практике показало, что Роснефть, несмотря на имеющиеся недостатки и сдерживающие рост факторы, оказалась гораздо лучше подготовленной к неблагоприятному развитию событий по сравнению с конкурентами.

Крупнейшее из дочерних предприятий Роснефти – Юганскнефтегаз, на долю которого приходится 60% добычи нефти, сохраняет существенный потенциал дальнейшего роста добычи на уровне не менее 2% в год. В целом же, ресурсная база Роснефти гораздо менее истощена по сравнению со среднероссийским показателем. Это, в свою очередь, отражается в меньших, чем у конкурентов, издержках на добычу, которые составляют для Роснефти порядка $2,2 на баррель.

Существуют перспективные проекты в добыче. Наиболее перспективный актив Роснефти – Ванкорское месторождение в Восточной Сибири. К 2015 доля добычи нефти с этого месторождения должна достигнуть 17%. Это месторождение также должно стать объектом существенных налоговых послаблений.

Роснефть ведет крайне консервативную политику в отношении новых приобретений. Это обусловлено, прежде всего, высокой долговой нагрузкой. Тем не менее, именно такая политика позволила Роснефти выстроить структуру бизнеса, оказавшуюся весьма устойчивой в кризисной ситуации. Почти 90% производственных издержек Роснефти номинировано в рублях, что позволяет компании получать существенные выгоды от обесценения рубля, произошедшего в период кризиса.

В будущем компания изучает возможность инвестирования в строительство крупных НПЗ в России и Китае, способных увеличить перерабатывающие мощности компании почти в полтора раза. Это должно обеспечить потенциал роста компании в долгосрочном периоде.

Долговая нагрузка Роснефти является одной из наивысших в отрасли. Тем не менее, Роснефть ведет продуманную политику по погашению своего долга. Компания генерирует достаточно свободного денежного потока, чтобы оперативно обслуживать и погашать свои долговые обязательства. Даже в кризисный 2009 год соотношение долг/EBITDA не превышает трёх. А достаточную финансовую устойчивость придаёт долгосрочный кредит на $15 млрд., взятый у Китая.

Роснефть является мировым лидером по запасам нефти среди компаний, чьи акции торгуются на бирже. Кроме того, она также является крупнейшим производителем нефти в России. Доказанные запасы нефти компании составляют более 2,4 млрд. тонн по стандартам PRMS, а доказанные запасы углеводородов превышают 22,3 млрд. баррелей нефтяного эквивалента. Кроме того, Роснефть является одним из крупнейших независимых производителей природного газа в России.

В 2007 году Роснефть стала первой российской компанией, добыча нефти которой превысила 100 млн. тонн в год, и эта отметка до сих пор никакой другой компанией не преодолена. В 2008 году компания продолжила интенсивное наращивание добычи, достигнув планки 110 млн. тонн. Роснефть – одна из немногих нефтяных компаний, которая еще в начале этого года, несмотря на кризис, заявила о планах дальнейшего повышения добычи и в 2009 году. Роснефти принадлежат семь нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) на территории России, находящиеся в городах Туапсе, Самаре, Комсомольске, Ангарске и Ачинске, а также три мини-НПЗ. В Самаре находится три НПЗ: Сызранский, Куйбышевский и Новокуйбышевский. За рубежом компания нефтеперерабатывающими мощностями не владеет.

Общая мощность первичной переработки всех НПЗ Роснефти, включая мини-НПЗ, составляет 54,5 млн. тонн нефти в год, а загрузка мощностей в 2008 году составила 87%. То есть, компания может перерабатывать почти половину из общего объема добываемой нефти, исходя из показателей добычи 2008 года. По этому показателю Роснефть находится на четвертом месте в России после Газпром Нефти, Славнефти и ЛУКОЙЛа, что характеризует высокую степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса компании.

Помимо нефтедобычи и нефтепереработки, Роснефть владеет крупной сетью автозаправочных станций (АЗС) в России, нефтехимическими мощностями, а также банками и другими финансовыми компаниями. Также стоит отметить высокий научный потенциал в области добычи нефти, аккумулированный компанией на базе многочисленных научно-исследовательских и проектных институтов. С точки зрения коммерческого использования накопленная научная база позволяет Роснефти самостоятельно разрабатывать крупные проекты по добыче без привлечения зарубежных партнеров, как это делают многие российские компании.

В отличие от ЛУКОЙЛа и Газпрома, Роснефть не владеет крупными электрогенерирующими компаниями. А собственные электростанции используются преимущественно для производственных нужд, а не для коммерческого использования. Кроме того, на таких электростанциях используется в основном попутный нефтяной, а не природный газ. Таким образом, на текущий момент Роснефти не удается получать добавленную стоимость от поставок природного газа на собственные электростанции. Это существенно ограничивает уровень вертикальной интеграции компании в газовом сегменте. В будущем компания планирует поставлять свой природный газ напрямую конечным потребителям, что должно сгладить возникший негативный эффект.

По уровню корпоративного управления Роснефть находится среди лидеров нефтегазовой отрасли России. Информационная открытость для инвесторов находится на высоком уровне, соответствующем международным стандартам. Официальный интернет-сайт Роснефти предоставляет подробную информацию как о производственной деятельности, так и о финансовом состоянии компании.

Финансовая отчетность Роснефти готовится ежеквартально, как по российским стандартам бухгалтерской отчетности, так и по международным стандартам ОПБУ США. Годовая отчетность по стандартам ОПБУ США аудируется независимыми аудиторами.

Помимо основного бизнеса, Роснефть проводит различные социальные программы, занимается благотворительностью, а также строго следит за экологической безопасностью добычи углеводородов. Как считают эксперты инвестиционной компании Финам, эффективность решений, принимаемых менеджментом и советом директоров компании, несколько выше, чем у других компаний, контролируемых государством. Тем не менее, есть опасения, что российское правительство ставит под сомнение лояльность менеджмента компании государству. Так, новые полномочия, которыми был наделен совет директоров компании на последнем годовом собрании, косвенно говорят в пользу того, что государство постепенно готовит почву для смены менеджмента Роснефти, что, по мнению экспертов Финам, негативно отразилось бы на качестве её управления.

Роснефть становится лидером по рентабельности. Результаты первого квартала оказались для Роснефти значительно лучшими, чем для остальных нефтяных компаний. Прежде всего, за это нужно благодарить производственную структуру компании, ориентированную на внутренний рынок. По итогам квартала Роснефти удалось выйти на первое место по рентабельности EBITDA, где исторически последние годы главенствовала Газпром Нефть. А что касается издержек ниже линии EBITDA, то Роснефть оказалась единственной среди крупных нефтяных компаний, записавших себе прибыль от курсовых разниц, вызванную обесценением рубля. На основе вышеизложенных данных мы можем составить SWOT-анализ НК Роснефть.

Мы сопоставили характеристики НК Роснефть с характеристиками основных конкурентов, то есть оценили внутреннюю среду компании, а также рассмотрели внешние условия, предоставляющие определенные возможности, но и несущие отрицательные факторы.

Сильные стороны

Слабые стороны

Лидер по объемам добычи нефти в России и по запасам среди публичных компаний мира.

Высокая степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса.

Сравнительно малая степень выработанности месторождений.

Приоритет при распределении стратегических нефтяных месторождений государством.

Низкая стоимость долга.

Высокая долговая нагрузка.

Зависимость от трубопроводной инфраструктуры Газпрома и Транснефти.

Слабая экспансия в профильные активы за рубежом.

Низкая степень вертикальной интеграции газового и сбытового бизнеса.

Контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений.

Подверженность политическому риску.

Возможности

Угрозы

Разработка крупных месторождений в Восточной Сибири, подлежащих налоговым льготам.

Кредит от Китая на $15 млрд. по невысокой процентной ставке должен помочь безболезненно пережить кризис.

Разработка месторождений в Алжире, как первый шаг в крупных зарубежных проектах.

Реконструкция Туапсинского НПЗ и удвоение его мощностей.

Увеличение доли в крупном Верхнечонском месторождении.

Наращивание добычи в Восточной Сибири.

Финансовая помощь со стороны государства в случае необходимости.

В результате ввода банка качества нефти в России будет происходить возмещение Роснефти за потерю в качестве нефти в трубе Транснефти.

Ограничение доступа к газотранспортной системе Газпрома в будущем.

Повышение влияния со стороны государства в будущем.

Замена текущего президента компании на человека, более зависимого от государства.

Закрытие доступа к нефтепроводу Одесса, как следствие, броды из-за политического давления со стороны Украины.

Борьба с Газпромом за сахалинские шельфовые проекты по добыче углеводородов.

Разводнение акционерного капитала при продаже или использовании в сделках 9,44% казначейских акций

Таблица 1. SWOT-анализ.

studfiles.net

Анализ рыночной среды предприятия ОАО «Томскнефть» ВНК: покупатели и конкуренты. SWOT-анализ

Оценка внешней среды при управлении деятельностью предприятия очень важна, так как внешнее окружение является источником многих проблем. Предприятие, как открытая система, то есть признающая динамическое взаимодействие с окружающим миром, зависит от таких факторов как конкуренты, потребители, поставщики, правительственные учреждения, источники трудовых ресурсов, финансовые организации, а также культура, наука, состояние общества и т.д. [2].

Потребители заинтересованы или могут стать заинтересованными производимыми организацией товарами и услугами. Необходимость удовлетворять потребности покупателя влияет на процессы внутри организации, так как количество потребителей определяет необходимые производственные ресурсы. Характеристика же потребителей определяет ассортимент товаров и услуг и их качество.

Рассмотрим рынки сбыта ОАО «Томскнефть» ВНК – рисунки 1-2.

Рис. 1 – Информация об основных покупателях продукции [1].

Рис. 2 – Информация в разрезе регионов нахождения покупателей [1].

На рисунке 1 представлена информация об основных покупателях продукции, на которых приходится более 10% закупок. Из приведенных данных видно, что реализация основного продукта идет по двум глобальным направлениям. Двумя крупнейшими покупателями являются ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «Газпром нефть». ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «Газпром нефть» – акционеры ОАО «Томскнефть» ВНК, которым принадлежат по 50% акций общества. Конкуренция имеет большое значение в жизни общества, так как она стимулирует его деятельность. Кроме того, через конкуренцию у товаропроизводителей открывается возможность контролировать друг друга. Для удержания конкуренции на уровне нормальной стимуляции экономики государство создает законы, в которых фиксирует права и обязанности производителей и потребителей продукции. Борьба за потребителей между самостоятельными единицами приводит к благоприятным и неблагоприятным последствиям. Конкуренция положительно скажется на деятельности общества в случае стабилизации ее на нормальном уровне. В рамках предприятия руководитель должен осознавать, что если он не будет удовлетворять своих потребителей также эффективно, как его конкуренты, то долго предприятие в рыночных условиях существовать не сможет.

Рассмотрим конкурентную структуру ОАО «Томскнефть» ВНК – рисунок 3.

Рис. 3 – Информация об оценке доли на рынке общества и его конкурентов [1].

Приведем краткую информацию об основных конкурентах:

ОАО «ЛУКОЙЛ»: объем добычи нефти и газового конденсата в 2013 году (предварительные данные) - 86,6671 млн. тн.; доказанные запасы нефти на 01.01.2013 год - 13 381 млн. бар.; ввод новых скважин январь-декабрь 2013 года - 1 138 ед.; выручка от реализации за 2013 год - 141 452 млн. долл. США; выручка от реализации за 2012 год - 139 171 млн. долл. США.

ОАО «Сургутнефтегаз»: объем добычи нефти и газового конденсата в 2013 году (предварительные данные) - 61,453 млн. тн.; ввод новых скважин январь-декабрь 2013 года - 1 451 ед.; выручка от реализации за 9 месяцев 2013 года - 18 674 млн. долл. США; выручка от реализации за 2012 год - 26 852 млн. долл. США.

По приведенным данным видно, что весомое положение по объему производства за 2013 год среди перечисленных компаний занимает ОАО «ЛУКОЙЛ». Это общество, в рамках указанных, является главным конкурентом как исследуемого общества, так и остальных. ОАО «Томскнефть» ВНК по объему производства занимает положение гораздо ниже, но не является последним. Заметно падение доли исследуемой компании на рынке. Но наблюдая подобную тенденцию и для других компаний, можно сделать вывод, что это связано с появлением новых конкурентов на рынке добычи нефти. Выявим факторы внутренней и внешней среды, влияющие на организацию, и разделим их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). S и W – факторы внутренней среды, на которые организация может повлиять сама, O и T – факторы внешней среды, которые влияют на организацию извне и не поддаются ее контролю. Чтобы сделать метод более полным рассматривают варианты действий, получаемые из пересечения полей. Для этого необходимо последовательно рассмотреть различные парные сочетания факторов внешней и внутренней среды и выделить те, которые оказывают наибольшее влияние (таблица 1).

Таблица 1

Схема SWOT-анализа

 

O

T

S

СИВ

СИУ

W

СЛВ

СЛУ

Этапы SWOT-анализа: выделение четырех групп факторов; ранжирование факторов; составление интерактивных матриц; заполнение итоговой таблицы;

Рассмотрим факторы внешней и внутренней среды, проранжированные по их степени значимости для предприятия.

Сильные стороны:

1)                 Предприятие добывает до 65% от общего объема добычи нефти в Томской области.

2)                 Особенность географии: разбросанность месторождений. Они находятся в труднодоступных Васюганских болотах и на неосвоенных землях.

3)                 ОАО «Томскнефть» ВНК является владельцем 24 лицензий на добычу нефти и газа на месторождениях Томской области, 7 лицензий на право пользования недрами в ХМАО, 7 лицензий на геологическое изучение с дальнейшей добычей углеводородного сырья.

4)                 ОАО «Томскнефть» ВНК применяет в производстве новейшие технологии и технику, реализует обширную программу геолого-технических мероприятий [3].

5)                 Высокое качество ресурсной базы предприятия, что обуславливает низкий уровень издержек на добычу нефти.

6)                 Развитый сегмент нефтепереработки и сбыта позволяет компании получать дополнительные доходы.

Слабые стороны:

1)                 Низкое количество акций в свободном обращении.

2)                 Применение агрессивных методов повышения добычи нефти в прошлом привело к тому, что в настоящее время у компании локальный спад нефтедобычи.

3)                 Низкая степень обеспеченности запасами.

4)                 Слабая экспансия в профильные активы за рубежом.

5)                 Низкая скорость продвижения новых технологий от этапа коммерческого предложения до промышленного применения.

Возможности:

1)                 Открытие новых нефтяных месторождений, что позволит компании наращивать добычу.

2)                 Участие в международных проектах.

3)                 Разработка и развитие собственных и контролируемых каналов сбыта продукции.

4)                 Сокращение энергозатрат за счет реализации функциональной стратегии в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии.

5)                 Продвижение бренда ОАО «Томскнефть» ВНК на внешнем рынке.

6)                 Строительство полигонов биологического обезвреживания нефтешламов на объектах.

Угрозы:

1)                 Снижение мировых цен на нефть и нефтепродукты.

2)                 Рост издержек в связи с резким повышением тарифов монопольных поставщиков транспортных услуг.

3)                 Рост конкуренции и, как следствие, ограничение будущего доступа к наиболее перспективным месторождениям углеводородных запасов.

4)                 Ухудшение климатических условий.

5)                 Изменение политической ситуации и режима налогообложения.

6)                 Усложнение процедуры получения лицензии.

При составлении интерактивных матриц мы должны учитывать корреляцию факторов. Ее степень обозначается следующим образом: «+» – взаимосвязь есть, «-» – факторы не связаны, «0» – взаимосвязь не ясна или слишком длинная логическая цепочка. Итоговая таблица SWOT-анализа представлена в таблице 2.

Таблица 2

SWOT-анализ ОАО «Томскнефть» ВНК

 

O

T

S

·                   Открытие новых нефтяных месторождений позволит предприятию найти более высококачественную ресурсную базу, повысить долю добычи нефти по Томской области и разнообразить географию нефтедобычи. Кроме того, это приведет к необходимости использования новых технологий, удовлетворяющих конкретным условиям.

·                   Благодаря участию в международных проектах предприятие сможет совершенствовать свою технологию и технику, а также развить сегмент сбыта.

·                   Снижение энергозатрат усовершенствует процесс добычи нефти и приведет к ее росту.

·                   Строительство полигонов биологического обезвреживания нефтешламов существенно обезопасит производство.

·                   Снижение мировых цен на нефть, безусловно, скажется на объемах добычи, потому что предприятию придется переходить на оптимальный уровень производства, чтобы не понести издержек.

·                   Повышение тарифов транспортных услуг также может привести к снижению нефтедобычи, сужению географии нефтеразработок и ослаблению сбыта.

·                   Рост конкуренции или изменения в климатических условиях могут ограничить доступ к высококачественной ресурсной базе.

·                   Усложнение процедуры лицензирования приведет к сужению географии и объемов нефтедобычи.

W

·                   Решить проблему локального спада нефтедобычи поможет открытие новых месторождений и в целом усовершенствование процесса добычи, включая сокращение энергозатрат.

·                   Низкую степень обеспеченности нефтезапасами удастся разрешить путем поиска новых мест нефтеразработок.

·                   Участие в международных проектах и продвижение бренда ОАО «Томскнефть» ВНК повысит экспансию в профильные активы за рубежом.

·                   Ситуацию локального спада нефтедобычи может усугубить рост издержек в связи с повышением тарифов на транспортные услуги, а также рост конкуренции, который приведет к ограничению доступа к перспективным ресурсам.

Низкая степень обеспеченности запасами может увеличиться при недоступности мест нефтедобычи и ухудшении климатических условий.

·                   Изменение политической ситуации, рост конкуренции и снижение мировых цен на нефтепродукты приведут к еще большему ослаблению экспансии в профильные активы за рубежом.

 

Литература:

1.      Годовой отчет за 2013 год/ ОАО «Томскнефть» ВНК. – г. Стрежевой, 2013. – 82 стр.

2.      Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия). - М.: Юрайт, 2013. - 672 с.

3.      Федеральный образовательный портал – ЭКОНОМИКА, СОЦИОЛОГИЯ, МЕНЕДЖМЕНТ [Электронный ресурс]: портал. - Электрон. дан. - 2015- . - Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/. - Загл. с экрана.

moluch.ru

SWOT-анализ деятельности ОАО Газпром — курсовая работа

В этом разделе вы найдете информацию о стратегии «Газпрома» в области прироста запасов, добычи углеводородов. Представлена информация о стратегии развития «Газпрома» в транспортировке газа, которая предусматривает расширение транспортных мощностей и диверсификацию маршрутов поставки. Также раздел содержит сведения о стратегии компании в области переработки газа и нефти. Компанией разработана и успешно реализуется стратегия в электроэнергетике.

При планировании и реализации своих проектов «Газпром» уделяет особое внимание инновационной деятельности. Кроме того, успех работы компании невозможен без развития долгосрочных отношений с субъектами Российской Федерации. На страницах этого раздела вы найдете информацию о региональной политике «Газпрома».

 

  •   Газпром располагает самыми большими в мире запасами природного газа. Его доля в мировых доказанных запасах газа составляет около 17%, в рос- сийских – более 60%. Обширная ресурсная база создает предпосылки для роста добычи газа компанией в долгосрочной перспективе.
  • Также компания является мировым лидером по добыче газа. В 2006 г. Газпром добыл 556 млрд м3. В 2010 г. уровень добычи, по планам компании, составит 570 млрд м3 газа. Таким образом, среднегодовые темпы роста не- высоки – около 0.5%. Тем не менее, Газпром стабильно наращивает добычу и при росте цен на газ может ускорить разработку ряда месторождений.
  • Благоприятная конъюнктура на мировых сырьевых рынках позволяет ком- пании показывать достаточно хорошую динамику результатов. Однако пер- вое полугодие текущего года не очень удачный для Газпрома период: из-за теплой зимы и сокращения спроса компания вынуждена была уменьшить объемы реализации газа. В то же время это снижение носит ситуативный характер и будет преодолено в ближайшем будущем. Несмотря на сниже- ние объемов реализации газа, по итогам полугодия мы прогнозируем рост выручки на 19.7%, чистой прибыли – на 26.7%.
  • Решением правительства Российской Федерации установлен график повышения цен на газ, которой предполагает более чем двукратный рост внут- ренних цен к 2011 г. После 2011 г. поставки на внутренний рынок должны обеспечить Газпрому доходность, равную с экспортными поставками. По нашим оценкам, в 2015 г. цены на газ внутри России составят $150/тыс. м3. Рост внутренних цен позитивно отразится на доходах компании. В соот- ветствии с расчетами, выручка Газпрома на протяжении прогнозного пе- риода будет стабильно возрастать и к 2015 г. увеличится в 1.6 раза, чистая прибыль вырастет в 1.5 раза.
  •   Доминирующее положение Газпрома в отрасли позволяет компании опре- делять правила игры для остальных участников рынка. Государство лоб- бирует интересы компании на международном уровне. Налоговая нагрузка на Газпром ниже, чем на нефтяные компании, а ставки НДПИ и экспортных пошлин фиксированы. Таким образом, государственный статус компании имеет определенные плюсы.
  • Различные формы партнерства с крупнейшими западными компаниями дают возможность Газпрому привлекать инвестиции и более активно осу- ществлять разработку месторождений. Приобретение активов в сегмен- те распределения и сбыта позволит компании повысить рентабельность бизнеса.

 

Определим сильные и слабые стороны ОАО Газпром, а также возможности и угрозы, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Результаты анализа представлены в таблице 1.

Таблица 1. Матрица SWOT-анализа ОАО Газпром

 

Сильные стороны

S1  Мировой лидер по запасам газа.

S2Доминирующее положение Газпрома в отрасли позволяет компании определять правила игры для остальных участников рынка.

S3 Государство лоббирует интересы компании на международном уровне.

S4 Налоговая нагрузка на Газпром ниже, чем на нефтяные компании, а ставки НДПИ и экспортных пошлин фиксированы.

S5 Контроль над газотранспортной системой позволит Газпрому получить доступ к среднеазиатскому газу и газу независимых производителей.

Слабые стороны

W1 Низкие темпы роста добычи газа, а крупнейшие месторождения компании в Надым-Пур-Тазовском регионе находятся в стадии падающей добычи.

W2 Высокая степень государственного контроля и ориентация менеджмента на решение государственных задач.

W3 Компания не отличается высоким уровнем эффективности и контролем над затратами.

W4 Ряд непрофильных активов Газпрома практически не приносит ему дохода.

W5 Разработка новых месторождений будет сопряжена с большими издержками в связи со сложными природно- климатическими условиями и удаленностью от основных рынков сбыта.

Возможности

O1 Рост регулируемых цен на газ позитивным образом отразится на доходах компании.

O2 Активизация Газпромом геологоразведочных работ и при- обретение новых лицензий могут привести к расширению ресурсной базы и росту добычи газа.

O3 Различные формы партнерства с крупнейшими западными компаниями позволяют Газпрому привлекать инвестиции и более активно осуществлять разработку месторождений.

O4 Приобретение активов в сегменте распределения и сбыта позволит компании повысить рентабельность бизнеса.

O5 Рост спроса на газ в Европе при падении собственной добычи будет способствовать укреплению позиций Газпрома на европейском рынке.

O6 Выход на рынок СПГ и строительство новых трубопроводов расширят экспортные возможности Газпрома.

Угрозы

T1Ухудшение конъюнктуры на мировом рынке углеводородов может привести к падению экспортных доходов Газпрома.

T2 Изменение политической ситуации, налогообложения.

T3 Утрата контроля над издержками.

T4 Риски, связанные со странами-транзитерами (Украина, Белоруссия), через территорию которых Газпром экспортирует большую часть газа.

T5 Долговая нагрузка может увеличиться из-за высоких ин- вестиционных потребностей компании.

T6 Реформирование газового рынка в Европе может привести к пересмотру долгосрочных контрактов Газпрома.

 

Проведем оценку значимости параметров анализа.

Параметр S1. Газпром, безусловно, Мировой лидер по запасам газа, это является одной из самых сильных преимуществ компании.

 

Параметр S2. Разработка новых месторождений нефти и газа ведет к увеличению доли компании на Российском и Мировом рынке.

 

Параметр S3. Поддержка компании на государственном уровне позволяет компании сохранять и укреплять лидирующие позиции.

Параметр S4. Налоговые льготы мотивируют компанию концентрироваться на газовом секторе.

Параметр S5.  Газпром имеет возможности расширить свой капитал за счет доступа к среднеазиатскому газу и газу независимых производителей.

Параметр W1. Из-за низких темпов роста добычи газа и  падающей добычи в крупнейших месторождениях компании в Надым-Пур-Тазовском регионе компания рискует потерять значительную долю дохода. Необходимо разрабатывать и строить новые новые месторождения.

Параметр W2. Из-за полного государственного контроля компания несет финансовые потери. Финансирование на разработку и добычу новых месторождений снижается.

Параметр W3. Эффективность компании снижается за счет коррупции и малоэффективного менеджмента.

Параметр W4.  Необходимо избавляться от непрофельных активов, перераспределяя средства на профельные.

Параметр W5. Разработка новых месторождений будет сопряжена с большими издержками в связи со сложными природно- климатическими условиями и удаленностью от основных рынков сбыта. Вданном случае, к сожалению, нет возможности изменить климат и природные условия. Необходимо строить новые трубопроводы.

Параметр O1. Существует возможность дохода, за счет роста  цен на газ.

Параметр O2. Увеличение доли рынка в будущем, за счет активизации Газпромом геологоразведочных работ и приобретение новых лицензий.

 

Параметр O3. Сотруднечество с западными компаниями, позволит компании увеличить долю добычи ресурсов, а так же повысит уровень транспортировки.

Параметр O4. Необходимо повышать колличество профельных активов, это повысит рентабельность бизнеса.

Параметр O5. Снижение добычи природных ресурсов в Европе, ведет к укреплению позиций Газпрома на европейском рынке.

Параметр O6. Необходимо сотрудничество со странами СНГ, а так же строительство нового трубопровода, минуя страны СНГ.

Параметр T1. Развитие региональных банков в настоящее время не представляет собой большой угрозы для Сбербанка и московских банков в целом. Однако следует отметить достаточно высокие темпы развития данного сегмента, включение ряда банков в национальные рейтинги крупнейших коммерческих банков, что впоследствии приведет к усилению регионального сегмента.

Параметр T2. Полная зависимоть Газпром от государтва может привести к снижению рейтинга компании и финансовым потерям, при изменении политики и налогооблажения.

 

Параметр T3. Слабая система менеджмента и коррупция внутри компании может привести к утрате контроля над издержками.

Параметр T4.  Необходимо строительство нового трубопровода, минуя страны СНГ.

Параметр T5. Необходимо рационально расходовать средства, что бы долговая нагрузка не увеличивалась.

Параметр T6. Реформирование газового рынка в Европе может привести к пересмотру долгосрочных контрактов Газпрома. Необходимо разрабатывать долгосрочные планы, с учетом рисков реформирования.

Проектирование стратегий на основе разработанной ранее SWOT-матрицы осуществляется следующим образом.

На основе ранее созданной SWOT-матрицы спроектируем стратегии четырех типов:

- стратегии вида SO - силы-возможности.

- стратегии вида ST - силы-угрозы.

- стратегии вида WO - слабости-возможности.

- стратегии вида WT - слабости-угрозы.

В таблице 2 представлены разработанные стратегии, для каждой их них указана сокращенная запись параметров, из которых образована стратегия. При этом использованы наиболее значимые на мой взгляд факторы.

Таблица 2. Стратегии, разработанные на основе данных SWOT-анализа

стратегии вида SO

стратегии вида ST

Разработка новых природных ресурсов позволяет компании укрепить и увеличить долю компании на мировом рынке. Строительство трубопроводов- позволит захватить новые рынки.

Необходимо разрабатывать планы, с учетом риска изменения политической и налоговой ситуации.

Нужно повышать уровень эффективности и контроль над затратами, путем четкого контроля за всеми уровнями управления.

Осуществить строительство новых трубопроводов, минуя страны СНГ.

стратегии вида WO

стратегии вида WT

Получив дополнительный доход, использовать его на разработку новых месторождений.

Необходимо избавляться от непрофельных активов, перераспределяя средства на профельные.

Ужесточить контроль над издержками.

Строить и разробатывать новые месторождения и трубопроводы.

Создать новые фонды, для будущего финансирования этих месторождений.

Создание долгосрочных планов, с учетом изменения налогового законодательства и политической ситуации. А так же с учетом реформирования газового рынка.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Надежным средством, позволяющим выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия, а также оценить возникающие при этом возможности и угрозы, является SWOT-анализ, с помощью которого предприятие в процессе стратегического планирования может регулярно выявлять, оценивать и контролировать возможности, адаптировать свою деятельность с целью уменьшения потенциальных последствий угроз. От того, насколько серьезно менеджеры всех уровней подходят к проведению SWOT-анализа, зависит выбор стратегических направлений деятельности предприятия.

SWOT-анализ - это определение  сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего  окружения (внешней среды).

На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и стратегий предприятия (корпоративных, продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих), которые, в свою очередь, определяют ключевые моменты организации деятельности.

Привлекательность и популярность данного метода связана, с одной стороны, с его простотой, универсальностью и доступностью, с другой - с возможностью комплексного взгляда на компанию и ее деловую среду.

Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет чётко определить, какие шаги могут быть предприняты для развития компании и, на какие проблемы необходимо обратить особое внимание.

Данная матрица предоставляет руководителям компании структурированное информационное поле, в котором они могут стратегически ориентироваться и принимать решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 283 с. - (Высшее образование)
  2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2002. - 528 с.
  3. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2004. - 296 с.
  4. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин// Управление персоналом. - 2005. - №2. - С. 63-71
  5. Мирук Т. Стратегическое планирование развития предприятия/ Т. Мирук // Консультант директора. - 2003. - №2. - С. 26-31
  6. Райченко А.В. Общий менеджмент: учеб. пособие/ А.В. Райченко. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 384 с.
  7. Семенов И. Маркетинг и стратегии организации/ И. Семенов // Маркетинг. - 2004. - №2. - С. 112-125
  8. Сухов В.Д. Основы менеджмента: учебное пособие для начального профессионального образования/ В.Д. Сухов, С.В. Сухов. - М.: Академия, 2004. - 192 с.
  9. rb.ru
  10. Gazprom.ru
  11. Wikipedia.org
  12. rbk.ru
  13. http://swotanaliz.ru/

myunivercity.ru

2.3 Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ. Анализ стратегического управления ОАО "Газпром"

Похожие главы из других работ:

Анализ внутренней и внешней среды компании "Nestle"

1.3 SWOT-анализ внутренней и внешней среды организации

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды...

Анализ системы управления организации

1.3 Методы анализа внешней и внутренней среды. SWOT анализ

Сущность анализа состояния внешней среды и деятельности предприятия - в систематическом изучении и оценке контролируемых и неконтролируемых факторов (объектов и событий), относящихся к предприятию...

Анализ стратегического управления ОАО "Газпром"

2.3 Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ

К факторам внутренней среды относят: цели, задачи, технологию, структуру и персонал. Обследование внутренней среды будет рассмотрено на следующих функциональных областях: персонал, организационная структура...

Внутренняя и внешняя среды организации, их анализ

1.4 SWOT-матрица как метод исследования факторов внешней и внутренней среды организации

Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе организация должна уметь прогнозировать то, какие трудно могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Поэтому стратегическое управление...

Задачи контроллинга на предприятии

2.2 Анализ факторов внешней среды

Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственно окружения...

Задачи контроллинга на предприятии

2.3 Анализ факторов внутренней среды

Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации...

Особенности анализа и управления малым предприятием

2.2 Анализ факторов внешней и внутренней среды, оценка основных экономических показателей деятельности

Любая организация находится и функционирует в среде. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне...

Планирование в организации на примере страховой компании

2.3 Анализ факторов внутренней и внешней среды

Изучение факторов внутренней среды Внутренняя среда - это та часть общей среды, которая находится в поле интересов любой организации. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал...

Построение стратегии развития предприятия ОАО "Любимое такси"

3. Анализ факторов внешней среды

В данное время услугами такси пользуются все больше и больше людей. Все эти люди различны по социальному статусу, полу, возрасту и уровню жизни. 1. Экономический фактор В целом экономическая ситуация в стране стабильна...

Построение стратегии развития предприятия ОАО "Любимое такси"

4. Анализ факторов внутренней среды

Персонал Диспетчера. В фирме работает 8 диспетчеров, девушки с приятным голосом, быстро обрабатывающие заказы, вежливые, стрессоустойчивые, мобильные. Водители. На работу принимаются водители, имеющие стаж не менее 3лет...

Разработка организационного проекта детского дома на сто мест

1.2 Анализ состояния и динамики факторов внешней и внутренней среды

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. По этой причине...

разработка стратегии предприятия ОАО "Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат"

2 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

Факторы внутренней среды рекомендуется анализировать по таким составляющим, как: 1) структура организации; 2) ресурсы; 3) культура организации. Структура. В структуре АЦБК существует четыре основных производства: целлюлозы, картона...

Стратегический менеджмент

2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕД, SWOT-АНАЛИЗ

...

Стратегический менеджмент ОАО "Газпром"

3.1 Анализ факторов внутренней среды

К факторам внутренней среды относят: цели, задачи, технологию, структуру и персонал. Обследование внутренней среды будет рассмотрено на следующих функциональных областях: маркетинг, финансы, производство (операции), персонал...

Стратегическое планирование на примере ОАО "НК Роснефть"

3.1 Анализ внутренней и внешней среды. SWOT-анализ

Уникальная структура бизнеса компании, сконцентрированная внутри России, позволила ей не только благополучно пережить начальный этап кризиса, но и выйти в лидеры отрасли по операционной рентабельности...

manager.bobrodobro.ru

SWOT-анализ организации. На примере ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»

3. SWOT-АНАЛИЗ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»

     3.1 АНАЛИЗА СИЛЬНЫХ  И СЛАБЫХ СТОРОН  ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» 

Таблица 3.1.1.Оценка сильных, слабых и нейтральных сторон фирмы

Группы  показателей Оценка  позиции
  1 2 3 4 5
1. Финансы          
1. Структура  активов   *      
2. Потребительский кредит   *      
3. Инвестиционные ресурсы       *  
4. Движение  денежной массы   *      
5. Положение по безубыточному ведению  дел     *    
6. Отношение  объема продаж к стоимости  активов       *  
7. Отношение  основного и оборотного капитала       *  
8. Эффективности  выполнения бюджета предприятия       *  
9. Новые инвестиции       *  
2. Организация и  управление          
1. Отношение численности АУП к  численности рабочих       *  
2. Система коммуникаций   *      
3. Четкость разделение полномочий  и функций в аппарате управления   *      
4. Текучесть управленческих кадров       *  
5. Качество используемой в управлении  информации       *  
6. Скорость реагирования управления  на происходящие изменения     *    
7. Число уровней управления     *    
3. Маркетинг          
1. Доля рынка сбыта, контролируемая  фирмой       *  
2. Репутация товаров на рынке     *    
3. Расходы по сбыту товаров    *      
4. Уровень  обслуживания потребителей     *    
5. Организационные и технические  средства для сбыта продукции       *  
6. Торговый аппарат фирмы     *    
7. Цены на товары и услуги       *  
8. Число  потребителей товаров и услуг       *  
9. Качество поступающей о рынке  информации       *  
4. Рабочая сила          
1.Общее  число работников фирмы   *      
2. Торговый  и сбытовой персонал   *      
3. Менеджеры  среднего звена   *      
4. Менеджеры высшего звена   *      
5. Расходы  на обучение и подготовку кадров       *  
6. Текучесть кадров   *      
 

         (1,2 – слабые стороны, 3 – нейтральные  стороны, 4,5 – сильные стороны)

     Оценивая  сильные, слабые и нейтральные стороны  завода можно сделать вывод, что  позиция предприятия на рынке  в целом устойчива. Предприятие  обеспечено собственными средствами, однако проявляет инвестиционную активность, имеет неэффективное управление финансами. Ведется отлаженная сбытовая и рекламная политика. К сильной  стороне в конкурентной борьбе можно  отнести четкость разделения полномочий и функций в аппарате управления, квалифицированный персонал.

     Маркетинг

     Межотраслевая диверсификация бизнеса и органичное технологическое единство нефтеперерабатывающего и нефтехимического производства позволяет  предприятию:

     -оптимизировать  структуру производственной программы  в рамках имеющихся возможностей  диверсификации с целью максимизации  доходов предприятия;

     -снизить  конъюнктурные риски, адаптируя  маркетинговую политику с учетом  различной рентабельности сегментов  нефтепереработки и нефтехимии.

     В целом, ОАО «Газпром нефтехим Салават» обладает достаточно сильной конкурентной позицией на отечественном рынке. Ключевыми факторами успеха Общества являются отличная репутация перед потребителями, гибкость производства, высокая квалификация персонала, способность оперативного реагирования на динамику рыночных условий, а так же широкий ассортимент предлагаемой продукции (от нефтепродуктов до нефтехимических продуктов).

     Производство

     «Газпром  нефтехим Салават» имеет интегрированный цикл глубокой переработки сырья – от покупки нефти до продажи продуктов переработки конечным потребителям. По глубине переработки нефти ОАО «Газпром нефтехим Салават» занимает ведущие позиции в отрасли. В 2007г. этот показатель составил 78,1%, что выше среднеотраслевого значения 72%. Продукция глубокого передела обладает более высокой добавленной стоимостью. Кроме того, цены на нефтехимическую продукцию более устойчивы по сравнению с ценами на сырую нефть или природный газ.

     Объединение всех технологических процессов  на одной промышленной территории позволяет  гибко подходить к вопросам управления сырьевыми потоками внутри компании, обеспечивать оптимальную загрузку мощностей, эффективно управлять затратами.

     Предприятие имеет резерв (~ 30%) незагруженных  производственных мощностей, что позволяет  наращивать объёмы переработки и  выпуска продукции на действующем  оборудовании.

     В последние годы независимые НПЗ  России столкнулись с проблемой  обеспеченности углеводородным сырьём. Уникальность технологического цикла  ОАО «Газпром нефтехим Салават» позволяет загружать производственные мощности как нефтью, так и газовым конденсатом, что повышает устойчивость предприятия к колебаниям сырьевой конъюнктуры, а участие Газпрома в управлении Предприятием гарантирует бесперебойность поставок исходного сырья. Предприятие реализует долгосрочную программу масштабной модернизации производственных мощностей, направленную на снижение издержек и расширение выпуска качественной и рентабельной продукции глубоких переделов в соответствии с потребностями рынка. Суммарный объем капитальных вложений в модернизацию за период 2000-2006 гг. превысил $800 млн.ОАО «Газпром нефтехим Салават» занимает ведущие отраслевые позиции по объемам производства широкой гаммы нефтехимической продукции и обладает наиболее диверсифицированным ассортиментом производимой продукции. Конкурентоспособная продукция предприятия пользуется устойчивым спросом у потребителей, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Высокая (75-80%) доля экспорта в структуре продаж даёт возможность компенсировать рост внутренних цен на углеводородное сырьё.

     Финансы

     Финансово-производственная деятельность предприятия за последние  годы отличается высокой результативностью. Среднегодовые темпы роста выручки  на протяжении 2002-2006 гг. составляют 54%, что обусловлено как увеличением  объёма перерабатываемой нефти, так  и ростом цен на нефть и нефтепродукты. Благодаря Газпрому, который обеспечил  надежную поставку исходного сырья, Предприятие существенно повысило загрузку своих производственных мощностей  до 66-69%. Среднегодовой индекс физического  объема за период 2002-2006 гг. составил 108%, В немалой степени этому способствовал  также отказ от работы на давальческом сырье. В отличие от других башкирских заводов, работающих на условиях процессинга, Предприятие работает на собственном сырье, доля которого выросла с 24,4% (2003 год) до 90%.

     Предприятие находится в доверительном управлении у Газпрома, что позволяет эффективно использовать управленческий, административный и финансовый ресурсы для решения  задач оперативного контроля и стратегического  развития. Продажа госпакета ОАО  «Газпром нефтехим Салават», запланированная на 2007 г., и возможное приобретение Газпромом контрольного пакета усиливает биржевой интерес к акциям ОАО «Газпром нефтехим Салават»

     Предприятие, являясь градообразующим, имеет  постоянную поддержку региональных и местных властей

     Финансовое  состояние организации во многом определяет, какую стратегию выберет  на будущее, какую учетную политику определит для себя фирма.

     Финансовая  деятельность отражается, прежде всего, в следующих документах: бухгалтерский  баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках, отчете о финансовых результатах  фирмы.

     Реализуемая предприятием продукция характеризуется  сезонными колебаниями и независимо от этого компания имеет стабильный объем продаж. Предприятию необходимо увеличивать объем продаж за счет расширения рынков сбыта. При увеличении объемов продаж, снизятся запасы, что  высвободит дополнительные оборотные  средства необходимые предприятию.

     В течение последних трёх лет финансовое положение предприятия стабильно.

     Предприятие рентабельно. В перспективе в  целях улучшения финансового  состояния предприятия необходимо ввести управление затратами, вести  поиск резерва снижения затрат.

     Анализ  рынка показал, что у предприятия  есть реальная возможность увеличения объемов реализации. Снижение суммы  затрат, увеличение объемов реализации, в итоге даст предприятию дополнительные финансовые ресурсы, увеличит рентабельность и экономическую стоимость предприятия.

     Главной причиной колебания показателей  в сторону ухудшения – постоянный рост себестоимости железобетонных и бетонных изделий.

     У предприятия большая доля просроченной кредиторской задолженности. Предприятию  необходимо усилить работу по снижению накопленной задолженности. Также  у предприятия имеется большая  доля дебиторской задолженности. Данный факт отражает неэффективную работу с дебиторами, тем самым лишая  предприятие в ликвидных активах. Предприятию необходимо более тщательно  работать со своими клиентами и вести четкий контроль за исполнением контрагентами своих денежных обязательств перед предприятием за отгруженную продукцию.

     Организационная структура

     Решение многих проблем современной организации  зависит от обеспечения нормальной работы предприятия, так и кадрового  состава предприятия. При анализе  человеческих ресурсов следует отметить хорошую квалификацию персонала  компании, которая основывается, прежде всего, на значительном опыте работы на данном предприятии.

     На  предприятии предусмотрена система  повышения квалификации, приветствуется повышение образования сотрудников.

     Руководители  предприятия имею высшее техническое  и экономическое образование.

     При формировании структуры управления решающая роль отведена человеческому  фактору на всех стадиях деятельности. Вовлечение ключевых работников и специалистов в творческий процесс формирования структуры управления служит залогом  эффективной работы коллектива.

     Заключение  по анализу

     Предприятие платежеспособно и ведет сравнительно эффективную хозяйственную деятельность, которая зависит от уровня спроса и сезонности на продаваемую предприятием продукцию.

     На  предприятии имеется большой  объем дебиторской задолженности.

     Возникновение дебиторской задолженности на предприятии  связано с установленной политикой  продаж: реализация продукции не только по предоплате, но и на реализацию, т.е. с рассрочкой платежа. Высокий уровень  конкуренции приводит к большому объему дебиторской задолженности.

     Данный  факт отражает неэффективную работу с дебиторами, тем самым лишая  предприятие в ликвидных активах. Поэтому предприятию необходимо более жестко работать со своими клиентами  и партнерами и уменьшить время  возврата денежных средств после  отгрузки товара.

     На  предприятии стараются проводить  работы по оптимизации объемов запасов  и затрат, а в частности уменьшении готовой продукции на складе. Однако эта работа проводится не очень эффективно. Большой объем готовой продукции  связан с большим ассортиментом  продаваемой продукции. Основной причиной задержки реализации готовой продукции  являются сезонные колебания на продаваемые  изделия и неэффективная ассортиментная политика.

     Предприятие имеет стабильную выручку от реализации продукции, и все же у предприятия  имеется потенциал для увеличения объема продаж и соответственно выручки  от реализации продукции и роста  операционной прибыли. Следует проанализировать постоянные и переменные затраты, а  также произвести анализ отдельных  групп товаров. В связи с этим, больше внимания необходимо уделить  финансовому менеджменту предприятия, ценовой политике предприятия.

     Кредиторская  задолженность довольно высока. Общий  объем обязательств ниже суммы текущих  активов, что говорит о положительном  состоянии финансово-хозяйственной  деятельности. Но все же предприятию  необходимо обратить особое внимание на свою кредиторскую задолженность. У  предприятия нет финансовой независимости, так как высока доля заемных средств. Доля просроченной кредиторской задолженности  постоянно понижается, что связанно с постоянным контролем и корректировкой действий со стороны руководства  как в целом по предприятию, так  и отдельных подразделений.

myunivercity.ru