Стратегия компании Газпром (стр. 1 из 2). Стратегия газпром нефть


Новая топливная стратегия — ПАО «Газпром нефть»

На вопросы журнала отвечает генеральный директор ООО «Газпромнефть Марин Бункер» Андрей Васильев.

Журнал «Газпром» № 1-2, январь-февраль 2018 года

— Андрей Петрович, как компания изменилась за десять лет своего существования?

— Мы прошли путь от небольшого предприятия до лидера бункерного рынка России. В 2007 году начинали с 18 человек, теперь в периметре компании работает около 800 человек. На сегодняшний день «Газпромнефть Марин Бункер» — крупная компания, обеспечивающая круглогодичные поставки судового топлива и смазочных материалов для морского и речного транспорта по всей стране и за рубежом.

Десять лет мы шаг за шагом создавали новое сбытовое направление «Газпром нефти»: в декабре 2008 года появился оператор нашего бункерного флота — «Газпромнефть Шиппинг». Спустя несколько месяцев, в марте 2009 года был создан «Газпромнефть Терминал СПб», в задачи которого вошло оперативное управление бункерным терминалом в порту Санкт-Петербурга. В декабре 2013 года закрыли сделку по приобретению терминала на Черном море. Перевалку и хранение судового топлива в Черноморском регионе теперь осуществляют припортовый терминал «Новороснефтесервис» и морской терминал «Новороссийский нефтеперевалочный комплекс». В прошлом году в целях повышения эффективности было решено объединить все наши российские терминальные активы под единым управлением петербургского офиса «Газпромнефть Терминал СПб».

В России «Газпромнефть Марин Бункер» представлен в основных морских портах от Калининграда до Сахалина, а также речных и устьевых портах. В 2013–2014 годах в портфеле компании появились иностранные активы: Gazpromneft Marine Bunker Balkan в румынской Констанце и Baltic Marine Bunker — в порту Таллина.

Наш бункерный флот состоит из девяти судов общей грузовместимостью более 36,5 тыс. т. В активах компании также три арктических танкера, которые работают на проекте «Ворота Арктики» на Ямале.

Резюмируя итоги первых десяти лет, можно сказать, что главная задача — стать эффективным сбытовым предприятием, бункерующим везде и всех, выполнена. «Газпромнефть Марин Бункер» стал важным звеном транспортной инфраструктуры страны. Наша компания — один из лидеров российского рынка бункеровки с долей 18%.

— А если посмотреть на развитие предприятия в контексте развития рынка? Ведь за эти десять лет случилось два кризиса, усилилась межтопливная конкуренция и проводилась модернизация портов.

— Действительно, за истекшие годы произошли значительные события, безусловно, повлиявшие на наш бизнес. Оба кризиса отразились на отрасли достаточно сильно. Последний пережили не все, тряхнуло всех: и бункеровщиков, и судовладельцев.

Бункерный рынок сократился за два года на треть. В 2014 году он составлял 16 млн т, а по итогам 2016 года — уже около 11 млн т. На это сокращение повлияли как мировой кризис, который конечно же не обошел стороной судоходные компании, так и налоговый манёвр нашего Правительства, который на фоне падающих цен на нефть снизил ценовую привлекательность наших портов.

Помимо этих обстоятельств, было еще одно: введение акциза на средние дистилляты с 1 января 2016 года. Под определение средних дистиллятов, к которым относится наше судовое маловязкое топливо, попали не все производители. Более того, на рынке появился контрафакт с поддельными сертификатами качества.

На начальном этапе была неопределенность с возмещением акциза судовладельцам и бункерным компаниям при одновременном наличии на рынке безакцизного топлива. Всё это также поменяло ландшафт рынка.

В начале 2016 года нефтяные котировки настолько упали, что цены на рынке не покрывали расходов по танспортировке топлива с НПЗ. Пришлось снижать переработку нефти на заводах, чтобы минимизировать убытки.

— А вы цены не поднимали?

— Мы живем в парадигме мирового рынка. Судовладелец сравнивает при заправке цены в порту Роттердама и у нас. Таким образом, весь первый квартал 2016 года рынок диктовал такие условия, которые не давали положительной доходности. Ситуация исправилась к лету, с ростом цены на нефть. Второе полугодие оказалось настолько благоприятным, что год мы закрыли с положительным результатом. Хотя было тяжело.

— А что происходило в 2017 году?

— Начался небольшой рост и восстановление рынка. Данные за 2017 год показывают рост емкости российского рынка до 11,2 млн т. Это на 2% больше, чем в 2016-м. Нефтяные индексы выросли и не было перекоса цен.

— С какими показателями ваша компания закончила прошлый год, учитывая непростую ситуацию на рынке?

— Как вы помните, в 2017 году цены на нефть держались на отметке 50 долларов и выше. Это сказалось на цене судового топлива — цены были достаточно высокими, чтобы покрыть расходы предприятия и получить прибыль. Мы также успешно боролись с издержками, сокращали административные и операционные расходы. Реализовав программу оптимизации производства, нам удалось повысить мощность по перевалке терминала в Санкт-Петербурге, что дало положительный эффект и позволило реализовать дополнительные объемы. Из существенных событий стоит также добавить выпуск в обращение на рынке нового вида топлива производства Омского НПЗ — мазута ТСУ‑80 ультранизким содержанием серы (всего 0,1%).

Также в Мурманске мы наладили бункеровку с рейдового перегрузочного комплекса «Норд» судов Арктического флота, перевозящего нефть с Новопортовского и Приразломного месторождений.

Что касается натуральных показателей 2017 года, то наш объем реализации превысил 2,6 млн т судового топлива, что позитивно сказалось на финансовых показателях компании.

— Какие инвестиционные проекты пришлось пересмотреть?

— Мы отложили строительство бункеровочного терминала в Мурманске, пока пользуемся услугами сторонних терминалов. Отложена до лучших времён реализация проекта строительства бункеровщика СПГ.

С другой стороны, мы активно развиваемся на арктическом направлении. Это и непосредственно Мурманск, и новые нефтепромыслы. Наша компания проводит бункеровку в летний период в Баренцевом море и в море Лаптевых. У нас есть контракты с геологоразведчиками Группы «Газпром» и Росгеологии, которые изучают арктический шельф России.

Мы заключили контракты на бункеровку судов шельфовых проектов «Газпрома» не только в Арктике, но и на шельфе острова Сахалин, а также в Черном море. Благодаря такому партнерству мы не только получаем новые каналы сбыта, но и вносим значимый вклад в реализацию стратегических проектов Группы «Газпром».

— Правильно ли я понимаю, что в развитии арктического направления основную роль играет Северный морской путь и Новопортовское месторождение?

— Безусловно Новопортовское месторождение. Здесь круглогодично работают семь танкеров, которые вывозят добытую нефть. Не будем забывать о месторождении Приразломное — два танкера и суда снабжения. Заправка всех этих судов возложена на нас. Помимо этого, есть дополнительные проекты. Например, снабжение «Ямал СПГ» НОВАТЭКа.

Рост бункеровок в 2017 году в Арктике составил 30%. Емкость порта Мурманск выросла на 50% и составила 450 тыс. т.

Компания «Газпромнефть Шиппинг» приступила к эксплуатации новейших арктических танкеров «Штурман Скуратов», «Штурман Щербинин» и «Штурман Кошелев», построенных по заказу «Газпром нефти» для вывоза нефти с Новопортовского месторождения. Общая грузовместимость трех танкеров свыше 114 тыс. т.

— А Северный морской путь?

— Вклад Северного морского пути пока не очень велик. Этот маршрут действует три месяца в году. Судов по нему пока проходит относительно немного. Тем не менее данное направление является очень перспективным. На 2018 год запланирован ввод в эксплуатацию двух судов обеспечения для работы на Северном морском пути — ледоколов «Александр Санников» и «Андрей Вилькицкий». Они будут использованы для обеспечения круглогодичной работы отгрузочного нефтетерминала «Ворота Арктики». Помимо непосредственно ледокольной проводки танкеров, в их функции будет входить помощь при проведении швартовных и погрузочных работ, спасательных операций, буксировка судов, пожаротушение и участие в операциях по ликвидации аварийных разливов нефти.

— По вашим планам, какое влияние на деятельность компании окажет Севморпуть в среднесрочной перспективе?

— Конечно же, развитие этого маршрута учтено в нашей стратегии. Мы предполагаем, что потребности рынка северных перевозок увеличатся с 450 тыс. т до 680–700 тыс. т в год к 2030 году.

На нашу деятельность большое воздействие оказывает Международная конвенция по предотвращению загрязнения с судов (конвенция MARPOL). Она меняет топливный ландшафт, так как ужесточает требования к судовому топливу.

Сейчас мы имеем небольшие локальные зоны контроля выбросов и ограничения качества топлива по сере, а новое Положение конвенции MARPOL, которое вступит в силу с 2020 года, окажет влияние на весь мир. Содержание серы в топливе не должно будет превышать 0,5%. Мазута соответствующего качества на всех не хватит.

Мы на развилке, где выбирается топливо будущего. Мы, как и все коллеги, рассматриваем несколько вариантов: сжиженный природный газ (СПГ), дизельное топливо, установка очистных устройств на суда. Разрабатывая стратегию, наша компания учла все тренды. В той или иной мере будут использоваться все варианты. Особую ставку мы делаем на СПГ, но также планируем использовать и дистилляты. Бункеровку мазутом в перспективе десяти лет мы уже не рассматриваем. Выпускать его компания не будет, а покупать на рынке не имеет смысла.

Сейчас наша компания внимательно изучает планы развития среднетоннажного производства СПГ «Газпрома» на Дальнем Востоке. На Балтике будем развивать бункеровку и дизельным топливом, и сжиженным природным газом. В Арктике также будет применяться дизельное топливо. Развитие НПЗ компании в Сербии позволит усилить позиции балканской «дочки».

— А как корзина топлив изменилась к настоящему моменту, учитывая, что вы все-таки работаете на Балтике, где уже действуют жесткие экологические ограничения?

— У нас появились новые виды топлив. Московский НПЗ полностью ориентирован на выпуск экологичного маловязкого судового топлива. Как я уже говорил, в 2017 году на рынок выведен новый экологический продукт производства Омского НПЗ — мазут ТСУ‑80.

До введения ограничений в Балтике 80% нашей топливной корзины занимал мазут, а 20% — дизельное топливо. Теперь, к примеру, на северо-западном рынке мазут занимает 50%, дизельное топливо — 25% и 25% — экологичное гибридное топливо, нечто среднее между мазутом и дизелем. В Черном море мазут пока доминирует — 70%. Рынок Дальнего Востока — 90% мазут. На реках доминирует дизельное топливо (точнее, дистиллят).

— Как вы видите развитие топливного баланса, учитывая модернизацию НПЗ, рост выхода светлых нефтепродуктов и прекращение производства мазута?

— С 2025 года мазута в нашем балансе не будет. Останутся только дизельное топливо и СПГ. Мы ведем переговоры на предмет приобретения сжиженного природного газа, а также делаем ставку на производство этого энергоносителя, которое будет организовано «Газпромом» на КС «Портовая».

— Как оцениваете емкость рынка СПГ в секторе бункеровки в 2020-х годах?

— С 2020 по 2022 годы — 100 тыс. т, затем к 2025 году он поднимется до 300–400 тыс. т. Предполагаем, что Северо-Запад к этому моменту будет доминировать по этому топливу.

С интересом смотрим на Дальний Восток. Сейчас на верфях региона заложены гигантские контейнеровозы, которые будут потреблять за рейс около 20 тыс. т СПГ в качестве топлива. Было бы логично подготовить к моменту их спуска на воду собственное производство сжиженного природного газа, чтобы выступить с конкурентным предложением в регионе. Если средняя заправка СПГ на Балтике будет в пределах 300–500 т, то разовая заправка на Дальнем Востоке может составить до 15 тыс. т. За этот рынок следовало бы побороться. Надеемся на «Владивосток СПГ».

Полагаем, что газовое топливо найдет потребителя и на внутренних водах. Но здесь важно подготовить законодательство, а также организовать производство газовых двигателей для речных судов. Необходимо ужесточать экологические нормы и в то же время поощрять переход на более безопасные для окружающей среды виды топлив. Но это вопрос перспективы десяти лет.

— Каковы ваши планы на 2018 год?

— Собираемся выполнить объем розничных продаж и сохранить операционную прибыль и удельные операционные затраты на уровне 2017 года. Не оставляем работу в области разработки устойчивых рецептур и технологий производства брендированных нефтепродуктов, соответствующих высоким экологическим нормам. Продолжаем заменять устаревающее оборудование и приводим инфраструктуру в соответствие с требованиями времени и российского законодательства, повышаем эффективность производственных и бизнес-процессов. В 2018–2019 годы введем в строй два судна ледокольного обеспечения для Новопортовского месторождения. Собираемся начать строительство бункеровщика СПГ. Планируем реализовать этот проект в кооперации с «Газпромом» в 2018–2020 годы на российских верфях.

Беседу вел Александр Фролов

www.gazprom-neft.ru

Стратегия в действии – Стратегический отчет – Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2017 г.

В основе деятельности Компании лежит Стратегия развития ПАО «Газпром нефть» до 2025 г., утвержденная Советом директоров в 2013 г. и актуализированная в 2017 г. Реализация намеченных в Стратегии планов на горизонте до 2025 г. призвана создать наибольшую добавленную стоимость на вложенный капитал акционеров в нефтегазовой отрасли России.

Стратегические ориентиры и приоритеты

  • Эффективная разработка зрелой ресурсной базы
  • Обеспечение максимального возврата на инвестиции по новым проектам
  • Модернизация перерабатывающих мощностей
  • Реализация:
    • производимых нефтепродуктов через собственные каналы сбыта
    • премиальных продаж нефтепродуктов
  • Повышение безопасности производства
  • Минимизация экологических рисков
  • Вовлечение в разработку трудноизвлекаемых запасов и повышение нефтеотдачи на зрелых месторождениях
  • Создание новых продуктов, процессов переработки и решений будущего

Актуальные вызовы

Технологическое лидерство как основа эффективности

В основе роста производственных и финансовых показателей «Газпром нефти» лежат новые технологии.

Компания системно внедряет самые передовые решения, необходимые для достижения ее стратегических целей. Многие из них не имеют аналогов не только в России, но и в мире. Благодаря этому Компания задает импульс технологического развития для всей отрасли. Но безусловными приоритетами при внедрении любых инноваций остаются безопасность людей и охрана окружающей среды.

Некоторые из ключевых технологий, обеспечивающих эффективность работы Компании, представлены на следующих страницах годового отчета.

Изменения в мировой экономике и политике, а также состояние российской экономики ставят Компанию перед следующими вызовами:
  • возможное ухудшение ценовой конъюнктуры на рынке нефти и нефтепродуктов;
  • растущая налоговая нагрузка на нефтегазовый сектор;
  • ограниченный потенциал внутренних рынков нефтепродуктов из-за замедления экономического роста в России;
  • рост энергоэффективности и постепенная электрификация конечного потребления.

Во всех сценариях развития отрасли спрос на нефть остается значительным, что оставляет возможности для развития бизнеса компаний-лидеров, работающих в регионах с относительно невысокой стоимостью разработки и добычи углеводородов. Решающим фактором успеха в труднопредсказуемом мире является сфокусированная стратегия, обеспечивающая гибкость принятия решений и инвестиций, опирающаяся на лидерство в технологичности, непрерывное повышение операционной эффективности и безопасности.

За последние годы Компания существенно продвинулась в области производственной безопасности и стала лидером по операционной эффективности в России. Сейчас Компания стремится стать одним из лидеров по эффективности в мире. В рамках данного направления развития в Компании внедряется система управления операционной деятельностью (СУОД), которая способствует всестороннему развитию организации и охватывает такие важные области, как повышение безопасности на производстве, повышение надежности активов, повышение эффективности и оптимизация деятельности Компании в целом. СУОД призвана интегрировать указанные виды деятельности в единую систему, усилить связи между различными системами, стандартами и регламентами.

Ключевые технологии «Газпром нефти» Сырьевая база Сбыт нефти и нефтепродуктов Нефтепереработка Охрана окружающей среды

ar2017.gazprom-neft.ru

Стратегическое развитие — СТРАТЕГИЯ — №129 (март 2016) — 2016 — Все выпуски — Журнал «Сибирская нефть» — Пресс-центр — ПАО «Газпром нефть»

По долгосрочной стратегии развития «Газпром нефть» живет уже больше пятилетки. При этом ключевые стратегические ориентиры остаются неизменными: 100 млн тонн н. э. добычи в год, 70 млн тонн переработки в России и за рубежом и 100 %-ный сбыт продукции НПЗ через собственные премиальные каналы. А вот сам процесс стратегического планирования в последнее время претерпел кардинальные изменения, став одним из ключевых инструментов, обеспечивающих готовность бизнеса реагировать на самые актуальные внешние и внутренние вызовы

Если сравнить ситуацию, в которой находилась компания на старте процесса стратегического планирования в 2009 году, и то, что происходит на нефтяном рынке сегодня, то очевидно, что это две разные реальности. Диаметрально развернулись все основные факторы, определяющие развитие мировой нефтянки. Цена за баррель Brent колебалась вокруг отметки в $100, что позволяло спокойно заниматься реализацией самых ресурсоемких проектов, сегодня за сверхпозитивный тренд считается ценовое движение в направлении $40, причем стоимость североевропейского маркера уже опускалась ниже $30. OPEC считалась главной и, пожалуй, единственной силой, способной диктовать правила игры на нефтяном рынке, но США своей сланцевой революцией продемонстрировали уязвимость картеля и хрупкость баланса спроса и предложения нефти в мире. Кстати, и главный потребитель энергоресурсов — Китай — сегодня заметно снизил темпы развития, усугубив ситуацию, созданную все той же OPEC, решившей не оглядываться на цену для сохранения своей рыночной доли и наращивающей добычу несмотря ни на что.

Варианты развития мировой экономики

В «Газпром нефти» стратегические планы формируют и корректируют, исходя из трех вариантов развития мировой экономики и, соответственно, нефтяного рынка. Базовый вариант предполагает восстановление цены на нефть в течение нескольких лет до $70 за баррель и ее стабилизацию на этом уровне. Этот прогноз сформирован на основании предположения, что баланс спроса будет поддерживаться умеренными темпами мировой экономики и постепенным замещением Китая как центра роста промышленного производства и потребления энергоресурсов Индией и странами Юго-Восточной Азии.

Российская экономика при этом постепенно адаптируется к шоку 2014–2015 годов, государство будет консервативно в отношении изменений налоговой среды — существующая система льгот не изменится, а переход на обложение налогом добавленной стоимости (НДД) останется пилотным проектом. Именно на этот сценарий сегодня опираются в компании при планировании своей деятельности. Однако начало 2016 года, во многом подтверждая прогнозы специалистов «Газпром нефти», в определенной степени тяготело к другому — низкому сценарию развития ситуации.

Низкий сценарий — это долгосрочные цены в $50 за баррель, баланс мировой экономики между медленным ростом и кризисной стагнацией, «жесткая посадка» Китая, нулевой рост развитых стран и долгосрочное снижение развивающихся. Геополитическая ситуация при этом нестабильна, а поставщики дешевой нефти ведут ценовые войны. В России тем временем налоговая нагрузка на нефтегазовый сектор повышается — в первую очередь через НДПИ.

И наконец, согласно высокому сценарию, цены на нефть быстро восстановятся до $80 за баррель. Мировая экономика при этом растет высокими темпами, геополитическая ситуация относительно стабильна, доля OPEC cнижается, а производство нетрадиционных нефти и газа растет. Благоприятная ситуация в экономике позволяет в России внедрять налогообложение добычи на основе налога на добавленный доход, а затем и на финансовый результат, что способствует освоению трудноизвлекаемых запасов. К сожалению, возможность реализации такого оптимистичного сценария отраслевые эксперты пока встречают с откровенным пессимизмом.

Поменялась ситуация и в России. Систему налогообложения отрасли лихорадит — в прямом соответствии с колебаниями нефтяных цен. Бюджетные провалы, связанные с удешевлением сырья, закрывают за счет изъятий из нефтегазового сектора, причем с помощью решений, принятых в авральном режиме. При этом доступ к дешевым заемным средствам российскому бизнесу ограничен западными санкциями, что заставляет корректировать инвестпрограммы, пик финансирования которых приходится как раз на 2015–2017 годы. Все это заставляет бизнес по-новому оценивать свою деятельность, в том числе модернизируя систему планирования.

За время существования «Газпром нефти» компания накопила богатый опыт разработки различных стратегий, однако стоит признать, что полноценным бизнес-процессом это становится только сейчас.

Несмотря на то что стратегические инициативы компании с 2009 года не менялись, что говорит о том, что вектор развития в целом был определен верно, до 2013 года подходы к стратегическому планированию сложно было назвать системными. В частности, не существовало единой методики формирования стратегий производственных блоков, а также отдельных бизнесов и активов. Нечетко распределялись роли и ответственность между подразделениями за различные этапы работ в рамках создания стратегии.

Подготовить теоретическую и нормативную базу для реформирования процесса удалось фактически за год, и уже в 2015-м практически все «слабые звенья» были укреплены, а стратегическое планирование встроилось в полноценный ежегодный цикл бизнес-планирования. Разумеется, аналитики постарались учесть все сегодняшние реалии, причем макросценарии, рыночные и отраслевые прогнозы увязываются во всем периметре группы.

В принципе, для самого процесса стратегического планирования не так уж важна ситуация на рынке: главный «отягчающий» фактор — неопределенность. Сегодня ни один, даже самый гениальный эксперт не может со 100 %-ной уверенностью сказать, что будет с ценами на нефть — ждать ли отскока, или вероятнее долгосрочное колебание на низких уровнях. Вряд ли и GR-службы российских нефтекомпаний готовы предсказать, какие решения примут власти даже по ключевым инструментам налогообложения отрасли — НДПИ, акцизам, пошлинам — хотя бы в перспективе года — полутора лет. Если добавить сюда политическую нестабильность в мире, то становится очевидным, что компаниям компаниям просто необходимо иметь готовые планы в диапазоне возможностей от выживания до полноценного активного развития.

Именно этим руководствовались в департаменте стратегии и инвестиций «Газпром нефти», оценивая возможности изменений экономической ситуации в мире и в стране.

Стратегические амбиции компании в период до 2015 года

Эффективная разработка истощенной ресурсной базы

Создание лучших компетенций в проектном управлении — обеспечение максимального возврата на инвестиции по новым проектам с фокусом на север ЯНАО

Сохранение всех вариантов развития ресурсной базы для обеспечения новых направлений добычи

Лидерство в реализации проектов модернизации перерабатывающих активов

Лидерство в операционной эффективности на существующих перерабатывающих активах

Максимальная реализация собственных нефтепродуктов через свои премиальные каналы

Стратегические варианты развития компании разрабатываются на основе трех сценариев, по которым, вероятнее всего, может двигаться мировая экономика и вместе с ней нефтяная отрасль (см. врез). К этим сценариям, в свою очередь, привязываются различные варианты деятельности активов, из которых в итоге складывается модель инвестиционного портфеля компании. Каждый из типовых вариантов развития активов адаптируется под конкретные условия деятельности и перспективы. Для блока разведки и добычи это, например, диапазон от поддержания базовой добычи и минимальной инвестиционной активности до полноценной реализации всех проектов.

Такой подход обеспечивает развитию компании необходимую гибкость, за счет просчитанности всех основных вариантов изменения внешней ситуации делает бизнес гораздо более устойчивым, способным отвечать на актуальные вызовы. Что, в свою очередь, ставит стратегическое планирование в разряд ключевых бизнес-процессов.

www.gazprom-neft.ru

Стратегия компании Газпром

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В чем заключается стратегическая цель ОАО «Газпром»?

На каких принципах строится стратегия «Газпрома»?

Почему диверсификация деятельности входит в число стратегических приоритетов «Газпрома»?

Новый стратегический проект работы «Газпром»?

Освоение ресурсов российского Арктического шельфа

Освоение ресурсов российского Арктического шельфа

ВВЕДЕНИЕ

Большинство авторов определяют стратегический менеджмент как деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей организации на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. Как видим, сущность стратегического менеджмента характеризуется специфическими целями и эффективностью, приоритетным учетом внешней среды, а завоевание и удержание конкурентного преимущества рассматриваются как средство достижения стратегически значимых результатов.

В большинстве публикаций справедливо указывается, что выработка и реализация стратегии организации требуют больших затрат ресурсов. С одной стороны, это позволяет большинству экономических субъектов ставить вопрос о стратегии лишь в схоластически теоретическом плане, с другой – именно поэтому совершаются крупные стратегические ошибки. Далеко не все организации способны одинаково точно избрать стратегически выгодный для себя рынок. Ошибочно оценивая свои потенциальные возможности стабильно действовать в течение длительного времени, они оказываются, по существу, в чуждой для них стратегической зоне хозяйствования. Причем в данном случае речь идет не просто об обладании ресурсами или возможностях их приобретения. Огромное значение имеет качество менеджмента, его способность стратегически рационально сочетать эти ресурсы, увязывать их с очевидной компетенцией организации. Отсюда важнейшая характеристика "стратегичности" субъекта – находить адекватную имеющимся ресурсам рыночную нишу и действовать в ней.

В чем заключается стратегическая цель ОАО «Газпром»?

Стратегическая цель ОАО «Газпром» – становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

При этом ОАО «Газпром» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации и выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

На каких принципах строится стратегия «Газпрома»?

Стратегия «Газпрома» базируется на следующих принципах деятельности Компании:

повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки от добычи до сбыта природного газа, нефти и продуктов переработки;

расширение и диверсификация деятельности за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;

совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения.

Почему диверсификация деятельности входит в число стратегических приоритетов «Газпрома»?

Под диверсификацией деятельности компании понимают расширение направлений ее производственной активности и состава конечных продуктов, устремление на новые рынки и развитие схем логистики. Все это – необходимые атрибуты для реализации стратегических конкурентных преимуществ глобальных компаний.

Как отметил Председатель Правления «Газпрома» Алексей Миллер: «Стратегия «Газпрома» – это вертикальная интеграция по природному газу и диверсификация по смежным продуктам и «высоким переделам». В современной структуре мирового углеводородного бизнеса доминируют универсальные нефтегазовые компании. Концентрация капитала и наличие единой инфраструктуры ведут к сокращению удельных затрат и существенному росту прибыли».

Новый стратегический проект работы «Газпром»?

Решение стратегических задач ОАО «Газпром» осуществляет путем реализации следующих перспективных проектов:

Освоение ресурсов полуострова Ямал

Месторождения полуострова Ямал являются стратегической сырьевой базой ОАО «Газпром», способной поддержать уровень добычи на длительный период. Разведанные запасы газа на Ямале составляют 10,4 трлн. куб. м, конденсата – 228,3 млн. т, нефти – 291,8 млн. т. Из них 5,8 трлн куб. м природного газа, 100 млн. т конденсата и 227 млн. т нефти сосредоточены на крупнейших месторождениях региона: Бованенковском, Харасавэйском и Новопортовском, лицензии на которые принадлежат Группе Газпром. Потенциальные объемы добычи природного газа на этих месторождениях оцениваются в 178 млрд куб. м в год, жидких углеводородов – от 7 до 9 млн тонн в год.

Программа создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения.

Энергетической стратегией России на период до 2020 года предусматривается формирование в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке новых центров газодобычи.

Имеющиеся в регионе запасы газа достаточны для удовлетворения перспективных потребностей Востока России, организации поставок газа как для внутренних потребителей, так и на экспорт. Начальные суммарные ресурсы газа на суше Восточной Сибири и Дальнего Востока составляют 52,4 трлн куб. м (в том числе Восточной Сибири – 37,9 трлн куб. м, Дальнего Востока – 14,5 трлн куб. м).

В сентябре 2007 года Минпромэнерго России утвердило Программу создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке Единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР (Восточную программу). В соответствии с этим документом в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке будут созданы четыре новых центра газодобычи (Сахалинский, Якутский, Иркутский, Красноярский).

Основные принципы развития системы газоснабжения на востоке России:

приоритетность удовлетворения спроса на газ российских потребителей и поддержание устойчивого газоснабжения в России посредством расширения Единой системы газоснабжения (ЕСГ) на восток;

формирование рынка природного газа на базе цен, складывающихся с учетом конкуренции между различными видами топлива без прямого административного регулирования ценообразования со стороны государства;

реализация экспортной политики на базе одного экспортера газа.

Правительство России возложило на ОАО «Газпром» функции координатора деятельности по реализации Программы.

Начальным районом полномасштабного промышленного освоения определен о. Сахалин. Газовые ресурсы Востока России имеют сложный компонентный состав, высокое содержание гелия, нефтяные оторочки и большой конденсатный фактор. Эта особенность восточных месторождений объективно требует иного подхода к освоению ресурсов Якутского, Иркутского и Красноярского центров, нежели ресурсов Западной Сибири. Здесь необходимо применение самых передовых высоких технологий и полное использование всех содержащихся в добываемом газе компонентов. Речь идет не о том, чтобы просто добыть газ, а организовать на Востоке России комплекс газохимических предприятий и экспортировать продукцию с высокой добавленной стоимостью.

Освоение ресурсов российского Арктического шельфа

Российский Арктический шельф рассматривается ОАО «Газпром» как один из наиболее перспективных регионов для выявления новых и освоения открытых месторождений углеводородов.

Начальные суммарные ресурсы углеводородов континентального шельфа России составляют около 100 млрд тонн условного топлива, из которых около 80% – газ. Основные ресурсы углеводородов (около 70%) сосредоточены в недрах арктических морей – Баренцева, Печорского, Карского. При этом в недрах Баренцева и Карского морей преобладают газ и конденсат, в Печорском море – нефть.

«Газпром» владеет лицензиями на разработку таких уникальных месторождений, как Штокмановское и Приразломное.

Разведанные запасы газа Штокмановского газоконденсатного месторождения составляют 3,8 трлн куб. м, конденсата – 37 млн т. Месторождение расположено в центральной части шельфа российского сектора Баренцева моря.

Штокмановское месторождение станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу по газопроводу «Северный поток» и производства СПГ.

Начало эксплуатации Штокмановского месторождения запланировано на 2013 год.

Приразломное нефтяное месторождение является базовым для развития морской нефтедобычи в пределах юго-восточного шельфа Баренцева моря. Извлекаемые запасы нефти Приразломного месторождения составляют 46,4 млн т, что позволяет добывать в год около 6 млн т нефти.

Выход на рынок КНР

Стратегия «Газпрома» как глобальной энергетической компании не может быть реализована без выхода на новые перспективные рынки. Значительный потенциал спроса на российский газ существует в странах Азиатско-Тихоокеанского региона, прежде всего – в Китае.

21—22 марта 2006 года в рамках официального визита Президента Российской Федерации В.В.Путина в Китайскую Народную Республику руководители «Газпрома» и Китайской национальной нефтегазовой компании подписали Протокол о поставках природного газа из России в КНР, в котором зафиксированы основные договоренности по срокам, объемам, маршрутам поставок газа и принципам формирования формулы цены. Российское «голубое топливо» начнет поставляться в Китай после 2010 года. Газ будет поступать в КНР из Единой системы газоснабжения России по двум маршрутам – западному, из районов традиционной российской газодобычи, и восточному – с месторождений острова Сахалин. Планируемый годовой объем поставок – 68 млрд куб. м (30 млрд куб. м – по западному маршруту и 38 млрд куб. м – по восточному).

mirznanii.com

Реализация стратегии — Стратегия — Годовой отчет ОАО «Газпром нефть» за 2012 г.

Стратегия / Реализация стратегии

В 2012 г. ОАО «Газпром Нефть» был достигнут целый ряд целевых ориентиров 2020 г., в частности:

Выполнение стратегии эффективного роста компании

«Газпром Нефть» сегодня 25 % рост средней прокачки на АЗС 100 количество аэропортов присутствия 2 раза рост средней оборачиваемости нефтебаз33 % доля «Газпром нефти» на рынке битумов РФ

«Газпром Нефть» завтра

Крупный международный игрок российского происхождения, обладающий регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвующий в развитии регионов, обладающий высокой социальной и экологической ответственностью.

Описание достигнутых результатов в отчетном году в рамках реализации стратегии компании

В частности, ресурсная база у ОАО «Газпром нефть» по категории ABC1 увеличилась на 500 млн т н. э., показав рост на 22,4 % по отношению к 2011 г. Основной прирост запасов (460 млн т н. э.) был обеспечен за счет приобретения новых активов (Балейкинское, Южно-Киняминское и Новопортовское месторождения). Кроме того, за счет успешного исполнения программы геолого-разведочных работ был обеспечен прирост запасов в объеме 52 млн т н. э, а эксплуатационное бурение и пересчеты КИН дали еще 101 млн т н. э. По классификации PRMS прирост доказанных запасов углеводородов ОАО «Газпром нефть» в 2012 г. составил 70 млн т н. э.

Интенсификация добычи, приобретение осенью 2011 г. активов в Оренбургской области, начало добычи на месторождениях «СеверЭнергии», а также реализация программы по повышению уровня утилизации ПНГ позволили Компании нарастить объемы добычи до 59,7 млн т н. э., что на 4,2 % превышает уровень 2011 г. Темпы роста добычи, достигнутые Компанией в 2012 г., значительно превысили среднеотраслевые.

В 2012 г. Компания продолжила наращивать объемы переработки. В отчетном году ОАО «Газпром нефть» удалось занять 3-е место в РФ по объемам переработки, при этом Омский НПЗ вышел на 1-е место среди всех отечественных НПЗ по данному показателю. По итогам 2012 г. Омский НПЗ также сохранил позиции одного из лидеров отечественной нефтеперерабатывающей отрасли по показателю глубины переработки (88,8 %) и занял 1-е место в РФ по показателю выхода светлых нефтепродуктов (67,5 %). Кроме того, одним из важных факторов роста объемов переработки, который в годовом выражении составил 7 %, стало получение доступа к нефтеперерабатывающим мощностям Республики Беларусь.

За отчетный год: 500 млн тУвеличение ресурсной базы по категории ABC159,7 млн т н. э.Рост объема добычи 2,7 млн т н. э.Увеличение производства нефтепродуктов 33 %Общий рост премиальных продаж

Отчетный год можно по праву назвать прорывным для ОАО «Газпром нефть». По всем основным направлениям деятельности ОАО «Газпром нефть» в 2012 г. был отмечен уверенный рост производственных показателей. Компании удалось достигнуть ряда целевых ориентиров, указанных в Стратегии развития до 2020 г. уже в отчетном году. В части отражения роста основных производственных показателей Компании можно отметить увеличение ресурсной базы, интенсификацию добычи, увеличение объемов переработки и сбыта.

С учетом вышеперечисленных факторов, несмотря на плановый ремонт на МНПЗ и снижение переработки на НПЗ NIS (в результате сокращения потребностей рынка), объемы переработки ОАО «Газпром нефть» достигли 43,3 млн т (с учетом доли в ­совместных предприятиях), превысив целевые показатели Стратегии развития на 2020 г.

ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» — ОДИН ИЗ ЛИДЕРОВ ОТРАСЛИ ПО ЭФФЕКТИВНОСТИ

№ 2по удельной операционной прибыли на 1 барр. н. э.

№ 1по удельному операционному потоку на 1 барр. н. э.

№ 2по возврату на вложенный капитал

На протяжении 2012 г. сохранение высокой маржи переработки определяло основные направления сбытовой политики ОАО «Газпром нефть». Так, выросли продажи нефтепродуктов на внутреннем рынке, являющемся более доходным по сравнению с зарубежным. Компания продолжила интенсивное развитие бизнес-единиц, работающих в премиальных розничных продуктовых сегментах, таких как заправка «в крыло», бункеровка, производство и реализация масел и смазочных материалов. На территории России продуктовыми бизнес-единицами ОАО «Газпром нефть» в 2012 г. было реализовано на 22 % больше авиатоплива, на 28 % больше бункеровочного топлива, на 25 % больше масел по сравнению с 2011 г. Объемы реализации нефтепродуктов через АЗС в отчетном году выросли на 33 %. В 2012 г. Компания укрепила позицию крупнейшего поставщика светлых нефтепродуктов на российский рынок, нарастив рыночную долю до 21,6 %. Общий рост премиальных продаж (включая продажи продуктовых бизнес-единиц и NIS) в 2012 г. составил 15 %.

Основные финансовые показатели ОАО «Газпром нефть» в 2012 г. также выросли по отношению к предыдущему году — скорректированная EBITDA увеличилась на 8 %, чистая прибыль — на 10 %, что стало одновременно результатом интеграции новых приобретений, органического роста объемов добычи и переработки, улучшения структур производства и продаж нефтепродуктов, а также реализованных мероприятий по повышению эффективности производства и снижению издержек.

Анализ финансовых показателей конкурентов, проведенный Компанией по итогам отчетного года, продемонстрировал уверенную позицию ОАО «Газпром нефть» как одного из лидеров отрасли по эффективности. По итогам 2012 г. Компания заняла 2-е место по удельной операционной прибыли на 1 барр. н. э., а также 1-е место по удельному операционному потоку на 1 барр. н. э. и 2-е место по возврату на вложенный капитал.

ar2012.gazprom-neft.ru

ОАО «Газпром» представил свои стратегические планы на ближайшее время

Стратегической целью ОАО «Газпром» является становление Общества как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Деятельность Компании строится на принципах:

• повышения эффективности основной деятельности;

• диверсификации деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

• повышения капитализации и корпоративного рейтинга;

• соблюдения интересов всех акционеров Общества;

• совершенствования корпоративного управления;

• повышения «прозрачности» финансово-хозяйственной деятельности;

• персональной ответственности руководителей за принятие управленческих решений;

• минимизации негативного техногенного воздействия на природную среду.

В связи с падением спроса на газна внутреннеми зарубежных газовых рынках, вызванным снижением темпов промышленного производства в результате мирового финансово-экономического кризиса Газпром планирует обеспечить в 2010 г. добычу газа в объеме около 515 млрд.куб.м. Задачи обеспечения необходимых уровней добычи газа в среднесрочной перспективе будут решаться за счет эксплуатации действующих месторождений, а также вывода на проектную производительность Харвутинской площади Ямбургского месторождения, увеличения добычи из сеноманских залежей Заполярного месторождения, ачимовских залежей Уренгойского месторождения. Компания планирует ввести в разработку валанжинские залежи Заполярного и Песцового месторождений, Ныдинскую и Западно-Песцовую площади, расположенные вблизи действующей инфраструктуры, что предопределяет экономическую эффективность их эксплуатации.В 2012 году планируется ввести в разработку Бованенковское месторождение на полуострове Ямал.

Приоритетным направлением деятельности Компании будет являться также освоение газовых ресурсов Восточной Сибири, Дальнего Востока, акваторий Обской и Тазовской губ, Штокмановского месторождения, потенциал которых позволяет сформировать ряд крупных газодобывающих центров.

Выход Общества в новые регионы будет способствовать решению задач поддержания устойчивого газоснабжения в Россиии диверсификации направлений экспортных поставок газа.

В связи с мировым финансовым и экономическим кризисом стратегия развития нефтяного бизнеса Группы не изменилась, однако среднесрочные задачи претерпели поправки.

ОАО «Газпромнефть» — дочерняя компания ОАО «Газпром», деятельность которой направлена на надежное обеспечение нефтью и нефтепродуктами отечественных и зарубежных потребителей, внедрение высокопроизводительных технологий добычи и переработки, позволяющих повышать эффективность деятельности и усиливать конкурентные позиции, как на российском, так и на мировом рынках.

Стратегия развития ОАО «Газпром нефть» до 2020 года определяет основные принципы, цели, направления и ожидаемые результаты деятельности ОАО «Газпром нефть», включая дочерние и зависимые общества.

Компания намерена увеличить объемы добычи нефти до 100 млн.т. н.э. (тонн нефтяного эквивалента) в год к 2020 г. Достижение этих показателей планируется за счёт поэтапного ввода в эксплуатацию разведанных нефтяных месторождений ОАО «Газпром нефть» и месторожденийОАО «Славнефть»и ОАО «Томскнефть»,в которыхОАО «Газпром нефть» контролирует 50% акционерного капитала, а также нефтяных активов ОАО «Газпром». Целевой уровень будет обеспечен как за счет существующих активов, так и проектовс долевым участием ОАО «Газпром нефть». Также предполагается расширение портфеля активов за счет приобретения участков нераспределенного фонда, покупки активов на российском рынке. Доля зарубежных проектов должна составить 10% от суммарной добычи по группе компаний «Газпром нефть».

Важной задачей повышения эффективности деятельности компаний Группы Газпром является рациональное использование ресурса газа, в том числе повышение уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

Объем переработки нефти ОАО «Газпром нефть» к 2020 г. составит до 70 млн. тонн в год.Этот объем будет достигнут за счет увеличения собственных нефтеперерабатывающих мощностей в России до 40 млн. тонн и наращивания мощностей за рубежом РФ до 25-30 млн. тонн.

Приоритетами ОАО «Газпром нефть» являются реализация программ повышения качества моторных топлив, глубины переработки нефти и операционных улучшений на всех нефтеперерабатывающих заводах Компании в РФ. Задача повышения доходности существующих нефтеперерабатывающих заводов будет решаться в рамках изменений нормативно-правовой базы, рассматриваемых правительством РФ, и с учетом ожидаемых изменений рыночной ситуации

В области маркетинга нефтепродуктов стратегическими целями компании к 2020 году являются продажа 40 млн. тонн нефтепродуктов через маржинальные каналы сбыта в России и за рубежом, создание сильного розничного бренда, рост средней прокачки АЗС на 20% и удвоение доли сопутствующих товаров и услугв выручке.К 2020 году ОАО «Газпром нефть» планирует войти в тройку ВИНК РФ и СНГ по объему розничных продаж.

Интенсификация геологоразведочных работ, проводимых собственными силами Компании, будет направлена на дальнейшее развитие минерально-сырьевой базы в основных газодобывающих регионах и ее формирование для создания единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабженияв Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Геологоразведочные работы будут сосредоточены в Надым-Пур-Тазовском регионе (включая акваторию Обской и Тазовской губ), на полуострове Ямал, акваториях Баренцева, Печорского и Карского морей, в Архангельской области, в Красноярском крае, Иркутской области, на шельфе острова Сахалин, в других районах с последующим получением лицензий на разработку открываемых месторождений.

Одним из приоритетных направлений деятельности Общества является реконструкция и техническое перевооружение объектов добычи газа и объектов газотранспортной системы. В ОАО «Газпром» разработаны и реализуются детальные комплексные программы реконструкции и технического перевооружения объектов добычи газа на период до 2010 годаи реконструкциии технического перевооружения объектов транспорта газа, дожимных компрессорных станций (ДКС) и компрессорных станций подземных хранилищ газа (КС ПХГ) на период2007–2010 годы. Программы предусматривают замену физически и морально устаревшего газодобывающего и газотранспортного оборудования на современные образцы, внедрение автоматизированных систем управления и оптимизации работы как отдельных объектов, так и системыв целом.В настоящее время разрабатываются «Комплексная программы реконструкции и технического перевооружения объектов добычи газа на 2011–2015 гг.»и «Комплекная программа реконструкции и технического перевооружения объектов транспорта газа и подземных хранилищ газа на 2011–2015 гг.».

ОАО «Газпром» поэтапно реализует ряд проектов по строительству магистральных газопроводов: доввод КС на газопроводе Северные районы Тюменской области — Торжок, расширение газопровода Заполярное-Уренгой, а также строительства новых газопроводов Бованенково-Ухта, Починки-Грязовец,Грязовец-Выборги другие.

ОАО «Газпром» осуществляются работы по реализации проекта строительства газопровода «Северный поток». «Северный поток» — принципиально новый маршрут экспорта природного газа в Западную Европу и одиниз приоритетных долгосрочных проектов Общества, который позволит повысить надежность, снизить стоимость транспортировки газа и увеличить объемы российского экспорта природного газа. Газопровод пройдет напрямую из России (район Выборга) в Германию по акватории Балтийского моря минуя третьи страны. Проектом предполагается строительство двух ниток газопровода. Проектная производительность «Северного потока» составит порядка 55 млрд.куб.м газа в год. Протяженность трассы – более 1 200 км.

В ноябре 2005 годав Швейцарии было создано совместное предприятие «Nord Stream AG» (первоначальное название «North European Gas Pipeline Company») для осуществления работ на всех этапах реализации проекта: от проектированияи строительствадо эксплуатации газопровода.

Доли в Nord Sream AG распределены следующим образом: ОАО «Газпром» – 51%, Wintershall Holding и E. ON Ruhrgas – по 20%, N. V. Nederlandse Gasunie – 9%.

В июне 2010 года сторонами подписано соглашение о присоединении компании Gaz de France Suez к проекту «Северный поток». Данное соглашение является Пятым дополнением к Окончательному соглашению акционеров Nord Stream AG и регулирует условия вхождения Gaz de France Suez в компанию-оператор «Северного потока» в качестве пятого акционера.

В результате реализации сделки Gaz de France Suez получит 9% долю в проекте, при этом доли E. ON Ruhrgas AG и BASF сократятся на 4,5% каждая.

В апреле 2010 года «Nord Stream AG» приступила к строительству первой нитки газопровода «Северный поток».

В рамках реализации стратегии диверсификации поставок российского природного газа ОАО «Газпром», наряду с осуществлением проекта «Северный поток», ведет разработку газопровода «Южный поток».

Проект «Южный поток» подразумевает строительство газотранспортной системы из России через акваторию Черного моря до побережья Болгарии и далее по территориям стран Южной и Центральной Европы. Производительность проектируемой системы может составить до 63 млрд. куб. м газа в год. Общая протяженность черноморской части газопровода составит порядка 900 км, максимальная глубина – более 2000 м.

В июне 2007 г.на основе Соглашения о стратегическом альянсе, ОАО «Газпром»и ENI подписали Меморандум о взаимопонимании по изучению возможности и оценке эффективности реализации проекта «Южный поток». Для реализации проекта в январе2008 г. стороны на паритетной основе создали компанию специального назначения South Stream AG.

В целях реализации сухопутной части Проекта за рубежом подписаны межправительственные соглашения с рядом стран Южной и Центральной Европы, по территориям которых возможно прохождение трассы газопровода, в том числе с Республикой Болгарией (18 января 2008 г.), Республикой Сербией (25 января 2008 г.), Венгерской Республикой (28 февраля 2008 г.), Греческой Республикой (29 апреля 2008 г.), Республикой Словенией (14 ноября 2009 г.), Республикой Хорватия (2 марта 2010 года), Австрийской Республикой (24 апреля 2010 г.).

Положениями вышеуказанных межправительственных соглашений предусмотрено создание совместных проектных компаний для выполнения технико-экономических обоснований реализации проекта и, в случае подтверждения технической осуществимости и коммерческой целесообразности реализации проекта – дальнейшего проектирования, строительства и эксплуатации газопровода «Южный поток» на территорияхстран-участниц.

25 февраля 2008 года между ОАО «Газпром»и сербской компанией ГП «Сербиягаз» подписано Соглашение о сотрудничестве по реализации проекта строительства газопровода для транзита природного газа через территорию Сербии. 10 марта2009 годаОАО «Газпром»и Венгерский банк развития (MFB) подписали Базовое соглашение о сотрудничествев рамках реализации проекта «Южный поток». 15 мая2009 годаОАО «Газпром» заключило двухсторонние соглашения о сотрудничествев рамках реализации проекта «Южный поток» с компаниями «Болгарский энергетический холдинг ЕАД», ГП «Сербиягаз» и греческой компанией «DESFA». Кроме того, совместно с компанией «Eni» было подписано «Второе Дополнение к Меморандумуо взаимопониманиио дальнейших шагах по реализации проекта «Южный поток». 24 апреля2010 годаОАО «Газпром»и австрийская компания «OMV» подписали Базовое соглашение о сотрудничестве по проекту «Южный поток» на территории Австрийской Республики.

17 ноября 2009 годав Берне (Швейцария) прошла процедура подписания и передачив органы регистрации учредительных документов совместной проектной компании South Stream Serbia AG, создаваемой ОАО «Газпром» и ГП «Сербиягаз» для реализации проекта «Южный поток» на территории Республики Сербии. В сферу деятельности South Stream Serbia AG будет входить подготовка ТЭО сербского участка проекта «Южный поток», а также,в случае принятия положительного инвестиционного решения – проектирование, финансирование, строительство и эксплуатация газопровода на территории Сербии. Доля ОАО «Газпром»в СПК составит 51%, ГП «Сербиягаз» – 49%.

29 января 2010 годав Будапеште (Венгрия) прошла процедура подписания учредительных документов совместной проектной компании South Stream Hungary Zrt., создаваемой на паритетных началах ОАО «Газпром»и MFB – Венгерским Банком Развития для реализации проекта «Южный поток» на территории Венгерской Республики. В сферу деятельности South Stream Hungary Zrt. будет входить организация разработки технико-экономического обоснования венгерского участка проекта «Южный поток», а также финансирование, строительство и эксплуатация газопровода на территории Венгрии.

7 июня 2010 годав Москве состоялось подписание устава совместной проектной компании «South Stream Greece S. A.», создаваемой на паритетных началах ОАО «Газпром»и DESFA S. A. для реализации греческого участка проекта «Южный поток». В сферу деятельности компании будет входить проектирование, финансирование, строительство и эксплуатация газопровода на территории Греции.

19 июня 2010 годаОАО «Газпром», концерн ENI и французская энергетическая компания EDF подписали трехсторонний Меморандум, предусматривающий вхождение EDF в состав акционеров South Stream AG до конца2010 годаза счет снижения доли ENI в совместной проектной компании. При этом доля EDF составит не менее 10%. Документ также регулирует процесс реализации проекта строительства морского участка газопровода «Южный поток» на текущем этапе.

В настоящее время ОАО «Газпром» изучает возможные варианты прохождения трассы газопровода. Выбор окончательного варианта реализации данного проекта будет проводиться исходя из критериев его технической осуществимости и экономической целесообразности, а такжена основе минимизации сопутствующих рисков.

ОАО «Газпром» также прорабатываются возможные схемы и маршруты поставок сжиженного и сжатого природного газа. 26 марта2008 года Совет директоров одобрил Стратегию ОАО «Газпром»в области производства и поставок сжиженного природного газа.

C 2005 годаОАО «Газпром» осуществляет своповые (обменные) поставки на американский рынок сжиженного природного газа. В ближайшие годы поставки планируется продолжить на основе краткосрочных и среднесрочных контрактов с американскими компаниями.

В целях диверсификации маршрутов экспорта, обеспечения безопасности поставок и упрочения лидирующего положения компании на международном газовом рынке на заседании Правления ОАО «Газпром» 01.04.2009 г. профильным подразделениям Общества поручено продолжить работу по реализации «Стратегии ОАО «Газпром»в области производства и поставок сжиженного природного газа».

Перспективные планы Компании предусматривают развитие подземного хранения газа на территории России. Основными целями развития является:

— формирование потенциальных запасов товарного газа, обеспечивающих регулирование сезонной неравномерности;

— сохранение на протяжении реализации работ по выполнению программы развития ПХГ степени надежности по видам резервов и суточной производительности порядка 25% по отношению к прогнозному уровню отбора газа из подземных газохранилищ для повышения надежности работы Единой системы газоснабжения;

— дальнейшее наращивание суточной производительности по отбору газа за счет реконструкции и расширения действующих и строительствановых ПХГ.

В настоящее время ОАО «Газпром» ведет строительство двух новых подземных газохранилищ в отложениях каменной соли (Калининградского и Волгоградского), а на стадии разведки и принятия решения по обустройству находятся еще несколько структур под ПХГ.

Выполнена разработка обоснования инвестиций в создание установки сжижения, хранения и регазификации природного газа в районе Санкт-Петербурга на объем регазифицированного газа —170 млн.куб.мс пиковой производительностью 9,6 млн.куб.м/сутки, которое в настоящее время проходит экспертизу.

Для обеспечения стабильных поставок газа в рамках обязательств по контрактам ОАО «Газпром» использует мощности ПХГ, расположенные на территории европейских государств: Австрии (Хайдах), Великобритании (Хамбли Гроув), Германии (Реден и ПХГ компании VNG), Латвии (Инчукалнское), Франции (ПХГ компании Vitol). В 2009 г. в ПХГ зарубежных стран было закачано 2,0 млрд. куб. м, суммарный отбор газа составил более 2,1 млрд. куб. м (без учета ПХГ Инчукалнское).

В рамках стратегии по обеспечению надёжности поставок природного газа ОАО «Газпром» ведет работу по расширению доступа к подземному хранению газа в европейских странах, через территорию которых проходят основные объёмы российского экспорта. Помимо использования существующих мощностей по хранению газа ОАО «Газпром» заключило ряд соглашений, направленных на расширение возможностей Компании по хранению газа в Европе:

Haidaсh. В 2005 г. совместно с компаниями WINGAS, RAG, Centrex и Gazprom Germania GmbH организовано совместное предприятие (без образования юридического лица) для строительства и эксплуатации ПХГ Haidaсh, расположенного на северо-западе Австрии. В мае2007 г. было завершено строительство первой очереди ПХГ, обеспечившей мощности по хранению в размере1,2 млрд. куб. м активного газа и суточную производительность на уровне12 млн. куб. м. Запуск в эксплуатацию второй очереди ПХГ запланирован на 1 апреля2011 г., при этом мощности по хранению увеличатся до 2,64 млрд. куб.м активного газа при суточной производительности 26,4 млн. куб. м. Доля Группы Газпром в данном проекте, как инвестора, составляет 33,3%. После завершения строительства второй очереди ПХГ стороны рассмотрят возможности дальнейшего расширения газохранилища.

Saltfleetby. В рамках совместного предприятия между компаниями WINGAS и ZMB Gasspeicherholding GmbH (дочерняя компания Gazprom Germania GmbH) Компания оценивает возможность строительства ПХГ на основе крупнейшего на территории Великобритании газового месторождения Saltfleetby. Проектируемый активный объем газа составляет 775 млн. куб. м, суточная производительность 8,5 млн. куб. м. Ожидается, что коммерческая эксплуатация ПХГ начнется в 2013 г.

Katharina. 19 мая2009 г. было подписано Соглашение о создании Консорциума, в рамках которого была учреждена совместная компания Erdgasspeicher Peissen GmbH для создания подземного хранилища Katharina (ранее Peissen). Партнером в реализации проекта выступает компания Verbundnetzgas AG. Как ожидается, активный объем хранения в рамках совместного проекта составит до 600 млн. куб. м, а суточная производительность до 12 млн. куб. м. Предполагается, что проект выйдет на запланированную мощность к 2025 г. В соответствии с соглашением доля Группы Газпром в проекте составляет 50%.

Humbly Grove. В июле2005 г. было подписано лизинговое соглашение с компанией Vitol о доступев течение5 лет к 50% мощностей ПХГ Humbly Grove на юге Англии, что соответствует 151 млн. куб. м активного газа. C 2007 г. доля Группы Газпром увеличилась до 75% (227 млн. куб.м).

Банатский Двор. 24 декабря2008 г. был подписан Меморандум о Взаимопониманиис компанией ГП Сербиягаз по проекту ПХГ Банатский Двор. 20 октября2009 г.в Белграде подписано Соглашение о создании Совместного Предприятия ПХГ Банатский Двор между ООО «Газпром экспорт», Gazprom Germania GmbH и ГП Сербиягаз, в соответствиис которым доля Группы Газпром в проекте составляет 51%. Совместное Предприятие ПХГ Банатский Двор (СП) официально зарегистрировано 8 февраля2010 г. Сформированы основные органы управления компанией (Совет Директоров), разработана и утверждена Бизнес Модель СП. Начало эксплуатации ПХГ запланировано на начало2011 г.

Bergermeer. В августе2009 г. было подписано соглашение с консорциумом компаний Energie Beheer Nederland, Dyas B.V,Petro-Canadaи TAQA Energy, созданном для строительства подземного хранилища газа Bergermeer. В соответствиис соглашением,ОАО «Газпром» обязалось поставить необходимый объем буферного газа для хранилища в объеме4,7 млрд. куб. м. взамен на право доступа к мощностям хранилища в объеме1,9 млрд. куб. м. Работы по проектированию, переоборудованию скважин начались в 2010 г. Окончательные разрешения по проекту будут получены в марте2011 г., начало коммерческой эксплуатации ПХГ запланировано на 2013 г.

Pusztafoldvar. В декабре2009 г.с компанией MOL было подписано соглашение о создании совместного предприятия для строительства и эксплуатации ПХГ с активным объемом 1,3 млрд. куб. м. в Венгрии.Доля Группы Газпром в проекте составит 50%. В настоящее время СП осуществляет анализ дополнительной геологической информации, представленной венгерской стороной весной 2010 г.,с целью дальнейшей подготовки ТЭО проекта, на основании которого будет принято инвестиционное решение.

Другие проекты. Также ОАО «Газпром» заключило ряд соглашений с иностранными партнерами об изучении возможностей создания совместных проектов по строительству подземных хранилищ на территории Турции и Чехии. Кроме того, Компания проводит технико-экономический анализ участия в совместных проектах подземного хранения газа в Румынии, Бельгии, Словакии, Франции и других странах.

Компания планирует проводить техническое перевооружение и реконструкцию действующих газоперерабатывающих заводов для более глубокой переработки углеводородного сырья, максимального извлечения ценных компонентов из газа, повышения экономической эффективности и экологической безопасности предприятий.

ОАО «Газпром» нацелено на расширение производства продуктов газонефтехимии, а такжена увеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Задача Компании — расширение сбыта и увеличение уровня доходности для обеспечения конкурентной позиции на рынках России, стран СНГ и Европы.

26 марта 2008 года Совет директоров одобрил Стратегию развития газохимического и газоперерабатывающего комплексов ОАО «Газпром»и поручил Правлению организовать работу по её реализации. Согласно утвержденной стратегии, основной деятельностью ОАО «Газпром»в области газопереработки и газохимии является увеличение степени извлечения и эффективное использование ценных компонентов природного газа, а также попутного нефтяного газа (ПНГ) с цельюих дальнейшей переработки в продукциюс высокой добавленной стоимостью.

Основным направлением экспортной стратегии ОАО «Газпром» является сохранение и усиление позиции лидера на газовом рынке Европы.

В условиях либерализации газового рынка Европы ОАО «Газпром» проводит более активную маркетинговую политику, планирует развивать новые формы и методы торговли (разменные операции, разовые и биржевые сделки, краткосрочные контракты, электронная торговля) при сохранении долгосрочных контрактов как основы газового бизнеса, формировать совместные подходы по защите интересов поставщиков газа с другими зарубежными экспортерами, развивать торговлю сжиженным газом и жидкими синтетическими углеводородами, полученными из газа.ОАО «Газпром» активно изучает рынки газа стран Азиатско-Тихоокеанского Региона (АТР), имеющие значительный потенциал роста. Правительство России назначило ОАО «Газпром» координатором по реализации Программы создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабженияс учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР. Компания предлагает использовать комплексный подход при освоении месторождений углеводородов в этом регионе, осуществлять глубокую переработку сырья, считать приоритетным газоснабжение российских потребителей и поставки газа в страны АТР через единый экспортный канал.

ОАО «Газпром» развивает сотрудничество в сфере освоения запасов газа, модернизации и развития газотранспортных систем в центральноазиатских странах.

12 мая 2007 года Президенты Республики Казахстан, Российской Федерации, Туркменистана и Республики Узбекистан подписали совместную декларацию, предусматривающую дальнейшее развитие сотрудничества четырех государств по реконструкции существующей газотранспортной системы и созданию новых мощностей для транспортировки природного газа региона Центральной Азии. Одновременно была подписана совместная декларация Президента Республики Казахстан, Президента Российской Федерации и Президента Туркменистана о строительстве Прикаспийского газопровода.

В декабре 2007 года подписано Соглашение между Правительством Республики Казахстан, Правительством Российской Федерации и Правительством Туркменистана о строительстве Прикаспийского газопровода. Соглашением предусмотрены подготовка уполномоченными организациями сторон (АО НК «КазМунайГаз», ОАО «Газпром», ГК «Туркменгаз») технико-экономического обоснования проекта.

В последние годы наметилась устойчивая тенденция к снижению негативного воздействия газовой отрасли на окружающую среду, что связано с внедрением новых технологий и оборудования.В ОАО «Газпром» ведется работа по повышению эффективности действующих и вводу новых очистных сооружений, обустройству мест захоронения отходов и внедрению нового оборудования для утилизации отходов.

Одним из важных мероприятий по снижению вредного воздействия автотранспорта на окружающую среду является работа Компании по переводу автомобилей на газомоторное топливо. В марте2007 годав ОАО «Газпром» утверждена «Целевая комплексная программа развития газозаправочной сети и парка техники, работающей на природном газе на 2007–2015 годы». Программа будет реализована более чем в 40 регионах России.

Уже сейчас Общество осуществляет переход на более эффективные формы финансирования своих проектов, в частности,на проектное финансирование. Принципы проектного финансирования позволят разделить инвестиционные риски с другими инвесторами и оптимизировать долгосрочную (на 10–15 лет) финансовую программу заимствований, учитывающую осуществление крупнейших проектов Компании.

Становление Компании в качестве мирового энергетического лидера невозможно без наличия хорошо налаженного и современного процесса планирования. Решением Совета директоров Общества 28 сентября2005 года был одобрен перечень стратегических целевых показателей (СЦП) развития ОАО «Газпром», утверждаемых Советом директоров на последний год десятилетнего периода прогнозирования. В перечень вошли следующие показатели:— рост экономической прибыли;— рентабельность капитала;— соотношение собственного и заемного капитала;— объемы добычи и продаж газа;— величина общих запасов газа;— коэффициент восполнения запасов.

Постановлением Правления ОАО «Газпром» от 26 июня2006 года № 34 утвержден «Порядок планирования в ОАО «Газпром»с использованием стратегических целевых показателей» (далее по тексту «Порядок планирования»).

12 июля 2006 года Совет директоров Общества утвердил уровни стратегических целевых показателей развития ОАО «Газпром» на 10 лет (решение Совета директоров ОАО «Газпром» от 12 июля2006 года № 872) и поручил Правлению Компании организовать работу по достижению этих уровней СЦП.

26 ноября 2008 года Совет директоров принял решение сохранить на десятилетний период планирования утвержденные в 2006 г. уровни СЦП (решение Совета директоров ОАО «Газпром» от 26 ноября2008 года № 1319).

29 декабря 2009 года состоялось очередное заседание Совета директоров, на котором принято решение о сохранениина десятилетний период планирования уровней СЦП, утвержденных решением Совета директоров от 26 ноября2008 г. № 1319 (решение Совета директоров ОАО «Газпром» от 29 декабря2009 г. № 1528).

В соответствии с Порядком планирования и с целью достижения утвержденных СЦП в Обществе формируется Программа развития газового бизнеса ОАО «Газпром» на 10 лет. Программа включает перечень приоритетных проектов, прогнозы ввода производственных мощностей и соответствующие капитальные вложения, основные производственные, финансовые и экономические показатели развития Компании.

Совершенствование системы планирования на основе Порядка планирования призвано усилить взаимосвязь между элементами системы управления Общества — системами долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования, бюджетирования, управления затратами, контроля, мотивации, и, в конечномитоге,— обеспечить соответствие текущей финансово-хозяйственной деятельности Общества его стратегическим целям.

www.strategplann.ru

Стратегия эффективного роста — Стратегия — Стратегия — Годовой отчет ОАО «Газпром нефть» за 2012 г.

РАСШИРЕНИЕ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ

1 200 МЛН Т Н.Э.

6,3 % к 2011 г.

доказанные запасы углеводородов в 2012 г. по категории PRMS-SPE без учета новых приобретений
  • Реализация программ геолого-разведочных работ
  • Эксплуатационное бурениеРОСТ ДОБЫЧИ
Подробнее... 2 100 МЛН Т Н.Э.

доказанные запасы углеводородов

РОСТ ДОБЫЧИ УГЛЕВОДО-РОДОВ

59,7 МЛН Т Н.Э.

4,3 % к 2011 г.

объем добычи углеводородов в 2012 г.
  • Повышение нефтеотдачи на действующих месторождениях
  • Реализация программы по повышению уровня утилизации ПНГ
  • Вовлечение трудноизвлекаемых запасов
  • Запуск новых проектов
Подробнее... 100 МЛН Т Н.Э.

объем добычи углеводородов

РАЗВИТИЕ ПЕРЕРАБОТКИ НЕФТИ В РФ

39,3 МЛН Т Н.Э.

3,1 % к 2011 г.

объем нефтепереработки в РФ в 2012 г.
  • Повышение эффективности производства
  • Модернизация и расширение нефтеперераба-тывающих мощностей
  • Реализация программ по увеличению глубины и качества
Подробнее... 40 МЛН Т НЕФТИ В ГОД

объем нефтепереработки в РФ

ПОЛУЧЕНИЕ ДОСТУПА К ПЕРЕРАБА-ТЫВАЮЩИМ МОЩНОСТЯМ ЗА РУБЕЖОМ

4,1 МЛН Т

74,5 % к 2011 г.

объем нефтепереработки за рубежом в 2012 г.
  • Получение доступа к перерабатывающим мощностям в Республике Беларусь
  • Модернизация НПЗ в Сербии
Подробнее... 25-30 МЛН В ГОД

наращивание доступа к перерабатывающим мощностям за рубежом

РОСТ ПРОДАЖ АВТОМО-БИЛЬНЫХ ТОПЛИВ В РФ И СНГ

17,74 МЛН Т

13,4 % к 2011 г.

объем реализации автомобильных топлив РФ и СНГ в 2012 г.
  • Развитие розничной сети в РФ и за рубежом
  • Рост продаж автомобильных топлив через АЗС
  • Активное продвижение брендированного топлива
  • Реализация программы лояльности
Подробнее... 22 МЛН В ГОД

продажи автомобильных топлив в РФ и СНГ

РАЗВИТИЕ СЕТИ АЗС

1 265 СТАНЦИЙ

1,6 % к 2011 г.

действующие АЗС в РФ и СНГ на конец 2012 г.
  • Расширение географии розничных продаж моторных топлив
  • Внедрение форматных АЗС
  • Активное развитие сопутствующего бизнеса на АЗС
Подробнее... 2 100 автозаправочных станций

размер сети АЗС в РФ и СНГ

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОДАЖ ЧЕРЕЗ ПРЕМИ-АЛЬНЫЕ СЕГМЕНТЫ ПРОДУКТОВЫХ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ

7,1 МЛН Т

6,0 % к 2011 г.

реализовано нефтепродуктов через продуктовые бизнес-единицы в 2012 г.
  • Выход на новые рынки в РФ и за рубежом
  • Развитие собственной инфраструктуры
  • Вывод на рынок нового бренда масла «Газпромнефть»
Подробнее... 18 МЛН Т В ГОД

премиальные продажи через продуктовые бизнес-единицы

ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОД ТВЕННОЙ ЭФ-ФЕКТИВНОСТИ

1-е МЕСТО удельный операционный поток на 1 барр. н.э. в 2012 г. в тройке ЛИДЕРОВ

обеспечение лидерства по эффективности среди ВИНК РФ

ar2012.gazprom-neft.ru