Сервис рядом. Нефти продукт сервис


Академический сервис – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

G-Energy Academy — новый стратегический проект «Газпромнефть — смазочных материалов». В компании уверены, что для успеха на современном рынке недостаточно быть только производителем качественной продукции, важно удерживать позиции технологического лидерства, предлагая потребителю уникальные сервисы и передовые разработки, находящиеся на стыке самых различных отраслей. Задача нового проекта — обеспечить партнеров компании квалифицированными кадрами, обладающими экспертными знаниями в своей сфере. А решается эта задача с использованием новейших технологий

Под диктовку рынка

Рынок смазочных материалов заметно отличается от других рынков нефтепродуктов. Специ-фику работы здесь формирует объем продаж, начинающийся с одного литра, а также колоссальный ассортимент, включающий в себя масла как для океанских лайнеров, так и продукты для дачных газонокосилок. Кроме того, что смазочные материалы работают повсеместно в самых различных условиях (начиная от арктических широт, заканчивая жаркими пустынями), еще и производители техники в погоне за совершенствованием своей продукции заставляют производителей масел постоянно решать сверхзадачи.

Например, в автомобильной промышленности при разработке модельных новинок особое внимание уделяется двигателю. Здесь первую скрипку играет соблюдение экологических стандартов по выбросам, затем следуют требования по топливной экономичности. Критерии же к маслу формируются на заключительном этапе, с тем, чтобы нивелировать все возможные риски и обеспечить бесперебойную работу сложнейшего механизма в заданных параметрах. Из-за этого производители смазочных материалов находятся в постоянной погоне за трендами: не успел разработать рецептуру и получить одобрение на применение в конкретном агрегате — уступаешь интересную нишу конкуренту.

Дополнительный драйвер отрасли — отложенный спрос, который характеризует работу в сегменте B2C. В отличие, например, от покупки бензина, который нужен здесь и сейчас, масла — предмет традиционных раздумий автомобилистов. Владельцы авто могут долго изучать продукт перед покупкой и сделать выбор в последний момент, под влиянием рекомендаций опытного продавца, механика или просто знакомого.

Александр Трухан,генеральный директор «Газпромнефть — смазочных материалов»

Технологическое развитие инструментария для повышения информированности и квалификации – актуальный тренд, который мы смогли максимально эффективно использовать при реализации проекта G-Energy Academy. Высокотехнологичные решения должны касаться не только продуктов, но и каналов ее продвижения, а также персонала, работающего с нашими продуктами.

Сегодня лидерство на рынке возможно только благодаря формированию уникальных предложений, которые не просто гарантируют высокое качество продукции, а обеспечивают потребителю квалифицированное решение задач, возникающих в процессе эксплуатации техники.

Законы рынка требуют особенного подхода к продажам, которые сейчас становятся невозможны без высокой квалификации персонала, а также предоставления потребителю уникальных сервисов (таких, как, например, эксплуатационный мониторинг смазочных материалов, лабораторный анализ проб работавшего масла и др.), что снова требует профессиональных кадров. Понимая эту тенденцию, в «Газпромнефть — смазочных материалах» сработали на опережение, создав единственную на российском рынке программу обучения в области смазочных материалов для сотрудников дистрибьюторских компаний.

Инструмент успеха

Идея создания образовательного центра на базе «Газпромнефть — смазочных материалов» возникла не спонтанно. «Мы давно развиваем обучающие программы в нашей компании, проводим различные тренинги, на регулярной основе организуем технические конференции, — рассказывает заместитель генерального директора по маркетингу и стратегическому развитию «Газпромнефть-СМ» Роман Зимовец. — На начальном этапе этот процесс носил характер обучения по потребностям. К нам обращался партнер, дистрибьютор нашей продукции, с конкретным запросом по применению масел в той или иной технике. Под него формировалось обучение, наши тренеры выезжали в регион и на месте работали с сотрудниками дистрибьютора, в короткий срок подтягивая их знания до необходимого уровня».

В процессе проведения обучений стало понятно, что необходима качественная систематизация и приоритизация, поскольку именно знания сегодня становятся эффективным инструментом продаж смазочных материалов. «Успех серьезного игрока определяется в том числе и качеством его товаропроводящей сети. С конечным потребителем общаются сотрудник дистрибьюторской компании, продавец магазина, механик-приемщик автосервиса, и именно они формируют образ продукта, а значит, они обязаны соответствовать нашим требованиям, иметь определенный уровень компетенций, — продолжает Роман Зимовец. — Получается, что благодаря обучению мы формируем уникальное торговое предложение, не имеющее аналогов на рынке. Это проактивная позиция».

G-Energy Academy: цифровизация в действии

В «Газпромнефть — смазочных материалах» рассматривают G-Energy Academy как неотъемлемую часть комплексного мотивационного предложения для дистрибьюторов продукции, поскольку проект выходит за рамки привычных образовательных программ, находясь в области готовых бизнес-решений. «Мы даем дистрибьюторам качественную продукцию, развитую логистическую сеть и выстроенные бизнес-процессы, среди которых как раз и значится повышение квалификации сотрудников. Это тот комплекс, который принесет гарантированную прибыль», — подчеркивает Роман Зимовец.

Обучающие курсы предполагают использование таких достижений цифровизации, как диалоговая симуляция или очки виртуальной реальности

Персонал — это один из важнейших ресурсов каждой организации. Хорошо подготовленные сотрудники способны в разы повысить рентабельность предприятия, а потому в компании прекрасно понимают задачи G-Energy Academy в развитии бизнеса масел. «Пробелы в знаниях в конечном счете обязательно отражаются на качестве коллективной работы над проектами и на их результате. Мировой HR-опыт показывает нам, что программы специализированного обучения персонала заметно повышают уровень вовлеченности и мотивации, помогают развить навыки эффективной коммуникации, необходимые для установления хороших взаимоотношений с партнерами и клиентами, — отмечает заместитель генерального директора по работе с персоналом компании «Газпромнефть — смазочные материалы» Янина Питерцева. — Мы включили проект G-Energy Academy в периметр нашей деятельности, помогли коллегам с формированием необходимой методологической базы и с привлечением корпоративной экспертизы и инструментария к формированию обучающих программ».

Цель — результат

Программа G-Energy Academy — уникальная интеллектуальная разработка, которая имеет очень четкие цели. «Нам важен не процесс, а результат. Для нас вторично, как именно получены знания, главное, что они есть и используются для продвижения нашей продукции, — говорит руководитель G-Energy Academy Инна Митина. — Стереотипы мышления таковы, что многим схема обучения представляется следую-щей: пришел, получил знания и ушел. У нас иной подход — мы не ставим галочку за то, что мы провели обучение. Достижение для нас — это когда люди знают: наша цель — знания, причем узкоспециализированные и конкретные, прикладные, которые можно применить в ежедневной работе».

Такой подход основан на детальном анализе опыта как мирового, так и российского рынка, определении потребностей и формулировании ожиданий в соответствии с целями бизнеса. Именно глубинный мониторинг отрасли, понимание ее потребностей и драйверов роста — та база, на которой основана G-Energy Academy.

У Академии три реперные точки: обучение, информирование и мониторинг. С первой все достаточно ясно, поскольку результат здесь — знания и умения сотрудников, задействованных в активных продажах продукции, полученные через различные каналы: on-line и off-line тренинговое обучение, тестирование, а также саморазвитие.

Что же касается информирования, то этот процесс основан на уникальной базе знаний, накопленных в «Газпромнефть-СМ» и являющихся ее интеллектуальной собственностью. Студенты Академии не просто получают доступ к этим эксклюзивным разработкам, но и могут влиять на создание новых кластеров знаний, обозначая потребность в специфических материалах.

Финальная же фаза мониторинга предполагает постоянное отслеживание как тенденций рынка, так и уровня знаний персонала дистрибьюторских компаний с целью индивидуального подбора обучающих программ и материалов.

Николай Долгов, начальник управления развития и подготовки кадров, руководитель Корпоративного университета «Газпром нефти»:

Для бизнеса, который стремится завоевать лидерское положение на рынке и сохранить его за собой, система регулярного профессионального обучения — не модное поветрие, а суровая необходимость. Самые сильные лидеры охватывают этой системой не только персонал компании, но также штат парт-неров и подрядчиков. Проект G-Energy Academy идет еще на шаг дальше и делает систему обучения, информирования и мониторинга одним из ключевых элементов своего комплексного предложение дистрибьюторам продукции. При этом Академия руководствуется теми же принципами, на которых строит свою работу Корпоративный университет, расширяя сферу их применимости за границы компании. Среди них — использование самых передовых из доступных цифровых технологий и модель обучения с преобладанием самообразования.

Важно понимать, что слушатели Академии — это люди, имеющие совершенно разный базовый уровень знаний. «Наше образовательное поле неоднородно, — констатирует Инна Митина. — Понимая это, мы решили вывести для себя общий уровень знаний, к которому должны его привести. Те шаги, которые мы предпринимаем для достижения цели, и есть инструменты, составляющие обучающий комплекс. И второй момент, связанный с самим обучающим процессом: в эпоху диджитализации слушатель легко может проверить абсолютно любую информацию, а значит, требуется очень высокая квалификация тренера, способного передать аудитории сложные знания, «зажечь» совершенно разных людей. Это работа на исключительном доверии аудитории, которое нужно постоянно оправдывать».

Структура Академии разделена на курсы, здесь три уровня обучения: G-Start, G-Next, G-Champion — новички, средний уровень и максимально компетентные сотрудники. «Каждого слушателя оценивают на старте, дальше его определяют в группу, под которую формируется целевая задача, и под эту задачу готовится годовая программа или комплекс — в зависимости от того, кто наши обучаемые. Схема нашей работы: задача — реализация — оценка — выход на следующий уровень», — объясняет детали Инна Митина.

G-Energy Academy выходит за рамки привычных образовательных программ, это неотъемлемая часть комплексного мотивационного предложения для дистрибьюторов

Однако G-Energy Academy — это не только умелые тренеры, это целый набор инструментов, в том числе и самых современных. Стратегия обучения в G-Energy Academy подразумевает только 10% очного обучения. Остальные 90% затрачиваемого времени приходится на освоение материала при помощи инновационных контент-систем. Обучающие курсы предполагают использование таких достижений цифровизации, как диалоговая симуляция или очки виртуальной реальности, что особенно актуально для освоения навыков с высокими ценой ошибки и себестоимостью процесса. В структуру обучения будут включены виртуальные экскурсии по производственным площадкам, тренинги для механиков на СТО и другие интерактивные коммуникации.

До конца года планируется открытие обучающих центров в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Новокузнецке. На их базе развернется вся система обучения как очного, так и виртуального. В перспективе к проекту могут присоединиться другие города: в активной проработке Казань, Владивосток, Москва. Такая модель позволяет использовать максимально все преимущества системного подхода и превращает Академию в универсальный инструмент руководителя при тонкой наладке эффективных бизнес-процессов.

www.gazprom-neft.ru

Сервис рядом – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

Два года назад компания «Газпромнефть — смазочные материалы» открыла первую в России станцию технического обслуживания в рамках собственной международной программы G-Energy Service. Таким образом, был запущен новый канал продаж премиальных продуктов компании, линейка которых непрерывно совершенствуется и расширяется. Сегодня это уже международная сеть, действующая в 9 странах и насчитывающая 76 станций в России и за рубежом

Как показывают исследования, все меньше автомобилистов хотят знать, что у машины под капотом, они не хотят покупать масло или запчасти, они хотят купить решение проблемы. Этот тренд разными темпами развивается во всех регионах нашей страны. «Газпромнефть-СМ» сделала шаг на опережение, запустив программу под брендом G-Energy Service для независимых СТО. Станции — участницы программы предоставляют экспресс-услуги по обслуживанию и ремонту оте-чественных и импортных автомобилей. Кстати, «Газпром нефть» стала первой российской ВИНК, реализовавшей такой проект в рамках своего масляного бизнеса.

Бизнес под ключ

Хронология развития событий как нельзя лучше демонстрирует правильность выбранного пути. Все началось с сотрудничества с дистрибьюторами масел, у которых есть свои станции техобслуживания. «Газпромнефть-СМ» брендировала эти станции под вывеской G-Energy Service, обучила персонал работе с продукцией, а партнеры обязались реализовать определенные объемы масла. Все были довольны: СТО становились визуально привлекательными, узнаваемость бренда и продажи масел росли. Грамотный маркетинговый ход. Со временем партнеры стали обращаться с просьбами о содействии в закупке оборудования — так появился инвестиционный проект, связанный с оборудованием для станций техобслуживания: от маслозаменного (вакуумные насосы, компрессоры и т.п.) до подъемников. Расчеты показали эффективность и этих вложений. Далее партнеры и инвесторы стали обращаться с просьбой помочь организовать бизнес под ключ.

По планам «Газпромнефть — смазочных материалов», к концу 2018 года количество станций как в России, так и за рубежом должно увеличиться минимум в два раза

Тема интересная, но сначала необходимо убедиться в том, что это будет приносить прибыль. Пока компания зарабатывает на увеличении продаж масел. В сегменте станций техобслуживания в России практически нет сетей. При этом статистика показывает, что 70% всех услуг на СТО — это экспресс-услуги. Люди приезжают, чтобы заменить масло, поменять резину или какие-нибудь расходники, большинству не нужен сложный ремонт. Эта ниша быстрого автомобильного сервиса, которой в России пока никто всерьез не занимался, и стала основным направлением развития станций, объединенных брендом G-Energy Service.

«Основная бизнес-идея была в том, что премиальные продукты, в частности смазочные материалы, должны распространяться через премиальные каналы продаж, — рассказывает заместитель генерального директора по маркетингу и стратегическому развитию «Газпромнефть-СМ» Роман Зимовец. — И главная задача — реализовывать больше своей продукции. Любые премиальные масла продавать сложно: в рознице полка занята, а дилерские СТО, как правило, работают с крупными мировыми брендами по многолетним контрактам. Работающих каналов продаж остается не так уж много. Один из основных — независимые станции технического обслуживания. Это средний сегмент — между крупными дилерскими сетями и гаражным сервисом. Туда мы устремились в первую очередь».

Выход в мир

Станции, входящие в международную программу G-Energy Service, работают в России, Белоруссии, Грузии, Казахстане, Армении, Венгрии, Боснии и Герцеговине, Италии и Китае. Зарубежная сеть на сегодняшний день насчитывает 31 станцию. И тут иные вводные для развития бизнеса — для западных стран сетевые СТО не новость. Там действуют и глобальные сети, такие как Bosch Service (под разными именами в разных странах), Castrol Service, Inter Cars, и локальные игроки, например, Tread Quarters в США, TRCZ в Хорватии, Fit&Go в Греции. При этом каждая страна и каждый рынок уникальны. Так, в Греции вообще нет розницы, практически 100% реализации масла происходит через СТО. В каждой стране помимо культурных особенностей есть свое законодательство, в котором приходится разбираться, иногда с привлечением специальной экспертизы. Ну и, конечно, язык.

Станции, входящие в международную программу G-Energy Service, работают в России, Белоруссии, Грузии, Казахстане, Армении, Венгрии, Боснии и Герцеговине, Италии и Китае

Одно из последних направлений — Китай, в конце прошлого года там были запущены две станции. Этот рынок огромен, но только 5% объема масел, потребляемых в стране, импортируется. При этом в Китае все импортное, особенно европейское, воспринимается очень хорошо. Поэтому китайские дистрибьюторы позиционируют G-Energy как премиальный итальянский продукт (опираясь на производство «Газпром нефти» в итальянском городе Бари).

Одна из первых зарубежных станций G-Energy Service появилась в феврале 2016 года в Тбилиси. Еще на этапе запуска проекта грузинские партнеры откликнулись первыми. В Грузии своя специфика в плане потребления масел. В большинстве стран это пирамида, в основании которой — промышленные потребители, затем — коммерческий транспорт, а наименьшая доля приходится на легкомоторный сегмент. В Грузии же 70% рынка — легковые автомобили, и масло принято заменять на сервисе, а не самостоятельно. Поэтому экспресс-замена масел — ключевой момент бизнеса грузинских СТО, входящих в программу G-Energy Service.

«Наша компания занимается экспресссервисом и импортом различных товаров для автомобилей шесть лет, — говорит руководитель проекта G-Energy Service в Грузии Георгий Шаматава. — Мы завозим в Грузию шины, фильтры, аккумуляторы, колодки и т.п., а также масла и смазки (как для легкового и коммерческого транспорта, так и для промышленности). Одна из причин, по которой мы начали работать с «Газпром нефтью», — нам было необходимо добавить в линейку наших продуктов еще один-два бренда качественных масел. Сначала мы попробовали сотрудничать с греческими, итальянскими и несколькими российскими заводами, но качество их продуктов было неудовлетворительным. В конце 2014 года мы вышли на «Газпром нефть». У компании оказались в наличии не только качественные масла, но и проект G-Energy Service, который нас заинтересовал. Предложение компании было очень привлекательным: и в плане самой структуры бизнеса, и в плане финансовых инструментов, которые нам предлагали как партнеру».

СТО G-Energy Service получают от «Газпром нефти» поддержку в приобретении оборудования, обучении персонала и оформлении станций

Сейчас в Грузии работают три станции, а до конца 2017 года планируется довести их число до десяти. Менталитет автомобилистов здесь потихоньку меняется. Если раньше люди считали, что хороший сервис может быть только у какого-то известного мастера, то сегодня хорошие мастера сами идут работать в крупные сети, а клиенты начинают привыкать к хорошему сервису, к тому, что, пока с их машиной работают, они могут почитать журнал и попить кофе, сидя на удобном диване. «Мы позиционируем G-Energy Service как премиальные станции техобслуживания, — уточняет Георгий Шаматава. — Нам кажется, что клиент должен заезжать не за каким-то продуктом, а для того, чтобы получить услугу определенного уровня. И наши старания увенчались успехом. Мы видим это по премиальным автомобилям, которые приезжают на СТО».

По планам «Газпромнефть-СМ», к концу 2018 года количество станций как в России, так и за рубежом должно увеличиться минимум в два раза. Сейчас подписан договор с немецкой дистрибьюторской компанией, которая работает на территории Германии, Чехии, Словении, Австрии, Хорватии, Боснии и Герцеговины. В России большие надежды возлагаются на Уральский и Западно-Сибирский регионы. Заинтересованность экспресс-форматом есть по всей стране, однако в семью G-Energy Service попасть не так просто.

Проверенное доверие

География сети диктуется расположением производственных активов, с одной стороны, и наличием сильных дистрибьюторов — с другой. Выбрать надежных партнеров, которые смогут обеспечить должный уровень сервиса, помогает первичный фильтр — достаточно жесткий, включающий большой комплекс критериев отбора. При этом партнерами могут стать как сложившиеся бизнесы, так и те, у кого есть потенциал в виде технической и финансовой возможности, моральная готовность. G-Energy Service — это интересный проект и для людей, которые хотели бы вложить свободные деньги в бизнес.

Корпоративный учебный центр обеспечит сотрудников компании и персонал СТО всей необходимой информацией о продуктах, техническом сопровождении продаж и переговоров, успешных коммуникациях

Заключая партнерское соглашение с дистрибьютором, компания доверяет ему самое ценное — свое доброе имя, бренд. Бизнес СТО — это цепочка B2B2C. Компания выбирает партнера, а партнер отвечает за то, чтобы конечный потребитель был удовлетворен, получая продукты и услуги, соответствующие высокой планке «Газпром нефти». Для этого, с одной стороны, внедряются стандарты и регламенты работы СТО, а с другой — формируется оптимальный набор инструментов контроля качества. Пока еще рано говорить о полном таком наборе, но ясно, что основными инструментами станут оперативный мониторинг качества услуг на онлайн-площадке (вопрос только в скорости ее разработки) и комплекс обратной связи: клиенты смогут обратиться как прямо в сервис, так и в «Газпромнефть-СМ». Кроме этого, будут использоваться инструменты, обкатанные на схожих бизнесах, такие как, например, тайный покупатель.

Академия G-Energy

Кто является основным клиентом СТО? В основном те, кто живет рядом или регулярно проезжает мимо. Задача станции — привлечь к себе этих автомобилистов и сделать постоянными клиентами. Однажды заехав на станцию, клиент должен убедиться, что ему оказаны квалифицированные услуги, ему выгодно и удобно. Важную роль в этом играют локальный маркетинг и качество сервиса. «Удобный сервис рядом» — это суть уникального торгового предложения для клиентов станций G-Energy Service. Именно поэтому особое внимание сейчас уделяется клиентскому сервису и внедрению единых стандартов обслуживания. Речь идет о воспитании производственной культуры, без которой невозможно создать привлекательные СТО и, соответственно, прибыльный бизнес.

Внедрение единых стандартов обслуживания на СТО помогает повысить лояльность клиентов

В этой связи возникла идея открытия корпоративного учебного центра, который смог бы донести и до сотрудников компании, и до персонала станций технического обслуживания всю необходимую информацию: знание продуктов, техническое сопровождение продаж и переговоров, успешные коммуникации, дресс-код. Если раньше обучение дистрибьюторов и клиентов было факультативным, то сейчас подход изменился — сотрудники компаний-партнеров должны учиться и соответствовать определенному уровню. Рост бизнеса требует развития компетенций, поэтому в начале этого года был запущен проект по комплексному и дифференцированному обучению партнеров «Газпром нефти» — G-Energy Academy.

Свою работу Академия начинает с G-Energy Service — проекта с интенсивным количественным приростом и многопрофильным функционалом персонала. Не секрет, что квалифицированные кадры — головная боль СТО, поэтому задача обучения — добиться устойчиво высокого уровня компетенций сотрудников. Учебные программы Академии созданы под разные группы специалистов и разделены на три ступени по восходящей: G-Start, G-Next, G-Champion. Основная идея курсов — научить грамотно представлять продукцию производства «Газпром нефти», ее конкурентные преимущества, а также постоянно совершенствовать культуру клиентского сервиса и стремиться к унификации стандартов обслуживания. «G-Energy Service — это международный проект, поэтому от сервиса к сервису будут разные проблемы, знания, результаты, — считает руководитель G-Energy Academy Инна Митина. — Невозможно стопроцентно унифицировать обучение, мы рассматриваем его как возможность в том числе точечных улучшений. Ведь важен не сам учебный процесс, а результат. Для чего сотруднику знания, полученные в нашей Академии? Для того, чтобы грамотно подобрать масло, аргументировать, работать с возражениями, а по большому счету — помогать бизнесу зарабатывать, укреплять бренд и позиции компании. Наш девиз — знания не ради знаний, а знания для результата». Учебные центры будут располагаться там, где локализован «куст» СТО. Планируется оснащение аудиторий в непосредственной близости от станций, проведение как очных, так и онлайн-тренингов.

www.gazprom-neft.ru

Продукт Сервис |

Мазут
Мазут М-100 сера до 3%Цена договорнаяУточнить можете по телефону 90-36-95Уточнить можете по телефону 90-36-95

Автовозы компании

Цистернами по Ж/Д

Самовывоз

Битум
БНД 90/130Цена договорнаяУточнить можете по телефону 90-36-95Уточнить можете по телефону 90-36-95

Автовозы компании

Цистернами по Ж/Д

Самовывоз

БНД 60/90Цена договорнаяУточнить можете по телефону 90-36-95Уточнить можете по телефону 90-36-95

Автовозы компании

Цистернами по Ж/Д

Самовывоз

Печное топливо
Печное топливо (тёмное)Цена договорнаяУточнить можете по телефону 90-36-95Уточнить можете по телефону 90-36-95

Автовозы компании

Цистернами по Ж/Д

Самовывоз

Топливо дизельное

TANECO зимнее класс 0,экологический класс К5 ЕВРО (ДТ-З-К5)Цена договорнаяУточнить можете по телефону 90-36-95Уточнить можете по телефону 90-36-95

Автовозы компании

Цистернами по Ж/Д

Самовывоз

TANECO зимнее класс 1,экологический класс К5 ЕВРО (ДТ-З-К5)Цена договорнаяУточнить можете по телефону 90-36-95Уточнить можете по телефону 90-36-95

Автовозы компании

Цистернами по Ж/Д

Самовывоз

Нефтехимическая продукция
Абсорбент Н макрка АЦена договорнаяНижнекамск НефтехимУточнить можете по телефону 90-36-95

Автовозы компании

Цистернами по Ж/Д

Самовывоз

Абсорбент Н макрка БЦена договорнаяНижнекамск НефтехимУточнить можете по телефону 90-36-95

Автовозы компании

Цистернами по Ж/Д

Самовывоз

Абсорбент 50/370Цена договорнаяНижнекамск НефтехимУточнить можете по телефону 90-36-95

Автовозы компании

Цистернами по Ж/Д

Самовывоз

Дизельное топливо -ДтЕЦена договорнаяНижнекамск НефтехимУточнить можете по телефону 90-36-95

Автовозы компании

Цистернами по Ж/Д

Самовывоз

Дизельное топливо - ДтЗЦена договорнаяНижнекамск НефтехимУточнить можете по телефону 90-36-95

Автовозы компании

Цистернами по Ж/Д

Самовывоз

КОРЭ марка ВЦена договорнаяНижнекамск НефтехимУточнить можете по телефону 90-36-95

Автовозы компании

Цистернами по Ж/Д

Самовывоз

Судовое маловязкое топливо (СМТ)Цена договорнаяНижнекамск НефтехимУточнить можете по телефону 90-36-95

Автовозы компании

Цистернами по Ж/Д

Самовывоз

ПылеподавительЦена договорнаяНижнекамск НефтехимУточнить можете по телефону 90-36-95

Автовозы компании

Цистернами по Ж/Д

Самовывоз

ЭтиленгликольЦена договорнаяНижнекамск НефтехимУточнить можете по телефону 90-36-95

Автовозы компании

Цистернами по Ж/Д

Самовывоз

Полиэтиленгликоль 200Цена договорнаяНижнекамск НефтехимУточнить можете по телефону 90-36-95

Автовозы компании

Цистернами по Ж/Д

Самовывоз

Полиэтиленгликоль 400Цена договорнаяНижнекамск НефтехимУточнить можете по телефону 90-36-95

Автовозы компании

Цистернами по Ж/Д

Самовывоз

product-serv.ru