Shell и нефть Аляски: им больше не быть вместе. Шелл нефть маркетинг


Стратегическое управление в компании Shell

Источник: GIA

В данной статье рассматривается специфика стратегического планирования в компании Shell, в частности описываются процесс анализа и формирования технологической стратегии, используемая модель анализа, а также вынесенные компанией уроки. 

«Мы пришли к выводу, что по существу все три ключевых фактора успеха, задействованные в процессе анализа, должны быть согласованы с пониманием того, ЗАЧЕМ мы создаем наши аналитические ресурсы» - говорит Манжула Надараджа, ведущий аналитик по стратегическому маркетингу в Shell Global Solutions.

Shell является международной группой энергетических и нефтехимических компаний. Группа присутствует в более чем 130 странах, а количество её сотрудников по всему миру – 108 000 человек.  Shell привержен обеспечению того, чтобы мировые запасы нефти и газа  продолжали добываться и транспортироваться экономически эффективно, с учётом социальной ответственности и охраны окружающей среды. Стратегия и приоритеты Shell на будущее следующие: «больше добычи и прибыльная переработка». Shell фокусируется на поставках и росте, используя свой существующий портфель.

Процесс  анализа и формирования стратегии в Shell Exploration & Production (Разведка и добыча)

В компании Shell конкурентный технический анализ (КТА) является одним из наиболее  важных инструментов, используемых при формировании стратегии. Для того, чтобы достичь всестороннего и прогностичного видения конкурентной среды, требуется понимание и господствующих технологических трендов, и ожидаемых событий в долгосрочной  перспективе. Процесс формирования стратегии поддерживается КТА, который обращается к таким темам, как потребности бизнеса, рыночная динамика, ключевые игроки, а также внутренние компетенции. 

Манжула Н., старший аналитик по стратегии в Shell Global Solutions, говорит: «Наша аналитическая деятельность предоставляют нам базу, необходимую для определения приоритетов в стратегических действиях, а также для уверенности в их своевременности. Shell с давних времён анализирует своё бизнес-окружение, и мы являемся сторонниками бизнес-планирования, которое подкреплено эффективно проанализированной информацией».

Манжула также отмечает, что качество процесса планирования не должно зависеть от ротации персонала. Систематическая аналитическая деятельность понадобится для того, чтобы удостовериться в том, что качество информации, используемой при стратегическом планировании, останется стабильным или со временем улучшится. 

Поддержка и улучшение процесса технологического анализа (ТА), используемого при стратегическом планировании, не представляет собой нечто сверхсложное, но всё же требует постоянной работы определённого числа сотрудников. Манжула Н. описывает, насколько трудоёмок процесс запуска и управления процессом: «Прежде всего необходимо создать хороший портфель информационных источников, что занимает много времени.  Сбор открытой информации является первым этапом, но многочисленные сообщества экспертов, как внутренних, так и внешних также должны быть сформированы.  В конце концов, менеджмент получит возможность напрямую консультироваться у экспертов, но, чтобы добиться этого, могут понадобиться года».

В матрице ниже представлен системный подход к формированию процесса анализа, который используется в Shell. Манжула Н. комментирует: «Вначале мы разработали базу данных по конкурентам и клиентам, после чего мы перешли к таким вопросам, как бизнес-модели, партнёрские взаимодействия, а также отраслевая цепочка создания ценности. Проведя подготовительные работы, мы теперь можем формировать сценарии развития конкурентной среды».  Манжула продолжает: «По ходу процесса мы пришли к выводу, что по существу все три ключевых фактора успеха (КФУ), задействоованные в данном процессе, должны быть согласованы с пониманием того, ЗАЧЕМ мы создаем наши аналитические ресурсы:

  • Взаимодействие с ключевыми лицами, принимающими решения (ЛПР), для того, чтобы сформировать аналитику, имеющую практическую ценность

  • Глубокое понимание информационных потребностей ЛПР

  • Готовность адаптировать аналитический процесс к изменениям в стратегических решениях

Использование КТА при формировании стратегических альтернатив

 

Модель анализа для формирования технологической стратегии

Аналитический отдел в Shell разработал  модель технологических карт, которая помогает понять будущие технологии, а также  стратегии ключевых игроков.  Данная модель изображена на рисунке ниже.

Технологическая карта состоит из блоков, которые ниже описывает и комментирует Манжула. 

1. Обозначение направлений работы «С этого всё начинается. Если мы не сконцентрируемся на правильных вопросах, мы не будем в состоянии провести качественный анализ и дать хорошие рекомендации. Крайне важно вести диалог с топ-менеджментом для определения вопросов, которые будут в центре нашего внимания».

2. Сбор информации из внутренних источников «Прежде всего, мы собираем информацию из внутренних источников для формирования первичной информационной базы по необходимым вопросам. Обычно у нас есть обширные внутренние информационные ресурсы по любому конкретному вопросу, однако доступ к данному источнику является достаточно серьёзной проблемой. Результатами данной фазы являются карты ключевых игроков, а также обзор лидеров мнений».

3. Сбор информации из внешних источников «Разобравшись с внутренними исследованиями, мы переходим к анализу внешних источников, таких как публикации, интернет-исследования, результаты интеллектуальной деятельности и внешние экспертные интервью».

4. Анализ «Фаза анализа включает в себя моделирование, позиционирование, анализ патентов, партнёров, бенчмаркинг, а также анализ 5 рыночных сил. В итоге, к концу дня мы получаем исчерпывающий анализ существующих и перспективных тенденций, неопределённостей и проблем, а также влиятельных лиц в отрасли. На основе анализа мы можем определить компетенции, необходимые нам для того, чтобы эффективно реагировать на изменения в отрасли».

5. Обучение «Мы используем групповые семинары для того, чтобы проверить и подтвердить результаты анализа, а также обобщить неопределённости и возможности, которые в результате семинаров будут проанализированы и обновлены».

6. Результат «Результатом данного процесса являются стратегические альтернативы, которые наш менеджмент  оценивает и использует при принятии решений».

Понимание будущего при стратегическом планировании

Используя системный подход к пониманию технологических бизнес-факторов, компания Shell смогла улучшить качество стратегического планирования. На схеме ниже изображены относительные стратегические позиции ключевых игроков отрасли. На основе данного анализа будет осуществляться стратегическое планирование для определения очередности и времени осуществления собственных действий компании.

Полученные уроки

Манжула перечисляет ключевые факторы успеха, сформулированные сотрудниками SHELL в итоге многолетней аналитической работы:

1. Взаимодействие с ключевыми ЛПР для понимания их потребностей, а также для получения обратной связи по работе команды аналитиков. Выделение времени на структурированный диалог с менеджментом является одним из наиболее важных факторов успеха.

2. Проведение чёткой связи между бизнес-факторами и технологическими изменениями.

3. Разработка долгосрочного плана на основе стратегического анализа. Результатом могут быть долгосрочные стратегии по исследованиям и разработкам, вопросам интеллектуальной собственности, а также партнёрству.

4. Желание и возможность адаптироваться к изменениям внешней среды. Хорошие возможности могут быть потеряны, если компания будет сопротивляться изменениям.

В итоге, Манжула представив важные советы по поводу того, как организовать в своей компании первоклассный аналитический процесс, подчёркивает: «Необходимо понимать текущие стратегические потребности организации, а также привлекать ЛПР к разработке любого аналитического процесса, который является основой стратегического планирования. Это можно осуществить через различные семинары, обсуждения или с помощью других инструментов, наиболее эффективных для вашей компании. Просто убедитесь в том, что работа делается».

Также Вы можете ознакомиться с услугой компании "АЛЬТ" по разработке стратегии развития

altrc.ru

Shell / Заказчики / О компании

Нефтегазовые проекты «Шелл» в России включают разработку месторождений на шельфе острова Сахалин в рамках проекта «Сахалин-2» совместно с компаниями ОАО «Газпром», «Мицуи» и «Мицубиси». При участии «Шелл» на Сахалине был построен первый в России завод по производству сжиженного природного газа (СПГ), который начал работу в 2009 году.

Совместно с ОАО «Газпром нефть» концерн «Шелл» успешно развивает проект по разработке Салымской группы нефтяных месторождений в Ханты-Мансийском Автономном Округе. Сочетание  лучших российских и международных подходов, решений и технологий позволяет добиваться впечатляющих результатов – например, темпы бурения на Салымских месторождениях значительно выше, чем в целом по Западной Сибири.

«Шелл» участвует в Каспийском трубопроводном консорциуме. У концерна несколько лицензий на проведение работ по разведке и добыче углеводородов в Республике Калмыкия, Республике Коми и Ямало-Ненецком автономном округе. 

Деятельность концерна в России не ограничивается разработкой нефтяных и газовых месторождений –  «Шелл» развивает и другие направления бизнеса, например, маркетинг нефтепродуктов, смазочных материалов для автомобилистов, коммерческого автотранспорта и индустрии.

В 2012 г. «Шелл» открыл комплекс по производству смазочных материалов в г. Торжке Тверской области. Концерн – первая международная нефтегазовая компания, построившая такой комплекс в России. Единственным владельцем завода является «Шелл».

Помимо этого «Шелл» – один из крупнейших покупателей российской нефти. В Центральном и Северо-Западном округах России концерн эксплуатирует сеть АЗС, работающих под брендом «Шелл». СП «Шелл и Аэрофьюэлз» производит заправку самолетов в московском аэропорту Домодедово.

«Шелл» также оказывает комплексные технологические услуги для российских предприятий нефтегазовой отрасли, включая разработку и внедрение новых продуктов и катализаторов.

«Шелл» в России следует общей политике концерна, способствуя решению актуальных социальных проблем. Совместно с ГИБДД МВД РФ «Шелл» выступил инициатором и спонсором образовательной программы«Правила дорожного движения для школьников», направленной на снижение количества ДТП среди школьников младших классов. Среди благотворительных социальных  программ «Шелл» – помощь детям с синдромом Дауна.

Концерн также принимает активное участие в культурной жизни России. С марта 2004 года «Шелл» является официальным спонсором Большого театра.

www.open-vision.ru

История бренда Shell : Brand Report

6 июля 2015

Нидерландско-британская группа Shell (Royal Dutch Shell) входит в число крупнейших в мире нефтегазовых компаний. Существует с 1907 года, образовавшись после слияния нидерландской Royal Dutch Petroleum Company и британской The «Shell» Transport and Trading Company Ltd. Целью слияния было создание компании, которая смогла бы конкурировать с американской Standard Oil, позиции которой тогда были исключительно сильны.

Интересно происхождение названия Shell. Такое имя некогда носил магазин в Лондоне. Его открыл торговец Маркус Сэмюэль, который специализировался на продаже всевозможных диковинных вещей, привезённых из далёких экзотических стран. В том числе и раковин необычных форм и расцветок. Впоследствии в 1891 сын купца заинтересовался продажами керосина, сделав это своей основной деятельностью. Впоследствии, с развитием науки и техники, расширялась также и сфера деятельности компании.

Слияние с Royal Dutch Petroleum Company самым благотворным образом сказалось на развитии Shell. В 20-х годах прошлого века на её долю приходилось уже порядка 11% от мировой добычи нефти. Развитие и расширение продолжалось впоследствии значительными темпами, несмотря на периодически возникающие проблемы и трудности, связанные с экономическими и политическими ситуациями в мире.

Сегодня компания занимается добычей нефти в 80 странах по всему миру. Ей принадлежит внушительное количество скважин и 30 нефтеперерабатывающих заводов. В Shell работает около 90 000 человек, чистая прибыль компании достигает десятков миллиардов долларов. А логотип и изображением раковины морского гребешка сегодня считается одним из самых известных и узнаваемых в мире.

Shell в рейтингах

место рейтинг, год
2017
18Самые дорогие бренды мира (BrandFinance Global), 2017
2016
92Лучшие мировые бренды (Best Global Brands), 2016
2015
54Самые дорогие бренды мира (BrandZ Top-100), 2015
78Лучшие мировые бренды (Best Global Brands), 2015
2014
2Самые большие компании мира (Fortune Global 100), 2014
18Самые дорогие бренды мира (BrandFinance Global), 2014
53Самые дорогие бренды мира (BrandZ Top-100), 2014
55Бренды будущего (The FutureBrand Index), 2014
65Лучшие мировые бренды (Best Global Brands), 2014
66Самые дорогие бренды мира (The World's Most Valuable Brands), 2014
2013
1Самые большие компании мира (Fortune Global 100), 2013
16Самые дорогие компании мира (Financial Times Global), 2013
40Самые "зеленые" бренды (Best Global Green Brands), 2013
49Самые дорогие бренды мира (BrandZ Top-100), 2013
66Самые дорогие бренды мира (The World's Most Valuable Brands), 2013
73Лучшие мировые бренды (Best Global Brands), 2013
2012
1Самые большие компании мира (Fortune Global 100), 2012
33Самые "зеленые" бренды (Best Global Green Brands), 2012
39Самые дорогие бренды мира (BrandZ Top-100), 2012
75Лучшие мировые бренды (Best Global Brands), 2012
2011
2Самые большие компании мира (Fortune Global 100), 2011
51Самые дорогие бренды мира (BrandZ Top-100), 2011
74Лучшие мировые бренды (Best Global Brands), 2011
2010
2Самые большие компании мира (Fortune Global 100), 2010
40Самые дорогие бренды мира (BrandZ Top-100), 2010
81Лучшие мировые бренды (Best Global Brands), 2010
2009
1Самые большие компании мира (Fortune Global 100), 2009
92Лучшие мировые бренды (Best Global Brands), 2009
2008
97Лучшие мировые бренды (Best Global Brands), 2008
2007
93Лучшие мировые бренды (Best Global Brands), 2007

Почитайте еще

www.brandreport.ru

им больше не быть вместе



Пресс-релиз, который разместила компания Royal Dutch Shell на своем сайте, можно рискнуть назвать грандиозным подарком России. Хотя, нельзя с уверенностью утверждать, что именно Россия станет полным победителем в складывающейся ситуации. Если она вообще выиграет.

Прощай, Аляска! Но не для всех

Итак, Shell официально заявляет о сворачивании всех своих проектов на Аляске. Вернее, это и был один масштабный проект, который неформально так и можно называть – «проект Аляска». Основной причиной значится весьма плачевный финансовый результат нефтяного гиганта по итогам прошедшего года. В таких реалиях серьезно инвестировать в среднесрочную перспективу руководство позволить себе не может.

Что это означает для России? Во-первых, не станет одного из «бойцов» за добычу углеводородов на Аляске. У Shell уже имелась лицензия на работы здесь, что упрощало компании ряд процедур на будущее. Были свои результаты геологоразведки, планы начала работ, расчеты и т.д. Если на место Royal Dutch Shell выйдет кто-то другой, то Россия как минимум получит время, требуемое претенденту на организацию всех работ.

Конечно, не все однозначно: когда губернатор штата Шон Парнелл заявлял о «дорожной карте» для Аляски в вопросах грядущей добычи углеводородов, он называл в списке тех, с кем подписаны контракты только компании ConocoPhillips, ExxonMobil Corp, TransCanada Corp и BP PLC. И здесь все правильно: штат активно переходит к газодобычи, которая раньше была в тени и фактически не велась, в то время как именно Royal Dutch Shell качала местную нефть.

Когда отсюда пойдет в азиатский регион и другие страны газ, то можно было бы ждать и параллельной нефтяной инфраструктуры, однако с уходом Shell об этом можно еще долго не задумываться.

Причины ухода

Как мы уже говорили, падение финансовых показателей – далеко не единственная причина принятого решения. Давайте попытаемся рассмотреть все указанные и неназванные ранее такие причины.

Чистая прибыль. 30 января компания на своем официальном сайте опубликовала отчет за последний квартал 2013 года: 2,9 миллиардов долларов чистой прибыли – это почти в два раза меньше, чем изначальный плановый показатель и ориентир. Чистая прибыль высчитывалась за вычетом колебаний стоимости нефти.

Американский суд и вопрос отзыва лицензии. Суд в США вынес недавно постановление, по которому изученность фактора риска нефтедобычи названа недостаточной. Эксперты считают, что теперь отзыв лицензии превращается для компании в формальность, ведь ввязываться в серьезный и затяжной процесс для пересмотра судебного решения пока смысла однозначно нет.

Результаты геологоразведки. Те результаты разведки, которые уже были получены, на фоне упомянутого выше решения суда как минимум обязаны иметь оптимистический характер. Однако на самом деле действительно серьезных и удобных для добычи месторождений обнаружено не было, хотя на такие цели было потрачено (в свете происходящего термин «инвестировано» кажется неуместным) 4,5 миллиарда долларов с 2005 года.

Экологи. С самого начала экологические организации всячески препятствовали Shell чувствовать себя на Аляске нормально. Акции, судебные тяжбы, противостояния, попытка политического давления, борьба с разными лобби и формирование своих групп лоббистов – это продолжительная и не самая дешевая война, в которой нефтяники к победе особо подобраться не могли. Когда так много экономических сложностей, то и подобного рода сопротивление начинает казаться существенным.

Криминальная Нигерия. В этой стране Shell столкнулась с массой проблем: криминал, политические обострения, террористы и т.д., которые в конце концов вынудили не только свернуть выгодные проекты здесь, но и приостановить перспективные начинания в других странах. Так что потенциал для будущей прибыли подорван, зато работы на голову упало крайне много.

Грядущая газодобыча на Аляске. Для данного региона стала нормальной практика, когда 90% добываемого природного газа закачивалось обратно, чтобы повысить нефтедобычу. Для Shell это было интересно. Но сейчас газ будет добываться куда большими темпами, а обратная его закачка и вовсе не планируется. Конечно, это вносит корректировки в расчетную себестоимость работ – в худшую сторону.

Смена руководства и курса компании. Вместо Петера Фозера Royal Dutch Shell ныне возглавляет Бен ван Бёрден, который вступил в должность вначале 2014 года и уже заявил о смене принципов работы компании. «Деловой ландшафт изменился, изменим курс и мы», - заявил ван Бёрден. Теперь Shell планирует начать распродажу своих активов, где фигурирует плановая сумма выручки в 15 миллиардов долларов. Инвестиционная программа при этом урезана сразу на 9 миллиардов долларов: она составит в текущем году 37 миллиардов. Сокращения, видимо, как раз отражают исход из Аляски.

Свято место пусто не бывает?

Наиболее интересным теперь остается вопрос о том, оставят ли с уходом Shell нефть Аляски в покое, или же кто-то из тех, кто идет сюда за газом, наладит «комплексную добычу»? Очень, очень затруднительный вопрос сейчас, пока еще никто до конца не разобрался на практике с газом.

Конечно, во многом ситуация будет зависеть от коньюктуры цен на нефть в мире: чем цена барреля выше, тем более выгодным может показаться идея занять освободившееся место. Но спешить с выводами не будем: в Royal Dutch Shell уже ошиблись с этим регионом. На много-много миллиардов долларов.

Андрей Сливка

infomanagement.ru

Shell Oil Company • ru.knowledgr.com

Shell Oil Company - американо-основанный филиал Royal Dutch Shell, многонациональный «нефтяной гигант» англо-голландского происхождения, который является среди крупнейших нефтяных компаний в мире. Приблизительно 22 000 сотрудников Shell базируются в США, американский главный офис находится в Хьюстоне, Техас. Shell Oil Company, включая ее объединенные компании и ее акцию в компаниях акции, является одним из крупнейших производителей нефти и природного газа Америки, маркетологов природного газа, маркетологов бензина и нефтехимических изготовителей.

Shell - лидер рынка приблизительно через 25 000 автозаправочных станций с торговой маркой Shell в США, которые также служат самым видимым общественным присутствием Shell. Shell Oil Company - партнер по 50/50 саудовской правительственной нефтяной компании Saudi Aramco в Motiva Enterprises, очистке и маркетинге совместного предприятия, которое владеет и управляет тремя нефтеперерабатывающими заводами на Побережье Залива Соединенных Штатов.

Продукты Shell включают масла, топливо, и обслуживание карт, а также исследование, производство и очистку нефтепродуктов. Shell Oil Очистительный завод в Мартинесе, Калифорния, первый очистительный завод Shell в Соединенных Штатах, поставляет станции Shell и Texaco на Западе и Среднем Западе.

Бензины Shell ранее включали RU2000 и линии SU2000 (позже был SU2000E), но они были заменены V-линией-электропередачи.

В 1997 Shell и Texaco вступили в два очищающихся/продающих совместных предприятия. Каждый объединил их относящиеся к Среднему Западу и Западные действия и был известен как Equilon. Другой, известный как Motiva, объединил Восточное и операции по Побережью Залива Shell Oil and Star Enterprise, самой совместного предприятия между Saudi Aramco и Texaco.

После Texaco, слитого с Chevron в 2001, Shell приобрел акции Тексэко на совместных предприятиях. В 2002 Shell начал преобразовывать эти станции Texaco в бренд Shell, процесс, который нужно было закончить к июню 2004 и назвали «самой большой розничной инициативой ребрендинга в американской истории бизнеса».

Глобальный энергетический гигант Shell в среду объявил об открытии глобального центра информационных технологий в Бенгалуру, чтобы оказать поддержку IT всему ее бизнесу verticals. «Shell планирует начать операции в центре позже в этом году», компания заявила в заявлении здесь.

Отношения с Royal Dutch Shell

До середины 1980-х бизнес Shell в Соединенных Штатах был существенно независим. Ограниченное непосредственное участие из главного офиса в Гааге, Нидерланды и торговле ее запаса «Shell Oil» на Нью-Йоркской фондовой бирже было факторами. Однако, в 1984 Royal Dutch Shell сделала попытку приобрести те акции Shell Oil Company, которой она не владела (приблизительно 30%) и несмотря на некоторую оппозицию от некоторых миноритарных акционеров, которые привели к судебному делу, Shell закончил выкуп для суммы $5,7 миллиардов.

Несмотря на приобретение, однако, Shell Oil остался довольно независимым бизнесом. Это было должно частично к сложным юридическим причинам, поскольку Royal Dutch Shell боялась, что могли быть обременительные проблемы ответственности, если бы более близкий контроль дел Shell Oil был осуществлен «компаниями-учредителями». Одно последствие этой независимости было то, что эмблема Shell, используемая в США, немного отличалась от используемого в остальной части мира. В 1980-х независимость Shell Oil начала постепенно разрушать, поскольку «компании-учредители» проявили более практический подход в управлении бизнесом. Эмблема, используемая в Соединенных Штатах, совпадает с используемым в другом месте с 1 июня 1998.

Филиалы

Юридические вопросы

Экологический

В 1999 американское Управление по охране окружающей среды (EPA) выпустило Уведомление о Нарушении к Shell Oil Company для его нарушений Закона о чистом воздухе в оптовом терминале нефти компания, принадлежавшая в Бриджпорте, Коннектикут, до 1 октября 1998. Согласно отчету, Shell загрузил в общей сложности 28,4 миллионов галлонов бензина на баржи без необходимого оборудования восстановления пара в семь дней в 1997, приведя к 56 тоннам безудержной изменчивой эмиссии органического соединения. Во время расследования EPA нашло, что Shell построил дополнительную погрузочную площадку в 1995 без разрешений от государственного департамента Охраны окружающей среды. Средство Бриджпорта было зарегистрировано, чтобы произвести среднее число приблизительно 170 тонн изменчивых органических соединений в год. У этой модификации есть потенциал, чтобы произвести 30 тонн более в год больше выбросов загрязняющих веществ.

Очистительный завод Shell Пьюджет-Саунд, Анакортес, Вашингтон, был оштрафован 291 000$ с 2006 до 2010 за нарушения Закона о чистом воздухе, делающего его второй самый оштрафованный нарушитель на Тихоокеанском Северо-западе., это было перечислено как «приоритетный нарушитель» с 2008.

В 2008 иск был подан против Shell Oil Company для предполагаемого нарушения Закона о чистом воздухе. Средство Shell Дир-Парк, в 20 милях к востоку от Хьюстона, было национальным восьмым по величине нефтеперерабатывающим заводом и одним из крупнейших нефтехимических производителей в мире. Средство было также вторым по величине источником загрязнения воздуха в округе Харрис, который занял место среди самого низкого в стране в нескольких мерах качества воздуха. Согласно Сьерра Клубу и Окружающей среде Техас, анализ отчетов Shell Комиссии Техаса по Экологическому Качеству, воздушные загрязнители, выпущенные в Дир-Парке с 2003, превысили пределы эмиссии EPA.

Shell, работающий с Philips, осуществил усилия уменьшить воздействие его действий на миллионах перелетных птиц, которые сталкиваются с операциями по бурению Северного моря.

Уилл Оремус от государств журнала Slate, «Бизнес компании зависит от способности ожидать и ответить на быстро сейсмические изменения на энергетическом рынке. Таким образом, это нанимает команду крупно думающих футуристов, названных планировщиками сценария, чтобы сохранять его шагом вперед. В 2008 компания опубликовала новую пару сценариев для того, как мир мог бы ответить на изменение климата за ближайшие десятилетия. Оба были утверждены на том, что компания назвала 'тремя жестокими истинами': то глобальное энергопотребление повышается, что поставка обычной энергии не будет в состоянии поддержать на высоком уровне, и что изменение климата и реально и опасно».

Оценка зоны

Мехди Шэхбэзи был станционным оператором Shell в центральной Калифорнии, который отправил знаки в 2005, заявив «Незаработанную прибыль большой нефти» в знак протеста зональной оценки. Shell предъявил иск Шэхбэзи, говорящему, что протест нарушил условия его арендного договора. Шэхбэзи ответил, обвинив компанию в «нарушении условий контракта и в нарушении Нефтяного закона о Маркетинговых практиках». Shell тогда закончил его контракт. Федеральный судья вынес решение в пользу Shell, и Шэхбэзи приказали освободить станцию.

Shahbazi умер 14 ноября 2007, из-за печеночной недостаточности, которая была результатом голодовки.

Противоречие газа Corrib

Газовый проект Corrib влечет за собой извлечение залежи природного газа от северо-западного побережья Ирландии. Проект включает развитие месторождения газа Corrib и строительство трубопровода природного газа и газоперерабатывающего комплекса. Проект развит Shell E&P Ирландия как оператор проекта в сотрудничестве с Statoil Exploration (Ireland) Limited и Vermilion Energy Trust.

Противоречие возникло, когда разрешение на планировочные работы для трубопровода через Броудхэвена и Срата Фэду Конна Бея в округе Kilcommon, графстве Мейо, предоставил Совет графства Мейо несмотря на возражения от местных жителей. Shell угрожал жителям постановлениями суда, если они не давали разрешение компании строить через их землю.

Проблема повысилась до национального выдающегося положения 29 июня 2005, когда пять протестующих, известных как Rossport Пять, были заключены в тюрьму чиновниками местной полиции по запросу Shell о вмешательстве с сотрудниками Shell, выполняющими работу над землей местных жителей. Мужчины были выпущены из Тюрьмы Cloverhill 30 сентября, спустя 94 дня после их ареста, когда Shell обратился к Высокому суду, чтобы снять судебный запрет. Это прибыло после интенсивных СМИ и политического исследования случая.

Судебный процесс полибутилена

Между 1978 и 1995, Shell Oil произвел трубы полибутилена, которые разъедают, когда выставлено хлору. Коллективный иск был подан в 1995 против Shell Oil, когда трубы полибутилена вызвали наводнение во многих домашних хозяйствах в США и Канаде. Урегулирование потребовало, чтобы Shell Oil заплатил за переустановку трубопровода для миллионов зданий для жалоб, поданных в течение мая 2009.

Нигерийское поселение

В июне 2009 компания-учредитель Shell, Royal Dutch Shell, заплатила $15,5 миллионов, чтобы обосноваться, судебный процесс ввел американский Окружной суд в Нью-Йорке. Иск утверждал, что Shell тайно замыслил с правительством военного диктатора Сани Абэчи убивать автора Кена Саро-Виву и других граждан из племени огони, вовлеченных в ненасильственную кампанию против нефтяного ненужного демпинга на их родину в дельте Нигера. Больше чем 50 лет небезопасного бурения и частых разливов нефти и газа flarings в регионе имели катастрофический эффект на окружающую среду и на здоровье человека. Нигерийские войска применили силу, чтобы подавить протесты, в то время как Shell сопротивлялся давлению, чтобы использовать его влияние, чтобы улучшить ситуацию.

Саро-Wiwa был президентом Движения за Выживание Людей из племени огони, когда он и восемь других были арестованы, принесли перед военным трибуналом и приговорили, чтобы быть повешенными. После выполнения в ноябре 1995, тело Саро-Wiwa было «сожжено с кислотой и добавленное неотмеченная могила».

Инцидент сосредоточил широко распространенное негодование на Royal Dutch Shell и нигерийском правительстве. В Нью-Йорке Центр Конституционных прав принес иск против компании на том основании, что выживание истцов не могло безопасно возвратиться в Нигерию, чтобы нажать их требования там. Урегулирование за $15,5 миллионов заплатило за судебные издержки, компенсацию семьям племени огони, и «доверию, чтобы вложить капитал в социальные программы» в Нигерии. Shell не допускал проступок, но утверждал, что договоренность была достигнута на «гуманитарных» основаниях. Бен Амунва, директор Помнить организации Кена Саро-Вивы, ответил, что Shell решил дело, «потому что доказательства, собранные истцами, проклинали достаточно, чтобы вызвать полюбовное соглашение».

В 2012 американский Верховный Суд, как наметили, услышит аргументы в подобном случае, поданном Эстер Кайобель, вдовой активиста анти-Shell, чтобы определить, может ли ее случай против Royal Dutch Shell продолжиться через американскую систему судопроизводства.

Проблемы прав человека

В ноябре 2013 Amnesty International обвинила Shell Нигерия фальсификации заявлений о его воздействии на окружающую среду в дельте Нигера. Shell отклонил требования как необоснованные. В том же самом отчете Амнистия также опровергает различные другие заявления Shell; компания еще не ответила на некоторые из этих других требований.

См. также нигерийский раздел урегулирования для получения информации о более ранние судебные дела, касающиеся прав человека и гражданских прав в Нигерии.

Кобрендинг с toymaker Lego

Shell сотрудничал с Lego Group с 1960-х до 1990-х в кобрендинге пунктов Lego с его эмблемой, формой рекламы детям; в 2011 Lego разжег отношения и подписал контракт кобрендинга с Shell в 2011. В июле 2014 группа защитников окружающей среды Гринпис хлопнула Lego для этого партнерства.

См. также

  • Нефтегазовая геология

Примечания

Внешние ссылки

  • Официальный сайт

ru.knowledgr.com

Концерн Шелл

Деятельность концерна «Шелл» в России

Вот уже более ста лет деятельность концерна «Шелл» прочно связана с Россией. Сегодня «Шелл» — один из крупнейших прямых иностранных инвесторов в российскую экономику. Компании и совместные предприятия концерна в России работают в различных сферах бизнеса.

Разработка месторождений на шельфе о-ва Сахалин в рамках проекта «Сахалин-2» (оператор проекта — «Сахалин Энерджи»)

«Сахалин-2» — крупнейший в мире комплексный проект разработки нефтегазовых месторождений, один из самых сложных в инженерном отношении из когда-либо осуществлявшихся проектов.

Акционерами «Сахалин Энерджи» являются: ОАО «Газпром» (50% +1 акция), «Шелл» (27,5% -1акция), «Мицуи» (12,5%), «Мицубиси» (10%).

Впервые в российской истории:начата полномасштабная разработка шельфовых месторождений нефти и газа,построен завод по производству сжиженного природного газа (СПГ),начались поставки российского газа в страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

Природный газ перерабатывается на двух одинаковых технологических линиях общей мощностью 9,6 млн тонн СПГ в год.

Весь объем СПГ, производимый заводом, уже продан на 20 и более лет вперед по контрактам, заключенным с 11-ю покупателями.

Разработка Салымской группы нефтяных месторождений (оператор проекта — «Салым Петролеум Девелопмент»)

Салымский проект — это крупнейший в России инвестиционный проект с участием иностранной компании по разработке нефтяных месторождений на суше.

«Салым Петролеум Девелопмент» (СПД) является совместным предприятием, созданным на паритетных началах концерном «Шелл» и ОАО «Эвихон», дочерним предприятием компании «Сибирь Энерджи».

Проект запущен в конце 2003 года. СПД потребовалось меньше года, чтобы получить первую нефть. В апреле 2009 года добыча предприятия достигла 160 000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки. Среднее время бурения скважины в СПД составляет 10 суток — это примерно вдвое меньше, чем время проходки сходных скважин на других месторождениях в Западной Сибири.

В работе по обустройству Салымских месторождений участвуют около 800 российских компаний, в основном из Западной Сибири и Уральского региона.

Другие проекты:
  • «Шелл» участвует в Каспийском трубопроводном консорциуме;
  • «Шелл» занимается маркетингом смазочных материалов для индустрии и коммерческого транспорта;
  • На долю концерна приходится более 20% российского импорта моторных масел, которые реализуются через широкую дистрибьюторскую сеть от Калининграда до Владивостока;
  • Концерн строит комплекс по производству смазочных материалов «Шелл» в г. Торжке Тверской области;
  • «Шелл» является одним из крупнейших покупателей российской нефти;
  • Сеть АЗС «Шелл» работает в Центральном и Северо-Западном округах России;
  • СП «Шелл и Аэрофьюэлc» производит заправку самолетов в аэропорту Домодедово;
  • «Шелл» оказывает комплексные услуги предприятиям нефтяной и газовой промышленности, включая разработку и внедрение новых продуктов и катализаторов.

www.bolshoi.ru

Новая линейка масел shell helix — журнал За рулем

Сегодня концерн «Шелл» открывает новую главу в истории инноваций и представляет уникальную запатентованную технологию Shell PurePlus, на базе которой учеными «Шелл» разработана новая линейка полностью синтетических моторных масел Shell Helix Ultra для самых современных двигателей.

Технология Shell PurePlus заключается в преобразовании природного газа в кристально-чистое базовое масло, которое практически не содержит примесей, характерных для масел из сырой нефти, и используется для создания высококачественных синтетических смазочных материалов. В основе технологии — процесс газожидкостной конверсии (GTL), разработанный в 1925 году двумя немецкими учеными-химиками Фишером и Тропшем для создания топлива.

нормкачество

Несколько десятилетий на основе ГЖК создавалось только топливо, так как существующие в то время катализаторы и варианты технологического оформления процесса не позволяли получать молекулы углеводородов большого размера, какие содержатся в базовом масле. В итоге именно ученые «Шелл» после разработки и тестирования нескольких поколений катализаторов нового типа сумели создать нужный катализатор, открывший эру производства базового масла по технологии ГЖК. Чтобы превратить созданный в лаборатории образец в продукцию массового производства в промышленных масштабах, «Шелл» потребовалось 40 лет разработок. «Шелл» также инвестировал более 18 миллиардов долларов в реализацию проекта по строительству крупнейшего в мире завода Pearl GTL в Катаре по производству продуктов ГЖК.

В течение 40 лет разработок в области ГЖК «Шелл» зарегистрировал 3500 уникальных патентов, которые легли в основу производства базового масла по технологии ГЖК в промышленном масштабе. Технологию производства базовых масел из природного газа назвали Shell PurePlus, и это название стало впоследствии зарегистрированной торговой маркой. Первое промышленное предприятие «Шелл» по производству продуктов ГЖК — завод Бинтулу в Малайзии, открытый в 1993 году. Он производит 4700 баррелей базовых масел в сутки. Завод Pearl GTL Qatar был построен и открыт в 2012 году.

Завод в Катаре производит по технологии Shell PurePlus из природного газа, добыча которого ведется на шельфе месторождения Nord Field в Персидском заливе, около 1 млн тонн базовых масел в год. Для разработки проекта крупнейшего в мире завода по производству синтетического топлива и масел из газа потребовался миллион человекочасов, что соответствует 500 годам работы для одного сотрудника, занятого полный рабочий день. Строительство предприятия заняло четыре года. Площадь завода огромна: здесь могли бы расположиться 453 футбольных поля. Система управления связана со всеми объектами и участками завода 5850 км управляющих кабелей, которые, будучи уложенными в одну линию, могли бы протянуться от Дохи до Лондона.

Именно на заводе Pearl GTL в Катаре производятся базовые масла по технологии Shell PurePlus.

Технология Shell PurePlus позволяет «Шелл» производить смазочные материалы с уникальными характеристиками:

  1. Исключительно низкая испаряемость при высоких температурах позволяет сократить расход масла на долив
  2. Исключительная прокачиваемость при отрицательных температурах обеспечивает легкий пуск двигателя при температуре до —35 0С
  3. Исключительная устойчивость к окислению сохраняет рабочие характеристики масла в течение всего жизненного цикла.

Моторное масло нового поколения Shell Helix Ultra благодаря уникальному сочетанию технологий Shell PurePlus и Active Cleansing Technology позволяет вашему двигателю оставаться таким чистым, как будто он только что сошел с конвейера.

Вместе с максимально возможной чистотой двигателя Shell Helix Ultra обеспечивает превосходную защиту от износа и коррозии 1, что позволяет продлить срок службы двигателя и снизить расходы на техническое обслуживание. Еще одним преимуществом для водителей является экономия топлива, поэтому некоторые продукты в линейке Shell Helix Ultra могут обеспечивать экономию топлива до 3% 2.

Одновременно с запуском новой премиальной линейки Shell Helix Ultra с максимальным уровнем эксплуатационных свойств проведено обновление всего портфеля Shell Helix с целью облегчить автовладельцам выбор оптимального моторного масла для их автомобиля. Линейка моторных масел для легковых автомобилей включает широкий ассортимент: от масел Shell Helix HX6 и Shell Helix HX7 с использованием синтетических технологий до полностью синтетических HX8 Synthetic и премиальных моторных масел Shell Helix Ultra с максимальным уровнем эксплу

www.zr.ru