Шесть сотрудников «Газпром нефти» вошли в число победителей «Лидеров России». Малютин алексей газпром нефть


«Самое главное — умение жертвовать сиюминутными целями» | Статьи

Финалист конкурса «Лидеры России» Алексей Малютин вырос в небольшом провинциальном городе, но сумел устроиться на работу в крупную международную компанию и сделать успешную карьеру в нефтегазовой отрасли. Сегодня он возглавляет департамент перспективного развития «Газпром нефти» и надеется заполучить в наставники председателя совета директоров. В беседе с «Известиями» Алексей Малютин рассказал об отличиях между российскими и западными управленцами и поделился советами для тех, кто мечтает о карьерных вершинах.

— Из города Котово Волгоградской области вы сначала попали в Университет нефти и газа имени Губкина, затем — на работу в компании — лидере отрасли. Какой момент был для карьеры определяющим?

— Вообще я больше верю в социальные лестницы, чем в социальные лифты. Не было такого, чтобы меня кто-то вдруг заметил и в карьере произошел взлет. Я постепенно шел по ступенькам — побеждал на областных олимпиадах, окончил школу с золотой медалью, поступил в престижный вуз, выпустился с красным дипломом. Потом пошел работать на базовую инженерную позицию и стал постепенно расти — до руководителя группы, бизнес-направления. Это не одномоментный взлет, а поэтапное движение. 

— И все-таки после университета вам поступило сразу несколько интересных предложений о работе. За счет чего удалось привлечь внимание работодателей?

— В вузе я никогда не ограничивался, что называется, дежурной программой. Если человек действительно хочет развиваться и делать реальные проекты, возможности есть у каждого. Я нашел такую возможность на втором курсе, стал работать на кафедре, заниматься научной деятельностью. С результатами этой деятельности выиграл межвузовскую международную конференцию и грант на продолжение исследований. Во время обучения получил несколько именных стипендий, включая профильную имени Губкина и фонда Потанина. К тому же я изначально выбирал элитную специальность — прикладную математику. С учетом всего этого к моменту окончания вуза у меня действительно было много предложений из разных компаний.

— Что посоветуете тем, кто только собирается строить карьеру?

— Самое главное — это умение жертвовать сиюминутными целями ради долгосрочного результата. Например, после университета среди всех предложений я выбрал не самое высокооплачиваемое. Это была крупнейшая в своей отрасли нефтесервисная компания «Шлюмберже», которая предлагала минимальную зарплату, но очень сильно вкладывалась на начальных этапах в образование сотрудников. У них первые три года сотрудник считается даже не инженером, а своего рода учеником-подмастерьем. На тот момент я, возможно, потерял в деньгах, но получил дополнительные компетенции и возможность поработать в международной среде.

— После «Шлюмберже» вы перешли в добывающую отрасль, уже в отечественную компанию. Чем российские управленцы отличаются от своих западных коллег?

— Наши руководители — более искренние. Наверное, эта характеристика в принципе касается всех русских. В Штатах люди постоянно улыбаются, но непонятно, от души это или нет. И если тебя кто-то хвалит, сложно разобрать, насколько эта оценка искренняя. А у нас если что-то сказано, то, скорее всего, сказано честно.

— Какое образование необходимо для успешной карьеры в крупных компаниях?

— Безусловно, должна быть сильная платформа фундаментальных знаний. К этому необходимо добавить грамотное бизнес-образование. Третье слагаемое для успешного управленца — это личностное развитие. Но если профессиональным и бизнес-образованием в России занимаются очень плотно, то значение личностной эффективности пока многие недооценивают.

— А с географической точки зрения где лучше строить карьеру?

— Жить и работать, конечно, удобнее в крупных городах. И в этом плане Москва сильно выигрывает, причем не только у российских городов, но и, например, у Гааги. Некоторое время я работал в Нидерландах, и там в пять часов вечера всё закрывается на замок. В Москве же можно в любое время дня и ночи получить всё что угодно — и магазины, и рестораны. Если же выбирать из российских регионов, то я патриот Волгоградской области, для меня эти места — особенные.

— Почему вы решили участвовать в конкурсе «Лидеры России»? Ведь с карьерой и так всё в порядке.

— Я узнал о конкурсе через внутреннюю корпоративную сеть «Газпром нефти»: наш руководитель является одним из наставников проекта. Именно возможность получить наставника меня и заинтересовала в первую очередь. Большинство технических навыков и знаний можно так или иначе подтянуть самостоятельно. Но секреты управления, ведения бизнеса зачастую передаются только в ходе общения с людьми, которые добились значимых успехов.

— И кто из наставников вам наиболее интересен?

— Я потомственный нефтяник, и мне очень интересны люди с обширным бэкграундом в этой отрасли. Прежде всего это, конечно, гендиректор и председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков. Также интересен Виктор Вексельберг — у него тоже есть серьезный опыт в нефтегазе.

— Трудно ли было дойти до финала конкурса?

— Поскольку я работал и обучался в международной среде, выбранный организаторами подход показался мне очень естественным. Сначала личные качества и компетенции оцениваются через вербальные и числовые тесты, а затем уже в формате ассесмент-центра проводится комплексная оценка. Для меня единственной сложностью было решиться на первый шаг, вступить в эту игру. Всегда есть риск выступить ниже какого-то уровня.

— Какое впечатление у вас сложилось от других участников во время очных состязаний?

— Некоторые меня просто поразили. Конечно, в хорошем смысле слова. Мы же в большинстве своем варимся в своей корпоративной среде. И культура всех крупных компаний более или менее похожа между собой. А ведь всегда интересно заглянуть в другие «колодцы». Во время конкурса в моей команде были заместитель главного врача роддома, учитель, стартапер. В повседневной работе почти нет шанса пересечься с такими людьми, хотя общение с ними очень и очень интересно. Поэтому одна из главных побед конкурса — это возможность создать именно такой круг, где можно выстраивать общение между совершенно разными «колодцами».

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

 

iz.ru

Для успеха в конкурсе «Лидеры России» нужно быть «лучшей версией себя»

Санкт-Петербург, 22 октября 2018, 17:16 — REGNUM  Участие в кадровом конкурсе «Лидеры России» позволяет получить уникальный управленческий и личный опыт, расширить горизонты профессионального общения, получить мощный импульс в собственном развиии. Об этом корреспонденту ИА REGNUM заявил финалист первого конкурса «Лидеры России» 2017/2018 года Алексей Малютин, директор по развитию стратегических инициатив блока разведка и добыча ПАО «Газпром нефть».

На принятие решения об участии в конкурсе его, прежде всего, стимулировала возможность получить наставника, который может передать свой управленческий опыт, поделиться передовыми управленческими практиками.

«Управленческим практикам учат в университетах, на курсах MBA, но реальные лучшие практики из уст руководителей, которые уже многого добились — это самое бесценное. Человеческий опыт — самое важное, и возможность прикоснуться к нему, задать свои практические вопросы, а не вопросы из учебников, и получить на них грамотные ответы — это ключевое в конкурсе «Лидеры России», — сказал Алексей Малютин.

Занимавший на момент участия в конкурсе должность начальника департамента перспективного развития ПАО «Газпром нефть», Малютин заметил, что, возможно, он был одним из немногих, кто не стремился к получению новой работы, поскольку вполне состоялся в своей текущей деятельности в одной из ведущих нефтяных компаний страны.

«Мне важно было достичь личного прогресса. И вообще, это главная цель — стать сильнее, чем ты был вчера, до этого, месяц назад… И такой конкурс — это новый всплеск, скачок в личностном развитии. Тот скачок, который очень важен. Для себя я ставил целью расширить сеть контактов, выйти из того «корпоративного колодца», в котором мы все находимся, общаясь в кругу своей отрасли. Пообщаться «между колодцами», посмотреть друг на друга, получить новые контакты — это очень важная вещь».

Свой образовательный грант, полученный по итогам конкурса, Алексей Малютин пока не реализовал, и тому есть серьезная причина.

«Я попал во второй поток подготовки высшего кадрового резерва и пока учусь по этой программе, у меня нет возможности использовать грант. Вообще, думаю по поводу возможности передачи своего гранта талантливым студентам из своей области, из своего университета», — отметил Малютин.

Говоря о том, как результаты участия в конкурсе повлияли на его карьеру и жизнь в целом, собеседник агентства ответил, что «революционных изменений не ждал и не хотел».

«Я вообще в социальные лифты, как в событие, не верю. Я считаю, что ваша карьера и жизнь — это такая социальная лестница, и вы ступеньку за ступенькой развиваетесь. Конкурс — это конечно всплеск, он добавил много позитива, много мотиваций, и дал мне следующую ступеньку в развитии», — пояснил Малютин.

Он пожелал участникам нового сезона конкурса «Лидеры России», прежде всего, преодолеть соблазн соответствовать некоему шаблону при прохождении тестов и кейсов конкурса, соблазн показывать то, что «от меня ждут».

«Я бы посоветовал участникам быть собой и быть лучшей версией себя, проходя через все испытания конкурса. Не надо быть тем, кого от тебя ждут, будьте собой. И второе — будьте индивидуальны, будьте теми, кого запомнят. А запомнят не только победителей, запомнят ярких — так будьте яркими!».

Читайте развитие сюжета: Конкурс «Лидеры России» позволяет «прыгнуть через ступеньку»

regnum.ru

Лидеры России – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

В феврале завершился Всероссийский конкурс для руководителей «Лидеры России». Из почти двухсот тысяч претендентов, представлявших органы власти, государственный и частный бизнес, организации социальной сферы и даже стартапы, выбрано 103 лучших. Шестеро из них работают в «Газпром нефти». «Сибирская нефть» узнала у победителей, что значит быть лидером и сложно ли делать выбор между личными и командными целями

Конкурс «Лидеры России» проводился в нашей стране впервые. Многие уже называют его масштабы и механику беспрецедентными для России, а формат работы с экспертами — без малого возрождением широко распространенной в Советском Союзе системы наставничества. Большинство экспертов сходятся во мнении, что подобные состязания для управленцев необходимо проводить на постоянной основе.

Официальный организатор — Российская академия народного хозяйства и госслужбы (РАНХиГС) — продумал поэтапную систему отбора, включающую вначале заочный отсев, а затем — очные состязания. После заполнения регистрационной анкеты каждый участник получал доступ в личный онлайн-кабинет. Далее предлагалось пройти онлайн-тестирование и записать видеоинтервью. Регистрационный сбор не предусматривался: все 200 тысяч зарегистрированных участников могли бесплатно пройти тестирование на общие знания, числовые и вербальные способности, а также на управленческий потенциал. Результаты отображались в личном кабинете. Многие конкурсанты впоследствии признавались, что именно возможность пройти тесты и получить объективную оценку своих компетенций стала для них ключевым фактором для принятия решения об участии. Для успешно прошедших заочный этап предусматривалось участие в полуфиналах, которые проводились очно в каждом федеральном округе и представляли собой несколько дней напряженной работы по решению кейсов с обязательной ротацией между командами. За процессом наблюдали эксперты, выставляя оценки.

Финалистов конкурса ждало в Сочи итоговое состязание: в течение трех крайне насыщенных дней они выполняли новые задания, по итогам которых оценивались лидерские качества, умение стратегически мыслить, нацеленность на результат и другие компетенции. Среди наиболее ярких впечатлений — решение кейсов с участием наставников конкурса, встречи с наиболее влиятельными политиками и бизнесменами, а также общение со школьниками, для которых в рамках одного из заданий управленцы подготовили и провели открытые уроки на тему лидерства.

www.gazprom-neft.ru

ПОБЕДИТЕЛЯМИ КОНКУРСА «ЛИДЕРЫ РОССИИ» СТАЛИ ШЕСТЬ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

Шесть сотрудников компании «Газпром нефть» вошли в число победителей всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России». Алексей Малютин, начальник департамента перспективного развития блока разведки и добычи «Газпром нефти», вошел в ТОП-20 участников конкурса с наиболее высокими оценками. Таким образом, компания стала лидером корпоративного сектора России в неофициальном зачете по количеству сотрудников, ставших победителями конкурса. Всего в финале конкурса «Лидеры России», итоги которого были подведены в Сочи, участвовали 11 представителей «Газпром нефти».

Комментируя результаты конкурса, Председатель Правления «Газпром нефти» Александр Дюков отметил: «Финалисты конкурса — это сильные менеджеры с уже сформировавшимися лидерскими качествами и высокопрофессиональной подготовкой. Считаю, что конкурс должен стать регулярным. Сотрудники компании, которые вышли в финал конкурса, уже входят в кадровый резерв „Газпром нефти“. Но особенно приятно, что 6 из них сумели попасть в ТОП-100 „Лидеров России“. Компанию „Газпром нефть“ тоже можно назвать победителем этого конкурса: у нас было самое большое представительство в финале, а теперь еще и лидерство по количеству сотрудников среди лучших конкурсантов».

Алексей Малютин, начальник департамента перспективного развития, победитель конкурса «Лидеры России»: «Я нефтяник уже в третьем поколении, выбор профессии был для меня очевиден. Очень рад, что работаю в технологичной и эффективной компании „Газпром нефть“, в команде профессионалов, где ценят в том числе лидерские качества. Я начинал как технический специалист, потом вырос до руководителя, сейчас в моем подчинении есть люди, которые сами являются управленцами. На этом этапе карьеры нужны навыки, которым не учат в школе или университете. В их развитии могут помочь советы опытного руководителя, который уже прошел этот путь. Поэтому идея конкурса оказалась мне очень близка. Я рад, что сумел добиться в нем успеха».

Список сотрудников компании «Газпром нефть», одержавших победу в конкурсе «Лидеры России»:

- Демин Денис Николаевич, начальник управления стратегического анализа ПАО «Газпром нефть»;

- Добровольский Иван Маркович, руководитель программ развития стратегических компетенций и специальностей ПАО «Газпром нефть»;

- Малютин Алексей Валерьевич, начальник департамента перспективного развития ПАО «Газпром нефть»;

- Прядилов Константин Александрович, руководитель проектов, Научно-технический центр «Газпром нефти»;

- Шевелев Тихон Геннадьевич, начальник управления по концептуальному проектированию, ООО «Газпромнефть-Развитие»;

- Юрьев Дмитрий Александрович, начальник управления геологии и разработки месторождений Оренбург, Восток, Научно-технический центр «Газпром нефти».

Пресс-служба ПАО «Газпром нефть», 12.02.2018 г.

gazo.ru

В Сочи определяют победителей конкурса "Лидеры России". РЕН ТВ

В Сочи сегодня снова пытались ответить на вопрос, кто главный. Будущих "Лидеров" России в их самом важном конкурсе во второй день финала проверяли на дух лидерства и умеют ли они поддержать команду. Битва за будущее страны в самом разгаре. Конкурсные условия максимально приближены к реальным.

Скорость,пожалуй, слово сегодняшнего дня. Короткий перерыв – и снова в бой. Большой зал как улей - там практически нон-стоп кипит командная работа. У стола, где работает наш герой из "Газпромнефти" Алексей: Все задания ограничены жестким таймингом - работать приходится в команде и при этом, показывать свои лидерские качества. После того, как прозвучал сигнал проект показывают оценщику и наставнику. Они и определяют, на сколько успешно выполнен кейс. 

Для победы в финале Алексей Малютин - начальник департамента перспективного развития Газпромнефти - предложил управленческое ноу-хау. Разбить команду пополам – 4 девушки и 4 молодых человека. Такой баланс сил решит любую неожиданную задачу организаторов. 

"Современный менеджер или управленец он работает все в атмосфере нарастающей неопределённости. Мир меняется очень быстро, внедряются разные технологии и надо быть готовым к изменениям. Адаптивность это одна из ключевых черт менеджера современного и именно адаптивность определяет успех", - сказал Алексей Малютин. Коллега Алексея  Иван соревнуется за соседним столом. Здоровая конкуренция, дух лидерства- важная часть корпоративной культуры компании.

Подготовкой сотрудников компания занялась заранее, корпоративный университет «Газпром нефти» разработал для потенциальных лидеров специальный курс. Итог – в финале 11 специалистов Газпромнефти. Генеральный директор и наставник Александр Дюков активно поддерживает стремление сотрудников к постоянному развитию. 

 "Безусловно это для нас важно что 11 сотрудников наших участвуют в финале  это наибольшее представительство среди корпораций и это важно для нас поскольку лишний раз подтверждает что дух лидерства является неотъемлемой частью нашей корпоративной культуры и то что в области образования ,обучения в области кадрового работы мы движемся в правильном направлении", - сказал председатель правления ПАО "Газпром Нефть" Александр Дюков. 

Всем сотрудникам компании на финальном этапе предложено выбрать наставников из числа заместителей генеральных директоров. С ними участники весь день общаются тет-а-тет. Молодой министр Минэкономразвития Максим Орешкин, обещавший в финале драку за лучших кандидатов выбирает среди "Лидеров России" в том числе своего заместителя. 

"Изучали все резюме соискателей и своих почитали поэтому я думаю за самые ценные кадры конечно несколько наставников будут чтобы самые ценные кадры пришли поработали вместе с ними думаю драка будет именно таким образом", - сказал Орешкин. Каждый день здесь  полон неожиданностей. Хотя, конечно, для профессионалов нового поколения адаптироваться к меняющимся условиям – часть работы.

ren.tv

Победителями конкурса «Лидеры России» стали шесть сотрудников компании «Газпром нефть»

Шесть сотрудников компании «Газпром нефть» вошли в число победителей всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России». Алексей Малютин, начальник департамента перспективного развития блока разведки и добычи «Газпром нефти», вошел в ТОП-20 участников конкурса с наиболее высокими оценками. Таким образом, компания стала лидером корпоративного сектора России в неофициальном зачете по количеству сотрудников, ставших победителями конкурса. Всего в финале конкурса «Лидеры России», итоги которого были подведены в Сочи, участвовали 11 представителей «Газпром нефти».

Комментируя результаты конкурса, Председатель Правления «Газпром нефти» Александр Дюков отметил: «Финалисты конкурса — это сильные менеджеры с уже сформировавшимися лидерскими качествами и высокопрофессиональной подготовкой. Считаю, что конкурс должен стать регулярным. Сотрудники компании, которые вышли в финал конкурса, уже входят в кадровый резерв „Газпром нефти“. Но особенно приятно, что 6 из них сумели попасть в ТОП-100 „Лидеров России“. Компанию „Газпром нефть“ тоже можно назвать победителем этого конкурса: у нас было самое большое представительство в финале, а теперь еще и лидерство по количеству сотрудников среди лучших конкурсантов».

Алексей Малютин, начальник департамента перспективного развития, победитель конкурса «Лидеры России»: «Я нефтяник уже в третьем поколении, выбор профессии был для меня очевиден. Очень рад, что работаю в технологичной и эффективной компании „Газпром нефть“, в команде профессионалов, где ценят в том числе лидерские качества. Я начинал как технический специалист, потом вырос до руководителя, сейчас в моем подчинении есть люди, которые сами являются управленцами. На этом этапе карьеры нужны навыки, которым не учат в школе или университете. В их развитии могут помочь советы опытного руководителя, который уже прошел этот путь. Поэтому идея конкурса оказалась мне очень близка. Я рад, что сумел добиться в нем успеха».

Список сотрудников компании «Газпром нефть», одержавших победу в конкурсе «Лидеры России»:

- Демин Денис Николаевич, начальник управления стратегического анализа ПАО «Газпром нефть»- Добровольский Иван Маркович, руководитель программ развития стратегических компетенций и специальностей ПАО «Газпром нефть»- Малютин Алексей Валерьевич, начальник департамента перспективного развития ПАО «Газпром нефть»- Прядилов Константин Александрович, руководитель проектов, Научно-технический центр «Газпром нефти»- Шевелев Тихон Геннадьевич, начальник управления по концептуальному проектированию, ООО «Газпромнефть-Развитие»- Юрьев Дмитрий Александрович, начальник управления геологии и разработки месторождений Оренбург, Восток, Научно-технический центр «Газпром нефти»

nangs.org

Шесть сотрудников «Газпром нефти» вошли в число победителей «Лидеров России»

Фото: Алексей Малютин

Шесть сотрудников компании «Газпром нефть» вошли в число 100 победителей всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России». При этом Алексей Малютин — начальник департамента перспективного развития блока разведки и добычи «Газпром нефти», значится в топ-20 участников конкурса с наиболее высокими оценками.

Шесть сотрудников компании «Газпром нефть» вошли в число 100 победителей всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России». Об этом сообщили «Ленте.ру» в нефтяной компании.

При этом Алексей Малютин — начальник департамента перспективного развития блока разведки и добычи «Газпром нефти»,значится в топ-20 участников конкурса с наиболее высокими оценками. Кроме него, значимые результаты в конкурсе показали Денис Демин — начальник управления стратегического анализа «Газпром нефти», Иван Добровольский — руководитель программ развития стратегических компетенций и специальностей, Константин Прядилов — руководитель проектов Научно-технического центра «Газпром нефти», Тихон Шевелев — начальник управления по концептуальному проектированию ООО «Газпромнефть-Развитие», и Дмитрий Юрьев — начальник управления геологии и разработки месторождений Оренбург, Восток, научно-технического центра «Газпром нефти».

Таким образом, компания стала лидером корпоративного сектора России в неофициальном зачете по количеству сотрудников, ставших победителями конкурса. Всего в финале конкурса «Лидеры России», итоги которого были подведены в Сочи, участвовали 11 представителей «Газпром нефти».

Комментируя результаты конкурса, председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков отметил: «Сотрудники компании, которые вышли в финал конкурса, уже входят в кадровый резерв "Газпром нефти". Но особенно приятно, что шесть из них сумели попасть в топ-100 "Лидеров России"».

Комментирование разрешено только первые 24 часа.

lentka.com