Анализ положения фирмы на примере ОАО АК Транснефть (стр. 2 из 2). Слабые стороны нефти


Swot – анализ нефтегазовой отрасли

Возможности

  1. Постоянный неэластичный спрос на нефть и газ.

2.Внедрение новых технологий.

Угрозы

1.Нехватка квалифицированного персонала.

3.Падение цен на нефть

Изменение политической ситуации и режима налогообложения

Сильные стороны

1.Темпы роста добычи углеводородов выше среднеотраслевого уровня

2.Высокая обеспеченность запасами

3.Развитый сегмент переработки и сбыта

Стратегическое партнерство с ConocoPhilips и CNPC

4.Высокий уровень прозрачности и корпоративного управления

1.Наращивание добычи в Тимано-Печерском регионе

2.Активное увеличение добычи на зарубежных проектах компании

3.Достижение договоренности с Ираком о разработке крупнейшего месторождения Западная Курна

4.Оптимизация структуры размещения нефти

5.Модернизация НПЗ и выпуск продукции с высокой добавленной

стоимостью

6.Выкуп ConocoPhilips и Лукойлом части акций с открытого рынка

1.Россия может регулировать объемы поставки газа и нефти на мировой рынок, тем самым влиять на мировые цены

Слабые стороны

1.Высокий уровень капиталовложений

2.Снижение темпов роста добычи нефти в Западной Сибири

3.Значительные расходы на приобретение нефти и нефтепродуктов

4.Значительное количество акций в свободном обращении создает избыток их предложении

  1. Хорошая научно-техническая база позволяет легко внедрять новые технологии.

  2. Строительство нефтеперерабатывающих заводов и переработка нефти сразу на нефтедобывающих предприятиях

  1. Внедрение нового оборудования.

2.Обеспечение подготовки квалифицированных кадров

3. Отсутствие договоренностей с Газпромом может подорвать

перспективы газового бизнеса компании

4. Расчет индексов

Индекс концентрации (1), измеряемый как сумма рыночных долей крупнейших фирм, действующих на рынке, позволяет оценить концентрацию производства в отраслях экономики:

(1)

где Yi – рыночная доля i-той фирмы; k – число фирм, для которых высчитывается этот показатель

Для расчета показателей воспользуемся следующими данным:

Таблица – 1. Выручка в млн. долл. За 2005 год

Компания

2005год

2006год

2007год

Газпромнефть

21546,7

21102,8

20986,6

ТНК-ВР

34098

35243,4

36043,7

Лукойл

69971

78790,7

93075,6

Башнефть

3789,8

3821,4

3874,7

Сибнефть

8590

8702

9541

Сургутнефтегаз

7785

7561

6398

Транснефть

7980

11087

14002

В 2005 году рыночная доля крупнейших фирм распределялась следующим образом:

Газпромнефть 14,01%

ТНК-ВР 22,17%

Лукойл 45,5%

Башнефть 2,46%

Сибнефть 5,58%

Сургутнефтегаз 5,06%

Транснефть 5,18%

_____________________________

∑ = 153760,5

Получаем, что CR1=45,5% (Лукойл), то есть отрасль средне концентрирована.

CR3=45,5%+22,17%+14,01%=81,68%(Лукойл, ТНК-ВР, Газпромнефть), здесь, уже по трем предприятиям, мы видим, что отрасль высококонцентрирована.

График 1 – Рыночная доля крупнейших фирм за 2005 год

Индекс Херфиндаля-Хиршмана (2) определяется как сумма квадратов долей всех фирм, действующих на рынке. Общая формула расчета индекса Херфиндаля-Хиршмана:

(2)

HHI = 14,012+22,172+45,52+2,462+5,582+5,062+5,182 = 2847,663

В 2006 году рыночная доля крупнейших фирм распределялась следующим образом:

Газпромнефть 12,68%

ТНК-ВР 21,19%

Лукойл 47,37%

Башнефть 2,29%

Сибнефть 5,23%

Сургутнефтегаз 4,54%

Транснефть 6,66%

_____________________________

∑ = 166308.3

Получаем, что CR1=47,37% (Лукойл), то есть отрасль средне концентрирована.

CR3=47,37%+21,19%+12,68%=81,24% (Лукойл, ТНК-ВР, Газпромнефть), здесь, уже по трем предприятиям, мы видим, что отрасль высококонцентрирована.

График 1 – Рыночная доля крупнейших фирм за 2006 год

Индекс Херфиндаля-Хиршмана (2) определяется как сумма квадратов долей всех фирм, действующих на рынке. Общая формула расчета индекса Херфиндаля-Хиршмана:

(2)

HHI = 12,682+21,192+47,372+2,292+5,232+4,542+6,662 = 2951,2796

В 2007 году рыночная доля крупнейших фирм распределялась следующим образом:

Газпромнефть 11,41%

ТНК-ВР 19,59%

Лукойл 50,6%

Башнефть 2,1%

Сибнефть 5,18%

Сургутнефтегаз 3,47%

Транснефть 7,61%

_____________________________

∑ = 183921,6

Получаем, что CR1=50,6% (Лукойл), то есть отрасль средне концентрирована.

CR3=50,6%+19,59%+11.41%=81,6%(Лукойл, ТНК-ВР, Газпромнефть), здесь, уже по трем предприятиям, мы видим, что отрасль высококонцентрирована.

График 1 – Рыночная доля крупнейших фирм за 2007 год

Индекс Херфиндаля-Хиршмана (2) определяется как сумма квадратов долей всех фирм, действующих на рынке. Общая формула расчета индекса Херфиндаля-Хиршмана:

(2)

HHI = 11,412+19,592+50,62+2,12+5,182+3,472+7,612 = 3175,5116

Проверка взаимосвязи показателей концентрации производства в отрасли (HHI) c основными показателями результативности функционирования фирм в отрасли (выручка, чистая прибыль, капитализация) осуществляется, например, на основе определения корреляции между темпами роста уровня прибыли (PF)↑ и темпами роста показателей концентрации продавцов в отрасли (HHI) ↑.

Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле:

, (3)

где x, y – оцениваемые величины, n – количество пар для сравнения.

Для упрощения расчетов воспользуемся функцией КОРЕЛЛ в Excel, специально предназначенной для расчета корреляции

HHI

PF

2005год

2847,663

153760,5

2006год

2951,2796

166308.3

2007год

3175,5116

183921,6

R(x; y) = 0,993664

Значит связь очень тесная

Коэффициент детерминации рассчитывается по формуле:

D = r(x,y)2.

D =0,987368

Результатом сравнения рядов значений показателей HHI и PF за отчетные годы является величина корреляции, принимающая значения от 1 до – 1, причем, чем ближе абсолютное значение коэффициента корреляции к 1 тем теснее связь между показателями. Коэффициент детерминации показывает возможную взаимосвязь в процентах, обозначая, что в полученном проценте случаев для данной отрасли динамика уровня прибыли обуславливала динамику показателя концентрации отрасли.

Значит, количество продавцов в отрасли на 98 % обуславливает темп роста уровня прибыли.

Заключение

В данной контрольной работе мной было рассмотрено положение нефтегазовой отрасли, взаимосвязь этой отрасли на макроэкономическом уровне с проблемами, возникшими в годы преобразований в России. Хотелось бы отметить, что нефтегазодобыча - краеугольный камень в структуре российской экономики, ее стержень. Тем более, что нефтегазовый комплекс с момента своего зарождения был опорой нашего государства. Будем надеяться, что и на этот раз он станет основой возрождения всей промышленности России и оживления ее экономики, сможет поднять более технологически- и наукоемкие отрасли и, как это ни парадоксально, не позволит ей стать топливно-сырьевым придатком мировых капиталистических гигантов.

Список используемой литературы

Интернет ресурсы:

  1. www.lukoil.ru

  2. www.Gazprom.ru

  3. www.Region.ru

  4. www.Compromat.Ru

  5. www.marketer.ru

  6. www.antcm.ru

Научная литература:

  1. Экономическая теория: /В.И.Бархатов, Г.П.Журавлева, А.В.Горшков и др./.2007.-848 с.:ил.

  2. Алексеева Н.Н. Планирование деятельности фирмы: Уч.-метод. пособ. М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с.

  3. «Вчера, сегодня, завтра нефтяной и газовой промышленности», под редакцией Н.А. Крулова, ИГИРГИ, 1995г.

  4. «Макроэкономическое значение нефтегазового комплекса в экономике России», монография, под. ред. Кокотчиковой Е.Н. М., ГАНГ, 1996г.

  5. Н.Я. Кажуро Основы экономической теории г.Мн.:»ФУАинформ», 2001г.

  6. Максимова В.Ф. Микроэкономика М.: 1996г.

  7. Экономика фирмы под редакцией Т.В. Муравьевой, г.М.:, 2002г.

  8. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм: Учебное пособие: -М.: Финансы и статистика, 1997. – 240 с.

studfiles.net

2.5. Анализ возможностей, угроз, сильных и слабых сторон организации.

Таблица 7

SWOT анализ ОАО «Газпром нефть»

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

1.Наращивание добычи в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, а также на шельфе южных морей России;

2.Внедрение технологий позволит производить нефтепродукты светлых фракций, удовлетворяющих стандарту Евро-5 и Евро-4;

3.Наращивание объемов нефтедобычи позволит удовлетворить растущий спрос на сырую нефть;

4.Устойчивое положение компании на российском рынке нефтепродуктов позволит увеличить долю рынка, занимаемую компанией.

1.Создание новых крупных центров нефтедобычи;

2.Модернизация производства и использование инновационных технологий позволит компании завоевать преимущество перед конкурентными компаниями в отношении современности производства.

3. Наращивание объемов нефтедобычи позволит увеличить объемы производства, расширить сеть сбыта нефтепродуктов и, позволит компании избежать угрозы предпочтения потребителем поставщика, находящегося на более близком расстоянии.

4.Снижение себестоимости производимой продукции позволит компании избежать угрозы предпочтения потребителем продукции с более низкой ценой.

.

Слабые стороны

1.Производство нефтепродуктов светлых фракций, неудовлетворяющих мировым стандартам качества не позволяет компании реализовать возможность увеличить долю, занимаемого ей рынка;

2.Рост цен на нефтепродукты светлых фракций приводит к сокращению объемов экспорта сырой нефти, что не позволяет компании удовлетворить существующий спрос на сырую нефть;

3.Перегрузка производственных мощностей не позволяет компании реализовать возможность полностью удовлетворить растущий спрос на светлые нефтепродукты;

4.Плохо развитая система АЗС в некоторых регионах РФ приводит к утрате «потенциальных», что не позволяет компании осуществить возможность перехода к использованию на мини НПЗ компании попутного нефтяного газа как энергоресурса.

1.Производство нефтепродуктов светлых фракций, не удовлетворяющих мировым стандартам качества, препятствует нейтрализации угрозы выбора потребителем конкурентных нефтепродуктов с более высоким октановым числом;

2.Рост цен на нефтепродукты светлых фракций не позволяет компании избавиться от угрозы выбора потребителем нефтепродуктов с более низкой ценой;

3.Перегрузка производственных мощностей компании препятствует модернизации и не позволяет компании нейтрализовать угрозу отсталости производства перед конкурентными компаниями;

4. Плохо развитая система АЗС в некоторых регионах РФ приводит к утрате «потенциально возможной» доли отечественного рынка и не позволяет нейтрализовать угрозу выбора потребителем поставщика, находящегося на близком к нему расстоянии.

2.6. Выбор эталонной (базовой) стратегии развития бизнеса

Стратегия развития рынка. Данная стратегия направлена на поиск нового рынка. Доход обеспечивается благодаря расширению рынка сбыта в пределах географического региона, так и вне его. Такая стратегия связана со значительными затратами и более рискованна, но более доходна. Однако выйти напрямую на новые географические рынки трудно, так как они заняты другими компаниями.

Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех компаний, работающих на целевом рынке или только для данного хозяйствующего субъекта. Такая стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость компании в отдаленном будущем, но она является наиболее рискованной и дорогостоящей.

Стратегия разработки новых или совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж. Компания может осуществлять такую стратегию на уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши. Доход в данном случае обеспечивается за счет сохранения доли на рынке в будущем. Такая стратегия наиболее предпочтительна с точки зрения минимизации риска, поскольку компания действует на знакомом рынке.

Стратегия совершенствования деятельности (проникновения на рынок). При выборе данной стратегии компании рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке.

Стратегия разработки новых или совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж является наиболее целесообразной для ОАО «Газпром нефть». Целесообразность использования данной стратегии заключается в том, что на рынке нефтепродуктов главным требованием, предъявляемым в продукции, является уровень ее качества и экологичности. Потребитель желает приобретать качественную, технически совершенную продукцию, редко обращая внимание на ее внешнюю привлекательность.

Использование данной стратегии направлено на модернизацию уже существующих производств и создание новых, технологически и экономически эффективных. Использование новых технологий нужно начинать с добычи нефти. Инновационные технологии разработки месторождений жидких и газообразных углеводородов должны учитывать изменение структуры запасов, позволять осуществлять эффективную разработку месторождений, залегающих на больших глубинах, в сложных горно-геологических условиях и в не встречавшихся ранее термобарических условиях. Не менее важно использование новых технологий на всех стадиях нефтепереработки. Инновационные технологии, используемые в нефтепереработке должны обеспечивать производство нефтепродуктов удовлетворяющих мировым стандартам качества и сделать продукцию экологически безопасной, а также значительно увеличить объем выпуска нефтепродуктов светлых фракций.

В дальнейшем, реализация предложенной стратегии позволит компании выйти на новые перспективные рынки сбыта. Это станет возможным благодаря преимущественному повышению конкурентоспособности производимой продукции..

Использование в развитии компании стратегии позволит:

  1. Увеличить объемы производства нефтепродуктов светлых фракций, за счет увеличения глубины ее переработки.

  2. Снизить себестоимость производимых нефтепродуктов, за счет увеличения степени переработки нефтяного сырья благодаря использованию инновационных технологий.

  3. Увеличить долю компании на отечественном рынке благодаря привлечению новых потребителей высоким качеством предлагаемой продукции.

  4. Увеличить объем получаемой чистой прибыли за счет увеличения объемов сбыта и снижению налоговых ставок на продукцию

studfiles.net

SWOT-анализ состояния нефтегазовой отрасли Казахстана

Нефтегазовый комплекс страны имеет соб­ственную внутреннюю структуру, в составе кото­рой можно выделить следующие структурные элементы: добыча; транспортировка; переработка нефти и газа. Сюда же (то есть в состав нефтега­зового комплекса) следует отнести предприятия, производящие для добывающих и транспортных предприятий необходимое нефтегазовое обору­дование, а также оптово-розничную сеть торгов­ли (автозаправочные станции и др.). Углеводородный потенциал Республики Ка­захстан по оценкам является значительным в общем объеме мировых запасов. По подтверж­денным запасам нефти Казахстан входит в число 15 ведущих стран мира. Подтвержденные извлекаемые запасы углево­дородного сырья по РК, включая сушу: нефти -39 млрд. барр. (4,8 млрд. тонн), газа - 3,0 трлн. м3. Запасы углеводородного сырья казахстанского сектора Каспийского моря (КСКМ ) - порядка 60 млрд. барр. (8 млрд.тонн) условного топлива. По разведанным запасам природного газа Республи­ка Казахстан занимает 15-ое место в мире. Наи­большие разведанные запасы попутного газа со­средоточены в разрабатываемых крупных место­рождениях как, Карачаганак, Тенгиз и Жанажол.

Нефтегазоносные районы республики, в кото­рых расположены 172 нефтяных и 42 конденсат-ных месторождения (в том числе, более 80 раз­рабатываются), занимают площадь около 62% территории Казахстана. Основные запасы нефти в Казахстане (более 90%) сконцентрированы в 15 крупнейших месторождениях, половина кото­рых - в двух гигантских нефтяных месторожде­ниях Кашаган и Тенгиз.

Перспективы поисков нефти и газа связыва­ются и с неизученными глубокопогруженными структурами в Прикаспийской впадине, При-аралье, а также с выявленными результатами региональных сейсмических работ объектами в Северном, Центральном и Южном Казахстане.

Для Казахстана все более перспективным энергоносителем становится природный газ. Ге­ографическое размещение запасов газа распре­делено так, что 98% всех запасов газа находятся в недрах Западного Казахстана.

В Республике Казахстан более 70% объема добычи нефти обеспечивают иностранные ин­весторы из США, Китая, России, стран Евро­пейского союза, представлены такие крупные национальные и транснациональные компании, как ExxonMobil, Shevron, Agip, BG, Shell, Total, INPEKS, ЛУКойл, Eni и другие.

В 2009 году добыча нефти и газового конден­сата в республике составила 76,5 млн. тонн, уве­личившись по сравнению с 2008 годом на 8,3%, экспорт нефти и газового конденсата составил 68,1 млн. тонн - рост на 8,4%.

На территории Республики Казахстан по итогам 2009 года основными нефтедобываю­щими компаниями являются ТОО «Тенгизшев-ройл» (ТШО), ТОО «Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В.» (КПО б.в.), АО «Разведка и Добыча «КазМунайГаз» (РД), АО «СНПС-Актобемунайгаз» и АО «Мангистаумунайгаз».

Большинство разрабатываемых на суше ме­сторождений углеводородного сырья на террито­рии республики достигли стадии максимального уровня годовой добычи. Дальнейший рост добы­чи на суше, в первую очередь, связан с интен­сификацией разработки месторождений Тенгиз и Карачаганак. В конце 2012 года планируется начало реализации опытно-промышленной раз­работки месторождения Кашаган. Объем добы­чи на остальных месторождениях на суше (без учета Тенгиза и Карачаганака) составляет 45,0 млн. тонн или 58,8% от общего объема добычи в 2009 году, в 2014 году этот показатель снизится до 44,9 млн. тонн или 52,8% от общего объема добычи.

Добыча газа недропользователями Республи­ки Казахстан подтверждает устойчивую тенден­цию роста объемов добычи - за 2009 год добыто 36,0 млрд. куб. м газа, что на 7,5% больше уров­ня добычи газа в 2008 году.

На территории Республики Казахстан основ­ными газодобывающими компаниями (по дан­ным за 2009 год) являются КПО б.в., ТШО, АО «СНПС-Актобемунайгаз», ТОО «Толкыннефте-газ», РД.

Учитывая, что значительные объемы газа ис­пользуются недропользователями на собствен­ные нужды или направляются для обратной за­качки, важным показателем является объем то­варного газа к распределению (таблица 1).

Вследствие необходимости стабильного снабжения газом регионов южного Казахстана, в структуре добычи газа важное место занимает дальнейшая разработка Амангельдинской груп­пы месторождений на уровне 300 - 330 млн. куб. м/год. Вопрос дальнейшего развития данной группы месторождений будет зависеть от обе­спечения поэтапного повышения цены реали­зации природного газа месторождений, так как сдерживание поэтапного роста цены на газ не позволяет компании-недропользователю генери­ровать достаточный объем средств для осущест­вления производственной программы разведки и освоения контрактной территории месторожде­ния.

Внутреннее потребление на 36% обеспечивает­ся за счет импорта газа, поставляемого на юг Ре­спублики Казахстан (Жамбылская, Южно-Казах­станская и Алматинская области) из Узбекистана и Костанайскую область из России, в обмен на ана­логичные объемы карачаганакского газа, постав­ляемого из Республики Казахстан в Российскую Федерацию. Такая ситуация сложилась в связи с тем, что система газовых магистралей в указанных областях была создана в период строительства со­ветской газотранспортной системы (таблица 2).

В Казахстане действуют три нефтеперераба­тывающих завода (НПЗ) - Атырауский нефтепе­рерабатывающий завод (АНПЗ), Павлодарский нефтехимический завод (ПНХЗ) и ПетроКазах-станОйлПродактс (ПКОП).

Кроме трех вышеуказанных НПЗ, на террито­рии республики существуют 32 мини-НПЗ, име­ющих лицензию на переработку нефти, с произ­водительностью от 10 до 600 тыс. тонн в год.

При этом вся выпускаемая продукция мини-НПЗ является полуфабрикатом, сырьем для вто­ричной или глубокой переработки, так как не со­ответствует требуемым стандартам. В основном вся выпускаемая продукция мини-НПЗ экспор­тируются за пределы республики.

Фактическая переработка нефти за 2009 год составила 12,1 млн. тонн или 98,8% к уровню 2008 года.

Потребление основных видов нефтепродуктов в республике за 2000 и 2009 годы показывает опре­деленный дисбаланс между структурой производ­ства и потребления нефтепродуктов (таблица 3).

Потребление авиатоплива превышает его производство - дефицит составляет до 47% (им­порт). Аналогичная ситуация с производством и потреблением автомобильного бензина - рост дефицита производства. Из общего объема по­требления автомобильного бензина до 70% при­ходится на высокооктановый бензин, в послед­ние годы наблюдается рост его потребления, при этом до 35% покрывается за счет импорта.

Дефицит производства нефтепродуктов и объем его импорта характеризуют общее недо­статочное технологическое состояние существу­ющих НПЗ, не способных удовлетворить вну­тренние потребности Казахстана.

На казахстанских НПЗ объем переработки российской нефти составляет 50%. Причины пре­обладания поставки российской нефти на ПНХЗ - неразвитость отечественной инфраструктуры транспортировки казахстанской нефти.

В настоящее время основной объем добыва­емого углеводородного сырья поставляется на экспорт и используется по топливному варианту, без дальнейшего производства нефтехимическо­го сырья.

Динамичное развитие нефтегазовой отрасли очень важно для всей экономики Казахстана. На сегодняшний день нефтегазовая отрасль играет определяющую роль в структуре экономики Ре­спублики Казахстан. В 2009 году доля нефтега­зовой отрасли в Валовом внутреннем продукте составила 29%. Поступления от нефтегазовых компаний составляют существенный объем в государственном бюджете. Так, в 2009 г. доля отрасли в государственных доходах составила 40,5%.

Спустя год после вхождения мирового энер­гетического рынка в период падения цен Казах­стан продолжает демонстрировать устойчивое развитие добывающих проектов. Поток зарубеж­ных инвестиций с каждым годом растет, что обе­спечивает рост и развитие экономики Казахста­на. 4/5 иностранных инвестиций, вложенных в страны Центральной Азии, приходится на долю Казахстана. Примерно 55% иностранных инве­стиций было направлено в добывающую про­мышленность, в частности, на разработку угле­водородных месторождений [2].

SWOT-анализ текущего состояния нефтегазо­вой отрасли позволил выявить ее сильные и сла­бые стороны, возможности и угрозы [3].

Сильные стороны:

  • Динамичная и конструктивная внутренняя и внешняя политика Республики Казахстан, обе­спечивающая политическую стабильность и способствующая поддержанию высоких темпов экономического развития.
  • Благоприятный инвестиционный климат и высокий уровень инвестиционной активности.
  • Богатые природные минерально-сырьевые ресурсы и экономически привлекательный их состав для углубленной переработки.
  • Наличие интегрированной нефте-газотран-спортной инфраструктуры, соединяющей рынки Азии и Европы. Потенциал по развитию новых нефте-газотранспортных мощностей.
  • Развитая законодательная база в сфере недро­пользования.
  • Устоявшаяся контрактная система регулиро­вания недропользования.
  • Наличие в нефтегазовой отрасли вертикально интегрированных структур, в том числе инфра­структурных, в лице КМГ и группы дочерних компаний.

Слабые стороны:

  • Сложные гидрологические и климатические условия.
  • Проблемы исторических загрязнений, утили­зации попутного нефтяного газа и иных компо­нентов.
  • Зависимость от транзитных стран для выхода на рынки Европы и третьих стран.
  • Дефицит инвестиционных ресурсов из-за вы­сокой капиталоемкости проектов и кризиса на финансовых рынках.
  • Высокая изношенность основных фондов не­фтегазопроводов, НПЗ.
  • Низкая глубина переработки нефти и несоот­ветствие производимых нефтепродуктов евро-стандартам.
  • Зависимость от поставок российской нефти и природного газа из Узбекистана и России.
  • Недостаточное развитие инфраструктуры для Казахстанского сектора Каспийского моря (далее - КСКМ). Отсутствие развитой газотранспорт­ной инфраструктуры, необходимой для обеспе­чения природным газом северной и центральной зоны внутреннего рынка.
  • Невысокая доля участия национальной ком­пании в разработке нефтегазовых месторожде­ний.
  • Отсутствие   достаточной законодательной базы, обеспечивающей эффективное развитие газовой отрасли республики. 
  • Недостаточное бюджетное финансирование проектов газификации регионов республики.
  • Сложность по обеспечению необходимыми объемами газа для производства нефтехимиче­ской продукции при наличии привлекательных для недропользователя экспортных поставок.
  • Разногласия с ОАО «Газпром» по предостав­лению равного доступа к газотранспортной си­стеме России для транспортировки казахстан­ского газа в третьи страны и установления спра­ведливой рыночной цены на казахстанский газ.
  • Значительная доля транспортной составляю­щей в конечной цене казахстанской нефтехими­ческой продукции.

Возможности:

  • Тенденция опережения спроса на энергоно­сители в сравнении с приростом новых запасов углеводородов. Ограниченность мировых запа­сов углеводородных ресурсов.
  • Наличие прогнозируемого спроса на нефте­химическую продукцию на региональном меж­дународном рынке (Центральная и Восточная Азия), в том числе поставки off-take.
  • Наличие ряда перспективных объектов на по­иски углеводородного сырья.
  • Стремление крупных мировых производите­лей нефти обеспечить экономически оправдан­ный уровень цен.
  • Высокая востребованность углеводородов в качестве ресурса для различных видов транспор­та, нефтехимического производства.
  • Выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью, включая потребительские товары.
  • Интеграция с Каспийским регионом (РФ, Туркменистан, Азербайджан, Иран). Возмож­ность участия в программе развития западных регионов Китая.
  • Увеличение поставок казахстанских товаров и услуг, обеспечение занятости населения Казах­стана.
  • Развитие и модернизация смежных отраслей - машиностроения, строительной индустрии, сервисных компаний, морского флота.

Угрозы:

  • Риски техногенных аварий.
  • Добыча нефти в экологически чувствитель­ной зоне на Каспии.
  • Высокое пластовое давление и высокое со­держание в нефти сероводорода.
  • Нерациональная разработка месторождений, невыполнение недропользователями требований утвержденных технологических документов.
  • Возможные изменения политики и тарифов в отношении транзита нефти и газа со стороны транзитных стран.
  • Задержки в сроках реализации проектов и удорожание их стоимости.
  • Снижение объемов транзита среднеазиатско­го газа.
  • Развитие проектов по транспортировке газа в обход территории республики.
  • Сохранение сырьевой и топливной направ­ленности развития отрасли.
  • Дисбаланс в подходах к разработке морских месторождений углеводородов и развитию бере­говой инфраструктуры.
  • Увеличение числа вводимых нефтехимиче­ских произво

articlekz.com

Анализ положения фирмы на примере ОАО АК Транснефть

Возможности:

· Государственная принадлежность организации

· Государственная поддержка естественной монополии

· Лоббирование интересов компании в правительстве

· Стратегическая важность компании для государства

· Свободные мощности производства

Угрозы:

· Возможность конкурентов занять часть рынка

· Установление государством верхнего предела тарифа на транспорт нефти

Сильные стороны:

· Государственная принадлежность организации

· Сильная финансовая составляющая

· Правильная политика менеджмента компании в части капитализации и реинвестирования прибыли компании

· Наличие собственной магистральной сети нефтепроводов

· Сфера стратегических интересов компании, выходящих далеко за пределы территории Российской Федерации.

· Собственное исполнение всех стадий деятельности компании, что существенно снижает издержки компании.

В сумме внешние и внутренние сильные стороны организации открывают для нее практически безграничные перспективы в рамках инвестирования и расширения деятельности. То, что компания является государственной естественной монополией, свидетельствует о том, что компания является стратегической в рамках того курса, который ведет наше государство. Следовательно, поддержка государством компании и доля государства в акционерном капитале являются, пожалуй, наиболее сильной внешней и внутренней стороной компании, что гарантирует ей большую устойчивость и перспективы. В виду того, что трубопроводный транспорт нефти является монопольным и находится в государственном ведении, возможность выхода конкурентов на рынок «мягко говоря» невелика. Касательно установления верхнего предела тарифа на транспорт нефти, можно сказать, что правительству это является невыгодным, конечно оно не допустит безграничного увеличения тарифа, поскольку существуют государственные регуляторы, но верхний порог может быть ограничен. Однако, в настоящий момент рентабельность компании не столь велика, чтобы ее ограничивать.

Слабые стороны:

· Частичная изношенность материально-технической базы компании

· Увеличение долга

При участии государства компания может получить серьезное финансирование на капитальный и текущий ремонт изношенных участков нефтепровода. По поводу увеличения долга компании уже было сказано выше (заемные и привлеченные средства направляются на финансирование масштабных инвестиционных проектов, эффект от которых значителен, что говорит о слабом влиянии данного фактора). Теоретически можно представить выход конкурентной компании на рынок транспортировки нефти в регионах с максимально изношенной материально-технической базой. Практически же это не осуществимо из-за нескольких причин: необходимость огромных инвестиций, которыми потенциальные конкуренты не располагают, законодательное регулирование данного вида деятельности. Конкуренты могут лишь отвоевать у компании небольшую часть рынка посредством более эффективного предложения услуг по транспортировке нефти стандартными методами (Ж\д, авто перевозки и т.д.)

Основные конкуренты ОАО «АК Транснефть»

К числу конкурентов ОАО «АК Транснефть» можно отнести ряд компаний, занимающихся транспортом нефти и нефтепродуктов традиционными способами, такими как железнодорожные перевозки, автомобильные перевозки и т.д. Конкуренция по основному виду деятельности - трубопроводному транспорту нефти отсутствует, что обусловлено законодательством РФ, о чем было неоднократно сказано выше. Если учитывать традиционные способы транспортировки, то можно сказать, что они не представляют никакой угрозы для ОАО «АК Транснефть» в виду того, что составляют лишь 2% от общего объема транспортированной нефти, а с учетом намечающегося ввода в эксплуатацию новых нефтепроводов и объектов транспортировки вместе с существующими инвестиционными проектами, можно сделать вывод о том, что доля традиционных способов перевозки в ближайшем обозримом будущем еще существенно упадет.

Матрица БКГ

В виду того, что ОАО «АК Транснефть» занимается только одним единственным видом деятельности: магистральный транспорт нефти, - и учитывая положение фирмы на рынке вместе с кредитными рейтингами ведущих мировых рейтинговых агентств, таких как Moody’s, Standart & Poor’s, можно сделать о стратегическом состоянии корпорации не прибегая к анализу продуктового портфеля фирмы по методу матрицы БКГ. Тем ни менее, анализ продуктового портфеля фирмы является важным элементом планирования, стратегического анализа и является неотъемлемой частью, на которую опирается менеджер в процессе управления маркетингом. Поэтому ниже будет приведена матрица БКГ для единственного «продукта» ОАО «АК Транснефть»: магистральный транспорт нефти.

Низкая Доля рынка Высокая

Как видно из данной матрицы, ОАО «АК Транснефть» предоставляет лишь одну услугу, соответственно не имеет как такового продуктового портфеля. Данная услуга обладает 100% долей рынка. Темп роста данного рынка зависит от добычи нефти на территории РФ, от количества транзитной нефти, проходящей по территории РФ. Также не маловажным фактором, влияющим на темпы роста рынка, является вновь вводимые в эксплуатацию нефтепроводы, так как имеющие в распоряжении ОАО «АК Транснефть» мощности на данный момент загружены почти на 100%.

Стратегия ОАО «АК Транснефть» на данный момент

В настоящее время Компанией проводится интенсивная работа, направленная на диверсификацию направлений поставок нефти, создание высокоэффективных экспортных маршрутов. Создаваемые трубопроводные мощности обеспечивают прогнозируемый рост нефтедобычи в перспективных российских регионах, а также позволяют снять зависимость экспорта российской нефти от транзита по территории сопредельных государств, повышая роль России в обеспечении международной энергетической безопасности.

Выводы

В данной индивидуальной работе был произведен анализ с положения организации ОАО «АК Транснефть» на рынке, были достигнуты цели, поставленные во вводной части работы.

В каждом разделе представленной индивидуальной работы представлены необходимые выводы.

Основными источниками информации для выполнения данной индивидуальной работы послужили:

· официальный ресурс ОАО «АК Транснефть» (http://transneft.ru/)

· информация, собранная в период прохождения производственной практики.

1

2

комментарии

скачать[зарегистрируйтесь]

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ  [можно без регистрации]перед публикацией все комментарии рассматриваются модератором сайта - спам опубликован не будет

Хотите опубликовать свою статью или создать цикл из статей и лекций?Это очень просто – нужна только регистрация на сайте.

mirznanii.com

Почему США сняли санкции с Ирана?

В среде «форумных экономистов» бытует мнение, что снятие санкций с Ирана — это серьёзный удар со стороны США по Китаю. Последний, дескать, ранее по бросовым ценам покупал у Ирана нефть, которую не брали другие страны, боясь гнева США.

В упомянутых кругах считают, что девальвация юаня это как раз ответ на иранский ход Обамы.

Интересная логика, особенно учитывая сложившееся мнение, что США опасается роста Ирана. А так ли это на самом деле?

Мы поручили нашему журналисту сделать срез по статьям, вышедшим в зарубежной прессе и увидели нечто совершенно обратное. Яркая иллюстрация — статья в блоге Noah Smith (журналист и ассистент профессора экономики в Stony Brook University): http://noahpinionblog.blogspot.ru/2015/08/iran-is-weak.htmlНаш переводчик (с его материалами вы уже знакомы, например по статье о GS и Греции) сделал перевод этой заметки, итак, что думают американцы об Иране.

Сильные стороны Ирана:

  • свержение режима Саддама Хусейна;
  • сеть сильных союзников – движение Хезболла, режим Ассада и шиитские мятежники (хоуситы) в Йемене.

Слабые стороны Ирана

Война марионеток, в которой не будет победителей. В настоящее время Иран вовлечен в три крупные войны марионеток: война сторонников Ассада против сирийских повстанцев, война правительственной армии Ирака против ИГИЛ и война хуситов против поддерживаемого Ассадом правительства Йемена.

Марионеточные войны отнимают много средств и сил. Недовольство народа Ирана, вероятно, будет усиливаться такими расходами, но они все равно будут и дальше это терпеть, потому что у Ирана есть небольшой шанс выиграть хотя бы одну из этих трех войн.

Соперников много, союзников нисколько. Иран окружен соперниками: на юго-западе – открыто враждебные саудиты, на северо-западе – турецкие сунниты, на востоке – пакистанские сунниты, а на западе – арабские сунниты.

Слабый экономический прогноз. Экономика Ирана склеротична и проклята нефтью. Благодаря американской сланцевой революции нефтяные цены, которые сейчас довольно низкие, сильно не вырастут, как прогнозируют аналитики. Дело в том, что во время очередного их роста добыча сланцевой нефти в США резко увеличивается, что заставляет цены вернуться к прежним уровням.Иран смог бы отлучить себя от нефти, если бы его экономику не контролировала и не задушила Революционная гвардия Ирана.

Ухудшение демографической ситуации в стране. На протяжении 15 лет коэффициент рождаемости в Иране составлял менее 2.1, что равно уровню восстановления. Другими словами, число молодых людей, которые могли бы участвовать в войнах, стремительно сокращается.

Вывод: Ирану не хватает друзей, денег, молодых людей и вариантов выбора в его бесчисленных марионеточных войнах. Это не сильная и растущая региональная держава, а слабая, находящаяся в опасности и изолированная страна, живущая в неизвестности.

Пост из рубрики Блоги и Мнения, содержит субъективную точку зрения автора: как поделиться своим мнением

kudavlozitdengi.adne.info