Управление по шаблону. Нефть август 2011


Страна №196 – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

Миллиарды баррелей нефти, полученные Южным Суданом вместе с независимостью, могут стать для страны даром небес или проклятием богов.

Текст: Евгений Третьяков

В 2011 году на карте мира появилось новое государство. Южный Судан стал 54-й страной Африки и 196-й мира. «Мы, демократически избранные представители народа, провозглашаем Южный Судан независимым суверенным государством», — говорится в Декларации независимости, которую зачитал спикер южносуданского парламента Джеймс Вани Игга. А глава новой республики Салва Киир принес президентскую присягу перед десятками тысяч жителей страны. Референдум об отделении Юга от остального Судана прошел в январе нынешнего года под патронажем ООН. Поскольку большинство граждан страны неграмотные, в бюллетене для голосования были напечатаны картинки — открытая ладонь в графе за отделение и рукопожатие в графе за единое государство. Почти все голосовавшие южане высказались за независимость. Первым новую страну признал Судан, от которого, собственно, и отделились южные территории. Затем Южный Судан признали все ведущие мировые державы, в том числе и Россия.

Весь мир радуется, что многолетняя гражданская война между Севером и Югом, счет жертв в которой идет на миллионы, закончена. Но в том, что покой придет на эту землю, есть большие сомнения. Южный Судан обладает большими запасами нефти, и это может стать как фактором, который обеспечит развитие страны, так и спусковым механизмом новых междоусобных конфликтов за право обладать доходами от продажи черного золота.

НЕПРИМИРИМЫЕ

Юг и Север Судана никогда не сосуществовали мирно. На Юге живут в основном африканские племена и немного арабов. Они исповедуют христианство и разнообразные языческие культы. А Север населен преимущественно арабамимусульманами. При этом центральное правительство традиционно располагалось на Севере, в Хартуме. Своим появлением Судан фактически обязан Египту, Османской империи и Великобритании, которые управляли этой территорией.

Египет утвердил свои права на группу земель на южной границе в XIX веке. А поскольку сам являлся частью Османской империи, то эти земли также вошли в состав гигантского турецкого государства под названием Египетский Судан со столицей в основанном в 1822 году Хартуме. Позже в Судан пришли англичане, и с 1899 года страна находилась под совместным протекторатом — это называлось «англоегипетский кондоминиум». Независимость Судан получил 1 января 1956 года. С первых лет своего существования страна погрузилась в пучину войны Севера и Юга. Для арабов-мусульман африканцы были людьми второго сорта, источником бесплатной рабочей силы. Первая гражданская война началась в год обретения независимости и закончилась только в 1972 году. Поводом стал отказ правительства в Хартуме создать полноценную федерацию с Югом. После предоставления Югу автономии ситуация на 10 лет болееменее нормализовалась. Но политика исламизации страны, внедрение в законодательство норм шариата вновь взорвали Судан. С 1983 года началась вторая гражданская война, закончившаяся лишь в 2005 году. Правда, двумя годами ранее вспыхнул другой кровопролитный конфликт — провинция Дарфур подняла мятеж, недовольная тем, как Юг и Север делят доходы от нефтяного экспорта.

До сих пор разные эксперты спорят о том, сколько жертв принесли вооруженные столкновения в Судане. По международным оценкам, это 2 млн человек, большинство из которых проживало на Юге и в провинции Дарфур. Эти оценки, которые не признаются официальным Хартумом, дали основание западным странам ввести экономические санкции против Судана. В 2009 году Международный уголовный суд в Гааге выдал санкцию на арест президента страны Омара Башира, возглавляющего Судан с 1989 года.

Судан (как Южный, так и Северный) бедная страна. ВВП на душу населения (в обеих частях страны проживает около 50 млн человек) составляет немногим больше $2 тыс. в год. При этом Юг намного беднее Севера. Корреспондент РИА «Новости» Юлия Троицкая в репортаже из Мунуки — района на окраине южной столицы Джубы — пишет, что электричество есть только в центре города, где расположены правительственные здания, гостиницы, банки, больницы. «Блага цивилизации недоступны жителям Мунуки, где нет асфальтированных дорог, электричества, воды, газа и канализации. Они готовят на кострах и гладят чугунными утюгами, прогретыми на огне», — делится своими впечатлениями журналист. Нефть для Юга и Севера — единственное богатство, которое хоть как-то может изменить жизнь людей к лучшему.

КИТАЙСКАЯ ГРАМОТА

Введение экономических санкций привело к тому, что из Судана ушли практически все западные компании. Зато пришли китайцы и представители других стран азиатского региона. Нефть в Судане обнаружили уже после обретения независимости, а первые экспортные поставки начались лишь в 1999 году. Китайские компании благодаря практически полному отсутствию конкуренции со стороны других энергетических гигантов в настоящее время занимают лидирующее положение в суданской нефтяной промышленности.

Доказанные запасы черного золота в Судане составляют 6,7 млрд баррелей, добыча в 2010 году составила 486 тыс. баррелей в сутки. По запасам и добыче Судан занимает пятое место на Африканском континенте. При этом еще в 1998 году объем нефтедобычи измерялся всего 12 тыс. баррелей. Настоящий прорыв произошел на рубеже тысячелетий — в 2000 году в Судане производилось уже 174 тыс. баррелей в сутки.

В стране была построена современная отраслевая инфраструктура — трубопроводы, нефтеперевалочные терминалы в портах на Красном море, нефтеперерабатывающие заводы. Решающий вклад в формирование новой нефтяной державы внесли именно китайские компании. Это подчеркивается данными экспорта — две трети суданской нефти поставляется в КНР. Китай, в свою очередь, является главным кредитором Судана и основным его торговым партнером. Товарооборот Судана и КНР составил в 2010 году $8,6 млрд.

Несмотря на санкции и ордер на арест, в конце июня 2011 года Омар Башир посетил с официальным визитом КНР. Власти Поднебесной гарантировали ему неприкосновенность. «Китай не подписывал Римский статут, наделяющий Международный уголовный суд особыми правами, и мы придерживаемся своего взгляда относительно преследования президента Башира. Китай и Судан — давние друзья. Наше прагматичное сотрудничество уже дало огромные результаты. Например, Судан стал третьим торговым партнером Китая в Африке», — заявил представитель МИД КНР Хун Лэй.

По данным газеты «Коммерсант», китайский гигант CNPC пользуется в Судане невиданными привилегиями. По сведениям издания, разрабатываемые компанией месторождения охраняет почти дивизия китайских солдат, которые служат там под видом сотрудников охранных предприятий. Тяжелую же работу выполняют завозимые из Китая заключенные. На таких условиях, пожалуй, сегодня не работает ни одна нефтегазовая компания ни в одном регионе мира. Однако что будет с китайским «владычеством» в Судане в дальнейшем — сегодня совершенно непонятно.

УСЛОВИЯ РАЗДЕЛА

Проблема в том, что, по экспертным оценкам, около 75% нефтяных запасов страны сосредоточены на Юге, который стал теперь независимым государством. А вся инфраструктура для экспорта и переработки находится на Севере. По данным прессы, независимость Юг получил только после долгих переговоров с Китаем, а Омара Башира китайские лидеры убеждали в Пекине не подрывать стабильность в регионе. Чего стоят предварительные договоренности, мы узнаем уже очень скоро. Пока же ситуация остается, мягко говоря, неопределенной. Юг и Север не согласовали (на момент подготовки данного материала) принципы управления нефтяной индустрией и раздела нефтяных доходов — сейчас они просто все делят пополам. Это неудивительно. У Юга, кроме нефти, нет вообще ничего, а Север в результате отделения Юга, по оценке Международного валютного фонда, потеряет в ближайшие 4,5 года около $5,2 млрд. Источники, знакомые с ходом диалога между Севером и Югом, сообщают, что «несмотря почти на целый год напряженных переговоров, позиции сторон остаются диаметрально противоположными». Южане категорически отвергли предложение Норвегии о введении переходного периода, длительностью 5–7 лет, во время которого нефтяная промышленность останется единой, а делиться будут лишь доходы от совместной добычи, переработки и продажи нефти. Другой вариант — все, что находится на Юге, принадлежит Южному Судану, который продает нефть Северу со скидкой в 25% в течение ближайших трех лет, а также оплачивает прокачку экспортной нефти по нефтепроводам.

Позиции Юга в этом споре кажутся его властям сильнее, чем у северян. Поэтому глава Южного Судана Салва Киир позволяет себе немного покровительственный тон в обращении к Хартуму: «Мы не собираемся оставить Север без поддержки и забирать себе все доходы от нефтедобычи, мы должны оставить что-то Северу, чтобы помочь им перед лицом будущих экономических вызовов». Омар Башир же говорит, что если договориться не удастся, то Судан перекроет трубу для южной нефти. По его словам, у южан есть несколько путей решения проблемы: продолжать делиться добываемой нефтью с Севером, платить налоги и пошлины за использование северных нефтепроводов или искать другой путь экспорта нефти.

Сумеют стороны договориться или опять возьмутся за оружие, пока непонятно. Также нет гарантии того, что новое государство не скатится к внутренним междоусобицам. А поводов для этого немало. Многие считают, что Салва Киир узурпировал власть: он находится во главе страны уже шесть лет — и пока в отставку не собирается. Все ведущие посты распределены между членами его партии Суданского народно-освободительного движения (СНОД). Люди недовольны и тем, как распределяются нефтедоллары.

«Если сейчас провести выборы, Салва Киир не станет президентом. Условия жизни не улучшаются, диктатура. Если ты не состоишь в СНОД, невероятно сложно устроиться на работу в госструктуры, если ты не принадлежишь к стоящему у власти племени динка, даже не пробуй торговать в Джубе», — возмущается сотрудник правительства Южного Судана Мэри Альонг (ее слова приводит в своем репортаже Юлия Троицкая). «В Южном Судане все племена должны иметь равные возможности и одинаковый доступ к власти, а то поглядим, может, после независимости и нас через некоторое время настигнет волна революций», — говорит Мэри Альонг. Жителям Южного Судана предстоит пройти очень тяжелое испытание независимостью. Выдержат ли они его — покажет время.

www.gazprom-neft.ru

Территория спорта – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

2011 год официально объявлен в России Годом спорта. «Газпром нефть» «территорией спорта» была всегда. И главное спортивное событие года для компании, конечно, IV Летняя спартакиада, проходившая 18–19 июня в Москве.

Текст: Владимир Шутилин

В соревнованиях приняли участие 520 спортсменов из разных регионов России, Белоруссии, Киргизии и Сербии — на 120 человек больше, чем в прошлом году. К 12 командам, традиционно участвующим в спартакиаде, после двухлетнего перерыва вновь примкнул коллектив «Томскнефти» ВНК. Правда, бороться за высокие места в общекомандном зачете могли не все сборные — просто потому, что были представлены лишь в отдельных видах программы. Но это, судя по настроению спортсменов перед началом соревнований, их совершенно не расстраивало. «Наша цель — показать хорошие спортивные результаты в тех видах, где мы представлены», — обрисовал задачу своей команды руководитель делегации «Газпромнефть-Нефтесервис» Валерий Тома.

Программа соревнований по сравнению с прошлогодней практически не изменилась. Единственное новшество — введение двоеборья у гиревиков, тогда как ранее победители определялись только в упражнении «рывок». В общем-то, и главный претендент на победу в спартакиаде был известен заранее. Масштабный отборочный турнир, продолжительные тренировочные сборы, как результат — на выходе коллектив, способный решать любые задачи: сборная команда ПНПО выделялась из круга претендентов на победу еще до начала соревнований.

ФУТБОЛ

Сборная сбытовых предприятий входила в пул сильнейших и в футбольном турнире. Но здесь досрочно предрекать успех спортсменам ПНПО было рискованно — прошлогодние победители этого вида программы спартакиады из «Славнефти» были твердо намерены защитить титул. Сильной выглядела и команда «Газпромнефть-Восток». Впрочем, давать прогнозы в футболе — дело неблагодарное, что подтвердил и нынешний турнир.

Команда «Славнефти» выбыла из борьбы за победу на предварительном этапе, сыграв вничью (0:0) с набравшей ход сборной «Газпромнефть-ОНПЗ». После подсчета забитых и пропущенных мячей в играх с коллективом корпоративного центра путевку в финал получили омичи. Драматично развивались события и в другой группе, которую зрители успели окрестить «группа добычи». За выход с первого места здесь боролись коллективы «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» и «Газпромнефть-Востока». Снова ничья в очной встрече претендентов (2:2), снова определение победителя по разнице мячей. Но для томских футболистов оказалось недостаточно даже семи безответных мячей, забитых ими в ворота команды «Газпромнефть-Хантос». В параллельной встрече ноябрьские футболисты забили восемь голов команде «Томскнефти» и стали первыми в группе. В третьей группе сборная команда ПНПО без особых проблем обыграла своих соперников. Борьба за 1–3 места получилась очень напряженной. Яркие представители трех производственных блоков играли в подкате, выбивали мяч из пустых ворот, ложились под мяч, чтобы не пропустить. Все три матча в этой группе проходили в оборонительном ключе, и в результате судьбу первого места решил один-единственный гол, забитый сборной командой ПНПО в ворота Омского НПЗ. Его автор, Олег Матюшев из «ГазпромнефтьКузбасса», который в итоге был признан лучшим игроком турнира, не мог сдержать эмоций после окончания соревнований: «В финальной части было три равных по силе команды, но мы оказались первыми среди равных, мы — чемпионы!»

ВОЛЕЙБОЛ

В мужском турнире обошлось без неожиданностей. В полуфинал вышли команды ПНПО, 61 «Славнефти», Омского и Московского НПЗ. Сбытовики и московские переработчики без проблем одержали верх в полуфиналах, а в финале сборной сбытовых предприятий компании удалось сломить сопротивление москвичей. В матче за третье место омичи без особых проблем справились с волейболистами «Славнефти». В итоге верхние четыре места в турнирной таблице распределились так же, как и в прошлом году.

Собрать команду для участия в женском волейбольном турнире удалось не всем участникам спартакиады, в итоге за победу боролись семь коллективов. Дебютанты соревнований из Стрежевого, Мегиона и Омска изменили расстановку сил по сравнению с прошлым годом. Уверенная игра лидеров «Томскнефти» привела их к победе, второе место заняли прошлогодние триумфаторы из сборной ПНПО, бронза — у спортсменок «Славнефти».

СТРИТБОЛ

На участие в соревнованиях по стритболу подали заявки 12 команд. На предварительном этапе все фавориты подтвердили свой статус, уверенно победив в своих группах.

В борьбе же за 1–4 места рослая, техничная и возрастная команда NIS не позволила зрителям усомниться в своем превосходстве и завоевала золотые награды cпартакиады. Серебро у спортсменов Омского НПЗ, бронза — у команды «Муравленковскнефти».

НАСТОЛЬНЫЙ ТЕННИС

В настольном теннисе были разыграны три комплекта наград: в турнире мужчин, женщин и смешанных пар.

Главной встречей мужского турнира стала игра двух давних соперников — Константина Корнеева («Муравленковскнефть») и Азамата Таласбаева (сборная ПНПО). Две противоположности: Костя — молодость, азарт и лучшая техника; Азамат — опыт и восточное спокойствие. В пятой партии стало ясно, что сильные нервы ценнее, — своей победой Азамат Таласбаев принес еще одно золото в копилку сборной ПНПО. «Рад, что после победы в отборочной спартакиаде ПНПО в Киргизии и здесь удалось взять золото, — сказал победитель турнира. — Но игра с Константином отняла очень много сил, как моральных, так и физических, он очень достойный соперник». Бронза — у сербского спортсмена Борислава Драгешича, одержавшего победу над Дмитрием Фомичевым из команды Московского НПЗ. Похожая ситуация сложилась и в женском теннисном турнире.

В финальную группу вышли Саида Кудусова (сборная ПНПО), Дарья Белякова (Московский НПЗ), Рената Меерович («Газпромнефть-ОНПЗ») и Екатерина Демидова («Муравленковскнефть»).

Золотой матч — и вновь пять партий, но в этот раз нервы не выдержали уже у спортсменки из Киргизии, и как результат — победа Дарьи Беляковой со счетом 3:2 — и золото остается в Москве. Судьба бронзы решилась в противостоянии спортсменок из Омска и Муравленко, в котором Екатерина Демидова оказалась сильнее — 3:1.

В соревнованиях смешанных пар участниками основной борьбы за победу стали уже знакомые по личным соревнованиям спортсмены. В финальную группу вышли дуэты из Киргизии, «Муравленковскнефти», Омского и Московского НПЗ. Здесь уже на первый план вышли не личное мастерство, а слаженность командных действий, которая оказалась выше у пары из ПНПО. На вторую ступень пьедестала поднялись омские спортсмены, третьи — теннисисты «Муравленковскнефти».

ГИРЕВОЙ СПОРТ

В гиревом спорте нынешняя спартакиада переписала все рекорды компании. Включение в программу соревнований двоеборья означало, что именно упражнение «толчок» станет определяющим при распределении итоговых мест, так как при этом число подъемов, сделанных в рывке, делилось на два. В изменившихся условиях подтвердить статус фаворитов удалось не всем прошлогодним лидерам.

В категории до 70 кг первое место занял Сергей Кириллов (сборная ПНПО): 130 подъемов в упражнении «толчок» — и все остальные борются уже только за серебро. Вторым в этой весовой категории стал неоднократный победитель спартакиад «Газпром нефти» Ахмад Тураханов из «ГазпромнефтьНефтесервиса», третьим — Алексей Степанов («ГазпромнефтьНоябрьскнефтегаз»).

Борьбы в категории до 90 кг между двукратным победителем спартакиад Дамиром Кульбарисовым из команды «Нефтесервиса» и мастером спорта международного класса Дмитрием Чугаевым из сборной ПНПО, которую зрители наблюдали в прошлом году, на этот раз не получилось. 149 подъемов, сделанные Дмитрием в упражнении «толчок», превратили в формальность результаты в «рывке» — золото у ПНПО. Дамир Кульбарисов — второй, Владимир Селезнев («Томскнефть» ВНК) — третий. В категории свыше 90 кг Александр Морозов (сборная ПНПО) поддержал почин своих коллег по сборной, завоевав золото, второй — Максим Савинов («Газпромнефть-ННГ»), третий — Александр Барабанщиков («Муравленковскнефть»).

ПЛАВАНИЕ

В соревнованиях по плаванию спортсмены ПНПО в индивидуальных дисциплинах боролись только друг с другом, а в эстафете — за лучшие секунды. У мужчин на дистанции 100 м вольным стилем победил Антон Миронович, второе место занял его партнер по команде Константин Гордиенко. Среди женщин на дистанции 50 м вольным стилем золото также завоевала спортсменка ПНПО Наталья Тютина.

Третье место у мужчин занял Антон Заседателев из Московского НПЗ, у женщин второй стала Мария Пахомова («Славнефть»), третьей — Ирина Васильева (NIS). В эстафете 4 × 50 м вольным стилем сбытовики «привезли» ближайшим соперникам из «Славнефти» больше трех секунд, бронза — у команды Московского НПЗ.

ШАХМАТЫ

У женщин победу праздновала Тамара Черемнова (сборная ПНПО), выигравшая все семь поединков, второе место заняла Ольга Рожкова («ГазпромнефтьНефтесервис»), обыгравшая таки на этом турнире свою принципиальную соперницу Валентину Кислову из «Газпромнефть-ОНПЗ». У мужчин — четвертый год подряд — победил Рафаил Фарахов («Газпромнефть-Нефтесервис»), который, правда, не сумел показать абсолютный результат, сведя две встречи вничью и уступив в поединке с Сергеем Бабошиным из Омска. Второе место занял Илья Писаков (сборная ПНПО), а бронзу завоевал Алексей Головня («Муравленковскнефть»).

ЛЕГКАЯ АТЛЕТИКА

В программу соревнований по легкой атлетике были включены бег на дистанцию 1000 м у женщин и 3000 м у мужчин, и на старт вышли практически все победители соревнований «Газпром нефти» по лыжным гонкам. Впрочем, в соревнованиях у женщин не было равных все же «специалисту» — мастеру спорта по прыжкам в длину Юлии Бессудновой (Московский НПЗ), обогнавшей лыжниц. Второй стала Екатерина Рубцова («Газпромнефть-Нефтесервис»), третьей — Ляйсан Мухтарова («Газпромнефть-ННГ»). У мужчин первое место занял Дмитрий Мирошников («Газпромнефть-Восток»), вырвавший на финише победу у Михаила Губанова («Томск нефть» ВНК), третьим стал также известный в компании лыжник Тимур Гафуров («Муравленковск нефть»).

ПЕРСПЕКТИВЫ НА СЕЗОН

Безоговорочным победителем спартакиады в общем зачете стала сборная ПНПО, завоевавшая почти вдвое больше золотых наград, чем все остальные команды вместе взятые. Второе место у спортсменов из «Муравленковскнефти», третье — у команды Омского НПЗ.

Прошедшая спартакиада показала, что у компании теперь есть возможность сформировать команду, способную быть, конечно, пока не на первых ролях, но и не в числе аутсайдеров на предстоящей летней спартакиаде «Газпрома» — первой для «Газпром нефти». По оценкам специалистов, наибольшие шансы на достойное выступление у сборной «Газпром нефти» в футболе, мужском волейболе и гиревом спорте.

www.gazprom-neft.ru

Управление по шаблону – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

«Газпром нефть» развивает систему автоматизации управления бизнес-процессами.

Сегодня достаточно сложно представить работу крупной компании без использования автоматизированных систем управления ее внутренними процессами. Специализация не важна: бухгалтерский учет, финансы, производство, сбыт, складское хозяйство, управление персоналом — оптимальное ведение бизнеса возможно лишь при условии, что все процессы завязаны в единый «программный узел». Одна из самых совершенных на сегодня платформ для этого, которую использует и «Газпром нефть», — SAP ERP. Однако любая, даже самая совершенная система требует совершенствования, соотнесенного с темпами развития бизнеса. Результаты проведенного в 2009 году аудита SAP-системы «Газпром нефти» стали основой для начала реализации программы «Сапфир», позволяющей выстроить четкую вертикаль аналитики и отчетности компании. План реализации программы разработан до 2014 года и состоит из трех основных этапов: создание инфраструктуры и базовых решений, распространение и развитие шаблонного решения, а также поддержка и глобализация решений. Управляет программой корпоративный центр (КЦ) «Газпром нефти».

ВСЕОБЩАЯ СТАНДАРТИЗАЦИЯ

«Сапфир» — это программа оптимизации и стандартизации бизнес-процессов и внедрения программного обеспечения SAP во всех обществах группы. Ее основная цель — создание и тиражирование готовой, шаблонной, модели процессов, методологии и систем для всех видов бизнеса по всей цепочке создания стоимости компании. Шаблонное решение (ШР) представляет собой совокупность описаний бизнес– процессов и сопутствующих им основных данных, нормативно-справочной информации, аналитик и форм отчетности. Применение таких решений обеспечивает стандартизацию бизнес процессов на уровне всех предприятий компании «Газпром нефть». За счет этого появляется возможность создания единого для всех регионов учетно-аналитического пространства, что существенно повышает управляемость компании и эффективность планирования ее деятельности.

Именно формирование единых требований, создание единой инфраструктуры, разработка основы методологии учета и создание шаблонного решения для финансовых процессов, применимого для всех видов деятельности «Газпром нефти», стало основной задачей на первом этапе реализации программы в 2009–2010 годах. Кроме того, в этот период была сформирована стратегия эффективного тиражирования системы и созданы методы и инструменты управления ШР.

Модель процессов шаблонного решения включает в себя процессы трех уровней. Глобальные процессы едины для всех обществ компании, и способ их реализации не зависит от вида деятельности предприятия. Глобальные процессы вида деятельности едины только для предприятий одного вида деятельности. Дополняют список локальные процессы, реализация которых не может осуществляться по единому принципу или являющиеся частными для конкретного предприятия.

ТИРАЖИРОВАНИЕ И НАСТРОЙКА

Первый проект по разработке и внедрению шаблона для вида деятельности «Добыча» был реализован в 2009 году в «Газпромнефть-Хантосе» совместно с компанией БДО. При этом функциональный объем программы был расширен — в него вошли процессы закупки и реализации услуг, а также реализации готовой продукции. Позднее шаблонное решение было внедрено в «Газпромнефть-Востоке».

Параллельно с тиражированием шаблона «Добыча», проект «Сапфир» был запущен и для направления «Нефтепереработка» — пионером стал Московский НПЗ, подрядчиком также выступила компания БДО. SAP здесь заменил использовавшуюся до этого систему 1 С, решив такие проблемы, как отсутствие интегрированности автоматизированных процессов и нормализованности нормативно-справочной информации. На МНПЗ кроме шаблона «Сапфир», изначально разработанного для управления финансовыми процессами, были также внедрены шаблоны «Управление МТО», «Управление персоналом» и «Управление ТОРО».

Созданное в рамках проекта, реализованного на МНПЗ, общекорпоративное шаблонное решение для нефтепереработки сейчас тиражируется на Омском нефтеперерабатывающем заводе. Сотрудники предприятия и компании ООО «Газпромнефть Бизнес-сервис» совместно с консультантами из Ernst & Young детально изучили исходное ШР, определили ряд отклонений, необходимых для корректной локализации и выдвинули предложения по его совершенствованию. Работы по адаптации шаблонного решения начались в апреле нынешнего года, а с 1 июля уже начался запуск настроенной системы в опытно-промышленную эксплуатацию. Одновременно с проектом в ОНПЗ стартовал и сейчас находится на фазе опытно-промышленной эксплуатации проект тиражирования шаблонных решений «Сапфир» и «Управление МТО» в «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазе» и «Муравленковскнефти». Проект реализуется командой, сформированной из специалистов заказчика, «Газпромнефть Бизнес-сервиса» и подрядчика — БДО.

В настоящее время также реализуются проекты по созданию шаблона зарубежных активов в компании Gazprom Neft Badra B.V. (Ирак), внедрению системы бюджетного управления в «Газпромнефть-Хантосе», «Газпромнефть-Востоке» и «Газпромнефть-Логистике», проект по оптимизации процессов налогового планирования, а также по разработке концепции корпоративного хранилища данных.

Третий, завершающий этап программы планируется начать в 2013 году. Основное внимание в этот период будет уделяться эффективности решений — повышению производительности и снижению стоимости процессов, поддержке интенсивного роста и глобализации шаблонов.

Омский завод — ключевой НПЗ компании, поэтому запуск шаблона «Нефтепереработка» на нем — знаковое событие для программы «Сапфир». Этот проект выделяется целым рядом особенностей. На ОНПЗ уже более 10 лет используется SAP, имеется устоявшаяся ИТ-инфраструктура со сложными интеграционными связями. Новое решение SAP должно было полностью заменить старое, но при этом стать частью уже существующей инфраструктуры. В рамках проекта была проведена интеграция с параллельно идущим проектом в ННГ, не менее сложным с точки зрения объема и управления. Также был проведен аудит шаблонных решений. Символично, что именно этот проект стал наглядной демонстрацией одного из основополагающих принципов программы: общекорпоративная шаблонная модель процессов компании должна постоянно совершенствоваться. Совместная работа сотрудников Омского НПЗ, «Бизнес-сервиса» и специалистов Ernst & Young показала, что такие проекты не только используют уже разработанные модели, но также вносят свой вклад в развитие шаблонного решения.

Борис Шмытько, руководитель проекта «Сапфир» в «Газпромнефть-ОНПЗ» со стороны корпоративного центра «Газпром нефти»

В настоящий момент реализация программы идет в четком соответствии с принятой стратегией. В этом году планируется завершить тиражирование решений во всех заявленных дочерних обществах. На начало 2012 года намечен ввод в опытно-промышленную эксплуатацию SAP в «Газпром нефти», сбытовых бизнес-единицах «Смазочные материалы» и «Аэро», в «Газпромнефть-Развитии» и «Газпромнефть-Ангаре», компании «Магма». Расширяется не только география программы. Шаблонные решения пополняются новыми функциональными областями, такими, например, как управление бюджетированием. Параллельно с реализацией проектов работает программа непрерывных улучшений как технических, так и процессно-методологических компонентов.

Алексей Смирнов, руководитель направления проектного офиса блока экономики и финансов

www.gazprom-neft.ru

ресурс, инфраструктура, клиент – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

Выход на позицию лидера внутреннего рынка, организация деятельности в ключевых точках карты речных и морских торговых путей, начало активной зарубежной экспансии — на достижение таких результатов у иных компаний уходит не один десяток лет. «Газпромнефть Марин Бункер» прошла этот путь всего за три года. О том, что из себя сейчас представляет бункеровочный бизнес «Газпром нефти», и о стратегии его развития рассказал генеральный директор «Газпромнефть Марин Бункера» Андрей Васильев.

Интервью: Ольга Сафина

— Каковы главные результаты прошлого года, и какие изменения произошли в бизнесе в сравнении с 2009-м?

— Пожалуй, основное качественное изменение — коррекция структуры продаж: если в 2009 году в балансе реализации «Газпромнефть Марин Бункера» мелкооптовые продажи и бункеровки «в борт» находились в соотношении 50/50, то в 2010 году порядка 65% объемов топлива мы реализовали конечным клиентам, судовладельцам. Соответственно, выросло количество прямых контрактов: в 2009 году их было около 60, а в прошлом году — 100. В основном нашими клиентами являются судовладельцы, но есть также международные трейдеры, которые представляют торговые дома зарубежных бункерных компаний и брокеры, работающие на конкретные судоходные компании. Поэтому фактическое число наших клиентов за прошлый год больше — порядка 200.

Если говорить об абсолютных цифрах, в 2010 году мы поставили 935 тыс. тонн судового топлива на 3241 судно. В пересчете на бункеровки получается около девяти операций в день — это очень высокий показатель. Всего же в прошлом году мы реализовали 1,464 млн тонн топлива — эта цифра сопоставима с объемами 2009 года, но при этом в 2009-м у нас были еще и поставки мазута крупным оптом. В 2010 году мы отказались от работы в этом сегменте.

— С чем было связано такое решение?

— «Газпромнефть Марин Бункер», как отдельная бизнес-единица «Газпром нефти», создавалась для гарантированной реализации собственного ресурса компании на премиальном рынке. Это означает, что мы должны поднимать планку от оптовых цен компании — преимущественно через розницу, бункеровку «в борт». Основной объем — до 90% реализуемого нами топлива — это ресурс, производимый на заводах «Газпром нефти», еще 10% мы приобретаем на свободном рынке.

— Какую долю рынка занимает «Газпромнефть Марин Бункер»?

— Весь российский бункерный рынок в 2010 году эксперты оценили приблизительно в 5,7 млн тонн судового топлива, доля наших розничных продаж составила порядка 17%. «Газпромнефть Марин Бункер» работает в 20 российских портах — 13 морских и 7 речных. Наибольшая доля продаж «Газпромнефть Марин Бункера» приходится на Северо-западный регион РФ — один из крупнейших рынков, где осуществляется треть всех российских продаж бункерного топлива. В 2010 году объем розничных продаж «Газпромнефть Марин Бункера» в Санкт-Петербурге, Калининграде, Мурманске и Архангельске составил 628 тыс. тонн. Из них 336 тыс. тонн были поставлены в Питере — по данным отраслевого агентства PortNews мы занимаем здесь долю в 19% рынка.

— Вы работаете как с российскими, так и с зарубежными партнерами?

— 80% наших клиентов иностранные судоходные компании. В России ведь осталось не так много флота — всего порядка 15 морских и речных пароходств. С большинством из них у нас заключены годовые договора на поставку бункерного топлива. Иностранцы в большинстве своем работают на споте, т.е. они каждый раз проверяют уровень цен на конкретную дату, и затем принимают индивидуальное решение по каждой бункеровке. Однако есть линейный флот, операторы которого заинтересованы в долгосрочных прогнозируемых отношениях, например в летнюю пассажирскую навигацию в петербургский порт заходят порядка 300 круизных лайнеров. Мы в прошлом году заправили около 100 таких лайнеров, причем на контрактной основе. Это выгодно и судовладельцам — они уверены, что получат бункер по понятной цене, и нам, как поставщикам — мы понимаем, что у нас есть гарантированные плановые поставки. А каждый такой лайнер берет бункера 1-1,5 тыс. тонн — это примерно 20-25 вагоноцистерн с топливом.

— Насколько активно компания расширяет географию своей деятельности?

— Активно — у нас уже четыре региональных офиса. В 2010 году мы открыли международное управление, что дало старт работе за рубежом: осуществлены первые бункеровки в Турции, в Стамбуле.

В этом году несколько новых портов добавятся в нашу географию речных бункеровок — мы выходим в Нижний Новгород, Самару, Астрахань и Таганрог. Последние вообще-то считаются морскими портами, но в нашей классификации они входят в речное управление, поскольку в основном там ходят небольшие суда, соответственно, и танкерыа-бункеровщики там маленькие, грузоподъемностью 200-300 тонн. Для сравнения — в Большом порту Санкт-Петербург грузоподъемность бункеровщика может составлять 4-5 тыс. тонн.

— Чем интересно развитие речного направления?

— Объем бункеровок на внутренних водных путях будет расти вслед за ростом объемов перевозок по рекам: речной транспорт дешевле автомобильного и железнодорожного. Сейчас мы ориентируемся где-то на 5%-ную долю речных бункеровок в общей структуре реализации, но намерены серьезно развивать этот сегмент. По сравнению с прошлым годом бъем реализации судового топлива на внутренних водных путях России в навигацию 2011 года мы планируем увеличить на 14%.

— Что из себя сейчас представляет флот «Газпромнефть Марин Бункера»?

— Сейчас мы ведем качественное обновление бункерного флота, избавляемся от возрастных судов, которые хоть и отвечают всем необходимым требованиям международной конвенции MARPOL, однако требуют больших затрат на ремонт и обслуживание. Поэтому в компании принято решение ограничить возраст приобретаемых судов 10 годами, и не эксплуатировать танкеры возрастом старше 25 лет. Сейчас флот, находящийся под управлением «Газпромнефть Шиппинга», состоит из семи бункеровщиков, четыре из которых отвечают всем международным конвенциям. До конца этого года мы планируем приобрести еще два подобных танкера. Могу с уверенностью сказать, что на сегодня из российских компаний, работающих в сегменте бункеровки, у нас самый современный флот. Мы рассчитываем, что к 2020 году у нас будет уже порядка 15 своих судов — то есть каждый год будем приобретать в среднем по два бункеровщика.

В тех портах, где есть качественная услуга баржинга, мы используем и суда сторонних организаций. К примеру, на Дальнем Востоке у нас два арендованных бункеровщика, на Черном море, помимо собственного, дополнительно фрахтуем бункеровщик в Туапсе, в порту Санкт-Петербург танкер в аренде уже два года. На внутренних водных путях мы также пользуемся флотом местных баржинговых компаний, мы посчитали, и выяснилось, что собственный флот на реке держать невыгодно — слишком много танкерного флота в поисках работы. Всего в работе «Газпромнефть Марин Бункер» сейчас использует 21 бункеровщик — 7 своих и 14 на договорах услуг.

— А каковы планы по развитию наземной инфраструктуры?

— Важная стратегическая инициатива 2011 года — развитие российской терминальной сети. Проект предполагает создание собственных или зависимых терминалов — сейчас мы как раз формируем целевую сетку, которая покажет, в каких точках и на каких условиях — приобретение, строительство или аренда — у нас будут действовать терминалы.

Основной показатель, на основании которого можно сделать вывод о степени эффективности работы терминала, — это количество оборотов резервуарного парка. К примеру, если объем нашего терминала в порту Санкт-Петербург составляет 10 тыс. тонн, а оборот за месяц составил 30 тыс. тонн — это нормальный среднеотраслевой показатель. Но вот, например, в мае у терминала было восемь оборотов. Я считаю, что наш пилотный проект — «Газпромнефть Терминал СПб», который был реализован на базе Кировского завода, — это очень удачное начало. Мы не ошиблись в выборе партнера, проект полностью доказал свою состоятельность. Петербургская модель работы себя оправдала, и этот опыт мы будем проецировать на другие точки присутствия, создавая полноценную терминальную сеть по всей России. Мы уже начали переговоры о совместном строительстве терминала с Мурманским пароходством, подписали соглашение с Калининградским рыбным портом.

— В ближайшей перспективе планируется реализация проектов за рубежом?

— Конечно. Во-первых, Балканы. В сербской NIS у нас уже есть функциональная бизнес-единица «Бункеровка». Сейчас там ведется восстановление инфраструктуры — раньше на Дунае были наливные пункты, которые необходимо привести к современным нормативам по экологии и технадзору. Наши сербские коллеги разрабатывают государственный техрегламент по бункеровкам. В Сербии нет таких документов, а это уже работа на уровне правительственных органов. В планах NIS на этот год — реализация первых 10 тыс. тонн бункерного топлива. Завод в Сербии налаживает выпуск судового топлива — за счет модернизации НПЗ увеличиваются мощности перерабатывающих активов, и в балансе появляется мазут. С этим ресурсом мы, кстати, планируем выходить на рынок Румынии: у «Газпромнефть Марин Бункера» есть планы по выходу в порт Констанца, который является морскими воротами Европы с Черного моря. Нам также интересна Прибалтика — это ближайший к нам рынок, который логично вписывается в стратегию развития «Газпромнефть Марин Бункера». Сейчас идет обкатка логистики поставки туда собственного ресурса. В принципе, успешная работа в нашей отрасли зависит от трех факторов: ресурс, инфраструктура и клиенты. Если компания обладает, хотя бы одним из этих условий, она может заниматься бункеровкой. Если мы пойдем в Прибалтику, у нас будет сразу два из трех моментов — своя клиентская база и собственный ресурс. А терминальную инфраструктуру мы предполагаем взять в аренду.

— В прошлом году была актуализирована стратегия «Газпромнефть Марин Бункера» до 2020 года. Каковы планы компании в долгосрочной перспективе?

— В первую очередь стратегия была скорректирована по срокам: выход на зарубежные рынки в предыдущем варианте стратегии планировался не раньше 2015 года, но мы уже сейчас активно работаем над развитием своего международного присутствия. Новый показатель актуализированной стратегии — 2% мирового бункерного рынка к 2020 году. Мы останемся всероссийским поставщиком, но при этом объем реализации за рубежом должен превысить российские объемы: он составит порядка 4,5 млн тонн при общей цифре годовых продаж 7 млн тонн.

www.gazprom-neft.ru

Потребительские цены на бензин в России в августе 2011 года выросли на 1,9%

 

Бензинавтомо-бильный

В том числе

Дизельное топливо

марки А-76(АИ-80 и т.п.)

марки АИ-92 (АИ-93 и т.п.)

марки АИ-95 и выше

Российская Федерация

26,13

24,18

26,16

27,99

25,08

Центральныйфедеральный округ

26,40

24,44

26,58

28,37

24,98

Белгородская область

26,11

24,50

26,72

28,25

24,36

Брянская область

24,86

22,55

25,17

26,96

23,43

Владимирская область

26,60

25,15

26,66

28,19

24,91

Воронежская область

27,23

...

26,52

28,68

24,47

Ивановская область

25,14

23,10

25,38

27,13

24,66

Калужская область

25,64

23,85

25,98

27,01

24,10

Костромская область

25,39

23,05

25,38

26,76

23,89

Курская область

27,05

24,70

26,64

28,16

23,90

Липецкая область

26,12

24,30

26,04

27,67

23,75

Московская область

26,28

24,55

26,74

28,53

25,64

Орловская область

25,13

22,60

25,37

27,63

23,14

Рязанская область

26,18

24,00

26,41

27,39

24,00

Смоленская область

25,19

22,72

25,65

27,06

24,83

Тамбовская область

26,54

22,78

26,59

27,77

23,60

Тверская область

26,08

23,86

25,65

27,34

24,67

Тульская область

25,40

23,77

25,89

27,33

24,62

Ярославская область

24,92

22,71

24,93

26,67

24,38

г.Москва

26,78

24,76

26,98

28,93

26,60

Северо-Западныйфедеральный округ

26,28

25,25

25,94

28,13

26,20

Республика Карелия

27,16

24,74

27,22

29,03

26,76

Республика Коми

25,65

24,92

25,12

27,20

26,15

Архангельская область

25,93

24,50

25,71

27,68

25,21

в том числе Ненецкий авт.округ

28,29

24,74

28,89

29,20

26,98

Вологодская область

26,31

25,40

25,98

27,52

25,93

Калининградская область

26,11

24,35

26,24

27,98

25,56

Ленингpадская область

26,45

24,99

26,30

28,54

25,93

Мурманская область

27,64

26,73

27,48

29,10

27,52

Новгородская область

26,35

25,34

25,89

28,53

26,45

Псковская область

25,82

24,80

25,21

28,26

26,16

г.Санкт-Петербург

26,20

25,32

25,81

28,08

26,39

Южныйфедеральный округ

26,08

23,66

26,08

28,27

23,94

Республика Адыгея

26,05

21,98

25,90

28,04

24,04

Республика Калмыкия

26,77

24,08

26,63

27,74

24,03

Краснодарский край

26,08

23,64

26,32

28,38

23,92

Астраханская область

25,61

23,67

25,59

27,92

23,45

Волгоградская область

25,56

23,47

25,36

27,33

24,04

Ростовская область

26,51

23,99

26,32

28,83

24,07

Северо-Кавказскийфедеральный округ

25,53

22,24

26,35

28,25

22,13

Республика Дагестан

26,32

21,19

28,61

30,20

21,23

Республика Ингушетия

25,53

22,74

26,79

27,84

18,15

Кабардино-Балкарская Республика

25,33

21,59

26,30

28,38

23,48

Карачаево-Черкесская Республика

26,69

25,76

26,48

28,29

23,63

РеспубликаСеверная Осетия-Алания

25,40

21,61

26,42

27,84

21,75

Чеченская Республика

27,57

25,21

28,06

29,43

20,31

Ставропольский край

25,28

22,35

25,79

27,95

23,67

Приволжскийфедеральный округ

26,02

24,02

25,80

27,55

24,82

Республика Башкортостан

25,23

23,67

25,09

27,03

24,98

Республика Марий Эл

26,32

25,05

26,30

27,83

24,94

Республика Мордовия

25,49

24,79

25,28

26,70

25,29

Республика Татарстан

27,02

24,70

26,45

27,95

24,49

Удмуртская Республика

24,71

23,54

24,80

26,89

24,70

Чувашская Республика

26,16

24,93

26,13

27,75

25,19

Пермский край

25,66

23,31

25,10

27,11

24,73

Кировская область

25,89

24,41

26,13

27,45

24,60

Нижегородская область

26,35

24,97

26,14

27,61

25,07

Оренбургская область

24,99

23,70

25,00

27,00

24,89

Пензенская область

25,12

23,40

25,19

27,64

25,13

Самарская область

27,01

24,28

26,69

27,98

24,77

Саратовская область

25,78

23,58

25,84

28,26

24,52

Ульяновская область

26,16

24,39

26,49

27,96

24,01

Уральскийфедеральный округ

25,82

23,91

25,79

27,34

25,01

Курганская область

26,04

24,10

26,39

27,58

24,76

Свердловская область

25,60

23,18

24,88

27,07

24,77

Тюменская область

26,21

24,09

26,69

27,92

25,67

в том числе:Ханты-Мансийский авт.округ -Югра

26,56

24,69

26,96

28,10

26,37

Ямало-Ненецкий авт.округ

26,12

23,07

27,08

28,49

25,80

Челябинская область

25,63

24,05

25,88

27,27

24,61

Сибирскийфедеральный округ

24,70

22,57

24,95

26,76

24,19

Республика Алтай

25,44

23,56

25,39

27,74

24,54

Республика Бурятия

25,93

23,63

26,73

28,09

25,93

Республика Тыва

28,27

25,68

29,22

30,33

25,66

Республика Хакасия

25,78

23,95

26,23

27,34

23,52

Алтайский край

23,88

22,53

23,65

25,94

23,22

Забайкальский край

31,24

28,75

31,66

33,38

27,74

Красноярский край

26,19

24,55

27,01

28,63

25,00

Иркутская область

27,76

...

27,11

29,92

26,45

Кемеровская область

21,57

19,04

21,57

24,53

21,36

Новосибирская область

23,13

21,27

23,41

24,78

23,01

Омская область

23,06

21,50

23,00

24,98

22,86

Томская область

23,76

21,26

24,16

25,84

22,84

Дальневосточныйфедеральный округ

29,49

27,49

29,54

31,29

29,49

Республика Саха (Якутия)

32,95

27,73

34,68

35,62

33,70

Камчатский край

33,83

33,20

33,52

34,84

33,43

Приморский край

28,61

27,55

28,38

29,99

27,78

Хабаровский край

28,88

26,76

28,84

30,03

28,46

Амурская область

28,17

26,89

28,45

30,29

27,61

Магаданская область

29,28

25,96

30,16

31,90

30,96

Сахалинская область

29,07

26,08

29,73

31,56

29,13

Еврейская авт.область

28,47

26,31

28,99

30,18

28,71

Чукотский авт.округ

39,61

37,00

40,40

42,00

39,40

au92.ru

Фактор автономности – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

Специалисты «Газпромнефть-Востока» предлагают объединить усилия недропользователей для решения проблемы утилизации попутного нефтяного газа.

Текст: Дмитрий Иванов

Среднесрочная программа утилизации ПНГ была принята в «Газпром нефти» в 2008 году. Тогда же по заказу добывающей «дочки» компании в Томской области — «Газпромнефть-Востока» — специалисты института «ТомскНИПИнефть» разработали технико-экономический расчет вариантов утилизации попутного нефтяного газа на месторождениях предприятия. Рассмотрев различные возможности утилизации ПНГ для каждого месторождения, разработав и проанализировав в общей сложности 42 варианта, ученые «ТомскНИПИнефти» и специалисты «Газпромнефть-Востока» выбрали наиболее эффективные, экономически выгодные. В дальнейшем на основе этой общеконцептуальной программы разрабатывались конкретные мероприятия.

Основной особенностью программы является ориентация на фактор автономности: практически все месторождения томского предприятия «Газпром нефти» невелики по запасам и относятся к категории удаленных. Соответственно, строительство любого технически сложного объекта (того же газопровода) в условиях сложного рельефа, болотистой местности, неразвитой инфраструктуры Томской области требует больших капитальных вложений. Несмотря на это, задачу, поставленную российским правительством и заложенную в общую программу утилизации попутного нефтяного газа «Газпром нефти» — достижение 95%-ного уровня утилизации к 2012 году, решать необходимо.

ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ РАЗЛИЧИЯ

Автономность месторождений — общая специфика «Газпромнефть-Востока», однако условия работы на разных промыслах предприятия отличаются друг от друга, соответственно, различны и программы утилизации ПНГ.

Самое обустроенное месторождение предприятия — Крапивинское, точнее его Юго-Западная часть. В 2006 году на Крапиве введен в эксплуатацию энергокомплекс, состоящий из нескольких газопоршневых электростанций, вырабатывающих электроэнергию для нужд промысла. Сюда направляется основная часть попутного нефтяного газа месторождения. До 95% объем потребления ПНГ энергокомплекса пока не дотягивает, но наращивать его мощность не планируется — Крапивинское месторождение находится на третьей стадии разработки, добыча нефти, а значит и ПНГ, постепенно падает, и уже в недалеком будущем отбор газа I ступени сепарации станет фактически 100%-ным. В качестве топлива используется попутный газ и в котельной, обогревающей жилищно-бытовые и производственные объекты промысла. Следующий шаг «Газпромнефть-Востока» в рамках реализации программы утилизации ПНГ на Крапивинском месторождении — утилизация низконапорного газа (газ II ступени сепарации). Газ низкого давления достаточно «жирный», он не подходит для питания газопоршневых машин, зато на нем отлично работают печи нагрева нефти. В 2012 году планируется построить вакуумно-компрессорную станцию, с помощью которой достигается утилизация ПНГ на месторождении до 95%.

От Шингинского месторождения, гораздо менее обустроенного, чем Крапивинское, уже завершается строительство газопровода протяженностью 35 км до Лугинецкой газокомпрессорной станции, принадлежащей «Томскнефти» ВНК. Ввод в строй газотранспортной магистрали, намеченный на конец нынешнего года, позволит довести уровень утилизации ПНГ на месторождении до 75%. Оставшиеся до обозначенного правительством рубежа 20% заберет вакуумная компрессорная станция, предназначенная для компримирования (сжатия) газа низкой ступени сепарации, который также будет направляться в новый газопровод. Станцию планируется построить в первой половине 2012 года.

Что касается приобретенных в 2010-м месторождений Лугинецкой группы, то здесь необходимой инфраструктуры пока фактически нет. В планах развитие по схеме, аналогичной Шингинскому проекту. От Западно-Лугинецкого месторождения предполагается построить 23-километровый газопровод до Лугинецкой ГКС. Правда, в таком случае придется еще решать проблему нехватки свободных мощностей основных газоперерабатывающих и газотранспортных объектов. Пока на ГКС «Томскнефти» готовы утилизировать лугинецкий газ только в объемах, замещающих сокращающиеся объемы шингинского.

ГАЗОПРОВОД В СКЛАДЧИНУ

Проблема утилизации попутного нефтяного газа на Урманском, а в перспективе и на Арчинском месторождении, где добыча пока не ведется, стоит особняком. Это наиболее удаленные от инфраструктуры территории, и, учитывая размер активов, строительство газопровода, предполагающее миллиардные вложения, здесь не окупится ни при каких условиях. Возможный выход в этой ситуации — объединение усилий нескольких заинтересованных недропользователей. В 2009 году по заказу

«Газпромнефть-Востока» специалисты «ТомскНИПИнефти» рассчитали рентабельность строительства газопровода и остальной необходимой инфраструктуры при условии участия всех недропользователей Лугинецко-Пудинской группы месторождений — «Газпром нефти», «Роснефти», «Востокгазпрома», «Томскнефти» и «Норд-Империала». И сделали вывод, что в складчину решение проблемы вполне реально. Предполагается, что общая схема охватит также Западно-Лугинецкое, Нижнелугинецкое и Шингинское месторождения, поскольку они относятся к тому же району.

Однако газ необходимо направлять туда, где его смогут принять. Для сдачи газа с ЕСГ (единая система газоснабжения) подходит только специально подготовленный газ, прошедший осушку и отделенный от ряда фракций, в том числе ШФЛУ (широкая фракция легких углеводородов). Значит, необходима организация газопереработки.

Сейчас рассматривается два варианта решения проблемы. Первый предполагает строительство системы сбора газа с группы месторождений Лугинецко-Пудинского района до Барабинска (Новосибирская область). ШФЛУ, отделенное на мощностях специально построенного газоперерабатывающего завода, планируется направлять по железной дороге на Тобольский и Томский нефтехимические комбинаты, а очищенный газ — в проходящий рядом магистральный трубопровод системы «Газпром трансгаз».

Второй вариант — строительство системы сбора газа непосредственно до площадки «Томскнефтехима» СИБУРа, где также планируется построить ГПЗ. Полученное ШФЛУ пойдет в дальнейшую переработку, а очищенный газ будет направляться в магистральный трубопровод «Нижневартовск — Парабель — Кузбасс». Специалисты «Газпром нефти» считают эти варианты более перспективным, и соответствующее предложение СИБУРу было сделано в конце прошлого года. Сейчас нефтехимический концерн завершил анализ ресурсной базы, выполняет концептуальное проектирование предполагаемой системы сбора, транспорта и переработки газа, просчитывает экономическую эффективность.

На совещании, состоявшемся в июне в Томске, представители компаний, планирующих войти в проект, предварительно оценив ресурсную базу Лугинецко-Пудинской группы месторождений и имеющуюся в регионе инфраструктуру, подтвердили экономическую целесообразность реализации проекта, позволяющего добиться невысокой, но положительной рентабельности. Из 140 проанализированных вариантов были выбраны три основных, с наилучшей экономической эффективностью, и следующим шагом станет проведение более детального технического и экономического анализа проекта, просчет компаниями возможных вариантов своего участия в нем, после чего планируется выход на многостороннее долгосрочное соглашение и, возможно, создание совместного предприятия.

Впрочем, пока нефтяники не теряют надежды и на то, что требования государства по утилизации ПНГ все же будут дифференцированы исходя из условий добычи нефти: то, что возможно на богатых, давно разрабатывающихся промыслах, близких к транспортной инфраструктуре, — может быть абсолютно неприменимо на небольших автономных месторождениях. К чему может привести уравниловка в таком вопросе, продемонстрировал пример Казахстана, где после введения единых жестких санкций за сжигание ПНГ значительно сократились объемы добычи нефти, а некоторые месторождения просто прекратили деятельность и люди потеряли работу.

www.gazprom-neft.ru

№07-08 Июль-Август 2011 - Бурение и Нефть

Персоналии
Балденко Д.Ф., Калинов В.В. Основоположник отечественной нефтяной геологии Подробнее »
Форум
Инновации и эффективность: развитие технологий бурения и ремонта скважин Подробнее »
Ломов А.П. Снижение аварийности при фрезеровании обсадной колонны. Снижение затрат времени при освоении скважины Подробнее »
Нанли Пеле. Эволюция производства шарошечных долот Подробнее »
Сулейманов Э.Д. Выходя на зарубежный рынок Подробнее »
Проекты, возможности, перспективы
Коржубаев А.Г. Cотрудничество России и Китая в нефтегазовой сфере: интересы, проблемы, перспективы Анонс »
Анализ и прогноз
Богоявленский В.И., Богоявленский И.В. Поиск, разведка и освоение месторождений нефти и газа на шельфе Арктики Подробнее »
Наука — производству
Шиповский К.А., Живаева В.В. Методика оптимизации процесса строительства скважины на основе моделирования строительства скважины Анонс »
Курбанов М.М. Коррозия при бурении сверхглубоких нефтяных скважин Анонс »
Гладков Е.А. Петрофизическая модель нефтяного месторождения Кура-Цеце (Краснодарский край) Анонс »
Опыт
Стенькин А.В., Павлов Е.Ю., Моор Н.А. Комплекс и интерпретация геофизических исследований во время бурения горизонтальных стволов скважин в отложениях полимиктовых песчаников (на примере пласта ЮС1 Тевлинско-Русскинского месторождения) Анонс »
Технологии
Костенко И.А., Абрамов С.А. Специальные тампонажные цементы ООО «ЗБТМ» – всегда высокое качество Подробнее »
Баженов В.В., Имаев А.И., Дубровский В.С., Киргизов Д.И. Исследования действующих скважин в процессе эксплуатации по новым технологиям в ООО «ТНГ-Групп» Подробнее »
Куранова Т.И., Карпюк Т.А., Приймак П.И. Новые данные о строении и перспективах нефтегазоносности рифогенных отложений Интинской складчато-чешуйчатой зоны Анонс »
Стельмак Р.В., Новохатский Д.Ф., Рябова Л.И., Гринько Ю.В. Новые облегченные седиментационно-устойчивые тампонажные растворы разработки и производства ОАО «НПО «Бурение» Анонс »
Гилязов Р.М., Рахимкулов Р.Ш., Гилязов А.Р. Геолого-физические и промысловые факторы, определяющие эффективность создания водоизолирующих экранов при заканчивании и эксплуатации нефтяных скважин Анонс »
Инструмент и оборудование
Спирин Т.С., Макушкин Д.О. Автоматический вспомогательный привод превенторов противовыбросового оборудования Анонс »
Селиванов С.М., Балетинских Д.И. Новая страница в развитии конструкций ВЗД Анонс »
Правовое поле
Разовский Ю.В., Макаркин Ю.Н., Сухина Е.Н., Матюха В.В. Развитие института транснациональных корпораций России и Украины Анонс »
Рынок услуг
Басиева Н.К. Особенности использования спутниковых технологий в российском нефтегазовом секторе Анонс »
Новые книги
Рябоконь С.А. Технологические жидкости для заканчивания и ремонта скважин Анонс »
Культура
Западноевропейская и русская живопись XVI – XX веков из собрания Курской Государственной картинной галереи им. А.А. Дейнеки Анонс »
Былое
Захаров А.П. Буровой мастер Карпов Анонс »

burneft.ru