Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Газпром нефть". Среднесписочная численность газпром нефть


Характеристики персонала – Развитие кадрового потенциала – Социальный отчет ОАО «Газпром нефть» за 2014 г.

По состоянию на конец 2014 г. численность персонала предприятий Группы «Газпром нефть» составила более 61 тыс. человек. 60 % персонала — рабочие, 40 % — руководители, специалисты, служащие.

Структура персонала Компании по основным направлениям деятельности на 31.12.2014 г., чел.

Среднесписочная численность персонала в 2014 г. выросла на 2,8 % по сравнению с прошлым годом, что обусловлено присоединением новых активов и развитием бизнеса.

В 2014 г. в структуру Группы вошел ряд компаний: «Газпромнефть — Битумные материалы», включающая завод в Казахстане; «Газпром нефть шельф», обеспечивающая деятельность и развитие нефтедобывающей платформы «Приразломная»; представительства «Газпромнефть Марин Бункер» в Румынии и Эстонии.

Коэффициент текучести кадров по сравнению с 2013 г. снизился на 3,3 % за счет завершения в отчетном году реструктуризации сбытовых подразделений. В рамках реструктуризации были проведены массовые организационные изменения: создание и ликвидация региональных компаний, территориальное перемещение персонала, перераспределение функций и видов деятельности между предприятиями. Проведенные мероприятия обусловили увеличение числа увольнений сотрудников, что повлияло на рост коэффициента текучести в 2013 г. на 3,5%. В 2014 г. процесс реструктуризации и связанное с ним сокращение штата закончились, в связи с чем коэффициент текучести вновь снизился.

Среднесписочная численность персонала, чел.
Среднесписочная численность персонала в разбивке по полу, чел.
Среднесписочная численность в разбивке по возрасту, чел.

csr2014.gazprom-neft.ru

"У «Газпром нефти» главный капитал - люди"/Недра и ТЭК Сибири №52 / октябрь, 2010

03.07.2014

Компания выступает как ответственный работодатель, обеспечивающий достойную зарплату, возможность развития и комфортные условия работы.

«Газпром нефть» - компания, которая добивается высоких экономических показателей за счёт оптимизации производства, внедрения новейших технологий, грамотного вложения средств в своё развитие. И успешно решать эти задачи компании удаётся благодаря наличию высококлассных менеджеров, сплочённому трудовому коллективу, каждого работника которого можно по праву назвать профессионалом своего дела. Кадры для «Газпром нефти» - главный капитал, основа для дальнейшего роста. Компания инвестирует значительные средства в персонал, развивая инициативы, направленные на повышение управленческой деятельности. «Газпром нефть» выступает как ответственный работодатель, поддерживая равноправные отношения с трудовыми коллективами дочерних предприятий, обеспечивая достойную заработную плату, возможности развития и комфортные условия работы.

«Газпром нефть» традиционно уделяет большое внимание повышению квалификации своего персонала. Система профессиональной подготовки и развития кадров соответствует требованиям бизнеса компании и её корпоративной культуры. Инициативность работников поощряется в рамках комплексной системы мотивации, в основе которой лежат конкурентоспособная заработная плата, вознаграждение по результатам деятельности, а также почётные грамоты, дипломы и прочее.

«Газпромнефть-Восток», дочернее предприятие «Газпром нефти», в своей работе с персоналом руководствуется теми же принципами и подходами, что и «Газпром нефть». Начальник управления по работе с персоналом «Газпромнефть-Востока» Ирина ЖУКОВА рассказывает:

- Являясь частью единого коллектива, мы активно продолжаем кадровую политику «Газпром нефти». Суть нашей работы - привлекать и удерживать лучших работников. HR-служба является помощником основных производственных управлений. Наша задача - своевременно обеспечить компанию квалифицированными кадрами, помочь линейным менеджерам эффективно управлять персоналом.

ОПТИМАЛЬНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ

- Ирина Михайловна, предполагается ли рост численности сотрудников «Газпромнефть-Востока» в 2011 году?

- Сегодня на предприятии «Газпромнефть-Восток» работают 702 человека. С января 2010 года среднесписочная численность персонала увеличилась почти на 130 человек. Это было связано как с расширением производства, так и с активным наймом сотрудников на вакантные должности. На сегодняшний день численность персонала оптимальна, иначе бизнес будет неэффективным и компания не сможет поддерживать достойный уровень заработной платы сотрудников. В 2011 году планируется дальнейшая оптимизация численности. Это не означает сокращение. Это означает наиболее эффективную расстановку персонала.

- Какие заметные и существенные кадровые перестановки произошли на предприятии в этом году?

- В 2010 году в целях повышения эффективности управления и наиболее рационального использования имеющихся трудовых ресурсов были произведены существенные организационные изменения: преобразованы геологические и производственные службы, созданы новые управления.

- Рассматривает ли «Газпромнефть-Восток» жителей Томской области как основной трудовой ресурс?

- В первую очередь мы рассматриваем кандидатов, проживающих в Томске и Томской области. На сегодняшний день в нашей компании работают 354 сотрудника – жители этих регионов. Если среди кандидатов на вакантную должность присутствует житель Томской области, предпочтение отдаётся ему.

УЧИМСЯ И РАСТЁМ ВМЕСТЕ С КОМПАНИЕЙ

- Как работает система повышения квалификации сотрудников?

- Ежегодно формируется бизнес-план на обучение, в который включается обязательное, дополнительное, корпоративное обучение, развитие молодых специалистов и кадрового резерва. Обязательную аттестацию, как и другие виды обучения, проходят в рамках бизнес-плана, на основании договоров с учебными заведениями. Наши сотрудники принимают участие в модульных программах «Менеджер роста», «Менеджер роста +», «Менеджер HR».

- Ирина Михайловна, какие направления развития персонала являются ключевыми?

- Можно выделить два направления, которым уделяется особое внимание: это развитие кадрового резерва и работа с молодыми специалистами. Развитие резервистов идёт согласно индивидуальным планам развития. В зависимости от уровня резервисты принимают участие в асессмент-центрах, по результатам которых формируются программы по развитию компетенций. Молодые специалисты делятся на три рубежа (первый, второй и третий год работы). Сейчас у нас 27 молодых специалистов трёх рубежей. Организовано участие в тренингах по рубежам. Также, молодые специалисты принимают участие в слётах и конференциях молодых специалистов.

- Сотрудничает ли ваше предприятие с ТПУ в плане привлечения на работу талантливых выпускников?

- Наша компания тесно сотрудничает с Томским политехническим университетом. Приглашаем на практику студентов, обучающихся по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений», которые затем трудоустраиваются в «Газпромнефть-Восток». Многие выпускники ТПУ начинали свою трудовую деятельность с рабочих специальностей. Теперь это мастера по добыче нефти и газа, начальники нефтегазодобывающих промыслов, ведущие инженеры.

С августа 2010 года по программе профессионального обучения по направлению «Нефтегазовое дело» с включением дистанционного курса университета Heriot-Watt в рамках договора между Томским политехническим университетом и Heriot-Watt начали обучаться ещё четверо слушателей, в дальнейшем - молодые специалисты «Газпромнефть-Востока». Кроме нашего предприятия такие же договоры на подготовку слушателей заключили и другие нефтедобывающие дочерние предприятия «Газпром нефти»: «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» и «Газпром-нефть-Хантос».

СТИМУЛЫ ДЛЯ ТРУДА

- Чем отличается коллективный договор «Газпромнефть-Востока» от типового договора компании, с точки зрения интересов и мотивации сотрудников?

- Коллективный договор является правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения между работниками и работодателем, и заключён в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации. Договор «Газпромнефть-Востока» учитывает региональные особенности предусматривает льготы и гарантии, связанные с работой в местностях, приравненных к районам Крайнего Севера) и особенности бизнеса. Положение об оплате труда, которое является приложением к коллективному договору, направлено на стимулирование трудовой активности сотрудников и предусматривает премирование и установление надбавок к заработной плате за достижение высоких производственных показателей, за высокую квалификацию и профессиональное мастерство.

- Какие льготы входят в социальный пакет работников «Газпромнефть-Востока»? Каким он будет в 2011 году?

- Сверх законодательства работники предприятия могут воспользоваться оплачиваемыми социальными отпусками: в связи с бракосочетанием, смертью близких родственников, в связи с проводами в армию сына или брата, отцу предоставляется отпуск при рождении ребёнка; мамы могут проводить своих детей 1 сентября в школу. Кроме того, компания оказывает материальную помощь своим сотрудникам при возникновении трудных жизненных ситуаций (пожар, смерть близких), помогает ребятам, вернувшимся на предприятие из армии. Компания проявляет заботу о здоровье своих сотрудников. Все сотрудники застрахованы по системе добровольного медицинского страхования, в случае необходимости получают квалифицированную медицинскую помощь. Кроме того, ежегодно каждому сотруднику при уходе в очередной отпуск выделяется материальная помощь на оздоровление. На промыслах организовано трёхразовое горячее бесплатное питание. В июле 2010 года был подписан коллективный договор на 2010 -201 3 годы. Пакет социальных льгот не претерпел изменений и сохранён в полном объёме. В 2011 году возможны изменения в виду того, что компания «Газпром нефть» проводит работу по унификации пакета социальных льгот для всех дочерних обществ, при этом уменьшение пакета исключено.

- Предполагается ли повышение заработной платы в 2011 году? Конкурентоспособна ли она с зарплатами в других крупных нефтедобывающих предприятиях, работающих на территории Томской области?

- При планировании бюджета на оплату труда ежегодно компания проводит мониторинг заработных плат в регионе. Таким образом, в компании поддерживается достойный конкурентоспособный уровень заработной платы. Пересмотр заработных плат планируется ежегодно. Заработок конкретного сотрудника зависит от уровня заработной платы, сложившегося на аналогичном рынке труда в регионе, квалификации сотрудника и личной эффективности.

- Как вы находите работников на вакантные места, если, конечно, таковые места у вас есть?

- Источников поиска сотрудников у нас множество. Это и кадровые агентства, и СМИ, и Интернет, и рекомендации, и сами соискатели. Мы формируем базу резюме, постоянно её поддерживаем в актуальном состоянии. Приёмы ведём на альтернативной основе, то есть рассматриваем нескольких кандидатов, из которых выбираем лучших. Если появляются вакантные места, стараемся заполнить их быстро. Кандидаты есть. Очевидно, что устойчивое и динамичное развитие предприятия «Газпромнефть-Восток» и всей компании «Газпром нефть», рост конкурентоспособности напрямую зависят от квалификации и профессионализма её персонала. Поэтому обучение и развитие сотрудников, создание полноценного кадрового резерва - стратегические задачи «Газпром нефти».

Александр ЯКОВЛЕВ

Недра и ТЭК Сибири №52 (Pdf)

 

hw.tpu.ru

Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Газпром нефть" — курсовая работа

         Далее, в таблицах 12 и 13 представлены движение ОС и их физическое состояние за исследуемый период.

 

 

Таблица 12.

Движение основных средств.

(млн. долл. США)

Годы

Стоимость на начало года

Поступило

Выбыло

Стоимость на конец года

коэффициент, ед.

Обновления

Выбытия

2010

12364

5763

2213

15914

0,36213397

0,178987

2011

14278

6012

977

19313

0,311292912

0,068427

2012

18935

6836

3475

22296

0,306602081

0,183523

 

         Рассмотрев данные таблицы "движение основных средств", можно сказать что в 2012 году техническое состояние основных средст на предприятии несколько улучшилось за счет более интенсивного их обновления. В 2012 году стоимость основных средств на начало года по отношению к 2010 увеличилась на 6571 млн. долл. США, а на конец года - на 6382 млн. долл. США; с начала 2012 года на конец  стоимость основных средств увеличилась на 3361 млн. долл. США.

Таблица 13.

Физическое состояние основных средств.

(млн. долл. США)

Годы

Первоначальная стоимость ОС

Начисленный износ

Остаточная стоимость ОС

Коэффициенты

Износа

Годности

2010

12364

1693

10671

0,136929796

0,863070204

2011

14278

1795

12483

0,125717888

0,874282112

2012

18935

1881

17054

0,099339847

0,900660153

 

         По данным таблицы физического состояния ОС можно сказать, что первоначальная стоимость ОС с 2010 года до 2012 года увеличилась на 6571 млн. долл. США; износ увеличился на 188 млн. долл. США, но коэффициент износа уменьшился, а коэффициент годности увеличился, что говорит о увеличении срока службы оборудования и дальнейшем уменьшении износа.

         Также рассмотрим иное использование  основных средств организации, рассмотрев  таблицу 14.

 

 

Таблица 14.

Иное использование основных средств.

(млн. долл. США)

 

Наименование показателя

на 31 декабря 2010

на 31 декабря 2011

на 31 декабря 2012

Объекты недвижимости, принятые в эксплуатацию и фактически используемые, находящиеся в процессе гос. Регистрации

11231

9673

9126

Иное ипользование основных средств

3587

4003

4288

 

         Объем объектов недвижимости, находящиеся на гос.регистрации уменьшился на 2105 млн. долл. США; объемы иного использования ОС - увеличились на 701 млн. долл. США. Это говорит о том, что организация закрывает счета на государственные регистрации недвижимости и увеличивает вклады в новые иные проекты 

 

1.5. Анализ наличия  и движения финансовых вложений

Таблица 15.

Наличие и движение финансовых вложений.

(млн. долл. США)

наименование показателя

период

на начало года

Изменения за период

На конец периода

первоначальная стоимость

Накопленная корректировка

поступило

выбыло (погашено)

начислено процентов (включая доведения первоначальной стоимости до номинальной)

Текущей рыночной стоимости (убытки от обесценивания)

первоначальная стоимость

Накопленная корректировка

Первоначальная стоимость

Накопленная корректировка

долгосрочные всего

за 2011 г.

7582

560

3012

977

-

43

7582

10594

570

за 2012 г.

7414

624

-

3475

-

13

7414

7414

631

в т.ч. Прочие долгосрочные обязательства

за 2011 г.

63

-

-

-

-

-

63

63

-

за 2012 г.

63,3

-

12,1

-

-

-

63,3

75,4

-

краткосрочные всего

за 2011 г.

4837

-

-

587

-

-

4837

4837

-

за 2012 г.

6250

499

2982

1489

-

32

6250

9232

516

в т.ч. Обязательства, предназначенные для продажи

 

21,4

1,2

-

-

-

-

21,4

21,4

1,4

финансовых вложений итого

за 2011 г.

12482

-

-

-

-

-

12482

12482

-

за 2012 г.

13748,7

824

2994,1

1520

-

64

13748,7

16742,8

897

 

         По данным наличия и движения финансовых вложений можно сказать, что первоначальная стоимость в начальном и конечном периодах отличается. В конечном периоде вложения растут, что является показателем активной инвестиционной деятельности организации.

 

 

1.6. Анализ обеспеченности  и эффективного использования  трудовых ресурсов

Таблица 16.

Показатели по оплате труда ППП.

Показатели

Ед. измер.

2010

2011

2012

Абс. Отклон. 2012 от

2012 к

2010

2011

2010

2011

Среднесписочная численность ППП

чел.

11289

11957

12222

933

265

108,26

102,2163

1) Рабочие

чел.

9367

10016

10178

811

162

108,66

101,6174

2) Руководители, специалисты и служащие

чел.

1922

1941

2044

122

103

106,35

105,3065

Фонд оплаты труда ППП

млн. долл. США

1365

1400

1488

123

88

109,01

106,2857

1) Рабочие

млн. долл. США

877

901

925

48

24

105,47

102,6637

2) Руководители, специалисты и служащие

млн. долл. США

488

499

563

75

64

115,37

112,8257

Средняя заработная плата

долл. США

1822,5

1835

1852,5

30

17,5

101,65

100,9537

1) Рабочие

долл. США

785

790

805

20

15

102,55

101,8987

2) Руководители, специалисты и служащие

долл. США

1430

1440

1450

20

10

101,4

100,6944

 

         Показатели оплаты труда ППП к 2012 году увеличились: фонд оплаты труда ППП вырос с 2010 на 9,011% за счет увеличения персонала и средней з/п; средняя заработная плата с 2010 к 2012 выросла на 1,65%. Отсюда следует, что компания эффективно работает со своими кадрами и сотрудники имеют достойную заработную плату.

         Далее выявим взаимосвязи факторов  производства и объема продаж. В первую очередь рассмотрим  динамику экстенсивных и интенсивных  показателей, представленную в таблице 17.

 

1.7. Анализ взаимосвязи  факторов производства и объема  продаж

Таблица 17.

Расчет динамики экстенсивных и интенсивных показателей.

(млн. долл. США)

Показатели

2011

2012

Темп динамики, % (гр.2/гр.1)х100

Темп прироста (снижения), % (гр.3 - 100)

Экстенсивные показатели

объем продукции млн. тонн

38,34

41,01

106,9640063

6,96400626

Среднесписочная численность ППП, чел.

11957

12222

102,216275

2,216274985

Фонд оплаты труда ППП

1400

1488

106,2857143

6,285714286

Материальные затраты, потребленные в производстве млн. долл.

26422

33032

125,0170313

25,01703126

Средняя стоимость основных производственных фондов млн. долл

13657

15432

112,9969979

12,99699788

Амортизация основных производственных фондов

9487

11234

118,4146727

18,41467271

Средний размер оборотных активов

25376

30085

118,5569042

18,55690416

Интенсивные показатели

Производительность труда млн. тонн/долл.

0,003206

0,003355

104,64479

4,644789956

Материалоотдача млн. тонн/долл.

0,001451

0,001242

85,55954751

-14,44045249

Фондоотдача ОПФ млн. тонн/долл.

0,002807

0,002657

94,66092752

-5,33907248

Амортизациоотдача млн. тонн/долл.

0,004041

0,003651

90,33002736

-9,669972638

Оборачиваемость оборотных активов (кол-во оборотов)

0,001511

0,001363

90,22165939

-9,778340607

 

         Из данных таблицы видно, что  наибольшая динамика среди экстенсивных показателей наблюдается в материальных затратах на 25%; среди интенсивных показателей наибольшая динамика наблюдается по материалоотдаче.

         Далее проведем оценку интенсификации  хозяйственной деятельности и  обобщим в таблице 18.

Таблица 18.

Оценка интенсификации хозяйственной деятельности.

Виды ресурсов

Индексы динамики показателей

Прирост (снижение) ресурсов на 1% прироста продукции, %

Доля факторов на 100% прироста продукции

Относит. Экономия (перерасход) ресурсов

Экстенс.

Интенс.

Экстенс.

Интенс.

Среднесписочная численность ППП

102,2

104,6

0,955

95,5

4,5

-69,11447455

Фонд оплаты труда ППП

106,2

-

0,993

99,3

0,7

-10

Материальные затраты, потребленные в производстве

125,02

85,5

1,168

116,8

-16,8

4760,5

Средняя стоимость основных производственных фондов

112,9

94,7

1,056

105,6

-5,6

819,01

Амортизация основных производственных фондов

118,4

90,3

1,107

110,7

-10,7

1082,9

Средний размер оборотных активов

118,5

90,2

1,108

110,8

-10,8

2932,7

 

         При рассмотрении данной таблицы модно сказать, что на каждый процент прироста произведенной продукции в анализируемом периоде увеличение среднесписочной численности персонала составило 0,955%; материальных затрат, потребленных в производстве - 1,168%; средней стоимости основных производственных фондов - 1,056; амортизации основных производственных фондов - 1,107%; среднего размера оборотных активов - 1,108%. Анализ данных таблицы показывает, что хозяйственная деятельность компании ОАО "Газпромнефть" интенсивна только по среднесписочной численности ППП, а по остальным видам ресурсов преобладают экстенсивные показатели. Таким образом, в течение анализируемого периода предприятие развивалось экстенсивно.

referat911.ru