Определены победители конкурса «Лучший по профессии-2011»! Наталья быленок газпром нефть


Консультационный совет

Консультационный совет Генерального директора является экспертным органом, оказывающим содействие Генеральному директору в работе и рассмотрении вопросов, отнесенных к компетенции Генерального директора. Консультационный совет осуществляет свою деятельность под руководством генерального директора и оказывает ему содействие по вопросам, связанным с управлением деятельностью Общества.

Геннадий Любин, первый заместитель генерального директора

Родился в 1965 году.

В 1990 году окончил Грозненский нефтяной институт имени академика М. Д. Миллионщикова по специальности «Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений».

Трудовую деятельность начал в 1990 году оператором по добыче нефти. Потом работал мастером, начальником управления по добыче нефти и газа, главным инженером НГДУ в «Харампурнефть», ПО «Пурнефтегаз». В 1998 году работал в должности начальника управления по добыче нефти и газа в «Тарасовскнефть», ПО «Пурнефтегаз». В 1998 – 2001 годы – начальник НГДУ «Заполярнефть», ПО «Ноябрьскнефтегаз». В период 2001-2002 гг. занимал должность начальника территориального проекта по добыче нефти «Пальяновский». С 2002 по 2005 годы – заместитель генерального директора по новым проектам ПО «Ноябрьскнефтегаз». С 2005 по 2008 годы работал генеральным директором ООО «Газпромнефть-Хантос», а с 2008 по 2011 годы – генеральным директором ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз». В период 2011-2013 гг. – исполнительный директор по реализации российских проектов ОАО «Газпромнефть – Развитие», исполнительный директор ООО «Газпром нефть шельф» и и.о. генерального директора ООО «Газпром нефть шельф». С 2014 по 2017 годы – генеральный директор ООО «Газпром нефть шельф». С 2017 по 2018 годы – исполнительный директор ОАО «Газпромнефть – Развитие».

На должность первого заместителя генерального директора «НИС а.о. Нови Сад» назначен в августе 2018 года.

Андрей Тучнин, первый заместитель генерального директора по «Downstream»

Родился 1975 годa.

Высшее образование получил в Московском государственном институте международных отношений (МГИМО), на факультете международных экономических отношений. Институт закончил в 1996 году.

С 1996 по 2001 года работал в компании “Альфа-ЭКО”, в которой прошел путь от менеджера до начальника управления экспорта нефти. Год спустя начал работать в СИБУР-е, в котором сначала занимал должность начальника управления реализации продукции жидкой нефтехимии, а позже и начальника управления реализации сжиженных газов. В 2006 году переходит в компанию ЮКОС на позициюзаместителя генерального директора “ЮКОС Экспорт Трейд”. В компании отвечал за реализациювсех нефтепродуктов и нефтехимии на экспорт. Свой карьерный путь продолжил в Роснефти, в которой с 2007 по 2012 года работал в качестве заместителя директора департамента экспорта нефти и нефтепродуктов. Свои рабочие обязанности совмещал с должностью генерального директора компании “РН -Бункер “, которая создавалась “с нуля” и за три года стала лидером российского бункерного рынка. В 2012 году начал работать компании Магнатэк, в которой занимался организацией процессинга российской нефти на НПЗ в Казахстане. Один год, с 2013 по 2014, работал в Объединённой нефтехимической компании, в которой отвечал за построение текущей операционной деятельности в рамках самостоятельного нефтехимического бизнеса АФК “Система”. Перед приходом в НИС занимал должность заместителя генерального директора по коммерции “Уфаоргсинтез”.

Алексей Черников, директор Блока «Сбыт»

Родился 1975 года.

В 1997 году окончил Уральскую государственную академию путей сообщения.

В 1998 году начал работать в ЗАО «Торгово-промышленное предприятие «Инструмент Уралснабкомплект» в должности менеджера коммерческого отдела. За время своей профессиональной карьеры продолжал получать образование. В 2002 году окончил Международную московскую финансово-банковскую школу, в 2012 году получил диплом бизнес школы INSEAD (The Business School for the world), а в 2013 году окончил Стокгольмскую школу экономики. С 2000 года в ОАО «Свердловскнефтепродукт» занимал должности заместителя начальника отдела реализации нефтепродуктов и начальника этого отдела. С 2002 года – коммерческий директор ОАО «Екатеринбургская компания по нефтепродуктам. С 2005 года – коммерческий директор ОАО «Свердловскнефтепродукт». В 2008 году начинает работать в «Газпром нефти» в должности генерального директора дочерней компании «Газпром нефть – Челябинск». С 2013 года по март 2015 года – Генеральный директор компании «Газпром нефть – Урал».

С марта 2015 года – директор Блока «Сбыт» АО «НИС Нови Сад».

Владимир Гагич, директора Блока «Переработка»

Родился 1969 года.

В 1993 году окончил технолого-металлургический факультет Белградского государственного университета.

С 1996 года на нефтеперерабатывающем заводе Панчево последовательно занимал должности инженера установки атмосферно-вакуумной перегонки и начальника установки атмосферно-вакуумной перегонки, успешно выполняя свои должностные обязанности в чрезвычайно сложных условиях экономических санкций. Богатые теоретические знания постоянно расширяет и дополняет практическими навыками, а также путем обмена опытом с коллегами разных профилей, работающими на других заводских установках. После получения практического опыта и ознакомления со всеми сегментами производственного процесса на заводе, он принимал участие в реализации проекта модернизации нефтеперерабатывающих мощностей в секторе «Развитие и инвестиции». После этого занимал должности директора нефтеперерабатывающего завода Панчево и заместителя директора нефтеперерабатывающего завода Панчево.

На должность директора Блока «Переработка» назначен в 2015 году после успешного выполнения задач в должности директора Дирекции по техническим вопросам Блока «Переработка».

Антон Федоров, заместитель генерального директора, директор Функции по финансам, экономике, планированию и бухгалтерскому учету

Родился 1973 года.

Oкончил Самарскую государственную экономическую академию по специальности «Национальная экономика». В 2001 году получил второе высшее юридическое образование. В 2011 году окончил Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, получив диплом МВА «Финансы».

С 1997 по 2005 гг. работал в ОАО «Юганскнефтегаз» в разных должностях, в т.ч. в должности финансового директора НГДУ «Юганскнефть». С 2005 по 2007 гг. работал в компании «Сибур» в должности финансового директора ОАО «Ярославский шинный завод» в г. Ярославле. С 2007 года работал в ОАО «Газпром нефть» в должности менеджера проекта развития месторождений в Западной Сибири и руководил реализацией проекта Новопортовского нефтегазового месторождения. С 2009 по 2012 гг. – финансовый директор Московского НПЗ.

С апреля 2012. года – заместитель генерального директора АО «НИС Нови Сад», директор Функции по финансам, экономике, планированию и бухгалтерскому учету.

Сергей Фоминых, заместитель генерального директора, директор Функции по правовым и корпоративным вопросам

Родился 1979 года.

Окончил Юридической факультет Марийского государственного университета и Центрально-Европейский университет в Будапеште по специальности «Юриспруденция», а также программы менеджмента в Московской школе управления Сколково и Кембриджской бизнес-школе.

Более семи лет проработал в международных юридических и консалтинговых компаниях в качестве советника. В 2009 году присоединился к команде менеджеров «НИС а.о. Нови Сад» в качестве директора Дирекции правового мониторинга. С ноября 2010 года – заместитель генерального директора АО «НИС Нови Сад», директор Функции по правовым и корпоративным вопросам. Возглавляет команду, отвечающую за оказание правовой поддержки АО «НИС Нови Сад», корпоративное управление и управление недвижимым имуществом.

Максим Козловский, заместитель генерального директора, директор Функции по материально-техническому и сервисному обеспечению и капитальному строительству

Родился 1976 года.

В 1998 году окончил Экономический институт Тюменского государственного университета по специальности «Финансы и кредит». В 2007 году окончил Тюменский государственный нефтегазовый университет по специальности «Разведка и эксплуатация нефтегазовых месторождений».

До прихода в НИС работал в компаниях «Росатом» (в должности заместителя директора по общим вопросам) и «ТНК-BP» (в должности директора Департамента по МТ и СО).

С ноября 2013 года – заместитель генерального директора АО «НИС Нови Сад», директор Функции по МТСО и КС.

Игорь Тарасов, заместитель генерального директора, директор Функции по корпоративной защите

Родился 1952 года.

Обладает 38-и летним опытом работы в органах государственной безопасности. В Посольстве Российской Федерации в Белграде работал дважды: с 1994 по 1999 гг. и с 2001 по 2006 гг.

С 2009 года – заместитель генерального директора АО «НИС Нови Сад», директор Функции по корпоративной защите.

Наталья Быленок, заместитель генерального директора, директор Функции по организационным вопросам

Родилась в 1970 году.

В 1992 году окончила Исторический факультет Брянского государственного университета по специальности «История и право». Спустя два года получила диплом психолога на Факультете психологии Брянского государственного университета.

Профессиональную карьеру начала в 1997 году в Центре профессиональной ориентации и психологической поддержки на позиции руководителя научно-методического отдела – психолога-консультанта. В Центре проработала до 2000 года и затем перешла в компанию «Мелькрук» на должность заместителя руководителя Службы управления кадрами. Обогатила свой профессиональный опыт, работая в компании «Деснол» в качестве HR-директора и одновременно с этим исполняла обязанности генерального директора дочерних предприятий вышеуказанной компании. С 2006 по 2009 гг. – директор по персоналу в компании «Росити». Затем начинает свою работу в компании «Газпром нефть» в качестве руководителя Управления по работе с персоналом в Дирекции региональных продаж. Параллельно с развитием профессиональной карьеры продолжала повышать свою квалификацию. В 2009 году получила диплом Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС по специальности «Управление человеческими ресурсами». Профессионально развивалась, работая в «Газпром нефти», где помимо прочего успешно окончила корпоративную программу МВА Газпром нефти и Стокгольмской школы экономики «Топ-драйв».

Вадим Смирнов, заместитель генерального директора, директор Функции по внешним связям, отношениям с государственными органами и ПР

Родился 1963 года.

В 1985 году получил высшее образование по специальности «Финансы и аудит». Также окончил Дипломатическую академию (1994 г., Москва) и Московскую высшую коммерческую школу (1999 г.).

С 1985 по 1991 гг. занимал разные должности в предприятиях Дальнего Востока (Россия). С 1991 по 1998 гг. работал в МИД Российской Федерации, совершал длительные зарубежные командировки в страны Балканского региона. С 1998 по 2009 гг. в АО «Аэрофлот» занимал должность представителя компании на Балканах (6 лет) и руководителя департамента контроля валютно-финансовой деятельности зарубежных представительств (2 года). С 2010 года работал в сфере обеспечения экономической безопасности в компаниях Группы «Газпром».

Ульрих Пебал, директор Функции по ХСЕ

Родился 1961 года.

В 1988 году получил диплом инженера-строителя.

В начале своей карьеры работал в строительных компаниях в Австрии (г. Вена) и Германии. 22 года проработал в компании OMV, в которой курировал экологические проекты в области нефтепереработки, маркетинга, разведки и добычи. C 1999 года работал в подразделении, занимающемся международной разведкой и добычей. Занимал должность директора по HSE компании OMV в нескольких странах, в частности, в Австралии, Новой Зеландии и Румынии.

С августа 2014 года – директор Функции по HSE АО «НИС Нови Сад».

Елена Попара, директор Функции внутреннего аудита

Родилась 1980 года.

В 2004 году окончила экономический факультет Белградского государственного университета по специальности «Финансы, бухгалтерский учет и аудит». В 2012 году получила диплом ASSA в области международного бухгалтерского учета и аудита.

С 2005 по 2010 гг. занимала должность консультанта в компании «КПМГ», г. Белград. В 2010 году присоединилась к команде менеджеров НИС, а с 2013 года занимала должность финансового директора зависимого общества в Румынии.

В марте 2016 года назначена директором Функции внутреннего аудита АО “НИС Нови Сад”.

ir.nis.eu

Выпуск №18 Agile HR - amizitova.ru

Добрый день! С большим удовольствием представляю вашему вниманию выпуск новостей по очень популярной теме Agile HR, которой плотно занимаюсь уже полгода.

Что такое Agile HR

Наверняка уже почти все знают, что Agile в переводе с английкого означает «проворный», «гибкий».  Речь идет о том, что сейчас невероятными темпами изменяется бизнес арена в связи с технологическими новациями, что требует гибких и быстрых подходов в управлении. В частности, на днях читала в Ведомостях, что в 2017 году закроется рекордное число ритейловых магазинов, потому что покупатели лавинообразно переходят в онлайн шоппинг. Соответственно, если бизнес успел быстро сориентироваться, он взял новый рынок. Кто не успел — тот проиграл конкурентам. Бизнес срочно осваивает цифровые технологии, пытается завоевать новый digital сегмент, ультра быстро принимать решения на основе больших данных. Компании – флагманы этого тренда высокомаржинальны, обладают очень современными и необычными компетенциями и быстро реагируют, отсекая все ненужные процессы. Подавляющее большинство принципов управления имеет самое непосредственное и прямое отношение к HR. Весь рынок пытается научиться у флагманов эффективным методам и применить их к своим бизнес процессам.

 

«Зачем вам Agile HR» — самый важный вопрос. Если ответ: «Нам нужно быстро меняться, чтобы угнаться за рынком — это вопрос выживания для нашего бизнеса» — тогда имеет смысл обсуждать специфические методики agile, и, главное, философию изменений и роста. Встречаются ситуации, где компания вводит  только атрибуты agile, но рассчитывает получить все «плюшки». Вспоминается сказка про Бабушку Вьюгу – подарки получила только та девочка, которая как следует «выбивала перину». Не хотите ассоциацию про Вьюгу – ту же мысль выразил профессор MIT Лорен Грехем в знаменитой речи в Сбербанке «Молоко без коровы». Я имею в виду, что «гибкая» работа, в том числе с персоналом, предполагает именно о системную работу «вдолгую»

Сейчас в интернете можно найти много хороших роликов, объясняющих agile подход, в них иллюстрируются и принципы Agile HR. Один из самых известных подробно описывает подход компании Spotify, а то один из эталонов работающего agile подхода. Часть 1 — 2 ниже:

Еще один интересный ролик про конкретные agile HR практики — от ING: им Agile HR нужен затем, чтобы разные департаменты не спихивали друг на друга ответственность, чтобы стало меньше совещаний, а сотрудники и команды брали больше инициативы и ответственности.

 

Что касается роликов на русском языке про Agile в HR, мне нравится ролик про применение agile в обучении.

 

Важно понимать, что во всех предложенных роликах речь идет именно о применении методики scrum или подобного подхода. При этом подход Agile HR означает не столько конкретную методику, сколько философию, особенно в таких поддерживающих функциях, как HR. Об этом можно почитать в моей статье (см ниже).

 

Одним словом, мало освоить конкретную методологию или «купить» дорогих экспертов. Речь идет о системном гибком подходе, постоянном развитии, экстремальной ориентации на клиента и постоянном выпуске работающего продукта. Мир не делится на компании, которые применяют конкретные agile методики или не применяет их. Корректнее делить мир на корпорации — лидеров, которые активно ищут способы изменений, реорганизаций и роста, и аутсайдеров. В частности, крупнейшая HR консалтинговая компания Bersin применяет термин High impact organizations – организации, оказывающие высокое воздействие.

 

В свою очередь Agile HR – это современная функция HR, способная поддержать перемены в бизнесе, проактивно и грамотно среагировать на запросы и потребности. И большой актуальный вопрос – что именно делает HR в организациях, чтобы поддерживать и стимулировать постоянный поиск, пробы и ошибки, а также готовность и способность постоянно учиться.

Проект с Дирекцией региональных продаж «Газпром нефти»

Я очень благодарна Наталье Быленок и Ольге Музалевой за приглашение принять участие в проекте Дирекции региональных продаж «Газпром нефти» по изучению и внедрению Agile HR практик. У многих тема Agile HR ассоциируется только с IT компаниями, но гибкая система управления персоналом может работать в других индустриях, в том числе в нефтянке. Суть запроса ДРП «Газпром нефти» в том, что в на розничном рынке моторного топлива требуется быстро разработать и ввести новые возможности и механизмы обслуживания для клиентов, в том числе digital. Идея проекта была в том, чтобы провести большое исследование гибких практик, собрать и обсудить с экспертами рынка свой опыт и ошибки в режиме честного диалога.

  • Что сделали: собрали экспертов рынка Agile на открытый диалог. Большое спасибо экспертам из Raiffeisen Bank, Альфы, Группы ВТБ и Рамблера за открытость и готовность делиться.
  • Что получилось: обсудили разные инициативы и подходы к построению Agile бизнеса.
  • Что дальше: исследование в полном разгаре. Сейчас этап сбора информации по поводу Agile HR: что именно работает, на какие грабли наступали, что в проекте и в приоритете

Что можете сделать вы? Звоните и пишите — если вам есть, чем поделиться. Всем гибким и щедрым респондентам я лично расскажу свежие новости о своих исследованиях в этом вопросе!

Где узнать про Agile HR

Тема Agile на западном рынке существует уже не один десяток лет, тема Agile HR тоже активно обсуждается и совсем не нова. Я с уверенностью скажу, что если вы постоянно читаете, интересуетесь трендами, следите за практиками, то вы вполне в теме. Из всей массы материала по Agile HR я посоветую несколько источников: где поучиться и куда сходить:

А. Вебинар по Agile HR

Когда я объявила о проведении вебинара на тему Agile HR, я не ожидала, что на него запишется более 650 человек. Интерес к теме оказался ошеломляющим, и я делаю вывод, что тема на слуху, но очень трудно честно сказать, что до конца разобрался. Вопрос по сути сводится к следующему: как должен меняться HR, чтобы поддерживать гибкие процессы в организации?

Вот запись вебинара, если вы его еще не смотрели. Я готовлю дополнительные выступления и вебинары. Пишите мне, на какие вопросы Agile HR вы хотите получить ответ.

Запись вебинара «AGILE HR»

Я готовлю дополнительные выступления и вебинары. Пишите мне, на какие вопросы Agile HR вы хотите получить ответ.

Б. Программа «Энергия HR»

В моей авторской программе «Энергия HR», основанной на передовых материалах, занимаемся именно тенденциям развития HR и развиваем нужные компетенции. В новом потоке будет специальный мастер класс на тему Agile HR. Сейчас открыта запись на осенний набор. Информация и кнопка «записаться» ЗДЕСЬ.

Tpeйлеp "Энергия HR"

В. Курс «Agile Development» от Университета Вирджинии на Coursera

Я решила фундаментально подойти к изучению вопроса и стала учиться онлайн в Университете Вирджинии на серии курсов по Agile, рассчитанной на полгода. Отдельный разговор на тему онлайн обучения, но вкратце дам четыре тезиса: (1) сейчас появились фантастические возможности для обучения (2) у нас больше не может быть оправданий, чтобы не вкладываться в свое развитие, (3) срочно учитесь суперсовременным вещам, в том числе программированию и управлению данными, (4) если у вас хромает английский, займитесь этим прямо сегодня

Назову лишь пару тем, которые для меня были особенно интересны в обучении и на которые был сделан мощный акцент:

  • Изучение запроса клиента: составление подробного портрета. Важно представить перед собой клиента — человека, а не собирательный образ. Вплоть до того, что положить перед собой настоящую фотографию, узнать личные интересы и как устроен рабочий день персоны. Важно очень тщательно проработать и даже нарисовать в картинках запросы клиента, сформулировать ценностное предложение на каждый запрос. Важная идея: в реальности команда в спешке может формально отписаться или вообще «перепрыгнуть» этот этап, чтобы сразу приступить к разработке и действиям. Но тогда есть риск с усердием «залезать на лестницу, приставленную не к той стене» (это из Стивена Кови)
  • Приоритизация, или «нарезка лазаньи тонкими слоями». Надо сформулировать запросы клиента и перечислить их в порядке убывания. Определить самые приоритетные для клиента вопросы, на которые нужно в первую очередь потратить усилия (верхний тонкий слой лазаньи). Чем тоньше слой, тем лучше – то есть важно фокусироваться на самых приоритетных задачах, решать их и проводить тестирование действующего решения, не распыляясь. Важная идея: в быстро меняющейся среде легко «погнаться за всеми зайцами и никого не поймать». Чтобы этого не произошло, критически нужно правильно расставлять приоритеты

А. моя недавняя статья на эту тему.

 

Б. Несколько исследований от прекрасной компании Korn Ferry, которая специализируется на актуальных компетенциях и, в частности, на выявлении факторов и компетенций руководителей для построения Agile организации.

 

В. Три прекрасных материала от Deloitte:

  • Ежегодное исследование трендов Deloitte полностью соответствует тематике Agile: обсуждается именно изменение HR практик с учетом малых команд, дизайн мышления, оперативного лидерства и т.д.
  • «Дочка» Делойтта по имени ее основателя Берсин публикует прекрасные статьи на тему Agile на английском языке – в частности, небольшую, но емкую сумму Agile HR практик
  • Опять же Берсин проводит ежегодный прекрасный конкурс, который называется whatworks, или, дословно, Что Работает – они собирают реальные кейсы от компаний, в которых хорошо работают процессы, и качественно их описывают. Там есть кейсы по трансформации HR, в которых есть слово Agile, есть те, где этот термин не упоминается. Но во всяком случае этот сборник – прекрасный источник информации о новых гибких и устойчивых подходах к построению HR функции

Сильный вопрос

Одна из самых сильных компетенций, определяющих готовность лидера гибко управлять процессами – это learning agility, или способность к постоянному обучению. Что сделали вы или планируете сделать в ближайшее время, чтобы разобраться в супер современной тематике бизнеса?

Больше материалов

amizitova.ru

Определены победители конкурса «Лучший по профессии-2011»

В «Газпром нефти» подведены итоги межрегионального конкурса профессионального мастерства «Лучший по профессии-2011» среди предприятий нефтепродуктообеспечения. 50 финалистов региональных этапов из 14 сбытовых предприятий Компании встретились, чтобы определить лучших сотрудников в номинациях: «Оператор АЗС», «Водитель бензовоза», «Оператор товарный» и впервые - «Управляющий АЗС».

В этом году конкурс прошел в комплексе отдыха «Завидово» Тверской области. Теоретический тур состоялся 17 августа и показал высокие результаты участников, доказав, что во втором, практическом этапе, борьба будет еще более напряженной. Получив напутствие от Начальника Управления по работе с персоналом Натальи Быленок и Начальника Департамента экономики и финансов Дирекции региональных продаж «Газпром нефти» Александра Шурыгина, участники отправились выполнять свои задания. Операторы АЗС соревновались на станции №62 (Клин). Одним из самых динамичных этапов стало условное тушение пожара автомобиля, а самым сложным – реанимация пострадавшего. Также им предстояло показать мастерское владение стандартами обслуживания клиента и работу с сопутствующими товарами. Не менее зрелищно прошли соревнования водителей бензовозов на АЗС №63 (Клин). Надев свои привычные рабочие костюмы, участники поспешили «за баранку» любимого транспорта. Несмотря на то, что водители бензовоза каждый день за рулем, в рамках конкурса им предстояло выполнить сложнейшие маневры: пройти тоннельные ворота, колею, заехать в бокс, произвести слив на АЗС, оказать первую доврачебную помощь. Много внимания привлекла к себе номинация «Управляющий АЗС» (на АЗС №61 Клин), так как проходила впервые. Несмотря на волнение, участники блестяще справились со всеми заданиями. Соревнования в номинации «Оператор товарный» прошли на Дмитровской нефтебазе. Каждому участнику необходимо было выполнить шесть заданий: по отпуску нефтепродукта в автомобильную цистерну, осмотр резервуара на предмет соответствия требованиям охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности, распознать ошибки в технологической схеме нефтебазы и т.д. По традиции вечером второго дня состоялась церемония награждения. Торжественный вечер открыл генеральный директор «Газпромнефть-Центра» Лаврентий Пилягин. В номинации «Водитель бензовоза» третьим стал Хабир Хусаинов из «Газпромнефть-Омска», второго места удостоился Евгений Усольцев из Тюмени. В номинации «Оператор товарный» сертификаты получили Наталья Раева из Тюмени (третье место) и Владимир Морозов из Омска (второе место). Третьей стала представительница из Казахстана Марина Токарева. Второе место заняла Елена Багрова из «Газпромнефть-Центра». В номинации «Управляющий АЗС» третьего места удостоена Наталья Щукина из Новосибирска, второе место завоевал Андрей Безбородов из «Газпромнефть-Центра». По традиции лучших из лучших поздравил Директор Дирекции региональных продаж «Газпром нефти» Александр Крылов. Первое место в номинации «Водитель бензовоза» занял представитель «Газпромнефть-Ярославль» Максим Постнов. В номинации «Оператор товарный» победителем стала Ольга Арбузова из «Газпромнефть-Урала». Победу в номинации «Оператор АЗС» завоевала представительница «Газпромнефть-Северо-Запад» Жанна Акштулевич. Среди управляющих лучшей стала Елена Почечуева из Ярославля.

re-port.ru

Определены победители конкурса «Лучший по профессии-2011»!

В «Газпром нефти» подведены итоги межрегионального конкурса профессионального мастерства «Лучший по профессии-2011» среди предприятий нефтепродуктообеспечения. 50 финалистов региональных этапов из 14 сбытовых предприятий Компании встретились, чтобы определить лучших сотрудников в номинациях: «Оператор АЗС», «Водитель бензовоза», «Оператор товарный» и впервые - «Управляющий АЗС». В этом году конкурс прошел в комплексе отдыха «Завидово» Тверской области. Теоретический тур состоялся 17 августа и показал высокие результаты участников, доказав, что во втором, практическом этапе, борьба будет еще более напряженной. Получив напутствие от Начальника Управления по работе с персоналом Натальи Быленок и Начальника Департамента экономики и финансов Дирекции региональных продаж «Газпром нефти» Александра Шурыгина, участники отправились выполнять свои задания. Операторы АЗС соревновались на станции ¹62 (Клин). Одним из самых динамичных этапов стало условное тушение пожара автомобиля, а самым сложным – реанимация пострадавшего. Также им предстояло показать мастерское владение стандартами обслуживания клиента и работу с сопутствующими товарами.Не менее зрелищно прошли соревнования водителей бензовозов на АЗС ¹63 (Клин). Надев свои привычные рабочие костюмы, участники поспешили «за баранку» любимого транспорта. Несмотря на то, что водители бензовоза каждый день за рулем, в рамках конкурса им предстояло выполнить сложнейшие маневры: пройти тоннельные ворота, колею, заехать в бокс, произвести слив на АЗС, оказать первую доврачебную помощь. Много внимания привлекла к себе номинация «Управляющий АЗС» (на АЗС ¹61 Клин), так как проходила впервые. Несмотря на волнение, участники блестяще справились со всеми заданиями. Соревнования в номинации «Оператор товарный» прошли на Дмитровской нефтебазе. Каждому участнику необходимо было выполнить шесть заданий: по отпуску нефтепродукта в автомобильную цистерну, осмотр резервуара на предмет соответствия требованиям охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности, распознать ошибки в технологической схеме нефтебазы и т.д.По традиции вечером второго дня состоялась церемония награждения. Торжественный вечер открыл генеральный директор «Газпромнефть-Центра» Лаврентий Пилягин. В номинации «Водитель бензовоза» третьим стал Хабир Хусаинов из «Газпромнефть-Омска», второго места удостоился Евгений Усольцев из Тюмени. В номинации «Оператор товарный» сертификаты получили Наталья Раева из Тюмени (третье место) и Владимир Морозов из Омска (второе место). Третьей стала представительница из Казахстана Марина Токарева. Второе место заняла Елена Багрова из «Газпромнефть-Центра».В номинации «Управляющий АЗС» третьего места удостоена Наталья Щукина из Новосибирска, второе место завоевал Андрей Безбородов из «Газпромнефть-Центра». По традиции лучших из лучших поздравил Директор Дирекции региональных продаж «Газпром нефти» Александр Крылов. Первое место в номинации «Водитель бензовоза» занял представитель «Газпромнефть-Ярославль» Максим Постнов. В номинации «Оператор товарный» победителем стала Ольга Арбузова из «Газпромнефть-Урала». Победу в номинации «Оператор АЗС» завоевала представительница «Газпромнефть-Северо-Запад» Жанна Акштулевич. Среди управляющих лучшей стала Елена Почечуева из Ярославля.

www.press-release.ru

Определены победители конкурса «Лучший по профессии-2011»!

В «Газпром нефти» подведены итоги межрегионального конкурса профессионального мастерства «Лучший по профессии-2011» среди предприятий нефтепродуктообеспечения. 50 финалистов региональных этапов из 14 сбытовых предприятий Компании  встретились, чтобы определить лучших сотрудников в номинациях: «Оператор АЗС», «Водитель бензовоза», «Оператор товарный» и впервые - «Управляющий АЗС».

В этом году конкурс прошел в комплексе отдыха «Завидово» Тверской области.

Теоретический тур состоялся 17 августа и показал высокие результаты участников, доказав, что во втором, практическом этапе, борьба будет еще более напряженной. Получив напутствие от Начальника Управления по работе с персоналом Натальи Быленок и Начальника Департамента экономики и финансов Дирекции региональных продаж «Газпром нефти» Александра Шурыгина, участники отправились  выполнять свои задания.

Операторы АЗС соревновались на станции №62 (Клин). Одним из самых динамичных этапов стало условное тушение пожара автомобиля, а самым сложным - реанимация пострадавшего. Также им предстояло показать мастерское владение стандартами обслуживания клиента и работу с сопутствующими товарами.

Не менее зрелищно прошли соревнования водителей бензовозов на АЗС №63 (Клин). Надев свои привычные рабочие костюмы, участники поспешили «за баранку» любимого транспорта. Несмотря на то, что водители бензовоза каждый день за рулем, в рамках конкурса им предстояло выполнить сложнейшие маневры: пройти тоннельные ворота, колею, заехать в бокс, произвести слив на АЗС, оказать первую доврачебную помощь.

Много внимания привлекла к себе номинация «Управляющий АЗС» (на АЗС №61 Клин), так как проходила впервые. Несмотря на волнение, участники блестяще справились со всеми заданиями.

Соревнования в номинации «Оператор товарный» прошли на Дмитровской нефтебазе. Каждому участнику необходимо было выполнить шесть заданий: по отпуску нефтепродукта в автомобильную цистерну, осмотр резервуара на предмет соответствия требованиям охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности, распознать ошибки в технологической схеме нефтебазы и т.д.

По традиции вечером второго дня состоялась церемония награждения. Торжественный вечер открыл генеральный директор «Газпромнефть-Центра» Лаврентий Пилягин. В номинации «Водитель бензовоза» третьим стал Хабир Хусаинов из «Газпромнефть-Омска», второго места удостоился Евгений Усольцев из Тюмени.

В номинации «Оператор товарный»  сертификаты получили Наталья Раева из Тюмени (третье место) и Владимир Морозов из Омска (второе место).

Третьей стала представительница из Казахстана Марина Токарева. Второе место заняла Елена Багрова из «Газпромнефть-Центра».

В номинации «Управляющий АЗС» третьего места удостоена Наталья Щукина из Новосибирска, второе место завоевал Андрей Безбородов из «Газпромнефть-Центра». По традиции лучших из лучших поздравил Директор Дирекции региональных продаж «Газпром нефти» Александр Крылов. Первое место в номинации «Водитель бензовоза» занял представитель «Газпромнефть-Ярославль» Максим Постнов. В номинации «Оператор товарный» победителем стала Ольга Арбузова из «Газпромнефть-Урала». Победу в номинации «Оператор АЗС» завоевала представительница «Газпромнефть-Северо-Запад» Жанна Акштулевич. Среди управляющих лучшей стала Елена Почечуева из Ярославля.

b2blogger.com