Масштаб развития. Ниокр газпром нефть


Двигатель инноваций — ЦИФРОВИЗАЦИЯ — №152 (июнь 2018) — 2018 — Все выпуски — Журнал «Сибирская нефть» — Пресс-центр — ПАО «Газпром нефть»

До недавнего времени стратегия развития информационных технологий «Газпром нефти» опиралась на использование в компании лучших решений от лидеров IT-индустрии. Это позволило создать развитый IT-ландшафт, охватывающий все основные направления деятельности компании. Сегодня IT-специалисты «Газпром нефти» готовы пойти дальше и начать создавать собственные разработки, не имеющие аналогов в мире

Поиск, разработка и внедрение инновационных технологий способны дать бизнесу существенные конкурентные преимущества. И такие решения в «Газпром нефти» уже создают. Ежегодно компания получает десятки свидетельств Роспатента на собственные IT-разработки. Отличительная особенность создания инновационных решений состоит в том, что они появляются на свет не как итог классической проектной деятельности.

Что это означает? Для традиционного решения, разрабатываемого под нужды бизнеса, функциональные и бизнес-требования определены заранее. Это позволяет достаточно точно описать задачи, которые должны выполнить разработчики, определить сроки и бюджет проекта. Более того, после того как проект стартовал, любое отклонение от сроков, бюджета и запланированного результата считается неудачей. Такова принятая практика.

В случае с инновационным проектом ситуация выглядит иначе. Здесь проектная команда чаще всего имеет дело с какой-то неопределенностью. Например, неизвестно, может ли недавно появившаяся технология решить конкретные бизнес-задачи. При таком наборе исходных данных использовать методику типовых подходов к реализации проектов нельзя — слишком велики риски получения отрицательного результата, пустой траты средств и времени дорогостоящих специалистов.

Но новаторы должны иметь право на ошибку. И оно обычно закладывается не в традиционную проектную деятельность, а в проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). НИОКР относятся к категории специального типа проектов, выполнение которых позволяет минимизировать неизбежные риски создания инновационных решений.

В «Газпром нефти» комплексный подход к НИОКР в области информационных технологий начал формироваться в 2016 году. Первый портфель проектов включал в себя лишь несколько пилотов, которые были успешно проведены на базе технопарка в  ИТСК крупнейший IT-интегратор и поставщик информационно-технологических услуг для предприятий ТЭК и промышленности в России. Специализация компании: корпоративные системы управления, разработка программного обеспечения, информационные технологии, инфраструктура и связь. . В прошлом году портфель НИОКР расширился до 17 проектов. Большая часть из них была посвящена исследованиям применимости в бизнесе «Газпром нефти» таких перспективных технологий, как прогнозная аналитика, промышленный интернет, виртуальная и дополненная реальность, озера данных и машинное обучение.

На 2018 год запланировано выполнение уже около 100 НИОКР-проектов. С учетом растущего масштаба этой деятельности в компании создан совет по НИОКР департамента информационных технологий «Газпром нефти».

Водитель под контролем

Одним из интересных проектов НИОКР, выполненных в 2017 году, стало исследование возможностей использования инновационных технологий видеоанализа для повышения безопасности работы автотранспорта на площадках компании и контроля действий водителей.

Участники НИОКР-проекта изучили целый спектр решений, использующих элементы компьютерного зрения, машинного обучения, искусственного интеллекта и построения искусственных нейросетей. На основе выбранной технологии Body Track проектная команда создала прототип системы видеоанализа.

Полученное решение позволяет обрабатывать информацию с автомобилей, оснащенных двусторонними видеорегистраторами, распознавать силуэты и движения людей, автоматически определять, какие из действий водителя являются верными или неверными. Например, система способна по положению тела водителя и его движениям определить разговор по мобильному телефону во время вождения и проинформировать диспетчера о нарушении.

Технологию в перспективе можно будет использовать также для контроля технологических процессов с участием человека, анализа действий персонала по заранее определенным алгоритмам, поиска сотрудников и анализа их поведения на промышленных площадках, быстрого определения и предотвращения действий, ведущих к чрезвычайным ситуациям на объектах.

Константин Кравченко

Константин Кравченко,руководитель департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций «Газпром нефти»:

«Газпром нефть» поставила перед собой цель стать лидером отрасли в области инноваций. Ежегодно мы регистрируем в Роспатенте десятки IT-систем собственной разработки, уделяем большое внимание защите интеллектуальной собственности, представляющей огромную ценность. Чтобы сохранить набранный темп развития, мы начали заниматься НИОКР. Эта деятельность имеет важное значение, поскольку ее результаты помогут нам выйти на более высокий уровень, где компания не просто использует, адаптирует и внедряет продукты на основе существующих технологий, а сама активно участвует в определении векторов развития IT для нефтяной отрасли и способствует дальнейшему совершенствованию IT-ландшафта. Такой подход обеспечивает бизнесу компании существенные конкурентные преимущества не только на российском, но и на международном рынке, где IT-технологии оказывают все более серьезное влияние на эффективность производственной деятельности. Кроме того, наличие собственных компетенций в области создания инноваций положительно влияет на имидж «Газпром нефти» как среди коллег по отрасли, так и в смежных сферах.

Интеллектуальный помощник

Проект «Агата» стал первым случаем применения технологии machine learning для корпоративных функций «Газпром нефти». Основная цель НИОКР-проекта — изучение использования технологий машинного обучения в работе функции финансового контроля. Интеллектуальный помощник кредитного контроллера «Агата» прогнозирует вероятность возникновения просрочки платежа у контрагента на основе анализа больших массивов данных, используя при этом технологии машинного обучения.

Помимо исследовательских задач в области управления данными и разработки прогнозных моделей участники пилотного проекта отрабатывают организационные аспекты реализации такого типа решений и формируют технические требования для последующего создания «песочницы» по тестированию инновационных разработок в сфере прогнозной аналитики.

Для анализа и обучения «Агата» использует как внутренние данные компании, так и сведения из любых внешних источников, в том числе интернет-статистику, социальные сети, новостной фон, данные рынков, экономические прогнозы, судебные базы и так далее, для определения скрытых корреляций между фактом неплатежа и внешней информацией.

В настоящее время НИОКР-проект завершен и передан IT-службе для дальнейшего формирования технического задания и создания промышленной версии системы, которая должна быть введена в эксплуатацию в 2020 году. Ожидается, что применение «Агаты» и технологий машинного обучения, заложенных в ней, позволит с высокой точностью прогнозировать вероятность текущих и будущих неплатежей и даже банкротств контрагентов, что минимизирует финансовые риски «Газпром нефти» в работе с ее многочисленными партнерами.

Этапы НИОКР

Проект НИОКР начинается с анализа имеющихся неопределенностей, а заканчивается проработанными требованиями технического задания, что дает возможность приступить к внедрению инновационного решения по стандартной методике.

Обычно работы в рамках НИОКР разделяются на несколько фаз — для более высокого контроля над результатами и снижения возможных рисков. Ключевое деление здесь — на НИР и ОКР, то есть на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Сначала проводятся так называемые поисковые НИР, которые позволяют изучить текущую ситуацию в заданной сфере, определить подводные камни, тенденции, а также рассмотреть имеющиеся на рынке решения, если такие существуют, и понять, что из уже созданного может быть использовано или доработано для дальнейшего применения.

Далее следуют теоретические и экспериментальные изыскания для определения технической возможности создания нового продукта. На этом этапе формируется концепция решения, уточняются требования, рассчитываются ожидаемые выгоды, а также может быть разработан макет или прототип системы. Важно, что итогом исследований могут быть также просто выводы, в том числе отрицательные, например, о том, что исследуемая технология для решения бизнес-задачи не применима.

Опытно-конструкторские работы (ОКР) — это этап разработки конструкторской и технологической документации на опытный образец, его изготовление и испытание. На данном этапе проводятся мероприятия по защите интеллектуальной собственности, получение патента на решение образца.

Если все этапы НИОКР прошли успешно, разрабатывается промышленный образец и начинается пилотное внедрение.

Технический предел

Цифровые технологии в добыче помогают повысить эффективность процесса. Одним из НИОКР-проектов сегмента upstream стало изучение оптимальных методов построения моделей, дающих лучшее качество при прогнозировании технического предела работы скважинного оборудования.

Предпосылкой для проведения исследования стало то, что к настоящему времени в «Газпром нефти» накоплены большие объемы информации о статистике остановок скважинного оборудования, в которых можно обнаружить статистически значимые закономерности, неочевидные для обычного анализа информации. Эти данные могут быть использованы для построения более точных и хорошо интерпретируемых прогностических моделей. При этом традиционные методы прогнозирования не дают требуемого эффекта, поскольку на работу скважинного оборудования влияет множество факторов, которые сложно учесть при составлении прогнозов.

По итогам исследования были отобраны и рекомендованы для дальнейшего использования две модели, удовлетворяющие критериям качества. Их разработчиками выступили российские компании Naumen — производитель ПО, постоянный участник и призер конкурса «Газпром нефть Innovation Challenge», — а также Conundrum AIaaS, специализирующаяся на создании интеллектуальной платформы для решения задач Индустрии 4.0.

Примером возможного применения этих моделей может стать анализ информации о конкретных типах насосов, полученной с различных месторождений компании, находящихся за сотни километров друг от друга и работающих в разных погодных и температурных режимах, что даст комплексное представление об их предельном ресурсе для того или иного месторождения.

Виртуальная реальность

Важное направление, где к использованию технологий Индустрии 4.0 прибегают все чаще, — обучение персонала. В «Газпром нефти» в рамках НИОКР-проекта были разработаны прототипы решений для обучения персонала с использованием технологий виртуальной реальности: развернута виртуальная кустовая площадка и реализовано несколько производственных и аварийных сценариев. Эти прототипы будут использованы при создании в будущем решения — конструктора учебных курсов в VR.

Анализ запросов и ожиданий бизнеса показал, что данные технологии особенно востребованы в области подготовки персонала — там, где речь идет об отработке специальных навыков при работе на опасных и удаленных производственных объектах — месторождениях, нефтеперерабатывающих заводах и нефтебазах.

На 2018 год запланирована реализация целого ряда НИОКР-инициатив по развитию корпоративных VR-решений — разработки и тестирования VR-платформ, по результатам которых будет принято решение о внедрении корпоративных технологий для управления обучением с применением виртуальной реальности.

Юристам на заметку

Еще одно инновационное решение для корпоративных функций — семантический анализ юридически значимых документов. Целью проекта стали поиск и проверка технологий, которые дадут юристам компании возможность делать выборку юридических прецедентов более релевантной, а также делать прогноз рассмотрения дел в судах.

При разработке решений были использованы технологии поиска с встроенным инструментом текстового анализа механизмов извлечения, ABBYY Compreno — система лингвистического анализа текстов, основанная на фундаментальном описании языка и машинном обучении, — а также нейронная сеть doc2vec.

Эти технологии позволяют анализировать российскую и международную практику юридических решений по различным судебным или административным делам, представляющим интерес для работы юристов «Газпром нефти». Анализ прецедентов и статистики принятия решений по ним призван повысить эффективность проработки документов компании, в том числе для разрешения юридических споров.

В этом году уже запущен IT-проект для реализации полномасштабного решения в периметре компании.

Блокчейн в дорогу

«Газпром нефть» стала одной из первых промышленных компаний, которые нашли применение такой экзотической технологии Индустрии 4.0, как блокчейн, опробовав ее в логистике. Новый проект затронул анализ применимости технологии блокчейн и криптовалют в процессах дирекции региональных продаж, занимающейся развитием сети АЗС «Газпромнефть» и мелкооптовыми поставками топлива.

В ходе выполнения проекта было сформировано восемь инициатив, две из которых признаны перспективными для дальнейшего изучения и реализации, а еще три — потенциально перспективными. Так, высокий приоритет отдан идее разработки электронной торговой площадки и процессов клиринга расчетов между участниками процесса мелкооптовых продаж дочерних обществ, а также созданию IT-решения по контролю логистической цепочки поставок нефтепродуктов.

Потенциально перспективными эксперты посчитали внедрение программы лояльности с использованием технологии блокчейн и применение блокчейна в создании автоматизированного рабочего места метролога. Также технологию можно применить для разработки системы электронного голосования для акционеров дочерних обществ компании. А вот идея о проведении расчетов на АЗС в криптовалюте пока не получила одобрения специалистов компании.

По итогам проекта разработана дорожная карта реализации перспективных инициатив на 2018 год. Уже летом этого года планируется завершить проработку концепций решений по первым двум проектам, а по остальным трем работы намечено провести во второй половине года.

www.gazprom-neft.ru

Газпром нефть объединила усилия с венчурными компаниями

neftegaz.jpg
ПАО «Газпром нефть» подписало меморандум о взаимопонимании с Phystech Ventures и North Energy Ventures — венчурными инвестиционными компаниями, созданными при участии капитала РВК, которые управляют несколькими фондами, и системно инвестируют в развитие технологий добычи углеводородов в России. Стороны намерены обмениваться информацией о создаваемых стартапах в нефтегазовой отрасли, осуществлять мониторинг и экспертный анализ новых технологий, обсуждать перспективные потребности на рынке, а также развивать несколько совместных проектов. Приоритетными направлениями станут разработки программного обеспечения, а также технологии радиального бурения и многоствольного закачивания.

Согласно подписанному документу, «Газпром нефть» планирует участвовать в финальной стадии НИОКР и последующем развитии компаний, создающих эти технологии.

«Участие крупных корпораций в венчурном бизнесе сегодня — один из самых эффективных инструментов для поиска и внедрения инновационных продуктов и разработок», — считает заместитель генерального директора — директор по инвестициям РВК Михаил Федотов.

Как отметил начальник департамента бурения и внутрискважинных работ «Газпром нефти» Игорь Рустамов на сегодняшний день в российской нефтегазовой отрасли первоочередными становятся задачи повышения эффективности бурения, повышения качества инженерных решений, увеличение эффективности разработки месторождений с трудноизвлекаемыми запасами, интенсификация притока в традиционных регионах добычи.

По его словам, эти вызовы требуют передовых решений, адаптированных под российский рынок, а также ноу-хау, не имеющих мировых аналогов.

«Уверен, что наша совместная инициатива с ведущими венчурными фондами станет не только важным элементом стратегии технологического развития «Газпром нефти», но и существенным вкладом в становление экосистемы российских технологических стартапов в области нефти и газа», — сказал Игорь Рустамов.

Как сообщил управляющий партнер Phystech Ventures Петр Лукьянов, за последние 15 лет доля отечественных сервис-провайдеров в наиболее массовых сегментах нефтесервисной индустрии выросла с 5-10% до 80-85%. Он привел в пример такие инвестиционные сделки, как сделки с участием Lime Rock Partners, Siguler Guff, Intel Capital и других мировых фондов, M&A со стороны крупных мейджоров таких как Weatherford, Schlumberger, FMC, Emerson, Honeywell и др.

«Эти тренды свидетельствуют не только о зрелости российских oil&gas tech, но и об их высоком экспортном потенциале. В перспективе нескольких лет российские нефтегазовые технологии могут существенно потеснить основных технологических игроков на рынках Юго-Восточной Азии, Африки и Ближнего Востока, а в некоторых нишах занять лидирующие позиции. То, что эти процессы заметны лидерам добывающей отрасли и находят отражение в их стратегиях — важный сигнал технологическому сообществу и, возможно, новый этап развития инноваций в нефтегазовой индустрии», — сообщил Петр Лукьянов.

Управляющий партнер North Energy Ventures Данила Шапошников сообщил, что портфельные компании их венчурного фонда сотрудничают с большинством крупных российских нефтегазовых компаний в направлении oil&gas tech. Среди них он назвал ПАО «Татнефть», ПАО «НП «Роснефть» и АО «НК «Нефтиса». Кроме того, компании North Energy Ventures работают с зарубежными добывающими игроками, такими как Chevron, PDO, ADNOC, так и ведущими сервисными компаниями многих стран: OilServ (Ирак), Al Mansoori (ОАЭ) и Gulf Energy (Оман, Иран).

Спрос со стороны нефтегазовых компаний на решения oil&gas tech является крайне актуальным, уверен управляющий партнер North Energy Ventures. Он привел в пример востребованность решений, связанных с поддержанием добычи в старом скважинном фонде, который, по его словам, находится на высоком уровне в РФ.

Наиболее востребованными у нефтегазового сектора направлениями с применением информационных технологий является сфера подготовки и осуществления бурения, обучение персонала нефтегазовых компаний, автоматизация и роботизация процессов добычи и переработки, считает Данила Шапошников.

«В мировые тренды входят технологии для обработки данных и аналитики месторождений, оптимизация операций и операционных затрат, Factory drilling — интеграция технологий буровой установки, буровой вышки и центра мониторинга 24/7 удаленных операций, с использованием данных в режиме реального времени и прочее», — перечислил он.

В целом Данила Шапошников считает, что для крупных компаний всегда актуально работать со стартапами, поскольку последние в ряде случаев имеют сверхмотивированные команды, позволяющие в кратчайшие сроки создавать качественные технологические решения за сравнительно небольшой бюджет.

«В крупных компаниях бюджеты, сроки и качество могут в разы отличаться, поэтому крупные компании в развитых экономиках осуществляют технологический скаутинг для потенциальной кооперации или стратегического поглощения. В российской нефтегазовой сфере, где собственный высокотехнологичный нефтесервис за 90е-2000е годы сильно отстал от уровня Big4, эта потребность на наш взгляд высока», — считает Данила Шапошников.

Фонд «Сколково» на протяжении последних нескольких лет также сотрудничает с ПАО «Газпром нефть» по внедрению отечественных инновационных и импортозамещающих разработок. Вице-президент, исполнительный директор кластера энергоэффективных технологий Фонда «Сколково» Олег Дубнов перечислил совместные проекты Фонда с «Газпром нефтью».

Он рассказал, что в 2015 году было подписано Соглашение о сотрудничестве для поддержки реализации программы импортозамещения и локализации технологий «Газпром нефти». В 2016 году в рамках Петербургского Международного Экономического форума (ПМЭФ) Фонд и «Газпром нефть» подписали соглашение о создании НИОКР-центра компании в Инновационном центре «Сколково». Таким НИОКР-центром стало подразделение ООО «Информационно-технологическая сервисная компания» (дочерняя компания ПАО «Газпром нефть»), которое занимается разработкой программного обеспечения для автоматизации бизнес-процессов в нефтегазовой отрасли, объяснил Олег Дубнов.

По его словам, в рамках подписанного соглашения о стратегическом сотрудничестве в области импортозамещения специалистами «Газпром нефти» было рассмотрено более 100 проектов сколковских стартапов. Как сообщил Олег Дубнов, в настоящее время около двух десятков проектов находятся на разных стадиях оценки в Научно-техническом центре «Газпром нефть».

Специалист «Сколково» привел в пример компанию «Геонавигационные Технологии», разрабатывающую софт для нефтяной отрасли под брендом Geonaft. Олег Дубнов сообщил, что благодаря технологии пробурено уже более 200 скважин на шельфе Сахалина. Среди крупнейших российских клиентов «Геонавигационных Технологий» — «Газпром нефть», уточнил он. А в декабре прошлого года предприятие получило 2 млн долларов от группы инвесторов в составе компании AYR, фондов Phystech Ventures и North Energy Ventures.

Также давним партнером «Газпром нефти» является Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ). Как сообщил директор ООО «ФРИИ Инвест» Сергей Негодяев, «Газпром нефть» рассматривает ряд проектов из портфеля ФРИИ и компаний, которые ФРИИ с партнерами подобрал на рынке для использования их сервисов для решения задач «Газпром нефти». Напомним, что в марте текущего года «Газпром нефть» и ФРИИ запустили программу индустриального партнерства по развитию специализированного трека виртуальной реальности (VR) Акселератора ФРИИ (программы для ускоренного развития бизнеса в интернете).

Помимо всего вышеперечисленного, в марте 2017 года в «Газпром нефти» был создан технопарк корпоративных информационных технологий (КИТ), который тестирует новые ИТ-решения, представляющие потенциальный интерес для нефтяной отрасли.

По мнению Сергея Негодяева, решения из сегмента oil&gas tech являются одними из самых востребованных направлений, так как эти технологии позволяют значительно повышать экономическую отдачу в различных процессах добычи и переработки нефти и газа.

«В первую очередь компании интересуются теми технологиями, которые демонстрируют большой экономический эффект для компаний, а также различные технологии, обеспечивающие повышенной уровень безопасности, так как компании нефтегазового сектора относятся к предприятиям повышенной опасности», — подчеркнул он.

Олег Дубнов из Фонда «Сколково» обратил внимание на то, что основные тренды ИТ в нефтегазовой промышленности приходятся на область повышения качества строительства скважин. Сюда относятся: телеметрическое сопровождение бурения, геомеханическое моделирование, включающее в себя петрофизику (моделирование нефтяных вкраплений в грунтах), стабильность бокового ствола (расчет бурения скважины с учетом нестабильных грунтовых горизонтов ограниченно способных воспринимать разработку).

«Вместе с тем информационные технологии плотно интегрируются и повышают техническую эффективность в направлении разведки и проектирования несущих горизонтов. Вторым трендом является сбор данных о работе фонда скважин и проводимых мероприятиях для анализа и определения необходимых решений на перспективу (большие данные, машинное обучение)», — сообщил Олег Дубнов.

Аналитик ГК «Финам» Леонид Делицын поддержал позицию Данилы Шапошникова из North Energy Ventures по поводу высокого спроса со стороны нефтегазовых компаний на решения oil&gas tech. Свидетельством этому являются размеры крупнейших нефтесервисных компаний, поясняет аналитик. Так, в Schlumberger Limited, основанной в 1926 году братьями Шлюмберже, работает более 100 тысяч сотрудников, задействованных в операциях в 85 странах, а выручка компании составляет 27,8 миллиарда долларов.

«На фоне таких гигантов со столетней историей, спрос на национальные компании, конечно, не то, чтобы неактуален, однако, экзотичен. Как объяснял менеджерам нашего венчурного фонда один из инновационных предпринимателей, перешедших из нефтесервисного сервиса в интернет-купоны, единственным его занятием в этой отрасли было участие в тендерах с целью проигрыша. Выигрывала все равно одна из крупных глобальных компаний, и в условиях санкций это начало представлять даже некоторую проблему», — поделился Леонид Делицын.

Среди направлений с применением информационных технологий, наиболее востребованных у нефтегазового сектора аналитик «Финам» выделил анализ больших данных, трехмерную сейсморазведку и ее интерпретацию. Кроме того, востребован весь комплекс операций, связанных с разведочными скважинами, геофизическими и петрофизическими измерениями и их обработкой.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК «Фридом Финанс» Георгий Ващенко сообщил, что в России есть игроки, которые оказывают сервисные услуги крупным компаниям, в том числе, с использованием инновационных решений. Он упомянул о ГК «Интегра» (предоставляет комплекс продуктов, услуг и решений для всех этапов жизненного цикла месторождения — прим. ComNews ), которая, по его словам, занимала высокие места в международном рейтинге сервисных компаний.

Автор: Анна Устинова

www.rvc.ru

Масштаб развития — ИННОВАЦИИ — №136 (ноябрь 2016) — 2016 — Все выпуски — Журнал «Сибирская нефть» — Пресс-центр — ПАО «Газпром нефть»

«Газпром нефть» актуализировала программу инновационного развития, принятую в компании еще в 2013 году. Одобренный Межведомственной комиссией по технологическому развитию документ нацелен на реализацию проектов отраслевого масштаба

Инновационность применяемых технологий — одно из серьезных конкурентных преимуществ для производственных компаний, претендующих на лидерство в своей отрасли. В «Газпром нефти» внедрение новых технологий отражено в программе инновационного развития — документе, сформированном с учетом стратегических целей компании в долгосрочной перспективе. Первая версия программы была утверждена еще в 2013 году, минувшим летом программа была актуализирована в соответствии с требованиями ряда министерств. Впрочем, для «Газпром нефти» актуализация оказалась скорее формальной задачей: обновление производства, поиск и разработка новых технологий в компании ведутся постоянно, а в основу программы инновационного развития легли проекты, без преувеличения, отраслевого масштаба.

Проблемы в запасе

Стратегические цели «Газпром нефти» определены до 2025 года: компания намерена достигнуть объемов добычи 100 млн тонн н. э. в год, обеспечивая поддержание доказанных запасов углеводородов на уровне 15 лет добычи, а также значительно улучшить показатели нефтеперерабатывающих производств, добившись глубины переработки на всех российских НПЗ компании в 95% при общем объеме переработки 40 млн тонн в год.

Существует целый ряд факторов, препятствующих достижению этих целей. Если говорить о добыче и развитии ресурсной базы, то здесь «Газпром нефть» испытывает характерные для всей отрасли проблемы с качеством запасов, падением добычи на зрелых месторождениях и малой изученностью нетрадиционных трудноизвлекаемых запасов. В свою очередь, в переработке трудности обусловлены необходимостью модернизации существующих производств и снижения зависимости от зарубежных поставщиков.

На решение этих ключевых технологических вызовов и направлена программа инновационного развития компании. Причем ядро программы составили проекты, претендующие на статус инициатив отраслевого масштаба — столь необходимых в условиях сложной экономической ситуации в стране, способных помочь российской нефтянке сделать качественный рывок для выхода на новый технологический уровень.

Одна из первоочередных задач — внедрение комплекса технологий, направленных на повышение продуктивности скважин. Речь здесь идет о необходимости вовлекать в разработку трудноизвлекаемые и остаточные запасы на уже разрабатываемых месторождениях. В числе целевых технологических решений — повторный гидроразрыв пласта (ГРП) в горизонтальных скважинах, бурение на депрессии, увеличение длины ствола горизонтальной скважины, рентабельное увеличение количества стадий гидроразрыва пласта. В частности, уже несколько лет «Газпром нефть» активно испытывает разные варианты технологии гидроразрыва пласта, накапливая бесценный опыт и подбирая оптимальные варианты для различных коллекторов. Летом 2016 года компания впервые в России успешно провела 30-стадийный гидроразыв пласта на Южно-Приобском месторождении, разрабатываемом «Газпромнефть-Хантосом». Добиться таких результатов удалось за счет применения бесшарового многостадийного ГРП (подробнее см. «СН» №134). Эта технология в случае низкопроницаемых коллекторов позволяет создать значительную зону дренирования пласта и увеличить стартовые дебиты, а также дает возможность в будущем проводить повторные гидроразрывы и тем самым продлить период рентабельной добычи.

Инновации в госкомпаниях

Реализации программ инновационного развития в госкомпаниях в России сегодня уделяется особое внимание. Решение о разработке первых программ в крупных компаниях с государственным участием было принято правительством в 2010 году. Два года спустя требования ужесточились: наличие подобных программ стало обязательным для всех госкорпораций. Сам документ должен согласовываться Минэкономразвития, Минобрнауки, а также отраслевым министерством.

В «Газпром нефти» программа инновационного развития была создана в 2013 году как инструмент для решения ключевых технологических вызовов, стоящих на пути стратегического развития компании. Сегодня программа охватывает как добывающие, так и нефтеперерабатывающие активы и включает в себя поиск, создание и внедрение целого ряда значимых для отрасли технологий.

Задача сохранения рентабельности актуальна для целого ряда зрелых месторождений, разрабатываемых компанией. Характерная проблема здесь — недоступность остаточных запасов и низкая продуктивность дренируемой зоны. Исправить ситуацию зачастую можно с помощью все того же гидроразрыва, но сложность в том, что на большинстве скважин ГРП уже был проведен. Именно поэтому в компании идет поиск надежной и эффективной технологии проведения повторного гидроразрыва пласта. Различные вариации такой технологии в настоящее время опробуются на активах компании в ЯНАО.

Химия и нефть

Задачу рентабельного увеличения нефтеотдачи на истощенных месторождениях Западной Сибири решает и еще один проект, легший в основу программы инновационного развития «Газпром нефти». Речь идет о создании технологии сода-ПАВ-полимерного заводнения (АСП: анионное ПАВ — сода — полимер), относящейся к химическим методам увеличения нефтеотдачи. Пилотный проект реализуется на активах совместного предприятия «Газпром нефти» и Shell, компании «Салым Петролеум Девелопмент» (СПД).

Метод химического заводнения с использованием трехкомпонентной смеси из анионного поверхностно-активного вещества (ПАВ), соды и полимера был впервые опробован в США в 80-е годы прошлого века. К новым попыткам внедрить технологию вернулись уже в начале нулевых — за рубежом АСП работает сегодня лишь на нескольких месторождениях. Технология позволяет вытеснить остаточные запасы нефти из зон с пониженной проницаемостью и нефть, защемленную в поровом пространстве породы после традиционного заводения.

Гидроразрыв пласта — одна из основных технологий, применяемых для повышения нефтеотдачи

Работать с АСП в «Газпром нефти» начали еще в 2008 году. Тогда лабораторные испытания показали, что АСП-заводнение дает возможность значительного увеличения выработки остаточной нефти. В то же время обнаружились и сложности в реализации технологии — ее успешность зависит от правильного подбора соотношения компонентов химического «коктейля». В марте этого года проект вышел на этап опытно-промышленных испытаний — на Салымском месторождении была введена в эксплуатацию установка для смешения компонентов АСП мощностью 1000 м³ в сутки. «Технология сода-ПАВ-полимерного заводнения подтвердила свою эффективность на лабораторном уровне, — рассказал начальник управления геологии и разработки зарубежных и совместных активов «Газпромнефть-НТЦ» Алексей Бородкин. — В марте текущего года проект перешел на стадию опытно-промышленных испытаний. В случае их успешного окончания можно будет перейти к реализации проекта ранней добычи на Западно-Салымском месторождении».

Как показывают расчеты, применение технологии позволит повысить коэффициент извлечения нефти в среднем на 10–20 процентных пунктов. В отраслевом масштабе внедрение АСП принесет стране миллионы дополнительных баррелей нефти и даст вторую жизнь многим зрелым месторождениям.

Новая свита

Постоянное развитие ресурсной базы — залог сохранения конкурентоспособности для любой добывающей компании. В «Газпром нефти» ежегодный прирост запасов входит в круг первоочередных стратегических задач. Среди наиболее значимых источников ресурсов — шельфовые и заполярные проекты компании, а также нетрадиционные запасы — углеводороды баженовской свиты, залегающие на территории ХМАО и ЯНАО. Создание технологий и высокотехнологичного оборудования для разработки бажена — еще один проект, входящий в программу инновационного развития компании и отвечающий потребностям всей отрасли.

Основные задачи проекта — разработка методики и инструментов выявления нефтеносных участков, повышение эффективности бурения и гидроразрыва пласта за счет новых технологий моделирования технологических процессов и развития средств мониторинга, а также разработка комплекса технологий для термохимического воздействия на пласты баженовской свиты. Работа выполняется в партнерстве с отечественными научными организациями: Московским физико-техническим институтом (МФТИ), РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, МГУ им. М. В. Ломоносова, Сколковским институтом науки и технологий.

В частности, в этом году компания уже представила на суд отраслевых экспертов собственное программное обеспечение, позволяющее максимально эффективно рассчитать элементы гидроразрыва пласта в залежах с нетрадиционными нефтегазовыми запасами. Новый симулятор создан совместно с МФТИ, сегодня это единственное в мире ПО, разработанное непосредственно для баженовских пластов. Программа помогает рассчитать, как в пласте будет развиваться трещина ГРП, смоделировать ее форму (длину, толщину, ширину и другие геометрические характеристики), а также оценить объем добываемой нефти из такой скважины.

Сегодня в «Газпром нефти» продолжается поиск оптимальных технологических решений для разработки баженовской свиты. Изучаются разные способы заканчивания скважин и проведения многостадийного гидроразрыва пласта. В то же время для быстрой реализации столь масштабного проекта, как разработка нетрадиционных запасов, усилий одной компании явно недостаточно. «Для «Газпром нефти» разработка баженовской свиты — одно из ключевых технологических направлений, — отметил руководитель проекта «Бажен» Кирилл Стрижнев. — Создание экономически эффективных технологий освоения баженовской свиты требует координации усилий компании и государства. Один из необходимых шагов — создание на базе «Газпром нефти» полигона для отработки новых технологий. В настоящее время условия и механизмы его создания обсуждаются на государственном уровне».

Катализатор успеха

Создание высокоточных геологических моделей — залог успеха при разработке нетрадиционных запасов

Общемировой тренд развития нефтепереработки сегодня направлен на углубление переработки нефтяного сырья и получение высококачественных моторных топлив с низким содержанием серы и других примесей в соответствии с ужесточающимися экологическими требованиями. Для отечественных производств это означает серьезную модернизацию и масштабное внедрение гидропроцессов. В свою очередь, эффективность всех процессов, связанных с глубокой переработкой сырья и гидроочисткой, обусловлена качеством используемых катализаторов. И здесь Россия оказывается в неприятной зависимости от западных поставщиков — целый ряд катализаторов в стране либо не выпускается совсем, либо уступает зарубежным по своим эксплуатационным характеристикам. По данным экспертов, доля импорта в общем объеме российского рынка катализаторов составляет 70%.

В рамках программы инновационного развития «Газпром нефть» сотрудничает с ведущими отечественными научными организациями в области разработки катализаторов различных процессов. В настоящее время «Газпром нефть» — единственная нефтяная компания в СНГ, обладающая собственным производством катализаторов каталитического крекинга. Причем линейка выпускаемых катализаторов постоянно обновляется, а их качество не уступает лучшим импортным образцам.

Мощностей существующего катализаторного производства компании сегодня уже недостаточно, чтобы удовлетворить потребности всех НПЗ компании, а тем более выйти на внешний рынок. Поэтому на площадке Омского НПЗ «Газпром нефть» строит новое современное катализаторное производство мощностью 21 тыс. тонн в год. Новое катализаторное производство «Газпром нефти» будет включать в себя установку по производству катализаторов каталитического крекинга, катализаторов гидроочистки средних дистиллятов и катализаторов гидрокрекинга вакуумного газойля. «Проект создания современного производства катализаторов для процессов нефтепереработки имеет высокую государственную значимость, — рассказала руководитель направления департамента развития нефтепереработки и нефтехимии «Газпром нефти» Ирина Резниченко. — Именно поэтому в декабре 2015 года проекту «Катализаторы глубокой переработки нефтяного сырья на основе оксида алюминия», составной частью которого является строительство современного производства катализаторов на площадке ОНПЗ, был присвоен статус национального». Реализация проекта позволит снизить зависимость отечественной нефтеперерабатывающей отрасли от импортных катализаторов и решить проблему увеличения выхода высокомаржинальных светлых нефтепродуктов.

Помимо вышеозначенных ключевых проектов, в программе инновационного развития «Газпром нефти» также большое внимание уделено автоматизации активов, как добывающих, так и нефтеперерабатывающих. В частности, проект «Цифровое месторождение» предусматривает точечную автоматизацию процесса добычи в заранее выявленных критичных областях. Такой подход позволит компании повысить эффективность ключевых процессов и при этом оптимизировать затраты на автоматизацию. В сегменте нефтепереработки создается система управления производством, объединяющая все технологические установки. При этом проект предусматривает разработку и внедрение принципиально новых IT-решений, так как приобрести необходимые технологии на рынке сегодня невозможно.

Создание нового катализаторного производства на Омском НПЗ получило статус национального проекта

Высокая отраслевая значимость проектов, заложенных в программу инновационного развития «Газпром нефти», позволила ей попасть в пятерку лучших программ, представленных компаниями с госучастием на форуме «Открытые инновации — 2016». Впрочем, останавливаться на достигнутом рано — основная работа еще впереди.

www.gazprom-neft.ru