Производственный процесс ПАО «Газпром нефть»: пример вертикальной интеграции. Производственная структура газпром нефть


пример вертикальной интеграции — Экономика в примерах и интересных фактах

Это ПАО «НК «Роснефть», ПАО «НК «Лукойл», ОАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Газпром нефть» и некоторые другие.

На примере последней из названных компаний рассмотрим, в чем состоит смысл и особенности вертикальной интеграции в этой отрасли. Производственный процесс ПАО «Газпром нефть» охватывает следующие стадии:

1. Геологоразведка и добыча сырой нефти. Геологоразведку в компании, а также сервисные работы осуществляет ООО «Газпром нефть - Нефтесервис». Добычей занято 15 нефтедобывающих предприятий, работающих в Оренбургской, Тюменской, Омской, Томской, Иркутской областях; Ненецком, Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском АО; Красноярском крае и республике Саха (Якутия). Ряд предприятий являются совместными с иными нефтяными компаниями и Беларусью. Транспортировка нефти на перерабатывающие предприятия осуществляется предприятиями трубопроводного транспорта ПАО «Транснефть» и по железной дороге.

2. Переработка сырой нефти осуществляется двумя собственными нефтеперерабатывающими предприятиями, расположенными в Омске и Москве, а также на четырех заводах смазочных материалов (Московская обл., Омск, Нови Сад (Сербия), Бари (Италия). Их продукция: бензины, дизельное топливо, топливо для реактивных двигателей и судовых установок; масла; ароматические углеводороды и иные виды продукции (битум, серная кислота, кокс электродный и т.д.). Специализированным оператором битумного бизнеса является ООО «Газпромнефть – Битумные материалы».

3. Доставка продуктов переработки нефти до потребителя осуществляется по продуктопроводам (ОАО «АК «Транснефтепродукт»), железнодорожным и автомобильным транспортом.

4. Реализацией нефтепродуктов занято 14 дочерних предприятий компании, охватывающих сетью своих заправок территорию Российской Федерации, Казахстана, Киргизии и Таджикистана.

5. ОАО «Газпромнефть Марин Бункер» осуществляет круглогодичную поставку судовых топлив и масел для морского и речного транспорта. Компания также располагает собственным флотом.

6. Заправку самолетов гражданской и военной авиации авиатопливом производит ЗАО «Газпромнефть-Аэро».

7. В состав компании также входят: сербское нефтегазовое предприятие «Нефтяная индустрия Сербии», работающая на месторождениях и рынке Восточной Европы; Информационно-технологическая сервисная компания, а также АО «Многофункциональный комплекс «Лахта центр».

Таким образом, в пределах одной крупной компании обеспечивается единство управления всем процессом добычи исходного сырья, его первичной переработки, сервиса и реализации продукции потребителю.

По материалам статьи: П. Кохно, А. Кохно ПРОБЛЕМЫ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО ОТРАСЛЕВОГО РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ЭКОНОМИКИ РОССИИ // ОБЩЕСТВО И ЭКОНОМИКА, No 2, 2018

popecon.ru

Анализ производственной и организационной структуры на предприятии (на примере ОАО «Газпром»)

  1. Транспортировка.

Транспортировку природного газа осуществляют 20 дочерних и зависимых  обществ, обеспечивающих прокачку газа по магистральным газопроводам и  его поставку в регионы. Регулирование  сезонной и пиковой неравномерности  газопотребления, снижение пиковых нагрузок в ЕСГ происходит с использованием  объектов подземного хранения газа на территории Российской Федерации, которые эксплуатируются ООО «Газпром ПХГ». Сеть ПХГ обеспечивает в отопительный период до 20% поставок газа российским потребителям, а в дни резких похолоданий эта величина достигает 30%. На территории Российской Федерации расположены 25 подземных хранилищ с суммарной активной емкостью 65,2 млрд. куб. м.

  1. Переработка газа.

Переработка газа, газового конденсата и нефти осуществляется на шести газо- и конденсатоперерабатывающих заводах ОАО «Газпром», на предприятиях ОАО «Газпром нефть» и ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».

  1. Маркетинг и газораспределение.

Реализацию природного газа на внутреннем рынке обеспечивают ООО  «Межрегионгаз», а также 50 российских региональных газосбытовых организаций и их филиалов.Экспорт продукции «Газпрома» осуществляется через 100%-ное дочернее общество ООО «Газпром экспорт».

  1. Вспомогательные виды деятельности.

В состав Группы «Газпром»  входят подразделения, выполняющие  вспомогательные функции по отношению  к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический контроль Единой системы газоснабжения; обеспечение технологической связи; производство электроэнергии; проведение НИОКР

Таблица 1 - Перечень основных дочерних компаний и обществ по направлениям входящих в производственную структуру предприятия

Разведка и добыча

Транспортиров ка

Переработка

Маркетинг и газораспределение

Вспомогательные виды деятельности

Газпром геологоразведка (ООО)

АВТОГАЗ (ОАО)

Газпром переработка (ООО)

Газпром газораспределение (ОАО)

Газпром автоматизация (ОАО)

Газпром геофизика (ОАО)

Белтрансгаз (ОАО)

Газпром сжиженный газ (ООО)

Газпром межрегионгаз (ООО)

Газпром комплектация (ООО)

Газпром геофизика (ООО)

Газпром газораспределение (ОАО)

Химсорбент (ЗАО)

Газпром сбыт Украина (ООО)

Газпром охрана ЧОП (ООО)

Газпром добыча (ООО) по регионам

Газпромтранс (ООО)

Газпром нефть (ОАО)

Газпром связь (ООО)

Газпром подземремонт (ООО) по регионам

Газпром зарубежнефтегаз (ЗАО)

Газпром трансгаз (ООО) по регионам

Салаватнефтеоргсинтез (ОАО)

Газпром торгсервис (ООО)

Газпром центрремонт (ООО)

Газпром промгаз (ОАО)

Дальтрансгаз (ОАО)

 

Газпром экспо (ООО)

Газпром энерго (ООО)

Газпром сжиженный газ (ООО)

Дружба (ОАО)

 

Газпром экспорт (ООО)

Газпром энергохолдинг (ООО)

Газфлот (ООО)

Спецгазавтотранс (ДОАО ОАО Газпром)

   

Каунасская термофикационная электростанция (ЗАО)

Георесурс (ООО)

       

 

  1. Определение соответствия организационной и производственной структур особенностям управляемого объекта

 

Эффективная работа органов  управления «Газпром» обеспечивает стабильное развитие Компании, а также  служит залогом доверия акционеров, инвесторов и партнеров.

ОАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и  сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки

Стратегическая цель ОАО  «Газпром» - становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок. Развитие нефтяного и газового бизнеса и конкурентное присутствие в секторе электроэнергетики – стратегические задачи Газпрома на пути становления глобальной энергетической компании.

При этом Газпром видит  свою миссию в максимально эффективном  и сбалансированном газоснабжении  потребителей Российской Федерации  и выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Организационная структура  «Газпрома» бюрократическая, дивизиональная. Газпром совершенствует корпоративную структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.

Выбор такой организационной  структуры обусловлен рядом факторов:

  1. Первый фактор, вытекает из миссии компании. Что бы обеспечить эффективное газоснабжение потребителей Российской Федерации необходимо иметь транспортировочные узлы и станции по всей территории России. Соответственно происходит географическое дивизиональное разделение.
  2. Еще одна причина географического разделения – это расположение залежей нефти и газа в различных районах Российской Федерации.
  3. Одна из целей компании это диверсификация видов деятельности. Для этого Газпром поглощает и сливается с компаниями, которые производят различные товары и услуги в нефтегазовой отрасли. Вследствие этого происходит дивизиональное разделение по функциям.
  4. Четвертым фактором может служить относительная стабильность нефтегазового рынка, спрос на продукцию держится в определенных рамках, не происходит ни быстрых скачков, ни резких спадов.

Стратегия Газпрома базируется на следующих  принципах деятельности компании:

  • расширение и диверсификация деятельности за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;
  • повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки;
  • совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;
  • соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»
  • персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения.

Газпром имеет четкую нефтегазовую специализацию, и внутри своей структуры  содержит все необходимые элементы для реализации всего цикла продукции, от разработки месторождений до распространения. Причем каждый отдельный элемент  имеет свою конкретную функцию.

 

 

 

 

Заключение

 

Сегодня Газпром - крупнейшая газовая  компания в мире, на основе эффективности  ее управления во многом зависит социально-экономическое  развитие России.

Газпром относится к вертикально  интегрированной компании, которая  предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного  цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки  и другие мероприятия.

Данный тип организационной  структуры управления означает деятельность во всем цикле продукта – от разведки и разработки нефтяных и газовых  месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной  переработки продукта до его реализации конечным потребителям. В Газпроме все это сопровождается научными исследованиями и инновационным  процессом, поэтому можно сделать  вывод, что данная структура соответствует  технологии.

Методы управления, существующие в  организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и  соответствуют принятым в международной  практике подходам.

Можно сделать вывод, что  бюрократическая, дивизиональная структура полностью удовлетворяет потребностям компании ОАО «Газпром». Для осуществления разноплановой деятельности необходимо формирование целей и задач и их выполнение для каждой конкретной области. Это является довольно сложной задачей, если учитывать, что Газпром одна из крупнейших компаний на нефтегазовом рынке. При дивизиональной структуре, каждая дочерняя компания берет на себя ряд функций и осуществляет их в своем направлении, подчиняясь общим целям компании. Что существенно уменьшает объем работ руководства головой компании.

Список использованной литературы

 

  1. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006
  2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
  3. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008
  4. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. (гриф УМО)
  5. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005
  6. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007.
  7. Устав предприятия ОАО «Газпром»
  8. Материалы сайта ОАО «Газпром» http://www.gazprom.ru/
  9. Материалы сайта www.gazprom-neft.ru

 

 

referat911.ru

Организационная структура ООО «Газпром межрегионгаз Омск»

Единственный участник

Генеральный директор

Заместитель генерального директора по реализации газа

Отдел по реализации газа производственным потребителям

Основная задача — обеспечение поступления полной и своевременной платы за поставленный природный газ от промышленных потребителей и предприятий, финансируемых из различных уровней бюджета. Отдел занимается оформлением договорных отношений с покупателями и газораспределительными организациями на поставку природного газа, а также осуществляет контроль за соблюдением покупателями условий договоров. Рассматривает заявки предприятий по вопросам получения разрешения на право использования газа в качестве топлива и выдает заключение для последующего предоставления в ПАО «Газпром».

Оперативно-диспетчерская служба

Служба круглосуточно отслеживает ведение технологического процесса поставки природного газа покупателям. Занимается предупреждением, своевременным выявлением аварийных ситуаций и контролирует их ликвидацию. Ведет учет и контроль режима поставки газа по каждой газораспределительной станции (ГРС) на территории Омской области, контролирует режим газопотребления каждого покупателя, проводит ежегодную заявочную компанию о потребности предприятий в природном газе на следующий год, и распределяет годовой объем между покупателями.

Отдел по метрологии и АСКУГ

Осуществляет контроль за достоверностью показаний расхода газа и исправностью средств измерения входящих в состав коммерческих узлов учёта газа, приёмку вновь вводимых в эксплуатацию коммерческих и коллективных узлов учёта газа, ревизию коммерческих и коллективных узлов учёта газа после поверки (ремонта) средств измерения входящих в их состав. Согласовывает проекты вновь вводимых в эксплуатацию коммерческих и коллективных узлов учёта газа. Обрабатывает информацию о расходе газа от систем телеметрии (АСКУГ), установленных на коммерческих и коллективных узлах учёта газа покупателей, взаимодействует с подрядными организациями обслуживающими систему телеметрии. Отслеживает несанкционированное потребление газа промышленными потребителями.

Отдел по работе с социально значимой категорией потребителей

Отдел заключает договора на поставку газа населению, оформляет согласования на использование природного газа. Ведет учет реализации газа населению по счетчикам и нормативам газопотребления. Контролирует поступление денежных средств от населения. Отслеживает несанкционированное потребление газа населением.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Планово-экономический отдел

Планирует бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств Общества. Формирует лимит основных и дополнительных расходов Общества. Осуществляет учет, анализ и контроль исполнения утвержденного бюджета доходов и расходов Общества.

Финансовый отдел

Отдел координирует деятельность предприятия в области финансово-экономического развития с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов и получения максимальной прибыли. Осуществляет анализ финансовой деятельности Общества. Контролирует использование оборотных и кредитных средств Общества, исполнение обязательств по оплате за поставленный природный газ.

Заместитель генерального директора по общим вопросам

Административно-хозяйственный отдел

Осуществляет комплексное хозяйственное обслуживание подразделений Общества, обеспечивает эффективное использование материальных ресурсов, содержание в надлежащем состоянии здания и помещений Общества и его территории в соответствии с установленными правилами и нормами промышленной санитарии, охраны труда и пожарной безопасности.

Отдел информационных технологий, телекоммуникаций и связи

Отдел осуществляет обслуживание парка компьютеров и оргтехники Общества, внедрение и обслуживание системного программного обеспечения и специализированных программных комплексов, составление необходимой документации, автоматизацию бизнес–процессов Общества, администрирование локальной сети Общества, контроль за подключениями к сети ООО «Газпром межрегионгаз» и сети Интернет.

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Бухгалтерия формирует информацию о деятельности Общества и его имущественном положении, обеспечение ею внутренних и внешних пользователей, создание бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдением законодательства РФ при осуществлении обществом хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием ресурсов предприятия в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами; предотвращает появление отрицательных результатов хозяйственной деятельности Общества и выявляет внутрихозяйственные резервы для обеспечения его финансовой устойчивости.

Советник генерального директора по корпоративной защите

Специалист по корпоративной защите

Осуществляет мероприятия по обеспечению экономической безопасности Общества.

Советник генерального директора по связям с общественностью

Взаимодействует со средствами массовой информации: информирует о деятельности ЗАО «Газпром межрегионгаз Омск», занимается подготовкой и размещением материалов СМИ, проведением брифингов, пресс конференций, встреч с журналистами и представителями общественности; рассматривает и вносит предложения по осуществлению ЗАО «Газпром межрегионгаз Омск» благотворительной и спонсорской деятельности; содействует установлению и укреплению делового сотрудничества ЗАО «Газпром межрегионгаз Омск» с основными потребителями газа и целевыми группами населения Омской области.

Помощник генерального директора по спецработе

Отвечает за организацию мобилизационной работы в целях обеспечения потребностей государства и нужд региона в природном газе в особый период, за деятельность, связанную с использованием сведений, составляющих государственную тайну, за защиту работников и материальных ценностей организации от опасностей, возникших при ведении военных действий, чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, последствий террористических актов.

Юридический отдел

Отдел обеспечивает соблюдение законности в Обществе, юридическую защиту интересов Общества. Ведет договорную, претензионную и исковую работу, консультирует работников Общества по юридическим вопросам, обеспечивает работников Общества необходимыми нормативными материалами, участвует в подготовке локальных нормативных актов.

Группа по работе с персоналом

Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития компании и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного труда и профессионального совершенствования работников. Обеспечивает укомплектование Общества сотрудниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определяет потребность в работниках, организует обучение и координирует деятельность по развитию их деловой карьеры. Принимает участие в планировании социального развития коллектива компании. Осуществляет организационно-методический контроль видов работ по созданию и обеспечению здоровых и безопасных условий труда.

www.omskregiongaz.ru

Газпром нефть. Структура и история развития — реферат

В России добыча «Газпром нефти» сосредоточена в крупнейших нефтегазоносных регионах: Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, а также в Омской, Томской, Тюменской, Оренбургской и Иркутской областях. Предприятия «Газпром нефти» обладают правами на пользование недрами на 75 лицензионных участках в 11 регионах России. Основным добывающим предприятием компании в ЯНАО является «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», разрабатывающее Сугмутское, Суторминское, Вынгапуровское, Спорышевское и Муравленковское месторождения. В 2011 г. доля добычи на этих месторождениях составила 33,4 % от объема собственной добычи нефти компании.

Одним из лидеров по темпам роста добычи в 2011 году стало дочернее предприятие компании — «Газпром нефть-Хантос». Объем добычи на предприятии составил 10,85 млн тонн, что на 10,6 % превышает показатель 20010 года. Приобское месторождение, оператором которого является «Газпром нефть-Хантос», — одно из самых больших и самых перспективных нефтяных месторождений компании. Его активная разработка началась в 2004 г., а в 2011 году объем добычи на Приобском месторождении составил 33,3 % от объема добычи нефти на собственных месторождениях компании. Существенного роста добычи удалось добиться зарубежному предприятию «Газпром нефти» — сербскому концерну NIS  . За 2011 г. объем добычи нефти у NIS вырос на 16,7 %, с 971 тыс. до 1,13 млн тонн.

 

Добыча газа.

В 2011 г. совокупная добыча газа группой  «Газпром нефть» (с учетом доли в  добыче, осуществляемой СП) составила 9,1 млрд м3, что почти в 2,3 раза превышает аналогичный показатель 2010 года. Рост добычи был достигнут преимущественно благодаря реализации Сеноманского газового проекта на Муравленковском и Новогоднем месторождениях.

«Газпром нефть» продолжает изучать  возможность начала одновременной  эксплуатации нефтяных и газовых пластов на других месторождениях в целях обеспечения производственной синергии и максимально полного использования природных ресурсов.

Газовое направление развития компании это активно развивающееся направление  деятельности группы «Газпром нефть», ориентированное на коммерциализацию запасов попутного и природного газа, добываемого на нефтяных месторождениях, и увеличение его стоимости.

 

Рост добычи за счет геолого-технических  мероприятий.

Достичь превышения плановых показателей  по добыче дочерними предприятиями компании удалось за счет ввода опережающими темпами новых скважин, а также применения мер по интенсификации добычи.

Всего в 2011г. было выполнено 1331 геолого-техническое мероприятие, что выше показателя бизнес-плана на 8,3%. Дополнительная добыча нефти за счет проведенных мероприятий составила 4,852 млн. т нефти.

В 2011 году эксплуатационный фонд нефтяных скважин «Газпром нефти» вырос на 234 и составил 7 099 скважины. В строй были введены 735 новых эксплуатационных скважин, что на 11 больше, чем в 2010 году. Рост числа вводимых скважин был обеспечен расширением программы эксплуатационного бурения: проходка достигла 2 254 тыс. м, что на 476,5 тыс. м больше запланированного.

 

 

 

 

 

 

 

 

6.Нефтепереработка.

 

«Газпром нефть» стабильно занимает одно из первых мест в России по темпам роста объемов нефтепереработки. Общая консолидированная переработка «Газпром нефти» за 2011 год в России и за рубежом составила 40,5 млн тонн, что на 6,8% превышает показатель 2010 года. Этого роста удалось достичь за счет консолидации объемов сторонней переработки нефти на Московском НПЗ.

Стратегические цели «Газпром нефти» — переход на производство топлив высоких экологических классов в соответствии с требованиями Технического регламента, повышение глубины переработки нефти до 90–95 % и увеличение выхода светлых нефтепродуктов до 77 %. В настоящее время на нефтеперерабатывающих заводах компании ведется масштабная программа модернизации, которая направлена на улучшение экологических характеристик топлив, увеличение глубины переработки, расширение объемов и ассортимента выпускаемой продукции: высокооктановых бензинов, дизельных топлив, ароматических углеводородов, кокса, современных битумных материалов, продуктов нефтехимии.

Основными перерабатывающими активами «Газпром нефти» являются Омский (ОНПЗ) и Московский (МНПЗ) нефтеперерабатывающие заводы (доля компании в переработке составляет 100%).

Омский НПЗ является одним из самых современных нефтеперерабатывающих заводов России и одним из крупнейших в мире. Основными виды продукции: автомобильный бензин, дизельное топливо, строительные и дорожные битумы, котельное топливо (мазут), топливо для реактивных двигателей, а также ассортимент ароматических углеводородов, сжиженных углеводородных газов, различных видов смазочных масел, присадок, катализаторов и иной продукции.

В 2011 году ОНПЗ сохранил лидирующее положение в России по объемам производства светлых нефтепродуктов и ароматических углеводородов. Объем переработки нефти на Омском НПЗ в 2011 г. составил 19,95 млн тонн. Глубина переработки нефти на ОНПЗ достигла 84,05 % при среднеотраслевом показателе в России чуть выше 70%.

Весной 2011 г. ОНПЗ приступил к выпуску бензинов Класса 4, а с 2015 года предполагается переход к выпуску бензинов и дизельного топлива Класса 5.

На Омском НПЗ проводится масштабная программа модернизации. В рамках программы модернизации завода, рассчитанной до 2020 года, в октябре 2010 года на ОНПЗ введен в промышленную эксплуатацию комплекс изомеризации легких бензиновых фракций «Изомалк-2». Производительность установки составляет 800 тыс. тонн в год. «Изомалк-2» позволяет выпускать высокооктановый компонент товарных бензинов — изомеризат — с нулевым содержанием серы, ароматических и непредельных углеводородов. На сегодняшний день это самая мощная установка данного типа в Европе.

В 2011 г. на установке гидроочистки дизельных топлив Л-24/7 внедрен процесс депарафинизации, который позволяет вырабатывать зимнее дизельное топливо из летнего. Активно велось строительство установок гидроочистки бензина каталитического крекинга и гидроочистки дизельного топлива. Также в 2011 году на ОНПЗ был реализован ряд проектов, направленных на повышение уровня промышленной и экологической безопасности предприятия.

На Московском НПЗ в рамках программы модернизации мощностей в 2011 году продолжилась реализация проектов строительства установки изомеризации легкой нафты и установки гидрооблагораживания бензина каталитического крекинга. С вводом их в 2013 г. в эксплуатацию все выпускаемые заводом бензины будут соответствовать классам 4 и 5.

В 2011 г. МНПЗ переработал 10,8 млн т нефти, что превышает показатель 2010 г. на 21%.

В 2011 г. завершилось строительство  установки изомеризации легких бензиновых фракций на заводе «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез»  (ЯНОС). ЯНОС занимает пятое место среди российских НПЗ по объемам первичной переработки нефти. Доля «Газпром нефти» в общем объеме переработки завода составляет 50%. Как и на других НПЗ, на ЯНОСе реализуется программа модернизации. В 2011 году на заводе была запущена установка гидроочистки бензина каталитического крекинга мощностью 800 тыс. т в год. С 1 июля 2012 года ЯНОС полностью перешел на выпуск товарных моторных топлив соответствующих экологическому стандарту Евро-5.

    1. Экспорт нефти и нефтепродуктов

 

  • «Газпром нефть» поставляет нефть на экспорт в дальнее зарубежье и страны СНГ. Поставки нефти в дальнее зарубежье и экспорт нефтепродуктов осуществляются через трейдера — дочернюю компаниюGazprom Neft Trading GmbH. Офис компании расположен в Вене (Австрия).
  • Главными направлениями отгрузки нефти на экспорт в дальнее зарубежье являются морские порты Новороссийск, Туапсе на Черном море и порт Приморск на Балтийском море, а также Чехия и Германия по трубопроводу «Дружба».
  • Экспорт нефтепродуктов группы «Газпром нефть» в 2011 году вырос на 1,3 % по сравнению с 2010 годом — до 15,1 млн тонн.

Объем реализации нефти на экспорт  в 2011 году составил в абсолютном выражении 13,1 млн тонн. Этот показатель снизился по сравнению с предыдущим годом в связи с ростом объема переработки нефти на НПЗ компании в 2011 году. В страны СНГ в 2011 году было поставлено 2,99 млн тонн нефти.

«Газпром нефть» является одной  из немногих российских нефтяных компаний, которая производит и с успехом  реализует на зарубежных рынках дизельное  топливо европейского качества (марка EN 590). Gazprom Neft Trading GmbH реализует основные объемы EN 590 во Франции, Германии и Великобритании. Кроме того, на экспорт идут мазут, нафта, бензин и другие нефтепродукты.

 

 

8.Используемая литература

 

  1. http://www.gazprom-neft.ru
  2. http://www.gpncard.ru
  3. http://www.gazpromneft-oil.com/
  4. http://www.ngfr.ru
  5. http://www.tadviser.ru

turboreferat.ru