Геолого-разведочные работы и добыча. Годовой отчет 2016 газпром нефть


Факторы устойчивого развития – Стратегия в действии – Стратегический отчет – Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2016 г.

Интегрированная модель бизнеса позволяет Компании максимально эффективно использовать свои ресурсы и создавать ценность для заинтересованных сторон на каждом этапе деятельности.

Вкладывая ресурсы в развитие активов Компании, совершенствование производственной деятельности, развитие персонала, «Газпром нефть» одновременно инвестирует в эффективные программы регионального развития и охрану окружающей среды, рассматривая все эти инвестиции как вклад в достижение глобальных целей устойчивого развития.

Стратегические направления и приоритеты программы корпоративной и социальной ответственности

Устойчивое развитие

  • Повышение безопасности производства
  • Минимизация экологических рисков нефтедобычи и нефтепереработки
  • Бережное использование природных ресурсов
  • Сохранение биологического разнообразия

Развитие кадрового потенциала

  • Сохранение здоровья
  • Охрана труда
  • Совершенствование системы профессионального развития сотрудников
  • Социальная поддержка сотрудников и их семей

Региональная политика и развитие местных сообществ

  • Повышение качества жизни населения
  • Поддержка устойчивого развития территорий присутствия

Разработка и реализация стратегии устойчивого развития Компании происходит в активном сотрудничестве с заинтересованными сторонами – сотрудниками, местными сообществами, органами власти, общественными организациями. Взаимодействие и открытый диалог с ними являются значимыми факторами успешного решения экономических, экологических и социальных задач, стоящих перед  «Газпром нефтью».

В настоящем Отчете представлены базовая информация о подходе и деятельности «Газпром нефти» в области устойчивого развития и основные результаты этой деятельности. Подробная информация представлена в Отчете ПАО «Газпром нефть» в области устойчивого развития за 2016 г.

ar2016.gazprom-neft.ru

Глоссарий – Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2016 г.

АДР
американские депозитарные расписки
АЗС
автозаправочная станция
АСП (технология)
метод повышения нефтеотдачи, в основе которого лежит идея закачки в пласт сме си, состоящей из анионного поверхностно-активного вещества, соды и полимера (от англ. ASP – Аlkaline, Surfactant, Polymer (щелочь, ПАВ, полимер))
АТО
авиатопливное обеспечение
Б. П.
базисный пункт
БАНК РОССИИ
Центральный банк Российской Федерации
БЛПС
Блок логистики, переработки и сбыта
БРД
Блок разведки и добычи
ВВП
валовой внутренний продукт
ВИНК
вертикально интегрированная нефтяная компания
ГЗ
гражданская защита
ГРП
гидравлический разрыв пласта
ГРР
геолого-разведочные работы
ГСМ
горюче-смазочные материалы
ГТМ
геолого-технические мероприятия
ГТЭС
газотурбинная электростанция
ДО
дочернее общество
ЕГДП
единицы, генерирующие денежные потоки
ИСУР
интегрированная система управления рисками
КД
корпоративные действия
КПГ
компримированный природный газ
КПЭ
ключевые показатели эффективности
КРС
капитальный ремонт скважины
МЛСП
Морская ледостойкая стационарная платформа «Приразломная»
ММВБ
московская межбанковская валютная биржа, или Московская биржа
МСФО
международные стандарты финансовой отчетности
МЭА
Международное энергетическое агентство
н. т.
натуральное топливо
н. э.
нефтяной эквивалент
НГКМ
нефтегазоконденсатное месторождение
НДПИ
налог на добычу полезных ископаемых
НДС
налог на добавленную стоимость
НИОКР
научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
НК
нефтяная компания
НП
некоммерческое партнерство
НПЗ
нефтеперерабатывающий завод
ОПБУ США
общепринятые принципы бухгалтерского учета (англ. Generally Accepted Accounting Principles, GAAP) общепринятые принципы бухгалтерского учета (англ. Generally Accepted Accounting Principles, GAAP)
ОПЕК
Организация стран – экспортеров нефти (англ. OPEC, The Organization of the Petroleum Exporting Countries) Организация стран – экспортеров нефти (англ. OPEC, The Organization of the Petroleum Exporting Countries)
ОТ
охрана труда
ОЭСР
Организация экономического сотрудничества и развития
П. П.
процентный пункт
ПАВ
поверхностно-активные вещества
ПБВ
полимер-битумные вяжущие
ПМБ
полимерно-модифицированные дорожные битумы
ПНГ
попутный нефтяной газ
ПЭБ
промышленная и экологическая безопасность
РСБУ
российские стандарты бухгалтерского учета
СК
спортивный клуб
СНГ
Содружество Независимых Государств (бывшие республики СССР, кроме Латвии, Литвы, Грузии и Эстонии)
СТО
станция технического обслуживания
СУГ
сжиженные углеводородные газы
СУОД
система управления операционной деятельностью
США
Соединенные Штаты Америки
ТЗК
топливозаправочный комплекс
УЭЦН
установка электрического центробежного насоса
ХК
хоккейный клуб
ХМАО
Ханты-Мансийский автономный округ
ЦПС
центральный пункт сбора (подготовки нефти)
ШФЛУ
широкая фракция легких углеводородов
ЭКА
Экспортное кредитное агентство
ЭРА
электронная разработка активов
ЯНАО
Ямало-Ненецкий автономный округ
D&O
страхование ответственности директоров и должностных лиц (англ. Directors and Officers Liability Insurance) страхование ответственности директоров и должностных лиц (англ. Directors and Officers Liability Insurance)
LIBOR
средневзвешенная процентная ставка по межбанковским кредитам (англ. London Interbank Offered Rate – Лондонская межбанковская ставка предложения)
EBIT
прибыль до вычета процентов и налогов. Данный показатель финансового результата организации является промежуточным, между валовой и чистой прибылью (англ. Earnings Before Interest and Taxes)
EBITDA
прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации (сокр. от англ. Earnings Before Interest, Taxes, Ddepreciation and Amortization)
LTIFR
коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (англ. Lost Time Injury Frequency Rate)
MD&A
ежеквартальная управленческая отчетность (англ. Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations) ежеквартальная управленческая отчетность (англ. Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations)
NIS
Naftna Industrija Srbije А.D., Novi Sad
ROACE
доход на средний используемый капитал, то есть отношение чистой прибыли за вычетом дивидендов по акциям к среднему обыкновенному акционерному капиталу (англ. Return on Average Capital Employed)
SAR
вознаграждение, основанное на стоимости акций по справедливой стоимости (англ. Stock Appreciation Rights)
SEC
Комиссия по ценным бумагам и биржам США (англ. U.S. Securities and Exchange Commission) Комиссия по ценным бумагам и биржам США (англ. U.S. Securities and Exchange Commission)
PRMS-SPE
наиболее распространенная в мире система оценки запасов углеводородов (англ. Petroleum Resources Management System), разработана Обществом инженеров-нефтяников (Society of Petroleum Engineers, SPE). Система учитывает не только возможность обнаружения нефти и газа, и экономическую эффективность извлечения углеводородов. Запасы оцениваются по трем категориям: «доказанные», «вероятные» и «возможные» (3P – proved, probable, possible)

ar2016.gazprom-neft.ru

Обращение Председателя Правления – Стратегический отчет – Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2016 г.

Александр Дюков Председатель Правления, Генеральный директор ПАО «Газпром нефть»

Уважаемые акционеры и инвесторы!

Эффективность, технологичность и безопасность – ключевые принципы развития «Газпром нефти», заложенные в основу бизнеса Компании. Как показал 2016 год, следование этой корпоративной философии позволяет «Газпром нефти» решать самые сложные операционные задачи, успешно адаптируясь при этом к меняющимся условиям рынка.

В 2016 году «Газпром нефть» стала лидером российской нефтяной отрасли по росту добычи углеводородов, увеличив объем добычи более чем на 8 % – до 86,2 млн т н. э. Развитие «Приразломного» – единственного проекта по добыче нефти на российском арктическом шельфе, ввод в эксплуатацию терминала «Ворота Арктики» – ключевого звена комплексной логистической схемы транспортировки нефти с Новопортовского месторождения, давшего старт его полномасштабной разработке, запуск Восточно-Мессояхского месторождения – самого северного материкового месторождения страны, эффективное освоение которого было бы невозможно без применения высокотехнологичных методов бурения, – именно эти проекты стали драйверами роста добычи «Газпром нефти».

Поддержание Компанией оптимального режима загрузки своих нефтеперерабатывающих заводов обеспечило максимально возможную в сегодняшних условиях доходность нефтепереработки. «Газпром нефть» продолжила реализацию второго этапа программы модернизации своих нефтеперерабатывающих активов: проекты новых технологических объектов, таких как «Евро+» в Москве и ЭЛОУ-АВТ в Омске, переместились из проектных организаций непосредственно на строительные площадки.

Рынок нефтепродуктов сегодня переживает не лучшие времена, однако розничной сбытовой сети «Газпромнефть» в 2016 году вновь удалось укрепить свои позиции. Наращивая объемы продаж моторного топлива, сеть АЗС Компании повышает эффективность за счет активного развития сегмента сопутствующих товаров и услуг. В российских регионах успешно продолжается программа замещения импортных смазочных материалов продукцией под брендами «Газпромнефть» и G-Energy. Мы сохраняем лидирующие позиции на рынке реализации авиационного топлива. Расширяется ассортимент высокотехнологичных битумных материалов Компании, востребованность которых отечественной дорожно-строительной отраслью повышается с каждым годом.

Убедительным результатом нашей эффективной работы в 2016 году стал беспрецедентный рост чистой прибыли Компании. Заняв по итогам года позицию отраслевого лидера по росту основных финансовых показателей и добившись лучших в отрасли показателей удельной чистой прибыли и возврата на вложенный капитал, «Газпром нефть» в то же время продемонстрировала самый низкий темп роста затрат.

Безусловным свидетельством эффективности «Газпром нефти» стал и рост стоимости акций Компании: в 2016 году рублевые котировки достигли самых высоких значений за всю историю существования «Газпром нефти». Убежден, в 2017 году Компания сохранит набранный темп и продолжит уверенное движение к достижению своих стратегических целей.

ar2016.gazprom-neft.ru

Рыночные риски – Управление рисками – Система управления – Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2016 г.

Основными направлениями деятельности «Газпром нефти» являются добыча нефти и газа, переработка нефти, реализация нефти и нефтепродуктов, поэтому Компания подвержена рискам, традиционно присущим нефтегазовой отрасли, а именно:

  • рискам, связанным с возможным изменением цен на приобретаемое сырье, услуги;
  • рискам, связанным с возможным изменением цен на нефть и нефтепродукты;
  • рискам, связанным с отраслевой конкуренцией;
  • рискам, обусловленным экономической нестабильностью в отрасли.

Риски, связанные с возможным изменением цен на приобретаемое сырье, услуги

В процессе осуществления хозяйственной деятельности «Газпром нефть» использует инфраструктуру монопольных поставщиков услуг по транспортировке нефти и нефтепродуктов и поставке электроэнергии. Компания не имеет контроля над инфраструктурой указанных монопольных поставщиков и размером взимаемых тарифов.

Меры по управлению рисками

Компания осуществляет ряд мероприятий, направленных на сокращение влияния подобных рисков:

Подробнее в подразделе «Производственные и операционные расходы»

  • долгосрочное планирование товарных потоков, своевременное резервирование объемов прокачки нефти и нефтепродуктов и необходимого подвижного состава;
  • оптимальное перераспределение товарных потоков по видам транспорта;
  • использование альтернативных и собственных источников генерации электроэнергии;
  • долгосрочное контрактование с фиксацией объемов и цены на весь период действия договоров;
  • применение прозрачных формул пересмотра стоимости в рамках долгосрочных договоров по услугам с жесткой зависимостью от колебаний рынка.

Данные мероприятия позволяют снизить риски, связанные с использованием услуг и приобретением товаров у монопольных поставщиков, до приемлемого уровня и обеспечить бесперебойную деятельность Компании.

Риски, связанные с возможным изменением цен на нефть и нефтепродукты, газ и продукты переработки газа

Финансовые показатели деятельности Компании связаны с уровнем цен на сырую нефть и нефтепродукты, газ и продукты переработки газа. Уровень цен зависит от ряда факторов, контролировать которые в полном объеме Компания не может. Данные факторы включают в себя:

  • объемы разведанных запасов нефти, глобальный и региональный спрос и предложение на сырую нефть и нефтепродукты;
  • российские и зарубежные государственные требования и действия;
  • влияние на мировой уровень производства и цен со стороны стран ОПЕК;
  • военно-политическую обстановку в ресурсодобывающих регионах;
  • цены и наличие альтернативных и конкурирующих видов топлива;
  • цены и доступность новых технологий;
  • погодные и климатические условия, стихийные бедствия.

Меры по управлению рисками

Разработаны комплексные мероприятия по снижению себестоимости добычи полезных ископаемых. Функционирует система бизнес-планирования, которая основывается на сценарном подходе при определении ключевых показателей деятельности Компании в зависимости от различных сочетаний основных факторов внешней среды. Данный подход позволяет обеспечить снижение издержек, в том числе за счет сокращения или переноса на будущие периоды инвестиционных программ. Указанные мероприятия позволяют обеспечить снижение рисков до приемлемого уровня и выполнение Компанией взятых на себя обязательств.

Подробнее в разделе «Обзор рынка» и подразделе «Изменение рыночных цен на нефть и нефтепродукты»

Риски, связанные с отраслевой конкуренцией

В нефтегазовой отрасли России существует конкуренция между ведущими российскими нефтегазовыми компаниями по основным направлениям производственно-хозяйственной деятельности, включая:

  • приобретение лицензий на право пользования недрами с целью добычи углеводородов на аукционах, организуемых государственными органами;
  • приобретение других компаний, владеющих лицензиями на право пользования недрами с целью добычи углеводородов или владеющих существующими активами, связанными с добычей углеводородного сырья;
  • привлечение ведущих независимых сервисных компаний;
  • приобретение высокотехнологичного оборудования;
  • привлечение опытных и наиболее квалифицированных специалистов;
  • доступ к транспортной инфраструктуре;
  • приобретение существующих и строительство новых активов, которые повышают объем реализации продукции конечным потребителям.

Кроме того, существует конкуренция со стороны поставщиков альтернативных источников энергии, в том числе угля и атомной энергии, а также возобновляемых источников энергии.

Меры по управлению рисками

Реализация портфеля стратегических проектов, нацеленных на развитие «Газпром нефти» по ключевым направлениям деятельности, обеспечивает поэтапное укрепление позиций Компании в нефтегазовой отрасли, обеспечивая снижение рисков, связанных с отраслевой конкуренцией.

Подробнее в разделе «Создание долгосрочных преимуществ»

Риски, обусловленные экономической нестабильностью в отрасли

Экономика России является чувствительной к колебаниям цен на сырую нефть, природный газ и другие сырьевые товары на мировом рынке. Отрицательная динамика цен на нефть на мировом рынке и замедление российской экономики могут оказать неблагоприятное воздействие на бизнес Компании.

Меры по управлению рисками

Для снижения негативного влияния данного риска на результаты деятельности Компании проводится работа по соблюдению баланса между внутренними продажами и экспортом, добычей и переработкой нефти, а также сохраняется фокус на расширении рынков премиальных каналов сбыта и увеличении объемов реализации продукции в зарубежных странах.

Также компании «Газпром нефти» оказывают поддержку экономике страны, являясь крупными налогоплательщиками и принимая участие в масштабных инфраструктурных и социально значимых проектах.

Подробнее в подразделе «Нефтяная отрасль Российской Федерации»

Компания постоянно совершенствует производство и работает над повышением эффективности деятельности, в том числе за счет реализации инвестиционных проектов, обновления и модернизации основных фондов.

ar2016.gazprom-neft.ru

Система корпоративного управления – Система управления – Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2016 г.

В основе системы корпоративного управления ПАО «Газпром нефть» заложены принципы, направленные на сохранение и преумножение активов, рост рыночной стоимости, поддержание финансовой стабильности и прибыльности Компании, уважение прав и интересов акционеров и иных заинтересованных лиц.

Управление сложной, многоуровневой структурой ВИНК, включающей в себя геологоразведку, добычу, переработку, сбыт как внутри страны, так и за ее пределами, требует наличия профессиональной команды менеджеров и высокоэффективной системы корпоративного управления и контроля. В настоящее время в Компании выстроена четкая и понятная организационная структура с хорошим уровнем взаимодействия между органами управления и разграничением обязанностей по контролю и управлению, что гарантирует поступательный рост стоимости Компании для акционеров в долгосрочной перспективе.

Существенную роль в системе корпоративного управления «Газпром нефти» играют информационная открытость и прозрачность финансовой информации в сочетании с сохранением интересов Компании в области защиты коммерческой тайны и прочей конфиденциальной информации.

Наиболее важным каналом распространения информации, который доступен наибольшему числу заинтересованных лиц, для «Газпром нефти» является официальный интернет-сайт Компании, Годовой отчет и Отчет об устойчивом развитии Компании, а также специализированный IR-раздел сайта. На этих ресурсах можно ознакомиться с последними новостями Компании, финансовыми и производственными показателями, отчетностью и другой полезной информацией о деятельности Компании, а также с документами, регламентирующими деятельность органов управления и контроля «Газпром нефти», такими как Устав, Положение об Общем собрании акционеров, Положение о Совете директоров, Положение о Правлении, Положение о Генеральном директоре, Положение о Ревизионной комиссии.

Придерживаясь принципа равнодоступности информации для всех заинтересованных лиц, «Газпром нефть» публикует информацию, размещаемую на официальном сайте, как на русском, так и на английском языках.

Структура органов управления и контроля ПАО «Газпром нефть»

ar2016.gazprom-neft.ru

Геолого-разведочные работы и добыча – Стратегия в действии – Стратегический отчет – Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2016 г.

Стратегические задачи

КПЭ на 2025 год

100 млн т н. э. объем добычи углеводородов

15 лет обеспеченность доказанными запасами (ТР TP (Total Proved) – доказанные запасы. /добыча)

100  % ежегодный коэффициент восполнения доказанных и вероятных запасов (категория 2P) без учета приобретений

«Газпром нефть» намерена увеличить объемы добычи углеводородов до 100 млн т н. э. в год к 2020 г. и поддерживать этот уровень до 2025 г. Отношение доказанных запасов к добыче планируется поддерживать на уровне 15 лет. Для достижения этих целей «Газпром нефть» будет стремиться к максимально рентабельному извлечению остаточных запасов на текущей ресурсной базе за счет распространения лучших практик оптимизации разработки, снижения себестоимости опробованных технологий, а также привлечения и промышленного внедрения новых. «Газпром нефть» рассматривает нетрадиционные запасы как возможность для роста и будет развивать этот класс активов как важный элемент своего портфеля.

Ключевые события 2016 года

  • Началась круглогодичная отгрузка нефти Новопортовского месторождения через морской терминал «Ворота Арктики»
  • Началась промышленная эксплуатация Восточно-Мессояхского месторождения – самого северного из разрабатываемых нефтяных месторождений России
  • Были спущены на воду шесть танкеров класса Arc7 для обеспечения круглогодичного вывоза нефти с Новопортовского месторождения и ледокол для их сопровождения. В сентябре и октябре 2016 г. первые два танкера были переданы Компании

Динамика ключевых показателей

Доказанные запасы углеводородов (PRMS-SPE) (млн т н. э.) Добыча углеводородов (млн т н. э.) Коэффициент восполнения запасов категории 2Р без учета приобретений (%)

Современные технологии бурения «Газпром нефти»

Современные технологии геологоразведки «Газпром нефти»

Центр сопровождения бурения «Газпром нефти»

Программа энергетика о разработке трудноизвлекаемых запасов углеводородов в «Газпром нефти»

«Газпром нефть» начала отгрузку Ямальской нефти через морской терминал «Ворота Арктики»

ar2016.gazprom-neft.ru

Устойчивое развитие – Обзор результатов – Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2016 г.

Ставя перед собой стратегические цели и достигая их, «Газпром нефть» стремится к устойчивому росту, созданию благоприятных экономических и социальных условий для заинтересованных сторон. Интегрированная модель бизнеса позволяет Компании максимально эффективно использовать свои ресурсы и создавать ценность для заинтересованных сторон на каждом этапе деятельности.

При разработке и реализации стратегии устойчивого развития «Газпром нефть» стремится сбалансированно управлять экономическими, экологическими и социальными аспектами деятельности. Компания, направляя ресурсы в развитие своих активов и совершенствование производственной деятельности, одновременно инвестирует в эффективные программы регионального развития и программы охраны окружающей среды, рассматривая эти инвестиции как вклад в свою долгосрочную конкурентоспособность.

«Газпром нефть» осознает свою ответственность за сотрудников, местные сообщества и окружающую среду в регионах присутствия.

«Газпром нефть» осознает свою ответственность за сотрудников, местные сообщества и окружающую среду в регионах присутствия.

Здоровье и безопасность персонала являются приоритетом «Газпром нефти» при планировании и осуществлении любой деятельности. Компания стремится минимизировать экологические риски нефтедобычи и нефтепереработки, бережно использовать природные ресурсы, реализовывать проекты по сохранению природы и биологического разнообразия.

Входя в число лучших работодателей страны, «Газпром нефть» постоянно увеличивает объем инвестиций в развитие кадрового потенциала, совершенствует систему профессионального развития сотрудников и программы их социальной поддержки.

Социальная деятельность «Газпром нефти» в регионах ориентирована на повышение качества жизни населения и поддержку устойчивого развития территорий присутствия Компании. На решение этих задач направлена программа социальных инвестиций «Родные города».

Второй межрегиональный турнир «Газпром нефти» «Умножая таланты»

Фестиваль «Стенограффия» в Омске

Интерактивная версия

Отчета ПАО «Газпром нефть» в области устойчивого развития за 2016 г.

Разработка и реализация стратегии устойчивого развития «Газпром нефти» происходит при активном участии заинтересованных сторон – сотрудников, местных сообществ, органов власти, общественных организаций. Взаимодействие и открытый диалог с ними являются значимыми факторами успешного решения экономических, экологических и социальных задач, стоящих перед Компанией.

В данном разделе представлены подход Компании к устойчивому развитию и основные результаты деятельности в данной области. Подробная информация представлена в Отчете ПАО «Газпром нефть» в области устойчивого развития за 2016 г.

ar2016.gazprom-neft.ru