Менеджеры СИБУРа ищут 500 талантов. Шперкин михаил ионович газпром нефть


«Газпром нефть» сменила гендиректора Московского НПЗ :: Бизнес :: РБК

«Газпром нефть» назначила Виталия Зубера новым генеральным директором Московского нефтеперерабатывающего завода (НПЗ). Об этом сообщает пресс-служба компании.

Его предшественник Аркадий Егизарьян, который возглавлял завод с 2010 года, переходит в корпоративный центр «Газпром нефти». Там он будет руководить реализацией ключевых проектов цифровой трансформации блока логистики, переработки и сбыта.

«Под руководством Аркадия Егизарьяна Московский НПЗ стал лидером в области применения передовых природоохранных решений, отраслевой площадкой для внедрения наилучших доступных технологий», — прокомментировал назначение заместитель гендиректора по логистике, переработке и сбыту «Газпром нефти» Анатолий Чернер. Он отметил, что его опыт и компетенции менеджера изменений будут востребованы на новой должности. Чернер высоко оценил работу Егизарьяна по экологической модернизации предприятия.

Зубер продолжит работу по повышению уровня операционной эффективности и технологической модернизации НПЗ, добавил Чернер. Новый директор, по его словам, имеет большой опыт управления крупными предприятиями нефтепереработки.

Виталий Зубер окончил Российский государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина. Работал в Московском НПЗ в должностях от оператора технологической установки до главного инженера предприятия. С 2011 года занимал руководящие посты в нефтяной компании ТНК-ВР: был директором департамента переработки и вице-президентом по коммерческой деятельности. С 2013 года по февраль 2018 года возглавлял Новокуйбышевский НПЗ.

www.rbc.ru

Менеджеры СИБУРа ищут 500 талантов | Тюменская область

Сегодня, 16 июля, в Тобольске прошла пресс-конференция генерального директора ООО «Тобольск-Полимер» Михаила Шперкина, посвященная вопросу подготовки кадров для нового производства, которое создается на базе Тобольской промплощадки компанией СИБУР. О том, сколько рабочих потребуется привлечь на мегапроект СИБУРа, и где их будут готовить, кто намерен стать генподрядчиком крупнейшего в мире нефтехимического завода и когда состоится торжественное открытие стройплощадки, в материале «УралПолит.Ru».

Сегодня, 16 июля, в Тобольске прошла пресс-конференция генерального директора ООО «Тобольск-Полимер» Михаила Шперкина, посвященная вопросу подготовки кадров для нового производства, которое создается на базе Тобольской промплощадки компанией СИБУР. О том, сколько рабочих потребуется привлечь на мегапроект СИБУРа, и где их будут готовить, кто намерен стать генподрядчиком крупнейшего в мире нефтехимического завода и когда состоится торжественное открытие стройплощадки, в материале «УралПолит.Ru».

Как передает корреспондент нашего экспертного канала, в конференции также приняли участие директор филиала Тюменского нефтегазового университета (ТНГУ) в Тобольске, депутат Тобольской городской Думы Алексей Конев.

Михаил Шперкин начал встречу с журналистами с того, что еще раз напомнил – новое производство в Тобольске должно стать крупнейшим в мире по изготовлению полипропилена (мощностью 500 тысяч тонн в год). Только капвложений потребуется около миллиарда евро. Шперкин сообщил, что в настоящее время не закончена процедура выбора строительной компании, которая будет реализовывать проект СИБУРА в Тобольске. Сегодня в качестве лидеров в борьбе за контракт рассматриваются компании «Стройтрансгаз», считающаяся близкой к Газпрому, «Глобалстройинжиниринг» близкая к ЛУКойлу и турецкая компания «Энка». При этом гендиректор с сожалением отметил, что тот строительный потенциал, который был во времена СССР сегодня утерян.

Топ-менеджер рассказал, что в ближайшее время, ориентировочно в последних числах июля, пройдет торжественное открытие стройплощадки будущих производств с участием руководства «Тобольск-Полимера», СИБУРа и губернатора Тюменской области Владимира Якушева. С этого времени активизируются т.н. ранние работы, которые связаны с расчисткой территории, подготовкой грунта, демонтажом отдельных сооружений. К официальному открытию стройплощадки будет приурочена и «презентационная сдача» дома для сотрудников «Тобольск-Полимера», который станет первым в микрорайоне нефтехимиков.

Срок завершения проекта – первый квартал 2011 года и к этому времени необходимо укомплектовать производство полипропилена кадрами. «Производственные возможности «Тобольск-Полимера» будут сопоставимы с техническими возможностями нефтехимических комбинатов Европы. Не менее важно наличие профессиональных специалистов, которые будут развивать нефтехимическую отрасль страны», – поделился Михаил Шперкин. Он также отметил, что для реализации проекта ориентировочно потребуется 500 человек. Причем кадры потребуются высококвалифицированные, и даже на рабочие специальности планируется привлекать людей с высшим образованием.

Уже сегодня решается вопрос с подготовкой кадров для «Тобольск-Полимера» на базе Тюменского нефтегазового университета и вузов города Томска. Предприятия СИБУРа в Томске также станут площадкой, на которой будут практиковаться будущие специалисты для полимерного производства в Тобольске. Также будут привлекаться специалисты нефтехимики с опытом работы с уже действующих, близких по профилю производств СИБУРа в Томске. Как отметил Шперкин, привлекать их будут хорошими зарплатами и участием в ипотечной программе СИБУРа.

Алексей Конев рассказал о возможностях филиала ТНГУ в Тобольске по подготовке кадров для нефтехимии. В первую очередь он отметил низкий уровень знаний химии выпускников школ. Во-вторых, тот факт, что количество желающих получать инженерные специальности среди тобольских выпускников становится с каждым годом все меньше. Алексей Конев отметил, что наибольший конкурс в возглавляемом им филиале отмечен на бюджетные места специальности «Менеджмент гостеприимства», а не на химико-технологические направления.

Однако, прежде чем на «Тобольск-Полимер» придут химики, туда должны придти строители. Шперкин рассказал, что в построенном для сотрудников будущего производства доме в ближайшее время будут размещены инженеры, главным образом сотрудники иностранных компаний – партнеров СИБУРа, занятые в строительстве.

Кроме того, на строительство будут привлечены несколько тысяч рабочих. По «грубым оценкам» – 5 тысяч, хотя на пресс-конференции Шперкин назвал как более вероятную цифру – 4 тысячи человек. Они будут размещены в специальном временном строительном городке, территория которого будет огороженной и охраняемой. Строительный городок расположится примерно в 10 километрах от жилых районов Тобольска и в 2 километрах от будущей стройплощадки. В нем будет создана вся необходимая инфраструктура, подведены сети. Место его расположения уже выбрано и согласовано.

Генеральный директор «Тобольск-Полимера» выразил уверенность, что около 40 % рабочих строителей будет из близлежащих регионов.

Отвечая на вопросы, гендиректор коснулся и прошедших недавно общественных слушаний по строительству нефтехимических производств в Тобольске. В частности, он остановился на вопросе экологии. Напомним, тогда жители активно интересовались, как новое производство отразится на экологической ситуации Тобольска. Шперкин отметил, что недоверие к нефтехимикам многих граждан руководство «Тобольск-Полимера» намерено преодолевать с помощью информирования горожан и политикой открытости.

«Мы видели по вопросам, что многие люди, что бы не случилось, думают, что виноваты нефтехимики. Мы пытаемся общественными обсуждениями привлечь население на нашу сторону и видим, что после того как разъясняющие встречи проходят, уровень доверия повышается. Часто слухи и домыслы возникают из-за недостаточной информированности. Поэтому мы намерены продолжать практику общественных обсуждений. Мы готовы приглашать независимых экспертов не только из-за границы, но и местных. Например, мы обращались и на Тобольскую биостанцию, и сейчас продолжаем с ними работать» - сказал в завершение гендиректор ООО «Тобольск-Полимер».

fedpress.ru

На твердой основе – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

Инновационное развитие отечественной нефтепереработки сегодня строится в основном на приобретении готовых технологий за рубежом — отрасль идет по самому эффективному, безопасному и быстрому пути. Однако на российской нефтепереработке как на генераторе новых решений не стоит ставить крест. Новые технологии создаются и в России. Яркий пример — разработка безопасного способа получения высокооктанового компонента бензина — твердокислотного алкилирования, которую ведет «Газпром нефть»

Меж двух огней

Основным фактором, определяющим качество бензина, всегда был спрос, обусловленный уровнем развития технологий двигателестроения. Чем совершеннее конструкция моторов, тем все более критичным показателем становилась устойчивость бензинов к детонации, определяемая октановым числом. Еще в конце прошлого века на рынке было достаточно автомобилей, «переваривающих» даже 76-й, а сегодня уже практически невозможно найти модели, производители которых рекомендуют использование бензина с октановым числом ниже 92–95.

Впрочем, технологическое развитие автомобилестроения не единственная сложность, с которой пришлось столкнуться нефтепереработчикам в последние десятилетия. Удовлетворение экологических требований общества стало не менее значимой задачей, чем ответ на технические запросы производителей автомобилей. Обеспечивая работу двигателя на заявленной мощности, с требуемыми характеристиками износостойкости, экономичности, топливо должно соответствовать нормативам по выбросам различных веществ в атмосферу. При этом погоня за большими значениями октановых чисел порой входит в противоречие с требованиями по экологичности.

Олег Ведерников,начальник департамента развития нефтепереработки и нефтехимии «Газпром нефти»:

Создание технологии твердокислотного алкилирования — один из ключевых проектов нашей программы НИОКР. Мы разрабатываем этот инновационный процесс, не имеющий аналогов в мире, совместно с Институтом нефтехимического синтеза РАН. Внедрение технологии позволит эффективно и безопасно перерабатывать низкосортную отработанную бутан-бутиленовую фракцию в высокомаржинальный продукт — экологически чистый компонент высокооктанового бензина «Евро-5». Кроме прямых экономических выгод проект имеет и косвенные, но тоже крайне важные. Это серьезная поддержка и развитие отечественной науки в области нефтепереработки, технологическое импортозамещение, наработка ценных внедренческих компетенций в компании и ИНХС РАН, эффективная подготовка молодых специалистов института, задействованных в проекте, как будущих ведущих ученых российского и мирового уровня.

В частности, топливные стандарты «Евро-3», «Евро-4», «Евро-5» ограничивают содержание в бензине ароматических углеводородов (аренов)*, которые в силу своих химических свойств долгие годы использовались для повышения октанового числа товарного бензина. Сегодня общепризнанно, что при большом количестве ароматики в бензине в выхлопе растет уровень угарного газа (СО) и различных канцерогенных веществ, например бензпиренов. К тому же не вся ароматика хороша и с технической точки зрения — ее высококипящие компоненты способствуют образованию нагара, а значит, снижают долговечность двигателя.

Для России ограничения по содержанию ароматических углеводородов в товарном бензине стали серьезной проблемой. Дело в том, что исторически на отечественных нефтеперерабатывающих производствах основной процесс получения компонентов бензина — каталитический реформинг. В то время как, например, в США преимущественно используется каталитический крекинг. В реформате массовая доля ароматических углеводородов достигает 70–80%, а в бензинах каткрекинга не превышает 20–25%. При этом стандарт «Евро-5» ограничивает содержание аренов в бензине 35 процентами.

Снизить уровень содержания ароматики в бензине каталитического реформинга можно разными способами. Например, за счет оптимизации самого процесса — при уменьшении температуры реформинга количество аренов в реформате сокращается. Правда, при этом становится ниже и октановое число смеси, так что топливо потребует добавления специальных антидетонационных присадок, большая часть которых в настоящее время запрещена техническим регламентом. Другой вариант — смешивать более и менее высокооктановые компоненты. Таким разбавителем может быть как бензин каткрекинга, так и алкилбензин, или алкилат, — идеальная составляющая товарного бензина как с технической, так и с экологической точки зрения.

Структура суммарного бензинового фонда различных стран

В обход ограничений

По определению бензин — это горючая смесь легких углеводородов с температурой кипения от 33 до 205°C. Получить нужный микс, как уже описано выше, можно в результате разных процессов. Отличаться такой бензин будет своими физико-химическими свойствами, которые для обычных потребителей, как правило, сводятся к пресловутому октановому числу. Алкилат — это бензин с октановым числом 96–98, причем как по исследовательскому методу, так и по моторному. Это важное уточнение, так как для того же реформата эти значения могут отличаться более чем на 10 единиц. На практике это означает, что при больших нагрузках двигатель, заправленный бензином с преобладанием реформата, будет чувствовать себя не очень хорошо.

Алкилат состоит из изооктана (именно его октановое число принято приравнивать к 100 единицам) и других изомеров октана. Получают его в результате алкилирования изобутана бутиленами**. Сырьем для этого процесса служит отработанная бутан-бутиленовая фракция, которая в значительных количествах образуется в результате того же каталитического крекинга, а также как побочный продукт при производстве антидетонационной высокооктановой добавки МТБЭ (метилтрет-бутилового эфира).

По своей сути бутан-бутиленовая фракция — это смесь углеводородных газов. Сфера их применения в сжиженном виде (смесь пропан-бутановая техническая, или СПБТ) достаточно обширна — от нефтехимической промышленности до использования в качестве топлива. Однако еще в середине прошлого века был разработан процесс алкилирования, который позволил найти бутан-бутиленовой фракции более эффективное применение. Единственный недостаток технологии — процесс алкилирования протекает в присутствии катализатора, в качестве которого используются не самые безопасные вещества: серная кислота и фтористый водород. Работа с ними требует соблюдения особых мер промышленной безопасности, что становится существенным ограничением для внедрения технологии на нефтеперерабатывающих предприятиях, расположенных в черте крупных мегаполисов. Даже несмотря на то что уровень безопасности современного автоматизированного высокотехнологичного производства позволяет свести техногенные риски к минимуму. Именно поэтому процесс сернокислотного алкилирования в свое время не стали внедрять на Московском НПЗ. Однако и на потенциальной возможности использования алкилата при производстве бензина на московской площадке в «Газпром нефти» крест ставить не стали, запустив вместе с Институтом нефтехимического синтеза им. А. В. Топчиева (ИНХС РАН) проект разработки технологии твердокислотного алкилирования — с применением безопасного твердого катализатора на основе цеолита***.

* Ароматические углеводороды — углеводороды, молекулы которых содержат одно или несколько бензольных колец (соединенных в замкнутую цепочку шести атомов углерода). Примеры — бензол, толуол, нафталин, антрацен, фенантрен. Для аренов характерны высокие октановые числа, что делает их одним из основных компонентов товарных бензинов

** Алкилирование изобутана бутиленами — химический процесс, в результате которого происходит реакция соединения изобутана и бутиленов и получается новый изомер изобутана — изооктан. Молекула изооктана содержит число атомов углерода, равное сумме атомов в исходных веществах, и обладает разветвленной структурой, что обеспечивает изооктану его высокие антидетонационные свойства

*** Цеолиты — большая группа близких по составу и свойствам минералов кристаллического строения. Известны своей способностью отдавать и вновь поглощать воду в зависимости от температуры и влажности. Другое важное свойство цеолитов — способность к ионному обмену, то есть селективному выделению и впитыванию различных веществ, а также обмену катионами. Искусственно синтезированные цеолиты используются в том числе в качестве сырья для производства катализаторов различных химических процессов

Эффективность к безопасности

В принципе, над оптимизацией любой новой технологии ученые начинают биться чуть ли не сразу после ее появления. Поэтому поиск твердого катализатора для процесса алкилирования изопарафинов ведется уже не один десяток лет во многих странах. Но до последнего времени добиться значимых результатов на этом пути никому не удавалось. И проблема состоит не в принципиальном поиске нового катализатора и его синтезе — она-то как раз решена, — добиться эффективности такого катализатора, не уступающей существующим традиционным аналогам (серная кислота и фтористый водород), не смог пока никто. А без этого экономическая ценность проекта для производства сводится в лучшем случае к нулю. «Отказ от использования серной кислоты или фтористого водорода значительно упрощает обеспечение безопасности и экологичности производства, тем самым сокращает капитальные и операционные затраты, — уточнил руководитель направления по связям с научно-исследовательскими и образовательными учреждениями департамента развития нефтепереработки и нефтехимии ОАО „Газпром нефть“ Дмитрий Кондрашев. — В то же время сам катализатор должен быть как минимум не хуже предшественников. Мы производственная компания, и нас интересует в первую очередь экономическая и технологическая эффективность любой новой разработки».

В настоящее время «Газпром нефти» и ИНХС РАН удалось разработать катализатор с временем активной работы порядка суток. Это вполне приемлемый срок для организации производственного процесса: часть катализатора работает, часть находится на регенерации. Соответствуют заданным показателям и другие важные для катализатора параметры — степень конверсии сырья, выход ожидаемого продукта, селективность.

Впрочем, говорить о завершении проекта пока рано: новые катализаторы прошли только лабораторные исследов

www.gazprom-neft.ru

Академия роста – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

Успешность любой компании в немалой степени определяется правильностью и эффективностью управленческих решений. При этом у бизнеса есть выбор — искать идеальных менеджеров на внешнем, в случае нефтяной отрасли довольно ограниченном, рынке или вырастить их внутри компании. В прошлом году «Газпром нефть» вошла в топ-3 российских компаний, инвестирующих в развитие персонала, выбирая таким образом свои проверенные кадры

Стремительно меняющаяся внешняя среда, нескончаемая череда новых технологических вызовов, ужесточающаяся конкуренция и бурный рост самой компании — вот фон, на котором происходит постоянное развитие системы профессионального обучения в «Газпром нефти». Этим летом компания сделала еще один важный шаг — открыла Корпоративный университет. Структура университета отражает функциональную модель управления «Газпром нефти»: здесь будут факультеты разведки и добычи, блока логистики, переработки и сбыта, корпоративных функций, производственной безопасности и эффективности, а также факультет развития управленческих и общекорпоративных компетенций. В состав последнего, в свою очередь, вольется Корпоративная академия управления — образовательный проект, который активно развивается в компании на протяжении уже нескольких лет.

Эффективная рутина

Первая из трех программ Корпоративной академии управления — «Профессионал управления» — была запущена еще в 2012 году. За это время ее участниками стали более 200 сотрудников компании. Целевая аудитория программы — начальники отделов, управлений и руководители направлений, а также кадровый резерв на позиции начальников управлений и заместителей генеральных директоров дочерних обществ. Иными словами, программа формирует управленческое звено, находящееся «между молотом и наковальней», — соединяющее стратегический уровень управления компании с непосредственными исполнителями стратегических решений.

С каждым годом программа становится более насыщенной, накапливая и сохраняя лучшие наработки, конкретные инструменты и кейсы из практики «Газпром нефти», применяя бизнес-симуляции (моделирующие игры), привлекая внутренних спикеров компании, используя онлайн-ресурсы и электронные библиотеки. В соответствии с современными трендами корпоративного образования значительная часть обучения приходится на межмодульную работу участников: сессии с коучами, домашние задания и эссе, работа с так называемой «великолепной пятеркой» — группой поддержки, которая создается самим участником программы на период его обучения и включает в себя весь линейный функционал: руководителя, коллег и подчиненных.

Программа «Профессионал управления» состоит из трех модулей и длится шесть месяцев. Тематическая последовательность модулей выстроена в восходящей логике: от персональной эффективности к организационной. При этом в фундамент программы авторы положили идею о том, что успешно решать масштабные вопросы невозможно без опыта результативного управления ежедневной рутиной. «80% рабочей деятельности, как правило, приходятся на стандартные операции, и лишь 20% — на решение нестандартных задач, — объясняет руководитель факультета развития управленческих компетенций Корпоративного университета „Газпром нефти“ Елена Евтихевич. — Поэтому одна из ключевых целей программы „Профессионал управления“ — высвободить творческий потенциал руководителя, необходимый для решения нестандартных задач, повысив скорость решения задач прикладного характера».

Чтобы справиться с повторяющимися управленческими ситуациями, нужны приемы и навыки регулярного менеджмента. Именно на их совершенствование нацелено большинство заданий, которые предлагаются слушателям. Провести совещание, поставить подчиненному задачу, дать сотруднику обратную связь — все это вроде бы стандартные процедуры, однако линейному руководителю на переднем крае любых производственных процессов компании крайне важно уметь получать от таких процедур максимальную отдачу. Использование практик регулярного менеджмента позволяет руководителю эффективнее и быстрее выполнять регулярные управленческие операции, дает возможность использовать понятные и простые алгоритмы вместо сложных регламентов, улучшает качество взаимодействия с подчиненными и со смежными подразделениями.

Отработка различных профессиональных навыков — обычный элемент тех тренингов, которые крупные компании устраивают для своих сотрудников. Однако программу «Профессионал управления» отличают особые требования к участникам: они должны быть заинтересованы в обучении. Более того, они должны четко представлять себе конечную цель образовательного процесса — только тогда заявленная в программе профессиональная эффективность становится реальностью. Здесь на помощь участникам программы приходит в том числе «великолепная пятерка», главная задача которой — регулярно предоставлять обучаемому обратную связь о том, как он применяет навыки, полученные в процессе обучения, и как протекает его профессиональное развитие в целом. «Программа дала мне прочную уверенность в своих силах. Благодаря плотному сотрудничеству с коллегами и поддержке преподавателей я раздвинул границы своих возможностей, понял, что способен делать намного больше, и получил ценную информацию, которую систематизировал и уже опробовал на практике», — делится своими впечатлениями от программы ее участник, руководитель направления сопровождения тендерных и закупочных процедур ИТСК Борис Зобнин.

Если программа «Профессионал управления» направлена прежде всего на то, чтобы помочь руководителю выстроить повседневную работу, то цель программы «Бакалавр управления» находится ступенью выше: участник учится управлять изменениями в условиях неопределенности и многозадачности.

В условиях неопределенности

Целевая аудитория этой программы — прежде всего кадровый резерв на должности начальников департаментов корпоративного центра и генеральных директоров дочерних обществ, однако попасть в программу могут и держатели указанных позиций. Сквозная тема обучения — управление изменениями — естественным образом диктуется уровнем тех задач, которые приходится решать слушателям. «Проанализировав проблемы, с которыми ежедневно приходится сталкиваться участникам программы в своей работе, мы выяснили, что самое трудное для них — иметь дело с постоянно меняющейся реальностью и с массой неопределенностей, — поясняет Елена Евтихевич. — Причем руководитель должен не только сам эффективно трудиться в таких условиях, но и доносить суть изменений до своих подчиненных таким образом, чтобы не снижать их мотивацию».

Программа «Бакалавр управления» разбита на четыре модуля: управление собой, управление другими, управление командой и управление взаимодействием. В основе этих модулей, как и в программе «Профессионал», лежат конкретные практики регулярного менеджмента. Однако особое внимание в рамках заявленной темы в каждом модуле уделяется применению полученных знаний в условиях неопределенности. Например, слушатели программы много работают с мотивацией — ярким индикатором того, удалось ли конкретному сотруднику или всей команде преодолеть свойственное людям неприятие изменений. «В качестве спикера мы пригласили в эту программу известного эксперта в области мотивации Сьюзен Фаулер. Она автор любопытной концепции о том, что единственный, кого может мотивировать лидер, — это он сам», — рассказала Елена Евтихевич. Опираясь на эту идею, участники программы учатся формировать среду для развития мотивации подчиненных, осваивают приемы проведения мотивационных бесед с сотрудниками, постановки целей, контроля исполнения задач и предоставления обратной связи.

Приглашенные спикеры — как внутренние, так и внешние, — есть в каждом из модулей. Среди них — российские и зарубежные эксперты по вопросам развития личностных, управленческих и лидерских компетенций руководителей. И если внешние спикеры в большей степени дают теоретические знания, то внутренние делятся бесценным практическим опытом создания успешных команд с учетом всех особенностей работы в «Газпром нефти».

Как и в программе «Профессионал управления», большое внимание уделяется межмодульной работе — домашним заданиям, работе с коучами, подготовке персонального эссе участника, в котором он проводит своего рода инвентаризацию освоенных инструментов и подходов.

«К этому курсу нужно быть готовым, — отмечает участник программы, начальник департамента закупок дирекции крупных проектов „Газпром нефти“ Евгений Зыков. — Если у тебя нет определенного опыта управления людьми, то какой‑то материал просто пройдет мимо тебя. Большинство руководителей примерно представляют, как управлять персоналом. Программа же дает возможность упорядочить и сформировать свои мысли в какие-то правила, научиться выявлять разную мотивацию сотрудников и добиваться от них максимальной эффективности, ориентируя их на ту работу, которую они делают лучше всего».

Николай Долгов,начальник управления развития и подготовки кадров департамента по работе с персоналом «Газпром нефти»:

Одним из ключевых направлений работы Корпоративного университета компании является повышение качества и практической применимости тех знаний и навыков, которые мы даем руководителям на программах развития. Поэтому в течение 2016 года мы существенно переработали содержание программ «Профессионал управления» и «Бакалавр управления» и заново создали программу «Магистр управления». В их основу положены как стандарты регулярного менеджмента, так и управленческие концепции. Мы усилили межмодульную работу, добавили инструменты развития с помощью коллег и руководителя, сессии с внешними коучами, проводим оценку на входе в программу и формируем вектор развития каждого участника.

Навстречу глобальным вызовам

«Магистр управления» — следующее звено программ обучения и развития Корпоративной академии «Газпром нефти». Программа ориентирована на кадровый резерв на должности руководителей дирекций корпоративного центра, генеральных директоров дочерних предприятий и держателей этих позиций. Особенность этой целевой аудитории в том, что большинство участников программы достигли внутреннего потолка в своем развитии, и теперь им остро необходим свежий взгляд на собственную профессиональную деятельность и направления дальнейшего развития.

«Для эффективного развития участников такого уровня необходимо найти баланс между их личными интересами и интересами компании, — объясняет Елена Евтихевич. — Только сонаправив эти интересы, можно повысить вовлеченность этих сотрудников в деятельность компании и усилить отдачу от программы».

Совершенно закономерно, что один из основных принципов программы «Магистр управления» — это индивидуальный подход к развитию управленче

www.gazprom-neft.ru

«Мессояханефтегаз» возглавил Виктор Сорокин - ООО «Газпромнефть-Развитие»

20 Января 2017

Генеральным директором «Мессояханефтегаза» 20 января 2017 года назначен Виктор Сорокин, ранее возглавлявший проект «Газпромнефть-Ангара». Прежний руководитель «Мессояханефтегаза» Айдар Сарваров перешел на работу в корпоративный центр «Газпром нефти» на должность директора программ внедрения системы управления операционной деятельностью блока разведки и добычи. 

Виктор Сорокин родился в 1975 году. Окончил Тюменский государственный нефтегазовый университет по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений». Стаж в нефтяной отрасли – 20 лет. Виктор Сорокин занимал руководящие должности в «Нижневартовскнефти», «Нижневартовском нефтедобывающем предприятии», «Варьеганнефтегазе», с июля 2014 года по январь 2017-го – генеральный директор «Газпромнефть-Ангары».

Справка:

АО «Мессояханефтегаз» – совместное предприятие «Газпром нефти» и «НК «Роснефть». Владеет лицензией на разработку Мессояхской группы месторождений в ЯНАО. Восточно-Мессояхское месторождение расположено в Тазовском районе ЯНАО, в 340 км к северу от Нового Уренгоя. Извлекаемые запасы нефти и конденсата на месторождении составляют более 340 млн тонн. 21 сентября 2016 года Президент России Владимир Путин в режиме телемоста дал старт началу промышленной эксплуатации Восточно-Мессояхского месторождения.

ООО «Газпромнефть-Ангара» владеет тремя лицензиями на освоение участков в Восточной Сибири: Игнялинского, Вакунайского в Иркутской области и Тымпучиканского в Республике Саха (Якутия). Участки значительно удалены от действующей инфраструктуры, доставка специалистов и технических средств осуществляется по зимним автодорогам и воздушным транспортом.

Возврат к списку

dvp.gazprom-neft.ru