Инвестиционный проект нефть


Нефтяные инвестиционные проекты стран мира

В экономической науке проблеме рационального размещения капитальных вложений посвящен ряд исследований. Одно из последних исследований в этом направлении аккумулировано в статье Н.М. Байкова и опубликовано в «Нефтяном хозяйстве» №6 за 2001 год.

Прогнозируется, что капиталовложения в разведку и добычу нефти и газа  в мире, по мнению многих западных экспертов, в 2001 г. могут вырасти более чем на 20-30% по сравнению с 2000 г. Капиталовложения в мире превысят показатели 2000 г. Аналогично будут возрастать капиталовложения в разведку и добычу нефти и газа в США.

По данным аналитиков, фактические капиталовложения по США в 2001г. могут увеличиться почти на 50% по сравнению с 2000 г. Ожидается, что изменение уровня капиталовложений в разведку и добычу с большой вероятностью связано с ростом цен на нефть и с меньшей – с оживлением экономической активности. Отмечается, что в 2000 г. компании в своих планах по капиталовложениям предусматривали рост их на уровне 18-22%, а фактический рост составил 48%. Подобное можно ожидать в 2001 г. Объемы ассигнований на инвестиции определяются исходя из перспективы. Предполагалось, что большая часть средств независимых нефтяных компаний будет использована на покупку находящихся на завершающей стадии разработки нефтяных и газовых месторождений у крупных корпораций. Однако последние не проявили желания распродавать такие месторождения. Наоборот, некоторые независимые нефтяные компании США заявили, что они имеют намерения в своих проектах инвестиции в 2001 г. прирастить на 40%.

Значительные суммы средств, созданных в 2000 г. из-за высоких цен на нефть и газ, позволяют нефтяным корпорациям продолжить наращивание инвестиций в нефтяную и газовую отрасли и в 2001 г., и далее.

В то же время, хотя объемы капиталовложений в нефтяную и газовую промышленность США и Канады и некоторых других стран в 2001 г. возрастут, однако темпы прироста будут значительно ниже, чем в 2000 г. Капиталовложения нефтяных компаний США и Канады за пределами своих стран также увеличатся по сравнению с их снижением в 2000 г. относительно 1999 г.

При планировании своих инвестиционных программ нефтяные компании принимают во внимание оценки Международного энергетического агентства (МЭА) о возможных изменениях на ближайшую перспективу мирового спроса на нефть и газ, а также ожидаемых колебаний цен на эти продукты. По данным МЭА, спрос на нефть в мире в 2001 г. достигнет 3850 млн.т по сравнению с 3775 млн.т в 2000 г. За этот период произошли значительные колебания как объемов поставок нефти, так и в мировых ценах на нефть. Общий объем предложения нефти в 1999 г., по данным агентства, был равен 3705 млн.т., так как страны ОПЕК начали сокращать объемы добычи. Снижение объемов поставки нефти на мировой рынок совпало с крайне низким уровнем коммерческих запасов в странах – импортерах нефти, что резко увеличило цены на нефть. В 2000 г. мировые цены на нефть в среднем составили 27,51 долл/баррель (234-235 долл/т.).

В США спрос на газ увеличился от 615 млрд. м3 в 1999 г. до 643 млрд. м3

в 2002 г. Значительно возросло  потребление природного газа для выработки электроэнергии. Потребление его достигло максимального уровня не только в период зимнего отопительного сезона, но и резко увеличилось в летние месяцы в период работы холодильных установок. Рост потребления газа привел к скачку цен на него до беспроцентного уровня. В декабре 2000 г. цена на газ на устье скважины достигла 235 долл. за 1000 м3 и в среднем за год составила 133 долл. за 1000 м3 , в то время как средняя цена газа на устье скважины в 1999 г. составила 50,7 млрд. м3 по сравнению с 45,9 млрд. м3 в декабре 1999 г.

Западные корпорации, работающие в сфере нефти и газа, как правило, отличают крупномасштабные проекты, рассчитанные на перспективу. Следует подчеркнуть, что в настоящее время ведущие нефтегазовые фирмы Запада и Востока уделяют возрастающее внимание вложению своих средств в российскую экономику.

< Предыдущая Следующая >
 

neftyaga.ru

Инвестиционные проекты нефтяных компаний в условиях кризиса (ргу нефти и газа имени )

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Полаев Д.К.

(РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина)

Нефтегазовые компании России одними из первых приняли на себя удары мирового кризиса. Падение цен на нефть и обвальное снижение капитализации, сокращение спроса на энергетические ресурсы, сложности с получением кредитов, обвалы котировок акций. К тому же инертность системы изъятия в бюджет сверхдоходов от экспорта нефти в последние годы сильно повлияло на благосостояние компаний, занимающихся нефтедобычей.

Все это привело к тому, что многим нефтегазовым компаниям пришлось пересмотреть свои инвестиционные проекты на будущее.

В нефтяной сфере проблема недоинвестирования становится одной из главных. Ухудшение ресурсной базы, снижение добычи нефти, сокращение разведочного бурения и это отнюдь не все последствия недоинвестирования.

Уже очевидно, что глобальный кризис вынуждает нефтяников вносить коррективы в стратегии ведения бизнеса.

Основа ведения бизнеса на ближайшее время - минимизация расходов и сосредоточение на наиболее быстро окупаемых и рентабельных проектах как в upstream, так и в downstream.

Наиболее уязвимыми статьями корпоративных программ капиталовложений стали геологоразведка, сервис, поддержание добычи на старых месторождениях. Откладывается начало работ на новых месторождениях. Переносится на более позднее время модернизация нефтеперерабатывающих мощностей. В условиях кризиса инвестиционные программы нефтяных компаний страны ориентированы на решение тактических задач. Это естественная реакция бизнеса.

Однако такая политика может привести к тому, что завершение глобального кризиса обернется для нефтегазового комплекса страны кризисом отраслевым.

Консервация скважин в краткосрочной перспективе может привести к снижению уровня добычи в долгосрочной перспективе из-за нарушения режима эксплуатации месторождения. К аналогичному результату может привести чрезмерное использование компаниями методов интенсификации добычи, так как в условиях падения рентабельности и ограниченности финансовых ресурсов у них возникает стимул максимизировать добычу на месторождениях с наименее низкой себестоимостью разработки.

БРЕНДИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СОЗДАНИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ КОМПАНИИ

Сергеева О.А., Росляков И.В.

(РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина)

Возможности современного маркетинга существенно расширяются, достаточно четко выделяются его цели на различных уровнях управления компанией. При использовании новых рыночных возможностей, маркетинг все более ориентируется на долгосрочный рост в противовес ориентации только на текущую прибыль. Все более явной становится связь результатов маркетинговой деятельности не только с такими финансовыми результатами компании, как выручка и прибыль, но и с показателями капитализации, цены акции, дивидендами.

В свою очередь, акционерная стоимость компании предполагает учет не только материальных, но и нематериальных активов компании – имидж, марочный (бренд) капитал, лояльность потребителей, деловая репутация. Главным инструментом маркетинга для создания нематериальных активов является брендинг.

Но сильный, успешный бренд – это не только идея или концепция, это нематериальный актив, стоимость может быть легко определена в конкретной денежной сумме. Эта «цена бренда», как и цена на любой другой материальный ресурс может изменяться под действием различных факторов и событий. В свою очередь, рост или снижение стоимости данного нематериального может серьезно отражаться на реальных количественных показателях деятельности компании-владельца бренда.

Растущий бренд способствует увеличению прибыли и, как следствие, рентабельности производства, что позитивным образом отражается на притоке инвестиций и ведет к росту капитализации предприятия. Также бренд имеет и косвенное воздействие на взаимодействие компании с акционерами, инвесторами, потребителями. Вследствие высокой лояльности к бренду и инерционности потребителей, сильный бренд, в разумных пределах позволяет сглаживать некоторые «провалы» собственника бренда.

Брендинг охватывает все стороны деятельности компании и ориентируется в первую очередь на долгосрочную перспективу. Поэтому, использование его в стратегическом управлении компанией, является важнейшим фактором капитализации.

Российские нефтегазовые компании, в силу некоторых причин, довольно слабо развивают это направление и не лучшим образом выглядят на фоне зарубежных конкурентов. Но определенные положительные тенденции уже есть и нужно думать, что в ближайшее время они серьезно усилятся.

РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В СТАНОВЛЕНИИ МЕХАНИЗМОВ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Салимов С.М.

(РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина)

В условиях перехода стран к новой модели устойчивого развития, основанной на экономике знаний, возрастает значение созидательной и регулирующей ролей государства, призванного не только обеспечить технологический прогресс общества, но и способного решать возникающие в связи с его инновационной трансформацией исключительно сложные социальные и политические проблемы, поскольку наряду со сдвигами в технологическом базисе не меньшее значение для социально-экономического прогресса имеют также ценностные установки, стереотипы производственного и потребительского поведения членов общества и хозяйственных субъектов, вообще любые изменения, происходящие в социально-экономической системе или ее связях с окружающим миром. Обеспечение потребностей общества, прибыль, завоевание или удержание рынка – все это примеры разных целевых установок, реализация которых требует непрерывной «подстройки» механизмов балансировки всей системы в условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды, осуществить которые в состоянии только государство.

Аргументом в пользу возрастающей роли государства в условиях новой парадигмы развития прежде всего является то, что рынок сам по себе в его традиционном понимании противоречит инновациям. Согласно экономической теории, только соотношение между спросом и предложением в условиях свободно определяемых цен на рынке способно установить правильные пропорции в экономике, дать правильные «сигналы» для инвестиционной деятельности частных компаний, определить условия их жизнеспособности. В традиционной постановке рынок не создает стимулов, способствующих появлению новых технологий и их внедрению в промышленное производство. При инновационной модели развития устойчивый экономический рост обеспечивается за счет активной инновационной деятельности. В свою очередь, инновационное развитие направлено, как правило, на реализацию и достижение перспективных целей и имеет долговременные ориентиры, связано с высокими затратами, длительностью научно-производственного цикла и неопределенностью конечного результата. Как объект инвестирования инновационная деятельность не является привлекательной для частного бизнеса, поскольку многие компании в своей рыночной стратеги стремятся максимально избежать риска и неопределенности.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МОРСКИХ ТЕРМИНАЛОВ НЕФТЕПРОДУКТОВ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»)

Зотов Д.В.

(ООО «Транснефтепродукт»)

В транспортной инфраструктуре экспорта углеводородов, морские терминалы России играют ключевую роль, так как именно через них экспортируется около 65% нефти и нефтепродуктов. Конкурентные преимущества в долгосрочном периоде предприятия нефтепродуктохранения могут обеспечить себе увеличением уровня обслуживания экспортирующих и импортирующих компаний. Уровень сервиса морского терминала как транспортного предприятия во многом будет зависеть от объема, имеющегося в его распоряжении резервуарного парка. Целью исследования явилось совершенствование методов оценки эффективности инвестиций в развитие резервуарных парков морских терминалов нефтепродуктов с учетом эффектов повышения уровня сервиса и конкурентоспособности морских терминалов. Основные задачи исследования: анализ состояния транспортной инфраструктуры экспорта нефти и нефтепродуктов в России и перспектив ее развития; определение функций морских терминалов в экспортной транспортной системе нефтепродуктов; формирование модели функционирования морского терминала нефтепродуктов; анализ зависимости уровня сервиса услуг морского терминала от объема, имеющегося в его распоряжении резервуарного парка; разработка модели определения оптимальной емкости резервуарного парка морского терминала; применение модели определения оптимальной емкости резервуарного парка при формировании стратегии Туапсинского морского терминала. Основными результатами исследования явилось: наблюдается рост доли экспорта продуктов нефтепереработки и нефтехимии, что обусловливает необходимость модернизации существующей транспортной инфраструктуры и создания новых маршрутов транспортировки нефтепродуктов через морские терминалы; разработан подход к определению оптимальной емкости резервуарного парка морских терминалов, основанный на разрешении конфликта затрат, связанных с необходимостью содержания избыточного парка резервуаров и уровнем сервиса предприятия, определяемого надежностью и гибкостью поставок нефтепродуктов; на основе анализа взаимодействия участников схемы поставки нефтепродуктов и производственных процессов разработана организационно-экономическая модель функционирования морского терминала нефтепродуктов, а также алгоритм реализации контрактов на поставку нефтепродуктов; разработана модель выбора параметров резервуарных парков морских терминалов нефтепродуктов, учитывающая случайного характера поставок нефтепродуктов и задержек поставок; на основе расчетов и разработанной модели показано, что содержание избыточной емкости резервуарных парков может повысить эффективность работы морского терминала нефтепродуктов за счет сокращения потерь, вызванных отказами на обслуживание.

Развитие ПХГ в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, как фактор энергетической безопасности государства

Сорокин С.Н.

(РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина)

Энергетическая безопасность – одна из важнейших составляющих национальной безопасности государства. Обеспечение бесперебойности поставок энергоресурсов является необходимым условием нормального функционирования и устойчивого развития государства. Надежность обеспечения страны энергоресурсами, необходимого качества, - одна из основных задач любого государства. Для России эта задача является основным стратегическим ориентиром энергетической политики. Согласно «Основным положениям энергетической стратегии России на период до 2020 года», в нашей стране под энергетической безопасностью понимается «состояние защищенности страны от внутренних и внешних угроз, связанных с функционированием энергетического сектора».

Поскольку страна производит газа больше, чем необходимо для внутреннего потребления, ее энергетическая безопасность объективно не подвергается внешним угрозам.

Стратегическим приоритетным регионом добычи газа на долгосрочную перспективу станет полуостров Ямал, а также акватории северных морей России. Вместе с тем, будет повышаться роль Восточной Сибири и Дальнего Востока. В перспективе они станут одними из основных газодобывающих регионов. В этих регионах, добыча будет развиваться на базе освоения Ковыктинского ГКМ в Иркутской области, Чаяндинского НГКМ в Республике Саха, месторождений в Красноярском крае, а также шельфовых месторождений на Сахалине.

Для подачи газа потребителям в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке и обеспечения его транзита потребуются существенное развитие в регионе газотранспортных систем и их соединение с единой системой газоснабжения, для укрепления энергетической безопасности, как регионов, так и всего государства в целом. Однако развитие любой транспортной системы сопровождается определенными рисками. В этой связи, предлагается развивать и подземные хранилища газа, как дополнительный и надежный источник подачи газа потребителям.

ПХГ, как правило, располагают в непосредственной близости от наиболее емких потребителей вдоль трассы магистральных газопроводов, в узлах схода и разветвления потоков газа. В результате размещения резервных мощностей ПХГ в регионе следует предусмотреть в районах городов Красноярск, Иркутск, Благовещенск, Хабаровск и Владивосток.

Анализ перспектив развития атомной энергетики в России и в мире

Масленникова Л.В., Семененко В.В.

(РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина)

Атомная энергетика остается предметом острых дебатов. Сторонники и противники ядерной энергетики резко расходятся в оценках её безопасности, надежности и экономической эффективности. Противники аргументируют свои протесты следующими негативными факторами, свойственными атомной энергетике: возможной утечкой ядерного топлива и соответствующей экологической и социальной опасностью, высокими рисками терактов на объектах ядерной энергетики. Сторонники развития атомной энергетики отмечают позитивные характеристики ядерной отрасли: переход на атомные реакторы IV поколения с замкнутым топливным циклом, которые отличаются повышенной безопасностью и экономической конкурентоспособностью, а также минимальными рисками для окружающей среды, связанными с хранением радиоактивных отходов. Но не следует ограничиваться только констатацией положительных и отрицательных характеристик атомной электроэнергетики. Очень важно рассматривать перспективы ее развития в контексте тех тенденций, которые мы наблюдаем сегодня в мировой экономике. Даже по самым консервативным оценкам развитие мировой экономики к 2050 году потребует увеличения производства энергии на планете более чем в два раза. Есть четкое убеждение в том, что такое удвоение невозможно обеспечить только за счёт использования органического топлива и нетрадиционных источников, таких как энергия воды, ветра, солнца. Ядерный сектор энергетики сегодня значителен в таких промышленно развитых странах, где недостаточно природных энергоресурсов — во Франции, Бельгии, Финляндии, Швеции, Болгарии и Швейцарии. Эти страны производят от 20 до 50 % электроэнергии на АЭС. Почти 50% составляет вклад ядерной энергетики в выработку электроэнергии в Украине. Абсолютным лидером по использованию ядерной энергии в мире остаётся Литва. Она имеет единственную Игналинскую АЭС, которая обеспечивает 100% всей электроэнергии страны и торгует ею с соседним странам. Развитие сектора атомной электроэнергетики также крайне важно и для России. Российская Федерация располагает значительными запасами энергетических ресурсов и мощным топливно-энергетическим комплексом, который является базой развития экономики. Развитие данного сектора позволит обеспечить темпы роста спроса на электроэнергию в среднем на 3,5% в год с перспективой достижения производства электроэнергии на АЭС до 1,5 ГВт в год к 2020 году. В этой связи основной целью настоящего исследования является обоснование развития ядерной энергетики в России.

МЕЖДУНАРОДНОЕ ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ В НЕФТЕГАЗОВОМ СЕКТОРЕ: ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ

Темникова К.Н.

(РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина, ООО «Международный Инновационный Центр»)

Международное проектное финансирование играет важную роль в развитии мирового хозяйства, хотя по данным журнала Project Finance (October 2009, p. 40-45, Vital Statistics), за первые 9 месяцев 2009 года произошли значительные изменения на рынке проектного финансирования как по секторам, так и по регионам мира. Анализ и оценка современной практики международного проектного финансирования в нефтегазовом секторе предполагает всесторонний учет факторов, присущих экономической нестабильности. Процессы реализации/завершения проектного финансирования в условиях экономической нестабильности имеют особенности, в том числе в связи с изменением состава участников международного проектного финансирования и их интересов.

Необходимо отметить: (1) возрастание роли международных экономических организаций в системе регулирования мирового хозяйства и сферы проектного финансирования; (2) изменение современных стратегий ТНК и ТНБ на рынке проектного финансирования; (3) корректировку подходов к классификации и оценке рисков проектного финансирования, изучению и анализу современного опыта управления рисками. В последние годы преимущества международного проектного финансирования используются в экономике России. Для оценки перспектив расширения участия России в организации международного проектного финансирования для разработки запасов углеводородов необходимо проанализировать взаимодействие России с инвесторами и соинвесторами, сотрудничество России с нефтедобывающими странами в процессе участия России в реализации проектного финансирования за рубежом, расширение сотрудничества с международными организациями, развитие государственно-частного партнерства.

Совершенствование экономических и организационно-правовых основ участия России в международном проектном финансировании предполагает, в первую очередь: корректировку подходов к определению состава участников международного проектного финансирования в нефтегазовом секторе и управлению проектом; управлению рисками с учетом национальных интересов России и корпоративных интересов предприятий нефтегазового сектора и банков; развитие международных институциональных механизмов, способствующих реализации проектного финансирования в нефтегазовом секторе. В перспективе международное проектное финансирование в нефтегазовом секторе будет играть все возрастающую роль.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕПРОДУКТООБЕСПЕЧЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ «НК ЛУКОЙЛ»)

Андреев А.Ф., Халанская Ю.В.

(РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина)

Конкурентная среда на российском рынке нефтепродуктообеспечения, как правило, оставляет желать лучшего. На территории абсолютного большинства регионов России сложилась монопольная структура рынков нефтепродуктов. В результате монопольного положения потребителям нефтепродуктов наносится существенный ущерб. Все это приводит к росту неплатежей и росту цен, разрыву хозяйственных связей, остановкам производства.

Каждая нефтяная компания имеет свое, специфическое отношение к организации нефтепродуктообеспечения, в данной работе объектом исследования является система нефтепродуктообеспечения нефтяной компании, а предметом исследования – методические подходы к разработке бизнес-плана проекта на примере «НК ЛУКОЙЛ».

Бизнес-план – структурированный документ, содержащий систему взаимоувязанных предположений, прогнозов, расчетов и форм, обосновывающих экономическую эффективность инвестиционного проекта. Одинаковых бизнес-планов, в принципе, не бывает. Каждый из них представляет собой уникальный документ, поскольку в нем речь идет об уникальном проекте с точки зрения времени, его окружения, продукции или услуг проекта, места реализации, рынков сбыта, стратегии продаж, использования инвестиционных ресурсов и так далее.

При составлении бизнес-плана используются методологические подходы бизнес-планирования на предприятии, в данном случае методика оценки инвестиционных проектов в Группе «ЛУКОЙЛ». Особое внимание уделяется рассмотрению технико-экономического обоснования проекта - анализу, расчету, оценке экономической целесообразности осуществления предлагаемого проекта - строительства АЗС.

В качестве корпоративного стандарта для оценки инвестиционных проектов Группы «ЛУКОЙЛ» используется метод дисконтированного денежного потока. Методика опирается на сложившийся в мировой практике и в успешной практике работы Группы «ЛУКОЙЛ» подходы к оценке эффективности проектов, прежде всего на моделирование потоков денежных средств, сценарное прогнозирование рыночной среды и прочих внешних факторов, достижение требуемой нормы доходности, и учет неопределенностей и рисков, связанных с осуществлением проекта.

Методика закладывает единообразный подход к оценке различных инвестиционных проектов, реализуемых Группой «ЛУКОЙЛ», - как по использованию микро- и макроэкономической информации, так и по алгоритму расчетов показателей оценки инвестиционных проектов.

ОСОБЕННОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ЗАРУБЕЖНЫХ И РОССИЙСКИХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ

Кротков Г. И.

(РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина, ООО «ТаграС - Холдинг»)

В зарубежной и отечественной методологии под реструктуризацией нефтяной компании понимается совокупность мероприятий по комплексному анализу условий функционирования нефтяных компаний и приведению этих условий в соответствии с изменяющимся рынком. В связи с различным финансово – экономическим положением, спецификой деятельности, стратегическими целями задачами все проекты по реструктуризации нефтегазовых компаний являются уникальными и предназначены для реализации только в этой компании.

Реструктуризация в нефтегазовом комплексе включает в себя:

  1. Совершенствование структуры и функций управления.

  2. Совершенствование финансово-экономической политики предприятий нефтегазового комплекса.

  3. Преодоление отставания в технико-экономических аспектах деятельности.

На мировом рынке энергоносителей конкуренция между ведущими производителями оставалась острой на протяжении всей второй половины прошлого столетия, особенно обостряясь в периоды резкого изменения цен на базовые энергоносители, что требовало быстрой реструктуризации бизнеса с целью снижения затрат и сохранения текущего уровня прибыли для поддержания своей позиции на международном рынке. Подтверждением гибкой стратегии развития является прокатившаяся по миру волна слияний и поглощений в нефтегазовом бизнесе. Так, слияние двух компаний – British petroleum и Amoco стало началом в череде слияний крупных нефтегазовых компаний. Объединение получило название BP-Amoco, где акционеры английской компании являются держателями 60% акций, акционеры американской – 40%. Экономический эффект слияния составил около 2 млрд. долл. США. Он был достигнут за счет сокращения штата сотрудников и ликвидации дублирующих предприятий и структур. Что касается реструктуризации российских вертикально – интегрированных компаний, созданных в процессе акционирования и приватизации нефтяного сектора экономики, то в целом она происходит в направлении формирования жесткой централизованной структуры управления, охватывающей основные производственные подразделения в добыче, переработке, сбыте нефти, экспорте и торговле нефтепродуктами. По мере ужесточения бюджетных ограничений сервисные и подрядные подразделения выделяются из состава компаний в самостоятельные обособленные предприятия. Тем самым внутренняя динамика организационной структуры нефтяных компаний начинает во все большей степени определяться «естественными» экономическими факторами и условиями.

проблемы развития нефтяных компаний

Хвастунова А.М.

(РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина)

В настоящее время более или менее масштабная реструктуризация проведена или проходит во всех нефтяных компаниях. На первом этапе были внедрены современные формы отчетности и бухгалтерского учета, которые способствовали повышению прозрачности и пониманию структуры затрат. Была проведена реструктуризация активов с целью повышения качества управляемости компанией за счет упрощения организационной структуры, снижения числа управленческих звеньев, освобождения от непрофильных и нерентабельных видов деятельности. Некоторые компании с успехом провели первоначальные изменения. Это помогло выявить возможности для последующего совершенствования. На втором этапе начался процесс реструктуризации основного производства, и в ряде компаний он был завершен. Основной задачей стал вопрос совершенствования управления. Объем и спектр сервисных услуг в отрасли в период 2006 – 2008 гг. расширился, была внедрена новая техника, технологии. В то же время, процессы реорганизации бизнеса, преследующие повышение его эффективности, тормозились слишком благоприятной конъюнктурой рынка: рост цен на углеводородное сырье в течение семи лет и высокий уровень его потребления. Некоторые предприятия продолжали выполнять непрофильные работы так называемым хозяйственным спосо­бом, характерными его чертами являются высокие затраты ресурсов, низкая производительность труда и недостаточный уровень качества исполнения по сравнению со специализированными организа­циями. Еще до 2008 г. эксперты рекомендовали руководству компаний решать эту задачу, не дожидаясь негативного эффекта от падения цен на нефть. С началом финансового кризиса ситуация усугубилась тем, что компании снизили объемы производства, это не могло не затронуть и сервисные предприятия. Проявились также отрицательные результаты выхода на внешний сервис: удорожание сервисных работ в результате вывода на 30% и более, без видимых перспектив последующего снижения цены на услуги; частичная потеря управляемости, снижение оперативности и качества выполнения сервисных работ. К этому привела неотработанность системы финансирования и отсутствие единой методологии формирования затрат по видам сервисов; проведение реструктуризации без экономического анализа при отсутствии плановых экономических параметров, расчета эффективности и др., Упрощение управленческих процессов и снижение затрат, должно стать «движущими силами» дальнейших корпоративных преобразований, а сложные экономические условия – стимулировать процессы реструктуризации и усилить их эффективность.

textarchive.ru

Инвестиционные проекты по переработке сырой нефти.

Ситуация обращения с землёй, стихийное загрязнение больших территорий разнообразными промышленными и бытовыми, твёрдыми и жидкими отходами достигло в нашей стране угрожающих масштабов. Полагаю, что комплексы по переработке ТБО позволят противостоять тенденциям опасного накопления мусора, его стихийного сжигания, самовозгорания, попадания огромных количеств образующихся токсических веществ в атмосферу, реки и водоёмы. Предлагаю рассмотреть комплекс переработки ТБО:
  • муниципальный мусор,
  • резина,
  • торф,
  • пластмасс,
  • уголь,
  • древесина и т.д.
А также предлагаю в комплексе переработку сырой нефти. С ТБО проблем нет - это договор со спецавтохозяйством или муниципалитетом, а нефть завозить из г. Томска (данная нефть подходит именно для получения светлого продукта). Что касается ввода в эксплуатацию, то никаких построек кроме ангара, забора, распланировки площадки не требуется. Комплекс весь модульный, идёт сразу в модулях с завода изготовителя. Модули для переработки изготавливаются на заказ - в течении двух месяцев на заводе продающего данное оборудование, бывает что можно попасть по наличию в завершении изготовления. Пока изготавливаются модули, закупаются ёмкости под ГСМ, готовится пром.площадка. В комплекс по переработки ТБО входит:
  • модуль подготовки сырья (измельчение во фракцию 3 - 4),
  • модуль переработки сырья в бензин,
  • диз.топливо,
  • керосин,
  • и ёмкости для готовой продукции.
Для переработки нефти необходимы:
  • модуль переработки,
  • ёмкость для сырья/нефть.
В сутки с двух модулей, модуля переработки ТБО и модуля переработки нефти получаем от 5 до 6 тонн готовой продукции. С реализацией бензина и диз.топлива проблем нет. В перспективе можно организовать свою автозаправочную станцию.

Конкурентные преимущества проекта:

  • Бизнес уникален тем, что рассчитываются все затраты и доходы без всякой глобальной бухгалтерии, а обслуживается данный комплекс 5-ю рабочими.
  • Производство практически безотходное и соответствует всем экологическим нормам при производстве.
  • Класс опасности производства: II, санитарно - защитная зона 500 метров от жилых домов.

www.inproex.ru