Как «Газпром нефть» повышает эффективность работы на скважинах «умными» ИТ. Ит директор газпром нефть


Нефтяная отрасль: цифровая реальность. Константин Кравченко, начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть"

Год назад мы говорили о начале цифровой эры в нефтегазовой отрасли: в воздухе носились ожидания чего-то нового и революционного, а в нашем обиходе появлялись слова "цифровая трансформация", "Индустрия 4.0", "искусственный интеллект", "промышленный Интернет вещей". Но все это было на уровне концепций и ожиданий.

Сейчас цифровая эра в нефтегазовой отрасли - ​уже реальность. Компании по всему миру перешли от слов к применению цифровых технологий: Shell и Total используют роботов, Chevron и Shell - ​дроны, Statoil - ​3D-визуализацию, Chevron при помощи видеоаналитики выявляет протечки на трубопроводах, в BP реализуется масштабный проект, связанный с применением промышленного Интернета вещей на добывающих платформах. Практически все игроки глобальной нефтегазовой отрасли уже используют искусственный интеллект и возможности виртуальной и дополненной реальности. Даже такая технология, как blockchain, не осталась без внимания. В этом году компания BP присоединилась к Enterprise Ethereum Alliance, деятельность которого направлена в том числе на распространение смарт-контрактов в корпорациях."Газпром нефть" не остается в стороне от разворачивающейся гонки цифровизации. За год практически все производственные блоки и корпоративные функции компании запустили пилотные проекты или приступили к реализации масштабных инициатив на основе цифровых технологий.

При этом стоит отметить, что цифровизация приводит к радикальным изменениям целых отраслей. Так, распространение интернет-телефонии, мессенджеров и виртуальных операторов заставило телекоммуникационные компании полностью поменять бизнес-модель. Появление электронных и беспилотных автомобилей, а также сервисов каршеринга изменило облик транспортной отрасли. Эти инновации, наравне с развитием добычи сланцевых ресурсов, все более широким применением возобновляемых источников энергии, деятельностью стартапов, предлагающих заправку автомобиля вне АЗС, затронули и нефтегазовый сектор. Но цифровизация несет не только потрясения - ​в ней скрыты возможности выживания для традиционных отраслевых игроков.

Нужно только суметь правильно эти возможности использовать. И с технической стороны мы готовы: накоплен значительный объем производственных данных, созданы вычислительные мощности для их обработки; стоимость внедрения инноваций снижается, а опыт их успешного применения расширяется. Но цифровизация не равна технологиям, она предусматривает также радикальную смену операционной и бизнес-моделей. В этом ее принципиальное отличие от традиционной автоматизации. Новые технологии без изменения подходов к ведению бизнеса не работают, и тут ключевая роль отводится цифровой технологической платформе. Именно она станет инструментом управления разрозненными процессами и функциями компаний, а в перспективе – ​основой отраслевой экосистемы.

Идет процесс формирования сквозных цепочек создания добавленной стоимости, управление которыми осуществляется из мультифункциональных центров. В "Газпром нефти" уже работают или находятся на стадии создания центр сопровождения бурения (в блоке разведки и добычи), центр повышения эффективности в нефтепереработке и логистике, центр оптимизации добычи в шельфовых проектах, центр управления проектами в капитальном строительстве. В перспективе мы рассматриваем создание плоских структур, управляемых из единого центра и объединяющих экосистему партнеров.

На этом пути нам еще придется решить много задач. На уровне компании нужно создать новую корпоративную культуру, систему управления и принятия решений, пересмотреть роль информационных технологий и ИТ-директора. Но есть задачи, которые должны быть решены на уровне отрасли - ​стандартизация, изменение законодательства и создание общей технологической платформы.

Подчеркну, что без такой платформы эффективное продвижение по пути цифровизации невозможно. Об этом говорят представители крупнейших технологических компаний и бизнес-консультанты, это прописано и в программе "Цифровая экономика РФ".

Сейчас на рынке представлено около 300 платформ промышленного Интернета вещей, но это главным образом западные решения. Их применение в эпоху перехода в облако создает критические риски для нашей отрасли. К тому же существующие платформы решают только часть задач цифровизации, не отвечая в полной мере запросам завтрашнего дня.

Главный вопрос: где тот игрок или команда, которая создаст перспективную российскую облачную платформу цифрового производства? Очевидно, что такая масштабная задача не под силу одной компании.

www.comnews.ru

"Газпром нефть" поделилась ИТ-интеллектом с "Лукойлом"

В ООО "ИТСК" - дочерней ИТ-компании ПАО "Газпром нефть" - произошла смена генерального директора. Возглавлявший компанию с 2011 г. Ринальд Хамидуллин покинул пост и перешел на работу в ПАО "Лукойл", а и.о. генерального директора ИТСК стал Алексей Поперлюков, который в течение трех последних лет занимал должность начальника управления общекорпоративных сервисов департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций (ДИТАТ) "Газпром нефти".

В ответ на запрос ComNews пресс-служба "Газпром нефти" сообщила, что Ринальд Хамидуллин (на фото) покинул должность генерального директора ООО "ИТСК" с 1 декабря 2017 г. в связи с истечением срока действия контракта. Говоря о занявшем его пост Алексее Поперлюкове, представитель пресс-службы этой нефтяной компании заметил: "Свою карьеру в ИТ-функции "Газпром нефти" Алексей Поперлюков начинал в ИТСК, где прошел трудовой путь от специалиста технической поддержки до директора по сервисам".

Отвечая на вопрос корреспондента ComNews о возможных изменениях в стратегии ИТСК, пресс-служба "Газпром нефти" проинформировала: "ИТСК как системный интегратор и разработчик программного обеспечения продолжит фокусироваться на приоритетных для "Газпром нефти" проектах в области ИТ и цифровой трансформации".

Главными итогами работы Ринальда Хамидуллина на посту генерального директора ИТСК в "Газпром нефти" считают создание команды высококлассных специалистов и ключевых центров компетенций, развитие мультирегиональной структуры ИТСК и интеграцию бизнеса ИТСК в периметр ПАО "Газпром нефть".

ООО "ИТСК" было образовано 1 апреля 2008 г. на базе подразделений ИТ, связи, АСУТП и КИПиА "Газпром нефти", а в середине 2008 г. было принято решение о том, что вторым учредителем ИТСК станет ПАО "СИБУР Холдинг". В январе 2009 г. в структуру ИТСК влились подразделения КИПиА, ИТ и связи "СИБУРа", а к концу 2009 г. численность персонала компании превысила 2800 человек. Первым генеральным директором ИТСК стал Рустем Муфтеев, который с 2011 г. возглавляет другую "дочку" "Газпром нефти" - ООО "Автоматика-сервис", интегратора по направлению "Промышленная автоматизация".

В 2011 г. генеральным директором ИТСК стал Ринальд Хамидуллин. В том же году была утверждена долгосрочная стратегия развития компании - "Стратегия 201", рассчитанная до 2020 г. Она предполагала развитие компании по четырем ключевым направлениям - промышленная автоматизация, информационные технологии, связь, SAP и корпоративные системы управления.

В конце 2014 г. "СИБУР" принял решение о выходе из состава учредителей ИТСК, а в 2015 г. вывел из ее структуры свои производственные подразделения (на их базе "СИБУР Холдинг" создал дочерние структуры "ИТ-сервис" и "СИБУР Автоматизация".). В июне 2015 г. ИТСК стала 100%-ным дочерним подразделением "Газпром нефти", а "Стратегия 201" в этой связи была актуализирована. Новая роль ИТСК в структуре "Газпром нефти" была определена как "сервисный интегратор по комбинированным услугам и партнер департамента ИТАТ по реализации ИТ-стратегии "Газпром нефти", а также разработчик отраслевого программного обеспечения".

Новым местом работы Ринальда Хамидуллина стало ПАО "Лукойл". По данным ComNews, он занял в этой нефтяной компании должность директора Центра развития и архитектуры ИТ. Пресс-служба "Лукойла" вчера не смогла предоставить ComNews комментариев по этому назначению.

 

Досье ComNews

 

Ринальд Хамидуллин в 1996 г. получил диплом инженера по разработке месторождений в Университете нефти и газа им. И.М. Губкина (тогда - Государственной академии нефти и газа им. И.М. Губкина). В 1996-1999 гг. продолжил обучение в этом отраслевом вузе, завершив его присвоением степени магистра по разработке нефтяных месторождений с многоствольными скважинами.Рабочую карьеру начал, еще заканчивая обучение в вузе: с 1998 г. по 2004 г. работал региональным менеджером по сервисам в компании Halliburton. В 2004-2006 гг. трудился в ОАО "ТНК-ВР", отвечая за бизнес-информацию в блоке Upstream, в 2006-2009 гг. - в телеком- и ИТ-"дочках" ТНК-ВР. В 2009-2011 гг. являлся директором департамента метрологии, автоматизации, телекоммуникаций и ИТ в ОАО "ТНК-ВР Менеджмент". В августе 2011 г. возглавил ООО "ИТСК". С 1 декабря 2017 г. - директор Центра развития и архитектуры ИТ ПАО "Лукойл".

Автор ряда публикаций об ИТ в ТЭК. Ведет преподавательскую работу в Университете нефти и газа им. И.М. Губкина. Создатель ряда отраслевых ИТ-разработок для нефтяных компаний, в том числе программного комплекса "Мобильный оператор", который в 2016 г. получил премию Рунета в номинации "Технологии и инновации". Имеет опыт управления отраслевыми инновационными проектами, НИОКР, R&D-проектами в сфере ИТ.

Алексей Поперлюков, и.о. генерального директора ИТСК

Алексей Поперлюков в 2007 г. окончил Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет, получив диплом инженера по автоматизации и управлению техническими системами. Трудовую биографию начал в 2009 г. в ИТСК, на должности ведущего специалиста. С ноября 2010 г. по апрель 2012 г. - директор департамента базовых сервисов Московской региональной дирекции ИТСК. В апреле 2012 г. - сентябре 2013 г. - директор департамента базовых услуг и аутсорсинга Московской региональной дирекции ИТСК, с октября 2013 г. по октябрь 2014 г. - директор по сервисам в этой компании. С ноября 2014 г. до декабря 2017 г. работал начальником управления общекорпоративных сервисов в департаменте информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть".

www.comnews.ru

Развитие Корпоративной системы управления ИТ-сервисами ПАО «Газпром нефть»

Проект

Развитие Корпоративной системы управления ИТ-сервисами ПАО «Газпром нефть»

Предметнаяобласть

Управление сервисами /аутсорсинг

Заказчик  
ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
Руководитель проекта со стороны заказчика  
ИТ-поставщик  
Сроки выполнения проекта   Декабрь, 2015 — Декабрь, 2016
Масштаб проекта   20000 человеко-часов 2000 автоматизированных рабочих мест
Цели проекта   Разработка единой методологии управления ИТ-активами, реализация учета в ИС автоматизации. Разработка процесса управления знаниями и его автоматизация. Разработка процесса управление изменениями в ИТ инфраструктуре и его автоматизация.Интеграция с SAP SM в части управления инцидентами, для ускорения решения проблем пользователей SAP. Обновление HP SM до версии 9.41.
Использованное ПО, оборудование и вспомогательные системы   HP SM, HP uCMDB, Qlick Sence
Направление/область и тип работ   Эксплуатация и управление ИТМониторинг и управление оборудованием и ПОПостановка и автоматизация процессов в области ИТРазработка ИТ-стратегии, ИТ-архитектуры и планов в области ИТСервисное обслуживание оборудованияАутсорсинг ИТ-инфраструктурыАутсорсинг функций и процессов ИТ-подразделения
Важность проекта   Стратегическая ИС
Возможность тиражируемости   Да
Масштабируемость   Да
Описание проекта

Развитие методологий и подходов к формированию ИТ-ландшафта привело к созданию новой архитектуры - IT4IT. Использование референсной архитектуры IT4IT в ПАО «Газпром нефть» позволило комплексно оценить текущее состояние и пути совершенствования ИТ-ландшафта. По результатам анализа определены ключевые направления развития ИТ сервисов и были определены, как задачи проекта. 

В рамках проекта выполнены следующие работы: · Разработана целевая организационная структура управления ИТ-активами · Разработана и реализована в системе модель Каталога услуг. Проведена нормализация текущего Каталога услуг; · Разработана методика построения ресурсно-сервисных моделей (РСМ) для расчета трудоемкости услуг сервисной компании. РСМ реализована на базе HP uCMDB, проведена интеграция с Единым справочником информационных систем, наполнение данными, создание связей с Каталогом услуг; · Проведена формализация процесса управления конфигурациями ИТ-систем. · Определены основные функции управления ИТ-активами и описаны процессы и стандарты по управлению ИТ-активами на протяжении всего жизненного цикла. · Разработана система идентификации ИТ-активов, которая позволила проводить регулярные инвентаризации, через контроль факта обслуживания оборудования; · Сформирован и запущен в эксплуатацию инструмент для оперативного контроля – Автоматизированное рабочее место руководителя ITAM; · Реализован процесс управления изменениями в ИТ-инфраструктуре, в том числе наполнение справочников для процесса; · Реализована база знаний для ускорения решения инцидентов специалистами технической поддержки; · Автоматизирован процесс управления мероприятиями по предупреждению критичных инцидентов, после устранения выполненного критичного инцидента. Для возможности ведения прозрачной отчётности и процессов управления инцидентами реализована интеграция с SAP Solution Manager; ​· Обновлено ПО HP SM с версии 9.32 до версии 9.41. 

На следующий год запланировано развитие системы. Созданные РСМ послужат основой для формирования процессов управления непрерывностью и доступностью, а также управления мощностью ИТ-услуг.

Уникальность проекта
В рамках проекта была создана база ведения РСМ (от уровня бизнес-решения до уровня серверов и сетевых устройств), возможность учета ИТ-активов позволила собрать все составляющие конфигурационные единицы.Также был реализован подход по ведению каталога услуг в формате (бизнес-услуга, операционные услуги, операции по услуге), привязанный к бизнес- решению, на соответствующих уровнях РСМ. Такой подход позволил:1) Формировать расчетно-технологическую карту на основе реальных систем, в полном соответствии с составными частями бизнес-систем (оказываемых бизнес-услуг).2) Управлять всем жизненным циклом ИТ-активов. 3) Получить актуальный состав бизнес-решений. 4) Проводить оценку реальной и плановой трудоемкости бизнес и операционных услуг.ТиражированиеИТ-ландшафт ПАО «Газпром нефть» состоит из более 300 ИС. В настоящее время идет создание РСМ по всем ИС. Тиражирование решения по ИТ активам, может быть использовано на управление другими активами ПАО «Газпром нефть».

География проекта
Весь охват ПАО «Газпром нефть» на территории РФ: 24 региона присутствия.

www.globalcio.ru

Совершенствование системы управления ИТ-сервисами ОАО «Газпром нефть» на территории РФ

Описание проекта
Выбор продукта для реализации проекта был не случаен. Одна из лучших платформ управления процессами обслуживания HP Service Manager уже использовалась заказчиком в течение последних пяти лет. Она и стала базой для интеграции новых решений со значительными доработками.

По результатам конкурса исполнителем работ по проектированию и расширению функционала системы управления ИТ-сервисами была выбрана компания «Астерос Консалтинг» (группа «Астерос»). Старт проекту был дан 30 сентября 2013 года. Драйвером проекта выступила команда из более чем 15 специалистов тройки компаний: «Астерос Консалтинг», «Газпром нефть» и HP. В проектную команду вошли бизнес- и ИТ-консультанты, архитекторы ИТ и специалисты сервисного офиса заказчика, руководители различных направлений, которым предстояло построить единое информационное пространство для пользователей ОАО «Газпром нефть» и ООО «ИТСК» в рамках процессов предоставления и поддержки ИТ-услуг.

В рамках проекта диагностике и глубокому реинжинирингу подверглись следующие бизнес-процессы и механизмы:

• управление обращениями;• управление запросами;• управление инцидентами;• управление стандартными изменениями в архитектуре и инфраструктуре ИТ;• управление уровнем услуг.

Специалистами был произведен перенос функциональности обработки запросов от автозаправочных станций на новое информационное пространство, а также необходимых для компании инструментов, таких как управление проблемами, учет трудозатрат по оказываемым ИТ-услугам, управление плановыми работами, контроль работы партнеров «ИТСК» в реализации совместных проектов.

В процесс внедрения системы по всему периметру присутствия заказчика были вовлечены около 200 сотрудников корпоративного центра, дочерних и зависимых обществ, HP, «ИТСК» и «Астерос Консалтинг».

Сотрудники компании получили для работы удобный веб-интерфейс системы, а также обновленный портал самообслуживания. Для пользователей сервисов представлена возможность посредством портала самообслуживания выбирать услуги из каталога, как в электронном магазине, получать информацию о ходе выполнения работ и SLA, изменять условия предоставления услуг. «ИТСК» имеет возможность информировать потребителей ИТ-сервисов об изменениях в объемах услуг и получать отчеты для оценки качества работы.

Сегодня пользователями системы являются около 1 200 сотрудников ООО «ИТСК», а создают обращения на техническое обслуживание сотрудники Группы компаний «Газпром нефть» по всей России. Новое решение рассчитано на 50 тысяч запросов и обращений пользователей ежемесячно.

Для руководителей ОАО «Газпром нефть» и ООО «ИТСК» создан эффективный инструмент для получения в «один клик» оперативной и агрегированной отчетности по сервисным процессам. Это позволяет руководству держать руку на пульсе. Среди преимуществ нового функционала можно выделить возможность оперативного принятия управленческих решений благодаря наличию аналитик актуальных показателей результативности работы и данных по качеству предоставляемых услуг.

Важно, что решение позволит в интересах всех участников процесса организовать более прозрачный механизм финансовых расчетов за оказанные и полученные услуги. Параллельно корпоративный центр «Газпром нефть» ведет проект по унификации каталога услуг, выстраиванию единых показателей эффективности ИТ-служб, стандартизации внутренних соглашений об оказании услуг (SLA). Эффект от совершенствования процессов значительно возрастет, когда все дочерние компании ОАО «Газпром нефть» начнут полноценно взаимодействовать в единой системе, предоставляющей прозрачную отчетность как для заказчика ИТ-услуг, так и для исполнителя.

В расширенной рабочей группе по проекту участвовали более 60 человек.

Тиражирование системы планируется завершить в 44 дочерних и зависимых обществах.

Результаты проекта 

ОАО «Газпром нефть» получила понятный для специалистов сервисный механизм, а для руководства — еще и инструмент мониторинга деятельности ИТ-подразделения через интегральную оценку эффективности исполнителя.

Консистентные метрики, новый подход к организации процессов ИТ-обслуживания позволят дочерним и зависимым компаниям нефтяного гиганта, число которых сейчас достигает 70, выстроить эффективные партнерские отношения на прозрачных и выгодных для всех условиях.

Зрелый взгляд бизнеса ОАО «Газпром нефть» стимулирует и развитие бизнеса инсорсера ООО «ИТСК». Проект позволил выстроить оптимальную модель отношений с клиентами, повысить качество услуг и скорость выполнения запросов на поддержку ИТ, повысить прозрачность ИТ-сервисов, в том числе: оперативное выявление проблемных зон, контроль соблюдения SLA по каждому сервису или потребителю ИТ-услуг, анализ качества услуг, предоставляемых внешними поставщиками. Одним из инструментов достижения результатов стал новый портал самообслуживания. Благодаря его использованию удалось повысить прозрачность работы сервисного подразделения, исключить бумажный документооборот между заказчиками ИТ-сервисов и исполнителем, тем самым сократив время обслуживания клиентов. Стабильно высокий уровень качества предоставляемых услуг позволит повысить лояльность пользователей услуг – клиентов компании, а также позволит «ИТСК» стать более конкурентоспособной на рынке.

Уникальность проекта
1. Территориально распределенная структура, масштаб крупного нефтяного гиганта

Это потребовало не просто усовершенствовать процессы управления ИТ-сервисами в корпоративном центре «Газпром нефть», но и тиражировать новую систему на всей территории РФ, организовать очное обучение персонала в четырех городах.

2. Высокий уровень зрелости сервисов и взаимодействия с исполнителями

Это позволило еще на старте проекта общим взглядом увидеть ожидаемый результат и слаженно отработать на всех этапах. Вместе получилось действительно эффективно использовать время, глубоко оценить и выбрать оптимальные решения, быстро согласовывать шаги, не тратя время на доказательства.

3. Эффективное управление масштабным проектом и многочисленной проектной командой

Расширенная группа внедрения решения включила около 200 сотрудников из корпоративного центра «Газпром нефть», дочерних и зависимых обществ, HP, «ИТСК», «Астерос Консалтинг» (группа «Астерос»).

4. Эффективная организационная модель

ООО «ИТСК» является как инсорсером ОАО «Газпром нефть», так и самостоятельным центром прибыли.

География проекта
Пилотная зона: разработка и внедрение системы в Санкт-Петербурге в корпоративном центре «Газпром нефть», «Газпромнефть-НТЦ», подразделениях «ИТСК»

Тиражирование: Санкт-Петербург, Москва, Омск, Ноябрьск, Ханты-Мансийск, Томск, Екатеринбург, Оренбург, Красноярск, Краснодар.

Очное обучение персонала: Москва, Санкт-Петербург, Омск, Ноябрьск.

Заказчик  
ОАО "Газпром нефть"
Руководитель проекта со стороны заказчика  
ИТ-поставщик  
Сроки выполнения проекта   Сентябрь, 2013 — Ноябрь, 2014
Масштаб проекта   34680 человеко-часов 1200 автоматизированных рабочих мест
Цели проекта   Основным поставщиком ИТ-услуг для группы компаний «Газпром нефть» является «Информационно-технологическая сервисная компания» (ООО «ИТСК»). С одной стороны, она является инсорсером, так как образована в результате объединения трудовых коллективов подразделений ИТ, связи и автоматизации двух крупнейших групп предприятий российской экономики: ОАО «Газпром нефть» и ОАО «СИБУР Холдинг». С другой стороны, сервисная компания «ИТСК» оказывает услуги по автоматизации предприятий, внедрению инновационных технологий и их поддержке, предоставлению необходимых телекоммуникационных сервисов другим заказчикам на всей территории России. На текущий момент заказчиками «ИТСК» выступают более 250 компаний, в том числе компании нефтегазового сектора.

Создать сервисный механизм в соответствии с мировыми стандартами для качественной поддержки крупного нефтяного бизнеса и повысить эффективность ИТ-подразделения, тем самым предложив новые условия и ресурсы для развития общего бизнеса, – цели, которые ставил для себя корпоративный центр «Газпром нефть». Поэтому в 2013 году Департамент информационных технологий автоматизации и телекоммуникаций (ДИТАТ) ОАО «Газпром нефть» инициировал конкурс на модернизацию уже существующей системы управления ИТ-сервисами и портала самообслуживания пользователей.

Требования бизнеса ОАО «Газпром нефть»:• обеспечение непрерывности бизнес-процессов, получение оптимального уровня надежности инфраструктуры и доступности бизнес-приложений;• обеспечение прозрачности деятельности сервисной компании, повышение прозрачности затрат на ИТ;• снижение затрат на поддержку ИТ-инфраструктуры и повышение эффективности ИТ-подразделения, а следовательно, получение дополнительных средств для развития бизнеса компании;• повышение эффективности бизнеса ООО «ИТСК» как самостоятельного центра прибыли.

Требования Департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций (ДИТАТ) ОАО «Газпром нефть»:• обоснование стратегии развития ИТ, в том числе, использование эффективного инструмента контроля над деятельностью подразделения;• сокращение затрат на управление ИТ-инфраструктурой и повышение прозрачности финансовых расчетов с инсорсером;• снижение рисков сбоев в работе бизнес-приложений и ИТ-сервисов, гарантия соответствия этих систем утвержденному с бизнесом уровню качества;• повышение лояльности пользователей ИТ-сервисов.

Использованное ПО, оборудование и вспомогательные системы   • HP Service Manager для управления ИТ-сервисами • HP Connect-it для интеграций с другими приложениями• СУБД Microsoft SQL Server 2012 для хранения данных
Направление/область и тип работ   Управление улучшениями и изменениямиПроектирование и анализ бизнес-процессовСоздание платформы для бизнес-анализа и внедрение BI-инструментовИнтеграция приложений и создание промежуточного слояПриложения коммуникаций и совместной работы (почта, ПО для групповой работы и коммуникаций)Постановка и автоматизация процессов в области ИТ
Важность проекта   Производственная ИС
Возможность тиражируемости   Да
Масштабируемость   Да

www.globalcio.ru

"Газпром нефть" поделилась ИТ-интеллектом с "Лукойлом"

В ООО "ИТСК" - дочерней ИТ-компании ПАО "Газпром нефть" - произошла смена генерального директора. Возглавлявший компанию с 2011 г. Ринальд Хамидуллин покинул пост и перешел на работу в ПАО "Лукойл", а и.о. генерального директора ИТСК стал Алексей Поперлюков, который в течение трех последних лет занимал должность начальника управления общекорпоративных сервисов департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций (ДИТАТ) "Газпром нефти".В ответ на запрос ComNews пресс-служба "Газпром нефти" сообщила, что Ринальд Хамидуллин (на фото) покинул должность генерального директора ООО "ИТСК" с 1 декабря 2017 г. в связи с истечением срока действия контракта. Говоря о занявшем его пост Алексее Поперлюкове, представитель пресс-службы этой нефтяной компании заметил: "Свою карьеру в ИТ-функции "Газпром нефти" Алексей Поперлюков начинал в ИТСК, где прошел трудовой путь от специалиста технической поддержки до директора по сервисам".Отвечая на вопрос корреспондента ComNews о возможных изменениях в стратегии ИТСК, пресс-служба "Газпром нефти" проинформировала: "ИТСК как системный интегратор и разработчик программного обеспечения продолжит фокусироваться на приоритетных для "Газпром нефти" проектах в области ИТ и цифровой трансформации".Главными итогами работы Ринальда Хамидуллина на посту генерального директора ИТСК в "Газпром нефти" считают создание команды высококлассных специалистов и ключевых центров компетенций, развитие мультирегиональной структуры ИТСК и интеграцию бизнеса ИТСК в периметр ПАО "Газпром нефть".ООО "ИТСК" было образовано 1 апреля 2008 г. на базе подразделений ИТ, связи, АСУТП и КИПиА "Газпром нефти", а в середине 2008 г. было принято решение о том, что вторым учредителем ИТСК станет ПАО "СИБУР Холдинг". В январе 2009 г. в структуру ИТСК влились подразделения КИПиА, ИТ и связи "СИБУРа", а к концу 2009 г. численность персонала компании превысила 2800 человек. Первым генеральным директором ИТСК стал Рустем Муфтеев, который с 2011 г. возглавляет другую "дочку" "Газпром нефти" - ООО "Автоматика-сервис", интегратора по направлению "Промышленная автоматизация".В 2011 г. генеральным директором ИТСК стал Ринальд Хамидуллин. В том же году была утверждена долгосрочная стратегия развития компании - "Стратегия 201", рассчитанная до 2020 г. Она предполагала развитие компании по четырем ключевым направлениям - промышленная автоматизация, информационные технологии, связь, SAP и корпоративные системы управления.В конце 2014 г. "СИБУР" принял решение о выходе из состава учредителей ИТСК, а в 2015 г. вывел из ее структуры свои производственные подразделения (на их базе "СИБУР Холдинг" создал дочерние структуры "ИТ-сервис" и "СИБУР Автоматизация".). В июне 2015 г. ИТСК стала 100%-ным дочерним подразделением "Газпром нефти", а "Стратегия 201" в этой связи была актуализирована. Новая роль ИТСК в структуре "Газпром нефти" была определена как "сервисный интегратор по комбинированным услугам и партнер департамента ИТАТ по реализации ИТ-стратегии "Газпром нефти", а также разработчик отраслевого программного обеспечения".В книге под названием "Как рождаются "КИТы" (КИТ расшифровывается как "кэптивная информационная технологическая компания"), которая вышла из печати буквально в ноябре 2017 г., Ринальд Хамидуллин написал: "На сегодняшний день ИТСК - полноправный сервисный ИТ-интегратор "Газпром нефти". Компания входит в топ-20 крупнейших ИТ-компаний России. Она представлена в 36 регионах РФ и обслуживает свыше 28 тыс. пользователей на 240 площадках. В компании трудятся более 3300 сотрудников. За 2016 г. в адрес ИТСК поступило около 600 благодарностей от заказчиков за высокий уровень организации сервиса и выполненные проекты".Новым местом работы Ринальда Хамидуллина стало ПАО "Лукойл". По данным ComNews, он занял в этой нефтяной компании должность директора Центра развития и архитектуры ИТ. Пресс-служба "Лукойла" вчера не смогла предоставить ComNews комментариев по этому назначению.Досье ComNewsРинальд Хамидуллин в 1996 г. получил диплом инженера по разработке месторождений в Университете нефти и газа им. И.М. Губкина (тогда - Государственной академии нефти и газа им. И.М. Губкина). В 1996-1999 гг. продолжил обучение в этом отраслевом вузе, завершив его присвоением степени магистра по разработке нефтяных месторождений с многоствольными скважинами.Рабочую карьеру начал, еще заканчивая обучение в вузе: с 1998 г. по 2004 г. работал региональным менеджером по сервисам в компании Halliburton. В 2004-2006 гг. трудился в ОАО "ТНК-ВР", отвечая за бизнес-информацию в блоке Upstream, в 2006-2009 гг. - в телеком- и ИТ-"дочках" ТНК-ВР. В 2009-2011 гг. являлся директором департамента метрологии, автоматизации, телекоммуникаций и ИТ в ОАО "ТНК-ВР Менеджмент". В августе 2011 г. возглавил ООО "ИТСК". С 1 декабря 2017 г. - директор Центра развития и архитектуры ИТ ПАО "Лукойл".Автор ряда публикаций об ИТ в ТЭК. Ведет преподавательскую работу в Университете нефти и газа им. И.М. Губкина. Создатель ряда отраслевых ИТ-разработок для нефтяных компаний, в том числе программного комплекса "Мобильный оператор", который в 2016 г. получил премию Рунета в номинации "Технологии и инновации". Имеет опыт управления отраслевыми инновационными проектами, НИОКР, R&D-проектами в сфере ИТ.Алексей Поперлюков в 2007 г. окончил Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет, получив диплом инженера по автоматизации и управлению техническими системами. Трудовую биографию начал в 2009 г. в ИТСК, на должности ведущего специалиста. С ноября 2010 г. по апрель 2012 г. - директор департамента базовых сервисов Московской региональной дирекции ИТСК. В апреле 2012 г. - сентябре 2013 г. - директор департамента базовых услуг и аутсорсинга Московской региональной дирекции ИТСК, с октября 2013 г. по октябрь 2014 г. - директор по сервисам в этой компании. С ноября 2014 г. до декабря 2017 г. работал начальником управления общекорпоративных сервисов в департаменте информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть".

http://www.benzol.ru/n/58BF9

bizon.ru

Рейтинг ИТ-директоров - БудуГуру

Информационные технологии

 

Ф.И.О.

Должность

Компания

1. Демидов Алексей Михайлович Заместитель генерального директора по информационным технологиям "Компьюлинк Групп"
2. Карабутов

Валерий Борисович

Вице-президент по информационным технологиям ЛАНИТ ("Лаборатория новых информационных технологий")
3. Цимбалистый

Игорь Богданович

Директор департамента информационных технологий IBS
4. Гаврилюк

Иван Борисович

Директор службы информационных технологий "Люксофт"
5. Омехин

Илья Александрович

Директор по информационным технологиям "КРОК Инкорпорейтед"

Коммерческие банки

 

Ф.И.О

Должность

Компания

1. Назипов

Дмитрий Айратович

Старший вице-президент,руководитель департамента информационных технологий

 

Банк ВТБ
2. Евтушенко

Алексей Юрьевич

Директор по информационным технологиям "Хоум Кредит энд Финанс Банк"
3. Мамаев

Вадим Александрович

Вице-президент, руководитель информационно-технологического блока

 

МТС-банк
4. Русанов

Сергей Георгиевич

Директор департамента банковских и информационных технологий

Банк ВТБ 24
5. Пилецки Мартин

Руководитель блока "Информационные технологии"

Альфа-банк
  Затуловский Аркадий IT-директор Нордеа-банк
  Санникова Екатерина Юрьевна Директор, глава Центра разработки Дойче-банк
  Соколов Михаил Игоревич

Старший вице-президент,управляющий директор по инновациям технологиям

Банк "Открытие"

Лесная и лесоперерабатывающая промышленность

 

Ф.И.О.

Должность

Компания

1.

Дубов Сергей Анатольевич

Директор по информационным технологиям Архангельский ЦБК
2.

Пирогова Ирина Анатольевна

Директор по информационным технологиям Группа "Илим"

Машиностроение

 

Ф.И.О.

Должность

Компания

1. Головатый Артем Юрьевич Директор Центра информационных и коммуникационных технологий КамАЗ
2. Тимошкин Андрей Геннадьевич Директор департамента информационных технологий Объединенная авиастроительная корпорация
3. Зеленков Юрий Александрович Директор по информационным технологиям Научно-производственное объединение "Сатурн"
4. Козлов Дмитрий Александрович Руководитель департамента информационных технологий Научно-производственная корпорация "Иркут"
5. Ипатов Юрий Васильевич Руководитель департамента информационных технологий "Трансмашхолдинг"
  Кохан Михаил Александрович Директор по информационным технологиям Научно-производственная корпорация"Уралвагонзавод им. Ф.Э. Дзержинского"
  Ребеко Михаил Андреевич Директор по информационным технологиям Авиационный комплекс им. С. В. Ильюшина"
  Строков Олег Валерьевич Директор IT "АВТОТОР Холдинг"

Медиабизнес

 

Ф.И.О.

Должность

Компания

1. Кононенко Александр Евгеньевич Заместитель генерального директора по технологиям РБК
2. Гаврин Антон Васильевич

Директор департамента информационных и телевизионных технологий

"СТС Медиа"

Металлургия и горнодобывающая промышленность

 

Ф.И.О.

Должность

Компания

1. Чибисов Дмитрий Александрович Начальник управления информационных технологий и связи АЛРОСА
2. Урьяс Вадим Александрович Вице-президент по информационным технологиям Новолипецкий металлургический комбинат
3. Натрусов Артем Владимирович Вице-Президент по информационным технологиям Evraz plc
4. Шапкина Анна Владимировна Директор дирекции корпоративного развития и информационных технологий "Полиметалл"
5. Кузин Вадим Сергеевич Заместитель директора по информационным технологиям "Мечел"
  Головко Олег Станиславович Директор департамента информационных технологий УК "Металлоинвест"
  Митенков Алексей Владимирович Директор по информационным технологиям Объединенная металлургическая компания
  Феоктистов Вадим Николаевич Директор "ММК-Информсервис"

Многопрофильные холдинги

 

Ф.И.О.

Должность

Компания

1. Будник Роман Николаевич

Управляющий директор по информационным технологиям

АФК "Система"

Профессиональные услуги

 

Ф.И.О.

Должность

Компания

1. Бойко Александр Геннадьевич Директор по информационным технологиям ББДО
2. Вольфсон Борис Львович Технический директор HeadHunter
3. Свирский Алексей Ростиславович Руководитель департамента технологических продуктов дирекцииразвития Группа Vi ("Видео Интернешнл")
4. Степанов Максим Германович Региональный инфраструктурный менеджер СНГ EY ("Эрнст энд Янг")
5. Бритов Александр Георгиевич Директор по информационным технологиям Kelly Services CIS
  Венгеров Андрей Александрович Директор по информационным технологиям CONSORT Group
  Немченинов Юрий Игоревич

Директор департамента поддержки и развития информационных технологий

ФБК
  Степанов Роман Николаевич Директор по информационным технологиям "ЭКОПСИ Консалтинг"
  Фадеев Дмитрий Викторович Директор по информационным технологиям "Пепеляев Групп"
  Яроцкий Вадим Ростиславович Технический директор "Дельта системы безопасности"

Связь

 

Ф.И.О.

Должность

Компания

1. Ушацкий Андрей Эдуардович

Вице-президент по технике и информационным технологиям

"Мобильные телесистемы"
2. Патока Андрей Евгеньевич Исполнительный вице-президент по развитию инфраструктуры "ВымпелКом"
3. Садков Дмитрий Владимирович

Вице-президент, директор по информационным технологиям

"Ростелеком"
4. Канаев Евгений Александрович Директор по информационным технологиям Московская городская телефонная сеть

Сервис и производство потребительских товаров

 

Ф.И.О.

Должность

Компания

1. Эпштейн Герман Владимирович Вице-президент по информационным технологиям Пивоваренная компания "Балтика"
2. Еньшин Николай Николаевич Директор по информационным технологиям "Nokian Tyres Россия"
3. Столяров Геннадий Директор по информационным технологиям DHL Express
4. Ивахов Алексей Владимирович Менеджер по информационным и бизнес-технологиям The Coca-Cola Export Corporation

Страхование

 

Ф.И.О.

Должность

Компания

1. Педоренко Андрей Васильевич Директор департамента информационных технологий "АльфаСтрахование"
2. Горяинов Александр Дмитриевич Директор дирекции информационных технологий Страховая группа МАКС
3. Тихомиров Владимир Вадимович Директор департамента информационных технологий "Ингосстрах"
4. Агапова Светлана Михайловна

Директор департамента страховых и информационных технологий

"ВТБ Страхование"
5. Решетников Роман Игоревич Вице-президент по информационным технологиям Группа "Ренессанс Страхование"
  Арясов Александр Валентинович Начальник управления информационных технологий "РЕСО-Гарантия"
  Ковалев Сергей Витальевич Директор по информационным технологиям Страховая компания "Альянс"
  Портоне Татьяна Николаевна Исполнительный директор по информационным технологиям Страховая группа СОГАЗ

Строительство

 

Ф.И.О.

Должность

Компания

1. Булах Евгения Владимировна Начальник управления корпоративных информационных систем Холдинг "Евроцемент груп"
2. Викторов Алексей Валерьевич Директор управления информационных технологий Группа компаний "КОРТРОС" (ранее"Ренова-Стройгруп")
3. Иванов Владимир Павлович Директор департамента информационных технологий "Галс-Девелопмент"

Торговля

  Ф.И.О. Должность Компания
1. Алехин Александр Юрьевич

Директор по информационно-техническому развитию

OZON.ru
2. Алексеев Герман Юрьевич Директор по информационным технологиям Группа компаний "Спортмастер"
3. Сологуб Денис Николаевич Директор по инновациям "Азбука вкуса"
4. Бахин Евгений Владимирович Директор по информационным технологиям Inventive Retail Group
5. Горбунов Вадим Николаевич Директор по информационным технологиям "Ригла"
  Иванова Ирина Владимировна Директор функций: управление поставками, дистрибуцией и логистикой, информационные технологии и проекты "М.Видео"
  Кондарев Сергей Павлович Директор департамента по информационным технологиям Группа компаний "Детский мир"
  Сысоев Анатолий Сергеевич Директор по информационным технологиям Группа компаний "Дикси"
  Талалыкин Александр Евгеньевич Директор по информационным технологиям "Евросеть-Ритейл"
  Хачиян Карэн Алексеевич

Исполнительный директор,исполнительный вице-президент по информационным технологиям и логистике

Группа "Связной"

Транспорт

 

Ф.И.О.

Должность

Компания

1. Хохлов Игорь Николаевич Директор дирекции по информационным технологиям Международный аэропорт Шереметьево
2. Гавренков Сергей Анатольевич Руководитель департамента информационной безопасности Авиакомпания "Трансаэро"
3. Богданов Кирилл Игоревич Заместитель генерального директора по информационным технологиям "Аэрофлот — Российские авиалинии"
4. Ремень Виктор Валерьевич Директор департамента информационных технологий "Аэроэкспресс"
5. Илларионов Алексей Викторович Вице-президент по информационным технологиям и развитию системы управления "Российские железные дороги"
  Поздняков Виталий Анатольевич

Заместитель генерального директора— директор по стратегическомуразвитию

Авиакомпания "ЮТэйр"
  Колганов Антон Владимирович Директор по информационным технологиям Группа компаний "Волга-Днепр"

Финансовый сектор

 

Ф.И.О.

Должность

Компания

1. Пересыпкин Михаил Алексеевич Руководитель управления информационных технологий Управляющая компания "Альфа-Капитал"
2. Поляков Сергей Олегович Управляющий директор по информационным технологиям

 

Московская биржа
3. Зотов Сергей Иванович Директор департамента информационных технологий Инвестиционная компания "Регион"
4. Рубцов Николай Борисович Руководитель IT-департамента "Финам"
5. Полищук Тимофей Владимирович Руководитель IT-департамента НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант"
  Левшин Игорь Олегович Начальник управления процессов и технологий Инвестиционная компания А1
  Ходалев Павел Геннадиевич

Руководитель управления информационных систем и технологий

Sberbank CIB
  Хапаев Андрей Александрович Директор департамента информационных технологий ИК "Велес Капитал"
  Круглова Елена Владимировна Директор по информационным технологиям Группа "Капиталъ Управление активами"

Химическая промышленность

 

Ф.И.О.

Должность

Компания

1. Чибисов Владимир Николаевич Директор по информационным технологиям Минерально-химическая компания "Еврохим"
2. Вахнин Павел Анатольевич Директор по информационным технологиям "Уралкалий"
3. Зырянов Илья Борисович Директор по информационным технологиям СИБУР
4. Моисеенко Сергей Владимирович Директор по информационным технологиям "Куйбышевазот"

Энергетика и топливный комплекс

 

Ф.И.О.

Должность

Компания

1. Чаркин Евгений Игоревич Директор департамента информационных технологий "Росатом"
2. Гимранов Ринат Дамирович Начальник управления информационных технологий "Сургутнефтегаз"
3. Сиземов Дмитрий Николаевич Директор по информационным технологиям Сибирская угольная энергетическая компания
4. Алтухов Дмитрий Юрьевич Директор по информационным технологиям "Интер РАО"
5. Строкович Антон Владимирович Руководитель службы информационных технологий НК "Роснефть"
  Антонов Александр Викторович Директор по информационным технологиям "КЭС Холдинг"
  Кравченко Константин Юрьевич

Начальник департамента информационных технологий,автоматизации и телекоммуникаций

"Газпром нефть"

Источник: Коммерсант.ru

Статья была полезной?

Подпискана материалы

Мы присылаем интересные материалы и ничего больше

создатель проекта#

При реализации проекта используются средства государственной поддержки, выделенные в качестве гранта в соответствии с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов

buduguru.org

Как «Газпром нефть» повышает эффективность работы на скважинах «умными» ИТ

страницы:   1   |   2    |   3    |  следующая

CNews: В чем особенность построения ИТ на предприятии нефтегазовой отрасли? Каким образом информационные технологии помогают выполнять бизнес-задачи организации в целом?

Константин Кравченко: «Газпром нефть» является вертикально-интегрированной нефтяной компанией, и это обстоятельство определяет ИТ-стратегию и ИТ-ландшафт предприятия: для добычи и разведки нужен один ИТ-ландшафт, для переработки – второй, для сбыта – третий, а четвертый объединяет ИТ-ландшафт общекорпоративных систем.

У нефтедобывающего сектора промышленности существует своя специфика. К примеру, месторождения, которые эксплуатируются 20-30 лет, постепенно истощаются. Для роста объемов добычи мы вынуждены либо расширять географию присутствия, либо повышать эффективность работы на скважинах, применяя «умные технологии».

Перерабатывающие мощности и технологии также постоянно совершенствуются. Производственные процессы становятся более экологичными, при этом доля выхода конечного продукта повышается. Таким образом, для переработки вопрос ее эффективности – это вопрос себестоимости того продукта, который мы продаем.

Необходимо понимать также, что мы, как нефтяная компания, находимся в сфере особого внимания, в том числе регуляторов – и по вопросам экологии, и по вопросам добросовестности конкуренции с другими участниками рынка (включая вопросы ценовой политики и качества продукции).

CNews: Какие задачи решает ИТ в каждой из перечисленных направлений?

Константин Кравченко: Первый сегмент – добыча, которой предшествует геологоразведка, а геология – по определению очень наукоемкая отрасль. На основании разрозненных и противоречивых данных геологи должны спрогнозировать параметры месторождения, расположенного на глубине сотен метров под землей. Затем, обработав большой массив полученной информации, компания должна принять эффективное управленческое решение о начале разработки этого месторождения. На этом этапе перед ИТ стоит задача – сбор данных, их правильная обработка и выдача прогноза, позволяющего принимать оптимальное решение. При этом точность унаследованных решений невысока, и они не могут служить основой для принятия решения – бурить или не бурить.

В то же время уже существуют методики, позволяющие с приемлемой вероятностью принимать решение – идти или не идти в каждый конкретный проект. В моем понимании задача ИТ в описанной области – «из искусства сделать ремесло», когда вместо таланта и чутья конкретного специалиста в основу принимаемого решения ложится точный расчет.

По окончании геологического цикла начинаются этапы создания инфраструктуры, необходимой для добычи сырья, планирования, сбора данных, управления объектами. Наконец, когда добывающая площадка запускается в строй, на первый план выходят вопросы мониторинга и обеспечения технологического процесса. Таким образом, уже только на этапе геологоразведки и добычи задействовано множество разнородных ИТ-процессов.

Следующий сегмент – переработка, ключевой показатель здесь – себестоимость. Задача обеспечения максимального выхода качественного при соблюдении всех технических норм устанавливает жесткие требования к технологическим процессам. Акцент в переработке делается на автоматизацию производства и управление техническим процессом.

Константин Кравченко: Любая инновация должна на качественно новом уровне решать те задачи, которые не решить путем количественных изменений

Сбыт продукции начинается с логистики. Для управления отгрузками требуется построение оптимальных логистических схем. Розничный сбыт имеет свою специфику – речь идет о системах класса CRM, работающих на стыке с программами лояльности и другими инструментами, характерными для управления продажами.

Таким образом, мы как ИТ поддерживаем три разных направления бизнеса, предъявляющих совершенно разные требования к информационным системам и автоматизации, хотя принципы объединения ИТ-ландшафтов этих сегментов в корпоративную систему едины – они описываются техническими политиками. Чтобы связать их воедино, необходима четвертая плоскость – система корпоративного класса. С помощью такой системы мы можем с расчетной степенью вероятности моделировать развитие ситуации, предоставляя менеджменту информацию для принятия обоснованных решений.

CNews: Как устроен ваш департамент ИТ?

Константин Кравченко: В структуре компании соответствующее подразделение носит название ДИТАТ – департамент информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций. В соответствии с наименованием можно представить и организационную модель. Наш департамент курирует восемь направлений деятельности. Перечислю важнейшие из них.

Технический блок состоит из трех функций: управление ИТ-архитектурой; управление ИТ-инфраструктурой; направление автоматизации и метрологии. Основная задача технического блока – обеспечение единства технической политики предприятия.

Проектный офис участвует в формировании портфеля ИТ-проектов группы компаний в горизонте планирования на год и на трехлетнюю перспективу.

В рамках сервисного офиса стоит задача управления качеством сервисов, формирование и оптимизация каталога сервисов, обеспечение регулярного мониторинга сервисов, выполнение запросов на изменение.

Бизнес-анализ – служба заказчика для тех направлений внутри группы компании, где нет своих ИТ-подразделений. Мы осуществляем ИТ-поддержку таких бизнес-единиц при помощи института БИМов. Функция бизнес-анализа отвечает за формирование функциональных требований к информационным системам на основании инициатив, поступающих от бизнеса.

Кроме того, на ДИТАТ лежат обязанности по обеспечению непрерывности и доступности сервисов совместно с направлением информационной безопасности. Наконец, исторически мы выполняем функции по стандартизации в части бизнес-процессов, подлежащих автоматизации. Здесь мы используем подход Enterprise Architecture, который реализуем в связке с управлением корпоративной ИТ-архитектуры.

Новое для нас направление работы – это экономическая эффективность ИТ. Речь идет как об экономической эффективности, так и об эффективности в широком понимании. Мы создаем систему ключевых показателей – как внутренних, по которым руководители ИТ-подразделений оценивают работу своих сотрудников, так и внешних, по которым бизнес будет оценивать нас.

CNews: То есть, речь идет о построении отношений «заказчик-исполнитель»?

Константин Кравченко: Совершенно верно, и за прошедший год мы серьезно продвинулись в этом направлении. Нам удалось собрать воедино затраты по всем общекорпоративным ИТ-системам. Мы ввели такое понятие, как учетная запись, куда вносятся средства, направленные на внедрение системы, в том числе на консалтинг, покупку лицензий, оборудования и т.д. На каждое ИТ-решение мы построили паспорт системы, который описывает все ее жизненные циклы и оценивает объем средств, потребовавшихся на внедрение, адаптацию и повседневную эксплуатацию каждого элемента ИТ-ландшафта.

страницы:   1   |   2    |   3    |  следующая

m.cnews.ru