Shell начинает добычу нефти на самом глубоком месторождении в мире. Шелл добыча нефти


shell Википедия

Эта статья — о компании Royal Dutch Shell. О командных оболочках (shell) см. статью Оболочка операционной системы; о биржевом термине см. статью Шелл-компания.

Royal Dutch Shell (произносится Роял Датч Шелл) — британско-нидерландская нефтегазовая компания. Четвёртая по величине активов производственная компания в мире, согласно рейтингу Forbes Global 2000[3] (май 2014 года) и первая в рейтинге Fortune Global 500[4] по величине выручки (2013 год). Штаб-квартира — в Гааге (Нидерланды).

История

старинная реклама Shell: «Куда бы вы ни поехали, вы можете быть уверены в Shell»

Группа была создана в 1907 году путём объединения Royal Dutch Petroleum Company и The «Shell» Transport and Trading Company Ltd. Это слияние, в основном, было обусловлено необходимостью конкуренции на мировом рынке с американской компанией Standard Oil[5].

Вообще, наименование «Shell» и логотип компании (красно-жёлтая ракушка) происходят из 1833 года, когда английский купец Маркус Сэмюэль открыл небольшой магазин в Лондоне и стал торговать экзотическими вещицами, среди которых были шкатулки, украшенные морскими раковинами (англ. shell). В дальнейшем, в 1891 году сын Сэмюэля оказался в Батуми, где у него родилась идея наладить транспортировку керосина из Каспия через Суэцкий канал на Ближний Восток. В 1892 году танкер компании SS Murex[en] отправился из России с грузом в 4000 тонн керосина для Сингапура и Бангкока.

В феврале 2016 Royal Dutch Shell завершила поглощение британской BG Group[en], о котором было объявлено в апреле 2015 года. Сумма сделки составила 70 млрд долларов США. Акционеры BG Group согласно условиям сделки получили около 19 % объединённой компании, а Royal Dutch Shell — доступ к запасам сжиженного природного газа, на добыче которого специализировалась британская компания[6].

Структура, собственники и руководство

До середины 2005 структура компании носила оригинальный «двойственный» характер: Royal Dutch Petroleum Company и The «Shell» Transport and Trading Company Ltd являлись так называемыми «материнскими компаниями» (они не вели производственной деятельности и не входили в состав концерна). «Материнские компании» владели акциями холдинговых компаний концерна — голландской «Шелл Петролеум Н. В.» и английской «Шелл Петролеум Компани Лимитед», причем «Ройял Датч Петролеум Компани» принадлежало 60 %, а «Шелл Транспорт энд Трейдинг Компани» — 40 % акций холдинговых компаний. В свою очередь холдинговым компаниям принадлежали все акции в обслуживающих компаниях, а также — прямо или косвенно — вся доля концерна «Шелл» в производственных компаниях.

Летом 2005 акционеры Royal Dutch Petroleum Company и The «Shell» Transport and Trading Company Ltd одобрили слияние материнских компаний в одну компанию со штаб-квартирой в Нидерландах. Эта сделка превратила в 2005 году Нидерланды в крупнейшего в мире инвестора, а Великобританию — в главного получателя инвестиций в мире (они выросли втрое, до $164,5 млрд).

Около 100 % акций компании по состоянию на июль 2010 года находились в свободном обращении. Капитализация на этот период — $159,4 млрд[7].

Председатель совета директоров компании «Ройял датч Шелл» с июня 2006 года — Йорма Оллила (фин. Jorma Ollila). Главный исполнительный директор «Ройял датч Шелл» с января 2014 года — Бен ван Берден (нидерл. Ben van Beurden).

Главный исполнительный директор компании «Ройял датч Шелл» с июня 2009 года по 2013 год являлся Петер Возер (нидерл. Peter Voser).

Джон Керр, возглавлявший компанию «Shell Transport and Trading» с 2002 года и группу директоров в период объединения активов «Shell» и «Royal Dutch», с 2006 по 2012 год являлся заместителем председателя совета директоров и старшим независимым директором «Ройял датч Шелл».

Бывший президент компании «Шелл» — Мартен ван ден Берг, сын Сидни Джеймса ван ден Берга, долгое время председательствовавшего в Unilever и являвшемся голландским министром обороны в 1959, и внук Сэмюэла ван ден Берга, одного из основателей Unilever.

Деятельность

Shell ведёт геологическую разведку и добычу нефти и газа в более чем 80 странах мира. Запасы нефти на 2009 год составляли 5,69 млрд баррелей (770 млн т), газа — 49,1 трлн куб. футов (1,38 трлн м³)[7].

Также «Шелл» полностью или частично владеет более 30 нефтеперерабатывающими заводами. В частности, компании принадлежит один из крупнейших в Европе нефтеперерабатывающий завод Pernis в Нидерландах мощностью 10 000 т в сутки, завод «Стэнлоу» в Великобритании мощностью 12 млн т в год, три НПЗ во Франции общей мощностью 40 790 т в сутки. «Шелл» принадлежит крупнейшая в мире сеть АЗС, которая насчитывает более 43 тыс. станций.

Помимо этого, Shell принадлежит значительное количество химических предприятий, а также производств солнечных батарей и иных альтернативных источников энергии.

Показатели деятельности

Добыча нефти компанией в 2009 году составила около 80 млн т (1,581 млн баррелей в сутки), природного газа — около 88 млрд м³[7].

В 2006 году Shell перерабатывала 3,57 млн баррелей нефти в сутки (177,7 млн т за год).

Общая численность персонала компании на 2011 год — около 90 тыс. человек[8]. Оборот компании в 2011 году составил $470,2 млрд, чистая прибыль — $31,2 млрд[8].

Основные проекты

Сценарии Shell

Shell стала одной из первых мировых нефтяных компаний, которая в 1970-е гг. разработала и предложила сценарии касательно будущего развития мирового энергетического рынка.[9] Использование сценариев позволяет компаниям выстраивать свою стратегию развития, управлять рисками, предугадывать и понимать динамику изменений на нефтегазовых рынках. Последняя версия сценариев "Shell energy scenarios to 2050" была обновлена и представлена компанией в 2011 году.[10]

Royal Dutch Shell в России

Royal Dutch Shell — один из крупнейших иностранных инвесторов в России по объёму вложений. Royal Dutch Shell участвует в разработке Сахалинского шельфа (проект СРП «Сахалин-2», совместно с ОАО «Газпром» и японскими Mitsui и Mitsubishi) и месторождений Салымской группы в Ханты-Мансийском автономном округе (50%-ная доля в Салым Петролеум Девелопмент Н.В. — СП с компанией Sibir Energy). Также компания планирует принять участие в разработке шельфовых нефтегазовых проектов совместно с «Газпромом».

Shell в России активно занимается маркетингом смазочных материалов — на долю концерна приходится около 20 % всего импорта моторных и индустриальных масел в Россию. В аэропорту Домодедово Shell заправляет топливом более 30 авиакомпаний. Развивается маркетинг продуктов нефтехимии. В Санкт-Петербурге, Москве, Ленинградской, Московской, Вологодской и других областях у компании имеется сеть АЗС (на июнь 2013 года — 100 станций)[11]. В августе 2009 года в Торжке (Тверская область) начато строительство завода смазочных материалов Shell стоимостью $100 млн[12]. 3 октября 2012 года состоялось открытие завода. В год планируется производить 200 млн литров продукции[13]. Завод Shell в Торжке входит в региональную группу, объединяющую производящие смазочные материалы Шелл заводы в Европе и Африке. Продукция завода поставляется в Россию, Беларусь, Казахстан и Украину.

Royal Dutch Shell на Украине

Бизнес Shell Retail вышел на украинский рынок в 2007 г. С тех пор сеть АЗС под брендом Shell управляется Royal Dutch Shell. Shell Retail Ukraine географически входит в кластер Центральной и Восточной Европы Shell Downstream Retail.                                                 

На сегодняшний день сеть АЗС Shell насчитывает 132 станции в 18 регионах Украины. На АЗС Shell по всей Украине предлагают клиентам нефтепродукты и автогаз высокого качества, широкий ассортимент продукции Retail Convenience (товары для клиентов АЗС), вкусные фаст фуд и напитки. В Shell на Украине работает более 1600 человек.      

Royal Dutch Shell на Аляске

Shell в течение многих лет пыталась получить государственное разрешение на бурение в водах Аляски. Прежде чем начать разработку месторождений, ей требуется получить еще ряд разрешений от различных ведомств. К примеру, от порта города Сиэттл, где швартуются танкеры компании. Наконец, 11 мая 2015 года, администрация президента США Барака Обамы разрешила Shell начать бурение нефтяных скважин в арктических водах у побережья Аляски, как сообщил телеканал CNN[14]. По оценкам министерства внутренних дел США, аляскинские месторождения могут дать более 20 млрд баррелей нефти и 2,5 трлн кубометров природного газа. Если она воспользуется разрешением, то будет единственной компанией, которой позволено добывать нефть на Аляске.

На возражения экологов против присутствия Shell в регионе, в министерстве внутренних дел заявили, что очень тщательно просмотрели технические вопросы заявки Shell на бурение.

Критика

В 1995 году, когда компания «Shell» объявила о своём намерении затопить в Северном море нефтяную платформу «Brent Spar», миллионы водителей бойкотировали бензозаправочные станции корпорации, пока концерн не уступил.[15]

Африка

В начале 1996 года «Shell», как крупнейшему производителю нефти в Нигерии, было вменено в вину сотрудничество с военным режимом в этой стране, что привело к физическому устранению поэта Кена Саро-Вива — борца с нефтяными вышками[16] Иски были предъявлены Shell и Брайану Андерсону, руководителю её нигерийских отделения.[17]. В 2009 году Shell согласилась выплатить $ 15,5 млн для урегулирования правового спора. Компания Shell не признала какой-либо ответственности по предъявленным пунктам обвинения против неё[18].

В 2009 году компания Shell была предметом доклада Amnesty International о нарушении прав человека, как следствии деятельности компании Shell в дельте реки Нигер. В частности, Amnesty критикует продолжающуюся деятельность по сжиганию попутного газа и медленную реакцию компании Shell на разливы нефти.[19] Документы 2009 года показывают, что Shell регулярно производит выплаты нигерийским военным, чтобы предотвратить протесты.[20]

Деятельность Shell в дельте реки Нигер привело к чрезвычайному загрязнению окружающей среды. Многие нефтепроводы, принадлежащие Shell в этом районе, старые и проржавевшие. Это привело к многочисленным разливам нефти в этой области, которые привели к деградации окружающей среды, уничтожению растительности и рыбы. Shell признала проблему с нефтепроводами, но отрицает ответственность за экологические загрязнения.[21] Это привело к массовым протестам против Shell жителей в дельте реки Нигера и Amnesty International.[22]

Америка

Shell также ответственна за крупнейший в мире разлив нефти из когда-либо происходивших в пресных водах. 15 января 1999 года танкер Shell в озере Магдалена, (Аргентина) столкнулся с другим танкером, из-за чего все его содержимое вылилось в озеро, что привело к загрязнению окружающей среды, питьевой воды, растительности и животных.[23]

Ирландия и Россия

В России в ходе проекта Сахалин-2 были экологические неурядицы, полемика была и в Ирландии в ходе проекта по разработке природного газа на северном побережье острова.

В 2007 г. международное общество «Друзья Земли (англ.)русск.» заявило, что ущерб, нанесённый деятельностью компании Шелл по добыче нефти, как локальным сообществам, так и глобально, может быть оценен в 20 млрд $.[24]

Добыча в Арктике

С 1988 года буровое судно Kulluk находится недалеко от Аляски в море Бофорта, где был построен искусственный остров под названием Нортстар с размещенной на нём нефтяной скважиной[25][26]. Компания признаёт опасность паковых льдов и отмечает: «Никто ещё толком не знает, как очищать нефть с плавающих ледяных массивов и битого льда».[27]

В июле 2012 активисты Гринписа блокировали работу 53 шелловских АЗС в Эдинбурге и Лондоне, протестуя против планов компании по бурению нефтяных скважин в Арктике. Движение Гринпис «Защитим Арктику» ставит себе целью предотвратить бурение нефтяных скважин и промышленный лов рыбы в Арктике и добиться признания Арктики природной территорией международного значения.[28]

Спонсорство и благотворительная деятельность

Нефтяная компания Shell — один из крупнейших инвесторов социальных проектов в Западной Африке (дельта реки Нигер). Почти 60 миллионов евро в год концерн расходует в этом обедневшем регионе на юге Нигерии на содержание школ и учреждений здравоохранения. В Европе и Японии Shell — в числе крупнейших инвесторов солнечных электростанций.

Примечания

  1. ↑ Royal Dutch Shell plc Financial Statements, Google. Проверено 10 июля 2013.
  2. ↑ Financial Statements for Royal Dutch Shell plc (ADR) - Google Finance
  3. ↑ Forbes Global 2000
  4. ↑ Fortune Global 500
  5. ↑ Fred Aftalion. A History of the International Chemical Industry. — Chemical Heritage Foundation, 2001. — P. 142. — ISBN 978-0-941901-29-1.
  6. ↑ Royal Dutch Shell стала второй по величине нефтяной компанией мира РБК
  7. ↑ 1 2 3 Екатерина Дербилова. «Это настоящая трагедия», — Питер Возер, главный исполнительный директор Royal Dutch Shell // Ведомости, № 128 (2646), 14 июля 2010
  8. ↑ 1 2 Знакомьтесь — «Шелл» Архивировано 8 октября 2012 года.
  9. ↑ Living in the Futures. Harvard Business Review. Проверено 5 ноября 2015.
  10. ↑ Shell. Shell Future Energy Scenarios: "Zone of Uncertainty" Ahead.
  11. ↑ Автозаправочные станции «Шелл» в России Архивировано 4 августа 2009 года.
  12. ↑ Shell запустит производство смазочных материалов в России // РИА «Новости», 31 августа 2009
  13. ↑ «Шелл» открыл завод по производству смазочных материалов в городе Торжке Тверской области Архивировано 17 ноября 2012 года.
  14. ↑ Obama administration approves Arctic drilling
  15. ↑ Brent Spar’s long saga BBC News, 1998
  16. ↑ Shell pays out $15.5m over Saro-Wiwa killing
  17. ↑ The case against Shell
  18. ↑ Shell settles Nigeria deaths case, BBC News (9 June 2009).
  19. ↑ Amnesty.org
  20. ↑ Smith, David. WikiLeaks cables: Shell's grip on Nigerian state revealed, The Guardian (8 December 2010).
  21. ↑ Shell International Petroleum Company, Developments in Nigeria (London: March 1995)
  22. ↑ Shell in Nigeria: What are the issues?. Boycott Shell campaign (Essential Action). Проверено 15 мая 2011. Архивировано 1 июня 2012 года.
  23. ↑ Petroleo en Magdalena — República Argentina Архивировано 14 мая 2010 года. www.petroleomagdalena.com (spanish)
  24. ↑ Macalister, Terry. Campaigners urge Shell to put profits into clean-up, Business, London: Guardian News and Media Limited (31 January 2007). Проверено 30 августа 2007.
  25. ↑ Vaughan Meyer. Frontiers in Offshore Geotechnics III. — CRC Press, 2015-05-14. — 1422 с. — ISBN 9781315675510.
  26. ↑ James G. Speight. Handbook of Offshore Oil and Gas Operations. — Elsevier, 2014-10-22. — 444 с. — ISBN 9780080878195.
  27. ↑ The «Classic» Kulluk
  28. ↑ Greenpeace activists shut down 53 Shell petrol stations 16 July 2012 The Guardian

Ссылки

wikiredia.ru

Совместное предприятие российской компании и концерна Shell находит способы работы в условиях санкций

Санкции, введенные против России в 2014 году, заставили российские нефтегазовые компании пересмотреть свои совместные проекты с иностранными партнерами. О том, как компании «Cалым Петролеум Девелопмент» (СПД), совместному предприятию «Газпром нефти» и Royal Dutch Shell, удалось не только найти оптимальный режим работы, но и переломить тренд падающей добычи, несмотря на санкции и падение цен на нефть, в интервью журналу «НефтеКомпас» рассказал генеральный директор компании Алексей Говзич.

В: В апреле исполняется ровно год с того момента, как вы возглавили компанию. Этот год был непростым для отрасли в целом, главным образом в связи с падением цен на нефть. Как вы оцениваете свою деятельность и деятельность компании за прошедший год?

О: СПД не была для меня абсолютно новой, так как я несколько лет входил в состав Наблюдательного совета компании. Однако за последний год она открылась с новой неожиданной стороны. Прошлый год был потрачен на идентификацию слабых мест в деятельности компании, включая состояние инфраструктуры, энергообеспечения, работы с фондом месторождений. С моим приходом были разработаны программы по решению этих вопросов, которые СПД сегодня реализует. В частности, СПД построила новые лупинги и модернизировала мультифазную насосную станцию на Верхнесалымском месторождении. Наша компания полностью реализовала программу по управлению заводнением, запустила в эксплуатацию третью блочную насосную кустовую станцию и дополнительные высоконапорные водозаборные скважины. Благодаря профессионализму команды мы уже пожинаем первые плоды реализации новых программ. Компания СПД в 2015 году пять раз становилась лучшей в портфеле компаний Royal Dutch Shell по программе комплексного управления добычей и разработкой месторождений. Кроме того, одной из поставленных мною задач стало создание преемственности в реализации данных программ, так как существующая система ротации менеджеров не способствовала преемственности ранее.

В: В 2015 году акционеры одобрили обновленную пятилетнюю стратегию развития компании 2020. Не могли бы вы раскрыть детали? О: В обновленной стратегии выделяются четыре приоритета деятельности компании – это безопасность, добыча, эффективность и реализация проектов. Что касается первого приоритета, то в 2015 году и в начале 2016 года были достигнуты плановые показатели по частоте травм, которые стали лучшими за последние пять лет деятельности компании. Принята политика изменения культуры безопасности, в которой акцент теперь делается на личную вовлеченность.

В: Как изменилась стратегия добычи компании?

О: В 2015 году мы перевыполнили план, добыв 6.109 млн тонн нефти. В 2016 году план по добыче составляет 6.145 млн тонн нефти. Плановый рост добычи может показаться незначительным, однако нам удалось полностью развернуть тренд падающей добычи. С 2016 года мы ожидаем рост, который совершенно не характерен для месторождений на третьей-четвертой стадии разработки. К 2020 году мы планируем добывать 7 млн тонн нефти в год при условии благоприятного стечения некоторых факторов.

Говоря об эффективности как о следующем приоритете, важно отметить, что мы постоянно работаем над этим вопросом, особенно в части сокращения затрат. Мы оптимизируем затраты на бурение, мы бурим быстро и эффективно. В 2015 году было пробурено 94 скважины при плане в 75 скважин, причем более 80% скважин было пробурено с лучшими показателями в отрасли. Компании удалось сократить время строительства скважин на 5% по сравнению с собственными показателями.

Что касается реализации проектов, то основной акцент мы делаем на соблюдении сроков реализации и личной ответственности.

В: О каких факторах идет речь, когда вы говорите о достижении полки по добыче в 7 млн тонн к 2020 году? О: Данная цель достижима при условии изменения санкционного режима, а также при изменении существующего налогового режима.

В: Как повлияли санкции на деятельность компании? О: Мы были вынуждены временно приостановить работы по пилотному проекту по нетрадиционным залежам баженовской свиты. Мы провели детальный анализ данных, которые были получены при бурении участков в первой половине 2014 года. Мы подготовили набор оптимизационных мероприятий, чтобы сделать этот проект более привлекательным, когда мы будем готовы вернуться к нему. Однако мы продолжаем работу с трудноизвлекаемыми запасами, которые не попадают под санкции. Так, у нас есть экономическая модель по разработке низкопроницаемых пластов на ачимовской свите. Мы бурим горизонтальную скважину на Западно-Салымском месторождении с последующим исследованием эффективности заводнения для добычи из таких пластов и ведем доразведку на Верхнесалымском месторождении.

В: Почему работа с ачимовскими залежами не попадает под санкции?

О: Каждая залежь обладает своими характеристиками, включая проницаемость и пористость, которые и определяют, относится ли данная залежь к нетрадиционным породам. Нефть баженовской свиты на 100% классифицируется как нетрадиционная, в то время как ачимовские залежи находятся на границе по своим характеристикам. Мы благодарны компании Shell за то, что специалисты компании активно работали с голландскими регуляторами и смогли доказать, что ачимовские и тюменские отложения не относятся к нетрадиционным по своим характеристикам. Это означает, что мы можем продолжать работу с этими проектами.

В: Какое влияние санкции оказали на возможность привлечения западных сервисных компаний?

О: Мы не почувствовали сложностей в привлечении высокотехнологичных сервисов. Крайне краткосрочные трудности существовали до тех пор, пока сервисные компании не определились с тем, как они работают в санкционном режиме. Кроме того, мы активно работаем с российскими сервисными компаниями.

В: Возникли ли финансовые трудности?

О: Нет. Компания не привлекает внешних займов. Все проекты финансируются из генерируемых компанией средств.

В: Как повлияло на деятельность компании падение цен на нефть в 2015 году? О: Добыча нефти никогда не была легким трудом. В результате падения цен сложность разработки месторождений не изменилась, однако, нам пришлось сделать фокус на эффективность, на работу с затратами и на оптимизацию производственных процессов. Компания очень аккуратно подходит к ранжированию проектов. Мы ежемесячно в живом режиме подбираем виды активности, которые мы будем проводить в следующем месяце. Любые мероприятия повергаются тщательному мониторингу как с точки зрения их проведения, так и с точки зрения их постмониторинга. Мы поставили задачу добывать только эффективную нефть. Помимо капитальных затрат, есть еще затраты на энергопотребление. Сегодня мы реализуем масштабный пилотный проект по внедрению нового поколения погружных насосов, которые позволяют сократить затраты электроэнергии на подъем жидкости на 30%. С начала 2016 года мы вышли на закупку электроэнергии на оптовом рынке. Мы продолжаем работать со всей системой энергопотребления, организовали службу энергопотребления внутри компании, которая отсутствовала до сих пор.

В целом можно отметить, что даже в сегодняшних ценовых реалиях мы остаемся компанией с устойчивыми финансовыми показателями. Несмотря на сложную экономическую ситуацию мы удерживаем капитальные затраты в рамках поставленных целей, финансируем все проекты за счет собственных средств и продолжаем выплачивать акционерам дивиденды.

В: Пришлось ли компании отложить ряд проектов в связи с падением цен на нефть? О: Мы оптимизировали портфель проектов. Сегодня мы работаем по оптимальному бизнес плану, хотя раньше у нас были еще более амбициозные цели по оптимизации инфраструктуры, по строительству. Однако мы оценили текущие условия и поняли, что сейчас не лучшее время для их реализации. Мы исходим их того, что мы живем в новой реалии, когда цена в $40/bbl – это надолго.

В: В конце марта компания запустила на Салымской группе месторождений установку смешения компонентов АСП. Данный проект является одним из ключевых для СПД. Расскажите о нем подробнее.

О: Мы запустили пилотный проект, в рамках которого мы планируем закачивать трехкомпонентную смесь из анионного поверхностно-активного вещества (ПАВ), соды и полимера в ограниченную ячейку скважин для того, чтобы оценить эффективность данного метода для повышения нефтеотдачи и снять технические, технологические и геофизические риски для его дальнейшего внедрения. Данная технология, которая успешно используется Китае, Омане, Северной Америке уже несколько лет, может дать второе дыхание зрелым месторождениям Западной Сибири. Потенциальная дополнительная добыча с Западно-Салымского месторождения с использованием данной технологии может составить около 30 млн тонн нефти в течение десяти лет. Сейчас основной акцент для нас – это работа с поставщиками химии. Для пилотного проекта все поставщики найдены, контракты подписаны. Основным нашим поставщиком является компания Shell Chemicals, однако мы ищем альтернативу западному сырью, стоимость которого достаточно высока. Ключевой элемент – это наличие на рынке ПАВов до 50 тыс. тонн, что потребует расширения существующего в России производства. Мы запустили программу «РусПАВ», мы ведем переговоры с российскими поставщикам, чтобы уменьшить затраты на проект, сделать его более привлекательным. Мы находимся на финальной стадии переговоров, и я думаю, что в течении третьего квартала решение будет принято. При сегодняшних ценах на нефть и налоговом режиме проект находится на нулевой границе рентабельности.

В: Сколько стоит баррель добытой нефти с применением технологии АСП?

О: Совокупные затраты на добычу нефти с использованием этой технологии составляют $20-25/bbl.

В: Можно ли выделить в этой цифре затраты на подъем нефти, чтобы понять, насколько сопоставима добыча с использованием данной технологии с добычей в новых регионах, например Арктики или Восточной Сибири?

О: Было бы некорректно сравнивать эти цифры. В целом по компании мы ставим себе цель снизить к 2020 году производственные затраты до $4 за баррель нефти в случае достижения уровня в 7 млн тонн. Затраты на подъем нефти зависят от обводненности месторождения. Сейчас на данной ячейке скважин достаточно высокие затраты на подъем, так как там 98% воды. Наша задача снизить объем воды в два раза до 50%-60% для снижения этих затрат и более эффективной добычи нефти. Кроме того, не стоит забывать, что добыча в Арктике и Восточной Сибири льготируема. При существующей налоговой системе проект АСП не является рентабельным.

В: Ведете ли вы диалог о предоставлении налоговых льгот? Что вам требуется?

О: Диалог с государственными органами ведется давно. Есть два сценария, которые мы предлагаем. Первый – это вычет специализированных затрат на технологию из НДПИ. Второй – это переход на налогообложение финансового результата. В любом из этих сценариев все риски ложатся на нас, государство практически ничем не рискует. Кроме того, мы предлагаем сначала показать рост добычи, а потом получить льготы. Данная перспектива выглядит привлекательной, но основной камень преткновения – это вопрос, как мы будем мерить эту дополнительную нефть, как вычленить, сколько добыто с помощью технологии АСП? Государство хочет удостовериться в прозрачности. Мы готовы обеспечить прозрачность с помощью дополнительных измерений, создания дополнительных узлов учета.

В: Есть ли продвижение в этом вопросе?

О: Безусловно. Однако я бы сказал, что 2016 год станет решающим. Если мы не договариваемся, не находим консенсус, то мы временно откладываем проект внедрения технологии АСП.

В: Закладываете ли вы дополнительную добычу с использованием технологии АСП в свою стратегию 2020?

О: Да. В эту стратегию заложена и добыча с баженовской свиты в случае снятия санкций.

В: А что случится, если проект АСП будет заморожен и санкции не будут сняты?

О: Мы понимаем, как мы можем достичь целей, поставленных в стратегии. Кроме разработки баженовской свиты и применения технологии АСП, мы активно мониторим нераспределенный фонд. СПД в последние годы активно не приращивала запасы, не приобретала месторождения. Мы активно занялись этим вопросом в 2015 году и сегодня мы видим некоторые продвижения.

В: Какие еще регионы вас интересуют?

О: Нам интересны территории вокруг наших действующих месторождений, где есть вся необходимая инфраструктура, чтобы с минимальными затратами быстро ввести новые месторождения.

В: Есть ли у компании активный планы по геологоразведке? Министр природных ресурсов Сергей Донской говорил о том, что при текущих ценах на нефть компании урезают расходы на геологоразведку.

О: В 2015 году была одобрена новая стратегия геологоразведки с учетом текущей макроэкономической ситуации. Мы выявили 23 области для проведения ГРР с потенциальными запасами в 20 млн тонн. Согласно стратегии, мы будем бурить по две разведочные скважины в год. В прошлом году было пробурено две скважины. На одной из них мы обнаружили нефтеносный участок, заложили куст для бурения в 2017 году.

В: Как может повлиять на планы роста компании решение о заморозке добычи на уровне января этого года, если такое решение будет принято на встрече в Дохе?

О: Рост добычи СПД не является настолько существенным для рынка. Однако мы работаем строго с правилами отрасли и наша задача как коммерческой компании состоят в генерировании прибыли для наших акционеров. Если добыча эффективна и рентабельна, то мы продолжаем добывать. Пока других вводных не было.

Назад к спискупубликаций

salympetroleum.ru

Shell начинает добычу нефти на самом глубоком месторождении в мире

Согласно официальному заявлению, размещенному во вторник на сайте компании, Royal Dutch Shell запускает добычу на сверхглубоком месторождении в Мексиканском заливе.

 

 

 

Месторождение под названием The Stones находится примерно в 200 милях к юго-западу от Нового Орлеана. Глубина моря в этом месте составляет 9500 футов, на сегодняшний день это самый глубоководный проект по добыче нефти в мире. Вывод на полную мощность 50 тыс. баррелей в день планируется к концу 2017 года.

«Проект The Stones – наглядный пример нашего лидерства, возможностей и знаний, которые играют ключевую роль в освоении мировых глубоководных ресурсов, - говорит в заявлении Энди Браун, директор Royal Dutch Shell по разведке и добыче. Наш развивающийся опыт в использовании таких технологий в инновационном направлении поможет сделать доступными многие глубоководные ресурсы по всему миру».

В заявлении говорится, что после введения в эксплуатацию всех скважин, инновации, воплощенные в данном проекте, помогут сэкономить до $1 трлн.

Также было разработано специальное судно, предназначенное для добычи, хранения и отгрузки нефти (FPSO) в крайне неблагоприятных погодных условиях.

«В случае сильного шторма или урагана судно можно отсоединить и уплыть от месторождения, - говориться в заявлении. После восстановления погодных условий, судно вернется и возобновить добычу».

Кроме этого, проект позволит океанологам получать новые данные о морской жизни и подводных течениях Мексиканского залива. Исследователи особенно заинтересованы в изучении влияния изменения климата на мировые океаны.

«Только представьте себе, что мы можем узнать, собирая данные с глубин океана на протяжении всей жизни проекта, - возможно даже 25 лет», - сказал доктор Пак Леунг, океанограф компании Shell.

 

petrodigest.ru

Shell будет добывать в России тяжелую нефть

"Татнефть" нашла партнера для разработки сверхвязкой нефти Татарстана

Royal Dutch Shell, которая летом под давлением российских властей была вынуждена расстаться с контрольным пакетом в проекте "Сахалин-2", не потеряла интереса к российской нефти. Вчера англо-голландская компания заключила договор с контролируемой правительством Татарстана "Татнефтью". Shell будет разрабатывать месторождения сверхвязкой нефти Татарстана, о нерентабельности освоения которых неоднократно говорили нефтяники.

По условиям договора, Shell поможет оценить целесообразность разработки месторождений битумной ("тяжелой") нефти, на которые у "Татнефти" есть лицензия. Позднее стороны могут расширить свое сотрудничество, создавая совместные предприятия. Кроме того, партнеры допускают, что их опыт будет использован при освоении других российских месторождений тяжелой нефти.

Цена вопроса

По оценке властей Татарстана, только в республике объем запасов сверхвязкой нефти может достигать 7 млрд тонн. И это немало. Для сравнения, общий объем разведанных запасов обычной нефти в России на конец прошлого года составлял 10,9 млрд тонн.

Однако до сих пор запасы битумной нефти Татарии считались малопривлекательными. Нефтяники неоднократно говорили о нерентабельности разработки этих месторождений. Ведь затраты на ее добычу довольно высоки, хотя и с развитием технологий снижаются. Если в 1985 году извлечение из недр одного барреля сверхвязкой нефти обходилось нефтяникам в $30, то в 2003-м этот показатель составлял уже $15.

На привлекательность битумной нефти также влияет налогообложение. Перед заключением соглашения с Shell "Татнефти" удалось настоять на введении нулевой ставки НДПИ для своих битуминозных месторождений, добившись их перевода в категорию сверхвязких нефтей.

Обоюдная выгода

Комментируя соглашение между "Татнефтью" и Shell, британская Financial Times пишет, что сделка не только демонстрирует устойчивый интерес англо-голландской компании к России, который не иссяк, несмотря на то, что Shell вынудили расстаться с контрольным пакетом проекта "Сахалин-2" (сейчас компании принадлежит чуть более 25%). По мнению издания, последнее соглашение - это очередное свидетельство того, что интерес к западным нефтяным компаниям не потеряла и Россия. Только теперь Москва пытается соблазнить западных бизнесменов проектами, в которых сложно обойтись без их знаний и технологий.

И в этом смысле выбор Shell партнером "Татнефти" закономерен. У англо-голландкой компании - обширный опыт в области добычи сверхвязкой нефти. Компания разрабатывает нефтеносные пески Канады, добывает тяжелую нефть в США и Омане.

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

Добыча сланцевой нефти принесла Shell убытки в 2,1 млрд долл. :: Экономика :: РБК

Одной из крупнейших нефтегазовых компаний мира - Royal Dutch Shell пришлось списать 2,071 млрд долл., потраченных на разведку и освоение месторождений сланцевой нефти на территории США. На снижение прибыли компании повлияло также падение курса австралийского доллара и приостановка добычи нефти в Нигерии. В результате чистая прибыль компании во II квартале 2013г. сократилась сразу на 57%, составив около 1,74 млрд долл. против 4,1 млрд долл., полученных за тот же квартал 2012г.

Фото: РБК

По итогам января-июня 2013г. чистая прибыль Royal Dutch Shell сократилась на 23% и составила 9,91 млрд долл. против 12,82 млрд долл., полученных за то же полугодие 2012г., сообщается в материалах компании.

Совокупная выручка Shell в I полугодии 2013г. понизилась на 5,6% - до 229,862 млрд долл. против соответствующего показателя годовой давности в 243,660 млрд долл. Во II квартале 2013г. совокупная выручка Shell снизилась на 4,6% - до 114,348 млрд долл.

По итогам текущего года прибыль выручка Royal Dutch Shell, по мнению аналитиков, должна составить 441,25 млрд долл.

Royal Dutch Shell - крупнейшая в Европе нефтяная компании. В России Shell совместно с "Роснефтью" в лице Rosneft-Shell Caspian Ventures Ltd. владеет 7,5% в Каспийском трубопроводном консорциуме, а также 27,5% в проекте соглашения о разделе продукции "Сахалин-2" в лице "Шелл Сахалин Холдингс Б.В.". Компании также принадлежит 50% в проекте освоения Салымской группы нефтяных месторождений в Ханты-Мансийском автономном округе, которая включает в себя Западно-Салымское, Верхне-Салымское и Ваделыпское месторождения.

www.rbc.ru

Shell и "Газпром нефть" создали СП по добыче сланцевой нефти :: Экономика :: РБК

Shell и "Газпром нефть" создали совместное предприятие (СП) для работы на участках со сланцевой нефтью в Западной Сибири, сообщили РБК в пресс-службе компании Shell в России. Там отметили, что компании будут владеть СП - ЗАО "Ханты-Мансийский нефтяной альянс" - на паритетной основе.

Фото: Depositphotos

В свою очередь, в пресс-службе "Газпром нефти" РБК сообщили, что генеральным директором СП назначен руководитель проектного офиса "Трудноизвлекаемые запасы" (ТРИЗ) "Газпром нефти" Кирилл Стрижнев. СП зарегистрировано в Санкт-Петербурге, формирование проектной команды продолжается.

В российской компании отметили, что специалисты Shell и "Газпром нефти" ведут работу по региональному изучению нетрадиционных ресурсов нефти на территории Западной Сибири для выявления наиболее перспективных зон баженовской свиты и их оценке.

"Акционеры владеют компанией паритетно. Все затраты, связанные с геологоразведочными работами, разработкой и добычей углеводородов в рамках нового СП будут осуществляться пропорционально долям владения", - добавили в "Газпром нефти".

Ранее руководитель дирекции по геологоразведочным работам и развитию ресурсной базы "Газпром нефти" Алексей Вашкевич заявлял, что СП сможет добывать в Ханты-Мансийском автономном округе (ХМАО) до 5 млн т сланцевой нефти в год.

По его словам, если государство будет стимулировать разработку нетрадиционных ресурсов определенными налоговыми преференциями, то до момента запуска первых проектов пройдет всего три-четыре года.

В апреле 2013г. "Газпром нефть" и Shell подписали меморандум о подтверждении генерального соглашения о партнерстве в области разведки и добычи сланцевой нефти. Тогда сообщалось, что стороны создадут совместное предприятие, которое займется новыми проектами по разведке и разработке нефтеносных сланцев на территории Ханты-Мансийского автономного округа.

У двух этих компаний уже есть другое совместное предприятие - "Салым Петролеум Девелопмент" (Salym Petroleum Development, SPD), с 2003г. оно ведет освоение Салымской группы нефтяных месторождений в ХМАО.

Вчера SPD приступило к бурению первой горизонтальной оценочной скважины в рамках пилотного проекта разработки баженовской свиты на Верхне-Салымском месторождении. Всего в рамках проекта SPD планирует в 2014-2015гг. построить пять таких скважин с применением технологии многоступенчатого гидроразрыва пласта.

"Мы надеемся, что пилотный проект позволит SPD совместно с акционерами принять решение о дальнейшей полномасштабной промышленной разработке баженовской свиты Салымской группы месторождений", - отметил генеральный директор SPD Олег Карпушин.

www.rbc.ru

Shell и дальше будет добывать нефть из нефтеносных песков в Канаде

Канада разрешила англо-голландскому концерну Royal Dutch Shell, занимающемуся добычей и переработкой углеводородного сырья более чем в 40 странах, осуществлять дальнейшую реализацию проекта по разработке нефтеносных песков на шахте Jackpine на севере Альберты, передает агентство Reuters, ссылаясь на документы министерства природных ресурсов Канады.

Проанализировав документы, имеющиеся в распоряжении правительства Канады, чиновники хоть и сделали вывод о неблагоприятном воздействии проекта на окружающую среду, но все-таки решили, осуществление проекта оправдано – и разрешили его разрабатывать далее.

“Реализация проекта будет зависеть от окончательного инвестиционного решения Shell и других участников СП AOSP (Athabasca Oil Sands Project)”, – отметил пресс-секретарь Shell Дэвид Уильямс. Партнеры Royal Dutch Shell  по данному проекту – Marathon Oil Corp и Chevron Corp.

Разработка нефтеносных песков Канады активно поддерживается канадским правительством, поскольку является главным источником нефти в стране, экспортируемой в США. Однако экологи высказываются против увеличения добычи нефти потому, что ее извлечение из глиноподобных битумов – процесс энергоемкий, он приводит к огромному количеству выбросов парниковых газов, которые существенно ухудшают экологическую ситуацию в Канаде.

Royal Dutch Shell – британо-нидерландская нефтегазовая компания, занимающаяся добычей и переработкой углеводородов более чем в 40 странах.  :///

 

Рубрики: Добыча, Нефтеотдача, Нефть, Разведка | Темы: shell, Добыча, Канада, компании, мир, Нефть

teknoblog.ru