Трехмерный завод. Сергей митричев газпром нефть


Карьерное планирование в Газпром нефти

Делимся хорошими новостями!  На TALENT MANAGEMENT FORUM 9 декабря выступит Сергей Митричев, руководитель программ развития кадрового потенциала ПАО "Газпром нефть".

Тема выступления: Практика внедрения карьерного планирования в блоке нефтедобычи Газпром нефти

  • Работающие и неработающие карьерные атласы.
  • Баланс интересов и встречные предложения работодателя и работника.
  • Как привязать карьеру к профессиональным компетенциям?
  • Подводные камни внедрения, подходы к коммуникации работникам и руководителям, основные культурные барьеры.

Сергей МИТРИЧЕВ, Руководитель программ развития кадрового потенциала ПАО «Газпром нефть»

 Сергей Митричев – сертифицированный  специалист по созданию систем  профессионального развития кадров, с  российским и международным опытом  работы в производственных и  инжиниринговых компаниях, таких как ТНК-  ВР и Aspen Technology. С 2013 года Сергей  работает на должности Руководителя  программ развития кадрового потенциала в  компании Газпром нефть, где отвечает за  создание системы профессионального  обучения и развития, а также  реализацию проектов карьерного развития,  разработки моделей компетенций и  профстандартов для рабочих, оценки  персонала, построения кадрового резерва и работу с профильными учебными заведениями. Сергей также регулярно участвует в работе Совета по профессиональным квалификациям Нефтегазового комплекса при Минэнерго РФ и обладает сертификацией CIPD в области практики обучения и развития персонала. За последние годы Сергеем были реализованы проекты разработке принципов карьерного планирования и Карьерных Атласов (ТНК-ВР и Газпром нефть), проекты по ускоренной подготовке технических специалистов, проекты создания систем автоматизированной оценки компетенций и тестирования, обмена знаниями.

Узнать подробности о TALENT MANAGEMENT FORUM 2015 и ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>>>

www.hrmedia.ru

Спикеры TMF 2015 - 9 и 10 декабря 2015

Обращаем Ваше внимание: раздел информации о спикерах будет обновляться, информация о других спикерах и экспертах  TMF2015 будет размещена позднее

 

Bruce Watt, Managing Director for Europe, DDI

Как управляющий директор DDI Europe, Брюс отвечает за создание и реализацию бизнес-стратегии во всем регионе. В текущие обязанности Брюса входит управление работой команд DDI в Великобритании, Германии, Франции, Польше и России, которые вместе обсуживают регион EMEA (Европу, Ближний Восток и Африку). Он также является руководителем команды «European executive leadership team».

Брюс – эксперт в практиках управления талантами и лидерства. Он консультирует многонациональные и региональные организации, помогая им определить потребности и предлагая решения, в первую очередь, в сферах развития лидерства, управления преемственностью и привлечения талантов.  

 

Светлана Агаева, HR Director Eastern Europe&Russia, Pernod Ricard Rouss

Светлана обладает более, чем 20-летним опытом в области управления персоналом, приобретенным всего в двух компаниях. Начав свою карьеру в HR в 1995 году в компании Golden Telecom Светлана затем перешла в компанию Pernod Ricard Rouss (2005 год), где прошла путь от HR Generalist в единственном числе до Директора по персоналу по России и Восточной Европе с большим HR отделом и 5 международными филиалами (включая производственную площадку – завод «АрАрАт») в зоне ответственности (с 2009 года).

 

Мария Мальцева, Директор филиала DDI Russia

Мария является экспертом в области компетентностного подхода к развитию персонала. Она пришла в команду DDI в 2007 году и сейчас руководит работой офиса в России на позиции директора филиала DDI Russia. Мария специализируется в области стратегического консалтинга, оценки и развития талантов, систем управления эффективностью деятельности, консалтинга по изменениям в организационной культуре и других областях, контролируемых руководителями высшего звена и связывающих стратегию с ее исполнением. В число ее клиентов входят General Motors, ТНК-BP, Gefco, Джейбил, Holcim, Деловая газета “Ведомости”, Ренессанс Страхование, Фармацевтическая компания “Новартис”, DuPont, GlaxoSmithKline, Сбербанк Россия, 20th Century Fox, Schneider Electric, Альфа капитал, Райффайзен Банк, Salym Petroleum, Celgene, Allergan, Wall-Mart, PepsiCo, Wargaming, Nokian Tyres, Beiersdorf, Dr. Reddy’s и другие.

 

 

Лиза Шибанова, Менеджер по управлению талантами и развитию сотрудников по стране, Coca-Cola Hellenic в России

С отличием окончила Севастопольский Национальный технический университет, специальность «Компьютерные и интеллектуальные системы и сети», а также с отличием - Тернопольский Национальный Экономический университет, специальность «Менеджмент».  2007-2010 - Менеджер по управлению талантами, MARS Украина. 2010-2014 - Менеджер по организационному развитию, Coca-Cola Hellenic в Украине. 2014 - Менеджер по управлению талантами и развитию персонала по стране, Coca-Cola Hellenic в России.

 

Катерина Родюнина, Директор по развитию бизнеса Talent Q

Катерина Родюнина работает в компании Talent Q с 2009 года. После окончания психологического факультета МГУ работала в различных функциях (продажи, логистика, развитие бизнеса, оптимизация бизнес-процессов, аналитика) в компаниях ВЦИОМ, L'Oreal и ​Maersk в Петербурге, Копенгагене, Лондоне.

В Talent Q Катерина занимается консалтингом в сфере оценки и развития с такими ключевыми клиентами как BAT, Coca-Cola, Сбербанк, Sanofi и другими в Москве, ​Петербурге, регионах и за рубежом​. С 2014 года работает в должности Директора по развитию бизнеса.

 

Никита Черкасенко, Директор департамента оценки, обучения и развития персонала ОАО «Ростелеком»

Основная специализация – комплексная оценка, обучение и развитие персонала, проектирование и внедрение HRM систем, управление знаниями. Закончил МГУ им. М.В. Ломоносова по специальностям психология, клиническая психология, военная психология. Имеет более 7 лет опыта работы HRM-консультантом и руководителем проектов по построению HRM-систем. Преподаватель кафедры стратегического планирования и методологии управления НИЯУ МИФИ. Среди реализованных проектов: Проектирование и внедрение систем комплексной оценки персонала; Проектирование и внедрение систем управления знаниями; Разработка, запуск и проведение программ по развитию топ-менеджеров.

 

Ольга Рогаль, Руководитель  направления по корпоративному  обучению компании Pfizer

В фарминдустрии с 1995 года, успешный управленческий опыт в ритейле, на бюджетном рынке. Имеет диплом Высшей Школы Экономики по специальности «Эффективное управление компанией». С 2008 г. сфера интересов – в области обучения и развития персонала.  Имеет сертификаты  как профессионально практикующий фасилитатор Pinpoint,  тренер по Ситуационному Лидерству II (The Ken Blanshard), консультант по инструментам оценки Хоган (HDS, HPI,MVPI). Отвечает за разработку и внедрение программ развития для менеджеров компании, одна из которых, Academy Forward, стала финалистом премии HR-бренд 2011.

 

Сергей Митричев, Руководитель программ развития кадрового потенциала ПАО «Газпром нефть»

Сергей Митричев – сертифицированный специалист по созданию систем профессионального развития кадров, с российским и международным опытом работы в производственных и инжиниринговых компаниях, таких как ТНК-ВР и Aspen Technology. С 2013 года Сергей работает на должности Руководителя программ развития кадрового потенциала в компании Газпром нефть, где отвечает за создание системы профессионального обучения и развития, а также реализацию проектов карьерного развития, разработки моделей компетенций и профстандартов для рабочих, оценки персонала, построения кадрового резерва и работу с профильными учебными заведениями. Сергей также регулярно участвует в работе Совета по профессиональным квалификациям Нефтегазового комплекса при Минэнерго РФ и обладает сертификацией CIPD в области практики обучения и развития персонала. За последние годы Сергеем были реализованы проекты разработке принципов карьерного планирования и Карьерных Атласов (ТНК-ВР и Газпром нефть), проекты по ускоренной подготовке технических специалистов, проекты создания систем автоматизированной оценки компетенций и тестирования, обмена знаниями.

 

Татьяна Соловьева, HR Leader Russia/CIS, IBM

В круг первостепенных задач  Татьяны входит локализация и реализация в России и СНГ глобальной стратегии управления талантами.

Профессиональный опыт Татьяны включает более чем  15-летнюю экспертизу в различных областях Управления персоналом. Богатый опыт работы с кадрами складывался с момента начала карьеры в 1996 году, в таких компаниях, как PepsiCo Holdings, ING Bank, UniCredit и Лабаратория Касперского.

 

Ирина Новикова, HR-Партнер и Talent management SME, IBM RCIS

Как HR-партнер, Ирина занимается вопросами консультирования различных бизнесов в составе IBM в области  управления талантами. Кроме этого, Ирина вляется экспертом  по управлению талантами в России и СНГ,  и ее основная задача -  разработка и реализация локальной стратегии,  адаптации и внедрение глобальных и регоинальных инициатив.  Также Ирина курирует программу оценки и развития молодых будущих лидеров в России. Ранее Ирина занимала управляющие должности в компании Allianz, где отвечала за привлечение и управление талантами.

 

Юлия Кузнецова, Директор по персоналу, GE Россия/СНГ

Юлия присоединилась к GE в октябре 2014 в роли Директора по персоналу Россия/СНГ. В данной роли Юлия отвечает за стратегическое и операционное руководство отделом по персоналу в регионе Россия/СНГ. Она сотрудничает с главным исполнительным директором и командой высшего руководства региона для улучшения корпоративной культуры, организационного и операционного ритмов с целью ускорения роста компании в регионе.  Юлия также ответственна за укрепление бренда работодателя, разрабатывая и внедряя современные и тщательно продуманные практики и системы в области управления персоналом, включая поиск новых сотрудников, организационное проектирование и развитие талантов, а также создание высокопродуктивной  команды региональных менеджеров.

Перед вступлением на позицию в  GE за более чем 16 лет работы в компании Schlumberger она выстроила впечатляющую карьеру: круг ее обязанностей постоянно расширялся, Юлия занимала руководящие должности в отделах по персоналу в пяти странах (Франция, ОАЭ, Катар, Таиланд, Россия). До недавнего времени Юлия работала в Москве в качестве директора по персоналу компании Schlumberger Russia Land, чей штат насчитывает более 12 500 человек. В этой должности Юлия отвечала за все основные процессы отдела по персоналу: разработку и реализацию стратегии управления персоналом согласно общей бизнес-стратегии, личностное и профессиональное развитие сотрудников, компенсации и льготы, найм новых сотрудников. Юлия окончила Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова  со степенью бакалавра экономических наук (специализация организационное поведение) и степенью мастера делового администрирования (MBA).

 

 

Оксана Кухарчук, Руководитель Департамента корпоративный университет, ПАО «МТС»

Образование:  Вашингтонский Университет, г. Бозел, США. Бакалавр, специализация «Бизнес управление и маркетинг». Повышение квалификации: Высшая школа экономики, г. Москва, MBA

Опыт и карьера:  05/2012 - тек Директор департамента Корпоративный университет, МТС 02/2011 – 05/2012 И.о. директора департамента управления клиентским опытом, Начальник отдела формирования лучшего клиентского опыта МТС 05/2009 – 10/2010 Начальник Департамента продаж и маркетинга, ЗАО «Тойота Банк». 04/2008 – 05/2009 Начальник отдела маркетинга, ЗАО «Тойота Банк». 07/2005 – 04/2008 И.О. начальника отдела по связям с общественностью и маркетинга, ЗАО «Райффайзенбанк»,  06/2004 – 07/2005 Ведущий специалист отдела по связям с общественностью и маркетинга, ЗАО «Райффайзенбанк», 10/2001 – 06/2004 Менеджер по маркетингу, ЗАО «ИФК Солид».

 

Павел Безручко, управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг»

Павел Безручко по базовому образованию инженер. Обучался в аспирантуре Института развития личности Российской академии образования по специальности психология. Окончил международную программу Института Карен Хорни (США) по специальности психология.

В «ЭКОПСИ Консалтинг» работает с 2001 года. С 2003 по 2005 год возглавлял направление «Развитие персонала и внедрение изменений». Занимал должность Исполнительного директора, Генерального директора, сейчас – управляющий партнер Компании.

Автор множества публикаций в деловой и специализированной прессе по вопросам обучения и развития персонала, построения в организации комплексной системы развития персонала, коучингу, оптимизации межфункционального взаимодействия и др.

 

Юлия Завьялова, Country HR Manager Hewlett Packard Enterprise

Юлия получает степень магистра в области управления персоналом в Kingston University, London. Кроме этого у нее два высших образования: филогическое (английский, французский) и экономическое в ТГУ им. Державина.

У Юлии обширный опыт HR в международных компаниях, начиная от подбора, обучения и развития, HR-аналитики, бизнес-партнерства и заканчивая проектами по культурными трансформациям, реструктуризациям компании и изменению HR-процессов в соответствии с требованиями законодательства. Юлия увлечена своей работой, она ведет блог по HR-тематике In Love With HR и про себя рассказывает так: «Может это и старомодно, но я верю в индивидуальный подход к сотрудникам, в построение неформальных отношений с организацией, ведь по сути наша задача – делать так, чтобы сбывались мечты. Мы создаем условия, в которых сотрудники каждый день вдохновляются стоящими перед ними задачами и достигают лучших результатов, помогаем им развиваться и раскрывать свой потенциал, строим такую организационную структуру, в которой легко и эффективно работается, где каждый на своем месте и есть все возможные ресурсы для достижения поставленных  целей. Я верю, что люди, получающие удовольствие от своей работы, делают ее хорошо, а в масштабах всей компании это коррелирует с ключевыми бизнес показателями. Да, Хьюлетт Паккард Энтерпрайз задает именно такие стандарты».

 

Анна Пугачева,Talent Acquisition and Social Media Lead, Russia & CIS at Hewlett Packard Enterprise

В 2010г окончила Московский Государственный Лингвистический Университет (бывший Мориса Тореза), факультет Гуманитарных и Прикладных наук по специальности «Психолог. Преподаватель психологии. Специалист в сфере межкультурной комуникации.» 5 лет работает в области подбора персонала в крупных международных компаниях, из них 4 года в IT компаниях.

С октября 2012 г по июль 2015 –работала в качестве Старшего специалиста по подбору персонала в компании HP, где помимо рекрутмента активно занималась проектами Wellness; Take Our Children To work; Staffing Happy hours for internal employees, Graduate hiring и работой с университетами, а также Employeer Branding.  С августа 2015 в результате разделения компании переведена в Hewlett Packard Enterprise для поддержки подбора персонала главным образом для России и стран СНГ в единственном лице.

 

Галина Тихонова, Директор по обучению и развитию персонала, «Евраз»

 

Образование: Галина Тихонова окончила Российский государственный гуманитарный университет, имеет международные сертификации по оценке, развитию, анализу эффективности обучения. Профессиональный опыт: Галина работает в компании «Евраз» с 2011 года. В зоне ее ответственности находятся корпоративные программы по обучению и развитию персонала. В числе реализованных Галиной проектов – привлечение и удержание молодёжи, сохранение и развитие инженерных компетенций, отбор и развитие кадрового резерва, в том числе специальные программы для высокопотенциальных работников компании. До прихода в «Евраз» Галина возглавляла корпоративный центр развития профессионального обучения ОАО «РЖД», где разрабатывала и внедряла единые стандарты деятельности и качества обучения 53 учебных центров компании.

 

 

Обращаем Ваше внимание: раздел информации о спикерах будет обновляться, информация о других спикерахи экспертах  TMF2015 будет размещена позднее

  

www.hrmedia.ru

«Вид с вертолета» – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

«Газпром нефть» завершает внедрение единой информационной системы по рынку нефтепродуктов.

Текст: Александр Митник

Характерная особенность топливного рынка России — наличие колоссального объема разрозненной информации из различных источников

Принятие абсолютно любого управленческого решения в вопросах сбыта — от корректировки ценовых подходов к реализации нефтепродуктов до открытия новой АЗС — требует быстрого доступа к информации о рынке. Компания не может работать обособленно, не принимая во внимание деятельность ее конкурентов и отрасли в целом.

Между тем характерная особенность топливного рынка России в настоящее время — наличие колоссального объема разрозненной и не всегда достоверной информации из различных источников. Маркетинговые данные по отрасли предоставляют десятки различных служб и агентств — в сотнях, а то и тысячах различных бюллетенях, обзорах и справках. Профессионально аккумулировать и оперативно сортировать эту информацию у торгующих подразделений подчас не хватает времени. В результате при принятии коммерческих решений 80–90% усилий тратится на поиск и обработку данных и только оставшиеся 10–20% — непосредственно на выработку управленческих рекомендаций. Еще одна серьезная проблема — отсутствие общего доступа к информации о рынке. Данные накапливаются и анализируются на рабочих местах, в разных подразделениях, в различных регионах. Общая картина — за границами отдельной области, направления продаж или отдельно взятого нефтепродукта — зачастую теряется или не учитывается в должной мере. Ситуацию осложняет и неизбежная смена и ротация персонала, новым сотрудникам иногда приходится собирать базы данных с нуля.

В результате эффективность реакции на рыночные изменения и управления в целом существенно снижается.

Выход — во внедрении новых инструментов, использовании современных информационных и маркетинговых технологий. Следуя в этом направлении «Газпром нефть» вводит в эксплуатацию единую маркетинговую информационную систему (ЕМИС).

ПОЛНЫЙ ОХВАТ
Система содержит подробную информацию о ситуации во всех сегментах российского рынка нефтепродуктов, к которой сотрудники «Газпром нефти» могут получить доступ из любой точки, где есть интернет

Геоинформационная система ЕМИС позволяет визуализировать маркетинговую информацию на картах и космоснимках, дает возможность видеть реальное расположение объектов относительно друг друга

В системе представлена информация о производстве основных групп нефтепродуктов всеми НПЗ России, поставках на внутренний рынок и ценовой среде, а также об экспортных и импортных потоках

В единой маркетинговой информационной системе можно найти маркетинговые паспорта с информацией обо всех российских НПЗ, ЛПДС, портовых терминалах, погранпереходах, аэропортах и ТЗК

Единая маркетинговая информационная система — уникальный информационный проект. По сути, это электронная среда, позволяющая аккумулировать данные о рынке нефтепродуктов России и ближнего зарубежья из внешних и внутренних источников, анализировать их при помощи встроенных инструментов обработки информации и распространять информацию внутри компании. 

ЕМИС создана по технологии веб-портала, к которому сотрудники различных подразделений «Газпром нефти» могут получить доступ из любой точки, где есть интернет. В системе собираются объемные показатели рынка нефтепродуктов, данные о его участниках, ценовая информация, а также вспомогательная информация о социальноэкономических показателях регионов присутствия компании.

Объемные и ценовые показатели представлены информацией о производстве основных групп нефтепродуктов всеми нефтеперерабатывающими заводами России, данными о поставках ресурсов на внутренний рынок и складывающейся ценовой среде, а также сообщениями об экспортных и импортных потоках. Эти сведения крайне востребованы при подготовке стратегий, составлении планов продаж, оценки положения компании и дочерних обществ относительно конкурентов. Картина положения «Газпром нефти» в складывающейся конкурентной среде, так называемый «вид с вертолета», для руководства компании ежемесячно формируется на основании именно этих данных. А активизация в последнее время взаимодействия с Минэнерго и Федеральной антимонопольной службой значительно повысила востребованность подобной информации. Раздел ЕМИС, посвященный поставкам на внутренний рынок, содержит информацию об основных группах нефтепродуктов с разбивкой по регионам деятельности компании. Эти сведения активно используются как региональными предприятиями нефтепродуктообеспечения (ПНПО), так и подразделениями корпоративного центра для мониторинга положения ПНПО и планирования товарных потоков. Инновационным инструментом ЕМИС является ее геоинформационная система, позволяющая визуализировать маркетинговую информацию на картах и космоснимках. Эта система дает возможность видеть реальное расположение объектов относительно друг друга, проводить расчет территорий охвата, определять уровни насыщенности рынка и т.д., что особенно важно при проведении инвестиционного анализа и стратегического планирования. А отражение ценовой информации на карте — на различных базисах продаж (например, франко-НПЗ, франко-нефтебаза) — позволяет оценить ценовую ситуацию в масштабах страны. 

Информация об участниках рынка включает в себя данные об основных объектах инфраструктуры переработки, транспортировки и перевалки нефтепродуктов. В ЕМИС можно найти маркетинговые паспорта с информацией обо всех российских НПЗ, линейных производственнодиспетчерских станциях, портовых терминалах, погранпереходах, аэропортах и топливозаправочных комплексах. По регионам присутствия ПНПО компании собрана информация о нефтебазах и АЗС как «Газпром нефти», так и ее конкурентов. Социально-экономические показатели в ЕМИС содержат информацию о численности населения, протяженности автодорог, количестве автотранспорта и сельскохозяйственной техники, площади сельхозугодий. Данные представлены с разбивкой на регионы. Эта информация активно используется при составлении прогнозов и в бизнес-планировании. Важно, что ЕМИС предоставляет данные в проверенном, готовом к использованию виде. 

Кроме того, система способствует установлению внутренних связей, дает возможность различным подразделениям и дочерним обществам использовать единые стандартизированные сведения, опираться на одни и те же данные при принятии решений и, в свою очередь, предоставлять в ЕМИС информацию о своей деятельности.

Все это позволяет ориентироваться на рынок, на потребителя, что дает компании конкурентное преимущество и повышает эффективность реализации нефтепродуктов.

КРУГ ИНТЕРЕСОВ

Сбор информации для наполнения ЕМИС ведут как подразделения корпоративного центра, так и дочерние общества. В частности, значительный объем сведений о региональных рынках, включая мониторинги цен и данные об участниках рынка, предоставляют региональные ПНПО. 

Основные пользователи системы — маркетинговые подразделения, которым данные, содержащиеся в ЕМИС, позволяют оперативно и эффективно анализировать ситуацию на рынке при принятии ценовых решений и расчете объемных показателей. Востребована система и у специалистов по стратегическому развитию, так как позволяет работать с большими массивами разнородной маркетинговой информации, накопленной за предыдущие годы, и связывать их между собой. Сотрудникам отделов продаж ЕМИС позволяет оценивать текущую ситуацию на локальных рынках, включая уровни цен, и прорабатывать управленческие решения с учетом складывающейся конкурентной ситуации. Система ЕМИС может помочь в работе и сотрудникам других подразделений компании, в частности тем, кто отвечает за вопросы финансового и бюджетного планирования, связи с государственными органами и СМИ. В июне нынешнего года завершено «подключение» к ЕМИС дочерних подразделений компании в России, а до конца года доступ к системе должны получить предприятия компании, работающие в странах СНГ. 

Уже сейчас за счет использования единой маркетинговой информационной системы удалось значительно увеличить скорость обработки информации и сократить сроки подготовки отчетности, что, соответственно, положительно влияет на оперативность и эффективность принятия управленческих решений. Оперативная оценка и анализ рыночного положения компании, проводящиеся с помощью ЕМИС, позволяют своевременно реагировать на изменения рынка, работая на упреждение. В ближайшем будущем планируется значительно расширить сферы применения системы, более полно задействуя ее потенциал. В частности, с использованием консолидированных, достоверных и проверенных данных, предоставляемых ЕМИС, предполагается анализировать новые рынки и каналы продаж при принятии инвестиционных решений. Ну а чтобы информационная система стала ближе всем, кому она может быть полезна, департамент маркетинга планирует провести блок информационных сессий, в ходе которых будут продемонстрированы возможности ЕМИС, а желающие смогут ознакомиться с основными принципами работы в системе.

Разработка и внедрение ЕМИС — наш ответ на значительно возросшую потребность в маркетинговой информации у подразделений компании, возникающую при подготовке стратегий развития, бизнес-планов, прогнозов и т.д. Разрозненные, зачастую противоречивые источники информации уже не способны в полной мере удовлетворить требования бизнеса. В ЕМИС мы попытались объединить всю маркетинговую информацию в одном программном комплексе, в частности создав единые стандарты сбора информации, методик ее обработки и размещения. В результате мы получили возможность проведения всестороннего анализа и оценки данных, а также выработки соответствующих рекомендаций и предложений для менеджмента.

Илья Иванов, начальник департамента маркетинга «Газпром нефти»

Маркетологи «Газпромнфть-Аэро» стали использовать ЕМИС относительно недавно, но уже получили помощь в работе. В частности, в системе теперь содержится единая база данных по производству авиатоплив на всех НПЗ России, а также база аэропортов и топливозаправочных комплексов. Наличие этой информации в систематизированном виде существенно облегчает подготовку текущих отчетов и помогает при подготовке маркетинговой аналитики.

Сергей Скворцов, начальник отдела развития и стратегического маркетинга «Газпромнефть-Аэро»

Наше подразделение активно использует систему — с появлением ЕМИС ценовые мониторинги стали более корректными и полными. Кроме того, стала крепче связь между регионами и корпоративным центром — региональные маркетологи теперь понимают, что на их данных строятся прогнозы и принимаются решения в целом по компании, и в то же время они получили возможность использовать более полноценную информацию о мировых тенденциях, котировках, изменениях на региональных рынках. Такой инструмент, как геоинформационная система, активно используется для анализа мелкооптовой реализации, оценки нефтебаз как точек продаж, определения зависимости цен на соседних нефтебазах. Хотелось бы видеть в системе еще информацию по перспективным для компании регионам, в том числе по страновым рынкам, а также расчет емкости рынка в разрезе регионов, продуктов и каналов реализации. Кроме того, надеемся, что удастся расширить количество аналитических инструментов, в частности для агрегирования информации из всех информационных бюллетеней.

Наталья Смирнова, и стратегического маркетинга начальник управления анализа и планирования продаж дирекции региональных продаж «Газпром нефти»

В ЕМИС привлекает большое количество информации, агрегированной в одном месте, интерактивность и возможность выгрузки информации в Excel. Большую помощь оказала геомаркетинговая система (визуализация объектов и понимание взаимного расположения). Очень интересными для работы нашего подразделения являются данные по автопарку России, особенно учитывая детализацию по марочно-модельной структуре и возрасту автомобилей. Поскольку розничный бизнес компании активно развивается и выходит в новые регионы, для бизнесстратегии крайне важна информация по объемам переработки нефти и нефтепродуктов, а также данные по новым регионам присутствия, обозначенным в Стратегии сбыта нефтепродуктов «Газпром нефти» до 2020 года, в том числе по регионам Южного федерального округа.

Андрей Комышан, и.о. руководителя направления бизнес-стратегий департамента развития бизнеса дирекции региональных продаж «Газпром нефти»

www.gazprom-neft.ru

Трехмерный завод – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

Создание информационных 3D-моделей позволяет повысить скорость и качество проектирования и строительства сложных производственных объектов, а также упростить их последующую эксплуатацию. Опыт полноценного использования такого подхода в «Газпром нефти» получен при реализации проекта завода комплексной подготовки нефти и попутного нефтяного газа на месторождении Бадра в Ираке

Информация в объеме

Термин 3D прочно связан в нашем сознании с индустрией развлечений: кино, компьютерными играми, виртуальной реальностью. Между тем трехмерные модели давно и успешно применяются при проектировании зданий, объектов инфраструктуры, машин, судов. И речь здесь идет не только о красивой визуализации и наглядной картинке для заказчика.

Особенно актуальны такие технологии на сложных объектах, в которых на небольшой площади сосредоточено множество разнообразного оборудования. На этапе проектирования модель позволяет быстро выявлять и устранять ошибки и нарушения нормативов. Возможные пересечения конструкций, упущенные элементы, недостаток пространства для перемещения грузоподъемной техники, наложение коммуникаций, соблюдение уклонов технологических трубопроводов, возможные препятствия для доступа обслуживающего персонала — все это бывает довольно трудно проконтролировать на двухмерном чертеже, и объемная визуализация предоставляет для этого значительно больше возможностей. Даже если человек пропустит какую‑то серьезную коллизию в проекте, программа предупредит его об этом.

Однако современные системы автоматизированного проектирования (САПР) создают не просто трехмерные картинки, а информационные модели (их еще называют BIM-моделями — от английского building information model), включающие массу разнообразных данных обо всех элементах объекта и характеристик размещаемого оборудования, получить которые можно, просто кликнув мышкой по объекту.

С помощью такой модели решаются различные задачи на всех стадиях жизненного цикла объекта — не только при проектировании и строительстве, но также при его эксплуатации, расширении, реконструкции и демонтаже. Она позволяет формировать любые необходимые чертежи и отчеты, выполнять анализ проекта, моделировать график выполнения работ, отрабатывать будущие процессы обслуживания. Удаленный доступ к актуальной версии обеспечивает всех участников процесса самыми свежими данными. Модель продолжает обновляться даже после того, как строительство завершено, ведь и сам объект может меняться в результате реконструкций и замен оборудования.

Еще одна важная задача, решаемая при информационном моделировании, — это контроль строительства. Регулярное лазерное сканирование стройплощадки дает возможность увидеть реальный объем выполненных работ и исключить отклонения от проекта или завышение объемов выполненных работ со стороны подрядчика. По окончании строительства объекта полученную со сканера модель сравнивают с исходной, и это помогает быстро найти все допущенные недоработки и исправить их, а также актуализировать модель для ее использования на последующих стадиях жизненного цикла.

На 3D-модели можно отрабатывать последовательность операций при запуске объекта, регламент его будущей эксплуатации, порядок действий операторов и обходчиков.

3D в России

Информационное 3D-моделирование востребовано в первую очередь в тех отраслях, где есть сложные инженерные сооружения, представляющие серьезную опасность. Однако, несмотря на то что ведущие проектные институты уже освоили модельный подход и используют в работе соответствующий софт, предоставление заказчику проекта в 3D в России рассматривается не как стандарт, а как дополнительная услуга, которая увеличивает стоимость проекта в среднем на 10 %. Со стороны заказчиков это тоже пока редкий запрос. Мало кто готов полноценно использовать возможности BIM-моделей: не хватает подготовленного персонала, необходимо адаптировать бизнес-процессы и т. п. Нередка ситуация, когда 3D-модель создается уже постфактум, по готовым чертежам или даже по построенному объекту, содержит информацию только о его геометрии и потому может применяться лишь для графической визуализации.

Между тем, используя информационные 3D-модели, можно существенно сократить сроки проектирования, а также избежать ситуаций, когда ошибки в проекте приводят к длительным и дорогостоящим корректировкам во время строительства. В управлении проектами существует универсальное правило десятикратного увеличения затрат (правило 1:10:100). Его суть в том, что устранение ранее совершенной ошибки обходится на каждой последующей стадии в 10 раз дороже. Для нефтяной отрасли, в силу масштабов и высокой стоимости проектов, это соотношение оказывается по факту на порядок выше. По данным компании «Неолант», одного из лидеров российского рынка решений для информационного моделирования промышленных предприятий, экономический эффект от использования BIM-моделей на стадии проектирования составляет 20–30 %, на стадии строительства — 3 %, а на стадии эксплуатации — 1 %. С учетом того что стоимость строительства таких объектов очень высока, а их эксплуатация может длиться десятки лет, абсолютные цифры экономии могут составлять десятки миллионов долларов.

Завод комплексной подготовки нефти и газа на Бадре

Завод будет занимать территорию площадью 1,5 км2, на которой разместятся электростанция, три технологические линии подготовки нефти, две технологические линии подготовки газа, в том числе линии сероочистки газа, резервуарный парк хранения нефти объемом 100 тыс. м3, резервуары хранения и терминал отгрузки СПБТ, экспортные компрессоры и насосы, эстакада отгрузки СПБТ, объекты водоподготовки и очистки, а также необходимые вспомогательные здания, сооружения и инфраструктура. На отдельной площадке строится склад хранения серы с установкой грануляции и отгрузки готовой продукции. Для экспорта нефти построен нефтепровод, строится экспортный газопровод.

Опыт Бадры

В «Газпром нефти» создание информационной 3D-модели впервые применили при проектировании завода комплексной подготовки нефти и попутного нефтяного газа на месторождении Бадра в Ираке. Разработка модели выполнялась в рамках реализации договора под ключ (ЕРС-контракта) компаниями Petrofac (фаза 1) и Samsung Engineering (фаза 2).

«Главная особенность проекта состоит в том, что проектирование с самого начала ведется в 3D. Такое условие было заложено в контракт еще на стадии подготовки к тендеру», — рассказал начальник управления организации ПИР департамента капитального строительства «Газпромнефть-Развития» Сергей Буторов. 3D-модель здесь не просто картинка, а среда, в которой ведется проектирование. Сначала на основе геодезических данных создается генплан объекта. Затем уже в 3D-модели на нем расставляются основные блоки оборудования, между ними рисуются необходимые связи — трубопроводы, достраиваются различные конструкции, опоры, эстакады. Производится проверка на соответствие нормам.

«Проект создается в несколько этапов, на каждом из которых детализация возрастает. Это так называемый метод набегающей волны», — пояснил начальник управления проектирования Gazprom Neft Badra B. V. Максим Новичков. На первом этапе разрабатывается 30 %-ная 3D-модель. На ней показана компоновка основного оборудования, эстакады и трубопроводы большого диаметра (более 250 мм). Оборудование представлено лишь условно, так как детальная информация от поставщиков еще не поступила.

ГЕНПЛАН ПРОЕКТА.ГОТОВНОСТЬ 30%Показано оборудование и критические трубопроводы в составе основных технологических блоков

ГОТОВНОСТЬ 60%Детализировано оборудование на всех технологических блоках, доработана планировка завода

На втором этапе создается 60 %-ная модель. Здесь указываются уже реальные размеры оборудования (3D-модели отдельных блоков предоставляются поставщиками), трубопроводы диаметром более 50 мм, электрические кабельные каналы, площадки обслуживания. Определяются зоны доступа для обслуживания и замены оборудования. С помощью компьютерной симуляции проверяют, насколько удобно будет производить эти операции и достаточно ли места для установки грузоподъемных кранов. В результате компоновка оборудования корректируется.

На третьем этапе (90 %-ная модель) проект достигает максимальной детализации: изображаются все без исключения надземные и подземные трубопроводы и коммуникации (электроснабжение, КИПиА, газо- и пожарообнаружение, связь и телеком). После устранения всех замечаний и финальных доработок модель считается готовой на 100 %.

ГОТОВНОСТЬ 90%Полностью проработаны основные технологические блоки, показана внутренняя планировка зданий

ГОТОВНОСТЬ 98%Завершено проектирование всех технологических блоков, подрядчик сфокусирован на исправлении выявленных дефектов

По окончании каждого из трех этапов проектирования заказчик проводит сессию по рассмотрению получившейся модели. В них принимают участие как инженеры управления инжиниринга службы капитального строительства, так и представители службы эксплуатации. Задача последних — убедиться в том, что будет обеспечен доступ к оборудованию для его обслуживания и демонтажа.

По результатам первой сессии (30 % 3D) для модели завода на Бадре (фаза 2) было идентифицировано и устранено 1,5 тыс. замечаний. После второго этапа (60 % 3D) число правок составило 8,2 тыс. В ходе последней, третьей (90 % 3D) сессии все объекты разделили на семь потоков и рассматривали параллельно, благодаря чему работу удалось завершить в рекордно короткий срок — всего за три недели. На этом этапе было внесено 2 тыс. замечаний, по результатам устранения которых сформирована окончательная, 100 %-ная 3D модель.

«Такой подход позволил значительно повысить качество проекта, — объяснил Максим Новичков. — Мы добиваемся того, чтобы документация практически не содержала ошибок. Значит, подрядчик на стройплощадке не будет тратить время на их устранение и риск задержек строительства предельно снизится».

Модель будущего

Дополнительно к 3D-моделированию для управления проектированием на проекте месторождения Бадра была разработана собственная система документооборота «Армадо». Она содержит более 200 тыс. чертежей. Система позволяет любому специалисту на проекте (с соответствующим уровнем доступа) загружать документы на персональный компьютер или планшет и контролировать как качество проектных решений на стадии проектирования, так и сам процесс строительства в соответствии с актуальной версией документа (а при необходимости — и предыдущей версии).

3D-модель дает возможность выгружать изометрические чертежи, которые подрядчик использует для изготовления и сварки трубных заготовок (укрупнительная сборка) на заводе в Корее. Так будет сварено, окрашено, промаркировано и отгружено в контейнерах на строительную площадку больше 60 % из 310 км труб (для фазы 2). Это решение значительно повышает эффективность, так как производительность сварки в заводских условиях в 10 раз выше, чем на стройплощадке. Кроме того, доставка большого числа квалифицированных сварщиков в Ирак представляет собой непростую задачу. В России тот же подход может быть широко использован, особенно при реализации проектов на Крайнем Севере.

«Так как все изменения в проекте фиксируются, а готовый объект сканируется, по окончании строительства мы получаем его реальную модель, с которой впоследствии сможет работать служба эксплуатации, — добавляет Максим Новичков. — Она может быть интегрирована с системами ТОиР, управления запасами. Также на каждый из узлов, требующих контроля, может быть установлена радиометка, обеспечивающая их быструю идентификацию, геопозиционирование и отслеживание всей истории, связанной с его эксплуатацией. Специалист службы эксплуатации, подходя к каждому клапану или другой единице оборудования, считывает сканером радиометку. Это позволяет контролировать проведение работ в строгом соответствии с регламентом».

В настоящее время идет работа по созданию информационной 3D-модели для еще одного проекта «Газпром нефти» — «Новый Порт». По трем строящимся объектам разработаны 3D-модели со встроенным виртуальным туром на основе фотопанорам, выполняется привязка графика строительства и поставки МТР.

«В перспективе полученный опыт нужно масштабировать на всю компанию, — считает Максим Новичков. — У 3D-проектирования в России большое будущее». По мнению специалиста, уже сейчас необходимо обеспечить внедрение практики проектирования площадочных объектов со стадии «проект» (FEED). Для работы с моделью в компании необходимо готовить и стажировать соответствующий персонал и развивать корпоративную практику использования 3D-моделей на всех жизненных циклах объектов.

«По результатам работ на Бадре и в Новом Порту будут приниматься решения о том, какие проекты „Газпром нефти“ будут создаваться и реализовываться с использованием таких технологий. Впрочем, уже сегодня одним из критериев отбора подрядных организаций на проектирование в „Газпромнефть-Развитии“ становится возможность разрабатывать BIM-модели», — уточнил руководитель дирекции по крупным проектам «Газпром нефти», генеральный директор «Газпромнефть-Развития» Денис Сугаипов.

www.gazprom-neft.ru